工程项目管理细则

第一篇：2015工程项目管理细则

2015年搅拌站岗位管理细则

搅拌站2014年度

岗位管理细则及考核办法

根据公司提出的2014年度 “严抓管理、落实制度、控制成本、增加效益”的指导方针，同时，按照公司领导提出的“标准化管理”的要求，为了在严酷的市场竞争环境下，切实保障2014年度生产任务的完成，本着“职责明晰、操作性强、任务均衡、不留死角”的原则，将搅拌站所承担的全部工作岗位逐层分解，并就岗位职责、作业要求、考核办法等进行细化，目的就是为了强化遵章守纪，便于监督检查。现将搅拌站2014年度岗位管理细则及考核办法予以公布，望各岗位人员遵照执行。

公司搅拌站

2014年3月1日

设备维修岗位

配置维修工四人，每班两人。作息时间为上班24小时，休息24小时。

一、维修工岗位职责：

1、负责所有机械设备及附属设施的维护保养。其中包括： 地坑输送设备以及骨料下料斗的检修、维护，斜皮带输送设备、中输缸、搅拌机、下料斗、空压机以及搅拌站下的附属设施、站下加水水泵和水泵管线的更换维护等工作。

2、对于分离机、沉淀池、洗车台、储水池设备设施维护、筛沙机焊接维修以及其它临时性工作，由当班班长进行安排处理。

3、每天交班前，对于当班期间出现的机械设备故障以及发现的隐患，未处理完毕的，由当班人员负责向对班人员进行交接，由接班人员尽快进行处理。

4、生产过程中出现的机械设备故障，在维修处理过程中，如果技术力量不足或者当班的两个人不能在规定的时间内恢复生产，需要另一班维修人员参与的，接到通知的休班人员不得以任何借口拖延或搪塞，更不得拒绝到站。

5、当班班长除负责设备维修保养之外，还要负责当班期间的站务处理、劳动安全等工作。

6、服从站长的工作安排，完成公司给排水设施的维护修理、办公楼门窗以及办公设施的加固修理、筛沙机、破碎机的水电焊维修改造以及其它临时性工作。

二、维修工作业要求

1、设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。

2、坚持使用和维护相结合原则，机修人员在设备日常维护工作中应做到“三好”(管好、用好、维护好)，“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)，“三懂”(懂构造、懂原理、懂性能)。

3、严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度。

日常清理保养项目：

(1)、安排专人清理搅拌机壁内外积灰，对于卸料口处、搅拌轴及卸料门上的混凝土残物，用适当的方法清理干净;

(2)、寒冷季节施工时，工作结束应放尽水泵、外加剂泵、水箱、外加剂箱，水管、外加剂管路中的残留水和外加剂，以防损坏泵及其管路，同时，要将骨料仓进行彻底清理 (3)、手动油泵是否需要加注润滑脂;

(4)各润滑点必须进行润滑工作;

主要包括搅拌机出料门轴，各储料斗和称量斗门轴，输送带托轮、压轮、滚筒、轴承、传动链条、螺旋轴以及下端轴承及主机大齿轮等。

(5)、检查刮刀、刮板、搅拌臂等的磨损情况，必要时调整间隙或更换。

(6)、检查振动器联接螺栓有无松动现象;

(7)、检查空压机曲轴箱内润滑油质量。必要时进行更换;

定期检查保养项目

(1)、检查卸料门的密封间隙，当间隙太大时应进行调整。

(2)、当衬板固定螺钉露出衬板表面时应及时进行螺钉或者衬板的更换;

(3)、检查减速机润滑油是否变质，或少于规定要求，必要时加注或更换;

(4)、检查各大小齿轮磨损情况;

(5)、检查供水、外加剂系统是否有泄漏现象;

(6)、配套部件，如电动、齿轮减速机、气缸、振动器等按常轨和参照厂家的使用说明书要求进行保养维修及更换;

(7)、检查所有螺栓连接部分的可靠性

4、坚持合理规划、科学维护的原则，设备维护工作重点，体现在提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率。

5、严格按设备使用规程的规定进行操作。每天开始生产前30分钟按规定检查完必检部位后，然后空负荷试车，注意观察设备运转、油标油位、润滑及泄漏情况、各部位部件的温度、声响振动、仪表压力、指示信号是否正常;检查各控制开关及制动系统是否失灵。发现问题和异常现象，要停车检查处理，自己处理不了的要及时报告主管人员，严禁设备带病作业。

6、及时添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通。

7、应根据定时定点检查情况，安排和落实该设备的预修计划，预防设备事故，及时排除设备故障。

8、根据检修的内容，将需要更换的材料、零部件等及时履行报批手续，以便及时采购，保障生产。

三、维修工岗位考核办法

1、机械设备运行已经出现异常，由于没有上报、没有移交、没有处理造成停产的，每小时按照50元进行处罚(直接责任者);

2、备件没有提前上报准备，造成停产2小时以上，处罚100元(停产时当班两人同时处罚);

3、故障发生10分钟之内没有到达现场处理的，第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次扣罚当月工资，第四次黄牌警示或者辞退;

4、当班人员工作期间在维修班躺卧、睡觉或者脱岗的，每次罚款50元;

5、工作期间酗酒，发现一次扣罚当月工资，第二次发现直接辞退;

6、发现聚众闹事、打架斗殴的，将根据情节对主要责任者处以500元以上罚款，情节严重违反《治安管理处罚条例》的，将接受治安处罚。凡被公安部门治安处理的，公司将予以辞退。

