小编精心整理了《内部控制企业财务管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！【摘要】内部控制不仅仅是企业各项经济业务正常进行的重要前提，也是财务管理的重要内容，对企业财务管理水平往往能够产生直接影响。完善的内部控制系统能够发现并纠正企业经营管理中的漏洞，提高财务报告的真实性与可靠性，提高企业财务管理水平。鉴于此，本文将就如何加强内部控制，促进财务管理水平进行深入细致的探讨。
内部控制企业财务管理论文 篇1：
加强企业内部控制提高财务管理水平
摘 要：市场经济的快速发展以及现代企业制度的建立，加大了企业之间的竞争。企业在发展中，内部控制起着十分重要的作用。内部控制制度不仅能够有效提高企业的财务管理水平，还利于企业经营目标的实现。不过，企业在进行内部控制时，存在较多问题，从而影响企业的经济效益。本文通过分析企业内部控制的作用及存在的问题，提出有效的应对策略。
关键词：企业内部控制；财务管理；策略
前言
现代企业的日益发展，对企业内部的管理要求愈来愈高。企业实施内部控制，可有效保证各项业务活动的顺利开展，并进行科学的财务管理。可以说在某种程度上，企业内部控制水平的高低，对财务管理水平有直接影响。因此，及时发现企业内部控制中存在的问题，并及时纠正，能够有效改善企业的财务状况及经营状况，利用企业长期发展，并增强其市场竞争力。
一、企业实施内部控制的作用
1、可有效保障企业的资产安全
资金是企业经营的主要保障，而资产则是企业开展经营活动的基础，确保企业正常经营，因此，加强内部控制可确保企业资产安全。企业根据自身特点，制定适用性强的内部控制制度，利于对各项资产的准确掌控与监督。比如，企业制定相关制度，对企业资金的收入、支出实施监管，并注意各项资产的采购、入库及领用等多个环节，可确切企业资产的完整性。严格管理控制中发现的浪费、贪污现象，并及时上报给上级部门，以便严肃处理。
2、可确保企业会计信息的准确性、真实性
从会计信息要真实反映企业在经营中的各项财务状况、资金状况，但实际中，很多企业的会计信息都缺乏真实性、有效性，其中有客观原因，也有主观原因。内部控制的严格实施，可以在很大程度上降低人为因素带来的误差，通过会计复核、监督，在信息采集、分析、记录、汇总等多个环节进行严格控制，可及时发现会计信息中的问题，以便及时纠正，确保账目与实际情况相符，从而确保会计信息的真实性与完整性。
二、企业实施内部控制存在的问题
1、企业对内部控制缺乏必要的重视
目前，很多企业没有充分认识到内部控制对于企业的意义和作用，特别是企业管理者，从而使控制环境比较薄弱。主要体现在以下方面：部分企业认为内部控制没有存在的价值，财务会计制度完全可以取代内控制度，因而缺乏内部控制机制，对企业财务工作没有有效的监督和制约；部分企业内部审计机构未发挥应有的作用，而内审人员主要由会计人员兼任，企业员工未切实执行内部控制制度，遇到事情不按照内部控制制度处理，从而使内部控制机构如同虚设。
2、企业内部控制制度不健全
实际中，大部分企业内部控制都是根据管理者的经营进行的，并未和企业实际情况相结合；个别企业为了节省资源、避免麻烦，甚至照搬其他企业的成功经验，并未考虑这些制度与自身企业的区别，致使内部控制制度不仅没有发挥作用，还浪费了大量财力、人力与无力。在制度执行方面，因为缺乏必要的监督机制，员工在工作中缺乏积极性，没有认真执行制度，再加上企业缺乏必要的奖惩制度、考核措施，致使员工工作没有动力，不利于企业的长远发展。
3、内部控制监督力度不够
