时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《室分监理年终工作总结》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：室分监理年终工作总结
室分通信监理工作年终总结
2015年工作总结和2016年工作计划
现将移动室分工作汇报如下：
2015年已经过去，回顾一年的工作，学习很多，收获很多，并且极大的锻炼了自己的能力。一年来，在领导和同事的关心和帮助下，以“上善若水“的理念，“管家服务”的精神，“确保业主满意”的服务宗旨，尽职尽责，努力工作，认真履行自己的本职工作，按照移动公司要求，顺利完成了2015年的工程任务。现将2015年工作情况汇报如下：
(一)2015年工作情况：
自2014年12月份进入移动后，就积极与移动相关领导积极沟通，通过各种方法，各种途径，了解济宁移动室分的情况，对室分4G三期工程进行了细致的了解。发现4G三期室分前期施工，因赶进度，出现质量较差，甚至出现无图纸就施工的情况，这些问题对后期室分工程的进度造成了较大的影响。
针对这种情况，积极对移动相关领导提出了合理化建议，首先，严格要求设计院按时出图纸，并保证图纸方案的质量;其次，要求施工单位必须按照图纸施工，按期对施工单位进行培训;再者，制定监理规划，充分利用我公司监理的职能，严格把控施工质量，量化考核施工单位的施工质量及进度。并提出，边施工，边整改，再整合验收的思想，开展济宁移动室分的工作。4G三期室分工程，除个别争议站点外，顺利验收，此工程基本结束。
移动室分2015年完成的工作量有：LTE三期室内分布工程(其中我公司50处站点)，以及2015年第一批室内分布工程(我公司12处站点)、2015年第二批室内分布工程(我公司20处站点)、LTE三期增补室内分布工程(我公司25处站点)的建设，以及 LTE四期室内分布工程部分站点(我公司102处站点)。截止到12.31日移动室分，我公司共完成209处站点的监理，总计11055副天线，RRU183台;BBU129台。
在监理过程中，充分掌握了施工单位的施工能力，对施工单位的工作安排，进行了合理的调整，对施工质量好、进度快的施工单位，多派发图纸方案，对施工质量较差、进度较慢的施工单位，逐步减少图纸，甚至停工整改。充分发挥了现场监理员的职能，对施工现场，监理到位，要求现场监理及时发现施工质量问题，及时发现安全隐患，把控好施工质量和施工安全，对施工问题提出合理化建议。
在监理过程中，对工程进度的把控到位，严格按照移动公司的工期要求，按时完成了项目工程。对施工现场的巡检工作到位，巡检时发现的问题及时的汇报给了总监和移动领导，并督促了施工单位按时整改，对日常资料(日报、周报和月报等)，做到了及时提交，对移动领导提出的问题作出了详细、专业的解答。
(二)存在的主要问题：
室分在2015年中主要存的问题是对集成施工监理比较多，但对设备的安装及跳纤监理有些不到位，而设备安装，需要牵扯到加电、接地、及进机房施工，对施工工艺和规范要求严格，容易导致事故的发现，并且在验收时设备处施工工艺才是验收的重中之重。需要在以后的室分监理工作中加大监理力度，做好旁站监理，保证施工质量，水防止安全事故的发生。
PLM系统(项目全生命周期管理系统)已经正式启用，需要对所有员工加强培训。以后监理的日常工作和工程建设都需要通过PLM系统来呈现。要求大家把PLM系统充分利分起来，把这个系统当作一个工作平台，而不是当作一项工作。在工程的建设的各个阶段，通过这个平台，把控好施工的进度和质量，完善监理工作，使工程建设越来越规范化。
移动室分前期历史遗留问题比较多。2014年完成的4G二期至今还有许多站点未能交维，4G三期也有不少站点未能顺利交维，这些未交维的站点的验收工作和故障处理都给现在的监理工作带来不少的困难。需要我们吸取以前的经验教训，从现在新建的站点，把好质量关，完成一个交维一个，不然，会严重妨碍后续的工作，施工费用和监理费用也难以结算。
(三)2016年工作计划：
