下面小编整理了一些《建筑施工机械设备管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。【摘要】机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。本文阐述了加强建筑施工机械设备管理的措施。
建筑施工机械设备管理论文 篇1：
基于PDCA的建筑施工机械设备管理初探
摘 要：随着建筑施工产业化的发展，建筑机械设备的种类和数量越来越多，如何系统管理建筑机械设备是建筑企业项目施工的关键。文章以某安置房项目施工为例，采用PDCA循环管理法，通过机械设备前期规划、机械设备操作维保、机械设备检验磨合、机械设备升级与报废四个管理环节，提高建筑机械设备的使用效率。
关键词：建筑施工；机械设备；PDCA法；循环管理
近年来，我国建筑施工产业快速发展，建筑机械设备在提升建筑质量、施工精度、工期进度、压缩成本等方面，发挥了积极作用。建筑机械设备管理成为施工管理的重要环节。
本项目位于东南沿海城市，为回迁安置房项目，占地面积1.10万m2，总建筑面积为50 489.8 m2，其中6#楼、7#楼下设地下室一层，建筑面积为3 921 m2，地上总建筑面积为46 568.82m2，容积率3.5，建筑密度30%，绿地率30%。项目为剪力墙-框架结构，总工期289天，总投资7 600多万元。本项目施工涉及起重、运输、土方等多种机械设备，合理选型、做好保养、检查、修理，及时更换、报废、升级机械设备，增强使用效率是项目管理的关键。
1 PDCA循环管理理论
1.1 PDCA循环
建筑施工机械设备循环管理体系由“计划和建立、实施和行动、检查和评价、优化和改进”四部分组成。在执行某任务时，首先要制定周密的计划，将预期目标逐层分解；其次，要狠抓落实，增强执行力，按照计划稳步实施各项步骤；再次，要做好执行中的跟踪检查；最后要及时总结工作经验和不足，并对计划进行适当调整，提出机械管理优化方案，从而形成对建筑施工机械设备管理的全周期控制。
1.2 PDCA循环特点
PDCA循环控制模式具有以下两个特点。
①周而复始。PDCA循环模式并非运行一次就结束，而是螺旋式的循环上升，如图1所示。因为，每次检查后都会产生新的问题，这些问题将带入下一轮循环中解决。因此，建筑机械设备管理也是不断螺旋提升的过程。
②大环带小环。PDCA循环模式，采用大循环中设中循环，中循环中设小循环，形成能够环环相扣、互为因果的复杂循环体系。每个单项循环均有计划、执行、检查和总结四部分组成。建筑机械设备管理中，每项机械设备的管理是小循环，整个项目的机械设备管理是大循环，从而形成环环相扣的循环体系，如图2所示。
2 计划（P）——机械设备前期规划
2.1 机械设备规划
机械设备规划是建筑施工企业根据项目要求对机械设备的管理纲要主要涉及几个方面：首先，机械设备管理规定，包括管理团队组织构架、职能分工、工作流程等；其次，机械设备购置，包括购买、租赁、改装等方式，以达到施工企业的要求；再次是机械设备运行与维护，包括机械设备的各项操作规程、保养规定、常见质量问题的维修、报废处理，以安全生产的相关内容。
2.2 机械设备选型
机械设备选型以施工组织方案为依据，需要满足若干原则。即生产适用，符合现场施工作业要求；技术上先进，具有较高的精细化、自动化，操作便捷，生态环保；经济上合理，追求性价比，降低投资总额，提高生产效率。此外，施工机械设备还应具有生态性、环保性、安全性等特点。项目主要施工机械设备选型，见表1。
2.3 机械设备建档与库存管理
购置、租赁、改造机械设备的基础资料要进行登记和备案。主要包括机械登记卡片、机械台账、机械档案等内容。机械登记卡片反映机械的型号、出厂、规格、主要技术性能、检修情况等。机械登记卡要求一机一卡、专人管理、系统编号。机械台账是记录施工企业机械设备资产情况、机械设备种类和数量、机械运作及分布情况的资料。机械设备档案是指由购置至报废的全周期机械设备数据资料。
