以下是小编精心整理的《公路施工技术精细化管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!摘要：高速公路质量不仅仅受到了施工操作的影响，环境、气候、材料、施工人员、施工材料、技术等等各项细节共同影响了高速公路的建设质量。因此，研究高速公路施工技术精细化管理具有重要意义。下面笔者就对此展开探讨。
公路施工技术精细化管理论文 篇1：
公路施工技术精细化管理分析
摘要：社会的不断进步，促进了人们生活质量水平的不断提升，交通运输行业作为经济发展的重要支柱，为国民经济的快速增长也做出了很大的贡献。因此推动了公路工程的施工，在公路工程施工的时候最重要的就是保障工程的整体质量，需要充分借助现代科学技术带来的优势，促进施工技术的完善和科学，做好公路工程施工技术的管理工作，促进管理的精细化和有效性。本研究针对公路工程施工阶段施工技术的精细化管理展开了详细的探究，首先就公路工程的施工现状进行了分析，然后分析了公路工程施工过程中精细化管理的主要内容，最后分析了做好公路工程施工技术精细化管理的重要举措，对于保障公路工程的施工质量有一定的借鉴意义。
关键词：公路工程;施工技术;精细化;管理;施工质量
前言
在经济飞速发展的今天，交通运输行业也在不断发展，促进了公路工程建设的快速发展，在公路工程施工中每一个细节都关系着整体的质量，所以促进施工技术的精细化管理就显得尤为重要，是保障公路工程建设质量的关键。
1.公路工程施工技术现状
伴随市场中企业经济条件的限制，所承担工程的建筑施工质量逐渐暴露出一定问题。就当下公路修建情况看，政府投资的逐年加大，并没有使得公路问题得以减少。我国公路施工的主要程序包括路基的填埋夯实与路面的建设施工。路基建设中，我国对于工程填土的要求是引用高路基强度的材料，这样以确保路基质量的稳固，在完成路基材料的预定路线填充后，对填充的路基进行夯实，夯实的工序直接影响着路基稳固程度。工程中通常采用大吨位的压路机进行夯实，对于不同的路基情况，夯实过程也有着不同的要求。
2.公路工程施工技术精细化管理的主要内容
2.1项目组织层面的管理
在企业着手于公路建设必然会仔细的规划公路工程的施工技术方案，这些规划的内容主要有：施工工序、施工技术要点以及施工可行性分析等，对公路工程所涉及的质量监管要点应该事先予以定义，在工程方案起草与设计时应该与企业管理相融合，工程施工技术设计方案都应该得到较为有效的监管，应该对有关施工要素开展科学的规划，并在企业内部设定质量监督部门与工程施工部门，施工技术与工艺应该在质量检侧部门的检测之下进行执行，工程施工部门与质量部门应该设定相应的项目操作手册，在手册之中应该包括管理体系与质量体系，在完成施工体系与监管体系之后就大体完成了工程的组织工作。
2.2施工技术层面的管理
随着生产力的发展与科技的进步，公路工程的施工技术也不断朝着多元化的方向发展，应用不同的施工技术对工程最终的质量也有着不同的影响，而明确公路工程施工技术，并使得施工技术标准化时公路工程施工技术精细化管理的一项重要内容。在公路工程施工中，唯有将规划之中的统一技术予以严格的执行，才可以在确保工程质量的基础上，使得工程施工成本得以有效降低
2.3首件制度层面的管理
众所周知，工程质量的优劣对工程后期的修缮成本具有直接的影响，唯有把工程质量的管控和施工过程之中的管控予以有机结合，才可以使得工程技术的精细化管理得以有效实现，而在其结合的过程之中，施工单位应该重视首件制度的管理。就一般意义而言，首件工程就是工程使用企业所承担的这一工程类别的首个工程，“万事开头难”。因此，应该对首个项目的方案规划和施工标准进行严格的审定，在成熟后再使其和承建企业的别的同类工程项目相融合，从而使得工程的质量与效率得以有效的提高。