7、发现聚众赌博，除没收赌资之外，对参与者每人罚款200元。连续发现两次，将做辞退处理。

8、公司配备的维修工具及随机专用工具，清点确认后由当班人员使用，由当班班长保管。设备配备工具及随机专用工具均实行以旧换新制，即使用过程中损坏的工具经库管人员鉴定已无使用价值的，可在库管处换取同型号新工具。对于使用过程中由于保管不当造成工具缺失的，由责任人承担购买缺失工具的全部费用。公司每半年依照工具登计表对各种工具进行核对，若有缺失，确定责任人，登记后由公司统一购买，所需费用从责任人的个人工资中扣除。

电工岗位

该岗位配置两人，每班一人。作息时间为上班24小时，休息24小时。

一、电工岗位职责及作业要求：

1、负责搅拌站交、直流电气、电路及附属设备的维修保养，确保生产系统电气电路使用正常。

2、负责公司生产和行政用电的检查、维护，保证所有露天闸刀、开关有箱、有盖、有锁，防止漏电。

3、负责配电房、配电箱的管理，同时，保证电线电缆不拖地、不直接绑在钢筋、钢管上，电线与人员和机车保持足够的安全距离，避免意外事故发生。

4、对搅拌站的液剂称、粉剂称以及传感系统等计量设备进行检查、维护、修理。

5、对站内生产使用的水井进行维护、管理。

6、对站内生产用水(站下底坑)进行管理。

7、完成站长安排的临时性工作。

二、电工岗位考核办法

1、备件没有提前上报准备，造成停产2小时以上，处罚100元(两人同时处罚)。

2、故障发生10分钟之内，当班电工没有到达现场处理的，第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次扣罚当月工资，第四次黄牌警示或者辞退。

3、工作期间在维修班躺卧、睡觉或者脱岗，每次罚款50元。

4、工作期间酗酒，发现一次扣罚当月工资，第二次发现直接辞退。

5、发现聚众闹事、打架斗殴的，将根据情节对主要责任者处以500元以上罚款，情节严重违反《治安管理处罚条例》的，将接受治安处罚。凡被公安部门治安处理的，公司将予以辞退。

6、发现聚众赌博，除没收赌资之外，对参与者每人罚款200元。连续发现两次，将做辞退处理。

7、由于没有及时巡查蓄水池，致使地坑生产用水中断造成停产，每次罚款100元。

8、由于没有及时巡查或更换线路，出现漏电造成事故的，视情节分别给予罚款、辞退处理。

9、由于责任心不强，线路保护措施不利造成水泵烧坏的，视情节由责任人承担部分维修或者更换费用。

10、生产期间，当电气电力出现故障，当班一人无法在规定的时间内抢修完毕的时候，当班电工应通知另一人到站协助。休班电工接到通知后应立即到站参与抢修，不得拖延或以任何理由拒绝。如果因为影响生产被处罚，原则上处罚当班者，但如果当班者已经通知了休班人员而拒绝到站的，则两人一同接受处罚。

铲车司机

每班四人(上料两人，筛沙两人)，一共八人。作息时间为上班24小时，休息24小时。

今年，继续实行定人、定车。两台新铲车每车固定两人，其余四台铲车毎车固定一人，留一台铲车备用。车辆定人之后，没有站长安排不得串车驾驶。对于备用铲车的使用，要严格按照规定履行手续，备用车出现故障时要确定责任者并进行记录确认，报修所产生的费用计入司机个人的单车费用当中。

一、铲车司机岗位职责：

1、上料司机应保证砂石料不混仓，不错投。特别是对于生产过程中更换混凝土型号的，当接到操作室或者试验室通知后，应及时准确将砂石骨料进行调换。

2、上料司机在上料间隙，应负责对沉淀池、分离机、洗车台等部位进行清理。

3、上料司机负责对碎石、细石、石粉以及直接入场的净沙等进行攒料及堆放，同时负责作业场地的清理以及清站时回收骨料工作。

4、筛沙司机负责供应筛沙机和破碎机作业，同时，还要负责对进场混沙料进行攒料及堆放。

5、定人定车之后，同一台铲车的两个人对所使用车辆有保养、维护的义务，每天作业之前，要检查车辆的油、水、传动、制动系统及各种仪表读数，发现油水缺失的要及时补充，作业过程中，按照规定及时加注润滑油。每天工作前要提前启动车辆并空车试运行。

6、每天交接班时，要将车辆运行状况及故障处理情况向对班进行交待，严格禁止不见面交接班。

7、车辆在作业中，严禁带病工作，发现问题及时进行处理。对于自己无法处理的，要及时按照程序进行报修。

8、维修车辆时，要注意烟火，特别是在焊接油箱及电路时，要有严格的防护措施，防止火灾发生。

9、每天收车后，要对各部位螺丝紧固程度进行检查，同时对液压系统是否有漏油情况进行检查，发现问题及时处理。

10、车辆在行驶作业及倒车时要严格按照规定时速进行操作。

二、铲车司机岗位考核办法

1、工作期间脱岗、睡觉、迟到早退的，每次罚款50元;

2、不见面交接班，每次罚款50元;

3、工作期间酗酒，发现一次扣罚当月工资，第二次发现直接辞退;

4、发现酒后驾驶铲车作业的直接辞退;

5、发现聚众闹事、打架斗殴的，将根据情节对主要责任者处以500元以上罚款，情节严重违反《治安管理处罚条例》的，将接受治安处罚。凡被公安部门治安处理的，公司将予以辞退。

6、发现聚众赌博，除没收赌资之外，对参与者每人罚款200元。连续发现两次，将做辞退处理。

7、沙子、碎石上错料，每次罚款50元;

