本文一共涵盖3篇精选的论文范文,关于《桥梁工程项目风险评估论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。摘要：任何一个工程项目中都存在着风险，桥梁工程本身具有规模大、影响因素多、营运期承重大等特点，因此工程项目中存在着大量的风险因素，一旦工程失事，将会对社会造成极大的经济损失，因此必须加强对道桥工程项目风险管理的研究。基于此，文章基于道路桥梁工程项目分析其风险管理对策，希望可以为同行提供一些参考。
桥梁工程项目风险评估论文 篇1：
企业技术创新项目风险管理研究
摘 要：技术创新具有探索性、创造性、竞争性和战略性等特征，而企业的技术创新项目是企业实现技术创新的基础。文章以企业技术创新项目的特点分析为切入点，通过对企业技术创新项目风险管理的相关定义、分类和过程等内容的分析，将企业技术创新过程与项目风险管理过程结合，着重研究企业技术创新项目风险的识别和反对。
技术创新项目总是高收益与高风险并存的，一项技术创新成果，从其创意、构思到研究开发以至进入市场的过程中，需要经过许多环节，几乎每个环节都有失败的可能。同时在技术创新过程中导致风险产生的因素很多，由此也产生相应的风险(技术风险、资金风险、组织风险、市场风险和环境风险等等)。对企业技术创新项目进行风险管理。对企业的发展具有深远意义。
一、项目风险管理发展综述
(一)国外风险管理发展历程
1.传统风险管理阶段
学术界习惯把风险管理产生之时到20世纪90年代以前称为传统风险管理阶段，这段时期的风险管理是分散的、不全面的。
(1)风险管理思想的萌芽和概念的提出。1916年，法国科学管理之父亨利·法约尔(Henry Fayol)发表《工业管理与一般管理》(General and Industrial Management)中首次将风险管理的思想引入经营管理中，但并没有形成完整的体系。随后，第一次世界大战后的德国为了战后重建提出了风险管理，有许多专家认为这是风险管理的起源。美国是研究和倡导风险管理最早的国家，1931年美国管理协会(AMA)成立保险部，并开始研究保险产品风险管理问题，强调了风险管理的重要意义。次年，风险经理组成协会交换风险管理信息和技术，此后若干年里，西方先进国家多次以学术会议及研究班等形式集中探讨和研究风险管理问题，也得到一些大企业的初步实践；1950年，美国学者莫布雷(Mowbmy)等人在《保险学》一书中详细阐述了“风险管理”的概念。1956年，《哈佛经济评论》发表了拉塞尔，格拉尔(Cal-agher,R.B)的论文《风险管理——成本控制的新时期》之后，风险管理的概念开始广为传播。
(2)风险管理的研究和尝试逐渐盛行。1962年，美国管理协会出版了第一本关于风险管理的专著《风险管理之崛起》，随后，伊利诺伊大学和沃顿商学院分别于1963年和1964年推出《风险管理》教材，这批著作的问世，使对风险管理的研究逐步趋向系统化和专门化。风险管理成为管理领域中的一门独立学科和一项特殊管理职能，美国各大学工商管理学院开出一门新的管理学科——“风险管理”，风险管理在西方资本主义国家得到了迅猛的发展。
很快，风险管理的概念、原理和实践从它的发源地美国传播到加拿大、欧洲、亚洲和拉丁美洲等一些国家和地区，一些大型的跨国公司开始进行风险管理的尝试。
(3)全方位风险管理观念逐渐形成。在20世纪70年代以前是以“安全与保险”为特征的风险管理，人们更多的是关注纯粹风险。1971年布雷顿森林体系(Bretton WoodsSystem)崩溃，这使大家认识到，风险管理绝不仅仅针对纯粹风险，资本市场上的金融风险管理也至关重要。1983年。在美国保险管理协会(RIMS)的年会上，云集纽约的各国专家学者，讨论并通过了“101条风险管理准则”，成为风险管理规范化与科学化的标志。1986年，欧洲11个国家共同成立了“欧洲风险研究会”，同年10月，在新加坡召开了风险管理国际学术研讨会，进一步将风险研究扩大到包括亚洲在内的国际交流范围。全方位风险管理观念逐渐形成。
