时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《工作总结和季度计划》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：工作总结和季度计划
通风季度计划和总结
一季度通风工作总结和二季度通风工作计划
一季度通风工作总结：
1、对个地点通风设施按照质量标准化要求进行大规模的整改，确保通风质量标准符合要求。
2、按照要求对井下专用回风系统设置栅栏，对通风系统进行规范管理。
3、本季度共计维修风门12道，维修密闭共4道。
4、利用班前和班后时间对岗位人员进行了业务培训和教育。
5、及时构筑了巷道贯通地点的通风设施，确保风流和风量稳定可靠。
6、对1317采面上隅角抽放系统进行调整，合理治理采面回采期间的瓦斯，便于1317采空区防灭火管理。
7、及时整改“一通三防”隐患，使得“一通三防”各系统合理可靠。
8、定期对全矿通风控制设施进行检查和各通风设施漏风情况进行了测定。
9、对甲烷传感器按规定进行了调试校正。
10、对全矿密闭、抽采管路进行系统巡查，确保密闭严密不漏气和瓦斯抽采正常。
11、完成1206a1运输巷的瓦斯管路回收工程。
12、按要求及时对系统风量进行测定。 二季度通风工作计划
1、 加强局部通风管理，及时对风筒破口进行补漏，减少破口 漏风，增大掘进工作面的有效风量。
2、 定期检查通风设施的完好情况，减少漏风，防止风流短路造 成系统风流紊乱。
3、 加强瓦斯管理，杜绝瓦斯超限现象的发生。
4、定期对岗位人员进行岗前培训。
5、加强对各地点有害气体的检查。
6、合理调整各采煤工作面风量，确保各采煤工作面合理通风，
9、加强对通风系统的巡视检查工作，确保通风设施完好和巷道风速符合规定，对风速超限地点及时采取措施进行处理。
10、严格按照规定对全矿井风量进行定期测定。
11、定期对通风系统进行分析和整改，不断优化矿井通风系统。确保矿井有效风量率不低于《规程》规定。
12、按照《规程》规定定期对反风设施进行检查。
13、根据1317采面瓦斯涌出情况，合理调整1317采面的工作风量和抽放系统。消除采面回采期间的放灭或隐患，确保采面抽采正常。
14、加强各掘进工作面局部通风机管理工作，确保风机风电闭锁和掘进巷道瓦斯电闭锁正常，风机能够正常切换。保证局部通风正常运转。
15、加强各采掘工作面和硐室的监测传感器维护工作。按照《规程》规定定期对监测传感器进行校正。确保各地点监测正常。
16、加强对“一通三防”的隐患排查，对查出的隐患限期进行整改。
17、对1610进风石门、13116回风巷、总回风井等巷道进行返修，以减少矿井通风阻力，确保全矿巷道内风速符合规定。
19、及时跟踪1317采面的推进度和瓦斯情况。合理调通风和抽放
第二篇：一季度工作总结和二季度工作计划
20xx年一季度，AAAA管理处坚定不移的执行公司各项指示精神，把为业主提供全面、优质的物业服务做为第一要务，有条不紊地开展物业管理工作。现将一季度重点工作汇报如下。
一、一季度工作完成情况
(一)服务工作 稳定有序
1。 常规工作 有条不紊。一季度AAAA管理处共计完成接待任务29批次、486人次、内部会议131批，2235人次;完成日常维修6800余次、共计发现危险处理危险源点并整改12项，处理各类应急事件1起;为业主提供餐饮服务38046人次;且服务零投诉。
一季度，管理处配合业主单位顺利完成上级公司对辖区内六氟化硫气体回收处理中心的验收工作，工程部工作的技术实力，已基本得到业主单位认可;配合公司安质部完成对煤气房及辖区内消防设备的专项检查及整改工作;同时，因有计划开展“光盘”行动、清洗篮球场围栏、清理园区外围生活垃圾等物业服务工作，受到业主单位的肯定和表扬。
2。 春节前后 平稳过渡。管理处在春节假期来临前，全面 开展节前安全大检查工作，重点落实冬季防寒、防冻、防雪、防火等突发事件的应急准备工作，有效确保了春节假日期间人员及设备的安全，节假日期间AAAA辖区内无安全事故发