8、上料(包括骨料上料和筛沙机破碎机上料)司机发现砂石料中混杂石块、砖块、泥块或者从下料斗下不去的杂物不提示不处理的，每次罚款50元;

9、筛沙司机撞坏筛沙机影响生产，每次罚款100元，超过两次予以辞退;

10、与送料车碰撞，如果责任属于我方，修理费差额部分由司机本人承担。

11、由于违规操作或者操作不当以及保养不及时造成车辆损坏，经修理厂技术人员确定是属于人为原因造成的，或者在作业场地以及院外肇事，经认定属于司机责任的，则按照以下标准对责任司机进行处罚：

(1)、经济损失1000元以下的，对个人罚款10%;

(2)、经济损失1000元以上5000元以下的，对个人罚款200-500元;

(3)、经济损失5000元以上10000元以下的，对个人罚款500-800元;

(4)、经济损失在10000元以上20000元以下的，对个人罚款800-1000元，并取消年终评奖资格;

(5)、经济损失在20000元以上50000元以下的，对个人处罚1000-1500元，并取消年终评奖资格;

(6)、经济损失在50000元以上的，扣罚个人当月全部工资，并取消年终评奖资格。情节严重者直接辞退。

12、发现超速驾驶或野蛮操作，每次罚款50元。超过三次则调离岗位或做辞退处理。

13、服从站长以及当班班长的工作调整及安排。

力

工

正常配置为16人，作息时间根据岗位需要确定。 今年，对于力工管理也将采取定人定岗的原则，在人员相对充足的前提下，要基本保证人员稳定，岗位稳定。具体岗位划分如下：

地面清站工：

配置2人。作息时间为8小时工作制，即常白班。

一、具体分担责任区为：

1 、搅拌站周边的卫生清理。即北到检斤房，南到油库(不包括沉淀池和分离机)，东边分界点为站内排水沟，西边分界点为砂石料存放区。

2、 搅拌站下部的卫生清理。

3、 负责站内排水沟的疏通与清理。

二、作业要求：

1、每天要对分担区的卫生进行打扫，保持所分担区域内的地面清洁，没有杂物。

2、对于搅拌站下和搅拌站后面残存的混凝土和砂石料以及其他粉剂随时进行清理。

3、经常对排水沟进行清理，随时保持排水顺畅，做到废水无淤积、无外溢。

4、每天配合院内清扫人员一起清理积水。

5、服从班长调动，参加其他区域应急清理和临时性工作。

跟站维护工

每班两人，一共四人。作息时间为上班24小时，休息24小时。

一、 具体分担责任区为： 地坑台阶以及作业面的打扫清理，骨料料仓清理维护，沉淀池和洗车台的清理，分离机的维护清理，粉剂储料罐连接通道清理，搅拌站二三楼的卫生清理，外加剂的加注管理。

二、作业要求：

两个人分别负责地下和地上部分。

1、地下部分责任人负责地坑内的卫生打扫，骨料下料斗的维护，地坑内积水排放。确保地坑内干净，整洁。遇有砂石料粘结的，要及时进行处理。投放粉剂时，要随时对散落的粉剂进行清扫，不得有粉尘堆积。

2、按照带班班长的安排，配合铲车司机随时对沉淀池进行清理，确保池内泥浆不蓄积。另外，每天要对洗车台进行打扫清理，确保地面无泥浆水。(当班两人共同完成)

3、随时对分离机分离出来的下料进行清理，及时将分离出的沙石运送到沙石料场，确保分离机运行顺畅。(当班两人共同完成)

4、地上部分责任人负责粉剂储料罐连接通道和搅拌站二三楼的卫生清理。确保储料罐连接通道干净整洁，无残余粉剂堆积，无障碍物。同时，每天要对主楼的二三楼进行打扫，确保设备运转区域无粉尘及残料堆积。遇有闷罐时，从中输缸清理出的残料要及时运到楼下，放回到储料场。遇有粉剂下料不畅时，负责对储料罐进行敲打疏通。

5、当班两人在供应部和试验室人员的安排下，共同负责液剂的加注并随时检查液剂罐内液剂余量。

6、每天交班之前，必须将斜廊下方及修理车间清理干净后方可交班。(当班两人共同完成)