传统风险管理基本上是围绕纯粹风险展开的。而对可能出现结果的整体分布的研究还不充分，相应的对策研究更加缺乏，仅从预防风险，减少风险损失上研究和实践，其管理的主要手段是保险。传统风险管理对所有的风险都落实责任部门，而各管理部门所管理的内容是彼此独立的。缺乏整体性，这与各风险之间具有相关性是矛盾的。
2.现代风险管理阶段
20世纪90年代至今的风险管理发展主要是一体化的全面的风险管理，称为现代风险管理阶段。这一阶段强调风险管理的系统性和统一性，强调相互配合，从规避风险和利用风险人手。
全面风险管理在国外也刚刚起步。从上世纪90年代以来。美国、加拿大、英国、澳大利亚、新西兰等国家相继颁布了一系列风险管理的法规和标准。1992年，美国保险管理协会(RIMS)颁布了“项目风险管理指导书”，对风险管理有关的术语和方法进行了界定和标准化。对项目风险管理研究从定性分析转向定量分析，注重风险技术分析。如Toakdley和Ling(1991年)、Raftery(1994)、Akintoyet(1996)和Macleod(1997)等国际专家先后归纳了工程项目风险管理的主要技术，如概率分析、敏感分析、随机控制、Nontercarlo模拟等方法，对风险出现的后果和概率及分布进行定量分析。Tahetal(2000年)和Lametal(2001年)分别提出的用于风险评估的模糊逻辑技术和推理决策技术可用于大型复杂项目的风险控制和决策。Tixier(2002年)提出头脑风暴法、树状图、影响图等风险识别方法。这些技术和方法的研究和运用，使得全面风险管理除定性分析外，可以借助大量的数学模型来测算各种风险指标，对风险的判断和把握也更加准确。
(二)我国风险管理发展现状
我国风险管理的研究起步较晚，在上世纪80年代初期，我国基本上以翻译引进国外有关风险管理理论与著作为主。直到1987年，清华大学郭仲伟教授的《风险分析与决策》一书的出版，标志着我国风险研究由翻译引进向自主研究的转变。随着社会主义市场经济体制的完善，国内学者对风险管理的研究已经在学术界成为了一个热点，许多高校和科研机构正在投入大量的人力物力进行研究探索，我国对风险研究从起初的经济宏观风险评价、环境风险评价、投资及金融风险评价扩展到房地产、水利工程、化工工程、道路桥梁工程等领域。这些研究成果在大型项目的实践应用中，也取得了一定的成效。
二、企业技术创新项目
(一)企业技术创新与技术创新项目的概念
技术创新是指企业运用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，来提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场，并实现市场价值。它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。
技术创新项目是一般投资项目中具有产品创新和(或)工艺创新的技术特点的一类投资项目，属于一般投资项目的一个子集。企业技术创新项目作为技术创新项目的重要组成部分，其目标非常明确，就是将已经开发成功的技术成果实现产业化。企业技术创新项目的特征主要有：
(1)技术创新项目的高风险性。高风险性是技术创新项目内在的固有性质。技术创新项目是带有实验性质的，其中各个阶段与环节都包含着许多不稳定的因素，从而使技术创新项目呈现出高风险性。由于创新的不确定性以及创新效益的溢出效应，使技术创新项目的投资风险大大增加，预期收益高于一般投资项目，收益的不确定性增强。
(2)技术创新项目决策的动态序列性。技术创新活动一般要经过研究开发、中间试验和商业化等阶段，因此技术创新项目的选择与评价是一个动态决策过程。科研成果研究开发成功后，如果市场有利，则追加科技成果商品化所需要的后续投资；如果市场前景不看好，则暂时不追加后续投资，而是等待投资时机的到来，这样就可以把风险锁定在研究开发费用的范围之内。投资者可以根据前一阶段的研究成果和对最新市场信息的把握，不断地调整预期现金流，重新对项目的价值进行评估并做出新的决策。