我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。在新的一年里，我将努力提高个人修养和业务能力。积极参加公司安排的培训，提高自身的专业工作能力。向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。通过个人自主的学习提升知识层次。
计划在2016年1月完成LTE三期增补62处站点的集中开站工作，将62处站点验收交维。同期进行2015年第三批室分站点的天馈集成。 从2016年1月至3月计划利用3月的时间，完成2015年第三批室分站点的集中开站，关在集中开站完成2周内将所有站点验收交维。计划在2016年上半年，完成350处LTE四期室内分布工程的建设。
在加快建设进度的同时也需要抓好安全，在2016年里，计划对各县区的监理人员加强专业知识、安全生产知识的培训。定期组织监理人员开会学习，相互讨论、交流工作经验，共同学习共同进步。希望在大家的共同努力下，能够顺利完成2016年的室分工程。
第二篇：室分维护2012上半总结
一、日常工作
1、验收
2012年1月1日至今接收网建部初验站点29个， 运维部组织终验站点18个。
2、室分系统巡检
2012年上半年完成巡检站点 108 站次。
3、故障/投诉/站点搬迁情况
处理GSM/WCDMA网管日常工单827个
受理室内分布投诉工单107个
处理站点搬迁数量
二、专项工作
1、室分专项优化
老站点室分优化项目，共计200个站点。经过前期网管查询和现场摸底测试，与省分下达的网优标准相比，共发现156个站点存在各种问题，不具备优化条件。
在这156个存在问题的站点中，3G不具备优化站点的比例达到87%。站点的问题主要有：无信号、弱覆盖、RTWP、网管后台告警。
截至到6月29日，优化内200个站除去22个站点因物业及前期设计原因无法整改之外，178个站点已经具备优化条件，可以进行下一步优化工作。
2、三方测试A类站点专项整改
为保障三方测试，今年上半年室分专业启动了A类站点专项整改。
共计175个A类站点中，截至到目前为止已经累计整改完成155个，其中有3个是因为传输中断长期未恢复，物业原因暂不能继续整改的17个。
三、在维护过程中的一些亮点
1、各种故障的处理经验总结，固化为经验给室分厂家和维护人员进行了培训，大大提升了运维及室分厂家的排障能力
2、发现部分施工/器件工艺问题及直放站信源的一些弊端，对后期的网络建设工作起到参考作用
3、建立的相关的例会制度，对合作单位进行相应的排名并以此为依据，做相应的奖惩措施
4、建立站点物业信息库，对重点站点的物业进行周期性的联络沟通
四、维护过程中产生的问题
1、物业问题导致准入和整改工作困难
物业频繁变更、业主对电磁辐射的抵制和破坏、物业无理要求，导致站点维护难度大
2、室分站点本身排障和维护难度大，亟待需加强室分维护的资源配置。
问题排查和解决难度大：一般故障最少也要2-3人同时处理，再加上设备运行环境恶劣及天馈系统的复杂性，处理难度较宏站而言，难度巨大;
问题多样：信源类问题、天馈节点类问题、电信合理类问题、传输问题等
问题反复出现：室分天馈复杂，节点多，一个问题在处理完成后容易复现或者衍生其他问题
室分缺乏天馈监控体系：室分天馈比宏网复杂，器件、节点多，故障率高，仅靠信源的监控难以定位到天馈问题，当前对于天馈类问题的发现手段过于单一，只能依靠上站巡检或者用户投诉发现故障
3、无必要及相关的备品备件。
4、室分设计问题
前期由于物业及施工条件受限，部分站点只能采用直接合路(包括合路电信站点)或者3G局部改造的方式，对网络质量影响很大。
5、施工问题
现场条件受限导致无法完全按照设计方案施工(如部分楼层无法走线)，加上站点现场的格局变化频繁(公共场所经常装修)，给室分维护带来很大难度。
6、加强室分维护人员的专业素质
第三篇：年终监理工作小结
