第一篇：集团读书活动表彰讲话
读书活动总结表彰会领导讲话稿
各位老师，各位同学：
大家上午好!
今天，我们欢聚一堂，隆重举行2014年xx县青少年 “中华魂”(中华美德颂)主题读书活动总结表彰大会。我非常高兴参加这样的有意义的活动，这样的活动对我也是生动的教育。刚才看到那么多获奖的青少年，让我们深受鼓舞，我对他们的获奖表示衷心的祝贺。
我们伟大的祖国是一个拥有五千年文明发展史的古老国家，中华文明渊源之长，文化底蕴之深厚，是世界上任何一个国家都无法比拟的。博大精深的中华文化遗产，至今仍显示出旺盛的生命力和积极的现实作用。
“富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善”的社会主义核心价值观，就是中华传统美德与时代精神相结合的成果。
在漫漫历史长河中，中华传统美德和民族精神铸造了我们的灵魂，成为中华民族发展壮大的精神源泉。它积淀了悠久的道德文化遗产，它蕴涵着丰富的人类道德精华，它体现了人类对理想人格和真善美的追求，它昭示着中华民族世代相传、生生不息的伟大民族精神。
一个国家必须要有自己的国魂，一个民族必须要有自己的精神，才能把全民族的智慧集中起来，形成无比强大的精神力量和物质财富。中华民族几千年延续下来的爱国、气节，奋发、立志，改革、创新，勤学、好问，勤俭、廉正，敬长、知礼等传统美德体现了中华民族的国魂和精神。
新中国诞生以来，中国共产党人一直强调对青少年进行美德教育，提倡弘扬和光大中华传统美德。从倡导德智体美全面发展，到努力做好社会主义“四有”新人;从加强社会主义精神文明建设和思想道德建设，到树立社会主义荣辱观、积极培养社会主义核心价值观;从公布公民道德规范，到实施《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，无不彰显党和政府对公民的美德教育常抓不懈。
可长期以来，我国对青少年学生的道德教育存在着理想化、空泛化、形式化的缺点。有相当一部分青少年学生只知道一些空洞的大道理，而对那些基本的道德要求却不清楚、不践行;在现实生活中缺乏判断丑恶东西的能力，有的甚至还受到社会上丑恶行为的影响。因此，当前迫切需要加强中华美德教育。
中共中央总书记、国家主席习近平同志多次强调，把培育和弘扬社会主义核心价值观作为凝魂聚气、强基固本的基础工程，继承和发扬中华优秀传统文化和传统美德，弘扬时代新风，振奋中华民族精神。广泛开展社会主义核心价值观宣传教育，积极引导人们讲道德、尊道德、守道德，追求高尚的道德理想，不断夯实中国特色社会主义的思想道德基础。
习近平同志指出：“中华优秀传统文化是中华民族的突出优势，是我们最深厚的文化软实力”。中华优秀传统文化是实现中华民族伟大复兴的中国梦的强大精神力量。
青少年是祖国的希望，“少年强则国强，少年智则国智”。读书可以丰富我们的知识，净化我们的灵魂。这样的读书活动要大力提倡，要面向全体青少年，各个学校，各位老师要从落后的应试教育里走出来，引导学生多读书，读好书。我更希望，大家不要读死书，要通过读书明理，更要在行动中提高道德实践能力。践行道德规范，维护道德秩序，崇德明德，向上向善，从日常的点滴小事做起，努力践行中华美德，从而成为理想远大、信念坚定的新一代，品德高尚、意志顽强的新一代，视野开阔、知识丰富的新一代，开拓进取、艰苦创业的新一代。
第二篇：全县爱国主义读书活动表彰大会讲话稿
全县爱国主义读书活动表彰大会讲话稿
尊敬的各位领导、各位老师：
大家好!今天站在这里，我觉得有点汗颜。因为会场上坐着的，都是爱国主义读书活动组织、辅导方面的专家，经过多年的探索、实践、研究，很多领导组织起活动来得心应手、经验丰富，很多老师辅导起学生来方法独到、效果良好，更重要的是，因为爱国主义读书活动，我们培养了一批批晓古通今、能说会道、落落大方的学生，我们形成了一整套作文竞赛、知识竞赛、讲故事、演讲比赛的公平合理的选拔机制。
我所在的城关中心小学非常重视爱国主义读书活动。不管是作文竞赛、知识竞赛，还是讲故事比赛，都是全员参与海选，专人负责培训，校际多次选拔，最后参加县级比赛的好苗子更是有老师不辞辛苦单独指导。上一，单知识竞赛一项，中心校不惜人力物力财力，学校先选拔，之后中心校再进行笔试，对于成绩优秀的学校、教师、学生发放新华书店购书卡，鼓励先进，促进各校之间的交流和竞争。作文竞赛，各校也是严格把关，层层选拔出的优秀作文浸透了学生和辅导教师的心血和汗水。
今年上半年，在辅导老师的精心指导和学生个人的积极努力下，我们城关二小的邹xx、黄xx昕同学双双获得xx县爱国主义读书活动讲故事比赛一等奖，邹xx代表xx县参加xx市比赛，又获第一名;7月11日，邹xx同学代表xx市奔赴省城合肥，参加省级讲故事比赛，她的作品《开心奶奶的开心事》征服了省城的专业评委，获得特等奖的好成绩。这个前所未有的好消息震动了xx市教育局、xx县宣传部、xx县教育局等政府部门，xx生活网、xx文明网、xx晚报社数字报刊平台、xx网络电视、xx身边事等几十家媒体也相继对这一喜讯进行了报道。这个年龄只有10周岁，个头不足1米4的小女孩，一时之间成了远近闻名的新闻人物，但她，却丝毫没有沾沾自喜，因为她知道，自己的成功浸透了无数人的关爱和心血。首先，她感谢自己的班主任吕xx，从一年级开始，吕老师就注重培养她的语言表达能力，把她从一个话都说不清的懵懂儿童培养成今天的伶牙俐齿、稳重大方、演啥像啥。其次，她感谢指导教师，从5月份到7月份，数十次修改稿子，我可谓绞尽脑汁;休息时间，我利用自己多年来积攒的经验，对她的音准、语气、动作、表情进行细致入微的指导;一轮轮比赛前夕，我对她的临场应变能力和心理素质予以谆谆教诲。错误口音的纠正，我一丝不苟;表情动作的示范，我反复斟酌;怕自己指导不全面，我请来学校的智囊团;怕眼光不够锐利，我经常用摄像机客观记录，和孩子一起分析、改进。她更感谢全程组织、指导、陪同的xx县委宣传部、县教育局、新华书店相关领导，一次次请专家对她进行指导令她受益匪浅，一回回亲自带队参赛给她的心底带来无限温情。邹xx现在还经常对我说起她感激的李xx、王xx、孙xx、毕xx叔叔，还有许许多多不知名的、给她无私帮助、没有丝毫领导、专家架子的叔叔阿姨。没有这个坚强有力的组织团队，没有这样一群惜才、爱才、大公无私的领导专家，怎能让我们今天的爱国主义读书活动各项工作风生水起? 领导们，同志们，众人拾柴火焰高。团结的集体，无私的团队，向上的动力，一定会造就令人瞩目的成绩!
第三篇：集团XX总结表彰大会讲话稿
尊敬的各位嘉宾、员工同志们，上午好：
今天，我们在这里欢聚一堂，共同庆祝xx集团四十七周年华诞暨第十四届企业文化节，召开XX总结表彰大会，旨在总结经验、表彰先进。借此机会，我谨代表xx集团董事会、党委和行政向百忙之中莅临大会的各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向一年来辛勤工作、团结拼搏的全体管理者和全体员工表示衷心的感谢!向关注、支持xx集团发展的全体退休员工表示亲切的问候!向荣获xx集团XX先进的班组、单位、劳动模范、标兵、优秀班组长、优秀员工、优秀班组“两长五大员”、优秀管理工作者和受到四川省、成都市表彰的先进集体与先进个人表示热烈的祝贺!