7、两人要服从当班班长的其它工作安排。

注油维护工

该岗位只设一人。作息时间不固定。

一、 工作职责：

每天定期对搅拌机、减速机以及其它生产设备各注油点进行注油维护，确保机械设备运转正常。另外，负责每天清罐工作，同时，在空余时间参与设备维修工作。

二、作业要求：

1、熟悉需要注油设备各注油点的位置，严格把握注油品种及注油量。做到不延误时间，不遗漏注油点。

2、在生产集中，产量很高，机械设备运转负荷加大的情况下，每天晚上要对主要注油部位进行加次注油，确保设备磨损消耗最低，运行顺畅。

3、在对搅拌机进行清理过程中，一定要保证在规定的时限内完成清理工作，并做到清理彻底，罐内没有混凝土残留。

4、服从站长、副站长的工作安排，完成其它临时性工作。在空余时间，如果维修任务紧急，应参与设备维修。

院内卫生清扫工

一共两人。作息时间为8小时，即常白班。

一、具体分担责任区为：

公司院内除了以上被划分出去的责任区之外的区域。即整个院内东到办公楼前，西到站内排水道，北到院外存料场。

二、作业要求：

1、每天要对责任区进行打扫，保证责任区内清洁，无杂物，无混凝土残料，无积水。

2、在夏季生产繁忙季节，由于晚上作业车辆较多，院内卫生很差，这样，就需要两个人每天起早上岗，争取在上班之前恢复院内良好的卫生状况。早起的时间可以在午休时补回来。

3、随时对院外马路进行清扫，确保马路上无砂石料，无垃圾。必要时应对马路进行洒水处理。

4、服从当班班长的其它工作安排。

看水工

固定安排一人。

一、 具体工作职责

公司生产用水的水源地维护，抽水用设施的使用及看护。

二、工作要求：

1、熟悉水泵的原理，能够正确操作与使用。

2、保管好发电机以及抽水使用的水管电线等设备工具，以及抽水场地放置的所有公司物品，经常巡视输水管线，保证抽水设备设施的安全。

3、如果短期内没有抽水任务，要服从班长的工作安排，完成其它岗位的力工工作。

机动岗位力工：

没有在以上岗位定岗的，全部为机动力工。主要工作就是完成站长安排的其它力工工作。

力工岗位考核办法：

1、工作期间脱岗、睡觉、迟到、早退或者消极怠工的，每次罚款50元;

2、工作期间酗酒，发现一次扣罚当月工资，第二次发现直接辞退;

3、发现聚众赌博，除没收赌资之外，对参与者每人罚款200元。连续发现两次，将做辞退处理。

4、发现聚众闹事、打架斗殴的，将根据情节对主要责任者处以500元以上罚款，情节严重违反《治安管理处罚条例》的，将接受治安处罚。凡被公安部门治安处理的，公司将予以辞退。

5、分担区域内卫生清理不合格每处罚款50元，打扫清理不及时，每次罚款50元;

6、排水沟清理不彻底，废水外溢，造成影响的，每次罚款50元;

7、看水工由于责任心不强或者使用不当，人为造成水泵损坏的，维修费用由本人承担;

8、当班的两名生产维护力工，由于责任心不强，致使液剂中断，每次每人罚款50元;没有按照试验室人员安排，将液剂加错，根据损失及影响程度从重处罚。

9、不服从工作岗位调整，超过两次予以辞退;

10、工作期间不请假旷工的，每天扣罚两倍日工资，超过三次予以辞退。

筛沙工、破碎工

每班单机一人，一共四人。作息时间为上班24小时，休息24小时。

一、 工作职责：

按照生产要求及站长的安排，对不同型号的混沙进行筛选，对大头料进行破碎，同时，对筛沙机、破碎机进行维护修理。

二、工作要求：

1、筛沙工、破碎工要熟悉筛沙机、破碎机的使用及维护方法，按照技术要求进行规范操作。

2、每天当班筛沙工、破碎工要提前20分钟到达作业现场，对机器进行润滑、传动、输送、破碎系统检查并空载试运行，及时加注或补充润滑油及专用油，调整输送带的松紧度，调校输送带的居正位置，对输送皮带破损处进行修补，发现自己处理不了的问题要及时上报维修工或电工进行处理。

3、每天要进行交接班，对于未处理完的故障，交班者要同接班者一起处理，严格禁止不见面交接班。

4、由于天气及其它原因不能进行筛沙破碎时，要服从站长的安排，参与站内力工的工作。

三、岗位考核办法：

1、工作期间，在岗位上睡觉、人机脱离的，每次罚款50元。

2、由于人为原因或者保养不到位，造成筛沙机。破碎机损坏影响生产的，每次罚款100元，连续两次出现同一种情况的，调离本岗位并扣罚当月工资。

3、两班人员没有进行交接班，对于提前离岗或者迟到接班的，每次对责任者处罚50元。

4、不服从工作安排，每次罚款50元。超过两次的，调整到其它岗位。

5、发现筛沙机、破碎机故障不处理，不报告的，每次罚款50元，造成严重损失的，根据损失情况按照一定额度(不少于10%)对责任者进行处罚。

6、工作期间酗酒，发现一次扣罚当月工资，第二次发现直接辞退。

7、发现聚众赌博，除没收赌资之外，对参与者每人罚款200元。连续发现两次，将做辞退处理。

8、发现聚众闹事、打架斗殴的，将根据情节对主要责任者处以500元以上罚款，情节严重违反《治安管理处罚条例》的，将接受治安处罚。凡被公安部门治安处理的，公司将予以辞退。

仓库保管员：

一人。作息时间为8小时工作制，即常白班。

一、主要职责：

1、对入库物资依照《采购申请单》或者主管领导的批示，对照发票进行质量、数量、规格、型号等项目的验收，无问题后，办理入库手续，并在《入库单》上签字，同时登记《材料保管账》(计算机录入)，做到日清月结。

2、负责物资的发放，并按公司规定履行《出库单》手续。

3、配合财务部门做好每月库存物资的盘点工作，做到帐、卡、物一致;对库房物资出现的盘亏、盘盈问题，要查明原因，上报主管领导。

4、负责建立个人(公用)工器具领用台帐和劳保用品领用台帐(卡)，对使用(保管)人离职或调离岗位，按公司制度办理收回手续，然后收回物品，并登记领用台帐;对未收回的物品，按公司规定提出赔偿意见。

5、负责对易耗常用备件的库存数量进行提示，特别是搅拌站及生产需要的备品配件，一定要保证库存数量能够满足生产设备正常维修使用。对于库存数量不足的，应该及时向部门领导汇报，并督促采购人员尽快填充库存。

6、负责废旧物资的回收、保管工作，对回收的废旧物资(包括配件)，要作好记录，对可利用的零部件，配合技术人员进行拆卸，按物资保管规定进行登记;对不能利用的物资，应集中保管，然后根据领导批示定期进行废品处理。