3 执行（D）——机械设备操作维保
3.1 施工机械设备保养
规范操作和定期保养是实现机械设备正常运作的关键。本项目维护与保养要求，见表2。
3.2 机械设备维修
施工机械设备要进行定期维修，根据维修工程量的大小分为大修、项修、小修三类。大修即是对机械设备的大部分零件、基础性构件进行更换和维修，尤其在材料磨损已达极限的时候，还需进行专项技术鉴定。项修即是以机械技术诊断为依据，对磨损至极限的局部零件进行更换，延长机械设备的使用寿命。小修即是对机械设备运行中的突发问题进行临时性修理，保障机械设备正常运行。本项目采用事后修理、定期修理、按需修理、预知修理的形式开展机械设备维修。建筑施工机械设备维修方式，见表3。
4 检查（C）——机械设备检验磨合
4.1 机械设备检验
①仪器检验法。仪器检测法能够保障检验的精度和质量。一是采用量具检验机械设备的尺寸和形状。主要是游标卡尺、直尺、卡钳、分离卡尺、百分表及齿轮量规等。这些工具的测量精度在0.01 mm之间，用于测量间隙、锥度、同轴度等数据。二是弹力、扭矩检验。常用于检测机械设备中弹簧的性能，包括自然长度和拉伸（压缩）长度中的弹力。三是平衡检验。主要是高度旋转机械轮毂的平衡性和稳定性。②物理检验法。电磁探伤是通过磁场在金属机械中的磁力线分布，确定金属部件是否存在破损缺陷的方法。当金属部件完整时，经其周边的磁力线保持完整。若金属部件存在破损，则经其周边的磁力线出现弯折等情况。③超声检验法。超声检验是通过声波在不同物质中传播、折射的速率不同，从而形成金属部件的完整影像，进行机械设备探伤试验。
4.2 机械设备磨合
机械设备大修后，应进行磨合试验，以增强零件接触精度，提高机械运行平稳性。本项目机械设备的磨合试验在空载、满载两种情况下实施，加载程度逐步递增，并达到工作荷載，但加载时间不宜过长。空载磨合在2h内，满载磨合在20 min内。
5 优化（A）——机械设备管理与重组
机械设备的优化阶段涉及两个方面，一是机械设备管理，即对本项目机械设备规划选型、建档入库、维修保养、检查磨合等环节的管理经验进行总结。二是机械设备重组，即对本项目使用的机械提出闲置、报废、新购（租）等建议。
机械设备管理方面：要注重选型的经济高效，根据工程需要，合理选择机械设备，控制投资成本。要落实机械设备资料数据归档整理，确保机械设备维护、保养、运行、处置各阶段的图文资料。要做好机械设备维修、保养、磨合的检查，保障机械设备正常运作，避免超负荷运作。此外，还要做好各班组、各部门的协同，及时发现问题、处置问题。
机械设备重组方面：根据计划、执行、检查的情况，给出机械设备的处置方案。闲置机械设备是指除备用、维修、改装等情况外，连续停用时间超过1a的建筑机械设备。报废是指机械设备的淘汰。磨损严重，主要结构损坏，经大修也无法恢复使用功能的机械设备；技术性能落后，产能较高，无改造价值的机械设备；修理费用高，在经济上不如更换其他设备。新购（租）是指根据建设活动需要新增的机械设备。
6 结 语
建筑机械设备管理是一项关系施工质量和安全的系统工程，涉及面广、种类繁多，要采用科学的方式对各种机械设备进行管理和维护，本文基于PDCA循环管理模式，以某回迁安置房为例，提出机械设备前期规划、机械设备操作维保、机械设备检验磨合、机械设备升级与报废四个管理环节，具有一定的参考意义。
参考文献：
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[4] 荀志远.建筑施工起重机械的全方位管理[J].起重运输机械，2012，（12）.
[5] 冷桂海.日本建筑机械管理的特点和我国建筑机械管理存在的问 题[J].建筑机械化，2009，（3）.
