第一篇：医务科岗位职责范文
医务科主任岗位职责
1、在院长和分管院长的领导下，具体组织实施全院的医疗工作。
2、拟订有关业务计划，经院长、分管业务副院长批准后，组织实施。经常督促检查，按时总结汇报。
3、深人科室，了解和掌握情况，组织重大抢救和全院大会诊，督促各项制度和常规的执行，定期检查，采取措施，加强医疗安全管理，提高医疗质量。
7、安排业务人员外出进修、考察、学习、参加学术活动等。
8、负责病案管理工作。
9、负责组织实施临时性指令性任务和对基层的技术、管理指导。
10、领导医务科及所属人员的政治学习。
副主任具体负责医疗投诉受理并协助主任负责其他相应工作。
第二篇：医务科干事岗位职责
1.在科长领导下，协调重危病人的抢救、突发性事件的处理和院内外会诊。
2.协助安排医疗工作的内外联系，办理医疗日常事务，安排特殊病人的诊治工作。
3.负责院内外来往文件的登记、收交和管理工作。
4.负责发放收集临床、医技科室的信息，汇总后经医务科领导审核再上报。
5.协助安排临时性院外医疗任务。
6.协助医务部主任协调、支持、检查和管理各医疗部门开展专业技术工作和科研工作。
7.处理病人的对外联系事务(如转院、会诊等)。
8.做好医疗保险的有关指导和协调工作。
9.负责本科的考勤登记以及科内各种会议记录工作。
10.负责科内办公用品的领取和保管工作。
11.协助科领导接待院内外来访人员和处理日常事务。
12.负责办公室的卫生工作，保持办公室的整洁。
13.完成科长(副科长)交给的其他临时性或突击性任务。
14.贯彻执行医院各项规章制度及上级有关部门的指导意见。
第三篇：医务科科长岗位职责及职能描述
医务科科长
一、岗位名称：医务科科长
二、直接上级：业务副院长
三、分管部门：医务科
四、职能概述：
医务科在医院经营活动中，对内是医疗组织机构、医疗技术资源、医疗服务项目管理和医疗质量控制的职能部门;对外是医院与卫生行政管理部门及其他医疗机构联系、沟通，并接受卫生行政管理部门业务指导的窗口单位。
1、及时准确传达上级指示，并贯彻执行之。
2、定期主持本部门的工作例会，参加医院有关行政、医疗、后勤工作会议。
3、对部属制定出工作职责与岗位描述，并对直接下级进行工作上的指导、检查和监督。
4、关心部属的思想、工作和生活。
5、受理直接下级的合理化建议，并按程序进行处理。
6、及时对下级工作重的争议做出裁决。
7、填写直接下级过失单和奖励单，按程序报上级审批。
8、制定专人负责保管本部门(科室)的文件、资料和材料并定期归档。
9、指定专人负责本部门(科室)使用的办公用具、办公设备设施的建账和登记、更换等工作。
10、定期听取下级的工作汇报或工作述职，定期(每月一次)向直接上级汇报本部门(科室)的工作，定期(每季度一次)向总经理(院长)作工作述职。
11、在业务副部长的指导下，根据医院总体规划和战略目标，制定医院医疗业务工作计划。
12、以市场需求为导向，以病人为中心，加强医疗服务质量管理，建立和完善本院医疗、医保服务网络。
13、制定本院医疗管理制度、医疗技术操作规程，并监督指导下属执行，减少医疗差错，妥善处理医疗纠纷并杜绝医疗事故发生，确保医疗安全。
14、提出科室诊疗设备合理配置方案，制定医疗仪器使用和操作规程，加强医疗质量全程控制。
15、完成上级赋予的医政管理内容，作好医疗设备，药品合理使用和传染病的管理，组织落实卫生行政部门对医院的校验。
16、配合医院办公室，组织对应聘医务人员的面试、选拔，监督医护人员执业注册，并规范开展医疗活动，做好对医护人员专业技术培训和继续医学教育等管理工作。
17、组织对医院医护人员的业绩考核，协同医院办公室做好人力资源招聘储备等工作。
18、参与院内感染预防控制管理工作。
五、主要权力：
1、对直接下级及所属人员的工作有管理权。
2、对直接下级及所属人员的工作有指导权。
3、对直接下级及所属人员的工作有检查权和监督权。
4、对直接下级的业务水平、工作能力与工作绩效有考核权。
5、对直接下级及所属人员的奖惩、岗位调配或工作任免有建议权。
6、对所属下级各部门间工作争议有调解权。
7、特殊医疗情况下有直接调动医务人员的权力。
六、主要责任：
1、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌责任。
2、对本部门(科室)、医务系统贯彻执行医院的工作流程、规章制度和完成上级交办工作的情况负责。
3、对本部门(科室)所管辖的仪器、设备、设施的完好性负责。
4、对本部门(科室)所掌握的医院诊疗秘密负责。
5、对本部门(科室)工作给医院造成的影响负责。
6、对重大医疗事故给医院造成的影响负责。
第四篇：医务科下属统计员岗位职责
1.每天到门诊及各病区收取诊疗组和护理组各类报表，经核实校对后制成日报表，由OA发送至各级领导。
2.每天把收回来的各类统计报表,分别归人每个诊疗组和护理组并制成台账。
3.每星期统计并制作大査房资料，资料包括该大查房科室及每月对比、该科室诊疗组和护理组对比。
4.每天收取门诊各科室日志，登记并统计门诊各科室诊病人数，统计各科室门诊地域流量，制成图表，定时分析。
5.每天到手术室收取各诊疗组手术类别资料，分类登记，做台账，月底汇总。
6.每月初收集各医技科室资料，整理汇总后输入电脑。
7.每月初把上月各类门诊统计报表、各类病区及诊疗组报表输入电脑，经与病案室核对后制成全院各科室月报表，再手工统计出各诊疗组指标完成数，其中包括各诊疗组实际完成床日、出院者平均住院日、每床日费用、各类手术台数等，使之用于医院综合目标及效益工资考核。
8.把全年各类统计报表进行分类、归档，并制成国际疾病分类索引卡，为医生撰写论文提供详细、全面的资料。
9.星期天一人值班并收取各科日报表资料，完成二天R报表统计工作。
10.定期向领导提供较为洋细的统计分析，在写统计分析的过程中，结合医院实际情况，提出相应的建议，并设计统计图表。
11.完成上级领导临时交办的任务。
第五篇：医务科职责
(一)在总公司和院长领导下，分管医院的医疗、预防、教学、科研和医务行政工作。
(二)根据董事会指示和院长要求，组织制定并落实医院医疗工作计划和阶段安排。领导组织医疗工作质量检查和总结，及时提出改进措施。
(三)负责医院重点专科的选定和全面建设，参与医务人员的选聘、引进，组织医务人员考查、考核，对人员任用调配提出意见。
(四)组织科室间协作，协调病人的门、急诊和收治。深入科室检查诊疗质量，参加和指导科室主要业务活动，组织重大手术、急危重症、疑难病例的会诊、抢救，以及院前医疗救护工作。
(五)审查药品器材采购计划，检查药品器材的供应管理工作。检查主要医疗设备的使用、保管和维修情况。
(六)组织全院开展新业务、新技术、新项目和科研工作。
(七)组织落实医务人员的业务训练、人才培养和技术考核。
(八)督促医务人员履行职责，执行规章制度，预防和处理医疗事故。
(九)领导组织医院的病案管理和卫生统计工作，按时审查统计报表并提出分析意见和改进措施。
(十)领导组织公司和行政院长交办的其他工作。