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第一篇：村后备人才培养方案
村两委后备干部培养计划
村两委后备干部培养计划
为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实村两委后备干部队伍，不断提高村干部的综合素质，结合我村的实际，制定后备干部培养计划及措施：
一、推荐、培养对象的标准
凡年龄在35周岁以下的、在农村工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，管理能力强，有一定组织协调和领导能力，工作成绩突出，群众威信较高，文化程度初中以上。
二、推荐、培养的原则和程序
按照公开、平等、竞争、择优的原则和镇关于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔符合条件的干部，经党支部支委会议讨论通过，在党员大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报镇组织部门。
三、培养计划和措施方法
1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。
2、加强后备干部的综合素质提高。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的需要。
3、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。
4、健全干部谈话和教育管理制度。党支部负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。
第二篇：村后备干部培养实施意见
中共沙镇溪镇委关于
加强农村后备干部培养的实施意见
为进一步加强农村后备干部队伍建设，建立健全村级后备干部培养机制，强化对村后备干部的选拔培养工作，不断改善农村基层干部队伍整体结构，保证党在农村的各项事业后继有人。经镇党委政府研究决定，现就全镇农村后备干部培养提出如下实施意见：
一、统一思想，提高认识，把村级后备干部培养作为加强基层党建工作的一项重要举措。
村级后备干部培养是关系到基层政权后继有人的大事，选好人、选准人直接关系到村级班子队伍建设，直接关系到农村经济社会发展。当前村级后备干部的培养工作与新形势新任务的要求还有许多不相适应的地方，还存在诸多急需解决的问题。一是认识上存在偏差。一些党组织负责人对选拔培养后备干部的重要性、紧迫性认识不足，或对后备干部标准要求过高，抱怨没有合适人选。二是村干部待遇低无吸引力。农村工作千头万绪，工作压力大,再加上村干部的待遇普遍较低，导致一些农村青年不愿当村干部,更不愿当后备干部。各村(居)党组织要从保证农村稳定和发展的全局，确保党 1
在农村的各项事业后继有人的战略高度出发，切实增强责任感和紧迫感，充分认识选拔培养村级后备干部队伍工作的重要意义，以鲜明的政治立场、正确的工作态度认真组织好、实施好村(居)后备干部的培养工作。
二、明确标准，严格程序，认真做好村级后备干部培养的推荐工作。
1、明确推荐、培养对象的标准。村级后备干部的基本条件是：户籍在本镇范围内，年龄在30周岁以下，身体健康，高中以上文化程度，政治思想坚定，热爱农村工作，有一定组织协调能力，办事公道正派，热心为群众服务，群众公认度高的农村优秀青年。
2、明确推荐、培养的原则。按照公开、平等、竞争、择优的原则和镇关于推荐、选拔后备干部的通知要求，通过民主推选，建立三级后备干部梯队。一是近期可进村(居)班子队伍的对象，各村(居)确定1人;二是纳入重点培养的对象，各村(居)确定2人;三是纳入组织培养视野的对象，各村(居)确定5人。
3、明确推荐、培养的程序。每年定期选拔符合条件的干部，经党总支、支委会议讨论通过，在党员大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报镇组织部门。具体步骤为：
一是确定初步人选。通过组织推荐、个人推荐、群众推荐的方法推荐出初步人选。
二是确定正式人选。通过村民代表、党员会议采取无记名投票方式确定正式人选，以得票多少为序确定排名上报镇党委。镇党委根据得票情况组织人员进行考察，结合现实表现，确定3-5名正式后备干部(必须有一名女同志)。
三是确定重点考察对象。原则上按照各村(居)委会1-2名重点培养的目标要求，组织人员采取笔试、面试、谈话等方式进行考察，镇党委召开专题会议进行研究，确定重点培养对象，由镇党委统一纳入到村(居)委会进行管理。