XX年，是xx集团遇到经营困难最多、市场拓展最难、发展压力最大的一年。xx集团在五粮液集团的正确领导下，在各级市委、市政府的大力支持下，秉承五粮液人“创新求进、永争第一”的精神，紧紧围绕“品质铸品牌，全员筑安全，创新增效益，改革促发展”的经营生产主题，科学把握发展大势，通过聚焦市场，聚焦创新，聚焦品质，内抓管理外拓市场，全年实现销售收入33.28亿元，同比增长10.5%，完成目标任务的104%;实现利润3681万元，同比增长8.8%，完成目标任务的105%，圆满的实现了五粮液集团下达的双目标任务。xx集团名列全球轮胎75强第44位(XX年第53位)，荣获国家级守合同重信用企业、四川制造企业100强位列第55位，四川企业100强位列第89位,“xx”、“天府”、“迈劲”、“银路”、“合作者”五大品牌的轮胎产品首次纳入四川省、成都市名优产品推荐名录。
过去的一年，我们明确战略、建章立制，企业治理更加规范。
XX年，xx集团强化战略统领，按照五粮液集团的要求，制定了《“十三五”发展规划》，明确了“专注主业、创新模式、提升品牌”的发展战略主题，确定了“2+2”发展路径，目前国内斜交半钢基地和全钢基地产能按计划有序填平补齐，国外生产基地和海外销售基地正在分步探索实施。完善顶层设计，启动对制度的清理和刷新工作，堵塞管理漏洞，建立健全企业管理标准体系，形成了新的《管理制度汇编》。进一步完善法人治理结构，规范董事会设置，聘任外部独立董事，强化董事会的自我监督机制和制衡机制。
过去的一年，我们持续挖潜、全员降本，双增双节成效显著。
XX年，xx集团双增双节覆盖所有关键工序，全面推行“泄漏治理”，实施能耗管控改造，实行“五包责任制”，双增双节成效明显，股份公司工业用水量下降50%，压缩风下降20%，实物量降耗达4%;凯力威科技实施节能设施改造，开展了硫化机保温和治漏工作，蒸汽节约量达10%;xx集团全年直购电节约电费778万元;全年闲置、报废实物资产变现774万元;催收、拿回政府奖励补助资金6776万元。
过去的一年，我们全面整改、全员参与，安全生产稳定受控。
XX年，在五粮液集团安监部的指导下，xx集团进一步完善安全责任体系和绩效评价体系，狠抓安全隐患排查，开展全员安全达标上岗培训和效果验证，推行“平安班组”及“平安分厂”创建活动，实行消防网格化管理，建立微信消防站，成立公司级和各二级单位应急救援队伍。全年无一起轻伤及以上事故，无重大安全、火灾、交通等事故和环境污染事故发生。
过去的一年，我们比对行业标杆、开展差异化产品研发，技术创新成绩突出。
XX年，xx集团坚持以满足终端市场客户需求，提升核心竞争力为目标，一是加大技术改造投入，推动产品升级改造，不断实现差异化产品研发，加大新配方及新材料应用，实现产品升级改造;二是推进技术创新和产品转型，实施中高端战略，重点加大差异化新产品开发力度。“四季胎”、“钢丝斜交轮胎”、“冬季轮胎”、“消防车胎”等新产品投放市场。XX年，“xx集团工业设计中心”被确定为“成都市工业设计中心”;与四川大学高分子材料国家重点实验室合作，建成了石墨烯研究中心;全年新增申报国家专利16项，《高操控节能夏季运动型轮胎的研发》荣获四川省科技进步三等奖。
过去的一年，我们深化改革、创新机制，重点领域实现突破。
XX年，xx集团创新盈利模式，首次成功签订技术型劳务输出项目，为孟加拉国新建的加姆纳轮胎厂开展技术培训，实现了发展模式的新突破。创新机构机制，强化专业化服务，股份公司成立服务于生产一线的模具装配、模具维修中心;整合资源，将部分二级单位维修职能划入装备部，成立维保中心，工作效率、服务质量有所提升。创新激励机制，成立专业小组，对职能部室实施“五定”改革(定岗、定责、定员、定薪和定考核办法)，推进分配制度和薪酬制度改革。优化多元结构，采用有进有退的策略，XX年已完成天威公司注销和清算工作。
过去的一年，我们持续攻关、过程管控，质量管理有所进步。
XX年，xx集团开展质量大整顿活动，创新建立质量红线淘汰机制，落实关键工序控制点、cPk提升措施计划，实施质量缺陷攻关。通过持续的质量管控，85%的质量指标较去年都有所上升，其中动平衡合格率达到98.51%，外胎综合合格率达到99.52%，三包退赔率较同期下降10%;凯力威科技质量市场反应稳定性提升，新开发无内胎产品胎圈耐久试验达200多小时;新研发的cP160花纹产品，路试超过20万公里，磨耗超过2万公里/毫米，高于行业水平，深受用户好评。
过去的一年，我们战略布局、力拓市场，营销转型成效明显。
XX年，xx集团配套、出口、替换三大市场深度实施转型战略，调整组织机构，优化网络布局，坚持引导型销售，全年共开发新客户152家，其中维修开发95家，出口开发海外直接客户18家，配套市场新增配套车型12个。半钢轮胎16吋以上转型产品销售，较去年同期增长50%，产品转型初见成效。
过去的一年，我们以人为本、正本清源，党建工作得到加强。
XX年，xx集团全面加强党的建设，一是高度重视领导班子和干部队伍建设，坚决落实中央“八项”规定和“三严三实”要求，强力推进“两学一做”学习教育工作，实施党风廉政建设责任制，公司党委与全体中层及以上管理者签订了《“双廉”责任书》，xx集团党委荣获简阳市“四好”领导班子。二是深入推进“人才强企”战略，加强多技能员工培养，让员工由单一型向综合型转化，打造了一支素质高、能力强的员工队伍。三是及时解决员工的热点难点问题，开展送温暖和金秋助学、困难帮扶活动;完成了5#大学生公寓、6#已婚骨干员工公寓升级改造。
XX年的成绩来之不易，是xx集团全体管理者和全体员工不畏艰难、苦干实干的结果。在此，我谨代表xx集团董事会、党委和行政向全体管理者和全体员工，并通过你们向全体员工家属致以最诚挚的问候和最衷心的感谢!
