第一篇：供水公司工作情况说明
供水公司夏季安全供水工作汇报
供水公司夏季安全供水工作汇报
入夏以来，随着气温升高，城区供水迎来高峰期。市供水总公司坚持以安全生产和优质服务为重点，把今年夏季安全供水工作同加强行风建设和深入开展“争先创优”活动相结合，采取多种措施，精心组织，做到“三个加强”，确保夏季供水安全、优质、高效。
一是加强思想认识。通过教育不断强化员工对夏
季安全供水重要性认识，使员工清醒地认识到夏季安全供水工作既关系到广大人民群众的身体健康和生命安全，又是公司全面完成目标任务的关键时期。6月下旬公司召开了夏季安全生产工作会议，具体部署了夏季安全供水工
作，严格按照要求落实公司制定的各项安全供水措施，会议强调指出各部门负责人及广大员工必须克服松懈情绪和侥幸心理，要比平时更多一份紧迫感和使命感，增强安全防范意识和责任意识。
二是加强责任落实。为全力做好全供水工作，公司成立了以总经理为组长，副经理为副组长，相关部门负责人为成员的安全生产领导小组，全面负责安全供水的监督管理工作，同时公司进一步制定完善了《2010夏季供水高峰期安全供水工作方案》，对安全供水工作进行周密部署，明确各阶段的工作任务，责任到人，层层落实责任制，把安全供水工作提到重要议事日程。
三是加强措施执行。入夏以来公司各部门积极行动，提前做好了高峰供水各项准备工作。各厂站加强对机电设备、净水设备、水池进行了全面的检修和保养，6月份完成了水厂滤池维护改造和滤砂更换，做到设备不带故障运转;管网科对全城的管网、阀门、消防栓进行全
面的巡查和维护，及时排除存在的隐患，确保供水管线畅通;生产调度科优化供水调度方案，科学合理安排生产，切实做好高、低峰时段的供水量和压力调节，保证管网水量、水压正常，同时提前做好了净水剂、消毒剂、维修配件等的储备和突发供水事故应急处理预案;供水执法队加大对水源保护区域的巡查力度，发现水源污染现象要及时向有关部门报告，有效促进水源污染治理;水质检测站严格执行三级水质检验制度，增加监测频率，严把原水、出厂水、管网水的水质，确保水质达到国家饮用水标准;保卫科加大门卫的安全防范力度，严格执行出入登记制度，尤其是加强水源、水厂、高位水池等重点部位安全保卫工作力度;对外服务部门进一步强化优质服务意识，及时解决用户用水故障，尤其是在踏勘、开户通水时间、抢修、维修等环节为用户提供便捷、优质的服务。公司各部门严格履行职责，人员到岗到位，扎实落实措施，确保夏季安全
供水工作顺利开展。
第二篇：供水公司工作总结
今年以来，公司提高了信访工作质量，出台了纪委书记信访接待制度，使信访件件件得到落实，加大了办案力度。
一是反映**公司班长**偷卖公司管材的信件，纪委谈话取证得到了证实，追回了被其挪用的×××管材××根，避免了公司损失××××.××元。
二是举报**的来信，公司纪委接信后，十分重视成立了以政工部**、人力资源部**、财务部**三人工作小组，纪委书记**包案。根据举报线索，纪委拟定了调查方案，确定了先抓证据，后谈话的方法，从车队雇佣临时工**身上下手，在做通**工作后，他交出了车队的三本现金账，包括车库××个库房出租情况，车队铲车每天装煤收入情况，及现金日支出流水帐。公司纪委把重要证据拿到手后，一边整理一边实施第二步工作方案，谈话取证，包括车队全体员工，**等共谈话取证××余人次，检查违纪账×本。查实了**违反财经制度的案件。**，男，现年**岁，初中文化，**年任车队队长，在**年**月至***年**月期间，*×*没有把公司车队库房出租租金，铲车装煤收入及挖沟机外包工程等三项收入现金**元纳入帐内管理，作支现金**元，期间欠发员工工资**元，员工对此意见很大，给公司造成不良影响。经查证，**个人占用车队资金**元。在整个案件调查期间，**本人认错态度较好，主动上缴违纪金额。经公司党政领导研究决定，给予**行政记大过处分，收缴个人占用资金**元，免去车队队长职务。通过**案件，我们深深地感受到，像公司车队这样的单位，应该进行财务审计，配齐会计，出纳员，严把财务管理关。为此，公司纪委向公司提出了建议，建议公司对承包单位在制定承包方案上要严密的同时，要加强财务管理，改变财务结算方式。同时，在全公司召开的大会上，我们通报了对**同志的处分决定，教育了全体党员干部。
