车间管理人员工作职责

第一篇：车间管理人员工作职责

车间管理人员工作职责

一、目的

为了加强车间管理，明确各岗位职责，提高工作效率。

二、工作职责

2.1、工艺巡检员(工艺工程师)负责产品质量跟进、质量改进、工艺优化等工作;生产过程的质量控制，质量问题的及时处理;

2.2、统计员(文员)负责车间办公用品申购与分发;物料班的进度跟进及考核;生产数据统计及分析;车间经济责任制数据统计及分析;其它日常事务处理;

2.3、现场管理员负责车间所有现场管理、安全生产的监督执行与考核;

2.4、物料班长负责所有生产物料的领用、数量核对及成品的入库;

2.5、生产班长负责生产任务、质量指标的分解、落实以及执行安全文明生产，防止公害;

2.6、全体员工必须完全贯彻公司的经营理念与生产要求、精神;

2.7、车间全体管理人员必须服务于车间，以协助车间主任管理为己任;

三、任职要求

2.1、教育要求：高中以上学历(含高中);

2.2、培训经历：受过生产管理、管理能力开发、成本管理等方面的培训工作;

2.3、工作经验：2年以上相关工作经验，经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见;

2.4、技能技巧：对公司所生产的产品及本班组的工作内容有深刻的了解;

2.5、工作态度：工作积极、主动，肯上进，沟通、协调组织能力良好，理解力强，处理能力强，有较强的观察力和应变能力，对事务判断正确;办事公道，目标明确;

四、车间组织架构

详见车间架构图

五、工作内容(要求)

5.1、现场管理员(设备管理)

5.1.1负责车间5S管理与考核，确保生产现场的整洁;

5.1.2负责车间现场定置管理与考核，确保车间现场的条理性与可行性;

5.1.3负责指导、考核物料/装配班组进行物料或成品的分区分类存放，确保现场的整齐有序;

5.1.4负责低值易耗品的领用与发放，严格控制低值易耗品的使用进度;

5.1.5负责对车间所使用的工装夹具进行定期保养与维护，确保生产的顺利进行;

5.1.6负责对车间所用设备进行不定期维护与保养，确保设备的正常运转;

5.1.7负责协助动力设备室进行生产设备的安装、调试等工作，确保设备的预期投入;

5.1.8负责定期或不定期对车间员工进行安全生产培训，确保车间安全文明生产;

5.1.9负责员工队伍的整顿及形象管理，确保车间员工有良好的精神面貌及过硬的工作作风;

5.1.10负责其它日常及突发事务处理;

5.2、车间统计员(文员)

5.2.1负责车间综合性管理工作包括车间各种文件的传递、保管、存档及车间各种管理文件起草工作;

5.2.2负责员工的考勤统计、月底员工工资的计算与报表编制;

5.2.3负责车间办公用品的领用与发放，严格控制办公用品的使用与消耗;

5.2.4负责协助物料班进行物料(成品)的统计与单据核对工作，确保物料的齐全与准确性;

5.2.5负责每日生产数据的统计，确保生产数据真实、准确并及时上报;

5.2.6负责每月公司组织的盘点工作，确保盘点工作的顺利进行及盘点数据的真实准确;

5.2.7负责车间月度生产报表的编制、月度经济责任制报表的编制与分析;质量数据、工料废数据的统计与汇总，确保数据的真实与准确性;车间主任要求的其他数据的统计与分析;

5.2.8负责完善和优化车间统计考核制度及执行统计考核;

5.2.9负责公司方针政策、文化理念、重大决策及各项通知的宣传与贯彻，确保公司精神的落实与执行;

5.2.10负责车间的文化宣传、员工活动的策划与执行，确保文化宣传工作，车间活动的有效

进行;

5.2.11负责其它日常事项、突发事件的处理;

5.3、工艺巡检员(工艺工程师)

5.3.1负责生产现场的技术指导与工艺巡查，确保一线员工操作的可靠、可行、有效;负责生产过程的质量控制，质量问题的及时处理;

5.3.2负责车间所生产产品的工艺改进与工艺质量管理，确保生产的有序进行;

5.3.3负责IE项目的推进转载自百分网转载请注明出处，谢谢!

