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企业财务管理环境研究论文 篇1：
基于企业财务管理环境的财务战略研究
摘要：企业内部的财务管理环境是企业制定财务战略的起始点，要制定出科学有效的企业财务战略就必须对企业内部的财务管理环境进行仔细的分析。这样制定出的财务战略才会是最适宜企业发展的战略，比之照搬其他大型企业的做法更加科学有效。本文就企业的财务战略管理进行了比较深入的研究。
关键词：企业 财务管理 战略 研究
随着经济全球化浪潮的席卷，企业发展已经成为经济发展与社会安定重要因素，企业的经济规模在很多发达国家中所占的比重是越来越重。就我国的当前形势而言，企业实现的产值已经占到了全国产值百分之六十还要多。因而面对这样的新情况，新形势，原来的那种相对简单和稳定的大环境将被一种竞争激烈的新环境所取代，企业要在这样的新环境中生存，就必须加强企业财务战略管理的研究，以使企业更好地适应环境，从而获得生存及发展的机会。
1 当前企业财务战略管理研究的现状
企业战略是用以适应现代高速发展而又竞争激烈的经济环境，而衍生出的一种全新管理理念与思想。良好的企业战略能成为企业成功的保障，而错误的企业战略将会给企业带来不可估量的巨大损失。
目前我国对财务战略的研究还处于比较初级的阶段，所取得的成果也相对较少，而专门针对企业财务战略的研究就更加的少。目前国内比较知名的战略著作有《企业财务战略》、《企业发展的财务战略》以及《财务战略——注重周期性影响因素的分析》等。这些著作将财务战略定义为增强企业财务竞争优势，对企业资金流动进行全局性，长期性及创造性的整体谋划，并要确保其顺利执行的过程，且对企业总体长期发展有着极其重大影响的财务活动的指导思想及原则。
2 财务战略管理在企业中应用情况
2.1 财务战略管理的研究方法
本研究方法主要是结合了企业在不同的成长阶段表现出的不同财务特征，依据这些特征有针对性地制定了企业在各个不同发展阶段的财务战略，即筹资战略，投资战略以及分配战略，然后再结合企业实际，通过科学地编制企业财务预算，进而确保财务战略得以顺利实施。
2.2 财务战略在企业战略中的作用
企业战略中最为重要的一环就是财务战略，财务战略的制定一定要以企业战略为指导，在实施过程中要完全服从，服务于企业整体战略的需求，财务战略作为企业战略的实施手段，它是企业整体战略目标得以顺利实现的重要保障。
制定和实施财务战略能够有效改善企业财务系统的现状，提高企业财务系统在激烈竞争环境中的适应能力和生存能力。财务战略依据对未来经济环境的预测及科学的分析，能够比较客观翔实地规划出企业财务系统在未来经济环境中的应变策略，这样就可以极大地提高企业的生存能力。
另外，财务战略管理能够提高企业的财务管理水平，通过实施财务战略管理，就能全方位地发挥出财务的功能，并更加有效地提高企业的发展能力。相对于传统的财务管理方式，财务战略管理的工作重心更加侧重于研究财务与环境，战略及其他职能领域的相互作用，从而充分地发挥出财务的职能管理作用，达到财务管理的最优化。
再者，财务战略管理还能为企业的投资创造最佳的投资方向，为企业的可持续发展提供强有力的保障。财务战略管理要求企业以整体长远的眼光去对资金进行运作，使其在新形势，新环境下也能保持资金的供应能力以获得最佳的运用效果，这是企业得以长期稳定发展的重要保证。
2.3 企业财务战略的具体实施方法
企业财务战略的具体实施步骤为：财务战略的制定阶段；财务战略的实施阶段以及财务战略的控制阶段。
企业财务战略的制定即是首先要确定出企业财务战略的总目标，在此基础之上再进一步对企业的内部和外部环境进行全方位的具体分析，然后再制定出企业财务战略的具体目标，最后才是通过分析战略目标，制定完善并最终选出最适宜企业发展的战略方案。
企业财务战略的实施是在战略完成了制定，完善，选择后做出的。其主要内容就是要求企业制定出年度目标与财务计划，并进一步完成相关资源的配置，达到各种资源优化组合的目的。同时还要对实施过程实行全程实时监控，对实施的效果马上做出分析评价，时刻与制定的目标进行对比，发现错误或偏差就能马上将其纠正。
企业财务战略的控制其实就是在财务战略实施后，对企业业绩进行评判的一种手段。具体操作方式就是将控制对象的实施效果与控制目标进行比较，在发现差异后进行差异分析，并采取措施矫正使其符合标准的过程。在企业完成了财务战略管理的制定及实施之后，一般就可以制定出符合企业发展的最佳战略，而战略控制就是为了保障这个最佳战略得以顺利实施的保障体系。
3 结束语
综上所述，本文对当前财务行业内最热点课题——企业财务战略研究与企业可持续发展完美结合的现实问题，进行了较为深入的讨论。提出了企业应该根据自身特点，建立起符合自己发展方向的企业财务战略规划，并能根据环境的变化适时作出战略调整，使其能够对企业财务管理起到战略指导作用。
参考文献：
[1]吉全贵.现代财务战略与策略.中国轻工业出版社，1997.
