企业的发展需要不断完善企业各部门的基础责任, 并依据管理会计内涵深化“规划”与“控制”的价值, 帮助企业能够在财务管理中实现经济的快速发展。同时, 管理会计需要依据企业发展的方向和企业的目标对财务信息进行细化整合, 进而提高管理会计在企业经营中的作用。因此, 构建系统化管理会计模式不仅有利于企业经济效益的提高, 还有利于提高企业的竞争力。
一、管理会计的内涵及方法
(一) 核心内涵
管理会计的核心是基于对企业的计划、支出、使用成本的有效控制, 其核心内涵即成本会计。因此, 成本会计的有效拓展不仅有利于企业能够系统化的管理财务管理、成本预算、成本核算、成本控制、绩效管理等方面的问题, 直接体现企业的规划目标。同时, 成本会计的管理是基于对科学化、系统化数据的有效应用, 并在过程中构建企业发展目标, 为企业的发展方向提供数据和技术的支持。
(二) 应用原则
管理会计的应用需要基于系统化的管理软件进行成本的精细化管理, 保障企业的生产、销售、运营、维护环节具有联动目标。因此, 会计人员必须谨守应用的原则, 并不断在原则中实现企业的优化管理。具体操作原则如下:成本目标原则、全局观原则、经济效益原则、责任体系原则、突发事件的应用原则、整合性原则以及权益原则。
(三) 管理会计的应用方法
成本分析法。即通过构建核心成本与基础产量的关系函数, 并通过函数找到成本与产量的配置方法, 进而有效提高企业在成本管理的基础控制能力, 并着实体现成本与产量之间的依存特性。同时帮助决策者能够在函数参数中控制企业的固有成本, 并优化控制可变性成本在管理会计的内涵。
“成本-产量”分析法。即通过财务管理的差额进行细化分析, 并在过程中寻找“成本-利润-产量”关系。在方法实施中主要应用:
“总利润=售价×销售额-单位变化成本×销售额-基础成本”数学关系式。在关系式的计算中主要确立成本规划和控制的极大值, 进而在技术中优化“成本-利润-产量”之间的联系。
边界分析法, 即应用企业系统的数据参数进行生产经营的有效管理。进而帮助企业能够在数值中寻求成本优化、总利润的临界点, 帮助财务管理人员能够有效管理边界数据和核心规律的探索。同时, 边界分析法有利于进行成本的高效控制, 并依据临界值甄选成本预算的参数。进而选择合理的组合方法优化成本规划、控制的关系, 提高企业的经济效益。
二、管理会计在企业管理的任务
(一) 明确企业定位
流程化的成本会计管理办法有利于决策者能够有效明确企业的发展方向, 并通过企业的市场定位固定企业的基础运营和核心定位。同时, 管理会计的有效实施能够帮助企业洞察市场动向, 并根据市场探索适合企业发展的企业资源, 进而实现科学化、方案化的企业管理目的。另外, 系统化的管理会计模式有利于决策者确立明确成本规划、成本预核算的任务, 进而降低企业在基础运营的支出, 提高企业的信息联动性。
(二) 完善价值链的管理
企业的发展需要完善管理会计在成本控制中的价值链的管理与应用。促使企业能够基于运营和发展进行资源总结, 进而实现企业的成本调控趋于科学化。同时, 企业需要制定完善的目标导向, 并围绕管理会计进行探索, 保障企业的生产与运营都是基于收益和成本中进行的。另外, 企业需要制定系统、使用的价值管理办法吗, 促使企业在“生产-销售-运营-维护”的价值链中不断获利, 提高企业的经济效益。
(三) 整合资源配置
必须深化管理会计在资源配置中的内涵, 并构建系统化的整合模式, 帮助企业能够有效利用较低的成本进行系统化的企业管理, 进而优化企业的经济效益。同时, 系统化的管理会计制度有利于高层管理人员能够在技术支持中整合资源配置, 保障企业的成本规划趋于科学性。另外, 需要在完善的成本管理办法中构建合理的分配方法, 进而提高企业的竞争力, 也有利于企业在低成本中提高总利润水平。
三、管理成本应用的应用措施和优化策略
(一) 重视管理会计的内涵
