合伙人岗位职责说明书

第一篇：合伙人岗位职责说明书

执行事务合伙人证明书

XX证券XXX营业部：

兹证明同志(身份证：) 为我公司执行事务合伙人。

特此证明

执行事务合伙人：(签章)

年月日

第二篇：有限合伙制股权投资基金募集说明书

摘 要

在经济发展、行业整合、政策支持、法律完善的环境下，中国本土私募股权基金正处于发展的春天。为了抓住中国经济快速发展、城市化进程加快、行业整合加速的历史性机遇，依据《中华人民共和国合伙企业法》的规定，*****基金管理有限公司拟作为普通合伙人发起设立*****投资基金(有限合伙)(具体名称以工商登记为准，下同)，专门从事创业型企业的股权投资，以充分利用我国经济快速发展所创造的投资机遇，谋求基金资产的快速增值。

 基金名称：*****基金(有限合伙)(以下简称“本基金”)  基金类型：有限合伙制股权投资基金  基金管理人：******有限公司

 投资方向：拟上市的优质企业、高成长的细分行业领袖、创业型企业  基金期限：5+2年

 基金规模：5亿元人民币(首期募集3亿元人民币)  基金管理费：2011～2013年各年管理费为基金总规模的2%;2014年及以后各年管理费为已投资并处于投资管理状态下各项目原始投资本金总金额的2%，但某已经完全退出的项目，自下一起将不再视为处于投资管理状态。

 预期投资收益率：80%(预期投资收益率不作为最终承诺)

-1-  投资收益分配：基金就其任何项目投资取得现金收入，基金管理人将在取得现金收入三十日之内尽快向各合伙人进行分配。并且，在合伙人的投资收益率小于等于15%(“优先收益”)的情况下，基金管理人不享受业绩分成;在合伙人的投资收益率大于15%的情况下，由基金管理人和全部合伙人按照20%:80%的比例对超出15%投资收益率的的剩余可分配收益进行分配。但前述任何情形下，均不影响和妨碍基金管理人由于其出资而应当然享有的分享合伙收益的权利(详见《*****投资基金(有限合伙)合伙协议》)。 为避免疑义，上述投资收益率的计算方法为：投资收益率=(基金就其所有项目投资已经取得的现金或实物收入累计金额-合伙人总实缴出资额)/合伙人总实缴出资额*100%。  认购期限：2010年xx月xx日至2011年xx月xx日  基金份额： 共100份，500万元人民币/份  最低认购额：人民币1000万元人民币

-2-

目

录

摘 要 ................................................................................................ 1 第二章 基金的组织、运行与管理 .................................................... 5 2.1.1组织形式 .................................................................................... 5 2.2设立方案 ....................................................................................... 5 2.1.2 责任 ..................................................................................... 5 2.2.1基金定位 ............................................................................... 6 2.2.2基金名称 ............................................................................... 6 2.2.3基金性质 ............................................................................... 6 2.2.4注册地址 ............................................................................... 6 2.2.5设立方式 ............................................................................... 6 2.2.6基金规模 ............................................................................... 6 2.2.7基金份额 ............................................................................... 7 2.2.8初始认购价格 ....................................................................... 7 2.2.9认购限额 ............................................................................... 7 2.2.10认购起止时间 ..................................................................... 7 2.2.12收益的分配 ......................................................................... 7 2.2.13基金主要费用 ..................................................................... 8 2.2.14基金募集方式和对象 .......................................................... 9 2.2.15基金存续期 ......................................................................... 9 2.2.16基金投资期 ......................................................................... 9 2.2.17基金投资方向 ................................................................... 10

-3- 2.2.18禁止从事的经营活动 ........................................................ 10 2.2.19基金风险控制 ................................................................... 10 2.3有限合伙人入伙条件 ................................................................... 11 2.4管理与决策 ................................................................................. 11 第三章 基金的理念、策略、团队与投资业绩 ................................ 12 3.1基金的理念 ................................................................................. 12 3.2基金的投资策略 .......................................................................... 13 3.2.1行业选择 ............................................................................. 13 3.2.2投资对象企业的定位 .......................................................... 13 3.2.3拟投目标企业标准 .............................................................. 14 3.2.4投资的项目组合 .................................................................. 15 3.2.5投资决策流程 ..................................................................... 15 3.2.5投资的价值创造 .................................................................. 16 3.2.6投资的管理 ......................................................................... 17 3.2.7投资的退出 ......................................................................... 17 3.3基金的管理团队 .......................................................................... 17 3.4基金的竞争优势 .......................................................................... 18 3.5基金管理团队的投资业绩 ............................................................ 18 第四章 基金的风险提示 ................................................................. 18 4.1管理风险与规避策略 ................................................................... 18 4.2特别风险提示 .............................................................................. 19 第五章 基金的募集与认购 ............................................................. 19

-4- 5.1基金的募集 ................................................................................. 19 5.2基金的认购 ................................................................................. 20 5.3基金认购流程 .............................................................................. 20 预约认购意向书 .............................................................................. 22

第二章 基金的组织、运行与管理

2.1.1组织形式

******基金(有限合伙)为有限合伙制，投资人作为有限合伙人，*****基金管理有限公司作为普通合伙人。普通合伙人作为基金管理人负责运营和管理*****投资基金，承担无限责任。有限合伙人只作为投资人，不参加基金的投资决策和管理。图2-1描述了*****投资基金的基本组织形式。