生，维护了良好的办公、生活秩序;在节后，管理处重点强调劳动纪律，召开职工动员大会，收心提神，部署20xx年重点工作、积极开展各类设施设备恢复运行的检查及保养工作、同时，因高效扫雪，获业主领导肯定。
3。安全生产 常抓不懈。针对2月上旬出现的冰冻天气，管理处对园区内的各种设备、消防和排水管道进行防冻维护，特别加强了对特殊位置设备的防冻措施，将隐患消灭于萌芽状态，有效确保业主单位的正常办公、生活秩序。
针对3月昆明出现的暴力事件，管理处严格执行公司通知中的相关要求，加强对进出人员、访客、车辆及施工单位的人员、车辆的核查力度，谢绝一切无证人员和车辆进入辖区，同时增加周界及园区的巡逻频率。截至3月底，管理处已有效拦截销售人员7批次、无证入场人员91人次、无证入场车辆279辆，有效确保了AAAA管理处的辖区安全。
(二)管理工作 细致严格
1。 考勤管理 严惩不贷。一季度管理处重点强调员工劳动纪律，不仅下发通知要求各部门严肃考勤纪律，而且对违反《员工手册》的员工，严惩不贷。管理处于2月开展《员工手册》学习活动，并在3月制作“AAAA管理处‘应知应会’(初稿)”并在员工中普及。截至3月底，管理处因《员工手册》测试不及格而受到考核的员工共计5人、因违反《员工手册》相关规定而受到考核的员工共计7人。
2。 工程服务 细致优化。20xx年，工程部施行《工程简报》制度，同时根据设备运行状况制作“一设一档”台账。台账中，新增设备维修次数、更换配件名称、日期及频率、厂家维修建议等信息。目前，已完成对电梯、消防系统的设备登记工作，预计20xx年6月前完成辖区内全部设备的“身份”登记工作。
3。 餐饮服务 稳中有拓。餐饮部向业主派发新设计的《菜肴口味意见征询表》，多角度了解业主口味，尤其是业主方领导层的口味，以数据为基础，努力开发新菜肴;同时，利用班前会制度，实现了“考核出勤，一看便知;检查风纪，一目了然;安排工作，一步到位;组织学习，一如既往 ”的管理目标。
4。 会务接待 一专多能。为实现培养“一专多能”复合型人才的目标，综合部接待组率先施行轮岗制度。2月下旬综合部前台接待岗与高管接待岗各抽调一名员工开始轮岗学习，并于3月3日，施行综合接待人员至餐厅轮岗学习的培训计划。
5。 护卫保障 强化培训。一季度，护卫部进一步加强了员工军事技能的训练，完善各种应急预案，提升员工竞技水平，将理论知识、操作训练、实际应用三者相结合，确保为业主提供更加优质的服务。同时，管理处根据实际工作情况更换到期灭火器并更新每台灭火器的台帐，确保了消防设备台帐，更换有记录，检查有计划。
二、目前存在的问题和困难以及整改措施
问题与困难1：部分物业帐款未能及时收取AAAA管理处现有业主餐饮费用累计?元，因支付方途
径的限制，未能及时收取。
解决方案：针对业主餐饮费用的收取问题，经管理处与业主单位协商，目前，该笔费用将通过“物业管理费”等渠道缴纳。
此外，经管理处多次沟通和协调，业主单位现已同意出资改造煤气管道并支付煤气使用费用，预计仅此两项，20xx年可为公司节约费用?元。
问题与困难2：硬件基础薄弱 全面对标需时间
AAAA管理处经过20xx年的整改，目前在人员配置、台帐管理等软件方面已经能达到公司统一要求。但，硬件方面由于设备陈旧等客观原因，暂时无法达到公司要求。
解决方案：管理处已与公司安质部沟通，计划对辖区内5所配电房进行出新改造，目前，此项改造工作的合同已上报，请公司协助，尽快处理相关流程。
三、二季度工作计划
20xx年二季度，XXXX管理处在确保常规物业管理工作有序开展的同时，将重点完成下列工作：
(一)有计划开展安全专项整改工作
二季度安全专项工作将是AAAA管理处工作的重中之重。依照公司安质部的相关通知要求，管理处计划开展下列安全整改工作：
1、 建立组织机构，实施规范管理。根据公司安质部的通知要求，管理处于3月27日成立AAAA管理处安全专项检查督导组、食品安全检查督导组、应急小组，明确责任、细
