企业成本费用控制管理论文提纲

2022-09-03

论文题目:基于COSO框架下M物流公司成本费用内部控制研究

摘要:物流业已被认为是我们国家的基础性、先导型行业,大幅度带动了国民经济的增长,并连接起国民经济各个领域,近年来,物流服务产品出现了多样化趋势,行业内的竞争也逐渐加剧。我国的物流行业很大程度上是伴随着电子商务的发展壮大起来的,近年来电子商务的发展后劲十足,被称为“朝阳产业”。但是与之配套的重要服务环节物流业却存在诸多问题,其中最明显的问题就是物流业的成本费用在经济总量中的占比过高,与发达国家相比差距很大,因此从提升国际竞争力的方面来看,成本费用内部控制的重要性不言而喻。随着物流公司之间竞争的加剧,各公司纷纷开始打价格战,以降低服务价格、提升服务水平的方式来抢占市场。这种粗放式的扩张模式虽然能短时间内赢得客户,但是长期来看对企业资金的使用效率是非常不利的。任何公司的发展都必须以资金的支持为前提,做好成本费用内部控制可以有效减少资金的使用,实现企业营运资金的使用效率提升,对提高企业效益有很大好处。随着企业管理理念的不断进化,企业对成本费用的关注度越来越高,完善成本费用内部控制系统成为了物流企业的必修课。本篇论文分为六个部分:第一部分为绪论,介绍了选题的背景、研究目的、研究的主要内容和方法等;第二部分介绍了成本费用内部控制的相关理论,包括成本费用内部控制和COSO内部控制框架理论;第三部分对M公司的成本费用内部控制的现状进行了分析,主要介绍了M公司成本费用的现状和现行成本费用内部控制情况,并且以COSO理论作为基础的框架,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、有效监督这五个角度,阐释了M物流公司在成本费用内部控制中存在的一些问题。第四部分通过模糊评价分析法对M物流公司成本费用内部控制进行了综合评价分析;第五部分对M公司在成本费用内部控制中存在的问题提出了优化对策;第六部分为结论和展望。本文以M物流公司为研究对象,以内部控制、COSO框架和风险管理等研究为基础,结合我国企业成本费用内部控制规范、财政部相关规定,并通过收集、汇总结合分析该企业当前成本费用及相关内部控制管理规章制度的数据,提出了基于COSO框架下M物流公司成本费用内部控制优化对策。文章引入了COSO内部控制框架,使用模糊综合评价法对公司的成本费用内部控制制度进行了评价,评价指标的选择是COSO框架下的内部控制五要素,根据评价结果,提出了符合M物流公司实际的成本费用内部控制优化对策,相关对策能够切实帮助公司提高资金使用效率,为公司的经营管理目标提供了一个合理的保证,并有效地降低经营风险,提升企业服务水平。

关键词:物流企业;成本费用;内部控制;COSO框架

学科专业:会计(专业学位)

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外文献综述

1.2.1 国外文献综述

1.2.2 国内文献综述

1.2.3 国内外文献述评

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究的主要方法

1.4 研究的创新点

第2章 成本费用内部控制的相关理论

2.1 成本费用内部控制的内容

2.1.1 成本费用内部控制的概念

2.1.2 成本费用控制目标

2.1.3 成本费用控制方法

2.1.4 成本费用内部控制的流程

2.2 COSO内部控制框架理论

2.2.1 COSO内控框架下内部控制的定义

2.2.2 COSO内部控制框架主要特点

2.2.3 COSO内部控制要素

2.2.4 COSO框架在我国企业成本费用内部控制中的适用性

2.2.5 COSO框架理论的作用

第3章 M公司成本费用内部控制现状

3.1 M物流企业的简介及组织结构

3.2 M公司物流公司收入成本费用现状

3.3 M公司现行成本费用内部控制流程

3.3.1 M公司不相容岗位分离和授权审批情况

3.3.2 M公司现行成本费用预算内部控制

3.3.3 M公司成本费用执行内部控制现状

3.3.4 M公司成本费用核算内部控制现状

3.3.5 M公司成本费用分析与考核控制现状

3.4 M公司成本费用内部控制存在的问题分析

3.4.1 控制环境方面的问题

3.4.2 风险评估方面的问题

3.4.3 控制活动方面的问题

3.4.4 信息与沟通方面的问题

3.4.5 监督方面的问题

第4章 M物流公司成本费用内部控制评价分析

4.1 构建M物流公司的成本费用内部控制评价指标体系

4.1.1 确立评价指标体系

4.1.2 获得评价指标数据的方式

4.2 确定本次评价指标权重

4.2.1 层次分析法

4.2.2 评价指标权重的确定

4.3 模糊综合评价结果

4.3.1 一级指标模糊综合评价

4.3.2 目标模糊综合评价

4.3.3 分析评价的结果

第5章 M公司基于COSO框架下的成本费用内控优化对策

5.1 COSO框架在物流企业中应用的必要性和可行性分析

5.2 M公司基于COSO框架下的成本费用内部控制总体思路

5.3 M公司基于COSO框架下的成本费用内部控制的优化

5.3.1 改善控制环境

5.3.2 完善风险评估

5.3.3 完善内部控制活动

5.3.4 加强信息与沟通

5.3.5 加强监督活动

第6章 研究结论与展望

6.1 结论

6.2 研究不足与展望

参考文献

致谢

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