三、解放思想，强化措施，切实加强对村级后备干部的培养工作。
(一)建立完善教育培训制度。要以提高村级后备干部的思想政治素质和实际工作能力为重点，加强对村级后备干部的培养教育，使其尽快成熟。要引导后备干部认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。培养年青
干部的正气、才气、灵气、锐气。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新时期农村各项工作的需要。
(二)建立对村级后备干部的使用制度。要注重对后备干部的培训和锻炼工作，做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。对特别优秀的后备干部，作为村(居)团支部书记培养使用。
(三)健全对村级后备干部的谈话和教育管理制度。党总支、支部负责人要不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。
(四)实行动态管理制度。村(居)党组织要在镇党委的统一领导下，组织党员和村(居)民代表每年对村(居)后备干部进行一次民主评议，根据评议结果及时对后备干部队伍进行调整充实，努力使村(居)后备
干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。对有下列情形之一的，要及时调整出后备干部队伍：一是政治思想、道德品质、遵纪守法以及遵守村规民约等方面出现问题的;二是工作积极性差，无发展潜力的;三是群众意见大，威信不高的;四是由于健康原因不能胜任工作的;五是由于其他原因不适宜继续作为后备干部的。调整村级后备干部须召开总支、支委会议集体讨论，并报镇党委审批备案。
四、加强领导，明确责任，真正把村级后备干部培养工作落到实处。
(一)高度重视。各村(居)党组织要把加强村级后备干部培养工作作为加强村班子建设和基层组织建设的一项重要举措来抓，要列入重要议事日程，纳入工作目标。
(二)明确责任。各村(居)党组织书记是落实后备干部培养的第一责任人，其他两委干部是直接责任人，各村(居)党组织要对符合条件的人员进行认真摸底，弄清情况，确定培养对象，并定人采取不同措施进行培养。
(三)强化考核。镇党委将把村(居)后备干部队伍培养工作作为各村(居)党建工作的重要考核依据。连续两年没有推荐出镇考察对象的，将对村(居)党总支、支部书记不予评优评先，村(居)党总支、支部不予评为先进党组织，并给予通报批评。
第三篇：xx乡xx村后备干部培养机制
为进一步健全农村干部选拔管理机制，加大村级后备干部培养选拔力度，建立具有生机和活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，切实解决好村级后备干部“量不足、选不准、用不上”问题，特制定本制度。
一、后备干部选拔条件
1、思想政治素质好;
2、带头致富和带领群众致富能力强;
3、高中(中专)以上学历;
4、35岁左右，身体健康;
5、热爱农村工作，有群众基础。
后备干部可优先在本村符合条件的党团员、两委非领导职务成员、村民代表、致富能手、外出经商务工中的优秀青年和复员退伍军人中选拔。
二、后备干部选拔程序
坚持“公开、公正、公平”原则，具体做到“三公开两民主”。
1、公开报名：村支部将后备干部的条件以文字形式向全村公布，符合条件的青年自愿报名;
2、公开考察：乡联村干部和村主要干部组成考察组，在全村范围内采取入户调查、谈话等方式对后备干部人选进行考察;
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3、公开结果：按照每村2—3个名额，确定后备干部人选，并公开结果，接受监督。
4、民主推荐：村干部、党员、村民代表可向村党支部民主推荐后备干部人选;
5、民主评议：将推荐的后备干部人选向村民公布，各村召开党员大会或村民代表会，采取无记名投票方式确定后备干部人选;
三、后备干部培养教育
加大后备干部培养教育力度，规范培养教育的内容和形式，使之制度化、规范化。一是建立村干部帮带后备干部制度，明确帮带的对象、内容和时限，提高后备干部实际工作能力;二是进行素质培训，村支部每年要对所有的后备干部进行集中培训，重点培训政策法规、农村经济管理、村务财务管理、如何化解人民内部矛盾及警示教育等内容，提高后备干部的综合能力，每年集中培训的时间不少于3天;三是举办技能培训班，根据后备干部专长和各村实际，分期分批组织各类农村实用技术培训班，提高后备干部的专业技能和致富能力;四是进行学历教育和党务培训，依托各级党校和成人学校，组织后备干部进行学历教育，力争通过3至5年，使后备干部60%以上达到大学专科以上学历。对素质高、能力强、群众威信高，并且积极要求入党的后备干部，村党支部要对他们进行党的基本理论知识培训，加强其党性教育，并按程序优先发展入党。