XX年，经济环境更加复杂多变，行业面临巨大的转型调整，原材料大幅上涨，会增加企业的资金压力和成本压力，同时简阳划入成都市代管之后，会加大对环保的治理和用工制度的督查，但同时，我们要看到xx集团的机会和机遇，要充分利用龙泉汽车城的配套机会，利用我们的资金优势，紧抓发展不放松。
XX年，xx集团的经营生产主题是：质量立企树品牌，苦练内功增效益，创新发展添实力。
XX年，经营目标是：销售收入35亿;利润3800万元，面对充满挑战的XX年，xx集团董事会、党委、行政把XX年确定为“提质降本年”。
XX年，总体思路是：以“质量提升、降本增效”为主线，做好“两篇”，抓好“五项”重点工作，苦练内功，提升软实力。
一、突出主线，做好质量提升，实现“两个转变”，提高产品高性价比。
XX年，xx集团要强健质量基础，牢固树立“质量第一”的理念。一是从追求合格率向追求产品一致性转变，以保持产品均衡、稳定为目标，要在坚守“质量红线”的基础上，回归质量体系的有效运行，清理和完善各级人员的质量职责，做好TS16949新版的转化以及后续的有效运行;同时要强力推行长安质量能力认证体系QcA2.0标准，建立健全基于风险、明确责任、追求卓越的质量管理体系。二是从单纯产品质量向全面工作质量转变。分专业线制定“质量提升”方案，要在人、机、料、法、环、测，全流程、全要素、全员上抓质量，用全员工作质量的提升促进产品质量、管理质量的提升，形成预防为主的文化，转变“救火队”的现状。三是要依托技术改造，提升机械化和自动化水平，从装备、检测手段、工艺上不断改进，督促解决多年的质量顽症，提升工作标准，高标准、严要求、履职责。
二、突出主线，做好降本增效，提升“自我造血”功能，增强发展内生动力。
XX年，xx集团要创新开展好双增双节活动，向管理要效益。一是按照xx集团“提质降本”工作总体部署，抓好顶层设计，分专业线、分单位制定“降本”措施计划和方案，细找显性成本，深挖隐性成本，链接关联成本，通过细分项目“挤水分”，斩断渠道“堵漏洞”，改革创新“动手术”，把每个环节的成本降到最低水平。二是全面推行投入产出管理和生产过程实物量消耗管理，按照市场化原则，各分厂实施总量控制和关键工序投入产出核算，由分厂一把手挂帅，工艺、质量、装备分线配合指导，全员参与。三是创新激励机制，制定制度，明确奖罚，通过“降本”方案实施，节约价值可按比例实行奖励，调动全员参与的积极性，以市场机制倒逼成本管控。
三、围绕主线，抓好营销能力提升，舞好“销售龙头”，创造条件拓展市场，向市场要效益。
XX年，xx集团要创新营销模式，坚决执行营销转型战略和营销政策，重心是“营销能力提升”。一是推进营销模式转型升级，国内替换市场积极推动“区域营销策略+核心战略客户培育计划”，分产品结构培育重点区域市场;配套市场探索开展“技术营销+市场多功能小组开发”模式，在稳住现有市场的基础上，寻求在新规格和主机厂的突破，特别是要把握好简阳融入成都后，对守在家门口的主机厂进行技术、标准对接，确保进入2-3家;出口市场加强“项目合作制+直接客户”，培育稳定持久的战略合作伙伴，加大直接客户的开发。二是加强营销队伍建设，建立健全激励考核机制，强化指标的考核、硬兑现;规范营销人员管理，确保营销行为可控，信息快速畅通，反应及时有效;重点抓好三大市场营销人员的营销理论、专业技能、沟通技巧等培训，练就其项目攻关、信息采集、产品推介、投标报价、合同签订等五个基本功。三是加大效益型产品的生产和销售，开展各业务板块效益核算，实施战略用户培育，处理好当前利益和长远利益的结合。
四、围绕主线，抓好技术创新，坚持“市场导向”，增强核心竞争力。
XX年，xx集团要坚持以“绿色、高品质、高性能、高附加值”为技术研发方向，把提升产品附加值放到更加突出的位置，开发市场领先，具有核心竞争优势的产品。一是持续进行产品结构、性能、材料等优化设计，优化现有工艺设计和流程，切实解决各类缺陷问题，降低过程成本，使产品在满足质量性能的前提下更节能环保、更经济高效，实现科技增效;实施HD9
21、HD927系列老产品升级改造和规格拓展。二是坚持市场导向，深入市场调研，比对分析，掌握客户需求，及时研发满足市场需求的适销对路新产品。三是加快技术创新步伐，推进产品结构转型升级。四是全力推进石墨烯轮胎的研发和应用，打造特色品牌形象。
五、围绕主线，抓好体制机制创新，深化“改革创新”，提升可持续发展能力。
XX年，xx集团要坚持“2+2”发展路径，切实开展战略落地工作，首先要稳健推进国内两个基地建设，切实做好股份公司700万套一期项目和凯力威80万套项目的达标达产和原有生产线的产能提升工作，实施内涵扩大再生产的改造，力争在XX年末实现半钢生产能力达到1000万条/年，全钢生产能力达到100万套/年;二是提升效益，创造条件，探索主业子公司自主或借壳主板上市工作;三是继续寻求与世界知名轮胎企业和橡胶制品企业的合作，提升品牌影响力。其次要迅速推进国外两个基地建设，寻求合作伙伴，探索采用xx集团投入“适量现金+技术+经营管理”的合作方式，在东南亚新建生产基地;二是探索在国外成立独立或合资销售公司，增加渠道收益。
XX年，xx集团要坚持体制机制改革。一是股份公司探索引进投资方，进一步优化股权结构;二是机构改革，重新梳理组织架构体系，探索以服务市场和现场为导向，以专业化管理为主线，实施机构改革，提高效率和执行率;三是维保中心人员全部整合完成，适时独立运行模具维保中心;四是改革薪酬体系，在试点的基础上推行职能部室“五定”改革;五是优化人力资源，裁减冗员，提高效率，实现8-10%的减员目标。
六、围绕主线，抓好安全环保工作，强化“责任落实”，夯实平安绿色发展基础。
XX年，xx集团要持续“高压态势”!强化和落实主体责任和监督责任，全面深化安全标准化体系建设，突出抓好教育培训、责任落实、风险管控、监督检查和节能减排，持续夯实基础，严防任何不可接受风险的发生。一是落实各级责任，建立管理干部的“安全红线”，把事后处理转化为事前预防管理，体现预防为先的理念;二是全面推广“平安班组”创建和“平安分厂”试点，确保全员达标，把安全管理向纵深和基层拓展，体现全员参与的理念;三是加强消防环保管理，着力强化公司级消防队伍，完善现有预警体系，确保重点部位全面受控;四是确保“达标排放”和“总量控制”，环保设施运行标准化，杜绝安全环保事故发生。
七、围绕主线，抓好党建带群团工作，强化“文化引领”，营造团结和谐发展环境。
XX年，xx集团要进一步贯彻党的十八大精神，加强党的建设，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，要把政治领导、思想领导、组织领导有机统一，坚定不移地引领企业持续快速发展;把创先争优常态化，抓紧抓好党风廉政建设;坚持推进内部审计、效能监察和专项检查。要加强企业文化引领，创新和改革班组管理体系，在“平安班组”的创建基础上，推进装备“标杆机台”、“标准机台”，质量“信得过班组”打造计划，努力提升基层班组的管理水平;组织开展好有针对性的、多形式的劳动竞赛活动，推动企业文化深度融合;发挥工会团委的组织作用，多渠道、多维度关爱员工，增强企业凝聚力，营造团结和谐奋发向上的工作氛围，XX年在全面达成目标任务的基础上，实现6-8%的增资目标，让员工共享发展成果。
各位员工，XX年任务已明确。面对挑战，xx集团全体管理者、员工将以前所未有的勇气、百折不挠的定力、善拼能赢的实力，守红线、勇达标、做贡献、惠员工，树立长期过紧日子的思想，凝心聚力拓市场，提质降本练内功，撸起袖子加油干!
最后，在鸡年新春佳节即将到来之际，再次向荣获xx集团XX先进的集体和个人表示祝贺!祝各位领导、来宾、xx集团全体管理者、全体员工及家属：
身体健康!万事如意!
鸡年大吉!新春快乐!
谢谢大家!
第四篇：在集团公司“五一”表彰大会上的讲话
同志们：
在“五一”国际劳动节来临之际，集团召开表彰大会，对20**年在全集团生产、经营、安全、技术、管理、服务等岗位成绩突出的8个先进集体、范文网[]17个红旗班组、53名优秀职工、15名优秀管理者予以表彰。还对1个先进职工之家、51名工会积极分子进行表彰。在此，我谨向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺!向全体员工致以亲切的节日慰问!