(3)技术创新项目的协调性。技术创新项目不仅涉及企业内部的研究、开发、经营和销售，而且还涉及社会条件、市场状况和许多政策因素，它是包括技术、经济、社会三大类因素的复杂系统工程，因而技术创新项目具有技术创新行为与创新者素质、企业内部状态和外部相关环境间相互适应的协调特点。企业技术创新项目的协调性主要表现在：第一，企业与研究单位建立良好的合作关系；第二，创新项目执行过程中企业各部门之间协调一致，通力合作；第三，企业与用户建立密切的联系；第四，企业与客观社会环境之间的协调等。
(4)技术创新项目选择与决策的复杂性。技术创新项目选择与决策的复杂性主要表现在：第一，由于项目决策是一个动态过程，在动态情况下计划与控制项目预算是一个复杂问题：第二，由于研究与开发费用发生率的非线性增长，往往会导致现金支出的起伏与波峰状态，使项目选择受到资金支付上的制约而变得复杂化；第三，时间进度的安排也是一个复杂的问题；第四，如何及时中止那些无发展前途的项目，以免陷入不可收拾的困境，但中止一个项目却是件很复杂的工作；第五，寻求项目的组合也是一个复杂的问题。
(二)企业技术创新项目的风险因素
(1)技术风险。技术风险是指在技术创新各阶段由于技术的不确定性而导致创新失败的可能性。这些不确定性主要有：技术成功的不确定性，技术效果的不确定性和技术寿命的不确定性。
(2)市场风险。市场风险是指由于创新产品不适应市场需求或其变化而导致的未被市场充分有效地接受而导致的风险。如消费者难以认同和接受创新产品，市场需求发生变化，市场竞争激烈，市场容量过小，市场处于衰退期等，都会导致创新活动的市场风险增加，甚至失败。
(3)财务风险。财务风险是指影响创新资金筹措、使用、偿还的因素及其变化的不确定性而导致创新失败的可能性。财务风险的大小主要取决于风险投资机制是否健全，资金到位的及时性，新产品开发成本，汇率与利率变动等因素。
(4)生产风险。生产风险是指在技术创新过程中，由于生产系统中的有关因素及其变化的不确定性而导致创新失败的可能性。如难以实现大批量生产、生产周期过长、工艺不合理、设备和仪器损坏、检测手段落后、产品质量难以保证、可靠性差、生产供应系统无法满足批量生产的要求等。
(5)管理风险。管理风险是指在技术创新过程中，由于管理失误而导致创新失败的可能性。如市场信息失真，技术人才的流失，创新主体的领导人的错误决策，资源配置不合理，风险决策机制不健全，创新过程不协调等。
(6)政策风险。政策风险是指国家或地方政府的法律、法规、方针、政策及其变化对创新项目的不利影响而导致创新失败的可能性。如不符合国家或地方政府的环保政策，国家法律对知识产权和专利的保护程度，能源政策、科技政策的导向等等。
三、企业技术创新项目风险管理
所谓项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对和监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。企业技术创新项目风险管理的目标就是控制和处理项目风险，防止和减少损失，减轻或消除风险的不利影响，以最低成本取得对项目安全保障。我们对企业技术创新项目过程分为四个阶段，同时结合项目风险管理的过程，将两者的关系归结为如图1所示。本文主要研究企业技术创新项目的风险识别阶段和风险应对阶段。
(一)技术创新项目风险识别
1.技术创新项目风险识别的内容
项目风险识别是项目风险管理中的首要工作。其主要内容包括以下几个方面：
(1)识别项目中的潜在风险及其特征。这是项目风险识别的第一个目标。例如技术创新过程中可能存在的技术风险、财务风险的，首先要全面分析技术创新项目的各种影响因素，从中找出可能存在的各种风险。并整理汇总成项目风险的清单。
(2)识别风险的主要来源。市场因素、政策因素等都是技术创新项目的影响因素，只有识别清楚各个项目风险的主要影响因素，才能够把握项目风险发展变化的规律，进而度量项目风险的可能性与后果的大小。从而才有可能对项目风险进行应对和控制。