化工作，并召开专题会议，将安全工作责任目标分解到各个部门和责任人。
2、 健全规章制度，建齐各类台帐。为给安全专项工作的开展提供强有力的制度保证，AAAA管理处根据管理处实际工作情况，于20xx年3月31日制定了《安全工作例会制度》，以保证安全工作形成常态。同时，管理处计划在4中旬完成《AAAA管理处“突发事件”应急预案》的汇编整理工作，确保员工人手一册，明确岗位，了解职能，做到遇到突发事件临危不乱，人人能够有序组织业主疏散。此外，管理处拟计划在4月底前重新梳理各类安全管理及综合治理工作台账，主要有：
1门卫值班记录;
2外来人员进出登记;
3安全隐患呈报及处理措施记载;
4一日常规督查记录;
5财物安全保管记录;
6职工上班期间进出记录。
我们相信通过一系列制度的建立、宣传、落实、监督、反馈再落实的宣贯和开展，能够有效地夯实AAAA管理处安全工作的基础。
3、多宣传、勤培训、常演练，形成安全氛围常态化。再周密的规章制度，再详尽的方案，也必须依靠强有力的培训才能实现。AAAA管理处计划采取下列措施确保安全工作常态化。
(1)抓宣传 造氛围。二季度，管理处将通过通过班前会、管理处宣传栏、手机网络平台等多种形式，向广大职工业业主宣传“安全专项活动”的重要意义和具体措施。
(2)“突发事件”常演练。如何处理突然出现的紧急情况和业主偶发事件?管理处拟计划在二季度分阶段开展含电梯困人、停电、停水、浸水、食品中毒、煤气泄漏、非法入侵、火灾在内的8项突发事件的演练和培训工作。
(3)“卫生知识”常普及。管理处非常重视对员工和业主进行卫生常识的普及工作。餐厅设有专门的展牌，根据季节变换，定期向业主介绍健康、卫生知识，让业主学会健康生活，懂得预防疾病。同时二季度，餐饮部将继续加强对食品安全、季节性的传染病、流行病、多发病的管控和防治力度，有效预防公共卫生安全事故的发生。
(4)“设备隐患”常排查。为确保安全，管理处拟计划在二季度
5、6月份，分阶段对管理处存在的安全和卫生隐患进行全面深入细致的排查。针对隐患排查的情况，管理处将逐一进行整改，及时消除安全隐患，保证各项安全措施得力，防患与未然。
(5)“安全操作”常培训。为确保员工人身安全，管理处拟计划在二季度集中开展以“安全操作”为主题的系列培训活动，工程部开展弱电、强电、综合类安全维修培训;护卫部开展处置暴力非法入侵培训;餐饮部开展煤气泄漏安全操作及食品安全操作培训;会务接待开展标准会务服务流程培训。
(二)做好“三定”(即“定员、定岗、定编”)工作
为优化AAAA管理处人力资源配置，提高管理处工作效率，实现高速、有序发展的目标，根据公司相关要求，AAAA管理处二季度将本着“因事设岗、精简高效、岗位轮换”的原
则，深入开展“三定”工作，将要求各部门按照工作职能，细致梳理工作和管理流程，设定岗位，根据实际工作明晰岗位职责、制定岗位说明书、提出定员方案，在形成岗位管理序列后上报公司相关主管部门。
(三)深度梳理软、硬件 为全面对标夯实基础
为提高物业服务水平和综合竞争实力，AAAA管理处计划在二季度进一步深入梳理管理制度和工作流程，同时分阶段完善基础设备，逐步消除硬件差距，为全面对标夯实基础。在工作中坚持“超越自身历史最好水平”的原则，有计划、有结点、分类别的逐条落实整改项目，将工作落实到个人。管理处通过组织培训并开展内部评比的方式，分析自身不足，“对内找差距、对外学长处”，通过向其他优秀管理处和同行学习，逐步缩短差距。
(四)严肃劳动纪律 开展有AAAA特色的企业文化活动
1二季度管理处将继续严肃劳动纪律，拟计划以管理处工程部为试点，推广员工上、下班签到、签退制度。同时，对员工工作状态、工作着装、服务用语、“应知应会”进行不定期抽查，抽查结果与员工绩效考核成绩挂钩。
2 继续施行“阳光食堂”等的亲民措施，维持队伍稳定，建设有AAAA特色的企业文化氛围。通过管理处领导层深入一线与员工交流、充分利用就餐等非工作时间，与一线员工面对面的接触和沟通，了解员工工作、生活的实际情况，及时消除职工队伍中的不稳定因素，维持队伍稳定。