7、做好库房物资防潮、防霉、防腐、防尘、卫生整理的工作;负责对露天堆放的物品，采取上盖下垫等措施，保证物品完好。

8、注意安全，预防库房火灾、被盗等事件的发生。

9、生产繁忙季节，如果夜晚库存物资出入库频繁，应参与夜间值守，作息时间随之进行调整。

10、负责对泵车使用的泵管等配件进行收发统计，随时把握各工地领用及回收情况，做到收、发、存数量平衡。

二、考核办法：

1、上班期间不在位，影响出库物资的使用，造成影响的，每次罚款100元，同一种情况出现两次的，扣罚当月工资。

2、不按规定进行入库物资点验办理入库手续的，发现一次罚款100元，屡次不改的，予以辞退。

3、没有领导批示或者不履行手续，私自将库存物资办理出库的，每次罚款100元。造成损失的，由本人按照一定比例承担。

4、由于库存数量不准，已经属于临界存量的没有及时上报，造成维修延误影响生产的，将按照影响程度和责任划分，处以200元以上的罚款。

5、由于责任心不强，登记不准，或者延迟回收，致使各工地领用的管件等物资遗失的，按照损失额度确定由本人承担的金额。

6、仓库物资摆放无序，卫生脏乱，经警告仍无改进的，每次罚款50元。

第二篇：工程项目管理实施细则

关于《工程项目管理实施细则》的补充规定(修订)

为进一步规范工程项目管理，《工程项目管理实施细则》的补充规定经试运行，现作如下修订：

一、计划申报、审批：

1、计划申报单位在报计划前要认真核实施工的内容，在施工过程中不得任意增加工程量和预算额;如确需增加工程量和扩大范围，应另申报计划和预算，经审批后才能实施。对先施工后补报计划或不报计划的，在结算时一律不予验收和结算。

2、计划申报单位负责人核定后，报送分管副总审批，才能进行下一步操作程序(计划申报、核定、审批程序见附表一)。

部门审核和实施。

4、属于设备改建、扩建、维修、保养、清洗、加工制作、防腐保温等项目需外单位施工的项目计划，由公司设备部执行;属于土建、净化厂房、设施改造和扩建等项目计划，由公司工程部执行;

二、比价议标：

1、收到计划后，由计划执行部门到现场核实工程量的准确性和必要性，并作好记录，作出预算，以便确定是否进行议标。

2、对预算额在3000元以下的零星项目，计划批准后由计划执行部门安排施工单位在规定时间内报出零星项目报价清单，执行部门初审后报审计部审核;或单项参照原招、议标项目审计后的单价执行并报审计部审核。审计部核准并经申报单位负责人确认后，由计划执行部门下达《零星项目施工通知单》方可施工，一式三份，一份下达给施工单位，一份送达给申报单位，一份由计划执行部门留存备案(见附表二)。

行组合议标。

4、对预算额在3000元—10000元的零星项目，必须比价议标，参加比价议标的施工方不少于三家。

标的施工方不少于三家。

部组织相关招标(议标)资料，由工程部发标函，三日内工程部主持

完成招标(议标)。

知书》，土建类由工程部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知

单》;设备类由设备部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》。

8、对中标后因各种原因弃标的投标方，在以后招标(议标)活

动中不再邀请。

9、招标(议标)过程必须作好详细记录并整理存档。

9、承建合同内容包括：项目名称、施工地点、施工内容、材质

及技术要求、中标价、施工质量保证、安全保证、质保期、完工日期、

清场、违约处罚等。

三、施工监理：

工;对属招标(议标)的项目，必须完成招标(议标)和审批手续后，

收到《中标通知书》和《项目施工通知单》才能施工。否则不予验收、结算。

2、项目开工后，使用单位应指定一人负责施工质量监理，计划

执行部门派员每天不少于一次检查施工质量和进度。

3、未按合同约定时间完工的，严格按照违约条款履行合同(经

审批后的补充计划应约定工期，另行计算)，超期处罚。

4、多家施工方同时施工的项目，如其中一方在施工中造成他人

已建工程损坏，由责任方承担返工费用;损坏本公司财物照价赔偿。

5、项目完工后，施工方应彻底清场，经使用单位确认开出清场

验收签证。

6、项目完工并清场验收合格后，计划执行部门和使用单位联合

对工程质量和施工内容进行预验收，对不符合要求的，限期整改，费

用由施工方自理。

四、验收、结算：

单》、《施工通知单》、《清场签证》及工程量清单等相关资料(建设工程必须提供竣工图和决算书以及各种签证)，报送计划执行部门审定是否具备验收条件(土建类由工程部受理，设备类由设备部受理)，一周内受理部门审定完毕。并提交主管领导审批进入验收程序。

企管部部根据申请时间的先后顺序，每月一次，制订出项目验收计划，分发给相关参加验收的单位，()部组织并督促相关部门派员按计划验收。超过三个月施工方不申请验收的项目，视同施工方自动放弃项目结算权，不得进入审计程序。

主管领导审批)，合并施工方提交的相关资料报送审计部进入项目审计、结算程序。

4、参加验收单位：企管部、审计部、财务部、工程部、设备部、使用单位。会同施工方验收工程质量和工程量。先验收计划内部分项目，再验收经审批后的增补部分。

5、零星项目结算要有预算额和实际发生额，如结算金额超出预算额度，结算以预算计划为准;经审批后的增补计划，按本办法结算。

6、工程验收合格并经审计后，符合付款条件的施工方应提前三天提出付款申请，公司 ()部填报付款计划，报分管领导审核。

五、费用划分：

1、改建、扩建(含土建、设备)的费用支出计入项目工程。

2、维修、保养、清洗、加工制作、正常防腐保温、研发等费用支出计入制造费用或管理费用(含大修等)。

第三篇：工程项目管理实施细则

(试行草案)

