近日小编精心整理了《地基与基础施工管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：建筑工程作为所有工程项目的根本，其地基和基础工程的质量好坏对整个工程的安全性和耐久性有着直接的影响。因此，应不断增强对基础工程施工现场的管理工作，这对建筑界来说是个十分值得重视的问题。
地基与基础施工管理论文 篇1：
浅谈地基与基础工程施工的现场管理
摘要：在现阶段，整个建筑基础施工工作的过程中，现场操作管理仍然是保证整个工程施工工作顺利进行的重要环节。它对施工的整体工作管理流程和相关工作技术要领仍然具有一定约束性，它可以保证施工操作流程规范化，同时它也可以有效避免不必要的资源浪费，确保整个建筑工程的工作顺利完成。本文结合基础工程实际的现场管理情况，对当前现存这些问题分别提出各种优化管理措施，不断加强施工现场的安全管理水平，促进施工企业有序健康发展。
关键词：基础工程;管理现状;施工现场管理
引言：建筑行业作为我国重要的支柱产业，这个行业的发展可以在一定程度上促进其他产业的发展。建筑工程同时也涉及民生问题，而地基与基础工程对于整个建筑工程而言是十分重要的一步，而且建筑工程的施工现场管理工作也是重中之重。因此我们需要重视建筑工程工作以及地基、基础工程施工工作。
一、基础施工现场的管理现状
1.1管理体制不健全
当前我国企业施工现场建设，就目前行业发展实际状况而言，它的监督管理机制仍然存在一些欠缺。首先，在建筑施工建设过程中，企业没有严格实行一个合理的监督管理制度，不能定期对施工现场情况进行监督考察，造成监督检查制度不到位，监督管理职能严重欠缺的不良现象。使得部分建筑企业在施工管理过程中不能严格贯彻实行国家施工规章制度。另外，在建筑施工管理工作过程中没有严谨的工作态度，无法将规章制度法规落实贯彻到建筑施工的每个细节之处，不能真正使我们国家的规章制度充分发挥其实际应用价值[1]。这样不仅直接影响企业的持续发展，也直接影响着我们国家整个工程建设的建筑施工管理氛围。而且一个企业管理制度的不完善，往往会给整个企业后期的内部资金运转管理带来困难，从而给整个企业造成严重的经济损失。其次，企业工程施工的质量成本控制管理不够严格规范，质量安全管理体系不够健全完善。部分大型企业只顾自身经济发展，不充分考虑外部的实际情况，不能将外部的实际发展情况与内部企业的自身发展相协调结合。
1.2施工现场存在一定的安全隐患
企业在进行建筑工程施工中的质量安全管理的过程中，其目的不仅仅是要努力能够保证整个建筑工程的专业技术的施工质量，更多还要努力能够确保整个企业工程施工的安全。而部分大型建筑施工企业在此则普遍认为自身存在一定的安全隐患缺陷。经综合现场分析建筑企业自身现状发展情况分析可知，在部分建筑施工现场，存在着的安全隐患主要表现有：一是在于部分建筑企业自身安全意识淡薄。在现场安全施工时，就大型专业现场施工人员而言，很多大型专业现场施工人员对各种安全带和帽子的保护作用及其功能完全没有一个很好的基本功能认识，经常把各个施工区的安全帽随意性地丢在一边。二是在现场施工进行危险区的施工安全作业时，他们不系各个施工区的安全带，不在各个施工区的安全网、安全线内规范进行安全操作，而且很多施工人员由于操作不熟练，缺乏对安全的基本知识认知。就各项工程施工现场安全管理人员而言，为了有效促使各项工程更快的顺利完成，对现场的安全生产管理工作不够十分重视，不严格遵守各项工程现场相关规章制度，不认真学习严格执行现场安全监管。对各项工程施工现场所用材料偷工减料，对于破损的现场工程安全网不能够定期进行检查修复等。这两种实际情况都直接反映了，我国建筑工地长期存在很大的各类建筑安全事故隐患，从而造成建筑安全事故的频繁不断发生。
1.3专业管理人才短缺，各工作人员素质有待提高