2.2设立方案 2.1.2 责任

执行合伙人：执行合伙人参与投资项目的发掘，负责项目的投资决策和据顶投资项目的股权转让。

投资顾问：协助执行合伙人开展工作，包括但不限于资金的募集，实施投资项目的发掘、甄选、立项和尽职调查，提出投资建议，参与

-5- 投资决策、投资管理及提出股权转让计划。 2.2.1基金定位

本基金定位于对中国的成长性企业，尤其是拟上市的优质企业、以及具有1～3年内上市潜力的高成长的细分行业领袖和潜在龙头企业进行上市前的股权投资。 2.2.2基金名称

*****投资基金(有限合伙)。 2.2.3基金性质

有限合伙制私募股权投资基金。 2.2.4注册地址

深圳市 2.2.5设立方式

本基金由有限合伙人和普通合伙人共同出资设立。有限合伙人认购

亿元人民币即

%的基金份额，普通合伙人认购

万元人民币即

%基金份额。 2.2.6基金规模

本基金规模为5 亿元人民币，其中，基金发起人深圳*****基金管理有限公司认购

万元人民币，基金投资人认购

亿元人民币。

-6- 2.2.7基金份额

本基金分为100个基金份额，每个基金份额500万元人民币。 2.2.8初始认购价格

本基金的初始认购价格为1000万元人民币/基金份额。 2.2.9认购限额

有限合伙人最低出资额为1000万元人民币，且为人民币500万元的整倍数。 2.2.10认购起止时间

2010年xx月xx日至2010年xx月xx日。

2.2.11基金发起人与管理人

本基金的发起人为******基金管理有限公司，基金的管理人为****基金管理有限公司。 2.2.12收益的分配

本基金的收益分配(详见《*****投资基金(有限合伙)合伙协议》)遵循以下5个原则：

1. 基金投资人按照其交付的出资额占本基金的比例享有本基金权益;

-7- 2. 投资本金完全由合伙人享有;

3. 基金经营期间取得的任何项目投资现金收入不得用于再投资;

4. 基金就其任何项目投资取得现金收入，基金管理人将在取得现金收入三十日之内尽快向各合伙人进行分配。并且，在合伙人的投资收益率小于等于15%(“优先收益”)的情况下，基金管理人不享受业绩分成;在合伙人的投资收益率大于15%的情况下，由基金管理人和全部合伙人按照20%:80%的比例对超出15%投资收益率的的剩余可分配收益进行分配。但前述任何情形下，均不影响和妨碍基金管理人由于其出资而应当然享有的分享合伙收益的权利(详见《*****投资基金(有限合伙)合伙协议》)。

为避免疑义，上述投资收益率的计算方法为：投资收益率=(基金就其所有项目投资已经取得的现金或实物收入累计金额-合伙人总实缴出资额)/合伙人总实缴出资额*100%。 5. 基金就其任何项目投资取得现金收入，则基金管理人应在取得现金收入

三十日之内尽快将现金收入进行分配。但当某笔现金收入金额不足100万元人民币时，应累积到基金获得的下笔现金收入中，直至累计获得现金收入金额达到100万元人民币，再按本款前述约定分配给各合伙人。

2.2.13基金主要费用

1. 基金管理费用

-8- 本基金管理人2011～2013年各将向有限合伙人收取基金总规模2%的年管理费，2014年及以后各将向有限合伙人收取等于已投资并处于投资管理状态下的各项目原始投资本金总金额2%的年管理费(某已经完全退出的项目，自下一起将不再视为处于投资管理状态)，作为基金的日常运作费用。

2. 托管费用

本基金交由银行托管而须支付的托管费用，详见《托管协议》。 3. 基金合伙费用

本基金合伙费用为基金应直接承担的费用，详见《*****投资基金(有限合伙)合伙协议》相关条款的约定。 2.2.14基金募集方式和对象

本基金主要面向投资者定向私募。 2.2.15基金存续期

基金存续期为5年，从有限合伙企业注册时算起，基金管理人可选择延长两年。(一次延长一年，共两次) 2.2.16基金投资期

基金投资期原则上为3年，自募集完成且首期出资到位之日算起。普通合伙人根据经营需要，可自行决定适当延长(经营期延期时)

-9- 或缩短投资期。 2.2.17基金投资方向

1. 投资阶段：成长性企业，尤其是接近上市的优质企业、以及具有1～3年内上市潜力的高成长的细分行业领袖和潜在龙头企业;

2. 目标行业：先进制造业、零售与服务业、品牌消费品等两高六新企业。

2.2.18禁止从事的经营活动

严格按投资规则运作，原则上基金资产不进行他项担保、抵押、质押等，不用于赞助、捐赠等。但是，出于合伙人利益最大化的需要，经全体合伙人表决一致同意并形成决议的前提下，基金可将已上市项目中处于锁定期的股票进行银行质押贷款融资。

基金的闲臵资金可用于投资低风险或保值的流动性资产，例如储蓄、购买国债、有财政担保的其他政府债券、网上申购新股(原则上在上市首日悉数卖出)等。 2.2.19基金风险控制