第二篇：车间管理人员职责

新厂区安全卫生管理人员工作职责

1、公司新厂区安全卫生管理人员必须遵纪守法，忠于职守、服从命令、听从指挥、以身作则，严格遵守公司各项管理制度，不得以权谋私，徇私舞弊。切实按公司各项规章制度的要求，完成各项工作任务。

2、负责范围：每人负责一个车间(宿舍或办公楼)的卫生安全工作。具体安排见附表

3、职责

1)有权阻止本公司人员或外来人员无施工作业单进入本岗位

2)对施工人员进入本岗位应进行登记，并对其进行现场监督，防止损坏其他设施，责令其及时清理现场卫生。发现问题及时报告。

3)必须按时到岗，中途不得离岗、脱岗、窜岗。

4)做好本岗位的卫生清洁工作，并负责自己工作场所周边的环境卫生并保持整洁干净。

5)认真履行自己的职责，并配合其他人员加强本车间(楼)周围的安全、保卫、卫生工作。

4、加强安全意识，配合厂区值班人员做好治安防范工作，发现异常情况及时与当班领导联系，必要时可报警。

5、安全卫生管理人员因有违纪、违章、违规行为所造成的损失分别予以行政处罚直至除名的处分。

山西同达药业有限公司

2013年3月30日

附表1

安全卫生管理人员负责范围 1青霉素车间车晓琴

2普药车间杨菊花

3提取车间党红兰

4中固体车间郑云梅

5办公楼王秀琴

6宿舍楼耿美霞

注：1)青霉素车间和普药车间管理人员可两人协助工作;

2)提取车间和中固体车间管理人员可两人协助工作;

3)遇到紧急情况，六人应集体工作;

山西同达药业有限公司2013-3-30

第三篇：车间管理人员职责

生产管理

一、生产管理工作职责

1、制订生产管理、车间管理各项制度包括现场管理制度，并组织实施;

2、组织各层级生产人员接受公司各部门的培训，并在生产过程中持续开展现场岗位操作技能讲解和培训工作;

3、落实执行生产计划，调配人员、设备和物料，合理安排生产进度;

4、按照公司财务管理相关规定，控制生产过程中的物料流向和消耗，定时进行各项盘点;

5、按照公司行政人事管理相关规定，对生产人员进行管理，包括工作分配、调动、晋升、表扬、奖励、处罚、降级等;对生产人员进行考核;

6、落实公司各项生产活动中安全、环保、职业健康管理相关规定和要求，按照各项安全操作规程开展作业，保证安全、文明、清洁生产;

7、落实公司工艺管理、质量管理相关规定和要求，按照各项操作规程和作业指导书开展作业，保证产品质量;

8、落实公司设备、仪表管理相关规定和要求，按规作业，保障设备、仪表运行正常;

9、及时编制各类生产管理报表，上报公司相关部门，建立各类生产管理台帐;

10、对生产过程中各项程序、制度、规定、要求执行情况进行日常检查、监督，发现问题及时纠正、处理;对程序、制度、规定、要求中的缺陷及时向相关部门反馈;接受公司相关部门对生产过程的检查、监督、考核;

11、对生产活动及管理活动中出现的偏差、异常及时作出报告、分析，商讨处置方案并组织执行;对各类违规违纪事件及时开展调查并提出处理意见;对各类事故及时作出报告，及时开展事故调查或配合相关部门进行事故调查。

二、车间管理工作分工

车间管理工作包括：生产计划落实执行，人员培训，人员管理，安全、环保、职业健康、工艺、质量管理，现场管理，设备管理，消耗管理，偏差和异常处理、违规违纪调查处理、各类事故调查处理等。

车间主任：全面负责车间产量、消耗、人员、培训、安全、环保、职业健康、工艺、质量、现场管理、设备管理、绩效考核等管理工作;组织落实执行公司、生产部、各职能部门相关制度和规定;组织制订车间各项管理制度包括班组、岗位绩效考核制度;组织开展各项培训、现场监督检查、绩效考核工作;

具体负责生产计划安排、落实;消耗管理;车间人员管理(包括培训、工作分配、调动、晋升、表扬、奖励、处罚、降级等);审定各项考核结果;审定车间各类报表并对偏差、异常及时作出报告、分析，商讨确定处置方案并组织执行;对各类违规违纪事件开展调查、上报处理意见;对各类事故及时作出报告、及时开展调查或配合相关部门进行调查;