很多企业在会计核算工作方面存在很多不足之处，比如：会计机构设置不够规范，甚至出现一人多岗的现象；会计工作人员记账时比较随意，未严格按照实际情况如实记录；会计工作人员专业素质较低，无法应对多种财务问题，而且出现问题后，也无法追究责任。除此之外，会计未充分发挥其监督职能，企业领导独断专权现象严重，缺乏集体决策，财务人员受到领导意愿的影响，无法公平、客观的处理财务问题，进而对财务管理水平产生严重影响，使会计信息缺乏真实性，无法准确反映企业经营状况及财务状况。
三、加强企业内部控制的策略
1、强化企业内部控制意识
企业领导应充分认识内部控制的重要性，发挥其领导作用，在思想与行为上高度重视内部控制，从而为内部控制的顺利实施提供有利环境。企业要加大培训力度，通过举办培训班、讲座等活动，逐渐强化员工的内部控制意识，激发员工对企业的责任感，积极工作。此外，企业要加强财务风险意识，采取有效措施实施风险管理，可建立健全企业内部控制的风险评估机制。因此，企业可以试着设立风险机构，邀请有经验的人对企业的各个经营环节进行定期评估，从而为企业管理者的决策提供有效依据。
2、健全内部控制制度
企业要充分了解、掌握市场经济的变化情况，根据企业的实际情况，制定适合企业运用的内部控制制度。企业可以借鉴其他成功企业的经验，选择其中利于本企业发展的制度内容，确保其为自身企业的发展发挥应有的作用。企业通过建立审计委员会，可实现对内部控制制度的有效监督，并及时了解制度的执行情况，定期总结，随时纠正有问题的部分。
3、发挥会计核算的监督职能
要提高会计工作的质量，就要充分发挥会计的监督职能。首先，企业要全面完善财务会计制度，设置合理、规范的会计机构，按照岗位具体分工，合理安排会计人员，在根本上确保财务工作有条不紊的开展。其次，加强，会计人员的培训力度，全面提高其专业素质和工作能力，使其嚴格遵守企业的会计制度，提高会计信息的准确性及真实性，更好的处理会计业务。
4、健全内部控制监督与评审机制
对企业内部控制制度的执行进行有效监督和评审，可以确保内部控制制度的顺利运行。企业定期检查并监督内部控制制度的执行力度，可及时发现制度执行中遇到的问题，以便及时解决。企业领导要注重日常经营的监督，尽早发现内控系统的不足之处。此外，还要制定规范，监督、约束企业经营者的个人行为，杜绝专断现象，从而使企业实现良好的自我控制，促使企业员工自己遵守制度，让企业经营活动更加规范、健康。
四、结语
企业经营中难免会有不足之处，及时发现并改正，可促使企业更好的发展。企业内部控制制度对企业财务管理具有重要意义和影响。企业在发展中，结合自身发展的实际情况与客观需要，不断优化内部控制制度，可有效提高企业财务管理水平，提高企业的市场竞争力，促使企业实现长期、稳定的发展。（作者单位：济钢集团有限公司）
参考文献：
[1] 崔学中.试析企业内部控制财务管理的认识[J].现代经济信息.2014（01）.
[2] 刘雷.企业内部控制中财务管理水平提升对策[J].现代商业.2013（08）.
[3] 李晶.我国中小企业内部控制存在的问题及对策研究[D].山西财经大学：会计学.2013.
作者：宋英
内部控制企业财务管理论文 篇2：
加强企业内部控制提高财务管理水平
【摘要】内部控制不仅仅是企业各项经济业务正常进行的重要前提，也是财务管理的重要内容，对企业财务管理水平往往能够产生直接影响。完善的内部控制系统能够发现并纠正企业经营管理中的漏洞，提高财务报告的真实性与可靠性，提高企业财务管理水平。鉴于此，本文将就如何加强内部控制，促进财务管理水平进行深入细致的探讨。
【关键词】内部控制 财务管理 必要性 对策
一、当前企业内部控制存在的问题
（一）企业内部控制环境相对较差
