时光荏苒，一项工作总是在不知不觉间结束，我们又迎来新的任务与挑战，在开始新的任务前，我们要学会撰写计划，那么该如何拟定计划呢？以下是小编整理的关于《月度计划管理考核办法》，希望对大家有所帮助。
第一篇：月度计划管理考核办法
佳佳乐员工月度计划管理工作考核管理办法
一、目的
为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作质量，实现企业目标，并通过对员工目标完成情况及取得成绩等方面进行客观、公正的考核，为公司对人员职位调整提供依据。
二、适用范围
适用于公司职能部门及所属公司月度工作的考核。
三、工作流程
1、月度工作计划考核流程(见图1)
2、月(周)工作计划的编制
2.1佳佳乐公司职能部门负责人、各事业部部门负责人依据公司的战略目标、年度经营管理目标、部门的
工作目标，确定月度工作目标，并形成月度工作计划。周工作计划根据月度工作计划进行分解拟定。 2.2月(周)度工作计划必须根据“月(周)工作计划表”及填表说明逐项明确编制。
2.3月(周)工作计划的具体内容为：年度经营管理目标分解到每月(周)的具体指标;岗位职责的具体细化，持续改进的工作，本月(周)未完成需移交至下月(周)的工作内容，其他部门需配合的事项。2.4各计划执行人员必须于每月30日之前制定好并上交下月的工作计划。周工作计划提交时间为每周六下午。具体执行要求依据《佳佳乐计划管理方案》执行。
3、月工作计划拟定的审批
3.1直接上级对下属提交上来的月工作计划必须在计划实施之前根据“月工作计划表”的各项内容逐项审核，审核重点是“工作内容”是否量化，应具体不含糊;计划分配是否合理;责任人是否明确;配合部门是否知道并同意对应的工作内容;是否有时间限制。如对下属拟定的月工作计工划有不明确的地方要与下属共同确定，直至明确。周工作计划审批程序等同标准。
3.2审批合格的“月工作计划表”要由审批人签字，同时，审批人汇总部门所属成员的“月工作计划表”于每月30日之前交于公司人力资源部。
3.4战略决策管理中心、人力资源部每月30日监督各职能部门、各事业部是否及时上交下月的“月工作计划表”，以及是否按要求审批。对没有按要求审批的工作计划，根据情况对审批人开具“过失单”，并确定过失性质加以500-1000的经济处罚。同时，纳入当月绩效考核。
4、工作计划的执行
4.1各部门根据审批的“月(周)工作计划表”执行、实施本月(周)工作。
4.2工作计划在执行过程中确因特殊原因不能执行的可以修改(增加或减少，下同)。
4.3工作计划的修改必须理由充分，无特殊原因不能修改。需修改的工作计划内容必须以书面形式请直接上级批准，由直接上级签署意见并签字认可。
4.4上级接到直接下级需修改工作计划的请示时，认真审核计划不能按期完成或增加工作计划的原因，理由充分，事实清楚可签字认可，并同时与下属共同调整已变动的工作计划内容的权重，直至双方同意。调整的工作计划同时交人力资源部备案。
4.5人力资源部在抽查工作计划完成情况时，对于没有完成的工作计划，又没有直接上级签字认可的，按没有完成工作计划处理，扣减相应分值。对于直接上级包庇下级的，对直接上级根据情况开具“过失单”，并判定过失性质加以500-1000的经济处罚。同时，纳入当月绩效考核。
5、工作计划的考核
5.1上月的工作计划检查考核由计划执行人的直接上级进行，人力资源部辅助监督，并于每月30日之前检查考核完毕。部门成员月度工作计划执行情况由部门负责人进行全面客观评估，并依据员工月度工作计划考核表进行考评。部门负责人月度工作执行情况由公司总经理/董事长进行客观评估。 5.2工作计划考核人员根据工作计划执行人月工作计划的完成情况，客观公正地评分。5.3工作计划评分标准，具体见表1。
5.4人力资源部组织各级组织进行月工作计划考核工作，并于每月2日将上月工作评估结果交人力资源部统计。
5.5人力资源部根据各部门对月工作计划的审定结果进行抽查，对审定结果不客观、不公正地直接上级，将根据实际情况开具“过失单”，并判定性质加以500-1000的经济处罚。同时，纳入当月绩效考核。 表1 工作计划评分标准表
6、工作计划考核结果的反馈