3公路工程施工技术的精细化管理措施
3.1公路工程施工项目的管理
在施工企业进行公路工程施工之前要详细规划公路工程的施工技术方案，包括施工技术要点、施工工序及进行可行性分析等等。施工企业应当在内部设立工程施工部门和施工质量监督部门，并制定相应的项目操作手册，其中管理体系与质量体系应当包含在手册中。施工质量监督部门应先定義公路工程中所涉及的质量监管要点，对工程施工技术与工艺方案进行检测。在满足工艺施工建设的前提下，对施工工艺进行科学合理的安排，选择合适的工艺对提高施工质量具有积极的作用。
3.2提高工地试验检测工作水平
精细化管理的落实，要求在公路工程现场施工中加强工地试验及检测工作，安排专职安管人员充分深入到施工现场进行巡视及检查，以便能第一时间发现并排查安全隐患，确保工地试验的高效顺利开展。一般要求从工地试验室环境、仪器设备和人力配置等方面，提高工地试验的整体水平。1）改善工地试验环境、设置专用的工地试验室。2）购入专业的试验设备，确保试验检测设备齐全。3）提高检测人员的准入门槛，确保检测人员的整体技术水平达标，为工地试验检测工作的有效进行提供必要的基础条件。
3.3材料管理和现场巡视
公路工程施工建设中既要加强施工现场管理，了解是否存在违法施工等问题，同时又要在工程建设检查中及时发现安全隐患问题，并及时指正，督促及改正，但是这种管理方法属于粗放式管理，对公路工程施工全过程的技术控制和技术监管不到位。对公路工程施工建设实行精细化的技术管理是对公路建设中的各环节和各要素均进行全方位的巡查和管控。
3.4施工技术的实时监管
在公路工程建设过程中可以用先进的监控设备对现场的施工情况进行实时监控。建立起施工工程安全监控管理模式后，可以对公路工程施工现场出现的技术问题和安全事故进行数据监测和分析。同时通过相关设备加强对施工现场地下水位和土层情况的实时监测，根据实际数据反馈掌握施工路面下情况，分析可能存在的施工问题，并制定有效的预防解决方案。
3.5施工安全精细化举措
作为一项系统性与复杂性兼具的任务，公路工程施工的施工工序与施工环节繁多，并涉及多项专业，同时需要应用到较多类型的施工机械设备，因而施工现场通常会存在一些安全隐患，对公路施工的精细化管理需要重视施工安全的细化与标准化安排，因而需要针对公路工程施工制定并落实安全管理制度，对安全管理责任进行细化，强调安全管理规章制度的有效落实。其次需要依据具体公路工程建设项目的具体情况与实际条件，构建并完善安全管理体系，针对施工现场人员的安全意识、安全手段、安全操作等进行实际培训与考核，并安排专业人员对施工技术的安全性进行验证，同时需要对原材料与机械设备的运用实施细节化管理，避免管理存在疏漏，进而为公路工程施工的顺利开展与高效进行提供必要的保障。
结束语
公路工程建设与国计民生息息相关，国民经济的发展离不开道路运输。在公路工程施工建设中需要进行精细化管理，对施工建设中容易存在的问题进行积极的探讨，并予以有效的分析和解决，从而不断完善公路工程施工管理制度和体系，促使公路工程施工技术内容更加的合理、规范，从而提高施工效益和施工效率。为此，相关单位务必要把对公路工程施工技术的精细化管理工作放在优先位置。
参考文献
[1]王康.公路工程施工技术的精细化管理分析[J].科技经济导刊，2017，（19）：217.
[2]李倩伟.精细化管理在公路工程施工项目中的应用[J].交通世界，2017，（08）：114-115.
[3]葛湘民.公路工程施工项目的精细化管理策略研究[J].科技展望，2015，（08）：170.