对施工企业来说，施工的现场安全管理必不可少。而从事施工现场管理的专业工作人员则非常稀缺。管理人员不仅可以有效推动现场施工的正常运行，而且还能有效控制现场施工的运行进度。就目前国内场地发展市场状况总体来看，需要的建筑专业场地技术人员比较多，但是真正在建筑施工场地进行工作的技术人员却很少。从当前的情况来看，施工现场的大量农民施工队伍仍然是建筑施工的一支主力军，因此，具有高技术素质的施工人才相对比较匮乏。此外，管理专业人才的不足，会直接导致施工管理的具体工作很难真正展开，使整个建筑施工监理工程行业发展缓慢甚至进展停滞，最终也会影响施工企业的整个施工工程质量和施工管理进程，使施工企业无法真正赢得良好的市场商机，无法真正占有自己的一席之地。
二、现场管理的优化措施
2.1完善施工现场安全管理机制
时代和经济都在快速进步，同时社会也在快速发展，基础工程施工也迎来了一个新的发展机遇和全新挑战，这就必然要求我们在基础工程施工时要有一个完善的质量管理机制。首先，建立一个规范的工程管理制度，整体整齐划一的工程管理体系，两者相互互为补充，并定期对工程施工现场管理进行检查视察，確保工程管理的制度规范性和管理可持续实施性。管理制度和质量管理体系设计要与产品企业自身实际发展情况相紧密结合，并充分借鉴其他大型企业的产品发展实践经验，制定一个统一的产品执行管理标准，避免出现安全隐患问题和产品质量安全问题。与此同时，在工程管理工作过程中，实行管理责任制，每个管理岗位每个负责人都由我们相应的部门管理人员或者是管理服务团队负责，这样我们可以及时进行一个分层次的管理，出现了各种问题之后也同样可以及时协助找到相应或对应的部门负责人，及时协助解决各种问题[2]，减少一些违规、违章的各种事情同时发生，确保整个工程的管理顺利进行。
2.2加强施工现场的安全监督
对于从事基础工程施工的相关部门来说，在进行基础施工前，要根据有关国家相关行政部门的工作规定进行制定计划，并做出合理的基础施工准备进程。施工监理企业一定要始终坚持安全质量为先的工作原则。施工进行过程中需要注意确保所有施工人员的安全，保障工程施工安全顺利的正常进行。
2.3施工前要充分了解建筑场地条件
在进行基础施工工作时，对于施工场地的了解也非常重要。首先我们应该勘察当前施工现场的整体情况。为了充分了解建筑现场的条件，需要做以下两项工作。首先，我们要全面并且透彻的了解当前场地的地质情况，在进行地基、基础工程的设计时一定要充分考虑地质条件。此外，为了更好地开展工程，必须全面准确掌握建筑工地施工的地质水文条件，全面掌握相关情况。一个工程的成败，地基和基础施工是非常重要的，也可以说，它的好坏也决定整个施工工程的质量。
2.4将基础施工现场管理纳入到施工综合管理中
施工单位在进行基础工程施工现场管理的过程中，要清醒意识到基础施工现场管理不是一个单一的管理过程，它与基础企业整个综合管理过程是息息相通的。直接会影响着基础企业一个整体的好坏，因此，基础现场中对施工现场的管理不仅应该直接纳入到基础企业的整个综合管理之中，并且应该落实贯彻到整个工程的每一个工作细节之处。只有这样，整个配套工程才能拥有一个强有力的安全保障，才能真正形成安全优质的配套工程[3]。
三、结束语
基础工程施工现场的安全管理工作，是一项复杂而又具体的管理工作。它不仅可以有效促进建筑工程的顺利实施完工，还可以提高整个建筑工程的整体工程质量，甚至还可以为整个企业发展带来巨大的经济社会效益，不断增强企业的核心竞争力。因此，为了顺应时代的需求，加强地基、基础工程施工现场的管理工作是我们刻不容缓的历史任务。
参考文献
[1]杜伟云.浅谈市政基础设施建设工程施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017：188-189.
[2] 冯宇明.浅谈建筑工程中施工现场基础工程质量的控制与管理[J].建材与装饰（中旬刊），2007：154-155.