6.1工作计划检查(考核)结果的反馈由工作计划执行人的直接上级进行。
6.2对完成不好的或未完成的工作计划由工作计划执行人的直接上级反馈给直接下级并要在下月工作中完成，即列入下月的工作计划持续改进。同时，当月予以评估考核。
6.3对完成较好的工作计划直接上级要给予充分肯定，要求下级继续发扬。并上报人力资源部进行说明。 6.4如直接上级未对下属就月工作计划考核进行沟通反馈的，人力资源部将根据具体情况对其开具“过失单”，并判定性质加以500-1000的经济处罚。同时，纳入当月绩效考核。
7、工作计划结果的考核运用
7.1工作计划成绩作为月度绩效工资的发放依据，具体见表2。
工作计划分数与工资兑换表
工当月工资为2000元，当月最终考核得分为80分，那该员工考核兑现结果为：2000元*80分/100。当月最低工资兑现不低于该员工实际工资的50%)
8、员工月度工作计划表的填写方法与要求
8.1《佳佳乐员工月工作总结/计划表》中，月度工作汇总情况是要对当月具体做了什么工作进行汇总。A、关键指标类：销售量、开发客户保有量、具体可量化的必须要完成的工作指标等;B、常规工作：工作职责内日常程序相应工作内容;
C、改进完善工作：工作中存在的不足之处，如何解决，解决措施。
D、问题汇总及求助：在工作中遇到的超出自己能力外解决的问题汇总，在推进工作中需要公司及其他部门协助的工作说明。
8.2《佳佳乐员工月工作总结/计划表》中，月度工作计划内容要对下月具体做计划分解执行落实。A、关键指标类：要详细说明下月工作的具体量化指标值，如具体的销售量、开发指标、工作落实事件的量化指标等项目，并对这些指标要明确具体的时间节点和关联责任人等; B、常规工作：结合岗位职责及部门职责，罗列具体的月度日常工作明细项目; C、遗留工作：上月度工作计划未完成工作，本月继续进行的工作。 8.3工作计划内容要求： ◆计划目标值必须是可考核的;◆每一项具体工作必须有量化的目标值; ◆工作计划中必须要明确具体责任人及时间节点。
9、月度计划工作考评表考评填写方法及要求。
9.1《佳佳乐员工月度计划工作考核评价表》中的计划关键指标栏是指对当月关键指标计划的完成结果进行评价，主要评价人为计划执行人的直接领导。直接上级根据该工作计划的完成情况，客观、公正的评定的分数;
9.2《佳佳乐员工月度计划工作考核评价表》中的常规工作计划栏是指对当月常规指标计划的完成结果进行评价，主要评价人为计划执行人的直接领导。
9.3《佳佳乐员工月度计划工作考核评价表》中的计划管理体制直线栏是指对当月计划工作是否按照计划管理要求予以执行进行评价，主要评价人为计划执行人的直接领导。
9.4部门成员的计划工作评价由部门领导予以评估，各职能部门领导及事业部负责的计划工作评价由人力资源部及董事长予以考核评估。
9.5《佳佳乐员工月度计划工作考核评价表》中的重大事件加减分栏是指对当月工作中被通报表彰或批评的工作事项进行加减分数，该项以公司通报或董事长特批为准。
9.6 各级成员每月应对自己的整体工作予以定性评价，表现突出和存在的问题要客观分析，同时，针对问题要提出相应的整改措施。
9.7本计划管理工作考核与计划执行人工资相挂钩，具体对应标准请参照《工作计划分数与工资兑换表》。 9.8 本考核结果由人力资源部定期于每月的8号将最终考核结果公布。
四、本办法自公布之日起生效，人力资源作为对该项工作全面执行及解释工作。
五、附件
10.1《佳佳乐员工月度工作总结/计划表》; 10.2《佳佳乐员工周工作总结/计划表》 10.3《佳佳乐员工月度工作计划考核评估表》
湖州佳佳乐装饰材料有限公司
二O一二年七月九日
第二篇：公司分厂月度绩效考核管理办法
广东集团空调事业部本部工厂文件
分厂月度工作绩效考核办法
一、 月度工作绩效考核的原则和思路
1. 分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核，职能部分解指标
到各分厂，根据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。 2. 四个分厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩效由四个职能部