普通合伙人严格按照投资规则投资，具体风险控制策略为单个项目的投资金额，不超过基金规模的20%(即1亿元)，特殊情况不超过25%(即1.25亿元)，不得使用资金从事2.2.19约定的禁止从事的经营活动。本基金将聘请合格的托管银行监管资金使用，聘请会

-10- 计师事务所进行年审以备监查。 2.3有限合伙人入伙条件

本基金的有限合伙人入伙条件如下：

1. 认可本基金的专业管理团队和投资理念; 2. 对有限合伙企业组织形式有深刻理解; 3. 有充裕资金和投资需求的机构与个人;

4. 有限合伙人以现金方式出资，分两期出资，每期出资均为总出资额的50%;

5. 最低认购额为500万元人民币;

6. 基金实行承诺资本制，具体办法见《合伙协议》。 2.4管理与决策

基金的经营管理与决策依据《中华人民共和国合伙企业法》。有限合伙人以出资额为限承担有限责任，有限合伙人不执行合伙事务，不参与合伙基金的日常经营管理与决策，不得对外代表有限合伙基金。普通合伙人承担无限责任，执行合伙事务，负责合伙基金的日常经营管理和投资决策，对外代表合伙基金。

由普通合伙人和有限合伙人共同组成的风险控制委员会对基金的投资和收益情况进行监督，但不得对基金的投资决策进行干预。风险控制委员会成员两人，由有限合伙人共同推选一名成员，普通合伙

-11- 人推选一名成员组成。

第三章 基金的理念、策略、团队与投资业绩

3.1基金的理念

本基金的愿景是成为中国最优秀的私募股权投资基金，为本基金的投资人从中国机会中获取一流的高额回报。本基金的使命是通过投资和服务，培育中国高速成长的细分行业里的领袖，为投资人参与中国机会而获取高额回报。本基金的战略目标是在5年内成为中国最值得投资的基金之一。

本基金的投资理念包括以下5点：

1. 趋势投资：了解政府的政策和市场的脉搏，深刻理解和把握产业的发展趋势和方向;

2. 诚信为本：恪守金融投资业的核心价值观，对投资人、对投资企业、对社会有诚信;

3. 谨慎投资：将用专业化的投资技能，规避投资风险以实现投资价值的最大化;

4. 勤勉尽责：帮助投资企业提升管理水平，完善公司治理结构，构建符合上市企业标准的财务和法律框架，通过提升被投资企业的价值，为投资人创造价值;

5. 价值投资：将自始至终贯彻价值投资理念，通过帮助优质

-12- 企业提升价值，成为行业领袖，为投资人实现回报。

3.2基金的投资策略 3.2.1行业选择

本基金的行业选择集中于“两高六新”企业，重点投资以下三个行业：

1. 先进制造业：本基金将投资于制造业中高成长、行业地位领先和行业门槛高的成长性企业;

2. 零售与服务业：本基金将投资于流通业中高成长、网点规模潜力大、管理规范、拥有国内强势消费品牌的企业; 3. 品牌消费品：本基金将密切关注品牌消费品各细分行业内拥有独立知识产权和领先核心技术、具有很强核心竞争力并处于快速增长期的行业领先公司。

3.2.2投资对象企业的定位

本基金最关注以下两类企业： 1. 1～2年内能上市的优质企业; 2. 2～3年内能上市的潜在行业领袖企业。

投资的企业的共同点包括：有事业心和有激情的领导与执行团队，市场前景广阔，竞争性优势明显，公司成长性优良，行业整合需求大，投资退出便捷。

-13- 3.2.3拟投目标企业标准

*****投资基金重点关注符合以下标准企业：

一、 卓越的商业模式

1. 主营突出：有清晰、突出的主营业务;

2. 市场空间大：快速增长的本地市场需求和/或国际市场需求，且存在明确的有待满足的庞大市场需求规模; 3. 核心优势明显：企业有较明显的核心竞争力，以保持其领先地位;

4. 可持续发展：业务发展战略、增长计划清晰可行，符合国家产业政策和投资导向。

二、 优秀的管理团队

1. 富有激情：对事业充满激情和信心，对发展富有决心和斗志;

2. 和善诚信：为人善良、通情达理、心胸开阔、讲求诚信;

3. 专业敬业：对所从事的业务很专业和专注; 4. 善于学习：能够与时俱进，善于不断学习; 5. 财富分享：乐于和团队及投资人分享财富; 6. 价值认同：认同股东价值最大化和积极推动上市。

三、 良好的财务状况

-14- 1. 盈利性企业，净利润在1000万以上(历史利润); 2. 投资前后年增长率在30%以上; 3. 毛利率高于或等于25%; 4. 净利润率高于或等于10%。 3.2.4投资的项目组合

本基金重点投资成长性企业，并可适当采用以下不同投资项目的组合：

1. Pre-IPO、并购重组，不低于80%;

2. 发展早期或中期的企业和参与上市公司定向增发，低于20% 本基金将投资分散于不同行业的5～8个项目，单个项目投资额不超过基金规模的20%，特殊情况不超过25%，即单个项目的投资额在1500～5000万元人民币之间，以降低投资风险。 3.2.5投资决策流程