(3)预测风险可能会引起的后果。在识别出项目风险和项目风险的主要来源之后，必须全面分析项目风险可能带来的后果及其后果的严重程度。这一阶段的识别和分析主要是定性分析。
2.技术创新项目风险识别过程
技术创新过程受到许多可变因素以及事先难以估测的不确定性因素作用和影响，同时，这些因素对技术创新过程的影响也分布在不同的阶段，其发生变化的规律和程度都存在差别，因此进行技术创新项目风险识别要了解风险的发展和分布。
(1)不同风险因素作用于项目进展的不同阶段。技术创新项目阶段分为启动阶段、计划阶段、执行阶段和收尾阶段。技术风险贯穿技术创新项目阶段的始终，同时，随着技术创新的不断推进，企业因学习而获得的知识的质和量亦在递进，导致技术风险发生的不确定性逐渐降低，因此技术风险也逐步递减。项目的启动阶段和计划阶段，主要面临的风险因素有市场因素、财务因素以及政策因素等；项目的执行阶段，技术风险、财务风险以及管理风险成为影响项目进展的重要因素；在项目的收尾阶段，市场因素和生产因素成为项目风险的重要来源。如表1，给出企业技术创新项目执行阶段主要风险因素。
(2)技术创新的风险随着创新过程的推进而具有累积性。技术创新项目随着项目的不断推进，累积的投入逐渐增加，一旦失败，其风险损失随之增加。在技术创新过程中。尽管概念开发、方案分析阶段的淘汰率最高，但是由于该阶段投资费用和投资累积量较低，因此风险还是比较小的；而在样品项目开发和商品化阶段的投资比较高，累积投资量逐步扩大，其失败率虽然不像概念开发、方案分析阶段那么高，但投资累积量较高，因此风险是很大的。基于以上对企业技术创新项目风险的过程性分布的分析，可以继续采用
项目风险管理中的盈亏平衡分析、敏感性分析对项目风险进行确定型估计，利用等概率准则、乐观准则、悲观准则及最小后悔值准则对项目风险进行不确定型估计。在完成了风险的估计之后，再用层次分析法、模糊风险综合评价等方法对风险进行评价，从而结束项目计划阶段的工作。并以此为依据进入项目的实施阶段，并就实际情况采取风险应对措施。
(二)技术创新项目风险应对
1.项目风险应对计划的制定
项目风险应对计划的制定就是根据项目所面临风险的种类、特性和大小，结合项目组织自身的抗风险能力，制定合理的风险应对措施的过程。
2.项目风险应对的主要措施
(1)预防风险。预防风险是一种主动的风险管理策略，通常采取有形和无形的手段。有形手段是以工程技术等方法为手段，消除物质性的风险威胁，如为了防止生产风险的发生，更新生产设备，提高产品检测水平等。无形手段是指通过对项目工作人员进行风险教育，从而让其充分了解项目所面临的风险，并掌握控制这些风险的方法，从而避免重大损失。
(2)回避风险。回避风险是指当项目风险潜在威胁太大。不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动放弃使用有风险的项目资源、项目技术、项目设计方案等，从而避开项目风险的一类项目风险应对措施。
(3)转移风险。当项目组织面临概率小、损失大，或很难控制的项目风险时，可以采用转移风险的措施。转移风险是将风险转移至参与该项目的其他人或其他组织，所以又叫合伙分担风险。如企业将技术创新项目中的技术风险适当转移给合作的研究机构等。其目的不是降低风险发生的概率和减轻不利后果，而是借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制项目风险的个人或组织。
(4)接受风险。接受风险是指有意识地选择承担风险后果。当某种风险不能避免或因冒该风险可能获得较大利润时，由项目组织自行设立基金，自行承担风险损失后果的一种处置风险的方式。例如企业可以为技术创新项目中的某项关键技术设立专门的基金，用以承担该项技术开发失败所造成的严重后果。接受风险可以是主动的，也可以是被动的。
(三)技术创新项目风险应对控制
项目风险应对控制就是在风险事件发生时实施风险应对计划中预定的应对措施。对于企业的技术创新项目，也就是企业要根据项目进展的情况，分阶段进行风险分析，以制定相应的应对措施。项目风险应对控制包括风险管理过程和风险管理计划两部分，以应对风险事件。
