近日小编精心整理了《现代人力资源管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！摘要：在知识时代之下人才和创新备受关注，为了实现人力资源的优化配置及利用，提高自身的管理质量和管理效率，我国政府部门开始站在宏观发展的角度，将现代人力资源管理思想融入内部管理机制之中，通过树立现代人力资源管理意识、改革公职人员考核标准，建立奖惩机制等措施，为推动各项管理工作的顺利开展提供保障，从而充分发挥政府的职能作用和价值。
现代人力资源管理论文 篇1：
传统人事管理与现代人力资源管理比较
摘 要：现代人力资源管理通过借鉴传统的人事管理，结合实际情况，突破传统模式的狭隘性，以巨大的优势占领管理市场。传统的人事管理与现代的人力资源管理都是立足于管理观念上，是不同经济发展背景下为了满足管理需求而存在的管理模式。本文立足于两种不同的管理模式，对这两种管理模式进行较为全面的分析，做出比较。
关键词：传统人事管理；现代人力资源管理；比较
一、传统人事管理与现代人力资源管理比较分析
（一）相同点分析
1、管理对象的相同性。从管理对象上来讲传统人事管理与现代人力资源管理出发点相同。两者都强调了“人”，看到人在企业发展中扮演着角色，也都协调了企业内部人与人，人与事之间的关系。管理模式中都把人编制在管理对象的行列，对人进行分配，根据人的能力将其放置在相应的岗位上。此外这两种管理模式都为公司制定了规章制度，规范员工行为营造了良好的工作气氛，通过协调人的关系，把员工凝聚起来，提高企业内部队伍的凝聚力，缓解了个人之间的矛盾，保证各个环节工作顺利开展，使得公司能够正常运转为公司谋取了利益。
2、管理任务的相同性。现代的人力资源管理是借鉴传统人事管理的模式和理念形成的，它充分吸收传统人事管理的可取之处，完善自身的发展理念。现代人力资源管理不仅仅是时代的产物也是传统人事管理的继承者，因此在管理任务上具有一定的相同度。例如在员工的招聘和安排上，公司的奖惩制度，员工福利，员工利益保障，公司规章制度，考勤制度，员工日常行为管理上，员工职位的升降上，这些不仅仅人事管理的管理任务，现代人力资源也把这些任务引入管理模式中，通过运用高科技力量，把管理工作编织成程序录入电脑，更利于对公司的管理，使公司更加制度化，规范化。
3、管理目的与职能的相同性。在管理目的与职能上：现代人力资源管理对传统人事管理进行了一系列的改革，但在管理目的上是相同的，都是为了实现企业的发展实现企业利益的最大化。这两种管理模式都把聚焦点放在“人”上面，通过制定一系列规章制度，让人在公司发展中发挥作用，通过利用人这一资源来实现公司发展。管理的主要目的是通过制定规章制度对公司进行管理，虽然这两种管理方式的内涵和模式不同，但最终目的都是借助管理手段，保障公司正常运行，实现企业发展的最大利益，因此从这方面来讲传统人事管理和现代人力资源管理具有相同的出发点。
（二）不同点分析
现代人力资源管理是在传统人事管理下发展而来的，可以说是传统人事管理发展的新高度，在管理理念，管理内涵，管理性质上都有突破，因此在本质上具有一些不同。
1、管理理念的不同。现代人力资源管理虽然是对传统人事管理的继承，但管理念上存在较大的差异。其不同主要体现在在看待“人”的角度上，传统人事管理把人看作是公司发展的负担，仅仅把人看成使用的工具，因此一直追求降低人的成本，来提高企业的竞争力；现代人力资源管理同样也把重点放在人上，但是它注重对人的来发，把人看作一种可利用的资源转变以往把人当作负担的观念，现代人力资源管理认为人具备可开发的潜力，是一种珍贵的资源，因此注重对人才的培养。人力投资的增长速度快，由此不仅仅可以把人力看作是一种平常的可利用的劳动力资源，还可以看作是资本资源，能够带动经济的增长，因此大量的投入开发人才资源的建设有利于拉动经济。