一、 以中介机构为主的尽职调查

尽职调查由公司聘请外部专业机构进行，主要是法律和财务的尽职调查，调查目的：求证审慎性调查出的价值点，对企业财务状况及合规性进行深度调查和分析，判断企业上市的可行性，研究投资风险和避险措施，并提供定价的依据。

-15-

二、 制定《投资建议书》

在尽职调查报告出来后，PE部门各成员认为项目适合公司投资的，PE部门应制作《投资建议书》，供进一步深度评估用。如投资项目未能得到投资决策委员会的审批通过，投资经理必须将相关项目资料归档。

三、 项目深度分析评估

在前面流程的基础上，PE团队和外聘专家一起对项目的商业模式、发展战略、关键财务指标、公司估值、投资条件、管理团队等进行深度分析评估。

四、 提出问题解决方案并跟踪解决进度

在深度分析评估中，会提出项目尚存的一些问题，根据这些问题，投资经理要提出改进和解决的方案与企业商讨，并跟踪问题解决的进程，并聘请律师起草《投资协议书》等法律文件。

五、 投资决策

深度分析评估提出的问题如果大部分均按进度如期解决后，由投资经理向公司投委会提出最后审议投资决策(包括审议《投资协议》主要条款)。通过后签署正式《投资协议》。 3.2.5投资的价值创造

-16- 本基金不仅为投资的企业带来发展扩张所需要的资金，还将为投资的企业带来国际视野以及专业性的运营建议，帮助企业有效提升经营水平、增加行业竞争力、扩大市场份额、加强现金流管理等。通过企业的价值的提升带来投资的快速增值。 3.2.6投资的管理

本基金将在投资之前做全面而深入的行业分析、公司分析以及管理人员考察，寻求与投资企业的管理人员深入交流获得发展理念的一致以及良好的互动。在同领域专家协助下与会计师事务所、律师事务所、合作的专业投资者一起进行细致的尽职调查。

投资之后，积极跟进投资企业的运营，月度运营分析及财务分析，季度战略总结和预算总结，定期的企业访问，即时的行业新闻关注以及研究报告研读，与投资企业管理层的积极互动，并寻求该领域专家的协助。 3.2.7投资的退出

投资的退出渠道包括投资企业的国内和海外IPO、股权转让、回购(包括管理层回购和员工回购)、兼并收购及破产清算等。 3.3基金的管理团队

本基金的核心团队由中国优秀的PE投资人以及背景优良的上市公司高管组成，有着丰富的企业管理经验和金融经验、良好的政府关

-17- 系和公共关系、广泛的投行资源以及国际视野，团队具有良好的知识结构和丰富经验，勇于进取。核心团队成员如下： 3.4基金的竞争优势

本基金拥有经验丰富视野广阔的团队、广大而深厚的人脉资源、强大的项目挖掘能力、独到而且准确的行业和项目判断能力。此外，本基金还拥有深圳*****集团等的四大平台优势，能为基金提供大量的优质项目来源。

3.5基金管理团队的投资业绩

第四章 基金的风险提示

本着对投资者审慎负责的态度, 特此提示本基金潜在投资者, 对基金投资可能存在以下投资风险, 导致基金收益水平变化。基金管理人将充分发挥各方优势, 有效地降低投资风险。

4.1管理风险与规避策略

在基金管理运作过程中, 基金管理人及其管理团队的知识、技能、经验、判断等主观因素会影响其对相关信息和经济形势走势的判断, 从而影响基金收益水平。作为专注投资于成长期及Pre-IPO企业的基金管理人，基金管理人的管理团队有能力根据投资目标的发展状况和权益价值体现, 随时择机退出, 实现基金利益的最大化。

-18- 4.2特别风险提示

本基金的核心投资目标是成长期及Pre-IPO企业。但这种投资策略, 可能面临以下四种投资风险: 1. 政策风险: 因国家宏观政策(如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等)发生变化, 导致市场价格波动而产生风险;

2. 经济周期风险: 随经济运行的周期性变化, 投资项目的收益水平也呈周期性变化。本基金投资的成长期及Pre-IPO企业及其上市后的收益水平也会随之变化, 从而产生风险;

3. 利率风险: 金融市场利率的波动将会影响企业的融资成本和利润, 本基金所投资的企业, 其收益水平会受到利率变化的影响;

4. 其他风险：战争、自然灾害等不可抗力因素的出现, 可能导致基金资产的损失。金融市场危机、行业竞争、托管银行违约等超出基金管理人自身直接控制能力之外的风险, 也可能导致基金投资者利益受损。

第五章 基金的募集与认购

5.1基金的募集

本基金的募集方式为定向募集：

 定向募集对象：个人或机构投资者

-19-  募集规模：5亿元人民币  基金份额：100个基金份额  基金份额面值：100万元人民币/份

5.2基金的认购

基金认购期限为2010年xx月xx日至2011年xx月xx日。

 最低认购额：2个基金份额,即1000万人民币  认购方式：现金认购

 出资期数及方式：以现金方式出资，分两期出资，每期出资均为50%的出资额。在本基金《合伙协议》签订之后，各合伙人将按照《合伙协议》的要求缴付出资，即：首期出资须在收到普通合伙人发出的缴付出资通知后，按照缴付出资通知的要求在付款日(自发出该等缴付出资通知之日起第十个工作日为付款日)或之前将相应出资款足额缴付至普通合伙人指定的基金工商登记注册验资账户;第二期出资须按照普通合伙人发出的缴付出资通知的要求足额缴付

