1 引言
近年来随着国家综合实力不断提升以及社会发展需求变化, 高科技行业长期保持蒸蒸日上势头, 已然发展为带动国民经济增长的主力军之一, 也是推动社会发展的重要力量。作为朝阳行业, 高科技行业兼具技术和人才密集、智力要求高、投资多、风险大等特点, 而这些特点也直接反映了企业管理的难度, 尤其是财务预算管理。财务预算管理不仅是财务目标控制方法, 也是一种极具全面性的财务管理机制;良好的财务预算管理体系能够帮助企业明确市场导向, 加强现金流控制, 严格按照战略目标开展企业经济活动, 从而有效规避财务风险。因此, 分析高科技行业财务预算管理体系构建现状, 并思考如何构建有效合理的财务预算管理体系, 是非常值得研究和探讨的课题。
2 高科技行业财务预算管理体系构建现状分析
2.1 财务预算管理目标不明确, 缺乏合理性
构建财务预算管理体系对于国内诸多企业而言是一项比较先进的管理理念, 实际应用时间相对较短, 在企业财务预算管理实践过程中难免出现许多矛盾或问题, 这对于拥有密集高新技术和精英人才的高科技行业而言也不例外。现阶段很多企业已经建立的财务预算管理体系尚不成熟, 最基本也是最关键的不足在于财务预算管理目标不明确。构建财务预算管理体系时在总体目标不明确, 与企业战略目标不一致, 容易导致预算财务工作人员在预算编制、预算执行、预算效果评价等环节无法实现预算管理的实际效果。而各个运作环节缺乏具体目标, 导致财务预算管理体系的构建只是为了预算而预算, 预算具体内容看似严谨翔实, 实则与企业战略发展脱节, 缺乏合理性, 实际实施效果不佳;最终构建的财务预算管理体系并不能帮助高科技行业有效规避财务风险。
2.2 尚未制定出完善的财务预算管理制度
制定完善的财务预算管理制度是企业构建财务预算管理体系的法律性保障, 但是很多企业恰恰缺乏相对完整的财务预算管理制度。几乎所有的企业经济活动的最终结果都流向财务, 即财务存在于企业经济活动的方方面面, 这也证实了财务管理的重要性;高科技行业资金投入量大, 资金周转周期变化规律更加复杂, 现金流管控难度系数更高, 综上所述, 高科技行业财务风险大且风险控制难度更强。由此, 缺乏完整的财务管理制度保障, 企业所构建的财务预算管理体系将成为“一座危楼”, 随时摇摇欲坠, 给企业运营发展带来诸多不可控风险因素, 令企业财务管理难度不减反增。此外, 很多企业缺乏独立的预算管理部门, 普遍由财务部门兼任预算管理工作, 导致预算管理工作缺乏有效的组织机制保障, 某些越权或者不良行为缺乏约束和制衡, 预算管理体系构建愈发困难。
2.3 缺乏有效的财务内部控制, 预算执行力度较弱
内部控制是财务预算管理的重要保障, 良好的内部风险控制使财务预算管理实现事半功倍的效果, 很多企业尚未建成完善的内部控制机制, 很大程度上制约了财务预算管理水平的提升。现代化企业财务预算管理中, 预算工作已经由传统的财务行为发展为全员参与、全程管理, 集业务、资金、利润、投资、支出、收入等内容为一体的全面性预算管理流程。财务部门是主要负责和控制部门, 在构建财务预算管理体系过程中需要向其他部门提供预算编制的原则、方法等帮助和服务, 也需要其他部门的配合从而实现预算数据的汇总和分析, 并通过密切各部门之间的联系以促进预算执行效果的提升。构建财务预算管理体系的过程与构建内部风险控制体系的过程非常相似, 二者相互联系、相互作用, 因此, 缺乏有效的内部控制, 财务预算管理体系在构建、运作、执行过程中均会遭受不同程度的阻力。
3 构建合理有效的高科技行业财务预算管理体系的对策
3.1 确定科学合理的财务预算管理目标