第一章 总则

第一条为规范大同煤矿华源园林绿化有限公司工程项目管理工作，做好工程投资控制、质量控制、工期控制。完善工程项目的审批权限，规范工作程序，提高资金使用效益，确保各项工作顺利进行。根据大同煤矿集团公司《关于扶持实业总公司发展的若干政策规定》，大同煤矿实业总公司《关于下达2013经营管理措施的通知》等有关文件制度，结合本公司实际制定本实施细则。

第二条本实施细则实业与公司各相关职能部门对本公司承包工程项目的管控。

第二章 职能部门的工作管理程序

第三条公司经营部对工程项目行使起草计划、建议投资、预算等协调和监督职能。

第四条公司技术部对工程项目施工过程中安全、质量、技术的监督检查与考核。

第五条公司项目经理部在公司法人授权委托下，对工程行使经营、管理职能。

第六条权限与职责

一、经营部部门主管：

1.在公司主管领导下，负责工程的招投标工作。协助各

项目部审核概预算的编制，确保工程的合理收支，组织完成经济签认，竣工结算的编制及工程款的核实与拨付。

2.负责与建设单位签订工程施工合同及合同备案，对工程中所需要的分包，劳务分包的专业工程等进行招标，与中标单位签订合同，工程完工后审定结算等。参与工程材料的招投标，在工程开工前进行工程中标预算与施工预算的对比。并编制成本指标下达项目部，签订内部指标合同，工程完工后负责核实结算。

3.认真完成主管经理交办的各项工作，协调联络对口的外部关系，为项目部创造工作条件，检查项目部各种经济合同的执行情况，对完成分包项目的结算进行复核。协助项目经理办理竣工验收与交付工作协调工程保修事宜。

4.负责上报上级公司下发的统计报表，认真积累总结预算方面的基础数据，为公司今后的发展提供经济方面的主要数据。

5.每月检查项目部预案人员的工作2次，召集工作会1次。不定期抽查，对发现问题进行处理。

二、技术部部门主管

1.在公司主管领导下，负责工程的技术、质量的贯彻落实工作，参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。

2.主持项目开工前的图纸会审和技术交底，向项目部及有关

部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。

3.主持审核项目工程施工组织设计和施工方案，进行技术交底。

4.负责或协助项目部处理项目施工进行中的设计变更和洽商的审批工作。

5.负责项目施工过程的技术监督，检查与考核。协调工序矛盾，参与工程质量评定与验收工作。

6.指导和协助技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及竣工资料的审核。监管工程项目部的安全生产及文明施工。

7.负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。

8.定期组织技术培训

9.遵守公司的各项制度。

三、项目经理部项目经理：

1.拟定、颁布、解释、督导执行项目管理制度。

2.拟定、督导执行部门工作计划，定期提交工作总结。

3.主持部门会议，传达公司文件精神。

4.部门工作检查、监督、指导，下级工作计划、总结审核。

5.下级财务单据、请假、报告审批、下级工作计划、总结审核。

6.拟定、实施工程项目组织设计。

7.工程项目工长提名，工程现场施工布局规划，施工筹备。

8.工程施工材料，外加工及机械需求申报。

9.主持施工技术交底会、现场会议、传达施工文件内容。

10.按施工质量、成本进度、组织进行周、月施工总结。

11.按施工进度下达阶段施工任务，特殊材料申领签批。

12.协调项目施工工程中公共关系，处理施工班组投诉。

13.定期编制周，月报表上报公司和甲方。

14.工程文明施工管理，安全事故处理、调查、申报。

15.接受职能部门、甲方监督检查，工程竣工初验、申报。

16.总经理委派的其他职责。

第四篇：工信部公布2015年智能制造试点示范项目申报细则

记者从工业和信息化部办公厅印发的《关于开展2015年智能制造试点示范项目推荐的通知》(以下简称《通知》)中获悉，此次推荐的试点示范项目实施单位应具有独立法人资格，运营和财务状况良好，项目技术水平处于国内领先或国际先进水平，示范项目使用的装备和系统要自主安全可控，同时项目在降低运营成本、缩短产品研制周期、提高生产效率、降低产品不良品率、提高能源利用率五个方面已取得显着成效，并持续提升。

《通知》结合六大类试点示范项目的特点，分别制定了相应的要素条件，推荐项目应符合相应类别的要求。

根据《通知》内容，六大类试点示范项目的要素条件具体包括：一是以数字化工厂/智能工厂为方向的流程制造试点示范项目，要求工厂总体设计、工程设计、工艺流程及布局均已建立了较完善的系统模型，并进行了模拟仿真，设计相关的数据进入企业核心数据库;生产工艺数据自动数采率90%以上，工厂自控投用率90%以上;实时数据库平台与过程控制、生产管理系统实现互通集成;制造执行系统(MES)与企业资源计划管理系统(ERP)集成等。

二是以数字化车间/智能工厂为方向的离散制造试点示范项目，要求车间/工厂总体设计、工艺流程及布局均已建立数字化模型，采用三维计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助工艺规划(CAPP)、设计和工艺路线仿真、可靠性评价等先进技术，产品信息能够贯穿于设计、制造、质量、物流等环节，实现产品的全生命周期管理(PLM);建立生产过程数据采集和分析系统、车间级的工业通信网络、车间制造执行系统(MES)、ERP等。