第一，内部控制意识薄弱，不少企业领导者和决策者对内部控制的意义认识不充分，往往注重生产经营与技术开发，并未给予内部控制足够的重视，也没有把内部控制摆在经营管理的战略高度位置上。第二，内部控制制度执行不到位，尤其是一些重大经济事项的执行与决策，并未对其进行有效制约，导致各类违法犯罪现象时有发生。比如说，部分企业领导者及财务人员利用内部控制漏洞，私自挪用公款、盗窃企业资金等，内控制度在其眼中只是一张废纸，并无任何的约束力。第三，内部控制缺乏有效地激励与约束机制。相关职能部门考核存在较大缺陷，缺乏完善的人才激励约束机制，员工薪酬过于平均，也没有建立长期激励措施，致使薪酬激励作用得不到有效发挥。
（二）内部控制预算体系薄弱
一直以来，不少企业往往将全面预算看作是财务部门的工作，而并未设置完整的预算组织机构，导致企业内部控制预算体系并未发挥有效作用，预算分析工作实效得不到有效保证，分析缺乏有效性，不利于后续工作的改进，对预算管理循环造成了破坏，对企业正常有序运行也产生了一定影响。同时，很多企业往往只是将预算管理视为成本控制的有效手段，采用的预算编制方法也过于陈旧，往往只是在上一年的基础上进行增减计算，增减经常凭预算编制人员的主观判断。如现金流量预测，特别是现金流入量的预测往往存在一定的难度，实际操作中易受抵制，即便是编制年度现金流量尚存在较大困难，更别提预测长期的现金流量了，无法起到促进企业内部控制水平提升的作用。
（三）监管不力
企业监管的有效性往往直接关系到企业经营方针能否得到有效执行、经营效率能否得到有效提升，但是很多企业监管依旧存在很大的不足。即使政府的监管法规已经下达很多，使得企业监管体系基本构建完成，但是并未发挥出预期效果。一方面，企业对内部监督并未给予足够重视，错误地认为内部控制活动过于繁琐，导致所有监管都形同虚设，认为这些事情不会对企业发展及收支造成不利影响，而事实却是企业经济成本增多，经济方针执行效果不尽如人意，对企业发展不利。第二方面，一些企业往往抱有侥幸心理，不把政府法令监督放在眼里，而私下进行不正當的经营活动。第三方面，部分企业虽然建立了较为完善的监管制度并给予了实施，但是因为监管内容过于复杂，又无固定标准可循，导致企业监管作用严重缺失。
二、加强企业内部控制，提高财务管理水平的对策与建议
根据《中华人民共和国会计法》、《会计工作基础规范》、《企业会计信息化工作规范》、《企业内部控制规范》、《企业内部控制 配套指引》、《企业会计准则》等相关法律法规文件，企业应该从以下方面进行管理。
（一）严格资金管理
为了有效加强内部控制，还应严格资金管理。
第一，明确职责分工与权限。根据《会计法》第38条，公司按规定根据公司组织机构设置了相应的会计机构，并在机构设置、任用会计任免实行回避制、会计工作交接合规情况等方面工作的合法性、合规性完成较好。一方面，建立健全岗位责任制，明确相关部门或岗位的权责，企业收支管理现金或票据的人员必须是财务部门指特定人员，其他人员不得负责收支，收支管理必须要有完整的凭证与手续，同时，票据和收款人员必须职务不相容，并加强对二者的相互监督；另一方面，构建货币资金授权制度，财务部门应就审批人员的业务授权方式、拥有的权限以及控制措施予以明确，并对经办人工作范围及要求提出明确的规定。
第二，作为涉及现金管理的人员，必须严格按照企业会计准则以及企业内部现金管理制度对货币资金进行有效管理，加强对现金业务的控制，从原始凭证的取得与填制开始，到收付现金、凭证复核、账簿登记和核对，直到月末现金盘点、银行余额调节表编制等，都应严格按照现金管理规范进行。
（二）构建完善物资采购制度
首先，选择合适的物资供应商。企业应当实行货币三家，综合比较各供应商的信誉、产品质量和报价，为企业购进物美价廉的物资。当然，企业应建立长期供应商的信用评级资料系统，考虑供应商的长期性和稳定性，可以由多个部门共同对供应商进行评价，主要针对商品质量、价格、付款条件、送货速度、供应商资质以及经营管理状况，并实行打分制度，选择得分最高的供应商。