[2]朱元午.企业集团财务理论探讨.东北财经大学出版社，1999.
[3]薛清彦.现代企业价值管理与财务战略[J].价值工程，2007（07）.
作者简介：刘文尚（1972-），男，内蒙古呼和浩特人，高级会计师，研究方向：财务管理。
作者：刘文尚
企业财务管理环境研究论文 篇2：
企业财务管理环境分析方法研究
摘 要 财务管理环境决定财务管理目标，是构建财务管理结构的逻辑起点。因此，企业必须认真研究所面临的各种环境，不断地适应外部环境，同时主动改造内部环境，为实现财务管理的目标创造先决条件。
关键词 企业 财务管理 环境 金融市场
财务管理环境虽然不是财务管理的起点，但是由于财务管理的目标是由企业内外部环境决定的，因而间接地决定着财务管理的活动。企业财务管理是在一定的环境下进行的，必然受到环境的影响。所以，企业财务管理必须认真研究所面临的内外部各种环境因素，不断地适应外部环境，同时主动地改造内部环境，为财务目标的确定以及财务战略的制定提供创造前提条件。
一、财务管理环境在财务管理系统构建中的重要性
环境是相对于主体而言的，任何事物都是在一定的环境条件下存在和发展的，是一个与其环境相互作用、相互依存的系统。财务管理也是一个系统，它由由财务管理本身及其外部环境所构成的。通俗地讲，财务管理环境是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。环境构成了企业财务活动的客观条件。财务管理环境是构建财务管理理论的起点，理由如下：
（一）财务管理环境对财务管理的决定作用。
企业财务活动是在一定的环境下进行的，必然受到环境的影响。财务管理发展历史证明，财务管理的对象和内容、职能和方法、特别是财务管理目标的演变，无不是由财务管理的环境决定的。
（二）财务管理环境是财务管理的出发点和归宿点。
财务管理与其环境是相互依存、相互制约的。因此，无论是构建财务管理理论，还是确定财务管理目标，或者制定财务管理战略、组织财务管理活动，都必须从财务管理环境分析人手，不断地对财务管理环境进行审视和评估，并根据其所处的具体财务管理环境的特点，采取与之相适应的财务管理手段和管理方法，以实现财务管理的目标。
二、企业财务管理环境分析
财务管理环境分为宏观财务管理环境和微观财务管理环境，它们从不同的角度、以不同的方式影响企业财务管理活动。因此，财务管理环境分析包括宏观环境分析和微观环境分析两个层面。
（一）宏观财务管理环境PEST分析。
宏观环境为企业交易活动的顺利进行提供各种保障和约束，宏观环境的不同将导致市场交易成本的差异，而交易成本的大小将会影响企业的财务管理决策。PEST分析是宏观环境分析的基本工具，分别是政治（Political），经济（Economic），社会（Social），技术（Technological）。
1、政治法律环境。政治法律环境是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治体制和有关的法律、法规等因素。根据政治环境与企业财务活动的影响可以细分为政府关联、政府干预和政府控制三个方面。政府关联是指政府对企业拥有直接或间接的关联关系。与政府存在关联关系的企业拥有相对的经营特权优势、融资优势等，从而强化企业的竞争优势。与此同时，政治关联会降低行业自由竞争，因而可能会降低资源配置的效率。政治关联提高了新的竞争者进入的壁垒，降低了供应商和客户的讨价还价能力。政府之所以干预市场，多的是着眼于矫正市场失灵。在支撑市场经济运行的基础制度建立起来之前，政府替代市场是有效率的。一般而言，是政府替代市场，还是市场替代政府管制，这样取决于谁更有效率。在政府干预下，企业通常需要承担部分社会责任，从而增加额外的支出。政府控制是指国家以企业终极所有者的身份，直接参与企业管理。国家持股给上市公司债权融资带来了优势，同时会形成一股独大的局面，损害小股东的利益。
企业财务管理的法律环境主要包括税收法规、企业组织法规和财务法规和市场法规四个方面。组织法规如《公司法》、《经济合同法》、《破产法》、《证券法》等；税收法规如《企业所得税法》、《关税》等。税法会影响资本结构，从而影响企业财务管理。例如，当企业所得税率提高的时候，利息可以充分發挥税盾作用，因而会促进企业扩大债务资本，谋取税收利益；企业组织法规如《公司法》。财务法规如《企业财务通则》、《企业会计准则》等。如果一个国家法制健全，对投资者利益保护比较充分，公司利益则不容易被内部人侵占，有利于降低资本成本。市场法规主要有《反不正当竞争法》、《环境保护法》、《专利法》和《劳动保护法》等。
