新员工工作安排表

第一篇：新员工工作安排表

新员工工作安排

第一天：熟悉环境(店内和商场的环境)，熟悉人。

第二天：学会认本品牌货号以及码数。

第三天：学会如何到库房找货、放货。(店长出几个货号训练)

第四天：店长需培训品牌文化与公司企业文化，店内管理制度，以及公司福利和VIP该如何建立。告知新员工在店内的一些细节问题，(如：给顾客试穿过的衣服要挂回原样，所有商品吊牌不能外漏，平时多观察店内陈列，遇到挂与挂之间的间距不一样时要及时调整，商品价签要对位等等。)

第五天：熟记所有商品价位。(分区域或分品类记)

第六天：同上

第七天：同上(三天之内必须完成)

第八天：熟记所有商品面料以及洗涤和保养方式。(分区域或分品类记) 第九天：同上

第十天：同上(三天之内必须完成)

十一天：熟记所有商品卖点(分区域或分品类记)

十二天：同上

十三天：同上(三天之内必须完成)

十四天：训练新员工怎样把裤子叠的更齐(一天之内把所有裤子重新叠放整齐，店长检查。)

十五天：店长需培训新员工怎么做陈列，包括做陈列的细节。

十六天：训练员工陈列。

十七天：同上

十八天：店长需培训如何搭配。

十九天：训练搭配

二十天：同上(二天需完成工作，店长检查)

二十一天：熟记所有商品的库存及码数(分区域或分品类记，先可应季商品记) 二十二天：同上

二十三天：同上(三天之内必须完成，店长检查)

二十四天：店长带领新员工做模拟销售，(在模拟销售过程中，可以检查到商品价位，面料，卖点，库存的熟记程度，并及时发现销售过程中存在的问题并解决)

二十五天：同上

二十六天：新员工跟着销售高手一起做销售

二十七天：继续多听，多跟其它员工的销售，并巩因前二十天的工作。

注：新员工在每天做工作时，如有其它员工接待顾客，要放下手中的工作，先以听销售为主。

第二篇：新员工入职后工作安排

第一天： 1. 参加销售部早会，需跟大家做自我介绍

2. 早会后，入职手续办理：签订劳动合同、薪资确认表、交照片、录考勤用指纹、阅读《新员工培训全套资料》、办理工号牌、申请名片 3. 公司相关管理制度的培训：《考勤制度》、《财务制度》 4. 基础专业知识培训：《POS机的分类》《为什么要办POS机?》 5. 当天培训知识通关考核

6. 主管培训销售技巧、介绍本产品市场情况

第二天： 1. 参加销售部早会 2. 基础专业知识培训：《各品牌POS机的优劣势》《为什么要办银盛POS机?》 3. 当天培训知识通关考核 4. 销售主管安排销售技巧培训 第三天： 1. 参加销售部早会 2. 基础专业知识培训：《POS机价格政策》《为什么在我手上办POS机?》 3. 当天培训知识通关考核 4. 销售主管安排销售技巧培训

第四天： 1. 参加销售部早会 2. 基础专业知识培训：《POS机销售进件流程》《为什么今天一定要办?》 3. 当天培训知识通关考核 4. 销售主管安排销售技巧培训

第五天及以后： 1. 参加销售部早会

2. 销售主管安排销售技巧培训

第六天： 1. 参加周总结会议(总结本周，计划下周) 2. 参加公司组织的户外活动

第三篇：新员工培训课程安排表

一：初级技师培训内容：时间(11:00---------17：00)

1、室外：军训：时间：每天早上11:00——11:30(特殊情况在室内训练)

2、室内：(1----6天)

(1)、讲解公司发展历程、远景规划和自我价值的体现等。

(2)、足疗的起源与发展，以及操作中的注意事项讲解。讲解演示服

务流程的规范操作(每天);

(3)、足疗基本手法的操作和教、授演示(放松手法和基本反射区定

位);

(4)、复习前一天的课程、考评纠正、学习新的课程;

(5)、针对性的进行一些心理辅导沟通课程;

(6)、足部整体考评矫正(进行针对性的手法修正和技巧灵活性运用);(7------13天)

(1)、手部按摩的基础认识和讲解(经络走向、穴位的定位);

(2)、流畅的说出手部经络和操作顺序以及穴位的准确位置;

(3)、学习头部按摩(认识头部经络走向以及手法定位);

(4)、头部按摩的灵活运用，操作顺序的流畅(动作优美、灵巧);

(5)、手部头部的考评和纠正(保持手法的灵巧性和姿势优美)

(6)、颈肩背的生理结构、手法运用讲解，同时演示教授;

(7)、练习颈肩背手法操作达到熟练掌握，同时能流畅说出手法顺序

和穴位;

二：中级技师培训内容：时间(11:00---------17：00)

(14--------17天)

(1)、温习整套手法的连贯性达到操作流畅为止;

(2)、学习四大套餐的睡眠疗法，熟练掌握套餐操作手法的运用;

(3)、学习肠胃套餐的手法运用和熟练掌握及操作;

(4)、学习精气神套餐手法运用和熟练掌握及操作;

(18------20)

(1)、复习整套手法及所有套餐手法的运用以及讲解操作流程、上钟

的注意事项及班会自我介绍。达到整体流畅自如。晚上试工(免薪三天);

(

2、3)、总结前一晚上钟所遇到的问题老师进行引导修正、复习手法

和沟通的灵活运用;