五、从基础工作入手，提高自身素质
虽然我公司纪检、监察工作人员都是兼职工作，但为提高自身建设，我们把纪检、监察的基础工作都落到了实处。做到了经常开展纪检监察工作人员的学习，提高了自身素质。根据**公司纪委的要求，建立了信访、审理等一系列工作制度，成立了工作领导小组。今年，我们做到了每月上报一篇信息，各种材料及时归档，按要求完成纪委的临时工作，从而提高了我公司纪检队伍的素质，尤其在**公司第一次党员代表大会召开后，我公司纪检人员做到了自己认真学习带头传达精神，改善了我公司的党风、政风。在党委书记**的报告中提到的建立三大基地中有两个基地和我公司有关，极大地员工对企业的信任程度，增强了企
业凝聚力，使员工队伍士气高涨，生产经营各项工作呈现出整体攀升的良好势头，从而促进了我公司纪检监察工作人员工作、学习的积极性。
总之，回顾近一来的工作，虽然我们取得了成绩，我们还看到了自身的不足，工作在许多方面还需要努力。比如，我公司纪委在深入开展调研上功夫没有下到，在建立现代企业制度，完善公司制改造的新形势下，我们更应该探索纪检、监察工作新的方法、新的途径，更好的为公司的发展保驾护航。我们要在明年的工作中大力开展调研工作。
七、二××七年工作初步规划
深入贯彻党的xx届六中全会和集团公司首次党代会精神，认真落实“xxxx”重要思想，做到突出一个重点，加大两个力度，落实三项工作任务，推动公司廉政高效之风，为公司赢得更大的发展而奋斗!
突出一重点是：突出效能监察的重点，从而完善公司的管理制度，堵塞公司管理的漏洞。
加大两个力度，一是加大案件查办力度，实行纪委包案制，直接指挥、快查快结;二是加大源头治理制度，构筑适应公司发展要求的反腐倡廉防范体系。
落实三项工作，一是落实党风廉政责任追究制度，二是落实两风建设工作任务，三是落实调研工作任务。
第三篇：供水公司工作报告
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2011年终工作报告
(2012年1月12日)
各位董事、各位领导大家好：
2011年是XXXX供水公司发展历史上具有重要意义的一
年，在这一年当中，公司在XXXX镇党委、政府的关心和支持下，在公司董事会的直接领导下，从构建和谐企业的高度出发，进一步提高认识，加强管理，加快发展，紧紧围绕董事会制定的奋斗目标和工作任务努力工作，为公司加速发展奠定了良好的基础。
一、加强公司管理和规范运作
1、完善公司管理 。一年来，公司作为董事会决策的执行机构，2011年严格按照《公司法》及《公司章程》所赋予的职权，严格执行 董事会决议，本着对董事会负责的态度，为保证公司持续发展，认真制订了各项规章制度，公司管理人员勤勉尽职，不断地完善公司管理机制。
2、本内董事会会议的召开情况 。
2011年7月25日在XXXXXXXX召开股东会暨第一次董事会，会议上，与会董事认真审议各项议案，并按公司章程规定的权限作出了有效决议，公司在2011里忠实地执行了这次会议的各项决议。
二、建设工作情况
民以食为天，食以水为先。面对公司与周边同行兄弟单位的差距，公司理顺思路，奋起直追，找准主题。具体有：
1、努力做好建设工程预算控制工作。在预算送审前，公司多次研究设计图纸，尤其是原水管道设计，公司与各专家一道，对施工路段进行反复勘察，削减了大量可减少的工程量，大幅度降低了预算，使预算由原来的580万降低至不足300万，大大的节约了管道建设成本。配水管网原设计包括了XXXX镇17个行政村的管网建设，而集中式供水的只有双溪村等10个行政村，XXXX村等7个村采用分散式一体化供水。经现场勘察，这7个村的设计跟实际情况不符，原设计施工图无法施工。经镇政府协商决定，将XXXX村等7个村2012年实施的7047饮水不安全人口指标划入2011实施计划，把XXXX村等10个村剩余的规划外的饮水不安全人口纳入建兴村等7个村内，于2012年一并实施。公司同镇政府向相关部门提交了实施方案变更的申请，并更改施工设计图纸，使配水管网可用资金增加了约220万元。在工程正式开工后，公司组织相关人员多次到现场察看工程中关于支墩、压墩、阀门等建设，合理控制了工程造价。