作者：林熙
建筑施工机械设备管理论文 篇2：
加强建筑施工机械设备管理
【摘要】机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。本文阐述了加强建筑施工机械设备管理的措施。
【关键词】建筑机械；管理；措施
在建筑工程施工中，大量的建筑施工机械设备被投入到施工现场，设备维护与管理成为安全管理的一个问题。施工机械设备管理直接影响机械费，而机械费是工程造价的重要组成部分。因此加强企业机械设备管理，不断提高机械设备的完好率及作业效率，保持机械设备的最佳状态，充分发挥机械设备在施工中的作用，从而节约机械费，对于提高施工企业效益具有重大的意义。
1、机械设备管理机构设置
1.1采用高度机械化的设备进行施工生产，尽量减少人员和劳动强度，为保证机械设备施工生产的连续性，按期完成工程任务，建立健全完善的机械设备管理机构。
1.2项目部设置机械部专门负责各个工区机械设备的计划、采购、调遣等机械管理工作，配备2-3名中、高级职称的设备管理专业工程师行使职能。
1.3各个工区成立相应的设备保障室。由各工区机械部门直接负责管理，配备2～3名专业设备管理人员，具体负责本工区所有设备的管理、维修、保养、使用。
1.4各个工区下的施工队组建机械作业队。使施工机械管理、使用有序，维修、保养到位，提高设备的完好率，保证施工的连续性，按时完成生产任务。
2、建立完善的保障系统
2.1结合项目地理位置的实际情况，沿线油材料、机械配件购买供应方便，为保证设备的正常施工和维修保养，应建立一套完善的保障系统。
2.2组建专业的机械维修小分队。组织3～5名专业维修人员，负责本队施工机械设备的维修和保养，并在各施工队修建专门的维修保养车间，以保证维修质量。
2.3组建综合的机械运输队。配备一定数量的交通运输车辆，如载重汽车、拖车、运水车、油罐车、接送车、客货车等，以保证人、材、机的调迁运输工作，进而保证施工生产不受影响。
3、主要保障措施及对策
3.1选用适应本工程施工作业的、性能先进的、大型配套的机械设备进场施工。
3.2对进场的原有基本型施工设备，采取以下措施进行适应性改造。
3.3选用大功率的发动机和涡轮增压器，提高功率储备，解决在特殊环境条件下施工，动力下降的问题。
3.4增强发动机的低温启动能力。选用低温油料和防冻液，采用电预热塞预热、低温启动液、低温蓄电池等措施，减轻冷启动损失，实现特殊环境条件下正常启动。
3.5组建高度机械化的施工队伍，采用科学的机械施工新工艺。
根据本工程的施工组织安排和工期要求，投入大量的、高效的、先进实用的施工机械设备进行配套生产；组织高度机械化的施工队伍，形成强大的机械施工能力，使机械化施工程度达到90%以上的生产规模。在各种不同工艺的机械化施工过程中，施工工艺的先进合理程度，对机械作业效率的高低有很大影响，所以，采取科学合理的新工艺进行施工，降低成本，按期完成施工任务。
4、施工机械的正确使用
4.1为保证设备的正常运行，发挥较高的机械效率，应制定施工机械操作规程，对机械操作员进行岗前培训，确保施工机械的正确使用，正确使用机械设备。
4.2严格遵守设备的操作规程和维修保养规程。
4.3正确选择各种机械用油料、蓄电池等其它附属用品。
4.4采取切实可行的低温保护措施和低温冷启动方法。
4.5实行设备“三定”制度，执行岗位责任制。
4.6统筹安排，合理调配，保证重点。
4.7项目部机械部门，定期对各作业队设备状况进行检查，及时发现并解决问题，保证机械设备的正常使用。
5、施工机械的维修保养
5.1提前对进场的原有设备进行各种工艺适应性改装改造、检修调整，满足各种工艺施工要求。
5.2坚持“养修并重，预防为主”的原则。
5.3严格按照设备维修保养规程，进行日常保养和定期保养，以及一些特殊保养工作，制定出可行的保养制度。
5.4配备专业的保养维修人员，确保维修保养质量；对废旧油水集中收集，妥善处理，保护生态环境。