这次会议看上去是一次表彰会，实际上也是一次动员会，更是一次鼓劲会，希望受表彰的同志再接再厉，取得更大的进步，同时，也号召全体员工学先进、赶先进，为我们新光的事业奋发向上，勇往直前，再创佳绩。下面我讲三个方面的工作：
一、弘扬先进典型，永远保持奋发向上的积极状态
先进模范是财富，也是企业的经典，充分发挥每一个先进典型的示范效应是我们的追求。希望受到表彰的先进集体和模范个人，在今后的工作中，课件下载[]要志存高远、奋发有为，珍惜荣誉，做引领企业改革与发展的排头兵，做良好道德规范和社会风尚的倡导者，做科学发展的实践者!同时，要切实增强全局意识、服务意识，争做识大体、顾大局的表率，对任何一项工作都要满怀激情、满腔热情，有求上进、讲奉献的意识，有争上游、创一流的劲头，有锲而不舍、奋斗到底的精神，永不懈怠，永不停顿，永不放松，一步一个脚印地把工作推向前进，不断朝着新的更高的目标迈进。
先进人物来自于广大职工群众，有着坚实的基础，有着鲜明的特征。我们今天召开表彰大会，就是要通过表彰在我集团生产经营和改革发展中涌现出来的先进模范人物，进一步掀起广泛开展学习先进模范人物崇高精神活动的热潮。要以先进模范为榜样，立足岗位，联系实际，认真学习他们爱岗敬业，干一行、爱一行、钻一行、精一行的强烈的主人翁精神。各级党、政、工组织要多方面地关心先进模范人物的成长和进步，做到政治上爱护、课件下载[]工作上支持、生活上关心、待遇上落实;要主动听取他们的意见、建议和呼声，切实维护他们的合法权益，为他们多办实事，多办好事。要尊重、关心、学习和宣传先进模范人物，努力形成劳动光荣、知识崇高;要广泛宣传先进模范人物的感人事迹和优秀品质，使他们成为职工崇拜的偶像、学习的榜样、追赶的目标。要让尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造真正成为共识和自觉行动，让更多的先进模范人物脱颖而出。
今天受到表彰的同志，你们的荣誉是来之不易的，这是你们的辛勤劳动、踏实工作的结果，也是对你们过去工作的充分肯定，掌声、赞歌和奖牌是对过去的总结，今后的工作任务会更加艰巨而繁重。希望今天受
到表彰的先进单位和先进个人，要倍加珍惜荣誉称号，谦虚谨慎，戒骄戒躁，始终保持先进本色;要倍加奋发有为，百尺竿头更进一步，树立更高的目标，取得更大的成绩。
二、发挥团队作用，充分激发全体员工的主人翁精神
我们要在努力营造学习先进、尊重先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围中，进一步提高广大员工的思想政治素质、技术业务素质、职业道德素质，使员工的主人翁精神在推进企业改革发展的每个环节中充分闪现光彩。这既是我们企业参与市场竞争的立身之本和取胜之道，也是企业保持旺盛的生机和活力、实现持续快速发展的必然要求。我们要牢固树立人才资源是第一资源的观念，不断创新用人机制，优化人才环境，改善人才服务，大力营造培养人才、用好人才的良好环境，努力建设一支高水准的一线员工队伍;要继续深化以劳动竞赛为载体的群众性技术创新活动，不断地把广大员工的智慧和创造力凝聚到企业的发展上来;要切实加强企业文化建设，继续发扬特别能战斗的精神，范文网[]引导员工主动适应时代发展的要求，为实现企业和个人的共同价值不懈努力;要有五湖四海的精神，不论是盐城的还是淮北的，是XX的还是XX的，只要是新光的员工，我们就要想方设法地发挥他们作用，一样享有政治待遇、经济待遇，偏废不得;要继续把学习型企业建设推向深入，不断增强学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力，使员工队伍的知识化进程逐步加快，为企业取得更大更快发展提供人才保证和智力支持。确保新光具有高素质的团队，拿得出的团队，打得赢的团队。
三、胸怀远大目标，加快企业的改革发展步伐
学习先进，其根本出发点和落脚点就是要通过发挥导向作用，凝聚激励广大员工为不断加快企业改革发展贡献聪明才智。对于我们企业来说，只有发展，才能不断适应新的形势，进一步做大做强我们的企业;只有发展，才能不断提高广大员工群众的生活水平，更好地维护员工群众的切身利益。因此，我们要识大体、顾大局，着眼未来，把握良机，充分认识加快企业发展的重大意义，紧紧抓住当前及今后一个时期企业发展难得的重要历史机遇，继续解放思想，乘市委、范文网[]市政府对我集团改革重组的东风，转机建制，精细管理，借梯登高，做大规模，做强新光。希望今天受表彰的先进单位和先进个人，要紧紧围绕“以煤为主”这个主题，认清光荣使命，增强责任意识，充分展现主人翁风采;积极发挥主力军作用，在自己的工作岗位上脚踏实地，埋头苦干，积极探索，使各项工作体现时代性、把握规律性、富于创造性，不断开创集团各项工作的新局面。
同志们，新光今后改革发展的道路需要我们一步又一步地朝前迈进，各种艰巨任务要靠我们全体员工齐心协力地奋斗去实现。希望各级组织和广大员工以这次表彰大会为契机，大力弘扬企业精神和先进精神，脚踏实地，真抓实干，为实现集团发展的战略目标和今年的工作任务而努力奋斗!
第五篇：董事长在集团总结表彰大会上的讲话
各位XX人、各位同仁：
大家下午好!
今天是公元二〇二〇年XX月XX日，我们欢聚一堂，回顾二〇二〇，展望二〇二一。
值此辞旧迎新之际，谨让我以XX集团党委书记、董事长，XX董事长的名义，向刚才的获奖者表示热烈的祝贺，希望你们继续发挥榜样的力量，努力在各自的岗位上做到最优;同时要向刚才新晋的管理干部表示热烈的祝贺，随着聘书的发放，你们肩上的责任更重了，希望你们继续发挥管理者的重要作用，坚持文字化、专业化，带领团队创造更大的业绩!
在此，要对为XX今年业绩作出贡献的到场和没到场的每一位XX人以及XX人的家属致以崇高的敬意!正是因为你们一年来勤勤恳恳的付出与支持，XX才能取得今天的业绩!
今天的集会不仅是一次总结表彰大会，更是一次在XX创立XX周年节点上的“承前启后、继往开来”的大会，我们通过给优秀的奋进者以鲜花和掌声，提拔卓有成效的年轻骨干到更高层次的岗位上承担责任，体现了XX“结果导向、业绩为王”的价值评价;在座各位表现出来的“精气神”，XX业绩回升的种种迹象，让我们看到了XX“再次腾飞”初见成效的良好势头，面向未来让我们携手同行，凝聚正能量，奋进新征程!
回顾“十三五”，XX集团四大存量业务提质增效、四大增量业务方兴未艾，进一步巩固了高端高科技制造业、高端现代服务业融合互动发展的良好局面，为集团“十四五”高质量发展打下了坚实基础。
XX为XX集团的稳健发展做出了扎实的贡献。
因此，我要代表两个董事会，对余总及其带领下的每位XX人在2020年的倾力创新、努力奋斗再次表示感谢!
2020年，对于XX来说，是特殊的一年，它是XX成立20周年!
作为XX的联合创始人、首任总经理、第三任的在职董事长，当我回顾XX20年的发展历程、展望新一年关于企业管理的问题时，首先映入我脑海的仍然是：像XX这样、没有任何垄断资源的竞争型企业，究竟是如何成长起来的?又该如何持续提升企业在市场竞争中的综合竞争力?