风险管理过程是指，确保风险意识是一项在整个项目过程中、由全部项目团队成员执行的不间断的活动。项目风险管理并不会停留在最初的风险分析上，因为识别的风险也许并不会真的发生。而未识别的风险也许发生的概率会更大。特别是，在技术创新项目进行的过程中，由于市场的变化、竞争对手的研发进展等因素，不断会有新的风险产生。由于风险的相对变动，项目组有必要对用于风险管理的资源进行再分配。
风险管理计划，即根据规定的里程碑监督风险、制定风险决策与风险减轻策略。企业有必要采取如下措施：如果一项风险减轻策略无效，则改变这一策略；在项目遇到风险时实施计划好的应急活动；当预先识别风险不存在时，将其从可能风险列表中消除。
四、结语
技术创新是一项探索性、创造性很强的典型项目活动，同时也是一项高成本、高风险的活动。一项技术创新常常需要投入大量的资金，需要各类专业人才的协作才能完成，若技术创新不能成功，就会造成投入的大量人力、物力的浪费，甚至会导致企业的破产，对一些大的技术创新项目更是如此。因此，为了消除或降低技术创新风险对企业技术创新活动的影响，以企业技术创新项目为结合点，采用项目风险管理的一整套管理方法，通过对技术创新项目的阶段性划分。充分运用项目风险管理中的各种定性、定量分析和管理方法以实现技术创新中的风险管理。同时企业也可以在应用过程中探索出一些更适合自身情况的风险应对措施，为企业的持续创新提供保障。
作者：徐一旻
桥梁工程项目风险评估论文 篇2：
道路桥梁工程项目风险管理研究
摘要：任何一个工程项目中都存在着风险，桥梁工程本身具有规模大、影响因素多、营运期承重大等特点，因此工程项目中存在着大量的风险因素，一旦工程失事，将会对社会造成极大的经济损失，因此必须加强对道桥工程项目风险管理的研究。基于此，文章基于道路桥梁工程项目分析其风险管理对策，希望可以为同行提供一些参考。
关键词：道路桥梁；工程项目；风险管理
道桥工程一般具有设计复杂、投资大、工期长等特点，施工过程中面临的环境比较复杂，建设中涉及到了很多工序，因此影响因素也比较多，因此，有大量风险因素存在于道桥工程规划、设计及施工各阶段中，严重危害着道桥工程项目的质量与安全。道桥工程与人们的生活生产直接相关，一旦出现工程风险事故将会为社会带来极大的经济损失，因此必须加大对工程项目管理体系的研究和分析，以期更加积极的应对工程建设期间所面临的风险，从最大程度上减少风险事故的发生。
1道桥工程风险管理概述
随着近年来我国社会经济的快速发展，各自高科技也不断发展创新，我国道桥事业发展开始进入崭新的发展阶段，很多新式构造桥梁开始涌现出来，同时桥梁跨越能力也实现了突破。道桥事业为人类生产和生活提供了很大便利，同时为社会带来了严重危害，一旦发生风险事件或安全事故，不仅会造成桥梁损坏、车辆事故、人员伤亡，同时其波及面非常广，很容易会造成交通瘫痪、人员被困等问题，例如“东九江大桥”、“山金塘跨海大桥”、“成线石亭江大桥”等事件，均警示着相关人员必须加强风险管理。所谓风险是指在特定的范围、特定的时间、特定的条件下，由不确定性因素造成的实际收集、损失与预期存在偏差。通常情况下工程项目风险都具有潜在性、客观性及必然性等基本特征，而工程项目风险管理是指对工程项目潜在可能发生的不确定性因素之下，进行风险规划、识别及评价等工作，将风险预防及应急措施做好，确保事故发生以后可以及时采用有效的应急处理措施，从最大程度上降低风险管理成本。
2我国道桥工程项目风险管理研究现状
最早风险管理的概念出现在德国，最初风险管理主要用于控制企业经营之中不确定性因素为企业造成的损失，当时的依据是凌乱的经验与感性的认识，后来由美国将风险管理理念发展起来，20世纪30年代由美国学者将风险管理引入到美国的工程项目中，一直到1950年风险管理才慢慢的发展成为独立的学科，并不断朝着科学化、专业化及系统化的方向发展。20世纪80年代项目风险管理理念被引入我国，开始应用于大型工程项目中，例如京九铁路建设、三峡水电工程建设等著名的工程实践之中。当前我国在工程项目风险管理的理论、实践上均已经获得了一定成就，但是和其他发达国家相比，目前我国项目风险管理方面的研究起步比较晚，因此研究水平上也存在着明显的差距，始终处于初级阶段。纵观全局当前我國的大部分道桥工程，施工队伍对项目管理应用的还不够广泛，缺乏风险管理知识，风险管理的意识也不够强，因此很多大型桥梁工程建设中频繁发生重大事故，为整个社会各方面造成了非常严重的损失。