2、管理模式的不同。传统的人事管理忽略“人”的作用，它主要是以“事”为管理核心，没有认识到“人”的重要性，因此在管理模式上过于机械化，这种管理是一种静态的模式，人只是被动的被安排工作，被动的被调理和事之间的关系，企业发展中缺乏活力和创新力。这种模式在通常情况都是依据员工的自身条件来开展一系列的管理工作，如对员工的奖惩，升职降职，福利待遇等。现代人力资源管理跟传统人事管理模式的最大不同体现在它发现了人的价值，挖掘人的资源，这是一种主动型的管理模式，把人的积极性调动起来。在对员工的日常管理中如对，聘用，奖惩制度，升职降职，福利待遇，管理中都充分考虑到人的因素，更为人性化，有效地开发了人力资源。
3、管理性质的不同。事物的性质决定了其本质。从管理性质的分析出发对传统人事管理和现代人力资源管理进行分析可以得出，传统的人事管理模式是一种机械性的，静态的管理模式，它的能动力差，和企业的日常管理之间衔接力差，不能更好地为企业发展服务，属于行政管理的类别，活动范围较小，人事部门是主要的决策者，很少涉及到高层管理人员，这种管理模式只是一种单纯的战略部署。传统人事管理和现代人力资源管理的不同主要体现在以上三部分，纵观这两种管理模式，除了在管理理念，管理模式，管理性质上不同外还表现在管理发挥的实际作用，管理的内容上，以及在管理模式中人事管理部门扮演的角色上，管理的方式上。
二、传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径
企业要想实现长远发展必须部署符合自身发展的策略，紧跟时代发展脚步。完善发展理念。实现从传统人事管理向现代人力资源管理的过渡需要借助外部途径的力量。
（一）更新观念，树立现代人力资源管理意识
更新观念，是有效地实现从传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径之一。行动是观念的执行者，因此要想踏上现代管理的道路，必须更新自身的观念，坚持解放思想实事求是的思想方针，树立现代人力资源管理的理念，把发展的眼光从“事”上转移到“人”上，树立人能够为企业创造更多的财富而不是发展的负担的观念，注重对人才的培养，充分挖掘人才带来的经济效益，开发人力资源，重用人才，重视团队的力量，通过协调热闹与人之间的关系，构建和谐的工作环境，打造一支专业的凝聚力强的队伍，提高团队的整体竞争力。
（二）转变职能，明确人力资源部门的位置和职责
通过分析传统人事管理与现代人力资源管理的不同之处可以看出人是本部门在管理地位上不同，传统的管理模式中人事部门是被动者，执行上级的命令，因此一些从事人事部门的人员很难为公司的管理工作出谋划策，上级不了解基层部门中公司管理所面对的问题，因此管理方案缺乏实质性的作用，在这种模式下人事部门只是一个执行者。从这方面上来讲人事部门的作用尤为重要，转变人事部门在企业中的作用成为公司发展要面临的问题。转变人事部门的工作，使其从执行者变为决策者，能够更大限度的开发人才资源，做到真正的重视人才，形成“以人为本”发展理念。
（三）创新思路，搞好人力资源整体开发
现代人力资源建设打破了传统把人看作生产负担的观念，着重于对人力资源的开发和利用，在管理模式上进行创新，真正做到人尽其用，提高人的生产地位，开发了一条具有现代特色的发展之路。企业在管理过程中借助高科技的力量，运用计算机技术融入到日常经营管理中，让整个管理体系更具现代化色彩。随着经济的发展，社会的需要建立一套完备的现代人力资源管理体系迫在眉睫，目前人力资源管理越来越受到企业的重视。从整体来看传统的人事管理和现代人力资源管理并不仅仅是名称不同，纵观这两种模式的发展特点，现代人力资源管理更能适应当今经济发展的需要，是企业实现规模化人事管理的必选之路。
参考文献：
[1] 张瑜，孔烨.传统人事管理与现代人力资源管理比较研究[J].商场现代化，2013，25：129-130.
[2] 路宁，沈为娟.现代人力资源管理与传统人事管理的比较及启示[J].特区经济，2013，05：296-298.
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[4] 钟永娴.传统人事管理与人力资源管理的比较研究[J].韶关学院学报，2013，02：142-145.