作者：李园
公路施工技术精细化管理论文 篇2：
高速公路施工技术精细化管理探究
摘要：高速公路质量不仅仅受到了施工操作的影响，环境、气候、材料、施工人员、施工材料、技术等等各项细节共同影响了高速公路的建设质量。因此，研究高速公路施工技术精细化管理具有重要意义。下面笔者就对此展开探讨。
关键词：高速公路;施工技术;精细化管理;
1 高速公路施工技术精细化管理的作用
1.1 规范施工的组织制度
公路施工是一项巨大的长期工程，是一个非常复杂的过程，涉及着多方面的因素。在这个过程中比较容易出现质量问题，而公路施工技术精细化的作用就是使工作人员的操作更加规范，进而能够保证工程的质量问题。公路的施工不仅关系到公路本身，而且还与行驶的车辆以及周围沿线的居民的日常生活有着重要联系。设立一个健全的施工制度去规范工作人员的行为，是对工程的严谨负责，也是对成千上万的车辆行驶安全负责。
1.2 有效地控制进度，为质量提供保障
现如今是快速发展的时代，生活节奏的加快让更多人一味注重效率，可工程的质量更应该引起我们的重视。为了追求速度忽视公路的质量问题会造成在后期的公路投入使用后造成严重的事故，产生巨大的交通隐患和行驶障碍。正所谓欲速则不达，一味地追求效率只会无功而返，最后出现质量问题会造成更大的损失。那么不求高效完成，只关注工程的质量也是不可取的，忽略工期会加大投入的成本，造成人力和物质资源的浪费。所以施行公路施工技术精细化管理是十分必要的，它可以很好地协调进度与质量之间的关系。
1.3 最大程度地增加经济、社会和生态环境的效益
公路施工主要都是由市场上的企业单位接受开展的，他们的主要目的是从中工程中获取应得的利益。施行相应的公路施工技术管理，可以有效地减少不必要的开支，实现利益最大化。与此同时，通过施工技术精细化管理可以最大限度地满足人们生产生活的需要，进而实现了增加社会效益。在施工管理的过程中，不影响人们的生产生活，也不影响周围的生态环境，更是实现了增加生态效益。所以进行公路施工技术精细化管理在保质保量的前提下顺利完成，还能有效地增加各方面的效益。
2高速公路施工技术精细化管理现状
第一，在建设高速公路项目上的安全性已经有了很大的保障，可是一些偏远地域的建设依然存在问题，特别是施工技术精细化管理，有一些弊端存在。因为部分地区处于偏远区域，制作的图纸和实际的地理情况有着一定的差异性，这样图纸方案的可行性就会下降，相关部门需要对这个问题引起重视，强化这方面的考察，促进图纸方案可行性的提升，才能够让施工顺利地开展，所以对于图纸的设计管理还需要实地考察，这样才能够获得具有可操作性的图纸方案。第二，施工人员的水平参差不齐。有些地方的高速公路施工技术精细化管理不到位，很大的原因就是管理人员的专业素质不足，导致了管理比较困难。因此，针对这一问题，就需要提升工作人员的专业水平，才能够更好地开展高速公路施工技术精细化管理，相关的部门要对工作人员的素质进行培养，通过让管理者有更多的培训机会，这样才能够让高速公路施工技术精细化管理更加稳定地开展。第三，高速公路精细化管理的制度缺失，虽然对于施工技术精细化管理已经有了一定的概念，但是在制度上比较落后，这样就会空有精细化管理的躯壳，而没有精细化管理的灵魂，导致这一概念始终停留在书面状态，而不能够付诸实践。相关部门制定相应的符合当前需求的制度，在实施过程中发现不足和弊端，要及时地进行调整和修改，让其满足当前施工的制度需要，合适且有效的制度才能够让精细化管理工作落到实处，发挥作用。第四，公路养护部门的管理滞后;公路养护方面存在的问题之一是养护部门的管理滞后，这也是比较突出的问题。一旦公路投入使用，外界的因素以及自身的质量问题都会影响到公路的使用寿命。路面保持完整、干净是公路养护管理者的责任和义务，养护部门应该确保公路安全、畅通，保障车辆安全行驶。车辆上道行驶会遇见各种各样的路况，一个杂物、一个坑槽都可能引发交通事故。当公路出现病害之后才去进行处理维修而且常常是处理的不及时，这样一来就会存在很大的安全隐患，人民群众的财产安全也会受到严重的威胁。我们应该进行有效的“防治”管理，防治结合有效地进行公路养护工作。