二：高级技师培训内容：

(1)、上牌十天进行抽查技术有否提升，流程是否规范不达标者返回

培训。

(2)、满三个月的技师必须升考高级技师，考评内容(沟通、销售、

流程、技能、素养)。不及格者就不能享有每个钟加两元和做120分钟项目提成待遇。

足鼎阁技术部

第四篇：新开张美发店员工岗前培训课程安排表

日志 上一篇 下一篇

|返回日志列表

[转] 新开张美发店员工岗前培训课程安排表

 转载自 狂龙☆佐斌 2010年10月16日 17:21 阅读(28) 评论(0) 分类：个人日记

o

o 中

o 大

第一堂：工作职责定位(针对发型助理、中工、发型师、收银员、主管)

1、岗位职责认知及定位

2、员工提升计划确定

3、规章制度的熟知

4、团队初步建立

第二堂：服务意识培训(针对发型助理、中工、发型师、收银员、主管)

1、礼貌用语(口语、肢体)

2、店内服务流程熟知

3、员工相互认识

4、团队服务训练

第三堂：美发基础知识培训(针对中工、助理、收银员、主管)

1、毛发知识

2、头发的洗护知识

3、头发健康知识

4、工具的认识及运用

第四堂：员工心态培训(会对全体员工)：

1、挖掘出自己人生真正方向、使命，明白自己的行动，每天做事动力十足。

2、从对自己此生的回顾中，寻找到生命中的意义和力量。

3、透过自我认识，加强工作和生活上的情趣，为自己增加能量

4、打开心扉与潜意识对话，加强解决问题的能力和创作力。

5、放下不开心的往事，原谅、释放自己、原谅他人，使自己更进一步。

6、学懂将心比心，加强人际关系，消除内心一切恐惧障碍。

第五堂：员工心态培训(会对全体员工)：

1、强化、独立自己的信心和恒心、毅力，把愤怒转化成创意。

2、转变旧信念，令自己深信有效的新信念，明了人生背后的动力。

3、排除固有坏惯性，选择新的行为，建立成功好习惯。

4、扭转失败情绪，发挥成功心态的力量。

5、挖掘出阻止自己进步的真正潜伏因素。

第六堂：沟通技巧培训(针对全体员工)：

1、沟通的概论.2、沟通的本质

3、沟通的要素

4、沟通的方式

5、沟通的过程

6、沟通的步骤

7、有效提问技巧

8、沟通类型分析

9、人际风格理论

第七堂：销售技巧培训(针对全体员工)：

1.赢得客户有效的方法:

a.满足其要求.b.赢得客户的信任.

c.对客户真诚.

d.个人形象.

2.完善后续跟踪服务:

a.电话告知其生活妆的打理方法。

b.电话送节日祝福.

c.和客户做朋友.

3.自我管理,勤练内功:

a.对自己推销的东西了解透彻.

b.定计划,做备忘录.

c.常识的认识.

d.热爱本职工

作第八堂：色彩培训(针对发型师、助理、中工)：

1、了解色相

2、色度与色素的精确换算

3、色的兼容

第九堂：色彩培训(针对发型师、助理、中工)：

4、色膏的识别与调配

5、相关技术

6、日式创意染发

第十堂：流行发型设计技巧培训(针对发型师)

第十一堂：烫发技巧培训(针对发型师)

第十二堂：漂发技巧培训(针对发型师)

第十三堂：产品知识培训(全体员工)

第十四堂：促销计划协作技巧培训(全体员工)

第十五堂：特色服务培训(针对全体员工)

第十六堂：团队整顿(针对全体员工)

第五篇：河南规划设计部新员工培训计划和课程安排

河南代表处规划设计部新员工

培训计划和课程安排

一、 培训目的;

 为了新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气;  让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望;  让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台;  使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系;  让新员工尽快学习工作技能，尽快的成长起来;

 让新员工尽快熟悉工作环境和流程，适应工作环境;

 让新员工尽快达到遇到问题和解决问题的能力，能够独立去完成工作。

二、 培训规划;

为使新员工尽快的成长起来，为了尽快适应工作要求，为了熟练和熟悉运用工作所用软件，特制定以下培训规划;

2011年5月-2011年6月底

 新员工了解公司情况;明白工作职责;加强同事关系;

 新员工熟练运用CAD软件和概预算软件，熟悉流程和基本上可以操作  新员工熟悉工作环境和流程，使用工作环境

 新员工能够简单到现场实习，根据现场情况画图和做预算 2011年6月-2011年7月底

 新员工必须熟练掌握绘图软件和概预算软件，达到熟练应用  工程现场实际查勘，独立完成查勘任务，完成绘图要求。  新员工能够简单做概预算;

20011年7月-2011年8月

 新员工能够独立完成查勘和布置的任务，完成区域性工程要求 安排新员工答辩和转正

2011年9月-2011年12月

 新员工能够独立承担区域工作，完成本区域的设计工作

三、 培训时间;

每月单独一份培训计划，根据实际情况酌情修改;

2011年5月-2011年6月底

第一周：培训企业文化，规划设计流程，规划设计基本知识

第二周：培训CAD画图基本操作，培训提高画图规范，提高画图速度 第三周：培训概预算基本知识，并对一些简单案例会计算

第四周：画图和概预算方面继续加深，进一步学习，达到基本上可以操作

四、 培训人员;

贾正武、时晓艳，胡亚丹、冯小东、司亚辉、王寄托

五、 培训考核;

每周进行一次培训总结和考核，每周进行一次培训考试，考试成绩计入本月的考核之中;

六、 培训结果;

尽快适应公司环境和生活，适应工作环境，提高工作技能，提高技术水平 达到公司的要求;

规划设计部

贾正武

2011年7月10日