从客观的角度来分析,医药化工生产质量管理过程中,必须在管理的技术措施上不断加强,针对各方面的工作制度,开展更好的保障,对于各类安全风险和质量风险,从根源上来妥善的解决,从而为医药化工生产质量管理的体系健全,做出更加卓越的贡献。与此同时,医药化工生产质量管理的创新,应站在多个角度来不断的优化,最大限度的促使管理依据,能够得到更好的提升。
1.医药化工生产质量管理的问题
(1)管理制度不完善
相对而言,医药化工生产质量管理的很多问题,都是长久积累的结果,想要直接在短期内得到快速的处理,基本上是不可能的。管理制度不完善,在很大程度上,直接促使医药化工生产质量管理的各项举措、方法,出现了较为严重的漏洞,而且整体上并没有得到良好的发展成绩[1]。结合以往的工作经验和当下的工作标准,认为管理制度不完善,主要是表现在以下几个方面:第一,医药化工生产质量管理的落实过程中,针对制度的设定,大部分情况下,是按照传统的举措、方法来完成,对于相关制度的革新,以及国家最新制度的高标准履行,或者是制度本身的有效改善,都没有站在全局角度来思考,这种现象的发生,直接导致医药化工生产质量管理,陷入到严重的被动状态,而且难以在最终的质量上,得到科学的提升[2]。第二,管理制度不完善的情况下,医药化工生产质量管理的很多措施,都不具备足够的依据,尤其是在企业和工厂的内部,存在较多的矛盾、冲突现象。
(2)管理人员技能水平不高
就医药化工生产质量管理本身而言,管理人员技能水平不高的问题,同样需要得到高度的关注,该方面的问题,已经在行业的内部,表现出较大的普遍性,如果未能够在具体的处置上得到良好的成绩,必定会产生新的漏洞,届时造成的危险是非常突出的[3]。首先,医药化工生产质量管理的初期阶段,管理人员的技能,停留在个人经验层面上,没有考虑到时代发展的走向,在新理念、新技术的学习方面,表现出严重的滞缓状态,导致医药化工生产质量管理,出现了突出的脱节现象,很多工作的前进,都受到了非常严重的挑战,应坚持在处置的过程中,站在全新的角度来优化[4]。其次,管理人员的技能,很大程度上决定了医药化工生产质量管理,是否可以按照预期设想来阶段性的进步。例如,高技能的人员,可以及时的发现问题、纠正错误;低技能的人员,容易导致各类工作的安排,出现严重的隐患,从而对安全和质量的负责较少。
(3)生产基础设施薄弱
从长远的角度来看,医药化工生产质量管理的问题当中,生产基础设施薄弱,同样是不容忽视的对象,该方面的工作开展,必须站在全新的角度来不断的优化,加强医药化工生产质量管理的可靠性、可行性。首先,医药化工生产质量管理的各类基础设施,并没有阶段的革新。例如,在生产线的优化、调整过程中,各方面的工作开展,完全是按照固定的策略、标准来完成,相关工作的部署,未能够得到卓越的成果,整体上的工作实施,同样造成了很大的缺失和隐患。对于这样的现象,必须在实际的解决力度上,站在不同的角度来优化。其次,生产基础设施薄弱的问题,已经严重威胁到了医药化工生产质量管理的安全性和质量指标,有些设施经过长年的应用,已经出现了较大的故障和隐患,但是部分企业、工厂,对此完全忽视,没有采取正确的策略来进行处置和调整,以至于设备的功能不断下降,造成的质量隐患持续积累,对于产品而言,构成了非常严重的破坏。
2.医药化工生产质量管理的对策
(1)完善管理制度
从目前所掌握的情况来看,医药化工生产质量管理的部署、安排方面,想要在自身的综合成绩上,取得更好的提升,必须针对管理制度良好的完善,这是比较基础的组成部分,但是其能够产生的影响力较高。第一,管理制度的设定,针对安全制度、质量制度,要严格遵循国家最新颁布的规范、标准,确保相关工作的落实,朝着高级指标来操作。长期停留在基础指标上,虽然能够达到按部就班的效果,但是在医药化工生产质量管理的内涵上,并不能良好的丰富,而且在各项工作的创新过程中,无法得到卓越的成果,相关工作任务的执行,同样无法取得预期目标。第二,检查制度、测试制度、惩罚制度等,都要在医药化工生产质量管理方面,结合不同的岗位、部门特点来完成。现阶段的生产工作,不可能完全依靠自觉来完成,而是要在约束力方面大幅度的提升,这对于医药化工生产质量管理的后续优化而言,能够由此来取得更好的发展成绩。
(2)加强管理人员技能提升