三是以信息技术深度嵌入为代表的智能装备(产品)试点示范项目，要求实现高端芯片、新型传感器、工业控制计算机、智能仪器仪表与控制系统、工业软件、互联网技术、信息安全技术等在装备(产品)中的集成应用等。

四是以个性化定制、网络协同开发、电子商务为代表的智能制造新业态新模式试点示范项目，在个性化定制方向上实现模块化设计方法、个性化定制平台、产品数据库的不断优化，形成完善的基于个性化定制需求的企业设计、生产、供应链管理和服务体系;在协同开发/云制造方向上建立协同开发/云制造平台;在电子商务方向上企业主营业务收入通过电子商务实现的比重不低于20%，或者行业第三方电子商务平台也是推荐对象。

五是以物流管理、能源管理智慧化为方向的智能化管理试点示范项目，或者建立智能化的物流管理体系和畅通的物流信息链，或者是构建智能化的能源管理体系。

六是以在线监测、远程诊断与云服务为代表的智能服务试点示范项目，可通过云平台对装备(产品)运行数据与用户使用习惯数据进行采集和分析，为用户提供在线监测、远程升级、故障预测与诊断、健康状态评价等增值服务，以及运用大数据技术将自动生成的产品运行与应用状态报告推送至用户。

《通知》还要求，试点示范项目由地方工业和信息化主管部门、中央企业集团推荐，优先推荐基础条件好、成长性强、符合两化融合管理体系标准要求、在一个企业中开展多种类别试点示范的项目。被推荐单位需于2015年5月20日前将项目汇总表报送工业和信息化部装备工业司。有关申请材料模板的电子文档可在工业和信息化部门户网站()下载。

3月初，工信部印发了《关于开展2015年智能制造试点示范专项行动的通知》，并下发了《2015年智能制造试点示范专项行动实施方案》，决定自2015年启动实施智能制造试点示范专项行动。此次下发《通知》，进一步细化了该专项行动内容，表明该项目已进入实际操作阶段。

第五篇：项目工程预结算管理细则（模版）

项目工程预结算管理细则

1 适用范围

为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，在引用公司《工程预结算管理办法》的基础上，结合工程总包方有关管理要求以及项目二级管理实际情况，制订本项目工程预结算管理细则，适用于我公司/项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的预结算的审核工作。

2 相关文件

3 职责

3.1 经营科负责全面管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算。

3.2 工程科负责承包工程量统计，审核供方工程量;负责编制甲供主材物资预算(领料)表，并分送总包方和我项目内部施工/工程、合同/经营、物资等有关部门;负责编制自行供应的辅材物资需求计划/限额领料卡。

3.3经营科、工程(调度)、综合办负责按月核算实际领用材料、使用机械及其他费用。

3.4 分包单位负责承包工程预决算的编制，包括工程量的统计。

4 管理细则

4.1 承包工程(合同)预结算

经营科为项目预结算编制和审核的统一归口管理部门，经营科设置两

1 名预决算管理员。预决算管理总原则：合同为本，事实为据，合法合理。在与总包方交往和工作中，我方要做到有礼有节，相互尊重;实事求是，据理力争。在项目内部着重做到“工程与经济相结合”，工程部门与经营部门相互支持、相互协作，旨使工程与经济目标能同步实现。

4.2 工程量统计及审核签证

4.2.1图纸总工程量

1) 鉴于开工初期工程技术人员尚未全面掌握各专业的预算工程量统计规则，本项目图纸总工程量仍由经营科预算管理人员负责统计(包括设计院和设备厂家图纸)，再由工程科技术人员核对。在总包方专工审核过程中按预算员要求由工程科技术员提供协助。

2) 在同一册图纸中，与总包方或第三方存在施工责任接口的，技术人员负责在开工前及时通知经营科预算人员，并协同经营科预算员计算分解图纸工程量。

3) 图纸总工程量统计时间要求，原则上为分项工程开工当月完成。

4.2.2 每月完成工程量统计

1) 工程科负责按各单位工程下属的每册图纸工作为单位，每月统计实际完成工程量和累计完成进度百分比;承包工程量每月统计周期定为：上月16日～当月15日。

2) 工程科在每月17日下班之前，报送该月度实际完成的实物工程量和设备安装形象进度报表到经营科。

3) 经营科负责编制承包工程预结算文件，并根据工程科报送的进度

2 报表计算出工程款申请额，在每月25日上午9时，将合同预结算文件直接送达总包方施工管理科。

4.2.3 设计修改/变更单、总包方委托承包合同外临时项目、设备消缺施工

1) 工程科技术人员负责统计工程量(包括增补工程量以及因修改造成返工的工作量)，经营科预算人员协助。其中量小或无法按预算定额方式计算的，由技术人员负责办理点工签证。

2) 工程科技术人员负责每月17日下班之前，将已经完成的上述工作的工程量统计资料，以及经总包方审核签证的点工签证单，送交经营科预算人员。工程科报送的结算进度迟于工程形象进度不能超过10天。

4.3承包合同工程预结算

4.3.1 项目经营科预算人员负责具体编制工程预结算文件。

1) 原则上，经营科在分项工程开工当月完成该分项工程施工图预算编制，(工程开工后如果设计到图量较大，经项目领导同意后可提请公司总部提供短期的预算支援)。物资供应人员和财务部门根据结算需要，提供材料设备采购合同和票据等支持性资料。