在本人20多年的经营管理实战中，我形成了自己的一些管理理念和方法。在今年8月1日举行的XX成立20周年纪念大会上，我主要对个人的管理认知和管理风格做了一些粗浅的梳理，今天我想借此机会，对持续打造企业综合竞争力和激发企业活力谈一点粗浅的认识，与大家共享：
一、对于企业和企业管理的认知：
1.对于企业的认知：
1.1“资源在地表富集的不均匀性和资源稀缺的绝对性，决定了竞争的必然性和残酷性。”企业本质上是竞争性的组织，商场就是没有硝烟的战场。
1.2按照管理学之父德鲁克的理论，社会组织的存在只有两个理由：要么为社会提供正面贡献(一般指非盈利性组织)，要么自身创造价值，即创造利润(这就是盈利性企业组织。)
XX作为一家没有任何垄断资源可以依靠的竞争性、盈利性的组织，XX存在的唯一价值就是自身正当、持续的创造利润，持续打造有竞争力的企业综合实力，所以，企业日常的管理行为指向都是为了不断提升企业的综合竞争力。
正是基于上述对于企业性质的认知，我形成了以下企业管理逻辑：
2.对于企业管理的认知：
2.1人是企业的第一要素。
XXX董事长曾经归纳的两句话对我影响很深，那就是：“人才流失是企业衰亡的开始，人才集结是企业兴旺的象征。”我将其演绎为我们形象片中关于“企”字的释形，即“企业‘始于人，止于人’”。人是企业唯一不可或缺的最重要资源，离开人，一切愿望和想法将无法实现，人是企业的主体，所有的目标都必须通过“人”这一主体去实现。人的水平、人的状态就决定了企业的综合竞争力。为此要高度重视人的工作，关心他们的心态，发挥他们的能力，营造优秀的企业事业平台。
2.1.1重中之重是企业领军人。
XXX老先生曾说过“作为企业家，就必须是梦想家、野心家、偏执狂。”这让我对于企业领军人的素质要求有了更明晰的概念。一直以来，我都非常重视自己作为企业领军人的素质提升，并一直致力于领军人才的集结、挖掘与培养。为加强对于企业领军人的培养，我亲自撰写和指导制作了一系列有关企业领军人的培训课件，并总结出来了对于企业领军人的若干见解和要求，包括：
企业领军人的定义。
我在2013年的《企业领军人》课件中提出：领军人，顾名思义，就是统领、率领军队的人。军队存在的目的，在于能打胜仗;为此，领军人存在必须有两个条件：一支军队(不在于人数)、一个地盘(不在于大小)。
商场如战场!同样，企业领军人也必须有两个条件：一支队伍(不在于人数)、一个企业平台(不在于规模);我对企业领军人的定义就是：“具有远大理想(目标)，能带领团队，直面客户、直面市场、直面竞争，创造价值的最直接的负责人;他直接决定了组织在市场上的竞争力;对企业的生存、发展负有最终责任”。
企业领军人的必备素质：
第一、目标号召人(高理想);第二、胸襟包容人;第三、利益团结人;第四、效果评价人。
作为一个竞争性组织，企业领军人的核心是用“目标号召人”，将目标“图景化”，这就是愿景驱动。愿景是什么?愿景就是组织未来目标实现时的“图景化”。因此，愿景能够号召大家围绕着共同的组织目标齐心协力、人尽其才、发挥所长，只要我们比竞争对手优秀，只要我们能满足市场需求(用户需求)，我们的组织就有生存的价值和空间。
企业领军人的情怀：高理想，重精神，敢承担。
企业领军人在企业发展过程中必须扮演“三师”角色：企业持续发展的设计师，团队能力提升、目标达成的培训师，解决成员心理困惑的牧师。
企业领军人应具备和增强多种多样的能力，但常受考验的是“三大能力”：引领能力、破局能力、平衡能力。
一是引领能力：要想打胜仗，所选的领军人至关重要。克劳塞维茨在《战争论》中有一句名言：当战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用就是在茫茫黑夜中，用自己发出的微光，指引你的队伍前进。”这其实表达的就是领军人的引领能力。
引领能力就是在任何状态下都能带领队伍保持前进的能力，包括但不限于制定方向、谋篇布局、战略定力等能力。领军人应为组织作长远打算，具有前瞻性;当别人没有想到时，你不但想到而且做到!而引领能力，就是要引领组织的战略、定位、方向、文化、理念、价值观，乃至引领时尚、生活、消费、价值观、行为模式等等。
二是破局能力。是指无论遇到什么样的困境，都能够从现有资源的有效发挥、调整入手，带领组织走出困境;而破局的关键在于理解事物背后真正的规律，看到事情背后的“层级”。领军人提升思维的层次，要把时间这个维度纳入考量。当领军人处于一个更高的思维层级时，就能从困局中跳脱出来，以一种全新的方式来看待形势，原来的问题也就随之迎刃而解。
三是平衡能力。是指领军人必须是多维度的平衡者，是革命现实主义和革命浪漫主义的相结合的艺术表现者;需要在务虚与务实中平衡，在经营与管理中平衡，在短期利益与长期利益中平衡，在近期目标与长远规划间平衡，在内部协调和外部拓展间平衡，在对上协调和对下沟通间平衡，在健康管理和情绪宣泄间平衡，在时间与效率间平衡。
总之，领军人就是要带领队伍在任何情况下都能有战斗力、有竞争力的前进!这就是领军人所必备的能力!
总结来说，领军人必须具备包括但不限于上述三大能力，还应掌握相关的基础能力，如成功不可或缺的“八大能力”：知识能力、观察能力、决策能力、组织能力、沟通能力、管理能力、影响能力、健康能力;还有“九种力”：认知力、表现力、执行力、专注力、社交力、领导力、共情力、精进力、顿挫力。
企业领军人应坚持的“四点精神”：舍我其谁、敢为人先的创新精神;艰苦奋斗、锐意进取的开拓精神;日渐精进、做到最优的执着精神;胸怀梦想、胸怀美好的乐观主义精神。
企业领军人的“十个更”：企业家、企业领军人对企业的危机感源于对未知事物、对未来不确定性的敬畏之心，正是这种敬畏之心，使得领军人在心态上战战兢兢、如履薄冰、如临深渊，在行动上表现出来的就是比别人更努力、更勤奋、更克己、更敏感地学习;更没有借口、更习惯性地、几乎无条件地投入工作;更珍惜团队，更尊重人才，更不耻下问，更愿意了解和掌握真实的情况。其一切的行为、甚至包括个人的爱好都是基于有利于组织竞争力的提升为出发点。
“管理无定式”。领军人日常的所有管理行为——包括企业文化建设与推广、打造晨会管理平台、还有今天在这里召开总结大会等，无法评价、也没有必要评价其正确与否，最终将以组织的行为结果呈现给时间去检验。
XX领军人应追求企业管理的“大、中、小”：
在企业经营管理的千头万绪中，领军人要重点关注“大、中、小”三个方面的内容。“大”是为国家提供有竞争力的国防利剑产品或服务的同时，关注市值维护，使长期看好和支持我们的股东最终获益，履行一家上市公司应尽的责任;“中”是关注经营管理的手段和方法，贴近和真正了解用户，为用户创造价值;“小”是关注管理的细节，尽力做到管理到位，内部运营卓越，让管理为效益服务，让员工与组织共同成长。
企业领军人是敢于担当的新时代奋进者：
我在XX20XX年终总结表彰大会上，对新时代的奋进者的明确定义就是：走在当下新时代奋勇前进的人，奋勇前进就是朝着清晰的方向、明确的目标，持之以恒地投入与行动，并有勇气面对、有能力克服前进中可能出现的各种困难，且最终达成前进的目标。这里要特别提出，奋斗与奋进均为动词，均表达了一种奋发进取的状态，但是奋斗更适合于强调这个状态本身，它可以是有明确的方向，较模糊的，没有太清晰的具体目标，或者属于时间跨度更长乃至终生的长远的目标;奋进，“奋”在前，“进”在后，即除了奋斗，我们还要在一定的时间内达成前进的目标，因此这个词更适合于企业，因为企业是目标导向的组织，需要实现目标前进的达成!