交叉考核，分厂基础管理、月度重点工作由制造部考核。
3. 四个职能部采取项目的运作方式制定月度工作计划进行交叉考核，
制造部负责对分厂月度工作的汇总。
4. 分厂月度绩效考核指标突出品质、成本、速度，强调主营业务流程
控制为核心，建立流程导向的目标考核机制。
5. 月度绩效考评强调绩效与收益对等，分厂管理干部的月度工资总额
与分厂月度工作绩效直接挂钩。
二、 各部门的职责定位和考评重点
本部工厂推行以流程为核心的矩阵式管理模式，四个职能部分别根据各自的职能在协调统一的规划部署下对各分厂进行矩阵式交叉管理，各部门按各自的职能承担相应的职责。分厂作为成本、质量、生产和效率中心由四个职能部进行交叉管理并负责过程考核。
三、 各分厂月度绩效考评指标构成
(一)
(二) 分体机分厂
(三) 柜机分厂
注：两器在总装的下线率指两器部件在总装过程中被检出的由于部装质量问题而造成下线的比例。考核取月度各分厂测评得分平均值。
四、 月度管理工资分配方式
月度工作绩效考核评价结果同各分厂管理干部月度工资部分挂钩，具体挂钩方式如下：
90~95分按标准工资发放;
95分以上每高1分奖励分厂管理干部工资总额的5%; 90分以下每低1分扣罚分厂管理干部工资总额的2%。
月度工作绩效考核每月一次，考核结果在当月直接按上述方式与各分厂管理干部月度工资部分挂钩，并设立工资扣罚底线，扣罚金额不超过分厂管理干部工资总额的20%。
五、 考核程序
1. 各分厂每月26日前报送月度工作计划至制造部，各职能部对分厂安排的专项工作于每月26日报送制造部。分厂月度工作计划报本部工厂总经理审批执行。四个职能部采取项目运作方式对分厂进行月度工作计划交叉考核，每月1日前报送对分厂月度专项工作考核结果，制造部负责对分厂月度专项工作的归口考核。
2. 四个分厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩效由四个职能部交叉考核，分厂基础管理、月度专项工作由制造部考核。各评价考核指标的统计、测算由各职能部负责进行。各指定部门必须于每月10日前对上月实际执行情况进行统计、测算，并将统计结果汇总至管理部。 3. 管理部于每月15日前负责统计上月考核结果，报本部工厂总经理审批后核定各分厂月度管理工资计发额度。
4. 被考核部门对考核结果有异议的可向本部工厂管委会进行申述。 5. 本办法由管理部负责制订、维护和解释，自下发之日起试行一个月，四月份正式实施。
附页：02年分厂全员劳动生产率提升目标
本部工厂
二00二年二月二十日
发：本部工厂各部门 送：辛总、王副总、各部长 报：事业部营运发展部
第三篇：铁路工务线路车间工班长月度考核管理办法
铁路工务线路车间工班长月度考核管理办法 为了促进工区工班长认真履行岗位职责，确保工区安全生产目标的顺利实现，特制定本考核办法。
一、车间主任、总支书记负责对工区工班长进行考核。同时，车间其他干部应将发现的问题，在车间月度考评会上提出，纳入考核范围。
二、考核内容及扣分标准
1、量化指标
线路工区：
(1)、工区管内检查工长每月不少于10次，班长每月不少于5次，每少一次扣3分。
(2)、工长作业跟班不少于10次，每少一次扣3分。
(3)、工长下发“两违”通知书不少于2次，每少一次扣3分。
(4)、工班长写实本每月21日上交车间，记录不详，每次扣1分;记录缺少，每天扣2分，未交扣10分。
(5)、组织召开班组会议(安全分析会、天窗分析、月度总结、月度考核会等)每缺一项扣工长2分。
(6)、车间需要的信息资料等，未按时上交，每项扣工长1分。
道口工区：
(1)道口工长每月检查道口(含跟班作业)白天不少于16次，下半夜不少于4次，少一次扣3分。
(2)工长每周全过程跟班作业白班3次、夜班1次(不少于6小时)，少一次扣5分。
(3)每月纠正违章违纪工长不少于8件，班长不少于4件，少一件扣3分。
(4)各道口工区每月必须组织两次故障演练，并做好记录，记录不详细、不规范扣工长1分，未做演练，一次扣工长5分，所在道口班长扣3分。
