忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《前期报建部工作总结》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：前期报建部工作总结
前期开发报建部部门会议纪要
华锦城地产分公司
华字[2018]第013号
签发人：萨贵港
前期开发部9月份部门会会议纪要
时 间：2018年9月17日 13：00-14:00 地 点：公司会议室
参会人员：李大国、李圣方、张海峰、李繁华 会议主持：萨贵港 记 录：李繁华 会议内容：
本次会议对近期工作中取得的成果及存在的工作难点进行总结剖析，商讨解决问题的方法。最后部署安排重点工作。
一、分别通报金锦城项目、金锦城二期项目、金锦城A地块项目的近期重点工作
(一)金锦城项目(负责)
1.金锦城一期11#楼规划验收下周上会并拿证。 2.金锦城二期西区消防总图下周能签出。 3.下周开始办理金锦城二期西区定线工作。 4.金锦城三号地本周已经开始立项备案工作。
5.金锦城三期总图已对提出的意见与技术部开始沟通解决。 6.金锦城三期可研、节能已经开始联系并编制。
7.金锦城一期产权办理，已经递入资料。
8、下周二期消防签出意见开始办理人防、单体、市政，争取月底完成各单项审批。
(二)金锦城二期项目(负责)
1.金锦城二期变更已报入测量所，11月中旬完成。 2.金锦城二期已经签约，开始办理准备资料办理产权事宜。
(三)金锦城A地块项目(负责)
1.金锦城A地块项目规划院控规方案已进行修改，需上会两次后取得规划指标，规划指标基本与出让合同保持一致。
2.金锦城A地块项目总图已与规划、消防、园林沟通，已与设计院进行沟通修改并提前用电子版核对绿化率。
3. 预计本周五上规划局会议，会议通过并且正式图纸拿到后立即报消防开始审批。
二、姚总提出工作要求 重点工作安排：
1.尽快签订金锦城二期西区节能合同。 2.金锦城三期总图尽快调整。 3.金锦城三期的项目备案尽快报入。
4.工作中注意节点，计划好时间，延展性的开展工作。
5.近期工作安排比较紧凑，一级、二级计划要求很高，发挥部门员工能量，与各部门，各相关项目经理积极配合，多沟通，减少失误。
(此页无正文)
抄报：李大国、李圣方、张海峰、李繁华 抄送：全公司
前期开发报建部 2018年9月17日 共印：10份
第二篇：报建部工作总结
报建部2011年上半年工作总结光阴荏苒，时光流逝，在上半年中，本部门紧紧围绕公司发展的主线，积极有序地开展工作，认真负责地做好了以下几方面工作：
一、中山国际金融中心此项目是市政府重点工程，也是中山市地标性建筑物，占地面积294526平方米，建筑物**市规划局在审查该项目总平面规划设计时候提出：虽然项目总平面规划的主要技术经济指标均符合控规要求，但按照《**市经济适用住房实施细则》的规定，只批复了5.5万平方米的商业面积。但在实际拆迁过程中，被拆迁户们纷纷要求项目建成后返还被拆面积的20%为商铺面积，以解决失地农民生活出路问题。为此，公司领导特向房管局经济适用住房及廉租房住房建设领导小组办公室和规划局申请多增加5万平方米的商业面积。现工作已接近尾声，基本完成。此外，项目用地规划许可证、土地证、建设工程规划许可证的办理已完成;总平面图已通过初步审查。消防预审和人防审查预计在7月完成。
二、正尚国际金融广场项目现已取得用地规划许可证、土地证。在办理建设工程规划许可证的过程中，规划预审、人防单体报建、消防总评审和建设手续除去招投标手续均已经完成。关于地铁接口方案的初步报批及前期沟通已完成，由于方案有所变动，施工图设计正在设计中。
三、正尚天然气加气母子站项目天然气公司杜家堡母站项目已全部竣工，现已进入试营业阶段。天然气的输送靠槽车运输，属于高危行业，需办理危险品道路运输许可证。但我们只有三辆槽车，不够资格办理该证。经协调，现已将资料报市运管处办理之中。同时已完成加气子站的初期站址拟定及相关资料的整理、装订。
