在一个企业中, 成本核算分析体系是企业内部财务管理的工作重点内容, 也是最为实际的内容之一。一方面成本核算有助于提升企业的经济效益, 另外一方面还可以更好地降低对于日常运营中的不足之处, 提升企业的内在实力和外在竞争力。精打细算更是成本核算中的重要部分, 要对整体运营的耗费情况给予整理分析, 从而进一步形成一系列的整理体系。企业类型和企业规模不同, 自身的特点也就不尽相同, 相应的成本核算分析体系也就有一定的差异性。
一、中小型企业的特点分析
中小企业自身具备着企业规模小、资金活性小的特点, 从实际角度来说, 现如今经济的发展, 各中小企业纷纷在市场中各显身手, 占据着自己的有利地位, 其根本原因就是在于, 相比大企业更为注重自身的资产等方面问题, 中小企业更是全部尽可能地投入到实际运营中和生产技术、销售中。这样的行为一方面有着它的优势, 可以将更多的精力投入到自身实力提高和外在发展提高。然而另外一方面, 这样的行为也存在着自身的弊端。从实际角度来说, 当中小企业发展到一定程度之后, 后续的内部管理问题如果没有较好的提高, 就会面临诸多实际性问题。这些问题没办法解决, 就会极大程度阻碍企业的经济效益等方面的提高, 直接影响着中小企业的未来发展, 很容易让中小企业陷入发展的瓶颈。由此可见, 其自身发展特点是具备着正反面的, 自身的运营情况、管理情况也会进一步影响到后期的未来发展和企业的可持续发展性。时下中小型工业企业必须要积极认识到这一重要性, 从而进一步有效提升惬意整体的内部管理能力和相应的核算分析体系。
二、中小型企业成本核算管理的必要性
(一) 提升企业财务管理质量
企业整体的管理能力会直接影响到企业的未来发展, 不断加强成本核算管理, 才可以进一步提升企业整体的财务管理质量。财务管理事关重大, 尤其是对于中小企业来说, 企业的自身发展和每一步决策性计划都是离不开财务管理的支持的。涉及资金, 就会涉及风险, 就必须配合相应的财务管理、成本管理。成本核算分析体系的建立, 可以进一步确保整体企业管理工作走向正规, 让企业的财务管理的质量进一步提升。财务管理的质量直接影响到后续的一系列决策性工作, 影响着企业决策者的进一步战略计划。从实际角度来说, 财务管理中最为重要的一部分就是成本核算管理。相应的管理办法, 直接影响着整体的财务管理有效性, 会进一步对企业的整体发展等方面产生一定的影响。
(二) 为经营决策的确定提供指导
企业的运营、经营情况最重要的体现就是在财务管理方面, 财务管理的有效性最基本且最主要的组成部分就是成本核算管理。成本核算管理会进一步影响到企业决策者的自身决定, 为企业决策者提供有效的财务管理信息和成本核算信息, 可以辅助决策者进一步做出符合企业情况和未来发展的策略。由此可见, 整体的成本核算在企业中的每一个部分都起到极为重要的实际性意义和实质性作用。一方面这类管理工作直接影响着财务管理的质量, 而另外一方面该类工作又会直接影响到企业经营决策者的决策, 决策者提供正确的成本核算管理分析, 提供有效的参考建议和意见, 起到客观、合理的财务管理、企业运营方面的指导作用。
(三) 有效规避税务风险
成本核算自身工作体系较为复杂, 同时在进行核算的过程中, 考虑到的影响因素也较多, 这样的特点进一步造就了整体工作的复杂性。正因这样的复杂性, 在进行成本核算的过程中会将经济效益、税务风险等诸多方面权衡考虑, 将这些内容原原本本的进行有效分析, 然后呈现给企业的决策者。这一系列的工作对于企业来说至关重要, 有效的成本核算分析体系, 可以极大程度地避免和规避相应的税务风险。企业的每一项活动和运作都是离不开资金方面的筹划和支持的, 成本更是极为重要的一部分。企业有资金, 就要有资金活动, 有了资金活动, 就要有税务产生。有税务产生, 就同比例存在着税务的风险。二者是共存、共容的, 只有采取有效的成本核算管理, 才可以进一步显著提升整体规避税务风险的有效性。然而面对这样具备着十足重要性的工作, 在中小型工业企业中却面临着诸多的工作问题和工作困难, 让后续的工作实际开展和进行都举步维艰, 甚至会影响到企业的未来可持续发展性。必须要从实际角度出发, 分析中小型工业企业成本核算分析体系建立和有待完善的问题, 从而更好地提出有针对性的建议和改进措施。