第二篇：信用社—一季度总结计划
一季度工作小结：
一、做好本部门业务数据的及时统计工作：
对我部门的数据进行及时更新。为此首先在此汇报我部门的本季度业务数据统计情况。
(1)、截至3月x日，我部各项贷款余额为92273.4万元，比年初余额80981万元增加11383万元，占一季度任务13659万元的83。33%，占全年任务22764万元的50%;
(2)、四级不良贷款余额7780万元，四级不良贷款占比为8.43%，四级不良比年初净下降50万，不良占比下降0.46个百分点;
(3)、五级不良贷款余额5775万元，五级不良贷款占比为6.63%，净额与年初保持不变，百分比从7。139%下降到6。258%;降低0。881个百分点。
(4)、中间业务：趸交实现64万元，占一季度任务156万元的41%，占全年任务260万元的24.6%;安贷宝实现12.3万元，占一季度任务12万元的102.5%，占全年任务20万元的61.5%;财产保险实现8.4万元，占一季度任务34.2万元的6.73%，占全年任务44万元的5.227%;期交16万元，占一季度任务1.4万元的140.3%，占全年任务19万元的84.2%;，蜀信卡为零。
(5)、利息任务情况：本季度共计收息1541万元。
二、开展的具体工作：
(1)社务组成员分工合作，在一季度工作中，周同志主要负责内网办公系统的资料收发及信贷系统的维护，管理我部档案和中间业务的数据统计及重空管理工作;陈同志主要负责本部门的报表及不良贷款的管理和案件诉讼及文字工作;在本季度中我组成员密切合作搞好本职工作，尤其是陈同志在2月底到3月初抽调岳阳信用社工作期间，周同志很好地完成了各项报表的报送工作，配合了联社和本部门的工作开展，保障了本小猪工作的顺利进行。
(2)、继续完成了20xx各类业务资料收集、整理和装订归档工作;在部门领导刘主任的协助下，已基本完成资料的整理归档工作。
(3)、案件工作进展比较顺利，但凸显的操作和管理风险仍然存在。我部门与X养猪合作社及Y担保公司一案业已审结，我社胜诉，但是在胜诉的背后也凸显我社的管理漏洞。主要是在贷款的合同内容和贷后管理上，从中我们可以注意两点;一是严格规范合同使用;二是做任何工作一定留下依据，这也是案件本身带给我的教训。
(4)、学习了联社关于案件防范及安全保卫工作的会议。强化了责任意识，对二十余人次的处理也为我们敲响了警钟。
三、四月份工作计划：
1、继续做好各项基础数据的统计工作。保障数据的及时性有效性;
2、全力营销信贷和中间业务，力争按月进度完成目标任务;
3、对不良贷款进行再次整理调查，尤其是农业合作社贷款，逐笔摸清情况，提出处理意见;
4、、加强学习：
加强自身教育学习，逐步提高客户经理理论水平和业务技能。
第三篇：第一季度总结和下季度计划(1)1
2012年西安办事处第一季度工作总结
公司领导：
2012年又过去四个月，回顾着四个月的工作，没有取得较大突破，在工作中存在许多不足之处，没有第一季度的预期任务完成的最初目标，为了更好的做好第二季度及其以后工作，现将第一季度工作总结如下：
一、 年初依据西安办事处人员匹配及其市场情况确定
2012年全年销售额任务为500万。现阶段未签订工程供货合同，业绩寥寥。
二、 现办事处人员在跟有限信息53个，重点项目8个。
三、 团队建设。西安办事处现共有6名正式员工，2名兼
职人员，3个工程合作商。现目前员工队伍相对比较稳定，工作热情较高，工作态度激情仍需提高。
四、 在日常管理中，办事处严格执行公司制定的管理制
度，对各人员加强管理与自我管理，我们把安全教育放在首位，并严格执行公司驻外办事处管理制度，为了及时掌握个深入了解工程项目进展和对关键人的攻关情况。我们坚持每周一至周五早上8点-8点20开早会，安排当天工作计划，我每天协助一位业务人员去谈项目。每周周六则安排对业务员加强业务知识的巩固与提高，引导学习产品知识销售技巧并对所跟进的项目进行分析总结。每月26日抽出半天时间对一月工作进行总结，并组织大家聚餐一次。
