今天小编为大家推荐《企业品牌理念管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。摘要：随着高等教育改革的不断深入，高职院校的竞争日益加剧，需要各学校客观分析自身实际，大胆引入企业经营管理理念去经营管理学校，建立相应的机制和体系，确保人才质量的提高和满足社会需求。
企业品牌理念管理论文 篇1：
低碳经济背景下企业管理变革的思考
摘 要：随着社会的不断发展，低碳经济由于能在经济社会发展与生态环境保护间做到互相平衡并共同发展，逐渐成为了人们的主流追求。在这一大环境下，企业管理模式由于其陈旧性，逐渐暴露出资源利用率低、市场适应能力弱等弊端，难以跟上时代的步伐。因此，将低碳经济理念引入企业传统管理，并对其进行变革就很有必要。本文将简单介绍低碳经济及企业传统管理模式的弊端，并分析前者对后者的改善作用，着重探讨企业管理模式向低碳经济方向变革的措施。
关键词：低碳经济；企业管理；弊端；变革；措施
发展低碳经济，在满足社会经济发展的同时对生态环境有很好保护作用，逐渐为人们所接受并追求。低碳经济环境下，国家宏观经济政策发生调整，市场经济规则也产生了新的变化，我国企业也需要顺应潮流进行相应改革以达到适应市场、长久发展的目的。在企业改革中，企业传统管理由于与低碳经济理念有部分冲突，是进行变革的重要方向。
一、低碳经济及其发展意义
低碳经济是在可持续发展的前提下，在保护生态环境的同时完成社会经济发展的经济形态。一般来说，低碳经济是尽可能减少目前常用的石油、煤炭等高碳能源的使用，改以使用新型环保能源，达到减少温室气体排放的作用。随着环境污染问题越来越严重，人们对环保理念逐渐重视起来，因此能在保护环境的前提下由完成经济发展要求的低碳经济理念开始向主流经济形态靠拢。低碳经济的发展，既能完成环境保护要求，满足国家节能减排需求，又能对现有经济结构进行调整，减少能源浪费，提高能源利用率。低碳经济有别于传统经济先污染后治理、先粗放后集约的经济模式，而是从源头做起，以预防为主，摒弃了传统经济以治理为主的环保概念，一改传统经济治标不治本的弊病。低碳经济主要是通过新能源开发、技术创新、产业绿色化、制度改革等方式完成节能减排、提高能源利用率、革新经济模式的目的，对人们现有社会、经济、观念及制度具有积极的促进与变革作用。全球气候变暖的问题愈发严重，低碳经济的提出是以解决这一问题为基本目标，并以保护环境、提升能源利用率、开发清洁能源、提升环保技术为核心追求，能促进社会环保事业的进一步发展与深化，革新现有社会经济制度。
二、企业传统管理模式的弊端
1.管理结构不恰当
企业传统管理模式通常在管理组织结构上存在问题，无论是在内部管理还是对外管理中，管理结构由于较为单一、简单，在实际管理中往往难以满足现实需求。企业传统管理结构通常存在重叠、漏失、偏位等问题，造成了实际管理中的诸多麻烦，不能真正完全起到管理的理想作用。
2.管理制度不健全
合理而健全的管理制度是保证管理有条不紊进行的关键，然而我国许多企业目前均存在着或多或少地管理制度问题。当管理没有科学合理的制度为准则，很容易陷入管理混乱的局面。管理者随意展开管理活动，被管理者无心遵守管理规则，这种种现象都是管理过程中应当极力避免的。
3.管理控制力度小
管理控制力是评价企业管理执行力的重要标准。在企业传统管理模式中，由于管理结构与管理制度上的问题，往往会使得管理过程中的管理控制力非常微弱，无法真正有效地达到管理目的。具体表现如工作进度出现延误、工作方向出现偏差、工作内容深受干扰、工作预算严重偏差等。
4.管理方式落后
目前企业传统管理方式普遍落后，不仅管理效率低，同时管理成本也偏高。在实际管理操作中经常遇到许多不可预见因素，如计划方案变更、管理范围变化、管理模式调整等。而落后的管理方式在这些变化因素面前，通常难以做出及时而合理的应对计划，对企业的灵活发展阻碍较大。
三、低碳经济对企业管理变革的意义
1.提高企业能源利用率与经济转化率
随着社会对低碳经济的需求发展，企业也会顺应市场而向低碳经济方向发展。因此及早引入企业低碳管理概念并进行应用，能使企业更容易适应市场变化。为了提高市场低碳经济效应，政府及社会将会大力推广新能源，并限制市场上含碳原料及碳能源的使用。在这种情况下，企业若不能及时对此作出应变，必然会面临运作成本提高、经济转化效益低的问题。企业低碳管理从管理着手，逐步延展到企业运作上，能有效改善企业对碳能源的依赖问题，并通过对新能源与新技术的应用，可以显著提升能源利用率，同时降低企业运作成本并達到提高经济转化率的目的。另外，企业传统管理模式受制于粗放型经济，往往会陷入集约转型慢、资金调整困难的窘境。而低碳经济环境下的企业低碳模式可以有效解决这一难题。