对技术员、设备员、班长、楼层组长工作进行监督和指导，对其岗位履职情况进行考核、评价，并对其任免提出意见; 为车间质量、安全、环保、职业健康管理第一责任人。

副主任：

协助车间主任履行车间管理职责。

具体负责车间安全、环保、职业健康、现场管理工作，落实执行公司、车间相关管理规定，对班组、岗位作业开展日常监督检查，对各项管理要求和岗位作业技能进行日常讲解及培训，编制上报安全、环保、职业健康、现场管理日报表，建立车间管理台帐，对各班组、岗位的安全、环保、职业健康、现场管理工作履职情况进行考核; 协助车间主任对技术员、设备员、各班长、楼层组长工作进行监督和指导，并对其任用、考核、评价提出意见;

技术员： 协助车间主任履行车间管理职责。

具体负责产品生产工艺在车间各岗位的落实执行，对班组、岗位生产工艺执行日常监督检查，对工艺作业技能进行日常讲解及培训，编制上报生产日报表，建立车间生产台帐;控制中间体及产成品质量，控制物料消耗，确定每日原材料领用数量，进行车间盘点，对生产过程中发生的工艺、质量偏差、异常及时上报，开展调查、分析，并与车间、公司相关部门商讨处置方案并实施;对生产过程中发生的工艺、质量事故及时上报，及时开展调查或配合车间、公司相关部门进行调查处理;对各班组、岗位生产工艺执行情况及结果(包括工艺纪律、产量、消耗、质量、偏差、异常、事故等)进行考核;

设备员： 协助车间主任履行车间管理职责。具体负责设备、仪表各项管理规定在车间的落实执行，对班组、岗位设备、仪表操作、维保执行日常监督检查，对设备、仪表操作技能和维保要求进行日常讲解及培训，编制上报设备、仪表运行、维保、维修日报表，建立设备、仪表管理台帐，设备维修申报，对设备事故及时上报，及时开展调查或配合车间、公司相关部门进行调查处理;对各班组、岗位设备、仪表运行、维保情况及结果进行考核;

第四篇：车间管理人员职责

车间管理人员职责(仅供参考)

一、主动带头执行公司的各项管理制度，积极带领员工主动地完成各项生产任务，如发现问题要及时汇报，不得拖延。谁失职谁负责。谁损失谁赔偿。

二、把所辖区域内永远不用或不能用的物品清理掉。

三、把三天内需要的物品入围到近工区易找到的位置，摆放整齐。

四、所有物品的堆放要进行标识，不得占用通道。

五、生产时所有设备、工具要放到指定位置，并指定专人负责保管，生产线要有条不紊，做到主动配合，便于提高工效。

六、仪器设备、工具要清理干净; 工作台面上要求无杂物，无灰尘。

七、下班所必须切断电源、气源;关好門窗。

八、员工没有任务，应及时安排休息。厂里厂外都要做到安全第一。尤其是要安全用电，防火。

九、随时自我检查，团结拼搏。积极协助上司管理，提醒督促备料。

十、要大胆管理，要公平、公正、合理，安排员工每日任务。要耐心细致，指导员工提高操作技能。无论计时、计件都要有硧定的工作量，并要做好相关记录。不能弄虚作假，要做到实事求是。

十一、全面落实“6S”管理。力争可持续发展。做到始终如一。尽心尽力尽职尽责的做好本职工作。

十二、每天按计划完成任务量的员工计件卡和派工单。必须要在次日的上午十时交到行政文员处。生产数据等各种报表也要同时上交到相关主管处。一再拖延者将根据公司管理制度进行处罚。

第五篇：生产车间管理人员职责

每一个生产企业都会树立以赢利为目标的主导思想，我们公司也不能例外，如何才能将我们的产品打造成同行业的优质品牌，我们必须缔造出一支强劲、稳定的团队，具备高素质、高技能的员工队伍。目前在我们公司的初始化阶段，走好每一步路需要我们的各级管理人员群策群力，制定出各部门行之有效的管理制度，树立起严谨、求实的工作作风，形成我们企业迎合与时俱进的企业文化，我们方可在市场经济的残酷竞争中稳步向前，不断壮大。