企业战略目标对企业财务预算管理目标确定和预算管理模式选择起决定性作用, 因此要制定明确的预算管理目标, 应该先确定好企业的战略目标。战略目标的设定是一项系统工程, 需要对企业发展实际情况具有全面的、客观的认识, 对企业发展需求具有明确地把控。所以, 要确定财务预算管理目标就要从财务发生的源头出发, 根据市场环境、客户需求和现金流动状况确定战略目标, 围绕战略目标制定财务预算管理目标。科学合理的财务预算管理目标能够为构建财务预算管理体系起导向性作用, 确定预算管理目标是构建财务预算管理体系的前提。应该紧密结合企业战略目标, 以企业战略目标为中心制定财务预算管理的整体目标;根据企业阶段性发展目标制定财务预算管理的中长期目标, 再结合企业发展实际制定短期内的具体预算目标;使战略目标与财务预算管理目标一致, 且层层契合, 促使财务预算管理体系在企业内获得更多人员的认可和推广, 进一步加强财务预算管理的实际执行力度。
3.2 健全和完善各项财务预算管理制度
完善的预算管理制度是财务预算管理体系有效实施的制度性保障。高科技行业的相关企业应该在明确财务预算管理重要性的基础上适当提升预算管理部门在企业管理中的地位, 对于尚未设立独立预算管理机制的企业, 应该及时设立专门的预算管理部门, 明确预算部门的职权, 为财务预算管理体系的有效实行提供组织支撑。预算管理部门应该深刻研读《财务预算管理制度》《指导意见》等相关的指导性规章制度, 并结合企业实际, 为企业“私人订制”预算管理制度。该预算管理制度应该对财务预算管理目的、原则、内容、管理机制、流程、指标等内容做出详细描述;并明确预算管理执行机构的职责、权限、奖惩机制等, 为预算执行提供明晰的监督评价方法与机制。此外, 完整的财务预算管理制度应该对预算编制、审批、实施、调整、考核等环节的流程和内容进行具体阐述, 令财务预算管理实施有章可循。
3.3 加强财务的内部控制管理, 实现预算精细化管理
财务发生于企业经济活动的各个流程或环节, 为了更好地落实财务预算管理以促进全面预算管理效果提升, 相关管理者应该及时加强企业内部控制, 同时在传统的粗放式管理上转型升级, 实现预算管理精细化, 切实构建完善合理的财务预算管理体系。应该加强内部控制建设, 可以主动学习国内国际先进的内部控制理论, 借鉴其他企业的成功实践经验, 进一步加快企业内部控制建设, 构建集长效内部控制机制;将内部控制建设经验应用到财务预算管理体系构建实践中, 促进内部控制体系与预算管理体系相互作用, 切实提升财务预算管理水平。可以借助信息化、大数据、云计算等先进科技的辅助力量, 搭建信息化管理财务管理平台, 为财务预算精细化管理提供充分的数据和信息支撑, 从而减少财务预算编制的盲目性, 提升其科学性和预算精准度, 确保财务预算管理体系的有效性和完整性。
4 结语
财务预算管理是一种反映企业未来财务状况的管理方式, 在企业不断发展变化中, 财务预算管理也随之改变, 预算效果由事前预测逐渐延伸至事中监控和事后反馈, 倒逼财务预算管理更加科学合理。因此高科技行业应该及时认识到构建合理科学的财务预算管理体系的重要性, 并切实结合企业财务管理实际, 制定财务预算管理目标, 完善预算管理制度, 加强财务内部控制和预算精细化管理。总之, 要多措并举, 构建全面、系统的财务预算管理体系。
摘要：预则立不预则废。全面预算管理是现代化企业普遍认可和推广的一种较为先进的管理机制, 财务预算管理作为全面预算管理的一部分, 对于企业准确把握市场形势、管控经济活动、优化资源配置、最大化节约和利用资源具有重要作用。高科技行业由于投资多、风险大等运营特点, 亟须通过构建合理有效的财务预算管理体系以帮助企业有效规避财务风险, 保持朝阳企业势头, 实现又好又快发展。
关键词：高科技行业,财务管理,预算管理体系构建,现状,对策
参考文献
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