2.深化企业文化内核
企业文化是企业精神与企业理念的具体表现，通常在企业的运作过程中起着关键作用，如指导企业经营方向、明确企业管理过程等，是每个企业成功的重要因素。在企业传统管理模式下，企业文化通常聚焦于企业经营利益与企业品牌价值，很少注重市场对企业文化的低碳要求。低碳文化是以后市场文化的主要发展趋势，更是每个想稳步、快速发展企业的文化追求。低碳经济理念要求企业管理模式为企业文化注入低碳元素，让低碳企业文化不断发展并完整。低碳企业文化是企业低碳管理的产物，代表了企业在低碳经济需求下顺应时代的要求，为企业在之后的低碳经济时代稳固发展打下了基础。低碳企业文化包含了企业低碳理念、企业低碳精神、企业低碳制度与企业低碳运作等多个方面。既满足了企业自身的利益需求，更承担了社会低碳责任，为低碳经济的发展做出贡献，势必受到低碳经济时代的青睐。
3.加快企业转型
低碳经济对企业而言固然是一大挑战，它对企业的发展提出了更高、更严的要求，与此同时低碳经济更是企业的重大机遇。在企业传统管理受到冲击的同时，传统企业的经济发展模式已经不能完全满足时代需求，很容易遭到淘汰。低碳经济的出现，使企业开始注重低碳理念并针对节能减排做出了一系列改革，从而改变、优化了企业成本结构。与之相应的是市场竞争也出现了变化，市场由于低碳理念的影响而产生了结构升级与改变，原本的高能耗、高排放企业受到严重打击，低能耗、低排放企业随之占据了市场竞争的鳌头。在这样的市场变化下，没有进行低碳管理变革的企业市场竞争力大幅降低，而施行了低碳管理变革的企业则成为低碳经济时代的新宠儿。因此，企业要继续在低碳经济时代保持竞争力，应当尽快进行战略调整，早日完成产业转型与技术升级。
4.强调企业环保意识与行为
企业的首要目标是获取经济利益，这一点无可厚非，但达成这一目标的前提应当是承担必要的社会责任。企业作为社会发展的重要因素，在运作发展的过程中使用了大量资源，因此必须承担相应的社会责任。以往，許多企业为了获取更多的经济利益，往往会大幅压缩运作成本，其中常见的方式就是展开高能耗、高排放、高污染但少治理甚至不治理的生产行为。这种生产方式虽然明显降低了企业生产成本，但却对生态环境造成了不可逆的严重破坏。对企业而言，这种破坏环境的高能耗、低效率生产方式与其社会定位及其应承担的社会责任极其不符，严重者甚至是破坏生产运作机制、违反相关法律法规。企业低碳管理能从根本上转变企业这种一切以利益为主的行为模式，提升企业的环保意识。让企业环保行为与经营行为相结合，将环保融入到企业日常运作中，保障企业赚取应得利益的同时，落实企业的环境保护社会责任。
四、低碳经济背景下企业管理变革措施
低碳经济大环境下企业要完成管理变革，绝非一朝一夕可以做到，而是需要经年累月从各个方面着手，综合改善并优化企业管理，最终形成一套完整而健全的企业低碳管理模式。
1.强化低碳管理意识
低碳理念从陌生到接受都首先需要企业人员从意识上完成对其的主观认知，然后才能在实际操作中真正做到行为遵守低碳理念引导，否则只是流于形式而已。低碳管理意识的培养需要从人才管理、财务管理、运作管理、生产管理、营销管理等多个方面着手，全方位加深低碳理念的相关意识，尤其是在节能减排意识方面。目前我国非常重视节能减排活动的展开，也取得了一定的成绩，然而大部分企业依旧没有认识到节能减排对其自身与社会发展的重要性、紧迫性、长期性与必要性。强化节能减排意识，可以通过展开相关知识讲座或者培训进行，让企业员工与管理者都能有良好的节能减排意识，并能在实际工作中重视并应用。
2.制定低碳发展战略
低碳发展战略是建立在企业良好低碳意识上，紧随时代进步变化，具有深远发展意义的企业优先级发展战略。实际上，低碳发展战略是以可持续发展理念为指导，理解并适用国家战略的企业发展方向，为企业的生产方式、运作形式、管理模式等做出适当的引导。企业制定低碳发展战略的关键在于摆脱对高碳能源及产业的依赖，在低碳管理模式下对企业产业进行升级与转型，从而为企业在低碳经济时代长远发展打下基础。企业在制定低碳发展战略时，可以适当减少人为碳使用量，并对碳使用及排放做出合理规划，提升企业在由高碳向低碳转化过程中的碳排放量的控制力度。
3.建立低碳管理体制
健全而科学的低碳管理体制对企业低碳管理有着不可替代的作用，是后者的标准及准则，因此在进行企业管理变革时，应当不断建立并完善新的低碳管理体制。在制定低碳管理体制之初，应当切实结合社会经济状况与企业自身运营状态，并以低碳意识为先驱，以低碳发展为长期目标，以低碳管理为主要行为准则，制定出一套粗略但大体结构科学合理的管理体制。在企业的实际运作过程中需要不断摸索，逐步发展并完善企业低碳管理体制，从企业发展方向、企业管理结构、企业运作规则、企业人才管理等多个方面着手，对低碳管理体制进行适当调整与改善。