面临百年未有之大变局，不论是国家还是企业，都呼唤着敢担当的奋进者!而领军人更应该是奋进者，更应该敢于担当。“担当”比“承担”来得更全面，担当就是领军人面对突发的危机或未来的不确定性时，敢于果断决策，快速反应，赢得时间;并有智慧、有能力把控结果，化危为机，同时敢于对最后的结果负责;并无条件地将组织、集体的利益放在第一位，此时不计较个人的名利，不计较个人的安危，不计较个人的得失，一切均以组织的大局为重!
以上这些观点都是本人的原创。
2.1.2重视员工成长。
全面提升企业综合竞争力，不能仅停留在企业领军人的呼吁，关键是转化为全员的行动，通过强化员工的意识和业务培训，将竞争力意识转化为全员岗位工作的自觉行为，通过任何个人在任何岗位努力做得更好，不断提高组织的绩效，才能真正形成我们的差异化优势。为此，本人非常重视员工成长，在企业内提出：“我们倡导员工与组织共成长。”“承认员工是智慧的，是公司完善经营和发展业务的基石。(XX人才理念之十一)”“个人目标可通过组织目标的实现而实现(XX人才理念之二十二)。”“只要我们的行为和组织竞争力的营造相吻合，就是XX所需要的人才，就可以通过努力在XX实现自己的人生价值。(XX人才理念之十一)”。
“业界最优”的工作标准。
组织需要每个岗位均以“业界最优”为工作标准。一个企业要成为业内最优，需要每个员工在自己的岗位上均以“业界最优”为工作标准做到最优。即在企业大方向正确的前提下，成员则要求从细节入手，将每一件事情拆分成一回一回的事来做，即关注细节、做到最优。
我要强调的是，再好的创意乃至一个组织的竞争力，最终体现在执行人手中。只有组织里每个成员都能在本岗位做到最优，我们的组织才能在业界获得最优!所以，一定要在组织中提倡将“最优”作为工作标准。做事有三个层次：做完、做好、做到极致。“最优”就是要做到极致。组织必须做到“最优”，每位成员在每个岗位必须做到“最优”。只有每个人都能成为“最优”，组织才能成为“最优”，企业在业界中才能最具竞争力。
“人一能之，己百之。人十能之，己千之。”在一个组织中，每天的工作有很多是重复性的，做到最优意味着要时刻思考如何改良改进，工作效果从及格持续提升为良好、优秀，成长为专家。我们要重视“习惯性正确”，而不仅是“用心才正确”。长期要求和反复训练，被训练者就会养成自然反应，形成良好习惯，就会逐渐树立“日渐精进”的意识，立足本岗，思考如何做到“最优”，并从“精于此道，以此为生”的专业精神向更高层次的“以此为生，精于此道”的职业精神转变。
员工的精神面貌是企业竞争力。
各位请注意，对于竞争性企业而言，“员工的精神面貌是一种竞争力”(摘自《XX管理探索》竞争力理念之十五)，员工拥有良好的“精气神”是组织管理最难达到的境界。一个竞争性组织的成员一定拥有良好的“精气神”，组织的“精气神”就是每位成员“精气神”的集中体现。“精气神”无法强求，任何一方面的不如意不和谐都将影响到大家的心情、神情，因为每个人的神情都源自于内心。为此，我们的员工首先要从“精气神”上优于竞争对手，以内生的精神动力和外在的坚强行动压倒竞争对手，并向外界展示充满正能量的团队风貌。
强调做事的三个层次：做完、做好、做到极致。
做完是任务导向，做好是目标导向。做完是打工者心态;做好是自身有所追求;做到极致则意味着该项工作不可再优化、且当事人具有不可替代性。打工者心态和主人翁心态有着本质的区别，打工者心态可能会逃避推诿，主人翁心态就是遇到问题，能直面问题，直到解决问题为止。管理中我们首先要识别出什么是打工者心态，什么是主人翁心态，组织才能逐步走出推诿、冷漠和麻木的困境。
XX骨干要学会重要的三种思维、四能素质、五有能力。
三种思维：超前思维、闭环思维、系统思维。
四能素质：能干、能带、能说、能写。
五有能力：有学习能力、有市场意识、有专业水准、有敬业精神、有思想境界。
2.1.3重视人才队伍的建设。
我们所做的一切，都是基于这样的一个观点：一个企业能否发展，并不是以投资规模的多少来决定，而是源于优秀人才的集结、有效组织与的发挥，为此，我们持续致力于打造一支与企业规模相适应的、稳定的、有战斗力的、高素质的人才队伍。
将亲选、兵亲募。
我认为“兵贵在精不在多”，应重视人才的选拔任用。为此，我在XX倡导要加大力度进行人力资源投资，坚持“将亲选、兵亲募”，持续推进“组织精健化、人员精炼化、运营精益化”。我认为，作为企业领军人，一定要重视人才招聘工作，要亲自面试、亲自选拔。
早在XX创立之初，我就坚持亲自面试、遴选，实行院校招聘为主、社会招聘为辅的策略，严格进行“企业的全人训练”，持续提升XX的核心竞争力。遗憾的是，后续由于管理失控、失衡，好的做法没能延续。XX必须传承创立之初业经检验的好的做法。从去年开始我们恢复了“将亲选、兵亲募”的招聘策略。
打造企业铁军。
在20XX年XX月XX日召开的XX总结表彰大会上，我首次提出了“铁军”的概念：所谓铁军，就是不惧任何艰难险阻，没有任何条件，召之即来、来之能战、战之能胜，而且屡战屡胜!哪怕偶有失败，也会败而不馁，最终能反败为胜，让对手闻风丧胆!
在企业领军人的培训中，本人提出，领军人的目标就是能以最少的代价取得战争的局部或全面的胜利。因此领军人的日常核心工作就是训练队伍、装备队伍。管理工作的节点目标完成可以理解为，相当于战场上的队伍在指定时间、到达指定地点、完成指定动作。
因此，在达成目标的过程中没有任何借口、也不能讨价还价。一个竞争性组织要打造一支“铁军”，需要全体成员做好充分的心理准备，首先企业员工从招聘环节开始的一切行为均要遵循“自愿原则”，你加入XX的事业平台、从事现在的岗位工作、接受XX的管理都是自愿的，所有人彼此之间人格平等，均自愿“扮演”好自身“角色”，因此我们任何的一个活动都需要“表态”，这是因为管理的前提是成员自愿。
管理需要要求，员工需要训练。
群体的智商往往弱于个体的智商，群体的责任感往往弱于个体的责任感，因此我在组织内反复强调“管理需要要求，员工需要训练”，这样组织才能统一目标、统一斗志、更有竞争力!