2、一边紧抓在建工程，一边筹备水厂建设。目前已完
成的主要有进厂临时道路建设、水厂林地使用权报批、水厂林木砍伐、水厂地质勘探。厂区施工详细设计1月6日完成，
并于1月10日进行会审，设计单位正在根据会审意见进行修编，待修编完成后，将进行预算、招标，预计2月底可完成招标工作。
3、组织员工学习水利施工等知识。定期组织学习会，
每周一二四晚上进行专业知识学习，建立公司网站，网上交流学习心得，通过切实可行的措施，提高我公司员工专业技能水平，从而提高员工对工程现场施工的监督能力。监理单位每天至少有两名监理员对工程进行现场监理，重点监督施工质量，如管槽开挖、管道埋设情况，努力把好质量关。
4、做好安全施工管理工作，要求施工单位对各工种员
工进行质量、安全教育，特别要进行班前教育。工地上的人员要佩戴安全帽，要设置施工提示标志，具体地点上要设置安全警示牌，并由公司现场代表与监理人员共同监督，紧抓安全问题不放松。
5、抓好管网施工进度管理，保证施工进度。要求施工单位提供施工进度总体计划表;开工后，要求施工单位提供月计划表、周计划表，要做到施工内容有计划，施工进度有保障。
6、努力做好协调工作，保障工程施工。在管网正式开
工前，XXXX镇政府与公司组织召开了施工协调会，对管网的建设情况向各相关的村主干做了详细介绍。工程动工后，为
了保证工程能顺利施工，公司与XXXX镇政府积极与洪四村、市公路局直属分局协调管道施工事宜。
7、齐心协力，排除万难，紧抓工程进度。农村安全饮
水项目及自来水供水工程于2011年11月21日正式开工，尽管与市公路局直属分局、XXXX村协调的难度大，公司同镇政府一道，一边努力做协调工作，一边紧抓工程进度，在已协调完毕，可以进行施工的路段，让施工单位加班加点完成施工。由于协调与前期的手续等问题，管网的施工时间不足一个
月，目前已完成配水管网PVC-M DN315管道铺设长度1.5公里，De160管道铺设长度3.5公里。原水管道PVC-M DN315管道铺设3公里，共完成配水管网和原水管网8公里，完成总工程量的1/3。
三、经营管理情况
1、从财务管理入手，坚持规章、规范。
一年来公司强化财务管理是企业管理核心的理念，以降低经营管理成本、提高效益为中心，以加强财务预算、预算执行和财务分析为重点，努力提高财务管理的综合水平。具体做到以下两点：一是公司在报销上实行一支笔制度，凡公司在财务上支出的钱，只能由公司经理签字后方可报销; 二是加强财务上的规范管理，凡有关各类收费一切由财务人员经办，对内不搞经济担保，对外不借现金，较大数额的添置或开支必须经集体研究。公司人员坚持在业务交往中不得
回报，不从中谋利，在业务交往中不占任何便宜，一切为了公司的发展和公司的利益。
2、建立和完善管理体制
公司进一步加强员工的管理，建立了各项相关的规章制度，加强对各员工的工作管理和监督，强化责任追究，在制度上保证各部门各岗位的职责履行效果。
3、不断推进企业文化建设
良好的企业文化是企业不断取得进步和发展的保障。2011年公司采取了有效措施积极推进企业文化的建设，构建和谐、健康、向上的企业氛围，为公司的经营工作提供了强有力的保障。
在今后的工作中，公司将在董事会的正确领导下，继续以人为本，狠抓队伍建设，狠抓服务承诺;树立科学发展观，以求真务实的工作态度做好供水服务工作。
四、工作存在问题及解决方案
这一年我们虽然取得了一定的成绩，但同时我们应清醒地看到存在的不足之处，为此公司也相应的采取了一些措施：
1、职工的思想政治素质和业务素质还有待进一步提高。公司已形成学习制度，定期组织学习会，培养、提高员工的政治思想素质和业务素质。
2、管理上还没有实现部门设立，员工分工不完全明确。
公司正加紧对员工相关培训，使各员工能清楚的认识并履行自身职责，在新的一年，我们将根据实际需要对相关岗位进行人才招聘，完善公司自身建设。