4.发展低碳企业文化
优秀的低碳企业文化能凝集企业员工的向心力，并提升企业在低碳经济时代的核心竞争力，让企业精神与理念能在经营、运作中起到明显的辅助作用。低碳企业文化分为企业内部文化与企业外部文化两方面，分别对企业内部与企业市场竞争做出诠释。发展企业内部低碳文化可以着重于提升员工的低碳责任感，确保员工在工作过程中坚持低碳理念，以打造低碳企业、低碳社会乃至低碳地球为己任。企业外部文化代表着企业形象，是市场和消费者对企业第一印象的具体表征，因此良好的企业文化对提升企业形象与市场竞争力有非常积极的作用。低碳企业外部文化的发展不能像传统企业文化那样过分依赖于媒体广告和代言，更多的是依靠企业相关低碳产业的发展与成熟。
5.培养低碳理念人才
无论哪个时代，人才都是第一生产力，是企业发展壮大的关键。目前我国的低碳理念人才缺失，许多企业都出现了低碳理念人才的真空区。在企业以后的发展过程中，应当注重对低碳理念人才的科学培养，为社会发展进步奠基。在培养低碳理念人才时，企业需要注意的一点在于需要坚持以人为本的理念，确保低碳人才在低碳管理工作中的重要性与必要性。由于我国相关低碳理念人才缺少，因此要进行培养是十分困难的工作。在展开培养工作时，企业应当充分意识到其中存在的困难，并能努力克服困难，为国家培养出优质低碳理念人才。
五、结束语
企业要想在低碳经济时代长远发展，必须谨守低碳经济发展规律，大力推行低碳管理模式。低碳管理模式的推广需要企业以低碳经济环境为基础，结合企业现状，对企业现行管理模式进行不断深入改革与完善，将低碳理念融入到低碳管理中去，竭尽所能减少碳能源使用与碳排放。企业在实现自身利益追求的同时，完成低碳管理改革，对自身发展、社会进步与环境保护都有积极作用。
参考文献：
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作者简介：谢永建（1979- ），男，汉族，硕士，讲师，研究方向：企业管理
作者：谢永建
企业品牌理念管理论文 篇2：
高职院校办学中借鉴企业经营理念的研究
摘 要：随着高等教育改革的不断深入，高职院校的竞争日益加剧，需要各学校客观分析自身实际，大胆引入企业经营管理理念去经营管理学校，建立相应的机制和体系，确保人才质量的提高和满足社会需求。
关键词：经营理念；高职；办学运用
作者简介：罗忠诚（1964-），男，四川阆中人，四川信息职业技术学院副教授，硕士，研究方向为事业企业管理、人力资源管理。
近年来，我国高职教育得到了快速发展，规模和教育资源得到扩大，为社会经济发展提供了人才保障，较好地满足了社会对高等教育的需求。随着国家教育发展规划纲要的出台和高考生源数量的下降，新时期高等教育由规模扩张转向内涵建设，高职院校的竞争日益凸出，需要各学校及时更新观念，转变思路，借鉴企业先进管理理念，使其可持续发展。
一、高职院校办学现状分析
高职院校积累了不少办学经验，但各学校办学水平参差不齐，受诸多因素影响制约高职教育的可持续健康发展，主要存在以下问题。
（一）高职院校办学基础薄弱，制约改革与发展
大部分高职院校基本是中职升格、合并而来，教学设施、师资队伍、专业建设、课程建设等都薄弱，管理层观念滞后，不能适应高职教育发展需求，影响教育教学改革。同时资金来源渠道单一，经费不足，使用管理不到位，致使学校财务风险不断加大，制约学校发展。
（二）专业结构体系缺乏特色，竞争力低下
部分高职院校开设专业盲目跟进，人才需求论证分析不够，与产业、行业、企业协作培养力度不够，专业同质化严重，培养人才无特色。同时不注重职业教育的区域性特点，不主动适应地方产业经济发展，所培养的专业人才与区域经济发展不协调，导致就业质量下降。
（三）办学理念不先进，管理理念落后
部分高职院校缺乏先进的办学理念，既不了解国际职业教育发展的前沿，又不了解区域经济和产业发展的趋势，缺乏服务意识，处于传统的封闭式办学状态，学校管理长期受制于行政管理，缺乏竞争意识、成本意识、品质意识，制约高职院校健康发展。
二、企业经营理念概述
经营是组织的一种有目的活动，其目的是对拥有的或可以控制的资源进行优化配置、整合，以提高资源使用效率和运作的效益。经营是组织为实现其根本目的而实施的一系列筹划、营谋活动，通过对经营环境进行分析、确立经营思想和目标、制定有效的经营策略和操作方式，以达到期望的效益。
所谓企业经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，并在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。不论是营利组织，还是非营利组织，不论是企业，还是机关团体、学校，任何一个组织都需要一套经营理念，才能使团体发挥极大的效能。