2) 每月25日上午9时，经营科向总包方报送月度工程预结算文件。

3) 单位工程完工验收后一个月内，经营科编制完成单位工程决算书报总包方审核。

4) 机组投产后两个月内，经营科汇编完成该机组的工程竣工决算书报总包方审核。

3 4.3.2预结算过程中分歧和争议解决

1) 应当从公司整体利益出发，根据合理合法原则，尽量通过友好协商的方式解决。

2) 对于较为重大的分歧或争议应及时报告项目经营副经理乃至项目总经理，以便尽早采取对策。

5工程采购预结算

5.1量的审核和确认

5.1.1 成建制引进队伍和外借内包

1) 成建制引进队伍承包工程预结算书，应当由分包单位负责编制，其预结算编制人员必须具有行业或地方工程概预算上岗资格。分包单位凭施工图预算申请中间结算。

2) 预结算工程量由工程科(技术)负责审核。鉴于本项目具体情况，如事先已有总包方审定预结算工程量的，经项目领导同意可直接参照使用。

3) 项目委派的零星工作，原则上均按预算方式结算，如确实无法按预算定额方式计算的，实际用工≤10工日的，根据工程科审核后的派工单，分技术、普工按不同点工单价计算;实际用工>10工日的，须由分管领导签发派工单，按点工结算。

5.1.2 租用施工机械和运输车辆等的实际使用台班数量，由工程科(调度)负责审核。

5.1.3纯劳务用工，班组部门考勤用工由综合办(人力资源)、现场零星派工由工程科(调度)分别负责审核。

4 5.1.4其他对外委托工作，根据合同指定的部门单位负责审核。

5.2 中间结算

5.2.1工程采购合同供方在项目发生的费用，在每月底进行核算清理，主要包括：

1) 经营科(物资)按月统计领用材料(含总包方调拨辅材)、工作服及安全帽等个人劳保用品、小型机工具使用费等。

2) 工程科(调度)按月统计施工机械使用台班费用(含使用总包方机械)等。

3) 综合办公室按月统计汇总加班快餐、搭伙费、水电费、通讯费、代付民工工资等。

4) 上述费用清单，经分包单位结算负责人签字确认后分送经营科和财务科备用。

5.2.2凡涉及安全违章、质量事故、治安事件等罚款事项，在职能部门处理后，工程供方应立即到财务科缴付现款。

5.2.3 工程分包合同(含外借内包)月度/中间结算，按规定办理支付审批手续：

——工程科(代管施工队)审核实际进度情况是否属实、是否满足计划要求;

——质量科审核完成的各分项工作是否符合质量要求;

——财务科汇总上述5.2.1在项目发生的应扣费用;

——经营科审核实际完成承包产值(一般以完成量的80%为限)，计算安全保证金、质量保证金，确定应付金额;

5 ——项目领导(一般为经营经理，具体按财务工作规范的权限确定)审批。经审批后的中间结算会签审批表，分送经营科和财务科。

5.2.4劳务结算，一般经综合办或工程调度和经营科审核后，由项目经营经理审批支付。

5.3 竣工结算

5.3.1 单位工程完工验收后一个月内，分包单位编制完成单位工程决算书报项目审核。

5.3.2 发包工程竣工结算，实行全面逐项审核法。审核内容和程序如下：

供方办理决算(送审前)审批表会签;

经营科签收结算书并登记台帐;

量的审核和确定(责任部门见5.1);

经营科审核预结算单价、取费费率;

相关部门审核会签，汇总上述5.2.1在项目发生的总费用;其中，分包单位从项目领用辅材的，实际使用量若少于其上报材料计划量的，按计划量办理出库手续，费用由分包单位承担;分包单位领用甲供主材超量的，由分包单位承担费用。

财务科核减各项应扣费用，预扣质量保证金;若是分包单位在本工程最终的总结算，预留的安全保证金余额予以退还。

经项目副经理审核后，由项目经理批准支付。项目经理批准后的结算资料，由经营科负责整理分析与归档。

5.3.3竣工结算书的审核时间应当按照合同规定及时完成，如遇大规

6 模竣工结算，项目应当在征求供方的基础上编制整体结算计划，经项目部批准后执行。

5.3.4 竣工结算审核人员在对工程变更价款的计算时，应当执行以下原则：

1) 合同或审定的施工图预算中已有与变更工程相同单价时，应按已有单价计算。

2) 合同或审定的施工图预算或定额子目中均没有适用单价时，应按定额中相类似定额子目确定变更价格。

3) 合同或审定的施工图预算或定额子目中均没有适用和类似单价时，双方协商解决;或由供方编制补充定额送合同部门审定，必要时报当地造价管理机构备案。

6 对预结算编审人员要求

6.1合同预算、工程及其他相关预结算编审人员，应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护公司/项目的合法利益。

6.2工程技术人员应当加强工程量统计规则等方面知识的学习，树立强烈的经济观念，做好量的统计和审核工作，尤其是实际工程量和材料计划。

6.3审核人员在审核供方编制的结算过程中应当做到既合法又合理，按合同约定办事，不故意克扣压低价格，不以下浮金额的多少作为结算审核质量好坏标准。

6.4在审核过程中如发现供方编制的结算中有漏算、少算现象，应当

7 在内部了解、现场实际调查确凿的基础上及时通知该结算编制人，根据实际情况和相关约定予以补正。

6.5项目经理部对工程预结算工作卓越者将给予鼓励和嘉奖。凡工程预结算工作不负责任，造成项目(公司)损失的，或消极工作影响预结算正常进行、影响公司形象的，项目将根据具体情况，按照公司有关责任追究制度，对有关人员给予一定的行政或经济处罚。