作者：彭海波
现代人力资源管理论文 篇2：
现代人力资源管理思想在政府部门中的运用
摘 要：在知识时代之下人才和创新备受关注，为了实现人力资源的优化配置及利用，提高自身的管理质量和管理效率，我国政府部门开始站在宏观发展的角度，将现代人力资源管理思想融入内部管理机制之中，通过树立现代人力资源管理意识、改革公职人员考核标准，建立奖惩机制等措施，为推动各项管理工作的顺利开展提供保障，从而充分发挥政府的职能作用和价值。
关键词：现代人力资源;管理思想;政府部门
一、政府人力资源管理现状
为了充分体现政府的管理作用及优势，政府必须要注重人力资源管理工作的大力落实，抓住这一工作的核心要点，精心筛选管理内容和管理形式，以此来实现有的放矢，保障人力资源管理工作质量及效率的提升。但是，传统的管理模式导致政府无法意识到人力资源管理的重要价值和作用，忽略了对这一工作的调整和改革，实质的管理质量和管理效率不容乐观。
（一）传统人力资源管理思想的约束
在人类文明进程不断加快的今天，政府的人力资源管理发生了极大的变化，但是政府的管理思想却没有实现与时俱进，仍然以传统的人力资源管理模式为依据，机械地调整不同的管理内容及形式，过于注重高投入以及高管理，没有结合时代发展的实质趋势及变革要求调整人力资源管理思路及方向，无法实现人力资源的有效开发以及利用。人力资源管理所涉及的内容比较复杂，政府必须要注重法制观念的有效改革，但是有一部分政府的法制观念较为薄弱，忽略了相关立法工作的顺利开展，直接以传统的管理思想来完成后期的用人以及选人工作，难以充分挖掘人力资源管理工作的重要潜能以及价值。学术界和理论界在对目前的人力资源管理现状进行分析和研究时明确提出，有一部分政府部门的领导者没有意识到人力资源管理对推动自身发展的重要性，直接以简单的人员管理为依据，过于注重绩效管理，将大部分的时间和精力放在绩效管理体制的革新和突破上，没有着眼于新时代背景之下，人力资源管理工作的核心要求调整管理内容及管理形式，实质的管理质量和管理水平呈现不断下降的趋势。另外，有一部分工作人员还没有意识到人力资源管理的重要价值及作用，最终导致管理工作人员的参与积极性受到了严重的挫伤，人力资源管理现状与前期的管理目标之间存在极大的差距，严重影响了工作质量和工作水平的综合提升。
（二）人力资源管理体制残缺
与其他管理工作相比，人力资源管理的环节比较复杂，因此健全的管理机制必不可少。从目前来看，我国以党政双轨制管理体制为依据，在管理公务员的过程之中存在相互交错的负面影响，这一点不仅难以调动政府工作人员的积极性，还导致一部分管理资源被浪费。另外，政府管理部门所涉及的内容比较复杂，内部管理相对较为混乱，难以积极利用现有的法律法规规范管理工作内容及违约行为，无法充分体现公务员的价值及作用，实质的人力资源管理工作质量和效率呈现不断下降的趋势。从另一个侧面上来看，人力资源管理工作的系统性以及实践性较为明显，要想体现人力资源管理模式的作用，加强不同管理环节之间的联系，政府部门的领导层以及基层工作人员必须要构建完善的管理机制以及框架，明确不同管理环节的重要价值及作用，提炼出其中的重点以及难点，做到有的放矢。但是，思维认知上的偏差导致政府部门的管理层对人力资源管理体制的理解及认知较为浅显，没有留出一部分的时间和精力完善目前的管理机制。传统的管理模式不仅难以体现人力资源管理的现代化发展要求，还导致一部分管理资源以及人力资源被浪费，严重影响了企业各项工作的顺利开展以及综合实力的提升。政府管理部门必须要着眼于目前人力资源管理的现实条件，关注各部门之间的内在逻辑联系，分析不同部门的管理内容及管理形式，抓住各部门人力资源管理的特点及优势，以此来构建完善的人力资源管理体制。但实际上，极少有政府部门能够意识到这一工作的重要价值及作用，直接以简单的理论知识教育以及传统管理为依据，实际的人力资源管理内容较为单一和机械，有一部分工作人员没有意识到参与人力资源管理的重要价值，最终导致人力资源管理工作停滞不前。
二、现代人力资源管理思想在政府部门中的运用
为了充分体现人力资源管理的重要作用及优势，我国政府部门需要着眼于目前的管理困境，将现代人力资源管理思想融入人力资源管理环节，充分实现人力资源的优化配置和利用，不断地调动工作人员的积极性，保障其能够为政府相关工作的大力落实做出自身应有的贡献。在信息时代背景下，现代人力资源管理工作的內容及形式产生了极大的变化，政府部门必须要注重思路上的调整以及革新，深入剖析现代人力资源管理工作的重点以及难点，以现代化的管理形式改革为依据，将丰富多元的管理手段及内容融入其中，在保障工作质量得以有效提升的同时实现人力资源的合理配置及利用。另外，政府部门的管理工作人员以及领导层还需要注重细节要素的解读，了解不同阶段以及不同时期现代人力资源管理思想的应用策略及要求，着眼于各管理部门工作的特点以及核心要素精心筛选管理手段以及管理内容，只有这样才能够保障各项管理工作的大力落实，充分体现政府部门的引导作用及优势。