3、建设任务还较艰巨，施工过程中受阻挡、需协调的情况多。由于饮水项目中大部分管道都需经过各村村道，而现有村道狭窄且为单行道，施工过程中对周围群众造成了一定的影响，群众根据自身情况提出相应的要求，在一定程度上影响了工程进度。根据这样的情况，公司将积极与XXXX镇政府、各村干部等相关人员协调，尽量满足群众合理的要求，加大对饮水项目的宣传，重点监督施工安全、质量，努力完成建设任务。
五、2012年工作计划
目前XXXX镇政府正加大招商引资力度，这预示着公司的发展机遇与挑战。公司在新的一年里，将重点进行以下工作：
1、努力完成董事会下达的各项任务指标。
2、继续加强企业管理，完善各种规章制度建设，使公司的经营运作进一步规范。
3、继续抓好在建工程，抓好厂区建设、管网工程建设，竣工验收与工程决算。其中，管网建设预计于今年6月份完成，厂区预计于今年2月底完成招标，3月初动工，2012年
内完成建设。
4、加大自来水宣传力度，提高XXXX镇广大群众的饮水安全意识。
5、全面提高职工素质，保证做好各自的本职工作。充分发挥各专业人员的潜能，采用多种形式的培训，加强对专业技术人员的培养，使他们能够及时应对处理各种现场问题，解决技术难题，逐步造就一批忠诚企业、乐于奉献、技术精湛的企业员工。继续抓好员工队伍建设，加强以提高员工工作技能和提高执行力为重点的培训，加强以引进高素质员工为目标的人才引进制度。
展望2012年，我们将从构建和谐企业的高度出发，进一步加强管理，加快发展，紧紧围绕董事会制定的各项目标任务而努力，狠抓建设、加强宣传，并努力塑造公司和谐的氛围。本着“民生工程、服务为民”的原则，立足长远，确保公司的各项事业又好又快向前发展!
第四篇：供水公司职工培训情况汇报
供水公司职工培训情况汇报 职工教育培训工作是企业各项战略实施的前提和基础。随着我公司人员的不断壮大，供水事业的快速发展，企业职工的培训工作已不容忽视，为适应公司对职工的新要求，新措施，新目标的大动作，并结合公司日常实际工作的需要，突出“科学性、实用性、需求性”原则。公司全面展开培训工作计划，主要对公司职工进行各项技能和整体素质提升的培训。现将我公司本各项职工培训工作汇报如下：
一、主要工作
加强对全体职工法律、法规的培训 安全是生产的前提，也是所有工作的基
础。企业安全直接影响着企业本身的生产效率和经济效益。根据公司教育培训工作计划，结合公司的具体实际，3月份公司自主组织在全公司范围内开展了一次安全生产教育培训工作，此次培训主要组织全公司人员对《中华人民共和国水法》、《省水利系统应对突发水污染事件应急预案》、《石头河水库供水工程保护管理办法》、《石头河供水有限公司供水事故应急抢险预案》进行系统详细的学习，使全体职工进一步掌握有关安全法律知识及相关业务技能，能够使全体职工在今后的工作当中发挥其工作的主动性、积极性。
加强对公司各基层管理干部的培训 企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。优秀的领导者是一个企业航帆远扬的掌舵手，更是企业凝聚一体和高效运作的模范者。根据公司职工培训计划安排公司经营工作负责人先后参加企业领导人员管理培训和水利经营管理培训，学习先进企业的运营模式和管理方
案，以及国家产业政策及相关规章并赴外地考察和学习。更好加强公司管理，持续推进管理创新、不断提升领导者对公司管控能力。
加强对公司行政财务人员的培训
部门之间的协作使整个企业在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体，而各部门的工作效率是企业能整体高效运转的核心。
为更好传达上级部门的计划安排，协调公司与部门、部门与部门、部门与员工之间密切的配合，更高效的完成公司目标发展任务。4月份根据公司培训计划安排行政管理部人员参加市水利局组织的公文拟制与写作培训，此次培训进一步学习公文拟制和写作的格式、行文程序;了解和熟悉公文写作的相关知识，进而提高行政人员公文处理效率和处理传达能力。能更高效和完善的使各部门配合完成公司发展目标。