作者：孙亚茹
地基与基础施工管理论文 篇2：
建筑中工程地基与基础现场的施工管理
摘 要：建筑工程作为所有工程项目的根本，其地基和基础工程的质量好坏对整个工程的安全性和耐久性有着直接的影响。因此，应不断增强对基础工程施工现场的管理工作，这对建筑界来说是个十分值得重视的问题。
关键词：建筑 工程地基 基础现场 施工管理
施工人员主要工作都是在建筑施工现场进行，因此工程现场是实现和创造工程价值的重要基地，所以必须对施工现场的进行有效的管理，这是一项细致且具体性的工作，只有在有效的管理制度下才能够保障建筑工程有条不紊的进行。
1 工程地基与基础现场施工中常见的问题
1.1 对地基不进行仔细认真的勘测
在进行设计地基基础的前期阶段，需对相应的地基进行研究和勘察工作，唯有对地基进行仔细认真的研究和勘测之后，才能为工程设计提供有关地质、承载压力情况、水位的高低、土层分布情况、是否有局部异常情况等基础资料。但是我国近些年来有很多建筑工程设计队伍在没有对地基进行仔细的勘测的情况下，就擅自设计基地，最终导致工程隐患，返工浪费情况也比较严重。比如我国某城市水泥厂就采用定型图，建立了两座高度为11.5 m和直径为6 m的生料基地，建筑不就后便因为地基承载能力太弱，最终沉陷且倒塌，如果在施工之前对地基情况进行仔细的勘测，类似这样的情况发生率将大大降低。
1.2 在设计基础前期不调查、不计算
建筑物地基基础设计中重要的指标就是地基的承载力。万丈高楼平地起，打牢地基是非常关键的一步。而地基的建设必须要有科学依据，地基施工之前，首先要确定基础底面的尺寸，这一尺寸的确定需要综合考虑地基的位置、土质、地基的深度及承重能力，只有这样，才能确保基础底面应力和地基土变形值在地基土的容许承载力和容许变形值的范围内，因而才能保证建筑物上部结构的安全和正常使用。在我国近几年以来，有些建筑物的基础设计在建设之前并没有经过计算和设计，在出现严重的问题之后才知道是基础的稳定性和承载能力不够。
1.3 地基基础施工缺少有效措施
进行地基基础施工应该防止在雨季季节进行，不得以在雨季施工时，需采用相应的措施，避免地面的雨水流入地基中，對于已流入地基中的雨水要做到及时排除，不然地基遇到雨水浸透后特别容易引起质量事故的问题。比如：某一个厂房是檐高为25 m的钢筋框架结构，其地基是在湿陷性比较严重的黄土层上进行建设的。其原设计人员要求对地基重新进行锤击，以使其表面夯实，来降低透水性和提高地基的承载能力，但是在施工过程中，施工单位却仅仅在柱子下面增加了一些混疑土来作为垫层。在地基基础施工过程中，没有任何防水和排水方法，导致地基多次被雨水浸泡，填土时也没有进行分层夯实。每次试车过后，又将生产中大量的脏水浸泡到地基中，最终导致塌陷，厂房不久后就出现下沉，其墙体和地面都出现大量裂缝，其最大的裂缝宽度竟然达到42 mm，加固返修费就将近花费了30多万元。
1.4 不进行有效规范的施工
如果地基处理的不好，那么上部结构再牢固最终也会出现质量等问题。所以必须要选取质量方面优良的地基施工方式。不但测量和设计部门要做到谨慎对待，而且施工部门也要特别注意地基的施工质量问题。近些年来我国有些施工企业在进行施工时，不按照图纸进行施工，又不按照规范行为执行，私自粗制滥造和偷工减料。比如：某市油库工程设计，其设计是钢筋混合制作的，其桩长应该是10 m，设计强度等级应该是C30。但是施工单位却私自将桩长减少1.5 m，混凝土强度等级降低成C20，桩身也不配置钢筋，最终导致打桩时桩顶大部分被打烂。
1.5 盲目加层 导致地基失稳
近些年来，由于生产和生活用房的需求，大多数单位在征用土地比较困难的境况下，就采用了在已有的建筑物上不断加层的方法来增加经济效益。虽然这方面的问题在一定程度下引起了相关部门的重视，但是仍然有一些单位还在盲目的进行加层，因加层所导致的坍塌事故持续发生。比如：某县政府办公楼本来是二层小楼，没有经过任何研究和计算就无缘的增加两层。因为原先的地基基础已经没有承载力余额了，所以致使加层后建筑物外墙严重倾斜，内墙和外墙连接后便出现很多裂缝，其中最大一条裂缝宽度已达到15 mm，而且目前加层状况还在持续中。经过科学调查研究分析，其主要原因就是因为加层后地基的承载力与基础底面的压力严重超出设计值而产生。
2 建筑中工程地基与基础现场的施工管理措施
2.1 正确测量 对建筑物场地条件要做到充分了解
首先，应该做到在进行充分了解工程地质情况的基础上，来进行悉心的设计和施工。依据建筑物对地基的需求情况，进行不同的地基基础设计。地基和上部结构是一个大的有机整体，在设计中应做到充分的统一考虑和研究。要认真仔细分析地基变形情况，以及正确评估施工后的下沉情况。还要做到依照设计资料和施工规范要求做到精心施工。另外，还要根据对建筑场地工程地质情况进行全面的了解，做到每一项施工要求都在控制之中。
2.2 悉心计算 掌握建设中关键指标
建筑物地基基础设计中最关键部分的就是地基的承载能力，各领域的地基承载能力的基础都是有一定限度的，一旦超出这个限度;必然会致使地基土整体滑动或者快速下沉，导致房屋严重受损或者坍塌，从而必然会带给工程很严重的灾难，这一问题，应急需引起建筑设计技术人员的高度注重。
2.3 材料质量方面应严格把关