三、高职院校运用企业经营管理理念的意义
随着高等教育的发展与改革，社会产业经济的调整，高职院校不得不面临生源、人才需求等多种竞争，面对所存在的危机，有必要借助企业经理管理理念来经营管理学校，其意义在于：
一是高职教育改革与发展的需要。《国家中长期教育改革和发展规划纲要》提出加强高等教育管理体制改革，逐步下放高等学校办学自主权等，这给高职院校办学带来了新的机遇与挑战。学校需要确立新的办学理念，统筹兼顾，协调好内部管理，注重经济和社会发展对高等教育的需求，加强竞争对手分析，准确定位办学目标、特色，经营好学校。
国家、地方为了支持和鼓励发展职业教育，实施了国家级、省级示范骨干高职院校项目建设和高等职业学校提升专业服务产业发展能力项目建设，从政策导向上促使高职院校抓好内涵建设，转变观念，科学经营管理学校，优化教学资源，全面提高人才培养质量，使得学校社会效益和经济效益得以实现。
二是适应新形势，院校竞争的客观需要。随着规模扩张的结束，各高职院校为了自身学校的建设和发展，纷纷转向内涵发展，隐藏在院校之间的生源、人才供应市场竞争日益凸显出来，这需要高职院校必须借助企业先进经营管理理念去办学，使得自己处于不败之地。
在教育市场下，学生、家庭、企业可以自主选择报读学校和专业，学校之间的竞争也就自然形成，必须改变经营策略来吸引学生和企业。而学校在竞争中取胜的关键因素是产品——人才培养质量。要培养出高素质人才，就必须在多方面进行创新，根据专业人才需求市场调研调整布局专业体系、更新教学内容、改进教学方法和手段、合理配置资源、严格执行教育教学质量考核标准、实施科学管理和营销策略，全面提高核心竞争力。这些都需要先进的管理理念来指导和实施。
四、高职院校办学中运用企业经营理念的体系架构
面对教育市场的竞争，高职院校的经营管理要向企业学习，借用企业管理理念，建立完整的运行体系，按照市场经济的运作方式来提高教育质量和效益。
（一）转变观念，树立经营管理理念
在教育市场客观存在、学生生源逐年的下降情况下，学校必须重新思考办学思路，破除传统观念，大胆经营管理理念。学校的所有教职员工必须从思想上、认识上根除行政管理观念，主动融入教育市场，适应竞争，树立“专业人才是产品，学校是工厂”的理念，在教育教学各环节中善于经营管理，形成市场经济理念、品质（品牌）理念、成本效益理念等。
1.市场经济理念。为了培养更多适合教育市场需求的专业人才，需要将市场经济的理念和运行机制渗透到学校办学中，使学校成为人才培养的“工厂”，使高职教育成为重要的、特殊的产业，教育市场、教育融资也随之而产生。学校提供教育服务，供学生、家长、企业自我选择，形成了供求，产生了市场。
在经营管理学校中，需要树立市场经济理念，把握市场经济规律，遵循教育规律，提高面向市场办学的能力。需要学校做好人才市场需求分析，加强与行业、企业、社会的协作，构建灵活机动的专业体系结构、人才培养体系等，最大限度地生产出符合需要规格的人力产品，逐步实现以市场需求为导向，培养社会所需要的人才这种特殊的产品。
2.品质（品牌）理念。质量是企业的生存之本，作为高职院校必须将人才培养质量作为可持续发展之本，建立自己的质量管理体系，树立自己的专业人才培养基地品牌。
随着社会发展的进步，消费群体对产品品质越加关注，在市场经济中产品要想获取市场，需要具有很好的质量保障和社会影响力的品牌支撑。因此在学校人才培养中，需要加强专业人才培养体系的分析与研究，优化配置资源建立特色专业，以质量促发展，以特色促改革，树立学校的品牌。
3.成本效益理念。许多学校对办学成本的观念淡薄，认为学校不是以赢利为目的，不需要核算办学成本，觉得有国家投入，自己只管使用，结果导致资源配置不合理，达不到预期目标和效益，人才培养质量不能有效提高，学校无名气，严重制约学校发展。因此需要有成本效益理念。
成本与效益是经营的最基本理念与出发点，要善于自主经营、合理配置资源，以最小的投资获得最佳的经济效益。高校发展虽不以赢利为目的，但在经费、资源有限的前提下，科学核算教学成本，注重人均成本定额管理、效益目标考核等，合理配置资源，以最小的成本出最好的效益，实现“学校、学生、企业”共赢的局面，培育出所需求的高质量专业人才。
（二）构建经营管理学校的运行机制
为了更好地借鉴运用企业经营管理理念，提高高职院校办学水平，需要运用相关机制调动管理者、教职工的积极性，共同实现学校效益目标。
1.建立科学决策机制。为了应对办学中所遇见的各种内外环境，避免办学方向错误，需要实施科学决策，保障学校正常发展。在每项决策中，必须进行信息采集和分析，形成可行性论证报告，提交会议集体决策。
