论文题目：网络化战略下海尔智家的营运资金管理绩效分析
摘要：随着网络化进程的不断加快,互联网已经从一种工具演变为一种商业模式。在企业过去的生产经营模式中,企业与消费者之间的信息沟通不顺畅、企业内部生产流程缺乏柔性,由此决定了制造企业实施大规模同质化生产是最经济可持续的选择。然而,随着互联网时代到来,企业与用户距离越来越近,市场在不知不觉中已从企业的产品主导转移为用户的需求主导,以往大规模生产出来的共性产品越来越难满足用户的多样化需求,这就要求生产企业转变发展理念,将企业的全业务流程紧紧围绕用户展开。由此,传统的营运资金管理模式也受到了巨大冲击,由于市场变化,企业的营运资金管理不能从单一要素出发,仅仅关注应收账款、库存商品等某一数据,而应该转变到对企业全流程的关注和改造上,采购渠道、生产渠道、营销渠道应该更加紧密、高效地协作,共同为用户服务。基于此,海尔智家推出了网络化战略,其转型的思路主要围绕着做网络时代的平台型企业,核心是以终端用户为中心,生产出符合用户与时俱进的多样化、个性化需求的产品,同时海尔智家的营运资金管理模式也由大规模制造向大规模定制转变,即将企业的“规模化”与用户的“个性化”相结合。因此,本文采用案例分析法,以海尔智家顺应“互联网”趋势的网络化战略为背景,探讨其在发展战略的指导下如何促进营运资金的高效管理。本文首先以专家学者提出的企业发展战略理论和营运资金管理的典型理论为依据,接着对海尔智家的基本情况进行概述,梳理了其在各个发展战略阶段的战略重点和相应的营运资金管理情况,并根据互联网时代下由企业主导产品向用户主导产品的这一根本性变革,指出了海尔智家企业战略的转型动因、实施路径和特征,最后根据网络化战略的思路对营运资金管理提出了新的要求—大规模个性化定制。基于以上背景,海尔智家对其营运资金管理模式进行了全流程再造。在采购渠道引入了供应商战略合作关系并让供应商提前参与到设计中来,还建立了VMI供应商库存管理模式,以此增加了供货的灵活度,为用户的个性化体验提供有力支撑,同时也减少了海尔智家的库存积压和资金占用;在生产渠道,企业建立了众创定制模式,将大规模生产转变为大规模定制,采用“社群平台客户规模化订制+预售预约”的理念,打造COSMOPlat-“众创汇”平台,创新性地引入用户参与,有个性化产品需求的客户可以与众创平台的专业设计师一起打造、研发产品,将个人需求转化为产品创意,真正实现从用户的需求端到企业的生产端的专属定制,企业收到用户的需求反馈后,通过智能互联工厂实行模块化生产,满足用户个性化体验的同时还能形成企业规模经济,降低生产成本;在营销渠道上,海尔智家十分重视用户关系管理,搭建“客户服务系统”,有针对性地为各类用户服务,并建立多元化、信息化的渠道体系提升全流程的服务质量,提升用户体验。最后,本文采用了动态和静态相结合、横向和纵向相结合的三维分析方法,从流动性、风险性和盈利性三个视角对网络化战略下海尔智家的营运资金管理绩效进行综合分析,得出以下结论:海尔智家在网络化战略下,始终把满足用户的需求置于供应链内外部的全流程、各节点,彻底颠覆了过去方式单一、单向传递、封闭运行的供需模式,使采购、生产、销售全流程能够紧密衔接地共同为用户服务,极大地提高了海尔智家的营运资金管理水平。文章结尾指出了目前海尔智家的营运资金管理仍存在的问题和相应的改进措施,为其生态品牌战略下的营运资金管理提出优化建议,也为其他家电制造公司在互联网时代下如何高效地进行营运资金管理提供参考。
关键词：企业战略;营运资金;绩效分析
学科专业：会计
摘要
abstract
第一章 绪论
第一节 选题背景与研究意义
一、选题背景
二、研究意义
第二节 国内外文献综述
一、互联网时代下的企业战略研究
二、营运资金管理研究
三、营运资金管理绩效研究
四、企业战略与营运资金管理绩效的关系研究
五、文献研究评述
第三节 研究内容与方法
一、研究内容
二、研究方法
第二章 基本概念及相关理论
第一节 企业发展战略的相关理论
一、企业发展战略的定义
二、企业发展战略的转型动因
三、企业发展战略的实施路径
第二节 营运资金管理的相关概念
一、营运资金的概念
二、营运资金管理的核心
三、营运资金管理的原则
第三节 营运资金管理的相关理论
一、基于要素的传统营运资金管理
二、基于渠道的营运资金管理
第四节 基于渠道的营运资金管理绩效三维分析法
一、流动性分析
二、盈利性分析
三、风险性分析
第五节 企业的发展战略对营运资金管理绩效的影响
第三章 海尔智家的战略演变历程
第一节 海尔智家简介
一、海尔智家背景介绍
二、财务数据选取说明
第二节 海尔智家的发展战略及各阶段的营运资金管理
一、品牌战略阶段
二、多元化战略阶段
三、国际化战略阶段
四、全球化战略阶段
五、网络化战略阶段
六、生态品牌战略阶段
第四章 网络化战略对海尔智家营运资金管理的影响
第一节 海尔智家的网络化战略概况
一、网络化战略的转型动因
二、网络化战略的实施路径
三、网络化战略的特征
第二节 网络化战略下的营运资金管理特点
第三节 网络化战略下的营运资金管理模式
一、采购渠道
二、生产渠道
三、营销渠道
四、小结
第五章 网络化战略下海尔智家的营运资金管理绩效分析
第一节 网络化战略下海尔智家营运资金管理绩效的量化分析
一、营运资金管理的流动性分析
二、营运资金管理的盈利性分析
三、营运资金管理的风险性分析
四、小结
第二节 网络化战略与营运资金管理绩效的适配分析
第六章 网络化战略下海尔智家营运资金管理的启示与改进建议
第一节 海尔智家营运资金管理的启示
一、以最终用户为中心,满足用户的最佳体验
二、积极推进产业集群建设,优化与供应商的关系
三、实施大规模定制化生产,推进供产销的高效运转
四、重视全流程的运营体系建设,提升整体的服务水平
第二节 海尔智家营运资金管理的改进建议
一、合理利用商业信用,达成合作共赢
二、调整客户信用政策,加强应收账款管理
三、可尝试应收账款资产证券化,加快资金回笼
第七章 研究结论与展望
第一节 研究结论
第二节 研究不足与展望
参考文献
致谢