管理需要要求：在管理中，管理者必须给下属清晰的工作目标与方向，并在这样的过程中不断发现问题，不断提出要求。没有要求，管理就无法进步;如果管理者是应付式的，队伍就会越带越虚，组织形同一盘散沙。
员工需要训练。训练包含两层含义：“训”意为训话，要有目标、有要求;“练”为“练习”，即练习岗位的基本技能，练习管理技巧，成为习惯，进而形成习惯性的正确，而不是用心才正确。公司晨会，就是一种“训练”，是“训话”加“练习”相结合的形式。一方面通过晨会的“重要信息通报”“理念分享”“领导讲话”等环节，让参会人员拥有对组织信息的知情权，树立主人翁意识。另一方面，通过“赠语竞猜”“微贴朗读”“获奖者发表感言”等环节，训练员工的表达能力，组织让员工拥有展示风采、同台竞技的平台，以此发现人才。
2.1.4营造充满活力的组织团队氛围：
如果组织能再营造出“互相欣赏、互相信任、互相依存”的文化氛围，那么整个组织就会充满活力，员工的精神面貌也会被外人所感受，团队的“精气神”也就会凝聚和提升。所以从这个角度来看，如果围绕这些要素来做管理，那么组织就会充满竞争力。
坚持市场化选人用人机制。
长期以来，秉承“提升企业竞争力就是营造有竞争力的市场化机制”的发展理念，XX始终坚持“机构能分能合、人员能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市场化“四能”原则;始终践行“吸引顶尖人才(社会)、留住优秀人才(事业、待遇、情感)、培养有用人才(内部)、淘汰不适用人员”的人才理念;积极推行高层考核与分配体系改革，深入开展中层干部的公开竞聘，推进“能者上，平者让，庸者下”的干部管理机制。
员工关系管理的最优理论：
组织在明确和稳定的预期下，对人才素质也有明确的要求，通过严格的筛选和招聘，每个成员、所有团队都经过精挑细选，团队的自信度会因为优秀的集结而增高。这些构成了招聘的“最优原则”，加盟的人视XX为最优，XX根据严格的筛选视被选中者为最优。
任何人、任何组织都有它的缺点，只有视为最优，组织和员工才会互相欣赏对方的长处，包容对方的缺点，这样组织和个人才会少走弯路。而员工也只有视眼前的一切为最优选择，自愿加入现在的事业平台，自愿从事现在的岗位工作，才能义无反顾地全情投入，才能有恒心处理日后工作中可能遇到的种种困难，才能适应环境、安定生活在先，激情投入、为改变环境或现状而努力工作在后，立足岗位，认真负责，把各自的工作做到最优。
建设学习型组织。
我一直强调“要构建自身竞争力的关键在于终生学习”“构筑企业核心竞争力的关键在于提升组织面对外部变革时的集体学习能力”。XX所要营造的学习型组织是：一个重视“传承与淬炼”的组织;一个倡导“拥有知识不能使你成功，运用知识才能使你成功”的组织;一个通过推进集体学习，构筑核心能力的组织;一个不是以惩罚为目的，而是经验与教训能迅速被组织所吸取，使学习成为每一个员工的血液的组织;一个每位员工都能“终生学习”的组织。
“重视贡献”要成为XX的共同语言。
个人的发挥、团队的建设强调的是“对组织的贡献”;组织的建设强调的是“对客户、对社会的贡献”;
“以贡献为核心”：对经营而言，贡献主要体现在“数据、指标的完成”;对管理而言，贡献主要体现在“思想、创意与执行”;对组织而言，贡献主要体现“税收、就业机会、技术进步、技术运用和竞争力提升”。
“三个互相”的组织氛围。
我们要营造一种“互相欣赏、互相依存、互相信任”的组织氛围，以确保员工可在这样的一种氛围里实现个人的价值：
互相欣赏：是指以欣赏的眼光看待同事、上司和下属，从中发现他人所长，弥补自身不足。互相欣赏是良好沟通的前提。
互相依存：是指组织客观存在的，各部门间和员工之间互相依赖的组织关系。
互相信任：主要表现在团队成员、同事在上述基础上形成的互相信任。
2.2战略至关重要。
2.2.1关于战略：
在集团20XX年上半年经营工作总结会上，我曾强调：我们各级领军人要永远重视战略研究，战略不仅是基于同行的竞争，而且是基于顾客价值的创造，基于对未来的判断，基于对变化的认识和准备，而这些基于变化和未来的判断就是战略逻辑能力的体现。
对于企业而言，最为简洁的“战略”定义是：
我们与对手争夺市场(客户)的方法。
企业要提高自己的市场占有率，就不可避免地要与竞争者发生冲突。因此，战略的根本性任务就是在企业所择定的经营领域里，构筑比对手更为强大的竞争优势，以抗拒来自于竞争对手的生存威胁，保障企业自身的安全，最终达成盈利的目标。
战略是基于未来选择现在，战略决定未来。
2.2.2战略管理。
顾名思义，战略管理：面对未来，整合资源，一览全观，知己知彼，预判趋势的正确部署与营谋。
20XX年，XX规划了“组织使命→组织战略→运作战略→运作策略→具体运作”五层次战略管理体系，并先后明确了公司的组织使命、战略目标与运作战略，理清了XX的战略管理体系。其中，组织的战略目标是根据组织在不同时期的发展态势而不断演进、适时调整的，不同时期形成不同的战略目标;而企业的组织使命和基本追求是指引组织前行的纲领性文字，是始终坚持、基本不变的。
2.2.3战略目标。
正确的战略牵引，就是以战略目标决定企业的发展方向。XX的战略目标也随着企业不同的发展阶段而发展，并牵引着企业的发展方向。如余总上任以来，XX的战略目标调整为：以全球的视野，将XX建设成为无线通信、导航领域的最优秀现代企业。
企业战略目标的描述可以是多维的，按时间可分为长期、中期、短期;近期，可以定性，也可以定量;可以是抽象的意象，也可以是具体的领域。
对于XX来说，我们现阶段的定性描述目标包括但不限于：①制造精品、②四大板块业务最优、③拓展新领域、④追求永续经营。
企业作为由人组成的组织，必须有清晰的目标。组织有了清晰的目标，其组织的骨干精英就有安全感、有方向感;继而，当企业的业绩回升，进一步完善修订制度，强调并践行及时激励，员工就有盼头，有获得感。
2.2.4支撑战略目标达成的要素。
除了按照西方现代企业管理的制度，构建了规范的法人治理结构(包括三会：董事会、监事会、股东会)和完善的内部管控体系以外，XX还发展了自己的管理模式：
“XX管理模式”的三个层次：
早在20XX年，本人就提出了：提升企业综合竞争力的目的是最大化的争取客户资源，总结出有竞争力的“XX管理模式”的三个层次，包括了：企业核心竞争力、企业管理竞争力和企业行政竞争力。
A层次：经营性指标的争取与完成是“企业核心竞争力”的具体表现，其包括：订单、收入、利润、科研项目、核心技术等。
B层次：支撑经营性指标争取与完成的体制与机制建设是“企业管理竞争力”的具体体现。其包括：体制、机制、人才集结与发挥、团队建设等。企业核心竞争力和企业管理竞争力整体构成“企业竞争力”。
C层次：营造支持经营性指标争取与完成的组织环境与平台是“企业行政竞争力”的具体体现。其包括：形象、文化、环境、规模等。
XX内部管理链路：
我们创立并坚持了“市场—质量—技术—人才—管理—战略—文化”的内部管理链路。我们认为，企业竞争首先表现为市场的竞争;市场的开拓与巩固，必须以产品的质量和用户为基础;产品质量和用户服务的满意，源于先进的技术掌握和科学的控制;而技术的掌握和创新则有赖于高素质人才的集结、组织与发挥;企业要集结人才，就要缔造吸纳人才的管理平台，管理思路就在于围绕企业的战略目标，以高层次的文化占领在市场竞争中获胜。这就是我们确定的“市场—质量—技术—人才—管理—战略—文化”的管理链路。
二、激发组织活力，关键是体制机制创新。
1.组织充满活力，是确保战略执行的关键。
我在今年XX月XX日的集团战略管理研讨会上曾说过：战略极端重要，战略一旦确立，最关键的就是要靠执行。理想和现实之间，要用行动来连接。执行要靠团队、靠组织、靠人。