三、六村堡AAA物流项目六村堡AAA物流项目占地510亩，各项税费已全部交齐，省国土资源厅已下发土地批文，现已进入征地阶段
四、协助公司其他各部门完成其他外围工作及上级领导安排的其他事项。2011年的上半年已经成为历史，下半年里，我们部门在认真总结过去经验教训的基础上，会继续改正工作中的缺点，在公司的正确领导下，加强各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性，以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战。
第三篇：报建部2011年上半年工作总结
光阴荏苒，时光流逝，在上半年中，本部门紧紧围绕公司发展的主线，积极有序地开展工作，认真负责地做好了以下几方面工作：
一、中山国际金融中心
此项目是市政府重点工程，也是中山市地标性建筑物，占地面积294526平方米，建筑物西安市规划局在审查该项目总平面规划设计时候提出：虽然项目总平面规划的主要技术经济指标均符合控规要求，但按照《西安市经济适用住房实施细则》的规定，只批复了5.5万平方米的商业面积。但在实际拆迁过程中，被拆迁户们纷纷要求项目建成后返还被拆面积的20%为商铺面积，以解决失地农民生活出路问题。为此，公司领导特向房管局经济适用住房及廉租房住房建设领导小组办公室和规划局申请多增加5万平方米的商业面积。现工作已接近尾声，基本完成。此外，项目用地规划许可证、土地证、建设工程规划许可证的办理已完成;总平面图已通过初步审查。消防预审和人防审查预计在7月完成。
二、正尚国际金融广场项目
现已取得用地规划许可证、土地证。在办理建设工程规划许可证的过程中，规划预审、人防单体报建、消防总评审和建设手续除去招投标手续均已经完成。关于地铁接口方案的初步报批及前期沟通已完成，由于方案有所变动，施工图设计正在设计中。
三、正尚天然气加气母子站项目
天然气公司杜家堡母站项目已全部竣工，现已进入试营业阶段。
天然气的输送靠槽车运输，属于高危行业，需办理危险品道路运输许可证。但我们只有三辆槽车，不够资格办理该证。经协调，现已将资料报市运管处办理之中。同时已完成加气子站的初期站址拟定及相关资料的整理、装订。
三、六村堡AAA物流项目
六村堡AAA物流项目占地510亩，各项税费已全部交齐，省国土资源厅已下发土地批文，现已进入征地阶段
四、协助公司其他各部门完成其他外围工作及上级领导安排的其他事项。
2011年的上半年已经成为历史，下半年里，我们部门在认真总结过去经验教训的基础上，会继续改正工作中的缺点，在公司的正确领导下，加强各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性，以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战。
报建部
2011年6月28日
第四篇：深圳市 房地产开发报建部2013年终总结
XXX地产报建部2013年工作总结
及2014年工作计划
2013年，对报建部来说是非常有意义的一年。因为集团在开年之初以XX亿元拍下了XX首块居住用地——XXX花园。在公司领导及各位同事的支持和帮助下，报建部克服人员缺乏经验不足等条件下勤奋踏实的基本完成了工作及领导交办的各项工作任务。即将迎来新的一年，回顾过往，对2013年的工作进行总结，为的是总结自身不足，来年工作有一个全新的规划，能更准确高效及时的完成工作任务。现将一年来的工作总结如下：
一、项目前期工作。
1、项目报建报批程序调研。XX新区为XX新设立的新区，很多审批权限及行政机关与其他区级有所区别，分别对规划国土、建设局、发改委、消防、环保、人防、水务等相关部门的审批权限及报建流程进行了解梳理，特别是促成了对施工报建要求属地管理;