2.积极融入市场机制。高职院校未来的的生存和发展要依靠教育市场上的影响力和市场占有率，因此要敢于、积极进入市场中去拼搏、检验，实施优质教育资源竞争，将自己提供的教育服务产品及时地“推销”出去，从而取得竞争胜利。因此，需要建立市场调研制度，了解社会经济发展人才需求状况和竞争对手状况，及时调整人才培养模式，为管理决策提供依据；建立市场营销制度，遵循教育规律，采取名优工程（名学生、名企业、名专业）争取更多的教育市场。
3.加快引入竞争机制。高职院校在学校各项工作中要大胆引入竞争机制，实施激励约束机制，分层次开展竞聘上岗，待遇与聘任的岗位挂钩。改变过去身份管理，强化岗位管理，坚持按需设岗、择优聘任、责酬一致的原则，把人员待遇与岗位职责与目标考核紧密结合起来，引进企业人工成本核算，实行按劳取酬，优劳优酬、通过竞争，形成压力和动力机制，把所有教职工的聪明才智和潜能都发挥出来，才能产生更大的效益。
4.大力推行创新机制。高职院校的经营管理，离不开创新机制的建立，创新能使管理观念、管理模式、管理过程、人才培养等发生变革，增强学校的竞争实力。创新就是抓住市场潜在的机会，对学校的各种资源重新整合，建立效能更强、效率更高的运作体系的过程。学校的管理重要的是观念创新，可以对传统的管理思想进行超越和自我超越，才能使得管理目标、模式、过程的创新得以实现。可以结合竞争机制、科学决策机制等，运用激励手段推动创新，促进学校发展。
5.实施资源配置机制。高职院校一旦进入市场，就需要根据市场的变化，不断调整自己的资源配置，来满足市场需求。比如学校的生源数和质量发生了变化，就需要调整各部门、各单位的工作目标和任务，借助成本核算理念，打破资源使用终身权，统一调配、资源共享，减少闲置和浪费，充分发挥资源的空间效益和时间效益。
6.建立健全运营成本控制和效益分析机制。无论是企业的管理还是高职院校的经营，实施有效的成本控制都是提高投入产出比的重要手段。所谓的成本控制，就是指按照既定的成本目标，对构成成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施，纠正不利偏差，使成本被限制在预定的目标范围之内。在高职院校的经营管理中可以做好以下几方面：严格学校财务审批制度，编制和执行好财务预算；强化岗位责任制，控制人员成本的随意增加；进行科学的经济和社会效益分析，正确处理学校的专业建设和硬件投入的关系，协调各项资源投入与产出的关系等。
（三）借用企业经营理念实施高职院校经营管理的具体措施
高职院校在办学中要善于结合企业经营管理理念、思想，建立适合各自的理念和机制，采取有效的措施经营管理学校，促使高职院校得以健康发展。
1.更新观念，建立健全管理体系。高职院校办学能否运用企业经营理念关键在观念的转变。高层管理者要转变思想、积极、主动地进行管理改革，学习和借鉴企业先进的管理理念，敢于实施管理改革，借助有效机制，实现效益目标考核管理，确保办学目标实现。学校其他管理者和教职员工要开展思想观念大讨论，转变角色，支持学校办学理念的改革，共同推动学校可持续发展。
2.把质量意识和服务意识作为学校管理的核心内容。质量意识和服务意识是现代企业发展的生命线，同样也是学校发展的生命线。质量是办学的生命线，提高质量是学校发展的重要内涵。因此，在教育教学过程要建立配套的质量标准和监督体系，严格执行，确保人才质量的提高。同时注重质量的过程，就是对社会群体需求接受教育提供服务，必须以好的质量，主动适应社会发展需求，得到社会群体的认可。
3.依据市场确定学校的发展方向。在社会经济发展和市场经济条件下，高职院校与企业经营一样，要坚持市场导向原则，按学生接受教育的需求和社会对专业技能人才的需求办学，不能闭门造车。学生就业质量就是对学校在市场占有率最好的证明。学校的各项工作需要以市场为导向，调查、了解和分析、研究市场人才和教育需求，并据此改革专业结构、课程体系、教学内容和方法，确保学生想读、企业想要。
4.打造品牌，注重特色，培育自己的核心竞争力。高职院校不能把企业品牌战略简单移植到学校管理中，需要从教育规律及人才培养的特点出发来确定品牌战略。
办学特色是高职院校持续发展的关键，市场化下院校间竞争加剧，能提供独有的特色人才的学校最具有竞争实力。品牌和特色应是一种比较优势，需要做到“你无我有、你有我强、你强我优”在办学中培养人才需要创新，需要确立自己的竞争战略，确保学校核心竞争力增强。
5.提高投入产出比，实现效益最大化。实现效益最大化是学校经营的最终目标。追求社会效益，就是要建立高品位的校园文化和良好的社会信誉，通过对学生的教育和熏陶，提高其思想素质、道德水平、敬业精神、创新能力以及优良学风。同时，还要通过教师的社会服务、学生的就业反响，提高办学社会效益。要有成本观念，善于核算，要改变长期以来不计成本、效益不高的状况，要像企业的产品一样，把每一项投入或耗费都计入直接成本，控制好成本，切实提高办学效益。