五、 在公共关系维护方面，坚持与西安市各大设计院，
建设科技推广中心，西安市自来水公司，二次供水办，西安市统一建设办公室、西安市公用事务局，陕西省质监局川渝同乡会，省交通厅，省总工会等
保持友好联系，并与部分负责人建立了良好工作关系。
工作中存在的问题和困难，现目前西安办事处精干业业务员较少，业务员专业知识不够熟悉，价格较其他厂家价高，市场操作不够灵活，对此还应该加强第二季度工作开展的管理。
第二季度工作计划：
西安办事处将紧密围绕全年保500万的销售目标开展工作。严格执行公司各项政策规定，并结合西安办事处实际情况，在经过一年多打下的比较稳定的基础上，分析每个项目情况，理清工作重点，明确今后工作的方向，并做好以下几方面的工作：
1)在销售区域上把西安市，咸阳市，陕北作为工作重点，并积极协助做好宁夏市场，以我为主充分利用工程合作商的人脉关系，扩大市场面。
2)配合业务员继续维护现跟进的重点工程项目，做好甲方老板和项目关键人的攻关。
3)进一步加强对有效新信息的收集，对政府投资项目、事业单位、部队项目、工矿企业、房地产项目做好分类，区别对待，分别攻关。
4)继续维护好各大设计院、自来水公司、公用事务局、川渝商会等相关部门负责人的关系，借助他们的力量和关系，为我所用。
5)确保办事处队伍的稳定和壮大，做好新进人员产品知识和销售技巧的培训，使之尽快成长起来。
以上是西安办事处2012年第一季度工作总结和第二季度工作计划。不足之处，请公司领导指正。
四川阳光水务工程设备有限公司西安办事处：吴建荣2012-4-29
第四篇：2017年一季度工作总结和二季度工作计划
2017年的前三个月已经离我们渐渐远去，告别了寒冷的冬季又迎来了一个春暖花开。俗话说的好一年之际在于春，春天意味着一个新的开始，新的开始就要有新的气息。
在第一季度公司各个系统也逐渐的完善，当然我们的工作也转向了更加的专业，公司的转化带着我们工作性质向更专业的方向发展。
在第一季度里，我们完成了总公司下达的任务目标。
一、指标完成情况
销售收入：2017年一月完成533419元，二月完成510188元，较去年
1、2月份同期相比增长8.5%，预计3月份完成产值52万元。
二、主要工作措施
年初，我公司便召集员工召开了会议，研究部署开门红工作的开展。具体措施可归纳为如下几点。
1.抓考核，调动工作积极性。年初，公司结合总公司目标任务、考核方案等文件，根据公司自身工作实际，将承揽，销售，回款指标任务分配到人，并制定了详细的考核方案，充分调动了广大干部职工的积极性，领导身先士卒，职工各个争先，公司形成了全员销售的强烈氛围。
2.抓宣传、塑电器品牌。一季度开门红工作是营销旺季，公司十分注重宣传营销工作，共举办活动3次，将责任片区落实到人，将员工分成小组，分别深入各集团矿区、周边地方矿区以及各化工厂、水泥厂和电厂走访采集客户信息，宣传公司产品，提高客户对电器公司产品的认知度、满意度。1月13日，公司针对集团公司收购西部几个监狱矿井，深入走访调查。把公司的业务范围、资质证书详细介绍给客户，受到客户的一致好评。此次调查走访，公司与三河口矿，滕东矿，七五矿初步达成维修意向。
3.抓转型，提高产品质量，夯实业务发展的基础。公司作为鲁南地区第一批矿用电器设备维修的企业，自2016年11月实施经济承包责任制以来，严格按照转型要求员工，经过接近半年的运行，每次产品维修项目都顺利通过客户验收，获得客户的一致好评。通过网点转型，优化了公司内部管理效率，指标化、过程化的管理，提高了员工的工作效率和产品质量。主要表现在：一是维修工期明显缩短，通过客户反馈的信息发现实施转型工作以来，产品修理工期明显缩短，平均每台产品的维修的时间较转型前减少1到2天。二是产品质量严格抓，质量是企业生存的保障，近些时期以来，我公司把质量目标放在首位来抓，保证维修合格率达到100%。