5.3基金认购流程

认购流程分为两个阶段： 1. 第一阶段：认购意向或承诺

-20-  投资人收到并研究基金募集说明书等资料，与基金发起人沟通，做出认购与否的决定

 认购者签署《预约认购意向书》，确定认购主体、认购数量和未来承诺投资，并缴纳认购额5%的保证金

 基金发起人根据认购情况，综合考虑，确定基金规模，选定投资人及份额 2. 第二阶段：正式认购

 举行基金发起大会，商讨基金发起及其管理章程，签署有关文件

 投资人提交文件和办理手续，同时提交法人营业执照或个人身份证复印件

 募集资金打入基金账户(基金工商登记注册验资账户)。基金募集结束之前，任何人无权动用。募集其产生的利息为银行同期活期储蓄利息，基金募集结束后，计入基金资产

-21-

预约认购意向书

本人

有意参加****投资基金(有限合伙)的基金份额的认购。本人了解*****投资基金(有限合伙)的基本情况，认可*****投资基金(有限合伙)的投资理念和*****基金管理有限公司的能力，同时知悉投资过程中可能存在的风险。

本人在此确认：愿意以每份xx万元人民币的价格认购****投资基金(有限合伙)___________份，合计_____________万元人民币。本人保证在签订本《预约认购意向书》之日(含)起的伍个工作日之内按*****基金管理有限公司确认的方式向*****基金管理有限公司缴纳出资额佰分之五的保证金。本人进一步保证，在签订《****投资基金(有限合伙)合伙协议》后，按照《****投资基金(有限合伙)合伙协议》的要求缴付出资，即：首期出资在收到普通合伙人发出的缴付出资通知后，按照缴付出资通知的要求在付款日(自发出该等缴付出资通知之日起第十个工作日为付款日)或之前将相应出资款足额缴付至普通合伙人指定的有限合伙工商登记注册验资账户;第二期出资按照普通合伙人发出的缴付出资通知的要求足额缴付。

*****基金管理有限公司在此确认：在认购人足额缴付费首期出资后，将在3个工作日内向该认购人全额退还其已经支付的保证金。

认购人签名(盖章)：

-22-

****基金管理有限公司(盖章)：

证件号码：

住宅地址：

联系电话：

授权代表(签字)：

联系人：

联系电话：

-23-

第三篇：合伙企业登记（备案）申请书填写说明及规范

注：以下“说明”供填写申请书参照使用，不需向登记机关提供。

一、填写说明

1.本申请书适用合伙企业向登记机关申请设立、变更、备案及注销登记。 2.向登记机关提交的申请书只填写与本次申请有关的栏目。

3.申请合伙企业设立登记，填写“基本信息”栏、“设立”栏有关内容和附表1“执行事务合伙人(委派代表)信息”、附表2“全体合伙人名录及出资情况”、附表3“全体合伙人主体资格证明或自然人身份证明复印件”、附表9“联络员信息”、附表10“财务负责人信息”，需要填写委托书的，填写附表

4、附表

5、附表

6、附表

7、附表8相应的委托书。“申请人声明”由企业拟任执行事务合伙人(委派代表)签署。“合伙人名称或姓名”栏可加行续写或附页续写。

4.合伙企业申请变更登记，填写“基本信息”栏及“变更”栏有关内容。“申请人声明”由原执行事务合伙人(委派代表)或者拟任执行事务合伙人(委派代表)签署并加盖企业公章。申请变更同时需要“备案”的，同时填写“备案”栏有关内容。申请企业执行事务合伙人(委派代表)变更的，应填写、提交拟任执行事务合伙人(委派代表)信息(附表1“执行事务合伙人(委派代表)信息”);申请合伙人及投资情况变更的，应填写、提交合伙人基本信息及投资情况(附表2“全体合伙人名录及出资情况”)。变更项目可加行续写或附页续写。

5.合伙企业增设(注销)分支机构应向原登记机关备案，填写“基本信息”栏及“备案”栏有关内容，“申请人声明”由执行事务合伙人(委派代表)签署并加盖企业公章。“增设分支机构”项可加行续写或附页续写。

6.合伙企业协议修订或其他事项备案，填写“基本信息”栏及“备案”栏有关内容。申请合伙人出资信息变化备案的，应填写附表2“全体合伙人名录及出资情况”;申请工商联络员备案的，应填写附表9“联络员信息”。“申请人声明”由执行事务合伙人(委派代表)签署并加盖企业公章;申请清算组成员备案的，“申请人声明”由合伙企业清算人签署。

7.办理合伙企业设立登记填写名称预先核准通知书文号，不填写注册号/统一社会信用代码。办理变更登记、备案填写注册号/统一社会信用代码，不填写名称预先核准通知书文号。未进行名称预先核准，按拟使用优先顺序填写“名称”和“备用名称”。

8.“经营范围”栏应根据企业合伙协议、参照《国民经济行业分类》国家标准及有关规定填写。 9.申请注销登记，填写“基本信息”栏及“注销”栏。“申请人声明”由清算人签署，加盖合伙企业公章。