随着时间的推移,2011年即将过去,在这年终岁末之时,回顾过去一年的工作,总结自己的工作经验,从中找出不足之处,为来年的工作计划做准备. 自2011年2月本人从事永泰国际广场二期工程监理工作,2011年10月从事永泰二期和金宇景苑商住楼工程的监理工作,在这一年的工作中,在公司的领导下,项目总监的帮助下自己的专业业务知识水平得到更高的提升. 日常监理工作中,着重对现场的监理工作,检查承包单位投入项目的人力、材料、主要设备及其质量情况，并做好检查记录。对分项工程验收及隐蔽工程验收。按照设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。对隐蔽部位施工担任旁站工作，发现问题及时指出并向总监报告，做好监理日记和有关监理记录. 对于工程施工质量的控制,做好事前控制和事中控制工作.在刚进入工地时,首先熟悉图纸规范,了解施工过程的主要工艺流程工程特点,通过不断的参加验收工作,熟悉工程每一个楼层的特点,从而提高自己的工作效率,并能及时的发现问题.平时不断的总结经验,不懂的地方及时查看规范,保证工程质量.针对工程关键部位的施工,认真做好旁站工作,及时认真的书面的旁站记录.在平时巡视平行检验工作,并作记录.通过验收巡视发现的问题,及时以口头形式向总监汇报,以
口头形式或书面形式要求施工单位整改,并监督施工单位落实整改.尽最大努力做好事前和事中控制工作,尽职尽责的完成自己的任务. 通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会,树立安全以预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改;对于安全控制,做好日常的安全技术教育工作及监督和管理工作,坚持做好对施工单位的日常安全教育技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查,每周进行了定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查,发现存在的安全隐患及时向总监汇报,从而将安全事故扼杀在摇篮之中,并认真真实的做好安全检查安全巡视安全旁站等相关记录.在这一年中,5#楼已竣工验收,6#楼装饰已近尾声,7#楼已基本竣工,来年将组织分户验收,8#楼主体结构已施工到三层,金宇景苑商住楼已基本结束,来年将进行外墙涂料,水电安装施工.在各项施工工艺的控制和验收,就更加需要我们认真学习各项的专业知识,从而掌握施工质量的控制方式方法规范.最后感谢公司领导组织各种交流活动,让我们增加了自己的知识面. 总之,在过去的一年里,通过自己努力取得了一定成绩,但也存在许多不足和缺点,这需要我在新的一年里更加努力虚心学习,争取在新的一年里取得更大的成绩.
2012-1-16
第四篇：安全监理工作年终总结
贡山丙中洛至吉瓦图公路改建工程
项目驻地办
安全监理工作年终总结
驻地安全专监：余义华
云南展旭公路工程咨询有限公司
贡山丙中洛至吉瓦图公路改建工程项目驻地办
二0一六年十二月三十日
本工程项目至2015年12月开工建设以来，至今刚好一年时间，我驻地办紧紧围绕以高监邓忠海在吸取往年成功监理业务经验的基础上，按照年初与项目指挥部签订的“安全生产责任书”既定目标，本着对参建各方负责的态度，不遗余力的履行合同、兑现承诺，严格依据国家安全生产法律、法规及工程建设强制性条文、积极开展各项安全监理工作。同时，紧密结合项目指挥部筹建的“安全活动月”、“隐患排查治理专项行动”以及“平安工地考核”等办法、指示和要求，协助项目指挥部督促承包人(各施工合同标段)进一步完善和健全安全生产保证体系、落实安全生产责任制，审查承包人制定的专项安全施工方案和安全防护措施，定期组织安全生产检查和专项安全检查活动，做好项目指挥部、承包人及地方监管部门之间的安全生产协调工作，持续实现职业健康安全监督管理目标。目前，已圆满完成2016年度的安全监理工作任务，现将一年来的安全监理工作总结报告如下：
一、驻地办监理部安全保证体系建设情况
1、完善组织机构，落实安全生产责任
至2015年12月开工以来，根据工作需要，驻地办监理部除第一责人和专职安全工程师外，其他安全生产组织机构和安全监督管理体系成员有所调整。调整后的监督管理体系全面落实安全监督管理责任，明确各施工合同标段现场专业监理工程师“管生产的同时必管安全”，有责任组织或参与各类安全检查活动、审查施工组织设计和施工方案中的安全措施。驻地专职安全监理工程师坚持每日巡视工地，发现问题现场督促整改，在项目微信与QQ群里及时发布动态信息，确保了安全巡查和日常安全监理工作的有效连接，进一步促进了驻地办监理部各项安全工作的开展，加强了驻地监理部内部安全管理及对各标段承包人安全生产的监管能力。