2、经济金融环境。经济金融环境是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平等，是对企业财务管理影响最直接的因素之一。构成经济环境的关键战略要素有GDP、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民收入水平、汇率、能源成本、市场机制等。经济环境可以概括为经济周期、通货膨胀和经济政策三大方面。经济周期与企业个体盈利水平正相关。通货膨胀增加资产购置成本，使成本补偿不足、利润虚增。经济政策包括财政政策、货币政策、汇率政策、产业政策、进出口政策等，当货币政策紧缩时，企业会主动增加现金持有水平。
金融环境包括金融机构、金融工具、金融市场和利率等。我国主要的金融机构主要包括政策银行、商业银行倾向于为大型企业服务，大中小型金融机构发展不平衡，对小型企业不利；金融工具创新程度越高，企业调度资金的能力也就越强，越能够为企业发展创造条件。例如，短期融资券发行之后，增强了非上市公司的融资能力。金融市场分为发行市场和流通市场，金融市场是企业筹资和投资的场所，它可以实现企业长短期资金的相互转化，并且还可以为企业提供宝贵的信息，离开了金融市场，企业无法生存，企业难以做大。利率与财务活动的关系，它会改变资本结构，因为利息有税盾作用，影响财务治理效率。当利率降低的时候，企业会扩大债务规模，增加流动资产的储备，增强资产的流动性，同时，企业可以调整资本结构，降低融资成本。在不调整资本结构的情况下，也会降低利息支出，降低财务风险。
3、社会和文化环境。社会文化环境是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。其中的核心价值观决定了一个国家居民的行为习惯，进而决定了该国市场需求结构和消费行为；人口规模决定了一个国家的市场容量；人口的年龄结构则决定了消费结构及消费方式。一个国家的价值观念甚至会对利润分配政策产生巨大的影响，崇尚个人自由的国家、比较倾向高股利政策。
4、技术环境。科技发展正在降低产品和服务的成本，并提高服务质量。科技发展还为消费者提供了更多的创新产品和服务，例如网上银行；科技发展还可以创新分销渠道，例如网络书店、网上订购机票等。
（二）微观财务管理环境分析。
微观财务管理环境又称企业内部财务管理环境，是在特定范围内对企业财务活动和财务管理产生影响作用的各种因素和条件，它可以分为行业环境和企业环境。行业环境主要是行业竞争状况，企业环境主要包括企业管理体制、企业组织形式、生产经营规模及特点、管理水平与管理状况、人员素质等因素。研究不同企业的微观理财环境，其意义在于根据企业自身特点，分别采取不同的理财策略及措施。
1、行业环境。行业环境指的是市场竞争环境，它反映了企业商品在销售市场上的竞争程度。影响企业商品在市场上竞争程度的因素有两个：一是参加交易的生产者和消费者的数量，二是参加交易的商品的差异化程度。一般而言，参加交易的生产者数量越多，产品差异化程度越低，市场竞争程度越高，市场风险越大。此时，企业的经营杠杆风险较高，企业倾向于保守型融资策略，即与较低的财务杠杆相匹配。
2、企业生产状况。企业生产状况主要是指由厂房设备、无形资产、人力资源等所构成的生产条件，以及企业产品结构的复杂性和产品生命周期阶段。一般而言，产品结构简单的劳动密集型企业流动资产占用较多，而技术密集型企业长期资金需求量大。因此，企业的生产状况会影响企业融资结构和融资规模。另外，在企业产品的壽命周期的不同阶段，资金需要量的企业财务管理的策略也有所不同。
3、企业所有制和组织结构。企业组织体制包括企业的所有制形式、企业类型、企业内部组织形式等。国有、民营等不同的所有制形式的企业，公司、分厂、集团等不同组织形式的企业，其财务管理的原则、方法、目标等会存在很大的差异，财务管理的组织程序、财务管理的内容和财务关系也会呈现出不同的特征。
（作者单位：中国平煤神马集团审计部）
参考文献：
[1]易阳艳.试论国有企业财务管理环境的发展与变化[J].投资与合作，2010（12） .