生产是我们企业赢利的核心，我们所有的职能部门，必须紧密的配合生产，确保生产线的优质高产，而我们生产线的建设，需要我们结合同行业的先进经验，根据我们生产软硬件的实际，更科学的不断完善我们的管理，需要立即做好以下几个方面的工作。

一、生产管理组织结构

从我们目前的车间生产四条线及涂装线需设立生产经理一名，生产主任一名，各生产线各工序考核选派出一名责任心强、技能高、综合素质能力强的员工，负责班组管理工作。在我们生产过程的各点面上，做到车间内的各生产点面上管理无漏洞，责任可追溯。

二、各级管理人员职责

1、生产经理：迎合公司生产目标，合理布局生产场地，组织生产人员，合理进行各生产工序班组定机定员，使我们各工序的机械设备利用率最大化。班组无冗员，根据我们生产现场的人机实际情况，达到生产加工能力最大化。

2、制定车间生产责任制，审核各工序班组长并予以任命，不定期对车间安全、质量进度进行检查，对影响到车间难以正常生产的问题第一时间予以解决。

3、对生产计划的下达做到科学合理的调节分配，细化各种产品的生产周期，按照每月四个周期进度做出计划，并对每周的进度情况予以落实，未能达到计划要求的，在后一周期进行有效调节，并列为重点落实项，确保生产线产品制作的流水作业顺畅。

4、定期召开车间员工每周一次班前会，宣讲公司规章制度、企业文化、安全文明生产、技术工艺要求，让车间的每一位员工能真正理解安全是员工的生命，质量是企业的生命的含义，建立起一支能够啃骨头、打硬仗、具备高技术能力、高素质的稳定的生产加工团队。

5、在完成生产计划的同时，必须对工程产品的生产加工顺序合理产出，使我们的产品产出满足运输，工程工地顺利安装，要求成品发货尽可能做到配套发运，力争达到我们的产品在安装过程中配套无缺件，安装顺畅无瑕疵。

6、管控各生产任务的材料及辅助材料的到位情况，对材料未能及时满足生产所需的情况，积极与相关部门协调解决，对各部门与生产相关的配合协作，发挥协调沟通的能力，杜绝生产运行过程中因物资短缺对生产形成的停工现象发生。

7、每月初5日前，对上月的生产完成情况进行统计，精确核计出成品产出量、半成品产出量的数据，上报总经理反馈财务部。同时对上月未能按计划完成的情况予以汇总，并将原因进行分析，如因各职能部门配合不力所造成的停工等原因，均在公司会议中予以说明，告诫各部门，以引起各部门重视，逐步完善各级问责制。

8、对在车间生产过程中的不利因素或需对车间的不利因素需进行改革，阐明观点，制定可行方案，较大的改革意向需请示董事长、总经理后，由董事长审批后予以落实，生产部经理有权对生产车间的管理人员及员工进行奖励、处罚、职务任命及撤职辞退的权力。

三、车间主任

1、根据车间生产任务合理分配生产各线，对生产各线所需完成的各工序图纸、工艺协同技术部门对各具体班组进行技术交底，并根据工程合同完成期限对各班组进度要求完成期限做出计划。

2、对各工序每日的产出量进行落实、统计，作出记录，将车间的每周进度计划细化到每日产出，并与车间周计划相衔接，对当日未能完成的任务追究原因，做出顺延补救计划，并对未完成的零构件安排先行重点完成，保障后工序的生产不会因配套欠缺而停工待料。

3、对车间各工序的生产进行巡视，对产出的零构件质量进行监督，发现质量不达标，立即通知责任班组予以纠正，抓班组长管理，抓各工序的配套产出。

4、对各工序班组所配备的机械设备违章操作行为进行监督，随时发现违章操作行为，立即进行纠正，并根据具体情况，按照《安全生产违章处罚条例》进行处罚，对新入职的技术工人，会同班组长、质检进行技能考核，根据其技能有权建议生产部经理留用及辞退。