三、存在的问题和不足 公司还存在一些问题和不足，具体表现在以下几个方面： 第一，加强学习，专研新技术。公司普遍存在不学习新技能，不了解新产品，不了解新形势等现象。业务水平始终停留在原来的基础上。
第二，普遍存在做事慢、拖、做事不积极主动的情况，缺少团队意识，遇到事情都来等。工作安排后，无人理，更无汇报反馈。比如工作安排下去做得怎样?到什么阶段?没有反馈，或者干脆不做，要重三四道的安排。
我公司将根据上述问题和不足逐一进行解决，在确保完成公司下达的各项任务目标的前提下，努力专研新技术，提高工人工作积极性。争取各个方面全面发展。
四、二季度的工作计划：
鉴于公司刚刚进入经济承包责任制的调整，在人员的工作态度方面，将会成为我们工作的重点，结合电器公司的实际情况，将二季度的工作作如下计划：
1、 确保安全文明生产
2、 做好人员的工作态度方面的工作;
3、做好与老客户的联系工作，确保产品出厂的合格率; 4.争取多发展新客户，新渠道。
5、确保完成二季度生产目标任务
6、确保完成二季度安全质量目标任务。
电 器 公 司 2017年3月
第五篇：煤矿三季度工作总结和四季度安全工作计划
安全检查汇报材料
汶上义桥煤矿有限责任公司
2015年9月8日
首先，对集团公司各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎和衷心地感谢! 2015年是我矿不断提高矿井生产能力，保持矿井安全形势持续稳定的重要一年，为更好地适应新的煤炭经济形势和现场安全生产实际情况，我们在安全工作上不断思考总结，不断创新提高。下面，就义桥煤矿在安全管理创新方面的情况做汇报如下：
(一)突出“三个严防”，扎实开展“三项安全活动” 三个严防：一是严防因安全周期不断延长而产生松懈麻痹思想;二是严防因经济形势严峻而放松安全管理;三是严防因过于追求生产目标的完成而降低工作标准。
三项活动：一是开展了班前会安全预想“一日一题”活动。班前会通过开展岗位危险源安全预想活动，引导职工自觉养成岗前静思三分钟，静心思考工作前，作业地点可能存在的不安全因素;工作过程中，应该注意哪些安全事项;工作结束后，想着怎样为下班创造安全的工作环境。二是开展了“六项”安全制度的集中学习活动。为加强各岗位工种对应知应会的熟练程度，安检部重新梳理了《井下采掘爆破安全管理特别规定》、《关于井下爆破作业流程安全确认办法的实施意见》、《液压支架起吊运输操作维修特别规定》、《安全
生产处罚界定标准》、《师带徒管理制度》、《手指口述安全确认法》六项安全制度，并组织进行了集中学习。三是开展岗位应知应会及支架、放炮管理规定突击抽考活动。安检部采取突击抽考的形式，检验各单位对安全制度、安全要求的学习贯彻落实情况，奖优罚劣，全矿通报，增强了区队、班组、个人对应知应会、岗位危害辨识以及矿上硬性规定、硬性要求的现场落实。
(二)全面推行精细化管理，提高现场安全质量标准化建设水平
1、实施现场文明整治精细化管理。制定各生产现场、机电硐室的物料设备存放、管线吊挂、牌板标识等标准，统一执行。在节支降耗的基础上，给职工创造舒适的工作环境，提升现场文明管理水平。
2、重点工作流程精细化管理。在支架特别规定、放炮特别管理规定的基层上，对斜巷提运、远程供液等重点工序进行流程精细化的规定，实现现场操作有规范，监督有标准，逐步提升职工安全操作技能。
3、对地面各重要机台、工种进行建章立制。为进一步强化地面安全管理，堵塞漏洞，对洗煤厂、机厂、支架等单位，对矸石山、变电所等重要岗位的特殊工种进行编制“4b”规范，杜绝安全检查走马观花，现场操作随意无序。
4、我们不断在“优化设计、安全投入，人本管理”上下功夫，持续改善职工现场作业环境。要求基层安全管理人员，特别是要求安监员根据现场实际，结合自身的工作经验，
在现场组织、人员配置、设备小改小革等方面积极献言献策，力争做到“能用设备的不用人”，不断降低职工劳动强度，改善现场作业环境。