企业高层管理人员需要不断重视管理会计的内涵并深入探索, 帮助企业拥有系统化、科学化、流程化的成本管理规划和成本控制办法。因此, 需要从基础上重视成本预算、成本核算、成本规划和成本控制的意义, 并不断细化企业的成本控制能力。特别是在企业采购环节对原材料的成本需要进行细化统计, 促使企业经营能够形成系统化的成本控制办法。同时, 需要管理人员重视成本规划与工作人员的基础权益, 并在过程中实施系统的绩效考评办法, 提高基层人员对管理会计的认知。另外, 需要加强各管理部门的信息交流和信息联动能力, 促使管理部门能够洞察市场发展趋势, 进而构建系统的成本会计理念, 提高企业的运营能力。
(二) 提高资源、资金的运用水平
洞察客户水平。企业需要将客户的信用水平作为核心考核内容, 并在过程中不断拓展适合客户的产品。同时, 需要企业后期人员对客户的信用分进行管控, 优化甄选信用能力较强的客户。因此, 需要根据企业的业务内涵进行多元化的资源、资金的管控程度, 加强业务人员对信用价值的认知, 降低销售中的风险, 保障企业的经济效益。
系统的责任机制。企业需要构建系统的资金体系, 并依据体系拓展系统的责任机制, 帮助企业能够在多元化的投资形式下进行成本规划, 提升企业有效应对多方面问题的能力。同时需要加强基础责任创新的内容, 明确管理人员能够主动进行优化资金的配置方法, 进而提高企业的经济实力。
(三) 优化企业的信息技术水平
由于传统的财务管理办法不能有效应对成本方面的问题, 特别是在人工编制和人工审核过程中会造成计算错误的现象, 为成本控制提供了诸多难题。因此需要逐步优化企业在管理会计中的信息技术水平, 帮助企业能够在科学化、信息化、系统化、体系化的技术支持中构建精细化的成本规划。
进而帮助高层管理人员能够依据精细化的软件进行系统的规划与决策, 提高核心财务管理水平。同时, 管理软件必须拥有可视化的成本框架, 并及时警告在成本控制和成本规划中的问题, 帮助决策者能够依据整改意见进行操作, 提高企业的运营能力。另外, 需要软件能够基于企业体系进行细化整合, 实现企业高层管理部门的信息联动性, 使成本控制问题能够及时传达各管理部门。
因此, 企业可以引入CRM (客户关系管理) 的软件, 帮助决策部门能够依据软件进行资源审批, 杜绝无用型资金的出现。帮助决策部门能够进行可视化的支出审查和为处理业务的环节审查, 进而实现企业经营的信息联动性。
(四) 深化管理会计的基础职责
管理人员必须要求基层财务人员深化管理会计的基础职责, 并在过程中不断认知成本规划和成本控制的基础责任。因此, 需要财务人员能够在实际中充分发挥自身的专业性和技术性, 保障企业的成本会计方面的问题趋于科学化的方法进行解决。同时, 需要在技术中不断支持财务人员进行管理会计的职能的运营。帮助财务人员在信息整合过程中为管理人员提供决策方法, 保障企业基础利润的提高。
(五) 提高会计人员专业素质
高层管理人员必须构建系统的管理团队, 并及时引入专业化的技术人员, 帮助企业在管理会计中的基础运营能力得到本质提高。同时, 需要不断深化财务的思想认识和专业能力, 并不断要求财务人员掌握多元化的成本规划方案和成本管理方案, 进而帮助企业在专业技术的支持中完善基础成本会计能力的提高。因此, 需要高层部门进行深化指导, 促使管理团队的协同性, 进而提高会计人员的业务水平。
四、结语
企业需要不断完善财务的内涵并借鉴现代科学化的信息技术构建系统的管理会计模式, 促使企业在制度中紧随时代的潮流并不断提高企业的竞争力。同时, 需要细化管理会计中对成本规划和成本控制的意义, 帮助企业在技术支持中不断构建系统化、高效化的成本控制方法, 进而提高企业的将核心效益。因此, 需要不断完善管理会计在成本控制中的问题, 并运用精细化的方法进行整改, 进而提升管理会计的价值。
摘要：管理会计不仅有利于企业高效化地进行成本管理, 还能帮助会计在核心成本控制中构建系统的财务管理模式。因此, 需要企业将管理会计作为企业发展的管理对象, 提高企业成本控制中的经济效益。本文就管理会计的内涵进行探索, 并结合西方国家管理会计在成本控制中的应用细化分析, 帮助企业能够有效应对各方面的财务问题。
关键词：管理会计,成本控制,应用,优化策略
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