第一篇：日常停电控制流程
XX公司固定资产日常管理内部控制业务流程
一、 业务目标
1 战略目标
1.1 加强公司各类固定资产的管理，杜绝固定资产的浪费和流失，维护公司财产的安全和完整，确保各项工作顺利进行。
经营目标
2.1 保证生产技术达标、产品质量合格，安全、高效地生产出让客户满意、市场需要的产品。
2.2 充分、有效地利用现有固定资产，确保固定资产的正常运行，使其服务于生产经营活动，并发挥最大效用。
2.3 定期考核固定资产的利用效果和完好率，确保公司固定资产的保值，保持稳定的资产运营能力。
3 财务目标
3.1 建立健全各种固定资产台账、档案，保证固定资产核算真实、准确、完整，账实相符。
3.2 合理折旧，真实地反映公司的成本和利润，正确地评价财务状况和经营成果。
3.3 充分挖掘现有固定资产的潜力，促进产品数量、质量的提高，降低产品成本。
4 合规目标
4.1 符合国家有关安全、消防、环保等规定及公司内部规章制度。
二、 风险评估
1 战略风险
1.1 固定资产不能满足现有生产，导致生产能力低下，不能满足急速发展的需要。
1.2 固定资产管理不严，导致安全隐患、环境污染等问题，造成不良社会影响。
2 经营风险
2.1 生产设备技术不达标，导致产品遭遇市场排斥，市场份额逐渐缩小，甚至退出市场。
2.2 因保管不善、使用不当，发生被盗、毁损、事故等，造成固定资产损失。
2.3 因长期闲置造成资产毁损，失去使用价值，未及时办理保险，给公司带来巨大经济损失。
3 财务风险
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3.1 实物资产监管不严，导致固定资产账实不符，管理失控。
3.2 会计核算不规范，账目记录有误，造成财务数据不正确。
3.3 计提折旧错误，造成成本费用失真。
4 合规风险
4.1 违反国家有关安全、消防、环保等固定资产管理规定和公司内部规章制度，受到处罚。
三、 业务流程步骤与控制点
1 固定资产购置
1.1 一般固定资产购置
1.1.1 资产使用部门需要固定资产应填写购置申请单，经申请人、部门主管签字，向生产部提出申请。
1.1.2 生产部根据资产的库存数量和使用需求情况编制采购计划。
1.1.3 按照公司管理权限经批准后执行。
1.1.4 设备购置后凭发票、设备购置申请单、合格验收单等合法票据到财务部门办理报销手续。
1.2 车辆调度
1.2.1 用车部门填写用车审批表，交部门主管签字。
1.2.2 用车部门将用车审批表交综合管理部审批。
1.2.3 综合管理部根据实际情况统一安排车辆。
1.2.3 驾驶员凭审批后的用车审批表出车。
1.2.4 由公司领导安排出车时，驾驶员应在出车前告知综合管理部。
1.2.5 综合管理部应加强对驾驶员的劳动出勤、车辆维护、安全行驶教育、油耗等的综合考核。未安排出车的驾驶员上班时间要按时到公司报到。严禁公车私用。
1.2.6 特殊情况用车，可先派车，但必须电话请示，事后补办派车手续。
2 固定资产保管
2.1 生产部应按照固定资产的类别或者使用部门进行集中保管，建立固定资产管理卡片。
2.1.1 建立固定资产编号管理制度，按类别确定划分编号体系，保证每项固定资产都有相应的编号和标识。固定资产在公司内部转移时不需要重新编号，只需改变明细登记即可。
2.1.2 建立资产保管和负责人挂钩管理制度，确定管理主体，保证固定资产发生丢失、损
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坏等意外情况时能够很快找到线索，明确奖惩制度。
2.1.3 建立责任人、责任部门为主线的综合管理制度，明确使用部门对固定资产的保管责任。
2.2 生产设备管理
2.2.1 公司实行设备维护保养、巡回检查制度。
2.2.1.1 使用部门要严格执行双包责任制，做到每条生产线、每台设备、每个阀门、每块仪表有专人负责。
2.2.1.2 所有在用设备，生产线鹰派人负责定期巡回检查维护，确保所有设备处于良好状态。
2.2.2 生产部应制定固定资产保管安全防范措施，防止丢失、损害等现象发生;制定安全操作规程，要求操作人员正确使用，防止事故发生，造成资产损失。负责组织定期检查，及时消除安全隐患。
2.2.2.1 生产部牵头，按照国家或公司标准，根据设备使用说明书、使用情况，每周定期进行日常巡检，并统计使用信息、设备完好率。
2.3 计划财务部、生产部等部门按照公司财产保险有关规定，及时办理固定资产保险有关手续。如果发生事故，按照保险条款及时索赔。