采购建筑材料质量的好坏，将直接影响着建筑基础工程的施工。所以在基础工程施工过程中，应该严格把关材料、构件、设备等物资的质量，以便不断提高建设基础工程的施工质量。材料使用前必须按照先检查后使用的原则，层层分解任务，确保责任到人，分工明确，出现相应的问题找相应负责的人，不但方便管理，而且也能大大提高施工质量。
2.4 科学施工 提高施工质量
技术人员和施工方案编制人员要彼此理解对方的职责，工作中应做到相互配合。制定有关现场管理的规章制度，加强对搅拌站和计量器具的管理工作，严格按照规定进行操作和控制，所有的材料都要进行推重比，并且计量工作要做到十分精确，对需要试配的混凝土、砂浆等泥状物必须实行试配，融合在一起达到所需要的强度再确定调试比例进而施工。
2.5 防止质量通病问题的产生
在建筑基础工程施工过程中应做到避免发生质量通病问题，其基础轴线偏离、基础标高存在偏差、基础防潮层失效等一系列小问题，都是施工过程中常常遇见的问题。如果想要提高基础工程的施工质量，那么就一定要防止这些质量通病问题的产生。
3 结语
总而言之，加强研究对工程地基和现场施工管理的工作，将变成建筑界发展刻不容缓需要讨论的重要问题，应该引起建筑施工企业的高度重视，并且不断进行深入研究，不断提升工程建设的质量。
参考文献
[1] 魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯，2009（2）.
[2] 孙翠连.工程现场管理对工程造价的影响[J].价值工程，2011（8）.
作者：邹维军
地基与基础施工管理论文 篇3：
浅谈工业与民用建筑工程施工管理
【摘 要】工业与民用建筑工程是国民基础工程，与社会发展息息相关，工程质量的优劣直接关系到人们的生产和生活。作为施工管理人员，我们要重视自己身负的责任。本文针对工业与民用建筑工程施工管理进行深入探讨，分析影响工业与民用建筑工程质量管理的因素，分别介绍了建筑工程项目的质量管理措施和进度管理控制办法，提出了工程管理方法的创新途径。
【关键词】工业与民用建筑;工程质量管理;进度控制
1影响工业与民用建筑工程质量管理的因素
1.1人的因素
在工程质量管理中人的因素永远是第一位的。因此施工管理人员应该具备以下条件：
（1）施工单位的管理人员和技术工程师必须具备较高的思想素养和业务素养;
（2）施工单位管理人员必须具有先进的施工方法和质量管理体系;
（3）每个施工人员都要有高度的责任感，要始终把工程质量放在首位，严格按照施工项目规范施工;
（4）工程负责人员要认真接受监理工程师的监督和建设单位的检查，确保施工工程质量。
1.2材料因素
建筑材料是确保工程建设质量的关键，建立质量保证体系，建立以建筑材料和产品为中心的质量责任制。采购人员要具有良好的道德素质和较强的业务素质，熟悉材料基本性能，具备材料质量鉴别能力，掌握材料造价信息，招标优选供货厂家。严格按照合同和工程进度组织材料供应，严格执行材料试验，检验程序，确保材料的质量和数量。
1.3技术因素
不管是工业建筑还是民用建筑，工程本身都是由很多环节所构成的，在工程质量管理上，每个环节都需要足够的技术支持，缺乏了技术做支持，工程质量就难以保证，所以任何工程项目都有各自严格的技术标准，技术标准具有科学性、客观性和可操作性能特点。只有在各个环节上都严格按照规范的要求来施工，工程的整体质量才能得到保证。
1.4设备因素
工程建设质量的又一个有力保障是施工的机械化程度，机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平。采用先进的机械设备才能保证施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标。建筑单位要根据每个不同的施工方案来合理选择不同的机械类型和性能参数。
1.5环境因素
环境因素，也是施工单位需要充分考虑的一个因素。环境的好坏对建筑工程质量具有非常重要的影响。施工单位要利用好环境，预防坏环境，做到对施工过程中的环境因素充分考虑，有备无患。对不利环境有效防范也是确保工程质量的一个重要手段。
1.6安全因素
安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。要制定完善的安全生产制度体系，认真落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，文明施工;建筑单位和监理单位要经常检查监督，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产才能稳定施工队伍，不影响工期，确保建筑工程质量的有效管理。
2建筑工程项目的质量管理
2.1强化建筑项目的目标责任制
施工单位完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证是强化建筑项目目标责任制。建筑工程项目包含了层层的互相衔接的承包关系，它是一个庞大的系统工程，按照“分项保分部，分部保单位工程”的原则，要把质量总目标进行层层分解，并根据每个分项目特殊的技术要求和施工难易程度，再结合施工人员的技术业务水平，研究和制定每个分部和分项工程的质量标准，制定质量监管的重点。进行详细的书面交底和明确质量保证，对所有施工人员实行责任分工和目标责任制。各建设单位、施工单位和监理单位要加强信息交流与反馈，实现分层次分步骤的完成各个分目标，最终完成整体建设目标。