10.申请人提交的申请书应当使用A4型纸。依本表打印生成的，使用黑色钢笔或签字笔签署;手工填写的，使用黑色钢笔或签字笔工整填写、签署。

二、填写规范 1.执行事务合伙人或委派代表一栏填写自然人姓名、法人或其他组织的名称及其委派代表的姓名。

2.合伙企业类型填写“普通合伙企业”或者“特殊的普通合伙企业”或“有限合伙企业”。 3.合伙协议未规定合伙期限的，合伙期限一栏可不填。

4.申请设立普通合伙企业、特殊的普通合伙企业，有限合伙人数一栏可不填。 5.从业人数一栏，填写企业拟聘用从业人员的数量。

6.出资额为各合伙人实际缴付或认缴的货币出资及非货币出资评估作价金额之和(均以人民币表示)。

7.主要经营场所只能有一个，应填写所在市、县、乡(镇)及村、街道门牌号码。

8.以货币出资的，评估方式不填;以非货币财产出资的，出资方式填写“实物、知识产权、土地使用权或其他财产权利”，评估方式填写“全体合伙人评估或机构评估”;以劳务出资的，出资方式填写“劳务”，评估方式填写“全体合伙人评估”。 9.缴付期限填写合伙协议约定的缴付期限。

10.承担责任方式填写“无限责任”或者“特殊的普通合伙人责任”或者“有限责任”。 11.办理变更登记，申请人只填写申请书中登记事项变更的栏目，登记事项未变的不填。 12.办理注销登记，在异地设有分支机构的合伙企业，应当提交分支机构所在地企业登记机关核发的分支机构注销登记决定书。

13.申请人应当按要求如实填写财务负责人信息、联络员信息。

第四篇：律师事务所管理合伙人职责与考核办法

关于管理合伙人职责与考核办法的规定

第一条

为优化管理结构～保障履行管理职能的效率和质量～根据《合伙协议》、

《合伙协议实施细则》、《事务所章程》、《管委会组成及工作制度规定》、

《管委会工作细则》、《考核办法》制定本规定。

第二条

管理合伙人是指由高级合伙人会议任命～不承担创收任务～专司管理

职能的合伙人。

第三条

管理合伙人的任期由高级合伙人会议根据管理合伙人的工作情况决

定。

第四条

管理合伙人担任管委会主任～履行《管委会组成及工作制度规定》、《管

委会工作细则》规定的各项职责。

第五条

管理合伙人负责组织事务所经营管理决策的研究

一、主持起草事务所发展规划。

二、主持起草事务所计划。

三、主持起草事务所工作报告。

四、主持起草各项制度。

五、主持起草各级合伙人会议议案。

六、主持起草预、决算报告。

七、主持起草《合伙协议》、《合伙协议实施细则》、《事务所章程》的修改草

案。

八、组织对分所需总所批准制度的审议,主持审查分所向总所备案的制度。

九、主持起草考核方案。

第六条

管理合伙人组织事务所内部的各项集体活动。

一、组织各级合伙人会议～拟定会议议程。

二、主持管委会会议。

三、组织律师大会、全体员工大会。

根据合伙人的要求组织内部关于市场开发、研讨、培训等方面的会议。

四、五、组织事务所与外部的联谊、合作活动。

六、组织事务所的其它集体活动。

第七条

管理合伙人负责执行事务所的各项制度及各级合伙人会议的决议。

一、负责组织实施事务所发展战略规划～并向合伙人会议报告执行规划

的情况。

二、负责组织实施事务所工作计划～并向高级合伙人会议报告每季度执

行计划的情况～向合伙人大会作工作报告。

三、负责组织执行各级合伙人会议决议～并向每次合伙人会议报告执行前次

会议决议的情况。

第八条

管理合伙人组织合伙人之间的交流和沟通。

一、利用网络及时通报各级合伙人会议情况及合伙人个人参与重大活动的

情况。

二、采取适当途径、方式及时向合伙人通报执行过程中遇到的问题及解决问

题的建议。

三、每季度向合伙人征求事务所发展与经营管理方面的意见不少于50人次。

第九条

管理合伙人负责组织、指挥和协调财务部、人力资源部、行政部、信

息部、市场部、风险控制部、客户管理部等各行政部门的工作。

第十条

管理合伙人负责联系各业务部的工作～了解各业务部门每月工作情况～

协助创收高级合伙人组织品牌推介活动～应创收合伙人及律师要求～

组织内部业务协作活动。

第十一条

管理合伙人负责组织客户投诉的调查、斡旋、调解～达不成调解的要

向高级合伙人会议提出处理意见。

第十二条

管理合伙人负责调解合伙人、律师之间的内部纠纷～两周内达不成调

解的～要查明事实～向监委会移送仲裁。

管理合伙人负责指导分所执行主任的工作～接受分所执行主任的工作第十三条

报告,协助负责分所工作的常委～处理分所的请示报告事项,组织协

调开办分所的筹备工作。

第十四条

管理合伙人协助负责人力资源常委审查舖请加盟律师、助理的基本情

况,审查舖请入伙人的资格。

第十五条

管理合伙人组织对创收合伙人的考核～向高级合伙人会议报告考核情

况。

第十六条

对管理合伙人实施考核制度。根据本规定确定的管理合伙人的各

项职责～对管理合伙人履行职责的情况进行百分制考核评价。每

对管理合伙人的考核～应列入高级合伙人考核方案～制定考核项目及

评分标准。

第十七条

对管理合伙人的考核由负责人力资源工作的常委会同监督管委会工作

的监委委员组织进行并向高级合伙人会议报告考核情况～经高级合伙

人会议评议～作出考核评价。

第十八条

本规定由高级合伙人会议负责解释。

第十九条

本规定自

年一月一日起执行。

第五篇：岗位职责说明书

前言

企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。岗位说明书的制订具有以下意义：

1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现;