(三)强化煤矿事故案例教育，扎实开展反事故斗争专题活动。
1、利用安全例会，每季度组织全员收看一次煤矿事故警示教育视频。
2、对发生的煤矿事故及时进行通报，让每一个人第一时间受到警示。
3、8月份，我矿组织开展了学习“提升运输八起典型违章”专题活动，通过用身边的违章案例教育身边的人，以增强教育的说服力和感染力，提高职工的安全意识和安全行为。
4、9月份，我矿还根据集团公司统一部署，印发了《关于开展反事故斗争活动暨九月份安全工作意见》，活动要求通过广泛开展以“五查、五反”为主题的反事故斗争活动，坚决排除各类事故诱发因素，强化考核、突出重点，开展一场全面、全员、全方位的反事故斗争活动。该项活动期间重点开展两项教育(深入开展安全宣传教育、开展职工安全思想及心理疏导教育)、深化三项排查治理(深化安全隐患排查治理、深化薄弱人物排查治理、深化“三违”治理)。
(四)积极开展各类安全活动，提高各职工工作素质及工作方法。
1、开展“安全要求”每月兑现活动。每个月由安全监察部不断总结梳理现场差距与不足，提出相应的整改提高措
施及要求，以oa的形式发给相关责任单位，每月初对于落实不力或新发现的问题，再次要求，再次督促，直至使这些工作标准及操作要求变成自觉习惯。
2、 深入开展区队对标学习。通过开展区队对标学习、安全知识提问考试、半年公开测评等活动，结合会议通报、书面通报等形势，树“正”“反”两面典型，营造“比学赶超”的浓厚氛围，激发区队安全生产自主管理和从业人员安全学习的积极性。
3、深入开展工作交流座谈会。通过工作交流、会议座谈的形式，让每一名专职安全管理人员把握现场安全原则与应急灵活性，增强现场服务意识和指导意识，增强安检员应急处理能力，提升改善工作方法。
(五)设计好培训内容，考核严培训效果，切实提高强化安全培训质量。
我矿结合“干部上讲台、培训到现场”的具体要求，根据我矿安全工作实际，近期开展了提升运输、冲击地压防治等专题培训活动，真正达到了 “干什么、学什么，管什么、用什么，考什么”的要求。
同时，为防止培训学习走过场，流于形式，我们探索了微机考试和模拟场景口答新型考试形式，并加强了监督考核力度，由安全监察部负责“周二集中学习”“每日一题” “规程措施”培训情况的不定期抽考，确保双管齐下，达到“真培训、真学习、真提高”的目的。
今天，各位领导、专家莅临我矿检查工作，给予技术指篇二：2014年三季度安全工作总结及四季度安全工作计划
桐梓县众源煤业有限公司
三季度安全工作总结及四季度安全工作计划 2014年
三季度安全工作总结及四季度安全工作计划
今年三季度，公司以《二○一四年度安全生产工作计划》为指导，在集团公司以及众源矿委的正确领导下，坚持“以人为本、安全发展”的管理理念，全面落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，认真排查和消除隐患，建立隐患排查治理长效机制，狠反“三违”，加强职工教育培训，加大教育宣传力度，提升职工的认知度和执行力，严格执行煤矿领导带班下井制度，强化责任主体，狠抓现场管理，突出重点环节，超前防范，求真务实，扎实工作，实现了第三季度的安全生产，并继续保持了良好的安全生产势头。下面，我就三季度的安全工作和四季度安全工作计划向各位作一简要汇报。
三季度安全工作总结
(一)安全基本情况
1、首先我矿三季度在安全生产上取得了很大的成果，这是全矿员工共同努力得来的，在三季度我矿只发生了几起皮外伤事故，未发生与之严重的事故，这样的成果与大家的努力分不开的，
2、安全检查：三季度公司共组织了安全检查9次，共查出各类隐患问题65条。整改隐患65条，整改率达到了100﹪。对查出的重大安全隐患立即下达了安全监察指令。对有安全威胁的采掘工作面都先一律停止作业，采取措施限期整改，并到期复查。
3、我矿三季度安全生产工作的成绩：三季度我矿首先顺利对1032采煤
