第一篇:新员工工作安排表
新员工工作安排
第一天:熟悉环境(店内和商场的环境),熟悉人。
第二天:学会认本品牌货号以及码数。
第三天:学会如何到库房找货、放货。(店长出几个货号训练)
第四天:店长需培训品牌文化与公司企业文化,店内管理制度,以及公司福利和VIP该如何建立。告知新员工在店内的一些细节问题,(如:给顾客试穿过的衣服要挂回原样,所有商品吊牌不能外漏,平时多观察店内陈列,遇到挂与挂之间的间距不一样时要及时调整,商品价签要对位等等。)
第五天:熟记所有商品价位。(分区域或分品类记)
第六天:同上
第七天:同上(三天之内必须完成)
第八天:熟记所有商品面料以及洗涤和保养方式。(分区域或分品类记) 第九天:同上
第十天:同上(三天之内必须完成)
十一天:熟记所有商品卖点(分区域或分品类记)
十二天:同上
十三天:同上(三天之内必须完成)
十四天:训练新员工怎样把裤子叠的更齐(一天之内把所有裤子重新叠放整齐,店长检查。)
十五天:店长需培训新员工怎么做陈列,包括做陈列的细节。
十六天:训练员工陈列。
十七天:同上
十八天:店长需培训如何搭配。
十九天:训练搭配
二十天:同上(二天需完成工作,店长检查)
二十一天:熟记所有商品的库存及码数(分区域或分品类记,先可应季商品记) 二十二天:同上
二十三天:同上(三天之内必须完成,店长检查)
二十四天:店长带领新员工做模拟销售,(在模拟销售过程中,可以检查到商品价位,面料,卖点,库存的熟记程度,并及时发现销售过程中存在的问题并解决)
二十五天:同上
二十六天:新员工跟着销售高手一起做销售
二十七天:继续多听,多跟其它员工的销售,并巩因前二十天的工作。
注:新员工在每天做工作时,如有其它员工接待顾客,要放下手中的工作,先以听销售为主。
第二篇:新员工入职后工作安排
第一天: 1. 参加销售部早会,需跟大家做自我介绍
2. 早会后,入职手续办理:签订劳动合同、薪资确认表、交照片、录考勤用指纹、阅读《新员工培训全套资料》、办理工号牌、申请名片 3. 公司相关管理制度的培训:《考勤制度》、《财务制度》 4. 基础专业知识培训:《POS机的分类》《为什么要办POS机?》 5. 当天培训知识通关考核
6. 主管培训销售技巧、介绍本产品市场情况
第二天: 1. 参加销售部早会 2. 基础专业知识培训:《各品牌POS机的优劣势》《为什么要办银盛POS机?》 3. 当天培训知识通关考核 4. 销售主管安排销售技巧培训 第三天: 1. 参加销售部早会 2. 基础专业知识培训:《POS机价格政策》《为什么在我手上办POS机?》 3. 当天培训知识通关考核 4. 销售主管安排销售技巧培训
第四天: 1. 参加销售部早会 2. 基础专业知识培训:《POS机销售进件流程》《为什么今天一定要办?》 3. 当天培训知识通关考核 4. 销售主管安排销售技巧培训
第五天及以后: 1. 参加销售部早会
2. 销售主管安排销售技巧培训
第六天: 1. 参加周总结会议(总结本周,计划下周) 2. 参加公司组织的户外活动
第三篇:新员工培训课程安排表
一:初级技师培训内容:时间(11:00---------17:00)
1、室外:军训:时间:每天早上11:00——11:30(特殊情况在室内训练)
2、室内:(1----6天)
(1)、讲解公司发展历程、远景规划和自我价值的体现等。
(2)、足疗的起源与发展,以及操作中的注意事项讲解。讲解演示服
务流程的规范操作(每天);
(3)、足疗基本手法的操作和教、授演示(放松手法和基本反射区定
位);
(4)、复习前一天的课程、考评纠正、学习新的课程;
(5)、针对性的进行一些心理辅导沟通课程;
(6)、足部整体考评矫正(进行针对性的手法修正和技巧灵活性运用);(7------13天)
(1)、手部按摩的基础认识和讲解(经络走向、穴位的定位);
(2)、流畅的说出手部经络和操作顺序以及穴位的准确位置;
(3)、学习头部按摩(认识头部经络走向以及手法定位);
(4)、头部按摩的灵活运用,操作顺序的流畅(动作优美、灵巧);
(5)、手部头部的考评和纠正(保持手法的灵巧性和姿势优美)
(6)、颈肩背的生理结构、手法运用讲解,同时演示教授;
(7)、练习颈肩背手法操作达到熟练掌握,同时能流畅说出手法顺序
和穴位;
二:中级技师培训内容:时间(11:00---------17:00)
(14--------17天)
(1)、温习整套手法的连贯性达到操作流畅为止;
(2)、学习四大套餐的睡眠疗法,熟练掌握套餐操作手法的运用;
(3)、学习肠胃套餐的手法运用和熟练掌握及操作;
(4)、学习精气神套餐手法运用和熟练掌握及操作;
(18------20)
(1)、复习整套手法及所有套餐手法的运用以及讲解操作流程、上钟
的注意事项及班会自我介绍。达到整体流畅自如。晚上试工(免薪三天);
(
2、3)、总结前一晚上钟所遇到的问题老师进行引导修正、复习手法
和沟通的灵活运用;
二:高级技师培训内容:
(1)、上牌十天进行抽查技术有否提升,流程是否规范不达标者返回
培训。
(2)、满三个月的技师必须升考高级技师,考评内容(沟通、销售、
流程、技能、素养)。不及格者就不能享有每个钟加两元和做120分钟项目提成待遇。
足鼎阁技术部
第四篇:新开张美发店员工岗前培训课程安排表