总之，高职院校的竞争客观存在，在办学中需要转变观念，借鉴企业先进经理管理理念推动学校改革和发展；需要结合自身实际，建立适合自己的经营管理模式，使学校得以持续、健康的发展，为社会培养需要的高素质专业技能人才。
参考文献：
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责任编辑 刘扬军
作者：罗忠诚 张邦文 周海娟
企业品牌理念管理论文 篇3：
社会责任管理理念下的新企业管理模式
摘 要：时代的发展和进步赋予企业新的社会责任，在社会责任管理理念推动下，建立新企业管理模式，才能够推动企业不断向着更高层次迈进，才能够让企业在激烈的竞争中占据一席之地，才能够让企业的发展越来越好。基于此，本文探索社会责任管理理念下的新企业管理模式，希望可以为企业的更好发展提供借鉴。
关键词：社会责任 管理理念 企业管理 管理模式
企业是社会发展的重要因子，也是推动社会发展的重要推动力。企业的发展与社会责任之间具有千丝万缕的关系，只有在社会责任理念下进行企业管理模式发展，才能够让企业的经营与社会发展相契合，才能够让企业在社会发展中做出重要贡献。但是，依照当前形势来看，企业管理模式的发展依然具有广阔空间，其与社会责任管理理念的结合度也需要不断强化。探索社会责任管理理念下的企业管理模式也就显得极为重要，需要引起相关人员的高度重视。
1 社会责任管理的意义
随着我国经济发展速度的逐步加快和市场经济体系的不断完善，企业数量不断增加，规模也在不断扩大。谋求利益最大化是企业经营管理的本质。但是，企业在获取利益的同时，更加需要承担一定的社会责任，牢固树立为民服务、参与社会建设的思想意识。在我国，企业社会责任越来越受到政府、企业和个人的关注，企业履行社会责任已经成为全社会的共识。企业是否担负社会责任，不仅是企业自身发展的重要指标，也是企业贡献的重要衡量标准。尤其在近些年来，人们对于企业社会责任的担负尤为重视，很多企业社会责任担负力不够，也让人们感受到推动企业社会责任理念渗透的重要性。只有强化社会责任管理理念下的企业管理模式构建，才能够让企业得以制度约束，才能够让企业对员工和客户担负责任，才能够让企业在社会中的功能和作用得以充分彰显，才能够让企业的经济效益与社会效益相统一，从根本上解决企业所存在的诸多问题。
2 新企业管理模式与传统管理模式之不同
2.1 从管理对象角度分析
从管理对象角度来看，传统企业所涉及的管理对象和管理内容相对于简单，即企业内部员工、生产流程管理、企业产品的销售、运输、保管等。企业的日常生产经营也比较封闭，与社会上其他行业、人群产生联系机会较少，大部分企业都在“关着门、埋着头”搞发展。而随着经济的发展，发生经济行为的模式也出现了一些新的特点，尤其信息化的应用让不同行业、不同阶层的人群加强了联系和交流。
新企业管理模式更加强调企业在落实社会责任过程中，扩大自身影响力，创造效益的最大化。新形势下企业社会责任管理的对象已经不仅限于内部员工，而是还要与社会上的管理对象接触，企业与社会多层面联系的机会更多，也更加注重与外部企业的交流合作，在这些交流合作中，能够不断促进企业社会责任意识的形成，企业社会责任和自身效益的追求不再矛盾，而是形成统一的内部联系。
2.2 从收益方式的角度分析
在传统的经济管理模式下，企业运行经营的效益目标首先要考虑股东的利益。只有保证股东利益的最大化，才能保证企业的稳定生产经营。这种管理模式虽然在短期内可以让企业获得稳定的生产经营秩序和丰厚的效益，但随着时间的推移，会对企业产生发展后劲不足等负面问题，不符合政府倡导的可持续发展理念。这种陈旧的经营模式除了向国家缴纳赋税之外，对社会的进步所产生的意义还不够深化。因此，人们日渐认识到传统陈旧的企业经营管理模式随着形势的不断发展变化必将被市场经济所淘汰。
社会责任管理模式，不但强调效益的追求，还强调了社会责任担当，使两者在企业经营管理中相辅相成。这种模式在互联网经济背景下，越来越受到政府和人民群众的青睐。另外，其应用的效果也展现了社会主义经济发展的本质要求。
2.3 从管理机制的角度分析
在企业实施社会责任管理模式下，要落实政府的相关政策，积极开展创新改革，提升生产效率和产品质量，带动和促进社会的全面转型，从而实现企业和社会共享发展成果的良好愿景。这种管理模式的实施，要以企业主动承担一定的社会责任为前提，只有企业主动开展和落实相关社会责任管理的各项工作，才能让社会和群众形成对企业的关注和肯定，才能积极的支持配合企业的生产经营，从而形成群众支持企业、企业回报社会的良性循环效果。
2.4 从管理目标的角度分析
