论文题目：SX建筑公司成本控制研究
摘要：在社会主义现代化飞速发展的时代,建筑业发展与日俱增,取得了举世瞩目的成就,在国家经济发展方面提供了巨大的支撑。但是,建筑行业在迎接各种机遇的同时也面临着巨大的挑战,随着建筑企业的先后崛起,企业发展备受压力。在经济发展日益激烈的市场环境下,企业要实现经济效益最大化,首要任务就是为企业实施行之有效的成本控制方案。然而,由于建筑行业的特殊性,在财务管理中将建设项目成本支出划分为企业的主营业务成本支出,所以对建设项目成本进行研究是建筑企业进行成本控制的重要手段之一。因此,本文将从前期管理阶段,投标决策阶段,建设施工阶段,竣工决算阶段四个环节对建筑公司成本控制的内容进行研究。SX建筑公司是一家实力雄厚的建筑企业,施工项目遍布山西各地,但是由于其在成本控制方面不够完善,以至于在长期的经营过程中积累了很多诟病,使得企业经济利益流失。因此,本文在国内外学者研究建筑企业成本控制成果的基础上,结合建筑企业成本控制的相关理论,以SX建筑公司成本控制现状为例,从该企业成本控制体系,成本控制流程和成本控制方法等方面入手进行深入探讨。通过对SX建筑公司的成本结构进行分析,按照SX建筑公司的成本控制流程,从SX建筑公司前期管理阶段,投标决策阶段,建设施工阶段,竣工决算阶段四方面,找出该企业各阶段成本控制存在的问题及原因。具体包括企业成本控制体系不完善,企业成本监督管理制度不明确,市场预期分析不够全面,投标工作不规范,建设项目人员成本控制意识薄弱,建设项目对主要成本支出把控不到位,建设项目成本控制方法欠缺,结算工作进行不及时,实际成本分析总结不到位等内容。通过数据分析,本文针对SX建筑公司目前存在的问题,在该公司原有的成本控制方案基础上有针对性的提出了相应的改进措施和应对策略,明确应对SX建筑公司成本实行全过程、全方位的管理,重视各个环节的成本控制内容,以达到改善SX建筑公司成本控制现状,实现企业效益最大化的目标。本文通过应用全过程成本控制,动态成本控制等理论,引入偏差分析法,成本报表分析法等方法,对SX建筑公司成本控制的内容进行分析与研究;应用企业成本控制的效益最大化原则、全面性原则、权责利相结合原则等,对该公司成本控制进行了有效的优化。通过分析SX建筑公司在各个阶段发生的问题及原因,为该企业提供了一定的成本控制思路和应对策略,有助于提升企业的经济效益,实现企业经济效益最大化。同时,对于同等规模的建筑企业具有一定的参考价值。
关键词：财务管理;成本控制;建筑企业;施工项目;偏差分析法
学科专业：会计硕士（专业学位）
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外相关研究综述
1.3.1 国外研究综述
1.3.2 国内研究综述
1.3.3 国内外研究文献述评
1.4 研究内容及方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
第二章 相关理论基础
2.1 成本控制概述
2.1.1 成本控制的概念
2.1.2 成本控制目标
2.1.3 成本控制原则
2.2 建筑企业成本控制概述
2.2.1 建筑企业成本控制方式及经营特点
2.2.2 建筑企业成本控制理论
2.2.3 建筑企业成本控制的主要内容
2.2.4 建筑企业成本控制方法
第三章 SX建筑公司成本控制现状分析
3.1 SX建筑公司基本概况
3.1.1 SX建筑公司背景介绍
3.1.2 SX建筑公司的经营状况
3.2 SX建筑公司成本控制现状
3.2.1 SX建筑公司成本控制体系
3.2.2 SX建筑公司成本结构分析
3.2.3 SX建筑公司成本控制流程
3.2.4 SX建筑公司成本控制方法
3.3 SX建筑公司成本控制存在的问题及原因分析
3.3.1 SX建筑公司前期管理阶段成本控制存在的问题及原因
3.3.2 SX建筑公司投标决策阶段成本控制存在的问题及原因
3.3.3 SX建筑公司建设施工阶段成本控制存在的问题及原因
3.3.4 SX建筑公司竣工决算阶段成本控制存在的问题及原因
第四章 SX建筑公司成本控制优化方案
4.1 SX建筑公司成本控制优化原则
4.2 SX建筑公司前期管理阶段成本控制改进措施
4.2.1 完善企业的成本控制体系
4.2.2 明确企业成本监督管理制度
4.3 SX建筑公司投标决策阶段成本控制改进措施
4.3.1 充分进行市场考察
4.3.2 拟定合理的投标方案
4.4 SX建筑公司建设施工阶段成本控制改进措施
4.4.1 加强项目人员成本控制理念
4.4.2 严格把控主要成本支出
4.4.3 引入科学的成本控制方法
4.5 SX建筑公司竣工决算阶段成本控制改进措施
4.5.1 及时进行结算工作
4.5.2 严格进行结算成本控制分析
第五章 SX建筑公司成本控制优化方案实施效果评价及保障措施
5.1 SX建筑公司实施成本控制方案的预期效果
5.1.1 有助于提高企业内部管理水平
5.1.2 有助于提升人员工作质量
5.1.3 有助于企业加强对主要成本的把控
5.1.4 有助于弥补传统成本控制方法的不足
5.2 SX建筑公司实施成本控制的保障措施
5.2.1 组织保障措施
5.2.2 制度保障措施
5.2.3 推进偏差分析法保障措施
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
致谢
参考文献