2.2强化建筑项目中的监督机制
监督机制是有效控制的保证。近年来，许多建筑工程事故之所以给国家和人民造成了巨大的经济损失和精神伤害就是因为监督机制不完善。因此，强化监督机制是当务之急。各建设单位、监理单位和施工单位应建立联合监督机制，把监督机制深入到建筑工程的各个环节，并且落实到各个环节，这样才能确实的保证建筑工程项目的切实有效的控制。
2.3强化新技术推广，提高施工水平
科学发展观对指导建筑施工企业也起到了不可估量的作用，我国现在重点推出的各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术等，都是先进适用的新技术，建设单位和监理单位应该鼓励建设施工企业更多的采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工。这样才能切实提高施工水平，提高控制和管理建筑工程项目的质量。
2.4强化施工管理和技术人员培训
建筑施工企业中最核心的组成部分就是人，管理人员、技术人员、施工人员还有其他工作人员，加强这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能，不但能提高建筑工程项目的质量和管理水平，更能体现施工企业的整体素质和综合水平。另外，强化协作单位的管理，也是保證施工质量和有效管理的重要因素。因此，施工单位需要做到：加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识。这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理。
2.5严格检查隐蔽工程
隐蔽工程经常出现在工业与民用建筑工程施工中，对这些工程进行工程质量管理也是非常重要的，只有对这些隐蔽工程切实的进行成熟的、科学的管理，加强工程管理者的监督和监理力度，才能有效保证建筑工程的整体质量。
3建筑工程项目的进度管理和控制
加强各方联络，认真落实工程进度。在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，对发现的问题要及时进行研究对策和提出解决方案，严格控制工程的整体进度。
要严格保证建筑材料的供应。任何建筑施工都离不开建筑材料，如果建筑材料一旦出现问题，工程进度绝对会受到不可回避的影响。因此，施工方必须严格遵守合同，采购质量合格的产品，并且将自己负责采购的建筑材料、机械设备及时的运送到施工现场，以确保施工进度不会因为材料和器材等原因受到影响。
投资方要按时支付工程款。一切工程建设能够顺利展开的前提就是资金，如果资金周转不灵，必然会导致无法购买原材料、工人罢工等严重后果。施工必然无法正常进行。所以，作为施工投资方，一定要按时支付工程款。
4工程管理方法的创新
吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。世界上有许多发达国家，它们由于建筑行业发展的历史比较悠久，在长期进行工程管理的工作中，形成了一套较为完善的工程管理理论和管理方法。我们国内的工程施工单位应该加强对国外建筑行业管理理念的借鉴和学习。但是切记不可直接照搬照抄，应该坚持“取其精華、弃其糟粕”的学习思想。要结合国内建筑行业的实际情况，加以运用和创新，逐步形成有中国特色的建筑行业管理方法。（2）提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新。建筑工程的施工和完成，归根到底都是人的劳动和智慧，所以建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员是否具有较高的业务水平和职业素质。只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，并且能对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见的建筑工程管理人员，才能更好的完成工作。所以只有努力培养高素质的建筑工程管理人员，使其积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。
结束语
在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新。虽然我国的管理人员在多年的建筑工程管理工作中，积累了很多经验，但是我国工程管理工作起步较晚，尚有许多不足之处有待更多管理人员在实际工作中总结，纠正。所以建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。
参考文献：
[1]苏国忠，郭昌远，程钦.如何加强工程管理的探讨及一些建议措施[J].山西建筑，2015，34（31）：226—227.
[2]张建林.我国工业与用民建筑工程施工管理现状[J].陕西建材，2018，154（91）：156—157.
[3]肖琳.浅析加强建筑工程管理的有效措施[J].建筑装饰，2016，134（18）：18—19.
（身份证号码：452527198106010012）
作者：罗钢