社会责任管理的本质内涵决定了企业发展要创造更多的社会效益。企业在生产经营中不仅要重视自身利益建设，还要将社会大局利益纳入企业文化建设和日常经营管理目标之中。更加关注对员工队伍和社会群体的关心爱护，讲究企业与社会的和谐融入。企业只有做到这种管理效果，才能实现企业和社会的双赢局面。这样的局面会更加促进企业有的放矢的开展生产经营活动。企业在遇到经营风险和困难时，也会得到全社会的支持和帮助。这样的良性发展也符合企业的根本利益要求。
3 社会责任管理理念下的“3C+3T”模型
3.1 全面社会责任管理的3C思想体系
企业的建立不应仅仅停留于利益的追求，更加需要注重综合价值的追求。企业的生产经营及生产、销售、售后、服务等一系列环节，都是企业内部与社会外部相联系的重要过程，也是企业在社会中发挥价值的重要过程。无论企业内部还是外部，其作为社会人的属性，其形成的价值观念和偏好不可能完全相同。这就需要企业在生产经营过程中，也要不断追求利益的多元化，既追求现实经济利益价值，又追求非经济利益价值。不同企业对利益价值的看法和观点肯定会存在一定差别。因此，作为承担社会责任的企业要清醒认识此问题，正确看待这种差异。认识到企业生产经营的目标所创造的价值也要具有和反映多元化的特征需求，包括经济利益、社会发展、环境保护等价值。这就使传统的企业价值追求发生了重大變化，以求利益最大化变为综合价值的创造。实现企业、社会和人类利益价值的统一。企业发展过程中，也更加需要重视综合利益价值的发展，将其作为工作开展的出发点和立足点，贯穿于整个生产经营活动当中，将其与企业的发展战略规划、企业文化建设、安全生产等核心重点工作有效融合在一起，使每项工作的开展都体现出社会责任管理的特点。另外，价值追求还需要与显示机制相吻合，通过显示机制的建立促使效益价值的体现，促使企业融入市场，进而促进综合价值的彰显。
3.2 全面社会责任管理的3T实施体系
3T体系的构建为企业社会责任的形成和完善提供了助力，也让新型企业管理模式予以更好地推动。其贯穿了3C体系的重要内容和要素，主要包括以下几个方面。
（1）全员参与。全员参与指的是企业各部门人员均参与其中，并对企业各项工作的开展予以配合。这种良好的参与配合效果是建立在大家共同的意愿和认识的基础之上的。只有大家形成共同的认识，才能有效保证效果的实现。因此，要通过以下五项措施，使员工达成高度的共识。第一，领导为代表，履行社会承诺；第二，社会责任意识贯穿工作始终，全员意识形成；第三，全员社会责任能力得以发展；第四，全员自觉性得以发展，能够践行社会责任；第五，组织对全员参与给予支持。
（2）全方位覆盖。企业达到全面社会责任管理与日常工作的有效融合，必须在公司所有的生产管理制度方面予以全面覆盖，在思想认识、战略规划、组织保障、日常工作考核制度建设等方面都要体现出社会责任管理的风格特点。实现全方位覆盖。这需要做好以下几项工作：第一，根据社会责任理念的相关特点、要求，重塑企业核心价值观。第二，根据社会责任理念的相关特点、要求，重塑企业发展战略；第三，完善企业落实社会责任相关制度、责任体系；第四，构筑企业履行社会责任职能的保障体系；第五，融合健全利益价值相关方共同参与机制；第六，建立完善企业实施社会责任的绩效考核办法。
（3）全过程融合。企业践行社会责任管理，需要首先渗透管理理念，并将其融入到工作开展的每一个环节之中，使企业的各项工作都能体现出社会责任管理的理念风格。最终实现效果的融合。企业要想实现全过程的融合，则需要注重以下几个方面的建设：第一，生产经营体系与社会责任理念相融合；第二，企业责任理念需要与资产生命周期管理相融合；第三，社会责任理念也需要融入到企业日常工作开展之中，细化到每一个细节之中。
4 社会责任管理理念下的新企业管理模式构建路径
4.1 合作互利共赢的思维导向
企业之间良好合作关系的形成是以互利共赢的目标为基础的。而全面社会责任管理模式在企业各项经营管理中的良好应用，则是企业之间开展合作交流的基础。先共同拥有社会责任担当意识，再在生产经营活动中实现互利共贏，最后形成理想的合作效果。在社会责任管理模式下，创造综合价值是企业的终极目标。因此，要在企业的生产经营过程中，全方位建设由不同的利益价值相关方形成的多元价值结构。由于不同的元素构成，也就形成了不同的价值导向。利益相关方一致形成了追求直观效益时，对社会责任管理的目标追求就会受到影响。因此，如何将多元化的价值追求形成有效的统一，是实现企业社会责任管理的关键。这就需要各利益方达成高度共识。这种共识的形成包括内部员工的共识和企业之间的共识。前者的共识主要是让员工具有社会责任管理的意识，能够有效完成生产经营效益的各项工作和履行社会责任管理职责。这种共识的形成主要通过企业文化建设、核心价值观的宣传引导，其次是企业高层领导的率先垂范。后者的共识主要是指企业间利益相关方价值利益的多元统一，使目标利益有效引导社会责任管理的共识。形成这种共识的关键因素是互相信任。达成综合价值共识是企业之间开展合作的前提保证，在合作中形成社会责任管理的共识和落实，在合作中形成互利共赢的良好局面。企业之间进行合作的价值规范是实现企业由单纯追求利益最大化向追求社会责任最大化的转变。在合作时，能够有效容纳不同利益方的不同价值诉求，并做到合理的统一，从而实现综合价值最大化的目标。在这个过程当中，相互信任和优势互补是综合价值实现的基础，这样才能保证合作效果。再将同意后的价值利益转化为综合价值的社会责任。