企业财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改
善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。5月份根据公司培训计划安排财务资产管理部人员参加市国资委组织的财务报表和管理培训,系统详细的进一步学习资产负债表及重点项目剖析、利润表及重点项目剖析、现金流量表及重点项目剖析等财务资产管理方面的知识。实现财务业务一体化全面加强公司财务管理，提高公司经济效益的目的。
加强对公司专业技术人员的培训
企业的技术人员承担着企业安全生产的重要职责，技术人员的专业技术知识对提高企业核心竞争力和安全运行有着重要作用。根据公司培训计划安排，5月份公司安排工程管理部专业技术人员参加市水利工作队组织的工程测量培训，主要对动态、静态gps、全站仪理论培训;野外实习、测绘软件培训及辅助作图的内容进行进一步培训提高。6月份公司安排工程管理部专业技术人员参加市水利工作队组织的工程autocad制图
培训，详尽学习autocad制图基本特点、autocad制图的绘制和简单的计算方法等内容。加强技术人员工程制图的规范性和准确性。7月份公司安排计划调度部专业技术人员参加市水利局组织的水量调度、计量培训，对水量调度、计量的基本操作方法进行进一步提高，对水量调度、计量的规章制度进行学习和规范。10月份根据培训计划安排公司组织工程管理部人员参加市水利局的安全管理知识培训，此次培训主要对水利水电安全运行、施工安全和施工质量进行全面培训提高。以保障工程管理部日常对管道进行检修时的质量和安全。 提倡自主报名，对积极上进的员工进行培训。
企业员工的素质决定着企业的素质，拥有高素质高技能的人才，才能谈得上持续发展。通过培训，可以使新员工融入到企业的文化之中，可以使老员工补充新知识新技能，以跟上企业发展的步伐。培训企业员工使企业人力资本整体增值
的同时，也增加了企业自身的价值。 根据公司职工培训计划公司在11月份安排全公司职工采取自主报名方式参加市水利设计院组织的水工技术员业务培训班，主要针对现行水利建筑及安装工程定额、工程量计算规则及实例、水利水电工程施工预算;新材料、新工艺、水工建筑物病害修补与处理、工程设计与施工技术等知识进行进一步培训和提高。
公司在面临高质量、高效率的工作系统挑战中，培训公司职工显得更为重要。培训使职工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提高公司效益和获得竞争优势。
二、存在问题
通过公司领导对职工有针对有计划的培训，公司职工在日常工作中技术性和积极性上有很明显的提高和改善，但是还存在一些问题，必须加强管理和培训力度，更高效的完成公司目标发展任务。 一是培训计划落实不到位。公司整个培
训过程，对培训计划的落实不够全面，由于部分培训费用过大，很大程度上难以实施，及相关培训工作与工作发生冲突，一时难协调解决。
二是公司组织职工自主报名参加培训班，职工积极性不高。公司职工对通过培训提高自身专业技能和自身素质，从思想上没有高度的重视，抱有应付心理，没有为领导排忧解难的思想高度，没有担任起自身应尽的责任。
三、下一步打算 企业培训尤为重要，而培训活动的成本从各个方面来讲都很巨大，所以必须精心设计与组织。
全面深化培训理念，加快公司职工培训建设。强化培训对象覆盖范围，从高层管理人员到新进的普通职工都要接受培训。强化培训内容涵盖范围，多方面、多层次的培训，从法制管理、财务管理、质量管理到公司文化建设、国家时事政要等等方面加强培训。并形成制度，贯彻到公司管理的各个方面。
加强培训后的跟踪、评价、考核等制度。建立健全的培训考核制度;加强培训后的评价、跟踪，保障培训内容能及时积极的落实到日常工作中。 进一步总结工作经验，落实职工培训工作。加快加强公司职工培训机制的建设，健全职工培训的体制。建设由行政管理部统一管理，工程管理部负责，各部门、站组织积极落实的职工培训工作的格局和运行机制。构建以需求为导向，以理论基础、战略思维、工作效率为框架的教育培训内容，进一步提高职工培训质量，切实落实各项保障措施，强化激励和约束机制。