2.3.1 计划财务部及时办理公司价值较大的固定资产的保险事宜，以减少不可抗力对公司财务的影响。投保金额应该和投保的固定资产相适应，投保时间长度应该与固定资产的使用年限相匹配。
2.3.2 计划财务部确定投保的保险公司和有关事项，报公司财务总监批准。
2.3.3 计划财务部应将保险合同交公司法律顾问审查，详细协商有关的权利义务细节，董事长或其书面授权人员及时签订保险合同。
2.3.4 计划财务部根据保费的支出情况进行会计处理，进行成本核算，控制保费的支出。 2.3.5 保险期限届满后，如果固定资产的使用年限尚未结束，在必要的情况下可以向保险公司申请续保。
3 固定资产中小修理
3.1 生产设备中小修理
3.1.1 中小修理计划提出、审批
3.1.1.1 生产部根据固定资产性能及使用现状，细致考察生产设备的使用情况，提出科学
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的修理时间、修理维护周期、修理支出的维护修理计划。
3.1.1.2 维护修理计划经公司分管领导审批后实施。
3.1.2 中小日常维护实行
3.1.2.1 各生产线根据科学的修理时间、修理维护周期经其负责人、生产部主管批准进行日常维护;如公司外部的专业人员进行修理、维护，应派人监督和考察固定资产的修理效果;生产部每周定期进行日常巡检。
3.1.2.2 各生产线统计设备运行时间，主要运转设备累计运行时间达半年的，由生产部同相关部门进行技术鉴定，并提出是否进行甲级以上维修安排。
3.1.2.3 生产部向计划财务部交付修理费用支出的原始单据。计划财务部主管审批原始单据，并严格区分资本性支出和收益性支出，关注各项固定资产的修理维护支出情况，对不正常的波动进行控制，建立固定资产修理费用明细帐，全面反映修理费用结构和支出总额。
3.2 车辆维修及保养
3.2.1 车辆维修前必须由车辆管理人员申报填写《车辆维修审批单》。
3.2.2 《车辆维修审批单》由综合管理部负责人审核，公司分管领导审核批准。正常保养、维护由综合管理部负责人审批;维修项目多、费用金额大须报公司分管领导批准方可进行。如果行车途中车辆出问题，维修发票需用车人员签字证实，方能报销。
3.2.3 车辆管理人员开车到指定地点维修。
3.2.4 由综合管理部凭《车辆维修审批单》、维修结算清单，经公司分管领导审签后，报计划财务部办理报销手续;车辆的一切正常规费(年检、年审、保险、养路费等)由驾驶员负责按期办理，逾期由驾驶员承担责任。维修项目与《车辆维修审批单》不符及超出预算时，要说明原因，更换价值高的零配件应经公司分管领导批准后方可更换。
4 固定资产核算与分析
4.1 固定资产会计估计的运用
4.1.1 计划财务部提出固定资产折旧计提方法、折旧年限、残值率、减值准备计提方法，需要会计职业判断的，应该以同类固定资产的历史资料为参考，并结合资产的风险反映固定资产的会计信息。对新使用且没有历史资料的固定资产，应该按照同行业该固定资产的折旧计提平均水平计提折旧，如果不能适应公司的需要就要及时调整。
4.1.2 折旧方法、折旧年限、残值率、减值准备计提方法确定之后报财务总监审核，财务总监考虑公司的实际情况，对其进行修正、调整。
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4.1.3 计划财务部将折旧方法、折旧年限、残值率、减值准备计提方法的规定报董事长或董事会审批。
4.1.4 计划财务部应将与固定资产核算有关的会计估计和会计政策上报税务机关，取得税务机关的认可。
4.2 计提固定资产减值准备
4.2.1 每年年末公司资产使用部门、生产部提供有关固定资产状况的信息。
4.2.2 计划财务部根据生产部提供的信息计提减值准备，对资产状况进行检查分析，因市价持续下跌或技术陈旧、损坏、长期闲置等原因导致其可收回金额低于账面价值的，应将可收回金额低于账面净值的差额作为固定资产减值准备。
4.2.3 年末，计划财务部将有关减值准备情况汇总后报财务总监审核，报董事会决议，进行帐务处理。
4.2.4 计划财务部根据审批结果及时计提入账。
4.3 建立、登记固定资产账、卡、表
4.3.1 固定资产的管理实行资产使用部门、实物管理部门和财务核算部门三部门分权管理，并定期(或不定期)核对，每年至少一次。
4.3.2 固定资产的分管部门：
4.3.2.1 资产使用部门即各生产线按照本部门每项固定资产的分类、名称、编号、购入时间等建立固定资产实物管理台账，反映固定资产的增减变动情况，保证公司财产的安全和完整。