三、企业成本核算中的问题分析
(一) 企业管理者缺乏长远眼光
对于中小型企业来说, 在自身发展方面管理者更为侧重于的是运营, 生产技术、销售手段等等方面, 对于自身的财务管理不是十分的重视, 没有较为长远的财务计划和财务管理眼光。从实际角度来说, 成本核算等财务管理对于企业管理者来说并不是十分关注的部分。因为企业管理者更为看重的是销售量、生产技术方面的提高, 只有这两方面不断能提高, 才有源源不断的资金和财务来支持企业的未来发展。正是这一系列的原因和因素, 导致企业管理者并没有认真看待成本核算体系的建立, 对于成本核算完全抱有一个“得过且过”的心态。因中小企业还在蓬勃发展的阶段, 企业管理者自身往往是“不拘小节”的, 对于还没有形成庞大规模的成本核算管理方面没有一个高度的重视和正确的认知。这样的原因归根结底都是因为企业管理者自身眼光不够长远, 进一步影响到了企业的未来可持续发展性, 让企业的未来发展前途堪忧。
(二) 企业成本核算规范性不强
因为中小型企业自身的规模有限, 相应的管理办法、核算体系也相对不够健全, 信息交流和工作规范的更新往往是具备着一定的硬性条件约束的。没有合理的财务管理人才, 也就没办法继续和持续开展规范性的成本核算管理。这样的缺陷和问题, 直接影响到了该类管理在企业中的整体能力和整体有效性, 让整体的工作受到了一定程度的局限。整体的规范性不强也是中小企业财务管理中面临的最为实际性的问题之一。没有较强的规范管理制度、规范管理人才, 后续的日常工作开展也就失去了最为基础的重要保障。由此可见, 中小型工业企业自身成本核算规范性不强, 也是有待进一步完善的最重要问题之一。
(三) 企业内部控制工作落实不到位
企业自身的内部控制工作对于加强企业内部管理、提升企业外部实力等方面都有着举足轻重的作用, 当相关工作的实际落实出现的问题, 那么后续的一系列工作就都得不到保障。企业没有高度重视自身的内部管理, 对于内部管理等方面给予一个放任不管或不给予重视的态度, 就会进一步导致内部控制工作落实不到位的情况出现。当这样的内部控制工作出现了问题, 从实际角度来说, 就会进一步影响到财务管理、成本核算等诸多方面。这一系列的影响往往是具备着一定的联系性和连锁反应的, 需要给予高度的关注和重视。只有不断加强内部管理的有效性, 才可以进一步提高企业成本核算管理分析体系的有效性。
四、建立科学成本核算体系的要点
(一) 结合生产流程选择适宜的核算方法
企业自身的生产工作、生产技术、生产流程方面都是存在着个性化的差异的, 虽然核算方法的大体是统一的, 但是针对着不同企业和企业的不同情况, 相应的核算管理办法也需要做出改变。因企业自身是存在着细微性的差异的, 后续的整体管理工作也要根据企业的差异发生一定程度的修整和修改。尤其对于中小型工业企业来说, 该类企业自身最为重要的就是生产流程和生产技术, 必须要正确认识到生产技术和生产流程特殊性对于企业自身核算方法的影响。根据这样的影响, 进一步选取有效的成本核算办法, 在实际应用的过程中取得更好的实际应用成绩和实际应用成效。由于企业自身的生产流程灵活性和个性化就相对较强, 必须要积极认识到这样的灵活性和个性化对应的核算办法, 选取适宜企业自身内部管理和提升外部发展有效性的核算方法。并不是好的办法才是适合的办法, 完全与之相反, 适合企业自身内部管理和运营模式的办法才是好的办法。
(二) 规范成本分析流程与分析指标