（一）树立现代人力资源管理意识
与传统管理模式相比，现代人力资源管理能够站在宏观的角度，坚持以人为本的管理原则，着眼于真实经济时代下人力资源管理的核心要求，不断提升工作人员的综合技能，保障其能够在自主实践的过程中主动接受时代的挑战。政府部门需要注重细节要素的解读，避免官本位所带来的负面影响及思想束缚，充分体现人力资源竞争的积极作用及优势，调动工作人员的创造性、主动性及积极性，这样才能够摆脱传统人力资源管理模式的束缚以及影响。学术界和理论界在对现代人力资源管理模式进行分析及研究时明确提出，与传统的人力资源管理策略和手段相比，现代人力资源管理所涉及的内容进行相对较为复杂。政府部门的领导者一定要抓住新时代背景下人力资源管理模式的重点、难点，分析该管理模块的新要求及核心要点，以树立良好的人力资源管理意识形态为依据，积极指导其他工作，保障各部门能够意识到自身的工作责任，从而主动实现互相合作和共同进步。另外，长期传统的人力资源管理模式严重束缚了管理理念的有效革新，政府部门的工作人员必须要以理念上的调整为依据，树立正确的管理意识以及管理理念，深入其中了解现代人力资源管理工作的核心要点，以此来实现一一攻克和有的放矢，保障每一名工作人员都能够在自主参与和实践研究的过程之中，为现代人力资源管理意识的树立做出自身相应的贡献。
（二）改革公职人员考核标准
人力资源管理工作主要以提高工作人员的积极性，实现工作质量和效率的稳定提升为依据，因此，考核标准的改革及优化必不可少。政府部门需要抓住现代人力资源管理思想的核心内涵，针对不同职位的实质需求以及工作内容设置具有差别性的考核标准，构建完善的考核体系，将多元化丰富化的考核指标融入其中，充分体现人力资源的指导作用。管理水平、业务能力、思想品德和修养是重要的考核指标，这些能够从整体上提升公务员的素质，保障其意识到自身的责任，从而主动地抓住学习和提升的机会，为政府部门工作的开展做出相应的贡献。与其他管理工作以及考核方式相比，政府部门工作人员考核所涉及的内容及形式更为复杂，政府管理部门必须要了解现代化人力资源管理工作的核心要点，积极改革和优化传统的公职人员考核标准，既需要关注工作人员的积极性、工作态度以及工作能力，还需要站在发展的角度看待每一名工作人员的职业发展需求以及工作能力，精心设计科学合理的考核标准以及考核指标，明确不同考核指标的具体权重并进行适当的调整，充分凸显现代化人力资源管理的重要指导作用及优势。只有这样，才能够保障每个工作人员都能够意識到个人的长处，真正实现优势互补和扬长避短，主动为人力资源管理工作的落实做出相应的贡献。
（三）建立奖惩机制
在明确了前期的考核标准之后，政府部门还需要建立有效的奖惩机制，关注对工作人员的积极性调动，尽量避免工作人员出现消息应对的情绪以及心理。以人为本是现代人力资源管理思想中的核心，政府需要坚持这一理念的重要指导要求，以激发公务员的自主性和创造性行为依据，通过对公务员社会地位的提升来保障其产生更多的主观能动性，主动地为各项工作的践行做出相应的努力，从整体上提高自身的工作效率和工作质量，推动管理工作的顺利开展。构建是一个长期性的过程，政府管理部门需要投入更多的时间和精力，关注奖惩机制的灵活调整以及优化升级，着眼于人力资源管理工作开展的实际情况并进行相应的改革，以此来实现两大管理模块的有序落实以及互相促进，保障工作人员能够在自主参与的过程中不断地释放个人的光与热，积极提升自身的工作能力，努力抓住后期自主提升以及学习的机会，让现代化人力资源奖惩机制能够发挥相应的激励作用及企业价值，为人力资源管理工作的顺利落实奠定坚实可靠的制度基础，充分凸显人力资源管理，充分发挥政府和管理部门工作能力及工作水平的重要作用与优势。
三、结语
作为社会人力资源管理中的重要组成部分，政府人力资源管理所涉及的内容及形式相对比较复杂，对推动社会的发展以及核心社会的建设意义重大。从微观的角度上来看，人力资源管理也主要包括人口结构、人口质量和人的数量管理，在新的时代背景下，人力资源的现代化水平越来越高，同时在内容和形式上产生了一定的变化，其中技能、知识、智力以及体制成为人力资源管理中的重要组成部分。政府部门需要了解人力资源的新内容、新变化和新要求，分析自身所履行的职能，结合人力资源管理的现实条件来实现有效的调整以及改革，以此来为人类国家的和谐发展奠定坚实可靠的智力基础。
参考文献：
[1] 刘颖.浅析现代人力资源管理在政府部门中的运用[J].地方治理研究，2003，（z2）.