2、加强内部学习教育，进一步提高安全监理标准
监理部利用业余时间，全年开展了共计22余次的内部专题安全学习和教育培训，通过放映幻灯片、讲解实案例、参加项目指挥部组织的应急逃生演练等多种形式，形象生动宣传安全生产工作的重要性和紧迫性，并通过各种专题例会或监理、工地例会等传达国家安全生产动态以及上级部门安全指示和要求，安全生产法律法规在监理工作中应用，极大提高了全体监理人员的安全意识和安全监管能力。
3、各级人员团结协作，共同营造安全生产氛围
我驻地办监理部明确要求：全体监理人员在施工现场开展监理活动的同时，必须遵守施工单位现场安全管理规定，接受建设施工方安全监督和检查，严于律己。要积极履行各自岗位的安全职责，严格控制承包人安全生产行为，发现问题及时处理和协调，对于较大隐患，通报施工单位负责人的同时向专职安全监理工程师汇报，共同应对和整改。危险性较大施工作业项目没有通过监理部安全检查验收合格的，不允许开工，严格规范施工程序，加大对承包人的安全监管力度，有效消除了各类安全隐患，营造出良好的安全生产氛围。
二、安全监理工作开展情况
1、结合实际制定工作计划，逐步改进实施
2016年是丙吉项目工程施工的高峰年，防洪度汛、沿线公路工程施工、临时用电、高边坡防护、衡重脚手架搭设、吊装龙门架塔安装运行、桥梁灌注桩施工、平推架桥机T梁架设等特种设备使用，跨行业、战线长、施工作业点分散，安全生产任务十分艰巨，针对上述特点，按工程施工顺序划分阶段，有计划、有针对性地开展安全检查活动，并在工作中结合实际施工进度安排，针对桥梁施工制定专项安全施工条件检查确认卡，适时调整管理重点，逐步实施完善，为全年安全监理工作尊定了坚实的基础。
2、密切配合项目指挥部安全管理，履行安全监理职责
按照《监理合同》及年度《安全生产责任书》管理目标，我驻地办监理部始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的工作理念，密切配合业主安全管理，履行安全监理职责。及时准确地传达上级主管部门有关安全生产的指示和要求，积极督促各
标段承包人落实和执行，协助业主开展季度安全大检查、专项安全检查、季度例会、安全生产平安工地季度考核、强化措施考核等各项管理工作。全年有效处理业主下发的安全类管理文件40多份，安全类工作联系单110多份，并做到及时传达督促落实。
3、继续加强对承包人安全生产保障体系的审查
按照合同文件约定，监理部在对各标段承包人2016年安全生产保证体系审查的基础上，继续加强对安全生产组织机构、程序、过程和资源的审查力度，包括组织机构调整申报、安全生产指导性文件的适时增补和修改、三类人员及特种作业人员资质审核、特种设备进场检验检测、危险源识别评价、风险分析和控制的更新、专项安全技术措施的编制和审批、职工安全教育培训技术交底的落实、安全检查隐患整改复查记录、事故应急预案演练和总价等，有力保证了安全生产保障体系的正常运转。
4、适时开展危险源辨别，督促落实预防控制措施
各施工合同标段投入的机械、设备、人员以及施工驻地随着工程进展不断发生改变，安全隐患随之增加。为此，项目指挥部安全质量环保部及监理部及时督促各标段承包人适时开展危险源辨别活动预见安全风险，及时下发《安全监理通知单》及《安全监理指令》要求承包人提前预防事故的控制措施。另外，协同指挥部通过日常巡查、专项检查等方式查处承包人在安全管理和施工现场安全上存在的较大安全隐患和管理漏洞，下发《安全隐患整改通知单》责令承包人限期整改，对于不能按照要求期限彻底整改的，除继续要要求整改外，即按照《贡山丙中洛至吉瓦图公路改建工程项目管理办法》有关条款给予经济处罚或通报批评，直至停工整顿。
第五篇：通信监理个人年终总结
年终工作总结