3 精细化管理模式的结合应用
3.1 技术人员的精细化管理
施工技术作为工程开展期间的重要组成部分，需要在不断提升优化的过程中展现其应用价值。高速公路工程项目的施工环节需要技术性人才进行专业支持，才能够在各项施工细节的把控方面发挥重要作用。为进一步提升各项工作开展过程的精细化程度，在开展管理工作时应确保所有人员均可达到相关要求标准。在开展精细化管理工作时主要涉及到招聘及培训、考评等部门工作，为进一步实现精细化管理效果，应将全部内容归属于统一管理范围。高速公路建设企业在设立技术管理部门时，应在前期开展培训及考核工作选拔高素质人才，可在施工技术团队组建后充分展现其专业能力。负责工程细节的技术人員应通过培训及考核后进入岗位，根据不同技术人员的自身特长分配工作，可在提升施工人员技术能力的同时发挥激励效果。
3.2 技术方案的精细化
高速公路施工技术在开展精细化管理时，应在施工阶段进行核查管控，才能够在保证施工方案与现场环境情况相同的情况下，对相关技术方案进行总结分析，从而在施工方案的定制过程中尽量规避风险因素。在施工阶段开展期间，首先应重视设计部门与工程建设部门的沟通，可通过共同拟定方案进行最终筛选的方式集思广益。其次应重视施工方案的审查环节，在详细核对过程中及时更改错误问题，可有效减少错误设计影响。技术管理人员在对施工方案及现场资料进行核对后，需将其中不完善的问题进行细致补充，保证施工方案的设计具有科学性和合理性。在确定施工方案后，应及时与相关工作人员进行联系确认，从而保证各项工作在正常开展期间相互协调。
3.3 施工技术的精细化
由于高速公路建设工程较为复杂，所使用的各项施工技术需要与信息技术进行融合发展，可在后续施工期间更加符合我国现阶段发展需求。施工单位应重视施工技术人员的引进问题，才可确保信息技术及高素质人才的结合，达到提升工程建设质量的目的。在这种发展形势下，高速公路施工项目将会更加完善可靠，可在进一步提升工程作业质量的基础上，重视创新技术的研究发展，对施工理念及设备材料等方面起到优化效果。
3.4 提升工程管理的精细化
高速公路工程的建设数量不断增加，为进一步改善交通拥堵压力，需要重视施工过程的精细化管理工作开展程度，在追求节约高速公路建设成本的同时，应注意保证工程质量达到国家要求标准。部分特殊工程所需使用的技术应具有针对性，才可在高速公路发展过程中真正实现创新发展目标。相关企业在施工期间进行质量监管时，需由专业技术人员负责检查管理，并确认各项施工环节的生活情况是否符合工程要求标准，并重视质量检查工作开展力度，及时排查安全隐患，提升工程管理价值，并在后续出现问题时进行追查落实。
结束语
综上所述，本文所述的内容是根据当前的一些高速公路精细化管理相关情况进行了剖析和建议，希望能够为高速公路施工精细化管理提供一些帮助，带来一些引导和启示，相关部门能够对高速公路建设带来更多支援，为高速公路精细化管理提供更多的帮助，推动该项事业的发展。
参考文献
[1]李益娟.公路施工技术管理及公路养护措施分析[J].四川水泥，2014（10） ：140-142.