在下一步的职工培训工作中公司将进一步加大职工培训的力度和强度，从公司生产需求和职工个人能力方面考虑，更完善和实用的对职工进行各方面培训，切实落实职工培训工作，达到职工培训的目的目标，更好更高效的完成公司目标发展任务。
第五篇：供水公司年度工作报告
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2011年终工作报告
(2012年1月12日)
各位董事、各位领导大家好：
2011年是XXXX供水公司发展历史上具有重要意义的一年，在这一年当中，公司在XXXX镇党委、政府的关心和支持下，在公司董事会的直接领导下，从构建和谐企业的高度出发，进一步提高认识，加强管理，加快发展，紧紧围绕董事会制定的奋斗目标和工作任务努力工作，为公司加速发展奠定了良好的基础。
一、加强公司管理和规范运作
1、完善公司管理 。一年来，公司作为董事会决策的执行机构，2011年严格按照《公司法》及《公司章程》所赋予的职权，严格执行 董事会决议，本着对董事会负责的态度，为保证公司持续发展，认真制订了各项规章制度，公司管理人员勤勉尽职，不断地完善公司管理机制。
2、本年度内董事会会议的召开情况 。
2011年7月25日在XXXXXXXX召开股东会暨第一次董事会，会议上，与会董事认真审议各项议案，并按公司章程规定的权限作出了有效决议，公司在2011年度里忠实地执行了这次会议的各项决议。
二、建设工作情况
民以食为天，食以水为先。面对公司与周边同行兄弟单位的差距，公司理顺思路，奋起直追，找准主题。具体有：
1、努力做好建设工程预算控制工作。在预算送审前，公司多次研究设计图纸，尤其是原水管道设计，公司与各专家一道，对施工路段进行反复勘察，削减了大量可减少的工程量，大幅度降低了预算，使预算由原来的580万降低至不足300万，大大的节约了管道建设成本。配水管网原设计包括了XXXX镇17个行政村的管网建设，而集中式供水的只有双溪村等10个行政村，XXXX村等7个村采用分散式一体化供水。经现场勘察，这7个村的设计跟实际情况不符，原设计施工图无法施工。经镇政府协商决定，将XXXX村等7个村2012年实施的7047饮水不安全人口指标划入2011实施计划，把XXXX村等10个村剩余的规划外的饮水不安全人口纳入建兴村等7个村内，于2012年一并实施。公司同镇政府向相关部门提交了实施方案变更的申请，并更改施工设计图纸，使配水管网可用资金增加了约220万元。在工程正式开工后，公司组织相关人员多次到现场察看工程中关于支墩、压墩、阀门等建设，合理控制了工程造价。
2、一边紧抓在建工程，一边筹备水厂建设。目前已完成的主要有进厂临时道路建设、水厂林地使用权报批、水厂林木砍伐、水厂地质勘探。厂区施工详细设计1月6日完成，
并于1月10日进行会审，设计单位正在根据会审意见进行修编，待修编完成后，将进行预算、招标，预计2月底可完成招标工作。
3、组织员工学习水利施工等知识。定期组织学习会，每周一二四晚上进行专业知识学习，建立公司网站，网上交流学习心得，通过切实可行的措施，提高我公司员工专业技能水平，从而提高员工对工程现场施工的监督能力。监理单位每天至少有两名监理员对工程进行现场监理，重点监督施工质量，如管槽开挖、管道埋设情况，努力把好质量关。
4、做好安全施工管理工作，要求施工单位对各工种员工进行质量、安全教育，特别要进行班前教育。工地上的人员要佩戴安全帽，要设置施工提示标志，具体地点上要设置安全警示牌，并由公司现场代表与监理人员共同监督，紧抓安全问题不放松。
5、抓好管网施工进度管理，保证施工进度。要求施工单位提供施工进度总体计划表;开工后，要求施工单位提供月计划表、周计划表，要做到施工内容有计划，施工进度有保障。
6、努力做好协调工作，保障工程施工。在管网正式开工前，XXXX镇政府与公司组织召开了施工协调会，对管网的建设情况向各相关的村主干做了详细介绍。工程动工后，为 3
了保证工程能顺利施工，公司与XXXX镇政府积极与洪四村、市公路局直属分局协调管道施工事宜。