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四、后备干部锻炼使用
要积极创造条件，大胆使用后备干部。一是安排后备干部在村群团岗位锻炼，提高其组织协调能力;二是安排后备干部协助村主要干部开展工作，提高其领导决策能力;三是安排工作能力强、群众认可的优秀后备干部到村班子任职，解决“备而不用”的问题。
五、后备干部监督管理
必须建立管理规范、考核科学、制度健全的后备干部监督管理机制。一是台账管理制度，村党支部要将后备干部的基本情况、专业特长、培养锻炼期间表现、民主评议情况统计造册，建立个人档案，并报乡党委备案;二是谈心汇报制度，村党支部每半年要与后备干部进行一次集体谈话，乡联村干部每季度与后备干部进行一次沟通，及时了解掌握后备干部的动态。后备干部要定期以书面形式将个人思想和工作情况向镇党委汇报，汇报材料归入个人档案;三是年终评议制度，村干部、党员、村民代表每年底对后备干部的表现进行民主评议，评议结果作为后备干部考核使用的重要依据。对个人能力低、表现差、群众威信不高的，要取消其后备干部资格，同时把优秀青年适时补充到后备干部队伍中，实现动态管理。
xx村委会
xx年3月
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第四篇：培养后备管理人才方案
培养后备管理人才方案(讨论稿)
培养、选拔、储备大批优秀后备管理人才，既是集团的要求，也是企业兴旺发达、实现可持续发展的战略决策，是企业面临的一项紧迫任务。因此，公司自创立之初，就必须建立和健全后备管理人才的选拔、培养、任用制度，使新老管理人员的交替有雄厚的后备力量。
一、选拔后备管理人才的原则和依据[文秘
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选拔后备管理人才的原则：革命化、年轻化、知识化、专业化;
选拔后备管理人才的依据：德、能、勤、绩。
挑选时要注意掌握：①有强烈的事业心和高度的责任感，有开创新局面的胆识和才干。②思想意识健康，作风正派，联系群众。③眼界宽阔，思想解放，有综合分析能力，勤奋好学，知识面较广，有创见，有干劲，并有较强的组织领导能力，工作成绩突出。④具有大专以上文化程度。
二、后备管理人才的年龄结构
后备干部的年龄要形成梯形结构，车队、车间后备干部年龄一般为30岁左右，分公司和公司本部处室负责人后备干部年龄一般为40岁左右。
三、后备管理人才的选拔方式
1、组织推荐、职工推荐、个人自荐;
2、对外公开招聘;
3、车队、车间后备管理人才由分公司组织选拔;部室、分公司后备管理人才由公司组织选拔;
4、选拔方法，可采用书面考试、面试、群众座谈测评、组织考察等多种形式。
四、后备管理人才的培养、选拔办法：
1、公司、分公司都应根据实际需要，制定后备管理人才培养计划，统一安排实施;
2、培训后备管理人才可采取以下方法：
①到外部先进企业挂职锻炼(见习);
②先担任拟任职务的助理，经考察合格后再提拔;
③脱产学习专业管理知识;
④专题培养：公司交给后备管理人才一些重要课题，要求他们下去调查研究，并写出报告;或者指派他们负责处理一些重大问题。每个后备人才在提拔之前，至少要完成几件这样的任务。根据每个同志的不同情况，给他们规定必读的书目，并写出心得、体会或论文。
3、在管理人才的选拔中引入竞争机制，实行公开竞聘;
4、各管理人才在任用前实行公示制，广泛客观听取群众意见;
5、建立对在岗管理人员和后备管理人才的考核机制，每年对以上人员全面考核一次。考核的内容，主要是工作实绩以及思想、作风、学习等各方面的表现。考核后，根据考核的结果同相关人员谈话，充分肯定成绩，同时指出其缺点和不足，帮助他们明确进一步努力的方向。
今后提拔管理人员，除特殊情况外，都应从后备名单中挑选。
二00六年四月十二日
第五篇：后备人才梯队建设方案
一、目的
为了更好的了解和培养后备人才，使其做到各施其能，各展其才，更好的为公司做出贡献，和公司共同进步，特制定本方案。
二、原则
1、选有所用的原则。进入后备人才库的人员，应有明确的任用职位或职业生涯规划。
2、持续性原则。后备人才培养工作原则上每年3月进行一次，以保证优秀人才生生不息(如有部门特殊需要，报人力资源部批准后，可随时进行选拔)。