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[转] 新开张美发店员工岗前培训课程安排表
转载自 狂龙☆佐斌 2010年10月16日 17:21 阅读(28) 评论(0) 分类:个人日记
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第一堂:工作职责定位(针对发型助理、中工、发型师、收银员、主管)
1、岗位职责认知及定位
2、员工提升计划确定
3、规章制度的熟知
4、团队初步建立
第二堂:服务意识培训(针对发型助理、中工、发型师、收银员、主管)
1、礼貌用语(口语、肢体)
2、店内服务流程熟知
3、员工相互认识
4、团队服务训练
第三堂:美发基础知识培训(针对中工、助理、收银员、主管)
1、毛发知识
2、头发的洗护知识
3、头发健康知识
4、工具的认识及运用
第四堂:员工心态培训(会对全体员工):
1、挖掘出自己人生真正方向、使命,明白自己的行动,每天做事动力十足。
2、从对自己此生的回顾中,寻找到生命中的意义和力量。
3、透过自我认识,加强工作和生活上的情趣,为自己增加能量
4、打开心扉与潜意识对话,加强解决问题的能力和创作力。
5、放下不开心的往事,原谅、释放自己、原谅他人,使自己更进一步。
6、学懂将心比心,加强人际关系,消除内心一切恐惧障碍。
第五堂:员工心态培训(会对全体员工):
1、强化、独立自己的信心和恒心、毅力,把愤怒转化成创意。
2、转变旧信念,令自己深信有效的新信念,明了人生背后的动力。
3、排除固有坏惯性,选择新的行为,建立成功好习惯。
4、扭转失败情绪,发挥成功心态的力量。
5、挖掘出阻止自己进步的真正潜伏因素。
第六堂:沟通技巧培训(针对全体员工):
1、沟通的概论.2、沟通的本质
3、沟通的要素
4、沟通的方式
5、沟通的过程
6、沟通的步骤
7、有效提问技巧
8、沟通类型分析
9、人际风格理论
第七堂:销售技巧培训(针对全体员工):
1.赢得客户有效的方法:
a.满足其要求.b.赢得客户的信任.
c.对客户真诚.
d.个人形象.
2.完善后续跟踪服务:
a.电话告知其生活妆的打理方法。
b.电话送节日祝福.
c.和客户做朋友.
3.自我管理,勤练内功:
a.对自己推销的东西了解透彻.
b.定计划,做备忘录.
c.常识的认识.
d.热爱本职工
作第八堂:色彩培训(针对发型师、助理、中工):
1、了解色相
2、色度与色素的精确换算
3、色的兼容
第九堂:色彩培训(针对发型师、助理、中工):
4、色膏的识别与调配
5、相关技术
6、日式创意染发
第十堂:流行发型设计技巧培训(针对发型师)
第十一堂:烫发技巧培训(针对发型师)
第十二堂:漂发技巧培训(针对发型师)
第十三堂:产品知识培训(全体员工)
第十四堂:促销计划协作技巧培训(全体员工)
第十五堂:特色服务培训(针对全体员工)
第十六堂:团队整顿(针对全体员工)
第五篇:河南规划设计部新员工培训计划和课程安排
河南代表处规划设计部新员工
培训计划和课程安排
一、 培训目的;
为了新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气; 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望; 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台; 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系; 让新员工尽快学习工作技能,尽快的成长起来;
让新员工尽快熟悉工作环境和流程,适应工作环境;
让新员工尽快达到遇到问题和解决问题的能力,能够独立去完成工作。
二、 培训规划;
为使新员工尽快的成长起来,为了尽快适应工作要求,为了熟练和熟悉运用工作所用软件,特制定以下培训规划;
2011年5月-2011年6月底
新员工了解公司情况;明白工作职责;加强同事关系;
新员工熟练运用CAD软件和概预算软件,熟悉流程和基本上可以操作 新员工熟悉工作环境和流程,使用工作环境
新员工能够简单到现场实习,根据现场情况画图和做预算 2011年6月-2011年7月底
新员工必须熟练掌握绘图软件和概预算软件,达到熟练应用 工程现场实际查勘,独立完成查勘任务,完成绘图要求。 新员工能够简单做概预算;
20011年7月-2011年8月
新员工能够独立完成查勘和布置的任务,完成区域性工程要求 安排新员工答辩和转正
2011年9月-2011年12月
新员工能够独立承担区域工作,完成本区域的设计工作
三、 培训时间;
每月单独一份培训计划,根据实际情况酌情修改;
2011年5月-2011年6月底
第一周:培训企业文化,规划设计流程,规划设计基本知识
第二周:培训CAD画图基本操作,培训提高画图规范,提高画图速度 第三周:培训概预算基本知识,并对一些简单案例会计算
第四周:画图和概预算方面继续加深,进一步学习,达到基本上可以操作
四、 培训人员;
贾正武、时晓艳,胡亚丹、冯小东、司亚辉、王寄托
五、 培训考核;
每周进行一次培训总结和考核,每周进行一次培训考试,考试成绩计入本月的考核之中;
六、 培训结果;
尽快适应公司环境和生活,适应工作环境,提高工作技能,提高技术水平 达到公司的要求;
规划设计部
贾正武
2011年7月10日