其次，严格控制材料采购价格。采购价格也是采购决策中的重要环节，也是确定供应商的重要依据，可派出采购人员或调查小组通过函寄询价或者到供应商处直接谈判，再或到原材料市场确定产品报价，并对所取得的产品报价资料进行比对，不仅要考虑相关因素，又要按照价格优先的原则最终确定采购价格。此外，企业可同时与几家供应商进行价格谈判，组织评标委员会，既要控制好材料质量，又要尽可能地降低采购价格，在此基础上最终确定合适的供应商。
最后，物资到达企业，还应加强验收。企业应根据验收制度以及采购文件，由专门的仓库入库人员针对所购的物资品种规格、数量和质量进行验收，并出具相关验收报告或验收证明。验收中一旦发生异常，应及时上报，查明原因并加以处理。
（三）注重预算管理职能作用发挥
首先，在企业部门实施全面预算管理。预算编制过程中，应采取自上而下、自下而上、上下结合的编制方法，由各部门根据自身实际合理编制本部门的预算，预算项目要尽可能地细化具体，预算编制的方法可根据部门在公司中的职能（即：利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心等），采用不同的预算编制方法即：固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算与滚动预算等方法。剔除掉不合理的预算项目，将各部门预算整合到一起，在此过程中，应悉心听取和采纳各部门和有关人员的意见，确保所编制的预算与企业发展实际相符合。
加强预算执行与监督。一是要细化预算责任，总体预算编制完成后，应当对各项预算指标进行合理细化，并下达至各部门负责落实，使财权和事权实现有机统一。二是严格预算执行。预算任务一经下达，各部门必须严格执行，不允许各部门随意更改与调整预算，如果执行过程中发现预算与实际存在较大差异，确需作出调整，也应进行严格审批。三是强化预算执行监督。相关部门应加强预算执行分析，及时将预算执行情况和预算进行对比和分析，对预算执行进行跟踪分析，分析预算执行是否与预算绩效考核目标一致，执行进度合理，及时纠正差异，确保企业预算管理目标得以顺利实现。
（四）合理设置内部审计机构
为了有效加强内部控制，还应设置内部审计机构，构建相互联系和制约的内部控制系统，股东通过监事会对董事会进行控制，同时，董事会又通过内部审计对企业经营管理层实施内控。考虑到会计监督融入会计核算，为此，还必须确保企业内部会计机构和人员的内部会计控制目标。根据职务不相容的规定，会计机构及人员的工作行为必须对会计负责人负责，并对企业经济业务和会计事项进行控制。此外，监事会需要负责相关聘请或委托注册的权利和有关事项，使内部会计控制职能作用得以有效发挥。
三、结束语
综上，面对当前严峻的市场竞争形势，企业要想获得持久稳定性发展，就必须不断加强内部控制，提高财务管理水平。那么这就要求企业必须充分认识到内部控制建设的必要性，及时转变传统的内部控制思路，结合自身实际，加强资金管理，构建完善的内部会计控制系统，注重预算管理职能发挥，保障企业内部控制的正常运行，促进企业财务管理水平的有效提升。
参考文献
[1]《中华人民共和国会计法》.
[2]《企业会计准则》.
[3]《企业内部控制规范》《企业内部控制 配套指引》.
[4]《会计工作基础规范》.
[5]史峰.浅论内部控制在财务管理中的重要性[J].中国集体经济，2015（3）：92-93.
[6]陈青端.加强企业内部控制提高财务管理水平[J].企业改革与管理，2016（2）.
[7]张黎明.加强会计内部控制发挥财务管理作用的措施探究[J].商，2015（42）：132-132.
