论文题目：塔瑞克公司阿曼项目管理问题研究
摘要：塔瑞克公司阿曼项目启动于2017年,主要为阿曼石油开发公司提供油田工程技术服务。阿曼项目是塔瑞克公司的重点海外项目之一,自项目立项及启动以来在实施过程中存在诸多项目路线问题,如整体项目路线设计上缺乏成形的可行性报告、技术风险报告及技术建议文件和任务规范文件。阿曼项目运行过程中脱离WBS工具管理,项目推进基本属于无序状态,无限放大了项目风险。阿曼项目中人员实现目标与整体项目总目标存在分歧,缺乏MBO管理。由于这些问题的发生,给塔瑞克公司经营管理带来了巨大的困惑,并动摇了塔瑞克公司的中东市场发展战略。为了能够进一步的进行了深度剖析问题,本文借助关键路线图、MBO理论、WBS理论和PDCA循环理论等相关项目管理工具,对项目问题进行全面梳理和分析。通过德尔菲调查法理论及相关应用构建了塔瑞克公司对阿曼项目效益和开发价值评估模型,利用项目关键路线图法确定塔瑞克公司阿曼项目的,并结合MBO管理方法,明确阿曼项目的项目整体目标和阶段性目标已确定项目里程碑,将WBS管理方法引入海外石油工程开发中以制定详细、明确的工作流程,确立工作任务并厘清职责到个人,通过PDCA流程循环,结合成本管理理论中的项目绩效法建立项目进度和成本控制模型,最终将其指导思想整体打包,系统性地嫁接、引入到阿曼项目上,为塔瑞克公司阿曼项目的管理方法路径改进,效益提升提供了可靠的管理工具,帮助阿曼项目摆脱了效益不佳、经营管理混乱的困境,实现了良好的项目效益,获得了塔瑞克公司的高度赞赏。综合利用的管理工具和研究理论建立管理模型,通过明确项目目标和工作任务、工作效益,严格规划并执行项目关键路线图,落实量化高效的人力资源管理实施方法,严格把控PDCA流程中的关键节点,以项目绩效为考核指标衡量成本控制和项目进度。这样的研究方法,可以为中国石油开发技术服务企业海外工程管理,制定详实的、科学的管理方法和路径提供有价值的参考,这对于我国油服企业的海外业务发展,国际化发展是非常有借鉴意义。
关键词：国际项目管理;油田工程技术服务;工程项目管理
学科专业：工商管理（专业学位）
中文摘要
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第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.3 技术路线图
第二章 基本概念与相关理论基础
2.1 理论综述
2.1.1 项目管理
2.1.2 工程项目管理
2.2 关键路线法
2.3 工作分解结构理论
2.4 目标管理理论
2.5 PDCA循环理论
第三章 塔瑞克公司阿曼项目基本情况介绍
3.1 塔瑞克公司介绍
3.2 阿曼项目基本情况介绍
3.2.1 阿曼项目的基本情况
3.2.2 阿曼项目的作业任务
3.3 塔瑞克公司阿曼项目管理问题
3.4 阿曼项目管理问题分析
3.4.1 项目缺少规划流程设计
3.4.2 项目人力资源管理混乱
3.4.3 项目经济效益差
3.5 阿曼项目管理改进前的项目后评价
第四章 塔瑞克公司阿曼项目管理优化思路及问题解决对策
4.1 准确判断项目情况
4.1.1 明确项目优劣与项目范围
4.1.2 明确企业的核心竞争力
4.2 科学规划并执行关键路线图
4.2.1 建立关键路线图
4.2.2 利用WBS工具分解任务,明确工作内容和责任
4.3 落实人力资源高效管理
4.3.1 项目经理选拔与聘任
4.3.2 优化项目组人力资源组织结构设计
4.3.3 通过MBO考核制度开展员工日常考核管理
4.3.4 加强“以人为本”的目标管理模式
4.4 严格把控项目进度和项目成本
4.4.1 把控项目阶段PDCA完整循环
4.4.2 利用项目绩效法评估项目进度和项目成本
4.5 阿曼项目管理改进后项目后评价
第五章 结论与展望
5.1 结论
5.2 展望
参考文献
作者简历
致谢