论文题目：雇主品牌视角下H公司员工归属感提升对策研究
摘要：随着“以人为本”的管理理念的广泛应用,越来越多的企业意识到员工归属感的重要性,并把员工归属感调查列为企业的重点。员工的归属感越强,表明员工对公司的满意度和忠诚度越高,这种对公司的忠诚度会使他们主动的去维护公司的利益,进而提高公司的市场竞争力。在企业运营中,雇主品牌也起着十分重要的作用,它可以吸引企业潜在的优秀人才来公司应聘,也可以保留现有人才,为公司效力,减少企业人才的流失。这与归属感有着相似的作用,都可以为公司挽留人才,在此背景下,本文将从雇主品牌视角展开对员工归属感的调查研究。本文的主要目的是帮助H公司找到影响员工归属感的主要因素,并为其提出相应的员工归属感提升对策。首先,通过对国内外专家学者关于员工归属感和雇主品牌的研究文献进行整理和归纳,设计出适合H公司员工的访谈提纲和调查问卷,并抽取部分管理层人员和基层工作人员进行调研。然后对访谈结果进行归纳和总结,得出影响员工归属感的主要因素有薪酬、福利待遇、绩效考核、企业形象、晋升机制、培训机制、职业规划和工作氛围。对问卷数据进行回归分析和调节分析之后,得出影响员工归属感因素主要有工作氛围、公司的发展前景、公司实力和公司文化。最后,针对以上影响因素,结合公司实际情况,从企业战略层面、企业文化、员工发展空间与薪酬绩效四方面出发,为H公司提出了员工归属感提升建议。主要建议包括从企业战略层面出发,公司要增强产品的竞争力,树立良好的企业形象,打造良好的发展前景;进行企业文化建设,建设优秀的企业文化,吸引志同道合的潜在员工加入公司,并为员工营造和谐的工作氛围,维持员工的工作热情;提高员工发展空间,完善员工的晋升机制和培训制度,并为员工构建职业规划,为员工提供方向;完善薪酬福利和绩效考核制度,增加员工福利待遇,让员工感受公司关怀。
关键词：雇主品牌;员工归属感;回归分析;调节分析
学科专业：工商管理（MBA）（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与研究方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 文章创新之处
第二章 相关理论基础与文献综述
2.1 关键概念的理论释义
2.1.1 归属感的定义
2.1.2 雇主品牌的定义
2.2 归属感与雇主品牌的作用与联系
2.2.1 归属感的作用
2.2.2 雇主品牌的作用
2.2.3 归属感与雇主品牌的联系
2.3 雇主品牌视角下的员工归属感
2.3.1 归属感的影响因素
2.3.2 雇主品牌的维度划分
2.3.3 雇主品牌视角下的员工归属感影响因素
第三章 H公司员工归属感调查
3.1 H公司简介
3.1.1 H公司基本情况
3.1.2 H公司的组织结构
3.2 H公司员工归属感访谈调查
3.2.1 访谈目的
3.2.2 访谈设计
3.2.3 访谈对象
3.2.4 访谈结果分析
3.3 H公司员工归属感调查问卷的设计与发放
3.3.1 问卷调查的目的
3.3.2 调查问卷的设计
3.3.3 调查问卷的发放与回收
3.3.4 调查问卷的分析方法
3.4 本章小结
第四章 H公司员工归属感分析
4.1 描述性统计分析
4.2 信度与效度分析
4.3 回归分析
4.3.1 归属感影响因素的回归分析
4.3.2 雇主品牌影响因素的回归分析
4.3.3 归属感与雇主品牌显著性因素的回归分析
4.4 调节分析
4.5 本章小结
第五章 H公司员工归属感提升对策
5.1 企业战略层面改进措施
5.1.1 增强产品的竞争力
5.1.2 树立良好的企业形象
5.2 进行企业文化建设
5.2.1 建设优秀的企业文化
5.2.2 营造和谐的工作氛围
5.3 提高员工发展空间
5.3.1 完善员工的晋升机制
5.3.2 完善员工的培训制度
5.3.3 构建员工的职业规划
5.4 完善薪酬福利和绩效考核制度
5.4.1 保证薪酬制度的公开公平
5.4.2 保证绩效考核的公平性
5.4.3 增加福利待遇
第六章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 展望
参考文献
附录 A H公司基层员工访谈大纲
附录 B H公司管理层员工访谈大纲
附录 C 访谈内容汇总表
附录 D 访谈内容汇总表
附录 E H公司员工归属感调查问卷
致谢