[2] 张永桥.现代人力资源管理在政府部门中的运用探讨[J].才智，2015，（4）.
作者：张凯晶
现代人力资源管理论文 篇3：
关于现代人力资源管理中加强干部人事档案管理的研究
【摘要】本文在分析現代人力资源管理的内容和特点的基础上，从干部人事档案管理工作对现代人力资源管理的重要作用出发，分析传统干部人事档案工作存在的问题和不足，并尝试提出加强干部人事档案管理的措施和途径。
【关键词】干部人事;档案管理;现代人力资源管理
干部人事档案记录着一名干部的工作经历、政治思想面貌、工作作风和取得的成绩等各个方面。可以说，干部人事档案是选拔和任用干部的重要依据，是人事工作中的重要组成部分。由于人力资源工作朝着更加科学化和现代化的方向发展，因此，干部人事档案也应该与时俱进，建立更加科学和完善的管理制度。
一、现代人力资源管理的概述
1、现代人力资源管理的内容
现代人力资源管理的内容已经不是像传统人力资源管理的内容一样，只包括职务晋升、岗位变动或者招聘任用、奖励惩罚情况，现代人力资源管理更加以人为本，将“人”看成一种资源，力求达到人力资源的优化配置，因此，现代人力资源管理的范围更加拓展。现代人力资源不仅包括传统人力资源管理的行政事物管理，还包括战略性的管理，根据部门需要的不同，从全局出发，统一制定和规划人力资源的配置。
2、代人力资源管理的特点
现代人力资源管理与传统人力资源管理相比，有着自身鲜明的特点，主要有以下几个方面：
第一，现代人力资源管理理念更加人性化。传统人力资源管理仅仅把人当做一种“工具”，而现代人力资源管理把人看做资源，在管理过程中体现了对人的尊重和信任，发现了每个人不同的优势和特长，根据每个人不同的特点安排工作岗位。
第二，现代人力资源管理方式更加科学。传统人力资源管理往往采用的是对工作人员进行物质奖励或者制度上的要求以达到管理目的。而现代人力资源管理更加注重利用心理学、管理学和信息学的知识对工作人员进行情感上的教育和熏陶，管理方式更加科学、有效。
第三，现代人力资源管理技术更加先进。随着信息时代的发展，现代人力资源管理借助了大量的网络技术和信息技术对人力资源档案进行管理，使档案的管理更加高效。
二、干部人事档案管理工作对现代人力资源管理的意义
1、有利于人力资源管理部门及时发现和培养人才
在干部的人事档案中记录着他们的工作经历、思想面貌、政治素养、道德品质、工作表现和取得成绩等内容。可见，干部人事档案管理是历史的、全面的考察一名干部的重要依据。重视干部人事档案管理工作，有利于人力资源管理部门及时发现人才，并选择重点培养的对象，挖掘他们的潜力，将他们安排在可以发挥自身优势的岗位，以实现符合整体发展的战略目的。
2、有利于全面掌握干部素质，优化人力资源配置
现代人力资源管理使人才流动和岗位变化成为常态，以前的一个饭碗捧一辈子的现象不复存在，干部人事档案管理工作恰恰可以帮助人力资源管理部门掌握干部的整体素质，了解工作人员的个体差异性，让他们在不同的岗位上发光发热，有利于优化人力资源的配置。
3、有利于人力资源需求预测的科学化与规范化
干部人事档案管理工作适应了现代人力资源管理的管理方式，将被动的适应型管理转变为主动的开发型管理方式，这样一来，管理方式就更加灵活，使人力资源需求的预测更加准确，有利于人力资源需求预测的科学化和规范化。
三、传统干部人事档案工作存在的问题
1、档案管理观念落后，制度不科学