3道桥工程项目中对风险管理的应用
3.1风险识别
工程项目风险具有必然性特点，在行业特征与自身施工特点的影响下，施工过程中还存在一定的不确定性、信息不对称性等，因此管理人员根本无法观察到工程项目的整体情况，实际情况与预期之间存在偏差在所难免，根本无法得到彻底消除。同时风险还具有一定潜伏性，不是所有风险都能利用识别手段认识出来，大多数的风险是不可识别或不可完全被识别的，在施工周期、施工环节的影响下，风险总会不断变化，这就是人们常说的风险周期性，不同工程建设的施工周期不同，因此风险大小也不同，施工过程中容易受到很多印度的影响，风险类型呈现出了多种多样的特点。风险识别过程中，需要进行工程项目规划及风险控制规划，按照风险严重程度确定权重后，编写出风险识别报告，风险调查法是比较常用的风险识别方法，将工程项目风险来源分成不同类，按照既定风险因素评估项目在人财物方面可能存在的风险，找到工程项目与预期之间的偏差，挖掘风险因素。
3.2风险评估
利用上文的调查方法找到项目中潜在的风险之后，需要对这些风险进行评估，一般评估程序主要包括以下几方面：基于风险发生概率与影响作初步判断，简单预判风险初步判断，利用事前确定的风险评估模型精准的判断，以获得准确数据，每个工程项目的风险都不止一个，因此调查评估不仅需要对某个风险进行判断，同时还需要针对项目风险展开整体分析及评估，分析不同风险之间存在的关系及影响，因此，风险评估往往需要基于整体项目展开评价，明确各风险之间的关系，避免出现叠加效应及综合效应。待项目风险确定之后，一般应利用下面的方法进行评估，利用专家在行业内的专业知识评估判断项目风险，判断风险的影响严重程度，按照不同等级为其赋予不同权重，按照不同风险综合得分得到风险大小，按照风险大小的不同展开整体评价。但是这种方法终归是按照个人经验得到的评分，因此得到的分数缺乏专业性和精确性，通常在风险评估中会增加一些客观评价法，以增加评估的正确性及客观性。
3.3风险处理
风险处理主要有风险控制、风险转移和风险自留三种方法，不同方法应用的场景和得到的后果不同。首先，控制法的手段非常多，主要在于风险预防，最好可以做到防患于未然，在工程项目最初开始之前提前通知各种风险，然后在项目施工过程中逐个预防，以增加个单位的专业防范与责任意识，利用多种知识展开宣传推广；风险转移只是将风险从一方转移到另外一方，风险的多少实际上并未发生变化，从转移方和接受方来说，双方都可能通过利用不同的风险处理对策而得到一定收益，从风险转移方来说，他们只需要付出一定经济代价，即可不冒任何风险的情况下转移风险，从风险接受方来说，要求其风险专项处理能力非常强，虽然面对着一定的风险，但是可以利用风险控制的方式得到风险转移方付出的经济代价。虽然一定程度上风险接受方需要面临着对自身不利的局面，但是并不能像风险转移方一样，全方位的认识到项目当时的风险状态，从这个角度来说风险转移的双方都需要针对是否需要进行风险转移或接受进行仔细认真的思考。
结语：
综上，道桥工程是一项投资大、整体结构复杂、施工难度大的工程，它与环境的联系比较紧密，其中潜在着很多不确定性，风险发生的概率极高，一旦发生事故将会造成严重的后果，因此，加强对项目的风险管理非常重要。施工单位应该将风险管理贯穿于道桥工程项目建设及運营全过程之中，仔细分析其中的细节，确保每个环节、施工工序都能达到预期的目标，从最大程度上降低风险的发生，从而促进桥梁工程建设的稳定、健康发展。
参考文献：
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[3]茹广府，陈帅. 浅析市政及道路桥梁工程项目施工的过程管理[J]. 中国新技术新产品，2015，21：147.