[2]吴腾烽.企业财务管理环境研究[J].经济问题，2001（10） .
[3]王化成，彭文伟，张顺葆.宏观环境对财务决策的影响研究——基于广义财务管理理论体系的分析视角[J].东南大学学报（哲学社会科学版），2013（02）.
作者：刘敬辉
企业财务管理环境研究论文 篇3：
电子商务环境下企业财务管理创新研究
[摘 要]网络信息时代的到来，电子商务已被各个企业广泛应用，电子商务俨然成为时下经济发展的重要交易平台和形式，这给传统企业的财务管理带来巨大的挑战。文章主要论述企业在结合电子商务的环境下，通过创新财务管理模式从而促进企业的高效发展。
[关键词]电子商务;财务管理;创新模式
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.02.194
随着发展技术的改革给人们生活带来极大的便利，各个企业网络经营平台在生产、经营方面发生了巨大改变。电子商务环境具有虚拟性和开放性等特点，能使交易环节变得更为便捷，但是同时也给企业的财务管理提出更高的要求。所以企业要通过分析电子商务对企业发展中所面临的财务管理问题，对问题提出针对性的措施，从而降低电子商务环境下的财务风险问题。
1 电子商务环境影响下企业财务管理的变化
1.1 财务管理环境的变化
电子商务下企业财务管理发生了变化，企业的财务会计在进行核算和管理的过程中其时间和空间与传统的不同，由大环境变成微观环境下财务办公。主要有三个不同点：其一，广泛到个性，企业开始注重规模生产理念转变为商品多样性和独特性，不断推陈出新;其二，以产品为企业发展的根本核心转变成以顾客为網络发展为核心;其三，从原始的物力竞争转变成网络信息竞争。网络是社会经济发展趋势，所以企业能优先掌握网络技术就有网络营销的优先权。
1.2 财务管理对象的变化
在电子商务的环境下财务管理与传统不同，传统资金运转是财务管理研究对象，以互联网为交易平台后，传统资金运动还要附加信息管理。在网络的交易数据与资金运转有着重要联系，所以财务管理要对电子商务进行深入了解。
1.3 财务管理内容的变化
企业的发展受到很多因素的影响，而其中人才、技术等影响的因素较大。在电子商务的环境下，企业的竞争力不仅限于其企业的人才资源和技术因素，还有受到网络的影响。传统企业财务管理核心是向无形资产方面转移，将无形资产促进财务的内容发生的变化。诚然，电子商务在网络平台上管理，还要以互联网技术为发展核心，通过网络的方式获取数据，从而做出相应的财务管理表格。与传统的会计管理不同，电子商务平台的财务管理模式是将网络财务和管理办法有效结合，将两者的内容合而为一，这样避免工作过程中的算账和报账有差异，从而实行网络账务的快捷方法，对此财务管理的内容有很大的变化。
1.4 财务管理流程的变化
前文说到财务的内容上结构上都有一定的变化性，在电子商务的环境下，企业的财务管理流程也有较大的变化。传统的财务管理流程主要包括：原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证——收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账——记账凭证登记明细分类账——记账凭证汇总、编制科目汇总表——科目汇总表登记总账——总账和明细分类账编制资产负债表和利润表等工作内容。而电子商务环境下以淘宝财务流程为例如下：店铺输入——店铺成本——店铺利润——公司总费用——公司净利润等，还有其各个进销存管理、刷单费用支付等一些敏感的费用，所以电子商务的财务流程有很大的变化。
2 电子商务环境下企业财务管理存在的问题
2.1 国家有关法律制度不完善
目前我国在电子商务中已经制定较多的法律法规，但是仍然存在不足的现象。互联网的发展速度非常快，与其能配套的法律法规还不够健全。比如在一些合同的签订、责任履行等存在一定缺陷，比如上文中提到的刷单现象等问题，所以为企业的正当维权和会计核算存在较大问题。
2.2 网络安全存在相对大的隐患