7、齐心协力，排除万难，紧抓工程进度。农村安全饮水项目及自来水供水工程于2011年11月21日正式开工，尽管与市公路局直属分局、XXXX村协调的难度大，公司同镇政府一道，一边努力做协调工作，一边紧抓工程进度，在已协调完毕，可以进行施工的路段，让施工单位加班加点完成施工。由于协调与前期的手续等问题，管网的施工时间不足一个月，目前已完成配水管网PVC-M DN315管道铺设长度1.5公里，De160管道铺设长度3.5公里。原水管道PVC-M DN315管道铺设3公里，共完成配水管网和原水管网8公里，完成总工程量的1/3。
三、经营管理情况
1、从财务管理入手，坚持规章、规范。
一年来公司强化财务管理是企业管理核心的理念，以降低经营管理成本、提高效益为中心，以加强财务预算、预算执行和财务分析为重点，努力提高财务管理的综合水平。具体做到以下两点：一是公司在报销上实行一支笔制度，凡公司在财务上支出的钱，只能由公司经理签字后方可报销; 二是加强财务上的规范管理，凡有关各类收费一切由财务人员经办，对内不搞经济担保，对外不借现金，较大数额的添置或开支必须经集体研究。公司人员坚持在业务交往中不得
回报，不从中谋利，在业务交往中不占任何便宜，一切为了公司的发展和公司的利益。
2、建立和完善管理体制
公司进一步加强员工的管理，建立了各项相关的规章制度，加强对各员工的工作管理和监督，强化责任追究，在制度上保证各部门各岗位的职责履行效果。
3、不断推进企业文化建设
良好的企业文化是企业不断取得进步和发展的保障。2011年公司采取了有效措施积极推进企业文化的建设，构建和谐、健康、向上的企业氛围，为公司的经营工作提供了强有力的保障。
在今后的工作中，公司将在董事会的正确领导下，继续以人为本，狠抓队伍建设，狠抓服务承诺;树立科学发展观，以求真务实的工作态度做好供水服务工作。
四、工作存在问题及解决方案
这一年我们虽然取得了一定的成绩，但同时我们应清醒地看到存在的不足之处，为此公司也相应的采取了一些措施：
1、职工的思想政治素质和业务素质还有待进一步提高。公司已形成学习制度，定期组织学习会，培养、提高员工的政治思想素质和业务素质。
2、管理上还没有实现部门设立，员工分工不完全明确。
公司正加紧对员工相关培训，使各员工能清楚的认识并履行自身职责，在新的一年，我们将根据实际需要对相关岗位进行人才招聘，完善公司自身建设。
3、建设任务还较艰巨，施工过程中受阻挡、需协调的情况多。由于饮水项目中大部分管道都需经过各村村道，而现有村道狭窄且为单行道，施工过程中对周围群众造成了一定的影响，群众根据自身情况提出相应的要求，在一定程度上影响了工程进度。根据这样的情况，公司将积极与XXXX镇政府、各村干部等相关人员协调，尽量满足群众合理的要求，加大对饮水项目的宣传，重点监督施工安全、质量，努力完成建设任务。
五、2012年工作计划
目前XXXX镇政府正加大招商引资力度，这预示着公司的发展机遇与挑战。公司在新的一年里，将重点进行以下工作：
1、努力完成董事会下达的各项任务指标。
2、继续加强企业管理，完善各种规章制度建设，使公司的经营运作进一步规范。
3、继续抓好在建工程，抓好厂区建设、管网工程建设，竣工验收与工程决算。其中，管网建设预计于今年6月份完成，厂区预计于今年2月底完成招标，3月初动工，2012年
内完成建设。
4、加大自来水宣传力度，提高XXXX镇广大群众的饮水安全意识。
5、全面提高职工素质，保证做好各自的本职工作。充分发挥各专业人员的潜能，采用多种形式的培训，加强对专业技术人员的培养，使他们能够及时应对处理各种现场问题，解决技术难题，逐步造就一批忠诚企业、乐于奉献、技术精湛的企业员工。继续抓好员工队伍建设，加强以提高员工工作技能和提高执行力为重点的培训，加强以引进高素质员工为目标的人才引进制度。
展望2012年，我们将从构建和谐企业的高度出发，进一步加强管理，加快发展，紧紧围绕董事会制定的各项目标任务而努力，狠抓建设、加强宣传，并努力塑造公司和谐的氛围。本着“民生工程、服务为民”的原则，立足长远，确保公司的各项事业又好又快向前发展!