[4]李艳飞，王亮. 道路桥梁建设工程项目管理的方法和措施研究[J]. 建设科技，2016，21：109-110.
[5]张云. 探讨道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策[J]. 工程建设与设计，2017，04：186-187.
作者：廖英钊
桥梁工程项目风险评估论文 篇3：
电力工程项目风险管理研究
摘要：对项目进行风险管理就是为了使项目中的风险可以在人们的控制之中，项目风险管理是一项综合性十分强的管理工作。本文介绍电力工程风险管理的目的、内容以及项目风险管理中存在的问题进行了介绍，并提出了一些管理措施，希望对有关人员能够有所帮助。
关键词：电力工程项目风险知识库群
近几年我国电力事业处于高速发展阶段，同时了为了解决我国人民用电难现象。我国的电力工程日益增多，而且规模也在日益扩大。项目的结构功能也变得更加复杂。随着电力项目的不断扩大，电力项目中涉及到的费用、功能、工期的风险也在不断扩大。同时由于电力工程项目在实施中许多因素是不确定的，因此，对电力项目进行风险管理是十分必要的。
一、对项目进行风险管理的目的以及内容
（一）风险管理的目的
我们之所以要对项目进行风险管理，就是为了能够最小化项目中可能存在的风险，使项目的利益最大化。在项目风险管理中我们首先要做好以下几点内容：风险识别、风险评估、风险评价[1]。但在实际工作中如果只做好这几项工作那么是无法确保以最少的付出而在可靠的情况下实现工程的目标的。我们必须对工程中可能存在的风险进行有效的控制，对于项目风险产生的不良后果要进行妥善处理[2]。控制也就是对项目的进展进行全程的监控，时刻注重项目中潜在风险的动态，一旦风险有所变化，那么就要第一时间识别风险、对风险进行评估和评价，如果有必要那么采取相应的措施[3]。
（二）风险管理的内容
1.风险分析
在对项目进行风险分析时的第一步进行对风险进行识别，主要目的就是为了降低项目中的不确定结构[4]。在对项目进行风险识别事，我们先要对项目的组成、性质及变数以及他们之间的相互关系有所了解，这样做起事来就可以有章可循，可以查清项目中可能存在的风险[5]。
风险评估就是对风险的性质进行评估，评估风险可能出现的概率以及风险一旦出现可能造成的后果，对项目进行风险评估的主要目的就是为了使项目的不确定性达到最小[6]。通常情况下对风险评估有主观和客观之分。客观的风险评估就是根据历史资料对风险进行评估，
主观的风险评估不依靠历史资料，而是靠人，利用有人的经验对风险进行评估。
风险评价也就是在风险发生后，人们对所发生的风险带来的后果的评价，并对其严重程度进行确定。在对风险进行评价时还应当提出相应的措施。通常情况下对于风险评价有定性和定量两种方式。在风险评价时，要提出一些减少、防治、消除风险的一些初步办法。这些办法应当在风险管理阶段予以考虑。
2.狭义风险管理
所谓狭义风险管理指的是在进行风险分析之后，根据风险而做出的相应的决策。狭义的风险管理就是在风险分析之后，针对可能存在的风险做出的决策。通常情况下狭义风险管理分为规划、控制、监督三个阶段，在规划阶段一般分为两方面。决策在方案的选择过程中一旦决定了就对其进行执行。一般情况为了保证计划执行可靠，通常还需要對计划进行再次分析，再次分析过程中最重要的就是检查所做出的决策是否同其它决策之间冲突。第二根据自己的实际情况选择规避策略，对于风险规避策略的选择要书写到风险管理和风险规避计划书之中。风险控制也就是规避策略的控制计划，该计划的重点就是在在需要的时候要想项目提供一定的资源。在一些特殊条件下则需要修改项目中的一些计划，时刻要对象项目中的进度和费用进行估算，并做出相应的纠正步骤。风险监督一般在决策实施后进行。