4.3.2.2 资产管理部门即生产部按照每项固定资产的分类、名称、编号、购入时间、使用/保管部门、存放地点等建立固定资产管理台账，并保管相关参数资料、档案。
4.3.2.3 计划财务部负责登记固定资产明细账，编制明细表，建立财务固定资产账，进行价值管理。按照固定资产分类登记各类明细账，反映其原始价值、累计折旧及净值;对固定资产进行静态与动态的管理。
4.3.2.4 综合管理部按照房地产权证登记坐落地点、建筑面积、价值、使用情况、占用土地面积、土地用途及抵押事项等，建立土地、房产权属管理台账，并保管土地使用权证、房地产权证。
4.3.2.5 综合管理部归档所有车辆的车辆行驶证和驾照的复印件，两证的原件一律随驾驶员管理。
4.3.2.6 计划财务部审核固定资产增减变动的有关手续，并根据审核无误的有关单据，及
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时对固定资产增减变动情况进行账务处理。
4.4 生产部应定期对固定资产运营状况进行分析，及时掌握资产利用效果，分析报告须经公司分管领导审核确认，对分析报告中指出的问题，各有关部门应认真采取措施加以改进。
5 固定资产日常管理监督及考核
5.1 公司将不定期对固定资产日常管理情况进行专项检查，也可结合财务检查、审计等工作进行。
5.2 对固定资产日常管理情况进行专项检查的内容包括但不限于：
5.2.1 固定资产日常管理相关岗位及人员的设置情况。重点检查是否存在不相容职务混岗的现象。固定资产业务的不相容岗位至少包括：固定资产投保的申请与审批;固定资产的保管与清查;固定资产日常管理业务的审批、执行与相关会计业务的办理;固定资产登记实物账与登记价值账。单位不得由同一部门或个人办理固定资产的全过程业务。
5.2.2 固定资产日常管理授权批准制度的执行情况。重点检查在日常安全、消防防范时是否明确责任。
5.2.3 固定资产日常保管制度的执行情况。重点检查固定资产的归口分级管理制度和岗位责任制度是否落实，维修保养费用是否超过预算额度。
5.3 监督检查部门
5.3.1 生产部对各部门使用的固定资产进行日常监督管理。
5.3.2 计划财务部每年应定期或不定期组织由技术质量、市场采购、生产部等部门参加的资产清查小组，对固定资产进行清查，填写清查表，并与实物账卡、财务账表核对，参与盘点部门负责人员负责审核签字。对需要办理报废(报损)、盘亏(盘盈)处理的固定资产，应分别填写相关申报审批表，并经有关部门鉴定审核，报财务总监审批。
5.4 审计监察室对公司固定资产进行全方位的监督管理。审计监察室按计划每季度进行内部审计师，对固定资产有责任进行真实、合法、完整的盘点工作，出具包括固定资产清查在内的内部审计报告。可以以固定资产明细分类帐为起点，进行实地追查，以证明汇集记录中所列固定资产确实存在，并了解其目前的使用状况;或者意识地为起点，追查指固定资产明细分类帐，以获取实际存在的固定资产均已入帐的根据。
5.5 审计监察室将盘点情况上报董事会。董事会对审计监察室上报的检查情况通报公司各部门，并依法进行处理。
四、 相关制度目录
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1 中国人民银行《支付结算办法》
2 企业会计准则第4号---固定资产
3 财政部《企业会计制度》及《企业会计准则》
4 财政部《内部会计控制规范—固定资产》(财办会[2004]23号)
5 XX公司合同管理办法
6 XX公司资产控制制度
7 XX公司经营管理制度
8 XX公司资金管理制度
9 XX公司资产管理暂行办法
XX公司安全管理制度
五、 主要控制点相关资料
购置申请单
固定资产卡片
固定资产登记簿
用车申请表
固定资产实物管理台账、固定资产明细账、明细表、固定资产修理费用明细账
维护修理计划
车辆维修审批单
保险合同文本
日常检查记录
固定资产报废(损)申报审批表
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第二篇：停水、停电、停气流程
福州贵安世纪金源物业管理有限责任公司
停电、停水、停气流程
1、停电、停水、停气在计划内工程部应提前一至两天填写通知单通知。
2、房管部和保安部，并通知各相关部门。
3、停电、停水、停气时间应尽量避开用水、用电、用气高峰期。
4、停电、停水、停气时间应准确有效，并在规定时间内恢复，如遇特殊情况，应即时通知房管部。
5、紧急停电、停水、停气应立即通知房管部接线员，并告之原因，事后应发安民告示。