诚如XX创始人XXX在总结企业获得的成功时曾说：方向只要大致正确，但组织必须充满活力。
首先，产业方向和技术方向，我们不可能完全看得很准，做到大致准确就很了不起;其次，在方向大致正确的情况下，组织充满活力非常重要，是确保战略执行、走向成功的关键。
一个企业做到方向大致正确，其实是件非常不容易的事情。比如我们XX的方向，是做专做强做优做大军工，眼下XX在国内对标的是华为公司，在国外对标的是XX的XX，将来也许对标的是美国的XXX，哪怕在遥远的将来只是实现了一部分，也是XX伟大的梦想。
我们要看到：企业在方向问题上不能保证完全正确，最多只能大致正确，甚至有的阶段还会出现偏差，但我们还要夺取战略胜利，在这个过程中，组织充满活力就分外关键。
今天，余总的报告主题是：“激发组织活力、对标超越自我，开启XX‘十四五’发展新篇章”，这是我在XX月XX日的集团战略研讨会上提出来的，我认为十分切合实际。
激发组织活力、提升企业综合竞争力应成为：包括但不限于XX、乃至XX集团及各成员企业的管理者永恒的思考主题。我经常强调：企业所有的行为指向都是为了提升企业的市场综合竞争力。
2.体制机制创新，是激发组织活力的关键。
正如原任XX集团总裁、现任越秀集团董事长张招兴先生所说的：“企业是体制中的企业(国有、民营、经营骨干、混合型)，不同的体制有不同的企业;人是机制中的人，不同的机制有不同的人。”我们对荣誉的重视、对先进的表彰、对榜样的树立，包括我们今天在这里召开总结表彰大会，进行工作思路规划、组织结构调整、骨干人员任命等等，都是为了打造我们组织的竞争力。
管理大师德鲁克指出，管理的本质就是激发和释放每一个人的善意、激发组织活力。提升企业综合竞争力，最终要由人来实现，本质上要靠激发团队和每个人的活力。
因此，无论是XX集团，还是XX，在未来的发展中，一定要在激发组织活力上着力，而要做到这一点，我认为最重要的还是坚持体制机制创新。
2.1XX集团的体制机制创新。
XX集团曾濒临破产、而后易帅重整、重新崛起。近二十年来，在国家全面改革开放的宏观背景下，在市委市政府的领导下，集团创始人XXX老先生率领团队，坚持市场化导向，通过合规合法的体制机制创新驱动管理创新，并以此带动理念、战略、制度创新，从而使各成员企业自动自发地进行技术创新，以市场化改革走出了一条由部属企业(央企)下放地方，成为地方竞争型国有企业个体化生存发展的道路。
在这一过程中，集团始于上世纪九十年代末期，以XXX老先生为董事长推动的、当初称之为多元投资主体，十八大以后称之为混合型体制机制的改革创新实践，创造了“从无到有”“从小到大”“由弱到强”的XX、XX、XX相继上市的成长奇迹。
在20XX年接受《XX日报》采访时，我将这种体制的优势概括为，将员工利益特别是经营、管理和技术骨干的切身利益与企业利益结合在一起，使企业与员工形成“三个共同体”，即命运共同体(长期)、利益共同体(中期)、责任共同体(日常)。通过员工持股的“金手铐”“金台阶”，最大程度地提高了员工的“主人翁”意识、“责任与使命”意识，激发企业发展的内生动力，从而共同把“蛋糕”做大，实现企业与股东、员工的多赢。
2.2体制机制创新的三个机制。
在XX月XX日的集团战略研讨会上，我首次系统阐述了体制机制创新的三个机制，我认为对于“再次腾飞”的XX而言，也应率先贯彻践行这三个机制。这三个创新机制是：
2.2.1“创业创新项目孵化机制”。
“创业项目”，是针对以创业的名义向企业提出辞呈的员工，鼓励他们拿出创业书，一经组织审定，认为其所提内容与企业现有的业务领域不具强相关联性，与原有的技术关联度不高，与原有的知识产权不冲突，且具有一定的市场前景时，公司可提供场地、资金进行孵化，其孵化的技术成果归项目成员所有，公司作为种子轮的投资方享有股权。
“创新项目”，是指针对在职员工，他们在日常工作中，对所在的技术领域或其他的技术领域有奇思妙想时，同样可参照上一条办理。
2.2.2“事前约定超额收益共享机制”。事前约定超额收益共享机制，是以事前约定的明确规则为依据，将目标达成后的超额部分按约定回报给相关员工，实现利益共享的机制。超额收益可分为团队共享、公司共享两种类别，回报给员工共享，实现员工与组织的共同成长。这种机制，XX集团一直卓有成效地用于激励二级成员企业的经营班子，今后要往有条件的分子公司及基层团队纵深与普及。
2.2.3“重要投标项目成员抵押金共担机制”。该机制是建立在投标项目收益共享机制基础上的，“抵押金”的共担，本质上是责任的共担、风险的共担，是相对于激励机制的一种约束机制，以实现激励和约束的对等。通过风险共担，激发大家“想尽一切办法，克服一切困难”。从长远来看，约束机制的建立是为了激励机制长久有效的运行，是激励机制的必要保障。通过抵押金共担机制，让项目成员与组织成为“利益共同体”，这样他就能更加拥有主人翁意识，考虑的不仅仅是做完→做好→做到极致，更要考虑的是如何在这样的基础上获得最终赢的结果。
通过体制机制创新，持续完善激励与约束机制，在经营管理过程中做到管理层贴身经营、抱团拓展，员工队伍稳定，企业上下同心同德，企业就充满活力。
再次对XXX总经理带领全体XX人在二〇二〇年取得的出色成绩表示感谢!
结束语
各位XX人、各位同仁：
再过几个小时，我们就将听到二〇二一年的新年钟声了。
2020年，在人类进化史上因为突发的新冠疫情而在史册上留下特别的印记。
2020年，对于XX而言，同样值得载入史册。这一年，是XX的前身——XX总公司成立XX周年，是XX成立XX周年，是XX上市XX周年。回顾起来，XXXX年来取得的成果“看似平常最奇崛、成如容易却艰辛”，展望未来，我们要有归零的心态，XX还很年轻，还有很多不足，我们要走的路还很长很长……
如今，正值壮年的XXX总经理和他的管理团队，日趋成熟、夜以继日奔赴在我们共同的XX事业上。XX“再次腾飞”成功与否，取决于领军人的眼界与胸怀，取决于领军人能否做到“三大能力”“四点精神”“十个更”，能否成为“敢于担当的新时代奋进者”;取决于管理团队是否精诚团结，是否坚持“将亲选、兵亲募”，践行市场化选人用人机制，营造充满活力的组织团队氛围，率领员工“心往一处想，劲往一处使”，打造一支“战无不胜”的XX铁军;取决于全体XX人是否凝心聚力，各司其职，以“业界最优”的工作标准、“四能”素质，做完→做好→做到极致，且自动自发地对结果负责、为组织闭环。当我们对外界反应犹如“一个大的XX人”般的“严密”与“协调”时，XX就能无坚不摧，战无不胜!
各位XX人、各位同仁：
我们必当观天下之势。我在20XX年集团经济工作会上提到：我们要见势而谋、顺势而为、借势而行、得势而成!得于道，合于时。与其被动落后于时代，不如主动关注时代、拥抱时代、融入时代。我们既要脚踏实地，又要仰望星空!
科技发展的车轮滚滚向前，创新事物推陈出新，从移动互联网、到人工智能、再到区块链……“看不到、看不起、看不懂、追不上”，每天都在身边上演。新的时代呼唤新的英雄。我在20XX战略研讨会上所做的《保持战略定力积极拥抱变革》的讲话中提到：已经到来的第四次工业革命向我们昭示，这是一个变革的时代，也是一个最好的时代!强者独领风骚，弱者退出江湖!表面上，市场在洗牌，其实背后在洗人，凡是懒惰懈怠的，心态不端的，固步自封的，害怕改变的，必将慢慢退出历史，不会有人记得他的消失。
我相信有XXX总经理和管理团队的带领，有在座各位精英骨干的拼搏，有全体XX人的努力，XX的未来一定会更美好!
各位：
充满希冀的新年钟声即将敲响，在XX即将迈入2021年之际，作为XX的联合创始人、现任董事长，我和大家一样：
祝福XX!热爱XX!
祝福全体XX人、XX人：
新的一年，百尺竿头，更进一步!
身体健康、工作顺利、家庭幸福!
谢谢大家!