二、风险管理中存在的问题
1.现在风险项目管理还需要人工操作，风险管理中的有关参数还需要进行人工测定，这样将会延误对风险的辨别，这对一些变化迅速的风险辨别起来十分不利。
2.信息系统已经被应用到电力工程项目风险管理，但这些系统还没有得到很好的推广，因此只有少部分功能能够得到应用。例如我们常用的风险管理有层次分析法、德尔菲法等。层次分析法是一种客观和主观相互结合的一种平评定方法，在进行多层次分析模型建立时要依据风险之间的相互关系，并确定风险发生的主要实践，该方法目前只适用于施工中。菲尔德法的应用要在专家评分的基础上进行，此方法效果的好坏在很大程度上依赖于专家的经验以及识别的准确性。
3.现在市场出现了很多风险分析软件，但这些软件之间的兼容性很差，软件间的数据不能共享，也不能相互利用。经常会出现一套系统在承包商、业主、供货商其中的任意一方可以正常使用而到了另一方就无法正常使用的现象。这也就很难为电力工程风险管理提供帮助。
三、建设新型的电力工程项目风险管理措施
（一）常见的风险管理措施
对于电力工程来说，风险管理应当贯穿整个管理过程，由于电能本身的特殊性，它不能被大规模的存储。一般情况下，在电力工程中发、输、配、用电一系列过程中都是在极短的时间内完成的。为了保证供电安全，发电和供电必须要保持相对的平衡。
电力工程主要有两部分组成，第一部分电力系统的运营，第二部分为电力工程该建设。本文以电力工程建设为例。电力工程建设包括输电网、发电厂以及变电站等。不论何种规模的电力工程项目在创建过程中都需要有立项、设计、投运等阶段。在每个阶段中由于各种影响因素的不同，因此需要解决的问题以及措施也各不相同。同时项目中可能存在的风险和难度也有很大差别，所以风险管理需要贯穿整个项目。在每电力项目都要对项目风险进行考虑，对于安全生产我们可以就一下问题进行考虑：
1.对电力工程项目而言，人员、资金以及项目一旦出现风险责任由谁承担，这些都有存在着一定的风险，因此一定要认真对待这些问题。
2.投标过程，电力工程在投标过程中存着着许多风险，因此要对电力投标过程中的相关风险问题进行管理。
3.准备工作。在项目将施工之前，要对进行人员、材料、计划等多方面进行落实，对于所有的落实工作要做到心中有数，对施工过程中的有风险要做好管理。
4.工程项目施工。要抓进度。抓质量，抓安全教育，在电力施工过程中要保证工程的质量，降低消耗，对于施工中可能存在的风险要做到心中有数。
（二）构件风险管理专家系统
风险管理专家系统（REMS）的功能特点：
1.可在项目工程中的不同阶段进行使用，对于设备中的一些特殊资料以及有关的知识库都可以进行应用。
2.可在不同容量的工程中进行使用，系统中存在许多知识判别方法已供工作人员选用，这样既可以节省资金、又节省了人力和时间。
3.在RMES中存在具有许多相应的环境资料以及方法，因此不需要使用多台风险监测设备，这样可使工作变得更加方便。
4.在RMES中存储中一些常用的风险管理方法，在工作需要的时候可以将其取出并进行使用。
结束语：
一方面，对于电力工程来说，在施工过程中风险要素变化不断，因此在对电力工程项目进行风险管理时要采用多种方法。另一方面，电力工程项目管理体系中经常会有一些却是因素，这些缺失因素对电力工程项目管理将会造成巨大的阻碍，因此相关工作人员要进一步的努力做好电力工程项目的风险管理。
参考文献：
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作者：张移星