6、停电、停水、停气应做好记录备案工作。
7、恢复供电、供水、供气后应通知房管部。
第三篇： 医院停水、停电、停气后勤保障工作流程
为规范医院停水、停电、停气的操作流程，特制定本操如下。
一、停水停电后勤保障操作流程
(一)、 接电业局、供水公司等停电停水通知：
1、收到通知人员应立刻告知总务科，由总务科电话告知各科室做好停电停水准备。
2、恢复用电用水后第一时间告知各科室
(二)、因用电用水设施设备检修，造成医院停电停水：
1、总务科要提前通知各科室做好停水停电准备。
2、尽量安排在主要用水用电科室休息时间。
3、被通知部门确因各种原因无法实施停电停水，应协商更改停电停水时间。
(三)因突发原因，造成停水停电：
1、因突发意外原因造成的停水停电，相关科室应立刻通知维修人员先进行抢修，同时通知总务科，以便进行监督管理。
2、如停水停电维修牵连到相关科室，总务科要事先通知相关科室做好停水停电准备，并负责对相关科室进行解释。
二、停气后勤保障操作流程
1、因检修维护或其它情况需要暂时停止供氧时，负责维修的部门必须事先通知各用氧科室，在确认停氧无影响的情况下，才能停止供氧。维修结束后必须立即恢复供氧。
2、若出现供氧问题，总务科接到科室报告后立即组织抢修，并根据事件的发展指定专人通知各用氧科室并配合其迅速配备医用氧气瓶。如维修时间较长，总务科应联系供氧商及时配送医用氧气瓶，以确保医用氧气的供应。
三、保证医院水电气三通的具体措施
1、水电气工作人员24小时值班，持证上岗，定时巡查，保安人员不定时巡查保证全天候与各科室的联络，做到随喊随到。
2、严格按照各种设备设施的操作规程进行操作
3、定期对水电气等设备设施进行保养维护，使之有效运转。
5、为保证氧气的正常供给，供氧人员应定期检查管路有无泄漏堵塞等情况;确保氧气库备用氧气瓶的数量，严格检查氧气瓶的阀门有无泄漏，防止不合格氧气瓶的使用。
6、重点检查 ICU、急诊、手术室备用气瓶是否漏气，发现问题及时修理更换。
第四篇：消防控制室日常管理制度
第一条 消防控制室应符合国家规范要求，配备专人24小时值班，每个班次不应少于2人，并实行岗位操作责任制，每班连续工作时间不应超过12小时。
第二条 消防控制室值班人员应具备高中以上文化程度和良好的身体素质，热爱本职工作，责任心强，年龄在18岁以上，45岁以下，具有一定相关专业知识，并经过公安消防部门培训考试合格，取得《消防安全培训证书》，持证上岗，严禁无证上岗。
第三条 消防控制室严禁吸烟和使用明火作业，严禁存在化学危险物品和无关的杂物，严禁无关人员进入。
第四条 操作值班人员值班时，必须坚守岗位，不得聊天、打私人电话、在控制室会客。严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。
第五条 控制室内应设置显示重点部位、疏散通道及消防设备所有位置的平面图或模拟图，制定火灾发生后消防设施的操作规程。
第六条 认真落实交接班、报警设备检查，发生火灾信号处置、灭火操作设备检查和设备运行情况登记、记录制度。
第七条 对建筑消防设施要定期检查、测试和保养，保证消防系统全时制、全方位、全功能地安全运转及其设备功能作用的充分发挥。未经公安消防机构同意严禁擅自关闭、停用消防设施。
消防控制室管理制度
消防控制室是掌握消防设备动态及发现火灾,火警的重要岗位,是校内主楼,餐饮中心消防系统的指挥控制中心.为加强管理规定如下:
一.严格按照省,市消防有关文件要求值班人员不得少于3-4人。消防控制室实行24小时轮流值班制,值班员不得擅自离岗及酒后上岗。
二.控制室值班员必须具备高度的警觉性和责任感.能够熟练使用操作火灾自动报警控制系统,了解和掌握楼内各类消防设备的功能和作用。
三.控制室内禁止喝酒、会客、不准进行其他与工作无关的活动。
四.严禁无关人员进入控制室，确因工作原因经主管领导批准并登记。
五.出现报警信号后,严格按照各项规程进行操作。设备出现一般故障应及时处理,无法排除时,应立即报告上级领导安排维修。
六.保持室内卫生清洁,爱护设备及各类用品。操作台上不准放置水杯及其他杂物,设备电源未经允许不得私接滥用。
七.定期检查维护设备,不准使用管理计算机做与本职无关工作,保持设备运行状态良好。
八.室内电话属专用报警联用电话进行联络. 系电话,任何人不得占用消防专线。
消防设备启动操作规程
一 . 关闭有关部位防火卷帘门:
根据失火方位及火势大小采取隔离法,值班员控制降落.若没有降落回答信号,则迅速通知有关人员现场强行落下.