时间一晃而过，弹指之间，2016年已接近尾声，在这一年里，回首过去，感慨良多。回响已进入公司一年多的点点滴滴，做出的努力终有回报，一年里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。在公司领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，圆满完成了16年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，我们继往开来，完成一次又一次的飞跃，在总监以及总监代表的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的精神拼搏。
在2016年的监理工作中：我们认真的落实公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报(个别工程根据甲方要求施行日报进度)、监理日志填写，同时兼联通工作。作为联通室分专业支撑人员，经常保持与施工方及运营商联系和沟通，征求意见密切配合、服务于当下。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了联通当下室分专业16年全年工程监理工作。
一、15年全完成工程概况：
联通室分专业主管天河，增城，黄萝，目前联通专业总需求1000左右，目前目标200，完成140，完成任务70%，按照联通要求基本完成任务，增城业务开展胜利，目前得到增城区分领导的首肯，其他区分包括市公司一致好评，在全体人员的共同努力下，进一步严格各项工作流程和标准，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和沟通。一是从工程工艺源头出发，提高工程质量;二是为通信安全作保障，精心打造优质、一次性验收合格工程，对领导交办的各项工作任务，做到了监理到位、沟通到位、质量保证，服务到位。
二、在工作中严格遵守监理员的职责：
1、谨慎负责，认真履行监理职责
日常工作中，我严格要求自己遵守公司的服务宗旨“专家级的服务，可信赖的伙伴”为向导。深入详细检查施工单位现场工程质量及施工安全规范，尽量做到事前监理，善于发现问题，一旦发现有问题的现场马上制止。出现问题尽量现场想办法找出问题的原因尽早处理，处理不了的问题或者重大问题及时向项目总控负责人汇报，并即时编写好当天的监理日志。
2、加强日常专业知识学习，努力提高个人综合素质。
作为一名刚接触驻地网专线一体化的监理工作者，我热爱自己的专业及工作岗位，平时多接受一些专业知识培训。钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，并善于总结，思悟独到的见解，并热衷于对工程问题处理方案的积累。经常与领导及其他同事进行探讨施工过程中该注意的问题，并寻求解决方案等，进行取长补短。
3、工作作风严谨，严格遵守职业道德
现场从解决工程最现实的问题入手，围绕建设单位文件施工要求，施工单位切身利益多办实事、多解纠纷难题，使双方满意，才能体现出监理的价值。平时的工作中，我始终坚持 “专家级的服务，可信赖的伙伴”的服务理念，在工作点滴之中体现与客户、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理单位的声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,我都能够严于律已。
2017年监理工作目标和计划
1、加强配合甲方工程进度推进以及施工单位与运营商协商工作，努力向建设单位提出的冲刺计划做好进度推进及管理工作。重点跟进站点情况以及掌控工程现场质量管理工作。
2、加强安全管理，提高安全意识，用实际行动落实到各合作单位当中，禁止出现任何安全事故;
3、加强和甲方沟通，及时了解甲方各方面的工作需要，积极配合甲方处理各项工程，并向客户提出改进措施及创新管理思路，以确保工程稳步高效地进行
4、加强自身能力培养以及学习能力，加强团队合作力度以及执行相关计划。
总结过去、展望未来，我们要居安思危，坚定信心，把今后工作要有计划的抓紧实施，通过铁塔进一步完善通信工程建设的大好机遇，全体人员团结一致、努力工作，才能使我们在激烈的市场竞争中立于不败之地，在大家的共同努力下，我们相信公司在2017年一定会取得更大的成绩，力争在监理同行业中处于领先地位!