6、施工机械的安全管理措施
6.1坚持“安全为了生产，生产必须安全”、“预防为主”、“安全第一”的生产原则。经常组织安全教育和安全检查，施工设备有安全保护设施和安全装置，保证人员及设备的安全。
6.2制定安全管理规章制度及防护措施。
6.3认真检查事故隐患，设备停放安全可靠。
6.4操作人员严格遵守安全操作规程，严禁违章作业。
6.5机房、库房等位置设置合理，严禁设在危险地段，切实做到防风、防雨、防冻、防洪、防雷击。
6.6对特殊施工作业的机械设备采取保温措施，以防冻坏设备。
6.7严禁机械设备及人员进入危险作业段，防止发生事故。
6.8严禁机械设备及人员接近易燃易爆物品、高压电源等地方，防止发生人身或机械安全事故。
6.9对停车场和大型机械的机棚，对电器设备和超过一定高度的其他设备，设置避雷设施，防止发生雷击事故。
7、奖惩规定
制定设备管理的各项奖惩制度，建立激励机制，全面提高设备管理、使用、维修、保养等有关人员的积极性。
总之，加强建筑工程机械管理的目的是节约工程成本，提高项目经济效益。同时可以保证机械设备经常处于良好的运行状态，提高设备的完好率和利用率，减少事故率和不必要的停工损失，为工程施工提供最好的前提条件。
参考文献：
[1]朱延林.工程机械设备管理探讨[J].青海交通科技.2012(01)
[2]唐玲庚,余林峰,夏同强.浅谈施工现场大型机械设备管理[J].建筑安全.2012(03)
[3]张永廷,刘志一.建筑企业施工机械使用管理[J].科技创新与应用.2012(12)
[4]赵逍.建筑施工机械设备安全管理基础与管理机制[J].中国新技术新产品.2012(08)
作者：邓道雀
建筑施工机械设备管理论文 篇3：
建筑施工中机械设备管理策略研究
摘要：
随着建筑行业的不断发展，人们对建筑施工提出了更高的要求。因此，必须加强工程机械设备的管理，确保施工机械设备能够高效、安全的运行，从而促使施工过程简单化。本文将主要围绕建筑施工中机械设备管理策略展开论述，旨在提高建筑工程施工效率。
【关键词】建筑施工 机械设备管理 措施
建筑工程机械设备是建筑施工过程中尤为重要的一项工具，在很大程度上决定着建筑工程的施工进度以及工程造价。现阶段，我国的建筑施工中机械设备管理存在诸多问题，需要相关人员尽快的予以完善及解决。
1. 建筑施工中机械设备管理存在的问题
1.1施工单位管理制度不齐全，执行不到位
部分建筑施工单位，特别是一些基层单位，其管理体制尚且缺乏完善性，存在诸多不足之处，有的建筑单位没有设置相应的管理机构进行机械设备管理。有的建筑单位虽然建立了专门的机械设备管理机制，但是由于没有设置专门进行监督管理，导致许多的管理措施无法贯彻落实到实处，管理制度形同虚设，导致机械设备管理水平较低。在配备机械设备时，由于缺乏一定的预见性，因此，经常出现设备不足或者是设备闲置的情况，有时甚至同时出现设备不足与设备闲置的情况。在进行具体的建筑项目施工时，如果出现了设备不足的问题，一般是通过拼接设备的方式完成工程任务。在建筑工地，经常可以看见使用能够吊起几百吨的大型起重机在吊几吨的货物，导致许多的机械设备的作用没有得到充分地发挥，存在大材小用的现象。
1.2 施工人员对工程机械设备使用不规范
虽然许多的机械设备的操作方式比较简单，但是实际的使用过程中，有许多的操作细节是需要注意的，在进行建筑项目施工过程中，由于有的施工人员的文化素质偏低，没有接受过工程机械设备的专业培训，因此，导致施工人员对工程机械设备的使用方法没有一个全面的认识和了解，甚至有的施工人员以前完全没有使用过工程机械设备，基本是边操作机械设备边进行学习。另外，大部分的施工总承包单位不重视施工人员的专业素质的培养，没有对施工人员进行专业的指导和培训，有的机械设备厂家虽然向施工单位派过几个培训人员，但是由于对机械设备的使用讲述得比较模糊，许多施工人员并没有了解到有关的知识。许多的施工人员在经过简单的培训之后，还是对工程机械设备的安全规范化使用了解的不够全面，只是一知半解，导致许多的三级安全教育工作只是流于形式。由于工作要求过于重复化、单一化，对设备的其他功能了解得较少，一旦在操作过程中出现其他的紧急情况，施工人员也不知道如何有效地解决，从而严重影响建筑工程的施工安全以及工程进度。