[2]姚玲玲.公路工程施工技术管理及养护措施分析[J].河南科技，2015（22） ：155-156.
[3]任占聪.公路工程施工技术管理及养护措施分析[J].交通世界，2017（16）：148-150.
作者：刘丙军
公路施工技术精细化管理论文 篇3：
高速公路施工技术精细化管理研究
摘要：伴随着我国社会的不断发展，交通行业也得到了前所未有的进步。而高速公路作为我国交通行业中不可替代的一部分内容，对我国交通行业的发展也有着举足轻重的影响。高速公路在施工过程中对施工技术管理有着相对严苛的要求，本文针对高速公路施工过程中的技术精细化管理展开了研究，期待本次研究能为高速公路施工技术管理质量提升提供依据。
关键词：高速公路;施工技术;精细化管理;研究
引言：近来，我国高速公路发展迅速，我国建设的高速公路数量也变得越来越多。随着高速公路的日益发展，传统施工技术已经无法满足市场需求，所以相关企业想要发展得更好，就需要积极适应市场变更，通过提升自身核心竞争力来提升施工技术。而企业想要提升施工技术和核心竞争力就需要在企业运营过程中引入精细化管理模式。本文详细阐述了精细化管理在高速公路施工技术中的应用，详情如下。
一、人员精细化管理
对于企业而言，想要获得更好的发展一定要保证好人员管理工作的高效性。企业的发展一定需要人作为基础，在企业发展过程中人员精细化管理是非常重要的，人员精细化意味着企业管理开始趋向于精细化方向发展。企业管理人员想要做好企业精细化管理，需要从人才引入和人才培养两项工作入手。在进行人员引进的时候，企业需要及时成立相关机构，通过外部引进和内部选拔的方式来选用一批技术水平和综合素质都很强的员工来作为全方面高速公路精细化施工管理团队。与此同时，为了能够更好地帮助工作人员将个人特点和能力充分发挥出来，企业还需要加强对工作人员综合特征的掌握和了解，同时企业还需要在此基础上结合企业的实际状况来为不同种类的技术人员提供更加适合的岗位，明确好不同工作人员的工作职责，通过这种合理的岗位分工来激发工作人员的工作积极性，让工作热恩怨在完成工作的同时得到进一步突破。最后，企业不仅需要积极引进高质量人才，还需要及时做好人员储备，借助人员初步来创建出完善的干部人才培训制度，同时企业还可以在内部创建一支编制技术人才方案的队伍，通过讲课、培训、应用推广以及技能测试等方式来提升这部分后备人才的综合实力。
二、方案精细化
对于高速公路的施工技术管理工作而言，保证好方案的精细化也是精细化管理实现过程中的一项重点，在进行方案精细化管理实施的时候，需要结合不同实践来将其策划方案阶段、优化编写阶段以及跟踪总结阶段三部分内容，接下来就针对这三部分内容作出详细分析。
（一）技术方案策划阶段
对于方案的编制以及精细化来说，对于方案的策划可以说是该项工作最为重要、也是最为基础的一个阶段，需要企业能够对该项工作引起充分的重视。在方案的策划过程中，应当能够同高速公路施工项目的策划工作保持同步，具体策划内容方面，则主要有对于施工方案等级以及技术的明确与划分、施工方式以及施工思路的确定以及施工方案责任人的落实以及方案编制等。
（二）编写优化阶段
在该阶段，在保证好针对方案的策划和组织之外还需要做好施工组织计划的进一步细化，使其成为更加详细的文本，同时还需要做好优化标附。对于该项目的技术方案和组织设计来讲，首先需要做好方案的研究和讨论，在讨论结束之后还需要结合具体意见来讲初稿编撰出来，直至初稿形成就需要相关人员针对方案的内容进行进一步优化，直到做好细节改进之后定稿就需要设计人员向施工人员交底，并将具体优化过程记录并保存下来。