(注:用于疏散逃生是先降中位,阻止火势蔓延直降下位.)
二 . 停止有关部位风机,关闭风阀.
三 . 控制消防电梯迫降首层.
四 . 接通事故照明与疏散指示灯.
五 . 切断有关部位的非消防电源.
六 . 按疏散顺序接通本层与临层的讯响器.
七 . 打开本层与邻层消防广播:
将如何进行人员疏散的录音不断向选定区域播出.
八 . 启动消火栓泵:
当接到消火栓手动报警信号后,启动消火栓泵.若不能启动,应立刻联系消防泵房工作人员强行启动.
九 . 启动喷淋泵:
当某层发火灾时,失火部位的喷淋头爆破喷水.接到水流指示器与压力开关动
作信号后,控制室值班员启动喷淋泵.若不能启动,则通知有关人员现场强制启动
十 . 启动排烟风机:
发生火灾时,值班员控制打开该层与邻层排烟阀,启动排烟风机.
(注: 主楼排烟机启动前先开启屋顶排烟机防火阀.)
十一. 启动送风风机:
根据发生火灾的具体方位,迅速打开相应送风阀,启动送风机.
(注: 主楼送风机启动前先开启屋顶送烟防火阀.)
十二. 接到送风机防火阀70摄氏度自动关闭信号后,关闭送风机.
十三. 接到排烟机防火阀280摄氏度自动关闭信号后,关闭排烟机.消防值班员工作流程
(一)到达报警现场值班员
一 接到报警信号后,值班员立即携带对讲机等通讯工具赶赴报警地点,查看是否有火情发生.
二 如未发生火情,查明原因,采取措施并做好决定记录.
三 确认火灾发生,在火势较小并能够利用现场工具迅速扑灭的,则立即组织人员灭火.
四 如果火势较大,应按下邻近的火灾手动报警按钮,迅速通知控制室,启动相应联动消防设备,及时反馈现场情况.
五 查看排烟阀,送风阀是否开启.如未动作则手动强行打开.核实风机工作情况,如有异常立即汇报.
六 接插消火栓水龙喷射灭火,按下消火栓手动报警按钮,通知启动消火栓泵.合适水压是否正常.
七 组织工作人员沿消防通道秩序疏散,指明逃生方向.关闭门窗,切断电源.查看防火卷帘降落情况,如有异常则手动强行落下.
八 协助消防人员扑救,保护火灾现场,查明原因做好记录.
九 设备复位,维修更新损坏原件.
(二) 控制室留守值班员
一 接到确认火警信号后,按操作规程手动启动相应联动设备,并注意接发回答信号.时间紧迫情况下应将联动控制器转为自动状态.
二 立即向保卫处及上级主管领导汇报请求支援,并拨打”119”向消防队报火警.
三 发现设备异常迅速联络相应人员组织抢修.
四 保障通讯畅通,核实电梯是否迫降.调用闭路电视监控系统查看火灾现场情况.
五 协助查明火灾原因,做好各项记录,处理设备复位工作.