2. 建筑施工中机械设备管理策略
2.1规范企业机械设备管理制度，强化落实制度
规范企业机械设备管理制度，强化落实制度，有助于提高机械设备的管理水平。由于工程机械设备的类型比较繁多、机型相对比较复杂、产地不同，并且制造工艺以及材质存在差异，不同机械设备的运行状态、作业对象、作业环境以及各个施工单位的设备维修条件以及有关的操作人员技术水平等存在严重的差异，导致工程机械设备的管理工作和维修工作属于一个复杂的系统工程。因此，在建立工程机械设备管理制度的过程中，需要充分地考虑到设备的不同的机械特征，制定科学合理的机械设管理和维修机制，同时，施工单位还需要建立完善的工程机械设备管理的技术档案，建立相应的数据库，定期对机械设备进行检修和维护。另外，需要加强设备管理人员的管理，建立科学的激励制度，将机械设备的安全运行、维修记录以及消耗费用与设备管理人员的工资、奖金相挂钩，从而有效地增加了设备管理人员工作的积极性和主动性。
2.2优化设备管理模式，提高机械设备管理水平
目前，我国的工程机械设备管理模式处于一种粗放型的管理水平，因此，需要不断地优化工程机械设备的管理模式，提高机械设备的管理水平。在建筑项目施工的过程中，施工单位可以尝试采用不同的机械设备管理模式，进行集中式管理，或者是建立专门的机械租赁公司，通过租赁公司，对绩效设备进行统一的管理和调配。同时，施工单位需要加强对机械设备的维修工作和保养工作，需要对各类的机械设备进行全面地分析，制定不同的设备维修计划，根据不同设备的不同情况，采取不同的措施，对于一些比较陈旧的机械设备而言，需要将重点放在设备的正常运行、消除隐患以及及时修理上；对于企业新购进的机械设备而言，主要是提高设备管理人员的专业技术，加强设备的维护，从而有效地保证机械设备的使用性能以及安全性能。
2.3 做好设备的正确使用，提高设备的生产效率和提高
首先，选择技术较高的设备管理人员操作性能较为先进的设备。对于一些技术含量比较高的设备而言，需要选择一些思想素质较高，并且具有丰富的操作经验的人员进行操作。其次，加强对设备操作人员的技能培训。对于施工现场的安装以及拆卸设备等工作，需要由具有相应资质的单位全力承担。在进行安装、拆卸施工起重机械时，需要编制科学合理的安装、拆卸方案，制定安全施工措施，并且需要由专业的技术人员进行现场监督。再次，定期对设备的使用状况进行检查和考核。各个单位需要根据自己的具体情况，对设备的安全性进行全面的检查，积极做好相应的安全防范工作，从而充分地保障施工机械设备的安全使用。最后，落实工程机械设备更新换代工作，严格设备报废制度。单位需要根据国家有关规定，对于一些属于国家明令禁止淘汰的设备机型禁止使用。严格按照有关规定，对施工起重机械定期进行检测，对于检测不合格的设备而言，不能继续使用。另外，淘汰的机械设备不得向外租赁或者是转让。
3.总结语
综上所述，加强建筑施工过程中的工程机械设备的管理及维护，有助于提高施工单位的工作效率，实现经济效益的最大化。因此，在实际的施工过程中，需要规范企业机械设备管理制度，强化落实制度，优化设备管理模式，提高机械设备管理水平，做好设备的正确使用，以便于提高设备的生产效率及效果。
参考文献：
[1] 代林峰，梁丽恒. 浅析工程机械设备管理存在的问题和对策[J].城市建设理论研究，2013.11（22）：123-124.
[2] 陈培培，谢骅华. 建筑工程现场特种机械设备安全管理措施探讨[J]. 科技创新
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作者：黄欧 潘天雄