我国在医药化工生产质量管理方面,正不断的做出调整、优化,很多措施、方法的运用,都可以按照综合性的理念、标准来完善。加强管理人员技能,意味着大家在专业素养上,可以取得更好的保障,对于相关问题的解决,不再是按照极端的措施、标准来完成,整体上获得的综合发展是非常值得肯定的。第一,医药化工生产质量管理的初期阶段,针对所有的管理人员,都要开展阶段性的技能培训,鼓励大家在具体工作的实施层面上,按照合理化的方案来调整,从而减少潜在性的损失,在各项工作的创新力度上,取得更好的巩固,坚持在医药化工生产质量管理的内涵上,进行更好的丰富。第二,医药化工生产质量管理的技能提升,要坚持在各类管理人员的考核力度上,做出更好的改善。例如,不同岗位的人员技能,不可能永久停留在固定的层面上,必须在技能的考核与探查方面,有一个充分的掌握,从而鼓励大家在未来的发展上,取得更好的成绩。
(3)加大基础设施建设
新时代来临以后,医药化工生产质量管理的很多工作开展,都要在基础设施建设上,按照全新的理念、标准来完善,针对各类特殊情况的解决,以及各类保障措施的加强,进行更好的完善。基础设施的强化,对于医药化工生产质量管理的长期发展,能够产生决定性的影响,要坚持在各项工作的创新上,取得更好的成果。
第一,管理人员应该充分利用计算机技术进行生产管理信息化,实现药品生产过程中温度、湿度精准控制,从而保证药品的质量。另一方面,医药企业也应该建立合适的设备维护保养制度。在进行这方面机制建设时,医药企业人员应该根据实际的生产情况进行设备维护和保养。这样就能够更好对生产设备进行实时监测和管理,保证药品化工生产质量。
第二,基础设施的引进、更新,需要在最先进的设备和技术上,进行有效的引入,总是在低级指标上改善,并不能得到良好的成果,还会在设施的运用过程中,造成严重的挑战和不足,难以在未来的发展上,得到卓越的成果。
第三,针对基础设施建设过程中,要坚持开展阶段性的模拟测试,尤其是在产品的样品加工过程中,观察质量是否得到良好的提升,与相关部门保持密切的联系,对于各类产品的质量控制,选择差异性的措施和方法来完善,从而在医药化工生产质量管理的综合目标实现上,取得更好的成果。
第四,对于基础设施建设来讲,是一个持续性革新的过程,尤其是新的生产线引进,必须掌握好设施的具体标准和方法,不要盲目的更新,要结合自身的需求来调整。
(4)提高质量测试
从目前所掌握的情况来看,医药化工生产质量管理,基本上能够对内部的问题,进行妥善的处理,但是在质量的测试力度上,还是需要进一步的提升,由此能够最大限度的减少潜在性的漏洞和不足,从而在质量的综合提升过程中,奠定坚实的基础。首先,质量测试的部署、安排,必须分阶段来完成,尤其是在样品的测试,以及批量成品的测试上,都不能有任何的放松,要及时的发现质量问题,并且坚持在根源上妥善的解决,这对于医药化工生产质量管理的后续发展,能够得到更好的保障。其次,质量测试的过程中,应坚持考虑到测试的特殊性,对于不同产品,有一个差异性的关注,从而在后续工作的实际操作上,能够得到更好的结果。
(5)加强原材料把控
就医药化工生产质量管理本身而言,原材料的把控,是非常容易忽视的对象,并且由此产生的影响力非常高。首先,医药化工的所有原材料,都要从正规的渠道来购买,并且坚持在原材料的指标分析,以及具体的性能保障力度上,得到大幅度的提升,规避同类问题的反复发生。其次,原材料的把控,必须掌握好材料本身的影响力,要经过质量监督体系的认证,相关厂家也需要得到国家的严格审查,避免在根源上出现质量问题。第三,针对原材料的存储和加工,以及运输方面,同样要严格贯彻落实相关的规范,避免原材料出现变质的现象。
3.总结
我国在医药化工生产质量管理方面,正不断的按照严苛要求模式来完善,相关工作的成绩提升,表现的较为显著,很多隐患的解决,也取得了非常不错的效果,整体上的发展空间较大。未来,应继续对医药化工生产质量管理,进行更好的创新,站在不同的层面上,做出有效的转变。
摘要：现阶段医药、化工行业发展,正进入到非常重要的阶段,由于人口数量不断提升,因此在很多产品的需求数量上,都大幅度的增加。无论是新开发的产品,还是正在供应的产品,都需要在生产质量上,得到更好的提升,减少劣质产品所造成的恶劣影响。相对而言,医药化工生产质量管理的难度较高,很多工作的安排、部署,必须站在全新的角度来优化,最大限度的促使管理工作,能够按照科学的理念和标准来完善。文章就此展开讨论,并提出合理化建议。
关键词：医药化工,生产,质量,管理
参考文献
[1] 张聪周.浅谈如何加强医药化工生产质量管理[J].化工管理,2019(02):134-135.
[2] 曹建华.加强医药化工生产质量管理的措施[J].化工设计通讯,2018,44(12):196+224.
[3] 陈伟,周锡钢.浅谈如何加强医药化工生产质量管理[J].化工设计通讯,2017,43(02):128+138.
[4] 杨晓宇.浅谈如何加强医药化工生产质量管理[J].黑龙江科技信息,2016(04):282.