(5)、工班长写实本每月21日上交车间，记录不详，每次扣1分;记录缺少，每天扣2分，未交扣10分。
(6)、组织召开班组会议(安全分析会、月度总结、月度考核会等)每缺一项扣工长2分。
(7)、车间需要的信息资料等，未按时上交，每项扣工长1分。
2、安全质量
(1)、工区发生一般违章，每件扣2分。
(2)、工区发生严重违章，每件扣15分。
(3)、车间下发“两违”通知书，每件扣2分。
(4)、工区发生联控信息，每件扣5分。
(5)、信息传达汇报不及时，缺报、误报，每件扣2分。
(6)、台帐项目填写不正确、不及时，安全文电未及时传达，每次扣2分。
(7)、工区发生设备责任故障及以上，停发当月奖金。
(8)、受到段通报批评，停发当月奖金。
(9)、工地路用材料在施工结束后未及时完成回收，清理工作，每次扣10分。
(10)、作业完后，线路几何尺寸、外观不符合标准，每项扣5分。
(11)、每次评比最后一名扣10分。
3、两线建设
(1)、班组有相应管理制度，未做到扣10分。
(2)、食堂不清洁，每项扣1分。
(3)、宿舍卫生不整洁，每项扣1分。
三、考核办法
1、考核范围为车间管内工区工长的津贴和安全质量奖金总和。
2、每月考评扣分40分以上者，无月度津贴。
3、得分90分以上不扣钱，并可参加工区考核奖励。
4、分配办法：(工长津贴总和+安全质量奖金)/工区工长得分总和=分值*实际得分=工长当月实际津贴。
5、如段考核工长津贴免奖者则不参加当月考核。
6、如遇特殊情况由车间考核讨论决定。
精品文章源自：
第四篇：月度工作计划推行管理办法
一、目的
1、通过进行月度工作计划管理，进一步落实目标责任，合理调度配置资源，提高工作效率，保证公司工作目标的顺利完成。
2、逐步完善岗位标准体系，加强岗位责任，推进岗位管理标准化、制度化、专业化。
3、科学客观评价公司工作绩效，激发全体员工工作的主动性和创造性，促进基层团队建设。
4、优化业务流程，丰富管理方法，推动管理创新，建立事前有计划，事中有跟进，事后有评估，有汇报的管理系统，提升公司基础管理水平。
二、适用范围
公司总经理、各总监及部门负责人。
三、计划分类
1、工作计划按岗位分为公司级、总监级、部门级月度工作计划。
2、工作计划按性质分为业务类计划和管理类计划。
四、职责
1、总经理负责制定公司级月度工作计划，审批总监级、部门级月度工作计划，并对整体月度工作计划的实施进行组织督导。
2、总监负责制定总监级月度工作计划，审核所分管部门级月度
工作计划，并对自身及部门月度工作计划的实施进行组织督导。
3、各部门负责人负责制定部门级月度工作计划，上报审批后组织实施。
4、人力资源部负责各级月度工作计划的收集汇总、整理反馈。
五、月度工作计划管理
1、月度工作计划制定原则
(1)具体性。计划制定要切中特定的具体工作目标，不能笼统要适度细化，并应是持续改进的目标。
(2)可度量性。计划目标能够数量化、行为化或具体化，同时各部门应当提供验证计划目标完成的相关数据和信息。
(3)时限性。计划目标要使用一定的时间单位，即设定完成该计划的期限，应注重完成计划的效率。
(4)双向沟通。计划制定要进行自上而下、自下而上的双向沟通，确保计划的可行性。
2、月度工作计划内容要求
(1)工作计划周期：本月5日至次月5日
(2)月度工作计划中要明确工作内容、工作计划达成要求及责任人，上报之工作计划必须具体量化，严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能将本月能完成的部分具体量化。
(3)在编制本月工作计划时，必须对上月工作计划完成情况进行总结，未按期完成的项目须说明未完成的原因、工作推进措施及预计完成时间。
3、月度工作计划确定流程
(1)总经理根据公司的目标，于每月5-10日间确定公司级月度工作计划并填写《公司级月工作计划表》，由人力资源部存档。
(2)总监根据公司级月度工作计划于每月5-10日间制定总监级月度工作计划并填写《总监月工作计划表》，经总经理审批后由人力资源部存档。
(3)部门负责人根据总监级月度工作计划于每月5-10日间制定部门月度工作计划并填写《部门月工作计划表》，经总监审核、总经理审批后由人力资源部存档。