消防控制室管理制度
一、消防控制室工作人员应严格遵守消防控制室的各项安全操作规程和各项消防安全管理制度。
二、消防控制室实行24小时值班制度，消防控制室的主管部门应按月制定工作人员值班表。
四、消防控制室自动消防系统的操作人员，必须经过公安消防机构培训合格后，持证上岗，单位应制作《消防控制室操作人员考核成绩登记表》，统一记录操作人员的考核情况。
五、消防控制室工作人员应提前10分钟上岗，并做好交接班工作，接班人员未到岗前交班人员不得擅自离岗。
六、消防控制室工作人员要按时上岗，并坚守岗位，尽职尽责，不得脱岗、替岗、睡岗，严禁值班前饮酒或在值班时进行娱乐活动，因确有特殊情况不能到岗的，应提前向单位主管领导请假，经批准后，由同等职务的人员代替值班。
七、应在消防控制室的入口处设置明显的标志。
八、消防控制室应设置一部外线电话及火灾事故应急照灭火器等消防器材。
九、消防控制室工作人员要爱护消防控制室的设施，保持控制室内的卫生。
十、严禁无关人员进入消防控制室，随意触动设备。
十一、消防控制室内严禁存放易燃易爆危险物品和堆放与设备运行无关的杂物。十
二、消防控制室内严禁吸烟或动用明火。
第五篇：制造过程日常质量控制五种方法
第一种方法：生产线开工条件点检
为保证生产线正常运行，线长、操作者在作业前、作业中、作业后包括换型对生产线上使用的工装、量具、测具、夹具、刀具进行检查，以便早期发现质量隐患，及时采取预防措施，使过程处于稳定受控状态的一种预防性管理办法。
制定生产线点检表：工艺员以生产线为一个过程，按照作业要领书和品质确认要领书、质量统计显现的薄弱环节以及对设备主要精度要求，按照“五定”(即定点、定人、定周期、定标准、定记录)的原则合理分工(关键工序的点检必须由线长或机修执行)，合理制定点检周期，编制生产线点检表 。
点检时间
作业前：重点对生产线的工装、夹具、刀具、测具、量具、设备精度进行点检，保证开工条件满足工艺文件规定;
作业中：重点对刀具的强制行更换、定位面的清洁度、设备的运行情况进行点检;
作业后：重点对计数型量具的使用次数进行点检;
点检的方法
按照点检清单要求，操作者、线长、机修通过看、听 、测判断是否有异常响声、异味、震动、磨损、定位基准有无多余物、刀具该换否等方法进行点检。
生产线长根据点检实际情况提请、制作快速点检的专用测具，提高点检的速度和准确性。
点检中的异常处理
※在作业前点检发现的异常，如机床的软爪跳动超差、量具失准等生产线长要及时督促进行调整和更换，经再次点检合格后方可进行正式生产;
※某些点检异常(在极限状态或暂不可使用但有其他替代办法)可以继续生产，操作者在异常部位挂黄色警示标牌，以督促线长、分厂快速修复;
※作业中、作业后点检发现的异常，如设备故障、量具失准、刀具磨损、夹具定位面(销子、钻套)磨损，生产线线长组织将可疑区间的产品进行复查，将不合格品隔离;车间工艺员、技术主任确定不合格品的类别并提请相应的审理组进行审理，按照审理结论对不合格品进行处置。
生产线开工条件点检常见的问题
1)敷衍了事，只是填写表格，不认真点检
2)缺少专用点检量具;
3)只填OK，不记录实际测量尺寸;
第二种方法：首件检查
首件检查：每道工序首件加工完成后，操作者按照品质确认要领书规定的项目及方法逐项进行检查并逐项记录实际测量尺寸，如发现不合格，则及时调整工装、夹具，直到全部后方可批量加工。
首件检查的重要性：按照品质确认要领书规定的项目进行检查，需要首件计量时到送计量室送检。预防成批不合格的一种有效措施，特别是在新品的研制阶段更为重要;
首件检验记录注意事项：用卡尺、千分尺测量的项目要填写实际测量值，用量规、卡板测量的在相应的尺寸下打√，目视项目检查合格后填写xx合格。
首件检查常见的问题：
1)照抄原来的首件检验记录单!
2)零件未测量就将首件检验记录单写完!
3)首件检验记录单填写不齐全，随意填写!