2、岗位说明书是公司基础性文件，它为人力资源规划、人员使用、招聘人才、工资报酬等方面提供依据;

3、为员工能力开发培训提供依据;

4、提炼公司各岗位序列的经验，建立职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，提升公司员工的职业化水平。

总经理岗位职责

1、领导公司的经营和日常管理工作、组织和实施股东会及董事会各项决议;

2、参与制定公司发展战略规划;

3、组织编制“工作计划”和“工作目标”;

4、负责组织编写各项投资计划书和投资方案书;

5、负责公司的中层团队建设、规范内部管理;

6、制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度;

7、审批公司招聘的管理人员和专业技术人员;

8、 审定公司各项管理规章制度;

9、 审定公司工资奖金提成分配方案;

10、定各类经济责任方案并组织实施;

11、审批以公司名义发出的各项文件;

12、召集并组织召开总裁、总经理办公会议，监督和协调各部门的工作;

13、不定期参加各部门、项目处、分公司的专题会，总结工作、听取汇报;

14、不定期与第一线员工沟通与交流，不定期参加公司组织的团队活动;

15、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;

16、负责企业文化的建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象;

17、定期向董事长或董事会汇报公司的发展现状、发展规划、收入现状、开支计划;

18、学习先进的管理方法，完善管理体系，确保“创新机制是根本，科学发展是核心，员工得实惠为目标”的企业文化得到最好的体现;

19、完成董事会决议的其它工作。

行政人事部经理岗位职责

1、负责组织编制人力资源规划并组织实施、检查、协调、考核;

2、负责制定部门工作计划和工作总结;

3、负责公司的绩效管理、薪酬体系建设、招聘、培训培养、选拔晋升、员工关系管理等工作;

4、负责规范公司劳动用工，处理劳动争议和劳动纠纷;

5、负责督导公司各项员工日常管理制度体系的建设及实施情况;

6、负责公司来访接待、会务、文书档案等日常行政工作的管理;

7、负责处理公司行政对外事务;

8、负责对公司人工成本和行政办公成本进行预算;

9、负责做好后勤保障工作，创造安全、整洁、舒适的工作环境;

10、负责办公用品的采购及计划;

11、负责公司安保工作;

12、负责公司用章管理。

行政助理岗位职责 (行政方向)

1、拟定行政方向规章制度和工作流程;

2、公司的企业文化建设工作;

3、公司印章的使用管理及日常保管;

4、公司证照的年审、使用、保存工作;

5、公司层会议记录工作，包括文字、音像、建档;

6、公司层文件收发工作;

7、公司层会务的安排工作;

8、公司来宾的接待工作;

9、公司荣誉奖项的保管工作;

10、负责公司办公易耗品、办公设施、设备购买的初审工作，负责购买办公用品及登记、使用等管理工作;

11、固定资产的盘点;

12、公司行政用车的使用安排与维护工作;

13、与律师事务所保持联系，处理公司的法律事务;

14、公司层各类档案的整理、编目和存档等工作;

15、公司重大活动的摄录、整理与存档工作;

16、员工寝室的管理工作;

17、联系制作员工工装、名片、工作牌等;

18、员工通讯录的更新;

19、员工活动的组织实施; 20、年节福利的购买及发放;

21、协助公司参加各项比赛、展会时期的相关事宜;

22、公司水票的保管、购买工作;

23、领导差旅出行的票务、酒店预订工作。

24、公司邮箱的管理、日常维护;

25、协助公司安保工作。 行政助理岗位职责 (基建方向)

1、制定建设方案;

2、编写项目建设书及项目可行性研究报告;

3、落实相关政府部门的批复、办理报建手续等工程项目的前期工作;

4、在建工程的施工现场管理，负责与施工方、监理方沟通协调，解决现场施工中出现的问题，确保工程质量、进度和安全达到标准;

5、工程款、材料款、设备款等付款计划的制定，付款的审核、登记工作，对建设工程决算的终审工作;

6、建设成本的控制管理，汇总各个单项工程总造价，及时向有关部门和人员提供工程项目的付款情况，以便随时掌握和控制投资规模;

7、参与工程勘测、设计委托、工程招标、监理招标;

8、各项工程类合同的审核及签订;

9、督促各项工程建管手续的办理;

10、工程项目开工前各项资料的准备及开工工作;

11、各工程项目的竣工工作及竣工验收后各项竣工资料的审核、移交、存档;

12、工程竣工的总结工作;

13、工程方面相关法规事务的处理，熟悉建设法、招标投标法、合同法、审计法等法律、法规，确保公司基本建设工作在法律、法规范围内实施;

14、审核各个设计阶段的施工图纸，联系相关单位组织图纸会审;

15、工程项目从前期到竣工所有档案资料、图纸的整理、汇总和归档;