整体的成本核算管理工作需要有相应的流程、工作机制等方面进行有机结合, 从而进一步来调整相应的工作, 有效分析整体管理工作的流程, 提升整体工作的有效性。每一项工作自身都必须要有相应的约束管理机制, 从而尽可能提升整体工作的规范性、合理性。成本核算分析体系的日常工作也是这样的, 必须要有相关的流程和指标进行约束, 从而尽可能地确保整体工作的规范性、真实性、时效性和有效性。面对这一项系统性较强、逻辑性较强、专业性较强和灵活性较强的工作, 必须要用相应的合理的工作流程加以约束和管理, 从而更好地提升该类工作的整体有效性和相关分析数据的全面性。因成本核算管理自身往往是具备着一定的复杂性的, 同时涉及的数据和内容较多, 只有相应合理的工作流程, 才可以进一步提升整体管理工作的有效性。尤其相关工作开展进行的过程中, 涉及很多的数据分析, 要不断通过数据分析, 得出相应的成本核算结论, 为企业决策者提供相应的参考意见和建议。如果数据方面的分析工作出现了失真的情况, 后期的整体工作方向也从一开始就错了, 必须要给予高度的关注和重视。
(三) 通过盘点去除不必要的成本
进行盘点和分析的过程中, 要真正意义上发挥成本核算的实际作用, 提升成本核算的有效性, 将相关的不必要的成本进行合理的节省和管控。从实际角度来说, 整体的管理工作有效性的最终要体现就是, 要不断节省不必要的成本, 节约企业的不必要投入。整体的管理工作是具备着一定的特殊性的, 要不断提升企业的经济价值, 就需要从合理的成本管理控制的角度出发, 减少成本方面的无效投入。降低成本投入的同时, 企业的整体经济效益就会有了一个显著的提升。要正确认识到成本核算管理的重要性, 从而在进行核算和管理的过程中, 极大程度地提升整体工作体系的有效性。在实际工作中, 从企业的角度出发, 不断地在盘点的过程中, 去除没有必要的成本投入, 提升企业的整体经济效益和经济价值。同时, 这样的一行为还可以有效地提升企业在市场的竞争力。面对这一项重要的内容, 必须要给予高度的关注和重视, 从而尽可能地提升整体体系建设和完善的有效性。进行成本核算工作时, 其中重要的一项工作内容和工作部分, 就是通过不断的盘点、考量和分析技术、生产过程中的相关因素, 来进一步减少不必要成本的投入, 从而进一步提升企业自身的经济价值和经济效益。节约不必要的成本, 务必要从日常的成本管理工作的角度出发, 从而尽可能地提升企业整体的经济效益、经济价值和外部实力。
(四) 细致编辑成本分析和核算报告
相关的成本分析核算报告是呈现给企业决策者的重要信息, 这样的信息极大程度的呈现着企业现如今的运营情况、财务情况和成本、经济效益等方面的情况。面对这一系列的特殊性, 必须要对报告进行细节的处理, 从而提升整体报告的严谨性和时效性。尤其对于中小企业来说, 自身的未来发展空间十分可观, 面对现如今社会和国家对于工业只增不减的需求, 同时经济市场和国家政策还在大力的鼓励中小企业发展, 企业自身必须要加强自身内部建设的有效性, 从而进一步从实际角度出发, 提升自身的经济效益、经济价值和市场外部竞争力。面对这一系列的特殊性, 必须要不断地加强成本核算自身的分析和核算报告的有效性, 细致编辑相关的资料, 提升整体体系完善和建立的有效性。总的来说, 不断细致编辑相关的成本核算报告和分析结果, 也真切实地的反映着该类工作的有效性和重视性, 必须要不断加强相关分析的明确性和实际性, 进一步确保整体工作质量的显著有效提高。
五、结语
综上所述, 对于中小型工业企业来说, 成本核算分析体系的建立和完善是十分关键的。必须要积极认识到这样关键的内容, 从而确保企业的未来可持续发展性, 有效地提升企业的经济价值和自身内部能力。
摘要：我国作为人口大国、经济大国和工业大国, 随着时代的发展和社会的变化, 各种小型工业企业也如雨后春笋一般走向市场、走出国门、走向世界。然而面对现如今一系列改变速度越来越快, 相应中小型企业的自身财务管理、成本核算等方面也必须要持续跟进, 重点发展。然而对于中小型工业企业来说, 其整体的运作大多数都是轻资产、重运营的, 运营情况对于该类企业来说更为重要。在不断投入到运营和生产、销售工作中时, 往往会忽略了内部的有效成本核算分析体系。只有不断建立和完善相关的工作, 才可以更好地提高其自身的经济价值, 提升自身在市场上的竞争力。
关键词：中小型工业企业,成本核算,分析体系,建立要点
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