4.2 员工共同参与到企业管理中
实现员工共同参与企业社会责任管理目标，就必须要构建企业全员参与机制，推动实施体系的建立。首先，企业的高层要做好榜样的树立，重视自身社会责任的担当，认真履行自己身上所担负的职责，所作出的社会责任承诺都要践行，为员工社会责任的构建起到重要启发和警示作用，引导员工内心责任的形成。同时，企业高层领导在践行自身承诺的同时，要采取一定的方式提升员工团队的履行社会责任能力，并做好督促和引导，防止出现履责意识成为一句空话等现象。通过相应的学习培训活动，能够让职工责任更加明确，能够让责任落实到位。其次，通过企业文化建立，能够让职工深刻感受身上所担负的重要社会责任使命，能够促进职工内心责任担当。做好企业核心价值观构建，发展担负社会责任的企业，重点是塑造企业发展战略，使组织管理和职能管理均得以作用发挥，让企业利益空间得以提高，促使参与机制的形成。企业还需要在文化构建方面予以深入研究，建立企业合作体系，把企业具备的社会责任意识作为企业之间交流合作的基础。另外，根据以上内容，相应建立责任考核制度并做到奖罚分明。最后，注重社会责任管理与企业工作过程的融合，将企业的各项生产经营工序有效地贯穿于社会责任管理建设上来。比如企业的安全生产、营销理念等都要贯穿到社会责任管理方面。通过新企业管理模式的构建，则能够让企业的软硬实力均得以提升，有利于扩大企业的知名度，在潜移默化中形成了自身企业品牌的树立，实现其科学发展、长远发展的目标理念。
4.3 注重企业内部改革工作
首先，企业要注重具有社会责任特点的核心价值观建设。价值观是企业的软实力，是一种无形的资产，这种无形的资产能够引导支撑着企业的长远发展。企业在实施改革过程中，要将追求利益最大化这种陈旧的经营理念摒弃，将创造最大化的综合价值更新为发展目标。虽然在实际中很多企业在此方面还需要不断予以强化，但很多企业已经日渐具备服务社会、服务大众的生产经营特点。其次，企业要注重社会责任的落实。由先前的自身获得经济利益转变为优化社会资源、保护环境、节能降耗和自身经济利益的有效统一实现。企业要不断重视社会责任管理的建设工作，做到科学规划，严格实施。在工作中强化对员工团队社会责任落实的督促工作，切实让员工承担相应的社会责任建设任务，并确保实效。最后，为了保证落实效果，企业要完善相关考核制度。考核制度要科学的进行量化和细化。在严格的考核中，不但能够让企业各级领导和员工团队认识到承担社会责任的重要性，还能有效促进企业各层级社会责任管理工作的落实。另外，企业要根据考核的结果，不断地进行分析完善，针对考核中的不当之处及时进行查漏补缺和改进不足。
4.4 积极发挥社会各界的监督作用
企业需要做好自身责任管理的完善，同时还要注重外部因素建设。只有让社会各界纷纷参与到社会责任管理监督上来，才能确保社会责任管理工作的效果。第一，要充分发挥消费者的监督作用。当消费者发现不合格产品或者服务工作不到位时，要应用自己的权利，积极开展维权工作，必要时向政府主管业务部门进行投诉。第二，充分发挥社会舆论的监督作用。有效利用社会舆论，能够避免企业管理信息的闭塞，使监督效果更加公开化、透明化。合理的应用舆论监督，可以更好地督促企业履行和承担社会责任；第三，充分发挥社会组织的监督作用。重点是消费者权益保护协会的保护作用。由于消费者个人力量不够，在遇到侵权现象时，需要组织力量的支持。由合适的社会组织出面支持消费者的维权活动，能够发挥重要的作用和产生重大的社会影响。
5 结语
社会责任管理理念下的新企业管理模式建立是社会发展的需求，也是企业自身实现可持续发展的需要。只有做好社会责任管理理念下的新企业管理体系构建，才能够从根本上推动企业作用的展现，才能够让企业的发展越来越好，才能够让企业的发展目标与社会利益结合在一起，才能够让社会发展得到源源不断的动力。相关人员更加需要从企业实际管理情况入手，做好新企业管理模式的探索，构建全新企业管理体系。
参考文献
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作者：刘瑞平 肖啸