2、完成项目地块权属变更。由于项目是由XX公司竞得，用地合同权属需变更至XX公司，取得用地合同补充协议、房产证、契税印花税等;
3、解决XXXX临舍用地事宜。在项目界桩放点时，发现与项目相邻的XXX的临舍搭在项目用地红线内，期间分别与XXX，规土委、土开发中心、经济服务局、新区管委会等相关部门多次协调，最后促成中五局于X月X日完成临舍搬迁;
4、完成地块封闭管理。由于项目在国有储备土地看护期间缺乏管理，造成众多泥头车拉建筑渣土往地块偷倒，严重增加公司开发成本，马上组织施工人员安装简易围墙，并设立保安人员日夜看守场地，有效遏制偷倒渣土行为。
二、项目主要报建报批工作。依次完成深圳公司开发资质及会员申请→宗地图申请→地下管线查询→用地规划许可证→方案招标备案及报批→项目命名→地震安全性评价→地质灾害评估报告→项目土壤氡检测→项目立项→临水临电申请→水土保持方案→环境影响评价报告→用水节水评估报告→地下室人防征询→桩基础提前开工→土石方、基坑支护、桩基础工程施工许可证及质安监登记→地下室人防核准→公配审核申请→项目各专业图纸审查。
三、沟通与协调工作。
1、内部兄弟部门沟通。主要与工程部、营销策划部及XX公司对项目管理及成本进行多方面沟通，以最优方案向相关部门申报许可;
2、项目参建单位协调。主要与项目方案设计柏涛公司、施工图设计华阳公司、审图大正公司、绿建咨询公司建科院;
3、政府相关部门沟通，在报项目批文前，提前到相关部门了解申请材料、审批流程及经办人员，掌握上述情况后便于下一步报批的跟进及沟通。
四、办公室日常工作。
1、归档工作。保证公司及项目所有取得的相关证件以及票据等做到及时归档并做好记录，同时备份扫描件，保证资料的准确性、完整性和方便性，移交资料数量、日期、接收人一一登记在册;
2、资料管理。报建中对资料的准备工作也是重中之重，所以，每次在相关部门所需资料准备齐全的前提下，依然将所有相关材料同时携带，以备不时之需，提高工作效率，以及把每次申报的通用资料准备多。
五、存在的问题及今后努力的方向。2013年，虽然顺利的完成了工作任务，这与领导及各位同事的大力支持密不可分，但细究起 来，仍然存在很多的不足：
1、团队力量建设尚须加强，不能仅仅满足于目前已业务知识，要通过进一步学习掌握更为全面的项目管理知识，涉猎更为广泛的工程管理及营销等相关知识领域，以使报建部整体力量在工作更上一个台阶;
2、工作中时有急躁情绪，谦虚谨慎的作风有待于进一步加强，做到戒急戒躁，提高文化素养，保持良好的心境，正所谓细节决定成败，性格决定命运;
3、须进一步提高对外公关及协调能力，时刻关注房地产政策。
六、2014年工作计划。2014年的报建计划主要围绕着项目一期工程2014年9月13日公开发售及10月31日一期封顶这两个重要节点开展。
1、承接2013报批工作。主要完成项目工程规划许可证办理及项目一期施工许可证;
2、项目一期主要报建工作。于8月前完成项目一期预查丈及9月初完成预售许可证办理，组织人防、环保、水土、规划、质量、绿建、白蚁、燃气、档案等各专业专项验收。
2、项目二期施工准备。将在10月前取得项目二期施工许可证。
总结过去，是为了吸取过去的经验和教训，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，也请领导和兄弟部门批评、指正。同时，也热切企盼公司今后更加蓬勃发展，报建部也将继续贡献最大的力量为公司创造辉煌的业绩。
2013年12月26日
第五篇：拓展报建部经理职位说明书
重庆协信控股集团管理咨询项目
重庆协信(控股)集团有限公司
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2013-4-16
重庆协信控股集团管理咨询项目
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