4、月度工作计划跟进及实施
(1)工作计划确定后，各管理层级应逐级向下传达工作指令，明确各项重点工作的实施责任人;必要时，召开计划会对工作计划进行宣传贯彻。
(2)工作计划的责任人，应积极主动跟进各项工作实施情况，并有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实。
(3)各级计划实施人应在每月度期末对计划完成情况进行自查，并与所属层级进行沟通评定。
六、月度工作计划执行评价方式：月度烧烤会
七、月度烧烤会会议要求
1、时间：每月5-10日期间，公司根据具体情况择一日召开。
2、地点：公司会议室
3、参会人员：总经理、总监、部门责任人
4、会议记录：人力资源部
5、汇报形式：PPT
6、汇报载体：
各层级《月工作计划实施情况说明表》
7、会议内容：
(1)各部门负责人汇报上月工作计划实施情况;
(2)各总监汇报上月工作计划实施情况;
(3)总经理汇报公司上月工作计划实施情况;
(4)总经理针对上月工作计划实际完成情况与公司目标、预算等进行对比分析;
(5)总经理宣布本月公司级月度工作计划，并就本月工作计划的具体事宜做出整体安排;
(6)人力资源部宣布总监级、部门级本月工作计划。
8、会议要求：
(1)所有参会人员必须如期到会，如因特殊原因不能到会则必须向总经理履行请假程序。经总经理批准后，要及时安排本部门其他人员履行会议职责;
(2)会议发言要言简意赅，重点明确，内容有效清晰;
(3)会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置，有效保证会场秩序;
(4)所有参会人员要做好会议保密工作，禁止随意传播。
八、本管理办法自下发之日起开始执行。
二0一四年七月二日
第五篇：副科级以上领导干部月度考核奖惩办法
阜康市西沟煤焦有限责任公司二矿
考核管理办法
副科级以上领导干部月度
考核奖惩办法
一、考核办法说明：
1、全矿副科级以上干部绩效考核，每月(按照考核办法)累计考核(截至当月25日)。
2、考核奖惩指标按照本月个人绩效考核，实行百分制。
3、带班期间考核和其它考核，只考核个人，其他考核单位所有副科级以上干部。
二、奖励：
1、当月本单位安全无工伤、无事故、无三违,电气失爆以及机械事故，实现安全生产并完成本单位当月生产指标，奖励正副职绩效考核分5分。
2、本单位材料费用按照矿下达的各项指标当月不超。奖励正副职绩效考核各2分。
3、质量标准化验收保持一级质量标准化矿井，当月分别奖励正、副职3分。
三、处罚：
1、当月本单位发生安全事故(工伤、瓦斯超限、严重三违，电气失爆等，安检部门备案的)。扣5分。
2、当月本单位矿下达生产计划指标没有完成，非生产单位连续影响生产8小时。扣5分。
3、各单位建立本单位的物资管理制度并加强落实以及建立材料使用台帐。制度和台账缺一项扣1分，制度不落实，根据情况扣1---5分。
4、浪费物资材料，损坏设备价值1000元以下扣0.2-1分，1000元以上扣2分。
5、当月本单位工程质量不合格(以月度工程验收考核为依据)。扣5分。
6、“双述”抽查和技术培训考试不合格一人次。扣0.1分，以此类推。
7、本单位各种计划和总结不按规定、按时上报。扣0.5分。
8、质量标准化验收达不到一级质量标准化矿井，当月扣各3分。
9、本单位有违反矿规、矿纪一人次扣1分。
四、带班期间考核规定
(1)、当班发生工伤事故。扣2分。
(2)、当班发生瓦斯超限事故。扣2分。
(3)、当班出现严重“三违”一人次。扣1分。 (4)、当班生产任务未完成(无客观原因)。扣1分。 (5)、当班工程质量不合格。扣0.5分。安检部门提供
(6)、当班突发事件未及时发现并采取相应措施。扣3分。 (7)、带班次数按矿规定少一次。扣1分。 (8)、带班期间脱岗。一次扣1分。 五 其它考核
1没有按时完成矿领导交办的任务一次扣1分。情节严重的扣2-5分 2不遵守会议制度，迟到、早退、手机响 一次扣0.2分 ，旷会一次扣0.4分(综合部、调度室提供)。
注：此考核办法自2013年3月26日起试行。
矿兴我荣--矿衰我耻