5、根据各生产班组的任务分工，对因特殊情况造成无法达到计划要求，对下道工序的生产构成衔接不畅，可采取临时调配人员，增加设备，安排加班延点，分流生产任务或调整班组作业计划等方式解决，对超出自身能力解决以外的问题及时向生产部经理反映，由车间安排协调，确保生产流水作业的流畅。

6、注重节约成本，提高材料利用率，对生产中零构件的合理套裁下料，数控排料图进行检查，剪板机利用边角料剪裁小料，发现浪费材料的行为及时予以辅导指正，对各工序如下料余量、油漆喷涂等参照限量、限额进行监督，树立起自觉降低成本，提高经济效益的行为。

7、对车间安全文明生产进行监督，严格要求工人在工作中穿戴劳动防护用品，如安全帽、劳保鞋、抛丸工作必须佩戴劳保眼镜等，对生产现场安全通道不得随意堆放物料，要求各生产班组工完场地清，生产区域不得有垃圾杂物，零构件分类码放，班后养成关机、关闭电源等，形成规范化习惯，避免不安全因素的存在，严格按照《安全生产违章处罚条例》进行监督，发现违章违规现象，有权进行照章处罚。

四、班组长

1、各工序生产班组长是生产车间的骨干，在自己班组的工作区域内，首先要管理好每一位组员，对自己的每一位组员的技能及素质有所了解，根据其技能安排在适应自己强项技能的岗位，让其发挥得心应手。

2、对车间下达的生产任务，参照自己班组设备及人员的配置，根据车间要求完成工期，制定班组作业计划，并对每天的产出量进行记录，当天未能完成的，安排临时性加班延点，务必保障日进度量，对班组计划务必严谨求实，只可提前，不得拖后，方可与大局产出量相衔接。

3、对班组的产品质量班组长为第一责任人，根据图纸工艺及技术交底，严把质量关，对班组点面出现的不合格零构件立即追查责任人，并立即让其进行返修，要让每一名组员，在自己本职工作中具备合格与不合格产品的鉴别能力，在作业过程中对自己的产品做到首检、自检、抽检，并报请质检进行复检，绝不让不合格品流入下道工序，同时对上道工序流入自己工序的不合格品进行抵制，层层把好质量关是班组长应负的责任。

4、随时监督本班组员，提高安全生产的意识，上班戴安全帽、统一着装、佩戴好本工种所需的劳动防护用品，并要求自己的每一位组员，严格按照设备操作规范进行班前检查，检查设备是否有异常情况，开机试车后确认设备完好方可投入使用，绝不允许野蛮操作、违章作业的行为发生。

5、在生产过程中如发现图纸工艺不明确，自己难以判定，立即与车间或技术部有关人员联系解决，不得凭自己想象进行下料，对生产过程中图纸工艺中发现尺寸不符，连接关系不符等技术方面的问题，应立即联系技术部门进行确认解决，严禁明知有错，将错就错的行为发生。

6、对新进入班组的组员，要通过技能考核，并能熟练掌握本工种设备的使用，方可进行独立操作，对于技能难以满足生产需求，必须待其掌握本工种技能后，经测试无误方可允许其独立进行相关生产作业。

7、严格要求自己的员工在公司的生产生活中，严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，有事请假，杜绝旷工行为的发生。服从班组工作分配，违者班组长有权予以辞退。

8、搞好班组的安全文明生产，在自己班组的工作区域内要求物料分类整齐码放，不得将物件放置安全通道上，让生产作业空间最大化，做到工完场地清，每周对设备需进行保养一次，每月班后将自己工位设备设施按照《安全文明生产制度》放置到位，清洁场地垃圾出厂，关闭电源。班组长每日对班组班后进行检查，对与工作相悖的问题，可随时召开班前会予以通报，达到引以为戒的效果。

9、班组建设是公司最基层的堡垒，我们各班组的防线做到坚不可摧，公司的品牌才有可能树立的更高，所以，我们班组长的职责举足轻重，带好一个班组是体现我们班组长自身价值的标尺。因此，我们的班组长必须在技术管理等各方面具备高度的工作责任心，严格的要求自身的行为，为组员树立起一面旗帜。搞好班组建设就能推动企业的前进，就能让企业和员工的经济效益不断提高，实现双赢!

西北钢结构工程有限公司

2014年9月6日