论文题目：作业成本法在BE电气公司的应用研究
摘要：随着经济的高速发展以及电气工程技术的不断革新,我国电气行业面临的市场竞争日趋激烈,为了适应市场环境的变化,电气企业逐渐向自动化生产模式转变。自动化程度的提高,使电气制造企业的成本结构发生改变,制造费用在总成本中所占的比重增加。目前,国内电气企业基本采用传统成本法进行成本核算,该方法在分配制造费用时一般选择人工工时或机器工时作为分配标准,这种单一的分配标准会造成核算的成本信息与企业实际成本不符。由此可见,传统成本法已不再适用电气企业改革发展的需求。作业成本法选取多种成本动因进行制造费用的分配,所得到的成本数据更加准确,从根本上弥补了传统成本法对于成本核算存在的不足,为企业提供了更加可靠的成本信息。BE电气公司作为传统的电气制造企业,也在自动化生产方面进行了较大投入。由于该公司采用传统成本法进行成本核算,同样存在制造费用分配不合理的问题。本文通过对BE电气公司实际情况的分析,决定对其实施作业成本法来解决现有成本核算方法存在的问题。本文首先对企业的基本情况及成本核算存在的问题进行了介绍,通过对该公司实施作业成本法的适用性进行分析论证,认为BE电气公司适合使用作业成本法进行成本核算。本文选取BE电气公司的两种成套开关设备作为核算对象,对其进行作业成本法的具体应用,并对所得到的成本信息进行应用效果分析,得出使用作业成本法进行成本核算对企业更有利。并对该公司全面实施作业成本法提出以下几点建议:加强对相关人员的培训,全面宣传作业成本核算理念;提高企业信息化水平,开发应用ABC软件;先局部试行,再全面推广;加强作业成本管理,切实降低成本。结合全文分析,得出以下三个结论:作业成本法在BE电气公司应用具有可行性;作业成本法的实施有利于BE电气公司提升市场竞争力;BE电气公司的作业成本核算模型具有可操作性。最后,基于本文现有研究成果,对该公司作业成本法的全面实施提出展望。
关键词：作业成本法;成本动因;成本核算
学科专业：会计硕士（专业学位）
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.2.3 文献评述
1.3 研究方法
1.4 研究内容与框架
1.4.1 研究框架
1.4.2 研究内容
1.5 本文的创新点
2 作业成本法的理论基础
2.1 作业成本法的基本概念
2.1.1 资源
2.1.2 作业
2.1.3 作业成本库
2.1.4 成本动因
2.2 作业成本法的核算过程
2.3 作业成本法与传统成本法的区别
3 BE电气公司成本核算现状分析
3.1 BE电气公司概述
3.2 BE电气公司目前成本核算现状
3.3 BE电气公司成本核算存在的问题
3.3.1 制造费用分配不合理
3.3.2 成本信息失真严重
3.3.3 成本管理思想滞后
3.3.4 成本核算与现代管理不适应
4 BE电气公司应用作业成本法的必要性和可行性
4.1 BE电气公司应用作业成本法的必要性
4.1.1 市场多样化需求的变化
4.1.2 成本组成结构的变化
4.1.3 合理的产品定价需要准确的成本信息
4.1.4 加强内部管理需要有效控制成本
4.2 BE电气公司应用作业成本法的可行性
4.2.1 管理层的大力支持
4.2.2 先进的生产组织和严格的管理制度
4.2.3 具备所需的计算机管理系统
4.2.4 具有完善的财务机构和高素质的财务人员
5 作业成本法在BE电气公司的应用及效果分析
5.1 BE电气公司作业成本法的具体应用
5.1.1 选择成本目标和明确作业流程
5.1.2 确定实施车间和核算期间
5.1.3 确认作业和划分作业中心
5.1.4 确认资源和归集资源
5.1.5 确定成本动因和动因量统计
5.1.6 建立作业成本归集与分配模型
5.1.7 计算产品成本
5.2 BE电气公司实施作业成本法的效果分析
5.2.1 与传统成本法的成本差异的比较
5.2.2 与传统成本法的毛利差异的比较
5.3 BE电气公司实施作业成本法的建议
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献