16、搜集所需材料、设备的市场信息，参与对方提供材料、设备的价格核定，监督对方采购材料、设备，对采购的材料设备进行验收;

17、协调建设过程中与相关政府部门的接洽、联系、报审等工作;

18、工程维修项目的管理工作。

人事专员岗位职责

一、人员配置与招聘

1、新进人员的入职、转正手续办理;

2、人员花名册的录入、维护与更新管理;

3、各岗位编制的核定与管理;

4、人员调配，以及调岗后所在部门的沟通及反馈;

5、实习生管理;

6、人员档案的建立及整理工作，做好档案的安全、保密和保护工作;

7、人员招聘工作(校招、社招)，包括维护招聘网站、发布招聘信息、筛选简历、组织实施面试、面试跟进及反馈;

8、员工离职手续办理;

9、员工各类人事证明文件的开具。

10、各类人事制度的修订，各类人事表格的修订;

11、人事档案的建立、收集、整理、使用工作;

12、《 劳动合同》的保管，包括签订、续签、延聘、解除等;

13、员工绩效考核工作的组织和实施，并将考核材料收集、归档;

14、员工日常考勤管理;

15、员工各类请假手续的核对;

16、员工年休假的管理;

17、员工社会保险的申报、缴纳、管理，员工工伤、生育、失业险的申报;

18、体检相关事宜;

19、日常员工关怀工作。 20、员工入职培训;

21、协助部门开展专业技术人员的专业技能培训;

22、员工职位发展规划。

财务部经理岗位职责

1、负责组织公司财务 “工作计划”和“工作目标”的编制;

2、负责公司财务工作;

3、组织编制财务计划，财务分析;

4、负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转;

5、负责人员工资的确定、审核、扣除核算;

6、负责组织经济核算工作，审核会计报表、统计报表，负责向主管领导报告工作，及时组织编制财务预算和结算;

7、负责审核会计记账、出纳记账，会计、出纳财务月盘底;

8、负责财务审计;

9、制定各部门的成本费用、专项资金和流动资金定额，做好费用控制;

10、每月开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理、日常工作中存在的问题，及时提出建议;

11、负责做好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实会计核算资料;

12、负责做好资金管理，组织会计、出纳按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进账、存款，保证日常合理开支需要的供给;

13、负责与财政、税务、金融部门的联系，及时掌握财政、税务动向;

14、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，负责支付款审核;

15、监督应收款的催收工作，监督各部门资金回收;

16、根据公司财务制度，严格掌握费用开支，严格执行费用报销制度、物资审批权限;

17、负责定期组织召开财务例会。

市场部经理岗位职责

1、 根据企业发展战略，编制市场开发计划;

2、 组织所属人员开展市场调研工作，及时掌握市场信息;

3、 按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案;

4、 负责市场公关、媒介各类宣传等工作;

5、 根据编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出，节约企业管 理成本;

6、 负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系;

7、 负责企业品牌的推广及品牌运作类工作;

8、 负责市场部内部管理工作。

市场宣传专员岗位职责

1、负责市场推广活动的策划并制定具体的活动方案;

2、联系和协调合作单位，配合市场推广活动;

3、负责市场推广所需的资料以及礼品的设计及制作，做好市场推广的活动预算， 控制活动成本;

4、全面执行市场推广方案，监督执行过程，跟踪执行进度;

5、根据市场推广活动的效果进行评估，并编写市场推广活动效果评估报告;

6、定期进行市场信息的收集和整理以及分析工作，提出合适的市场推广创意;

7、设计制作公司内外流通文件的标准化版页模板;

8、设计制作公司企业及产品对外、参展的图文宣传资料;

9、设计制作公司内部的宣传材料;

10、负责公司网站、公众号的维护更新。

生产运营总监岗位职责

1、流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针，完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等，组织制定实施细则，推行各种质量活动，培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行，不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序、高效生产;

2、生产计划与预算管控：根据生产体系的工作目标，制订、月度计划，定期回顾，不断总结完善，制定财务预算，审订重点成本的专项考核办法，依据权限审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制;

3、生产组织协调：依据生产计划及设备、能源供应的实际情况，监控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的异常问题，组织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成;

4、资源管理与跨部门协调：依据业务流程，负责与技术、销售、市场、财务、设备工程等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营;

5、质量与安全管理：依据质量管理体系文件，贯彻质量第

一、安全第一的方针，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现;

6、部门人员管理：结合生产业务特点,开展组织人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核、日常考勤等工作。

生产部初级工程师岗位职责

1、收集和分析日常生产工艺操作的数据，定期分析汇报;

2、完成相关试验;

3、处理及分析生产异常问题，并提出改善对策、方案，跟进实施效果;

4、制定工艺工序相关文件;

5、处理品质售后问题;

6、分析及处理客户投诉及咨询问题;

7、书写相关专业技术类文档。

生产部助理工程师岗位职责

1、收集和分析日常生产工艺操作的数据，定期汇报;

2、协助完成试验;

3、协助处理及分析生产异常问题，并提出改善对策、方案，跟进实施效果;

4、协助制定工艺工序相关文件;

5、协助处理品质售后问题;

6、协助分析及处理客户投诉及咨询问题;

7、负责对应专业文档的汇总、整理、归档。