作者：贾静娜
内部控制企业财务管理论文 篇3：
讨论会计内部控制在企业财务管理中的运用
随着我国社会经济水平的不断攀升，我国企业之间的竞争力也开始增大，企业想要在激烈的市场竞争大环境下立足，就必须要强化企业自身内部的财务管理能力。强化企业内部的控制，进一步达到企业内部管理基础工作有效开展的根本目的。财务管理作为企业内部控制的关键因素，它在开展工作时的质量是否稳定高效，关乎到整个企业经济的命脉，更能直接决定着企业资金运作和未来投资计划是否正确。财务管理方面的相关信息和企业自身的运营过程和投资计划是相互相成的，快速有效的财务管理工作，能够为企业的资金管理使用情况和投资计划情况提供重要计划实施依据和计划实施数据。相对于企业自身来讲，高效的财务管理工作，能够加强企业内部自身的活力，让目标计划的实施开展更加顺利。在大时代新经济的背景下，现代企业在开展生产经营活动时，都是经过资金动态变化流通，来实现资金保值和增值的根本目的。而财务管理工作是企业为了实现自身发展战略目标，确保企业资金流动安全的重要保障，企业相关领导决策层必须高度重视财务管理工作的开展与实施，对财务管理工作在建设企业内部资金监控制度这方面有深刻的认知和了解。本文就将从财务管理工作在企业内部管理中企业的作用和影响着几个方面进行分析探讨，解析企业内部财务管理工作的现状及其问题，并对出现的问题给出相应的解决办法和措施，帮助企业在市场上得到长效稳固的可持续发展，让企业能够在激烈的市场竞争中一直朝着正确的方向目标前行。
企业内部控制是企业能够正常稳定运营的一个重要保障，在企业内部实施正确可靠的内部控制，严格的准守企业内部管理的要求和标准，才能让企業在发展过程中的运营损失降到最小值。在企业内部开展实施控制管控的过程里，一定要注意防范杜绝违法乱纪的现象发生，把财务管理部门所计算出数据的真实性和完整性展现出来。目前，我国社会大环境在不停的变化与发展壮大，受到这样情况的影响，我国企业内部就更加需要强化财务管理内部控制的力度，在企业内部创建一个良好的生产经营大环境，同时，这样做还能够让企业在市场竞争中得到更强的核心竞争力。可是，现在依然有很大一部分企业没有将财务管理内部控制工作看的很重，在财务管理内部控制方面的各项制度都没有建立完善，这让企业内很多问题得不到很好的合理解决，进而引发了企业自身的生产经营情况一直都在面对挑战和风险。与此同时，对企业的正常生产运营情况也产生了恶劣影响，所以，在企业运营管理中该如何强化财务内部控制管理是我们需要马上思考解决的问题。
一、企业开展财务管理内部控制的重要性
（一）提升企业自身的抗风险能力
在一个企业正常的生产经营中风险是一直都存在的，风险是一个不确定性极强和潜伏性极强的存在。在企业日常的生产运营过程里，如果一个职能部门出现了风险，将意味着企业内部其他所有职能部门都会被牵扯进去，其影响范围是十分广泛的，所造成的后果也是巨大的。所以，企业内部应该不停的强化内部控制，防范各类风险，加固企业控制，这样有助于推进企业自身内部工作的高效运作。
（二）能够提升财务信息资料的真实性与可靠性
财务数据信息的真实性和可靠性对于企业来讲是非常重要的，财务信息资料提供的数据的正确率关乎着企业未来发展和相关重要决策。首先，从企业外部的角度看，国家相关政策的变动，企业之间的相互联系合作，已经企业所要涉及的各类投资计划等都需要一个正确的财务信息数据。其次，再从企业内部的角度看，企业领导决策者在对企业发展进行分析决策时，只能通过财务信息数据报告等书面资料来了解企业目前的发展运营情况和资金流动情况，以此为依据来制定出一个适合企业自身发展的战略计划。所以，可以看出财务信息资料的真实性和可靠性对于一个企业的发展而言是多么重要的存在。
（三）能够高效管理固定资产
企业在日常的生产经营过程中一定会多很多东西开展采购工作，会经常使用各类设施设备，还会对老旧的设备进行更新换代。从企业成本预算的角度来分析，企业中正在使用、即将使用或者停止使用的物资对企业而言就是其固定资产，高效的实施开展对固定资产的管理工作，就能够减少企业生产运营成本，节省支出。为了实现企业内部的固定资产管控工作，企业就可以实施财务管理内部控制的方式，通过管理登记企业内部对固定资产的采购与使用情况，能够有效的协助企业看清目前的固定资产现状，并结合自身情况决定是否要采购新的东西。在某种角度上有效避免了固定资产的资源浪费，让企业能够合理分配资金流向。
二、企业财务管理内部控制工作的问题
（一）风险评估体制不健全