全球都在应用互联网发展，所以互联网是处于一种开放的状态下产物，在方便大家的同时也存在较大的安全隐患。对于企业而言财务的安全保护是至关重要的，其可直接影响企业未来的发展及国家安全问题。很多企业在电子商务运营时缺乏安全保护措施，没有加设网络技术防火墙等先进网络技术手段，从而将企业的财务数据置于一个不安全的环境中，存在较大的财务安全隐患。
2.3 电子商务软件开发未齐全
企业发展电子商务是时代产物，上文提及目前网络还存在较大的隐患，其财务管理软件及电子商务软件开发的功能未齐全都会给企业带来重大的影响。当前很多企业在软件开发、应变、更新以及兼容性等都有很大提升空间，在一定程度上会影响企业业务拓展。例如网上汇兑交易中就可能会缺乏相关的翻译软件和国际结算软件[1]，难于满足企业业务全球化的发展。
3 电子商务环境下创新财务管理的具体措施
3.1 完善相关法律法规制度
每个时代产物在新进入市场时都会有诸多内容要完善，当然现下的网络电子商务也不例外，需要通过对网络的相关规定进一步完善，包括其在民法、商法中要侧重强调交易的安全理念，并制定相关网络交易规则，从而满足企业在发展电子商务的要求[2]。另外要加强第三方平台的监督管理作用，作出一定制度要求，可有效针对电子商务交易的虚拟环境运行的特点。加强第三方平台的监管力度，还要加强相关电子警察的管理，实行多重监控管理，提供一个良好的网络环境。
3.2 企业财务管理软件创新
如今网络所应用的功能十分强大，网络处理数据的能力远远高于个人的财务核算，所以利用好网络计算机将是一个高效的财务工具。企业应积极完善其相关的财务软件，加强优化应用中存在的风险问题。其一，软件的开发引用中必须要具备周全数据安全保护，包括存储、数据操控、传输等必须具备高级管理。此外，还要有财务管理人员的权限等级设置，从而加强软件应用功能;其二，软件的安全保护中要具有更加先进的保护措施，比如其加解密算法、密码破译法、软硬件安全产品等[3]，当然还要具备非法入侵拦截功能，通过多重的保护措施加强企业在网络电子商务中的应用。
3.3 优化企业业务流程管理
文中所提到业务是指网络电子商务进行交易行为，所以必须要考虑网络平台与传统的交易平台不同。首先，要深入分析整体产品的行业发展趋势，需要从客观的角度去寻求行业发展战略问题，并深入研究行业的业务成本及核心业务，从而完成财务管理创新的意义。其次，要分析竞争对手竞争能力，从客观角度去看待竞争对手的优点及不足之处，从而创新改革自身问题，给企业提出战略发展计划。另外，与竞争对手合作共赢，市场这块蛋糕这么大不可能一家企业就能吃得完，所以竞争对手有时候不一定是“敌人”，很有可能是“盟友”。另外，要加强企业内部价值意识。要从企业的产品预订、设计研发、生产制造、网络销售、售后服务等多个流程的完整统一性[4]，只有企业各个部门通力合作，才能高效增强企业的竞争力。
3.4 加强财务人员能力培养
人才是企业发展的第一竞争力，当然用在电子商务环境下的财务管理也是同样的适用。电子商务所有交易行为及信息处理、传递等都需要经过网络计算机操作实施。企业在财务人员培养中对内要加强能力的培养，对外招聘应具备相关电子商务的财务处理能力，当然财务这个重要岗位，其从业者必须要具备较高的职业素养，从而加强企业在电子商务环境下的管理和发展。
4 结论
综上所述，互联网已经渗透社会经济的方方面面，由传统商业模式逐步发展成电子信息化、数字化。企业发展电子商务时必须要注重多方面财务管理问题，创新电子商务财务经营管理理念，改变传统的财务管理模式，从网络平台的安全及财务相关管理内容和流程进行改变，从而创新企业的管理。
参考文献：
[1]杭佩钰，姚颖，朱玮，等.电子商务环境下企业财务管理创新研究[J].现代商贸工业，2017（16）：65-66.
[2]赵华明.电子商务环境下企业财务管理创新研究[J].当代会计，2016（8）：32.
[3]苏娟.电子商务环境下企业财务管理存在的问题及对策[J].经济管理，2016（7）.
[4]吴芳.电子商务环境下的财务管理分析[J].财税报道，2017（3）：206.
作者：牟妍欣