（三）跟踪总结阶段
该阶段是整个施工过程中的一个收尾阶段，对方案设计也有着关键性的影响，在跟踪总结阶段，具体可以从以下几个角度入手：首先需要做好的是查看，在该方案实施过程中，技术人员也不能离工程太远，而应该经常去勘察施工现场，加强对施工状况的了解，及时了解工程中存在的优点和缺点;第二点是询问阶段，在具体的工程实施当中，施工人员就是对整个施工方案有直接感受的人。所以在与施工人员的相互交流和沟通中，也能够感受到他们对该方案可行性的看法;另外就是验算，具体实施过程中需要相关人员积极结合实际状况，尤其是在进行高速公路结构工程施工的时候，如果现场条件出现了变化，那么施工人员也需要不断的验算来保证整个结构方案的合理性;最后一点就是判断做好以上几点内容的前提下，设计人员还需要对方案的优点和缺点具备一定的判断力，以该部分数据作为支撑来对所存在的问题进行优化，进而形成最终的总结材料。另外在施工方案的編制过程中，还需要针对方案的深度和广泛度来进行进一步加强，通过不断完善现有管理制度来扩大编制范围，将各类技术方案归纳到精细化管理的范围当中，保证现场施工设施能够符合要求。此外，在施工方案的编制过程中，相关人员还需要做好跟踪总结和优化这两点内容，只有这样施工方案的准确度才能得到提升，施工技术水平也能得到进步。
三、技术精细化
企业想要提升自身的核心竞争力就需要依靠技术，在保证好高水平人才引进的前提下，企业还是要不断地提升技术水平，只有这样工程建设质量才能得到充分发展。
（一）技术创新精细化
到目前为止，我国很多技术发展速度都很快，面对这种状况，企业不仅要巩固好传统产业技术，还需要不断的引进海外新兴技术来扩展行业利润率，通过突破一些重大的关键技术来获取自主知识产权拥有世界领先水平的科技成果。与此同时企业还需要不断的加强科研基础管理，通过针对企业科技进步评价系统的完善来提升企业的整体技术。伴随着我国科学技术的不断发展，很多新型工艺和材料都开始被应用到高速公路的施工当中，面对这种情况企业需要及时结合设备材料的运用状况来加大研发，以满足企业和交通行业的施工需求。
（二）管理精细化
对于精细化管理来讲，标准的管理模式是首要内容。而在进行标准化管理的时候，相关人员需要对企业技术节约管理做好保证，同时这也是提升企业管理水平的重点。在此过程中，企业需要加强对管理流程管理内容以及管理格式的明确，通过不断地弥补不足来保证好企业质量管理的科学，合理性对于企业施工精细化管理来讲，所有的企业成员都需要共同参与其中政策与制度的规定，是否规范也是保障精细化管理能够得到实施的有效前提，另外企业领导人落实的政策和管理力度也会对管理效果产生直接影响，因此企业一定要加强管理力度，建设领导的分级负责制，保证责任制能够得到落实，促进企业精细化工作的开展。
四、结束语
综上所述，通过高速公路施工技术精细化管理的落实，人才、方案以及技术精细化的实施，项目后方获得了坚实的支撑，精细化管理的实施能够让管理技术资源充分发挥自身效应。通过资源统一配置来促进企业生产施工的高质量和低成本，保证企业市场竞争力得到提升。本文针对高速公路施工技术精细化管理展开了详细论述，期待本次研究能为相关行业的发展和技术的革新提供理论依据。
参考文献
[1]王吉.高速公路施工技术精细化管理分析[J].设备管理与维修.2020，（8）.7-8.
[2]祁勤业.高速公路施工技术精细化管理研究[J].交通世界（中旬刊）.2019，（2）.246-247.
作者简介：汪懿雄，男，湖南省益阳市 ，1994年02月25日，汉族 本科 ，路桥助理工程师 ，工作内容：高速公路施工管理
作者：汪懿雄