4)认为是检验员的事，一面加工零件一面等检验员，等到检验员到了发现零件不合格，成批报废已经发生。 第三种方法：4M变更管理
4M:指的是操作者(Man)、设备(Machine)、 材料(Material)、方法(Methods)
4M变更范围：
作业者变更：操作者的变化(人数变化、人员变化)
设备的变更：工艺装备的变更、修复后使用，
材料变更：材料状态(形状、冶金、供应商)等变更，设计输出对材料的变更
加工方法的变更：工艺方法、工艺参数和辅料的变更、测量方法及器具的变更
当操作者发生变化时
线长根据操作者本身的情况采用不同的跟踪管理方式：
a、学员或转岗人员要按照培训周报要求 重点培训、跟踪，待操作者质量稳定后方可确认合格;
b、对于熟练操作者，当班跟踪，待加工的首件检查合格后，再连续加工X件质量稳定后方可确认合格;设备发生临时变更时，
1)线长应征得工艺人员同意办理工艺超越单;在首件检查合格、连续加工X件质量稳定后方可确认合格，
2)设备发生故障后修复后线长在首件检查合格、连续加工5件质量稳定后方可确认合格;
材料的变更：
1)加工过程中材料规格发生变更时，采购部按照要求办理材料代用审批手续。
2)加工过程中发现材料的硬度、形状发生变化时，按照《过程异常处理程序》执行“停”“呼”“待”;线长在4M变更表中记录变化的内容及零件的批次号，及时向车间领导反馈。
当工艺变更时
工艺员提前一天通知线长，由线长连续一周在班前会上进行讲解，连续一周跟踪首件检查合格后方可确认合格;并在发生变更的首批产品的施工卡上注明变更内容。
4M变化管理常见的问题：
1)生产场地的变更、模具的变化未被及时识别;
2)线长不经工艺办理工艺超越单，擅自更换其他设备加工;
3)工艺的更改不及时通知线长进行培训;
4M变更管理是一种预防性的管理办法。问题往往发生在变化之时。对变化点实施有效的管理，将防止质量问题的发生。
第四种方法：初、中、终物管理
初物：为以下情况下生产的第一件产品：
1)每班开始操作时;
2)设备调整时;
3)加工办法变化时;
4)加工条件变化时;
5)作业方法变化时;
6)更换刀具时;
7)设备故障修理后再次运转时;
8)更换操作人员时。
中物：每班中间休息(午休、夜班饭)后生产的第一件产品
终物：每班结束或发生初物中2)~8)规定情况时生产的最后一件产品。
初中物检查的重要性：
1、防止生产线批量问题的发生;
2、在发生异常时，将可疑产品的追溯范围锁定到最小区域内。
线长按照《初、中、终物品质确认要领书》要求的尺寸项目逐项检查逐项记录实际测量尺寸，符合量规打“√”，计量型尺寸记录实测值，检验员进行确认;
首件检查与初物检查的不同点：
1)执行者不同：
首件检查由操作者进行， 初物检查由线长进行;
2)检查的尺寸项目不同
首件检查各工序加工形成的所有尺寸;初物检查的是最终形成的零件部分关键尺寸;首件检查是初物合格的基础
第五种方法：异常处理
异常：同以往的状态不同，无法按照品质确认要领书、作业要领书及标准作业工作。
异常处理——出现异常如何反应：
停：停止操作，对异常点作出标识。
呼：快速反应到上级领导。
待：等待上级领导发出开工指令。
如何发现异常?
认真的检查：批量的不合格、首件不合格 、连续不合格
观察控制图：异常趋势
耳听:异常的声音 目视:异常灯亮、异常的裂纹、颜色、形状、大小 。鼻闻：异常气味感觉：异常的手感 异常处理流程：
异常发现者——线长——技术主管——质量部长——主管副总
异常发现职责：
异常发现者：作业者不可以自行判断
1、停止生产
2、呼叫线长
3、等待上级领导指示
线长职责：
1、确认异常内容
2、指示如何处理
3、对不良批进行标识和隔离
4、回复正常的状态
5、在品质异常记录表上记录
技术/质量主管职责：
1、把握异常品的数量
2、联络相关单位
3、指示处理方法
4、原因的调查、提出对策
5、提出再发防止对策
主管副总职责：
涉及产品重大安全、性能指标的必须提请主管副总作出判定。
质量管理工作是企业管理活动的基础工作，具有长期性、枯燥性、随时性、广泛性、瞬间性、反复性等特点，不过长期坚持常抓不懈就具有高回报性。
虽然，行业不同，“质量是企业的生命”成为大家共同的语言。