传统的干部人事档案管理工作中存在管理观念落后的现象，主要表现为管理意识不强，对干部人事档案的管理不够重视，将干部档案管理工作单纯地视为档案的存档和封存，对于干部档案工作的管理没有统一的计划和定期的总结。此外，干部本人也没有对自己的档案不够负责，出现了书写格式不规范，内容造假，不及时存档的现象。干部任职的部门也对干部的档案不够关心，体现了传统干部人事档案工作制度上的不合理、不科学。
2、干部人事档案信息化建设落后
传统干部人事档案工作中对档案的管理往往只是对纸质档案的管理，然而，随着时代的发展，这种传统的存储档案的方式不能满足大数据时代对信息处理的要求。传统干部人事档案化管理还停留在靠人工手动的管理方法，简单的把个人信息输入到电脑系统中，却没有建立可以联网的信息数据库，一旦需要处理大量的数据，或者从海量的信息中挑选几个信息将会遇到非常大的困难。因此，传统人力资源管理中，提供干部的一些基本的信息都要通过查找纸质档案，人力投入大，查找周期长，投入成本过高。
3、档案管理工作人员的业务水平有限
档案管理工作人员是影响档案管理工作质量的重要因素，传统的档案管理工作人员业务水平非常有限。主要表现为档案管理工作人员专业化程度较低，思想观念落后，不能积极创新，队伍中相当多的人没有接受过关于档案管理的岗前或在职培训，操作流程不够正规等。这可能是由于档案管理工作人员的工作变动较大，或者本身不是专职管理档案的人员，因此在实践和精力上的投入都比较少。
四、加强干部人事档案管理的措施与途径
1、建立科学合理的人事档案管理制度
建立科学合理的人事档案管理制度是加强干部人事档案管理的重要保障和基本前提。首先，要做到充分重视干部人事档案管理工作，创新人事档案管理的理念、方式等。其次，要做到从整体上规划认识档案管理，做到有计划、有目的、有组织的管理干部人事档案。最后，要规范人事档案管理的流程，从而建立更加科学的管理制度。
2、推进干部人事档案的信息化建设
随着信息社会的发展，干部人事档案的管理工作也必将打上信息化和网络化的烙印。因此，必须摆脱传统人事档案管理的束缚，推进干部人事档案的信息化建设。依托信息技术的指导和发展，建立干部人事档案的信息库，联网进行管理。
3、提高档案工作人员的服务意识
人事档案管理工作中必须建立一批具有专业素质和较高道德品质的队伍。首先，档案管理工作人员应该具备专业的档案管理知识，在岗前或者上任后受到专业培训。其次，档案管理工作人员应该具有较高的思想政治素质，热爱工作，有较强的责任感。最后，档案管理人员应该具备其他需要的知识，比如心理学、管理学和计算机知识。
五、结论
通过本文的写作可以看出，现代人力资源管理具有传统人力资源管理所不具备的优点，需要我们高度重视并广泛应用于档案管理的工作中。干部人事档案管理是现代人力资源管理的重要组成部分，对于现代人力资源管理有着重要的作用，因此要及时发现管理工作中存在的问题，并不断加强干部人事档案的管理。
【参考文献】
[1] 理 文. 我国干部人事档案管理研究——以安徽省干部人事档案审核工作为视角[D]. 安徽大学， 2013.05.
[2] 王砚溢. 现代人力资源管理对国有企业的影响[D]. 华中师范大学， 2012.04.
[3] 卜禹华. 加强干部人事档案信息化管理全面促进人事管理创新[J]. 改革与开放， 2011（09）.
[4] 邓 颖. 浅谈干部人事档案管理的问题与对策[J]. 南方论刊， 2011（06）.
[5] 肖 芹. 事业单位干部人事档案管理现状及对策[J]. 办公室业务， 2013（02）.
【作者简介】
刘淼（1984—），男，河北保定人，本科学历，保定职业技术学院讲师，研究方向：人力资源管理。
作者：刘淼