3、共同培养的原则。培训方案由人力资源部门制定，公司各部门作为培养基地，共同实施培训工作。
4、人才共享，本部门优先选用的原则。本部门没有任用的，人力资部可帮助推荐任用。
三、后备人才选拔
1、后备人才应具备的素质
1) 政治素质好，具有较强的事业心、责任感和企业忠诚度，求真务实，遵纪守法; 2) 对公司企业文化有认同感; 3) 有培养前途和发展潜力，视野开阔; 4) 善于开拓创新，工作业绩突出;
5) 一般应具备大学专科及以上学历，持有特殊岗位相关证件(能力较突出者可适当放宽);
6) 年龄在35岁以下; 7) 群众公认，身体健康。
2、后备人才发现
1)面试发现
员工在面试时，通过查看其简历，了解其学历/工作经验/人品等，当其综合素质能达到公司后备人才标准时，可以作为后备人才的选拔对象加以关注。
2)工作期间发现
员工在入厂时既无较高学历，也无相关经验，但在公司所安排的岗位上认真负责/积极上进，能按时按量完成公司安排的各项任务并能在工作中提出一些合理的改善，此类员工也可作为公司后备人才选拔对象。
3、选拔方法
1)【报名】由个人自己报名(填写《后备人才报名表》，人数不限)，提交至人力资源部。
2)【初选】应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化。其中，甄选程序至少要包含以下环节：
基本资格条件筛选【人力资源部组织】
职业性向测试：MBTI性格测试【基层梯队和中层梯队同时进行】 3)【复选】高层领导面谈
4)【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将公示，且公示时间不应少于一周。 5)【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库。
四、后备人才培养
1、进入后备人才库的人员将参加公司统一安排的培训，并建立培训档案;
2、培训的内容有：1)角色认知+职业生涯规划
2)管理基础知识+管理技能 3)轮岗培训
3、培训由人力资源部统筹，各相关部门配合;
4、每次培训结束后，每个学员须完成课后作业，作业完成情况将作为评定学员学习效果的内容之一;
5、培训结果由人力资源部整理及公布，不合格人员将被淘汰，合格人员进入下一轮的考核;
五、后备人才任命考核
1、对后备人才及助理职位人员的要求
1)后备人才：进入后备人才库的员工，要更加严格要求自己，不断提高不断学习与进步。每月考核中增加后备人才考核项目，此部份主要突出每个月的个人学习成果。
2)助理职位：公司设立助理职位，例：组长助理、车间主任助理、经理助理等，助理职位不是专职，担任助理职位的员工必须完成自己本职工作。例如，某一位组长，成为车间主任的助理，这位组长首先要完成自己作为组长的本职工作;其次，协助车间主任。那么这位这件主任，必须教自己的助理如何胜任车间主任的工作。在车间主任晋升、调岗、离职、请假等情况出现时，助理经过考核可以直接晋升为车间主任或代理车间主任相关工作。 每个月与正职岗位至少两次面对面交流，月初交工作计划，月末交工作总结。每月考核中增加助理职位考核项目，此部分主要考核该员工的管理能力、沟通协调能力、学习能力等。
注： 助理职位
2、竟聘上岗
1)竞聘条件：公司产生相应助理职位空缺时，已通过相应职位等级培训的后备人才可参加竞聘，即公司内部产生的所有助理职位空缺由梯队后备人才竞聘上岗，管理职位空缺由相应助理考核后直接上岗。
2)操作流程：
A.助理职位：①公司内部产生空缺岗位，人力资源部发布内聘信息→②自荐后备人员至人力资源部报名应聘→③公开组织面试评审→⑤录取人员岗位变动及薪资调整(加助理补贴)。
B.管理职位：①公司内部产生空缺岗位→②对空缺岗位助理职位人员进行考核→③考核合格者正式任命及薪资调整(考核不合格，可采取所有后备人才竞聘或外部招聘)。
3、考核结果的运用
1)后备人才：末位淘汰制，每个季度对所有后备人才的考核成绩加权平均，排名在后3位者取消后备人才资格。
2)助理职位：每月考核结果分为：优秀(95分以上);良好(85——95);合格(75——85);不合格(75分以下)，凡考核不合格者取消其助理职位，空缺岗位再次进行竞聘;考核合格者留职观察一个月，若第二个月考核没有达到良好，取消其助理职位，空缺岗位再次进行竞聘;考核结果一直保持在良好或优秀者，当相应管理职位空缺时，经过上岗考核后，直接接任管理职位。
后备人才、助理职位若有重大违反公司相关规章制度者，直接取消其资格。
附：表单
《后备人才报名表》
《后备人才考核表》 《助理职位考核表》