对于现在我国大部分企业来说，它们都没有建立健全起一个正确风险意识，在面对各类风险时，对其没有全方面的认识和了解，没有一个完善有效的风险评估体制。致使许多企业在生产经营过程中对风险的抵抗能力逐步降低，在风险来临是没发及时有效的做出应变，严重缺少对其的应变能力。之所以会发生这样的情况，是因为企业相关领导决策管理没有较强的风险管控意识，在一些经营决策上多采用自己的主观意识去判断。再加上企业本身只去追求扩大发展，但其内部对于风险预测和风险评估的办法一直止步不前，处于发展停滞状态，进而在这个行进过程中让企业终于无法适应在适应变幻无常的市场经济，从而让企业收到了巨大的财产损失。
（二）对财务管理内部控制缺少充分的认识
在目前的市场大环境竞争中，一些企业还在秉持着传统管理思念，一味的以为内部控制对于财务管理来说是一种限制企业扩大的事情，所以，在财务管理工作中相关工作人员宁可选透支型发展也不想采用财务管理内部控制的方式。这样做一下子就又增大了企业在市场竞争中对潜在风险的不可控性，让企业在市场竞争中一直处在危机四伏、内外堪忧的处境中。
（三）没有完善的监督制度
在企业中实施开展有效的监督工作是在企业财务管理中能够得到有效保障的方式。但是，根据目前情况看，企业处在对于财务管理内部控制工作的认知严重缺乏的状态里。所以，在实施监督管理制度的时候，监督工作起不到它应有的作用，监督环节严重缺乏其客观有效的特点，监督管理制度如同虚设。
三、针对企业财务管理内部控制工作的改进办法
（一）建立健全完善财务管理制度做好内控工作的前提保障
企业的相关领导人员应该结合自身情况的发展状况，确定制剂的职责权限，从而增强对企业生产经营情况的监督与控制，与此同时，在这个过程的实施开展中也要让企业内的每一位员工严格的遵守这项制度。在现有体制的基础上，相关领导管理人员应该对其进行完善健全，杜绝所有违规的事情，保障企业内部的财产安全，也要让企业各项和财务相关的有关制度规定更加具有规范性、合理性、高效性。伴随着大时代的来临，我国现代企业经济业务发展在财务管理内部管控上的停止不前与落后，让其内部财务工作正常运作严重不受控，这些情况的发生都会给一些不正当的企业提供漏洞，对企业自身造成不可逆的严重损失。所以，健全完善的财务管理制度是做到內控工作的前提保障。
（二）完善企业内部控制体制
企业开展完善内部控制体制可以给财务管理工作打造一个良好的基础。将企业具体的组织结构和科学化的企业管理理念有机结合，贯彻落实监督制度。除此之外，再让计划管理与统计管理见相互结合，出台一份内部控制报表，把内部控制的全部内容都体现在里面，然后进行统一的数据分析，让内部控制得到精细化的有效分析预判。与此同时，企业也要加强对员工的思想职业道德教育培训，严抓管控力度，对于有违反相关规定的情况进行严肃处理，让企业内部控制体制更加的系统化、规范化。当然，相关领导管理人员也不能将眼观只放在事前管理上，对于事前、事中、事后都应该做到全方面多角度的监督管理，以此确保内部控制体制在企业里合理有效的实施进程。
（三）引入信息化建设工作
在这个新时代里，信息化科学技术已经被很多企业运用到了自身管理里去，很多企业采用信息化建设工作，加强企业自身人才培养计划的同时还大大增加了企业的经济效益与管理效率。所以，企业应该紧跟时代发展，抛弃传统管理理念，在财务管理工作中大力运用这项技术，这样做不但能让计算机里存在的软件得到数据优化处理，提高工作效率和数据的准确性，还能够节省人力资源成本方面的费用，对企业而言是一个一举两得的举措。另外，将这一技术方法引用到实践后，对相关工作人员也要进行相应的培训教学，企业内部加大培养利用新型人才的力度，在帮助企业自身原有员工成长的同时引进一批专业水准高的高端技术人才。制定明确出相关培训计划，让相关工作人员在最短的时间内做到高效应用此项技术。全方位改善企业内部高端专业人才的组织结构，助推企业走向更大、更远、更好的发展方向。
四、结语
综上所述，企业要想实现稳定运营与可持续发展的终极目标，运用好财务管理内部管控体制是实现这一目标的有力保障。通过强化财务管理工作，实现企业对资金收支情况的高效监控，避免不必要的资金流失消耗导致的企业收益影响。在企业进行实施内部控制的行进过程中，将财务管理理念运用结合其中，建立健全完善管理的计划，强化财务管理内部控制管理制度的建设工作，最大程度的做到财务风险防范工作的完美，从本质上解决财务管理可能发生的风险，进而实现企业经济收益最大化。
（作者单位：新汶矿业集团有限责任公司生产服务分公司）
作者：张秀梅