工作面的收尾工作，在收尾工作上保证了安全，未出现一起事故，并完成了密闭工作。完成了112对拉采煤工作过的顺利贯通，随之调整完成采煤，并对通风系统进行了很大的调整，且风量均满足要求，系统合理可靠。111采煤工作面的安全生产，保障了我矿的产量支撑。113运输巷和回风巷的开掘，使我矿不至于出现采掘失调现象。
4、安全罚款：对重大安全隐患、限期未整改的隐患和“三违”现象按公司规定及时进行了处罚，共计罚款8200元。
(二)主要安全工作
安全工作始终坚持以安全监管为中心，以治理瓦斯、顶板管理、防治水为重点，以质量标准化为基础，创建安全生产长效机制，实现了安全生产。总的来讲：开展了一个活动;强化了二项工作;抓住了三个重点。
1、开展了一个季度安全大会 9月22日公司召开了2014年三季度安全工作总结会和四季度安全生产工作计划会，对三季度的安全工作进行了很好地总结，并对2014年及四季度的安全工作进行了全面地部署，并开展了实现安全生产无事故竞赛活动。公司成立了活动领导小组，有活动主题，活动目标，内容和要求。各矿对该活动也都进行了广泛地宣传发动。各都加强了瓦斯治理、现场管理、顶板管理、防治水管理、机电运输管理、防灭火管理和隐患排查治理等工作。通过大家的努力工作，竞赛活动取得了完满成功，达到了预定目标，为下一步的工作打下了良好基础。
2、强化了二项工作
(1)强化了安全监管工作
管理靠制度，我矿三季度因为有严格的制度，使我矿三季度工作1032采煤收尾、112对拉工作面形成，113运输巷、回风巷开掘安安全全、顺顺利利完成，以此更加完善健全了一些管理制度。
公司定期进行了安全检查和开展“一通三防”、“机电运输”、“顶板管理”、“防治水”等专项检查。深入现场，重点查处现场基础管理、隐患排查、治理工作是否到位。隐患排查遵循“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责”和“排查、分析、追究、防范、教育相互统一”的原则。三季度公司共组织了安全检查9次，共查出各类隐患问题65条。整改隐患65条，整改率达到了100﹪。对查出的重大安全隐患及时下达了整改指令。
(2)强化了安全隐患整改工作
隐患就是事故，“企业不消灭事故，事故就消灭企业”，消灭了隐患也就等于消灭了事故。今年三季度公司加大了对隐患的治理工作，及时消除不安全因素。对查出的安全隐患登记建档，进行复查销号，做到隐患不整改不销号，坚决做到隐患排查治理不流于形式，不走过程。 1建立健全了事故隐患排查治理和建档监督制度。实行分级排查隐○
患，对存在重大隐患的地点，必须停产整改，及时上报并做到整改措施、责任、资金、时限和预案进行“五落实”管理。 2公司每月召开了一次安全隐患整治专题会议，分析研究当月安全○
生产重大问题及隐患，并进行整改监督，对下月的安全工作作出安排。 3公司对每次检查所查出来的一般安全隐患坚持做到指定隐患整○ 改责任人立即整改或限期整改。凡是属于限期整改的隐患到期都进行了复查。对重复出现的隐患和限期未整改好的隐患严格按公司规定及时作出了罚款。对重大安全隐患先停止了工作面的作业，下达了整改指令，责令矿井制定整改方案，严格按“五定”(定人/定时/定标准/定措施/定资金)的原则进行整改，验收合格后方可恢复生产。 4对治理结束的事故隐患，公司组织进行了验收，验收合格的及时○
跟踪销号。
3、抓住了三个重点 (1)抓住了三季度安全生产好势头，继续发扬各项安全工作的开展。严格坚持安全第一的方针。
二、三季度安全工作中存在的问题
尽管三季度各矿实现了安全生产，有了一个良好的开局，但同时也暴露了许多问题，存在很多薄弱环节、不足之处、不安全因素等。
通风系统合理、可靠，不存在问题，但机电运输管理、顶板管理还存在较大的差距。
1、机电运输管理的问题
(1)由于我矿运输比较复杂，111采煤工作面采用皮带运输 ，1032采煤采用矿车运输，在计量上，工人之间产生了矛盾，总之111采面工人吃了亏，所以在矿委研究决定后将购买皮带计量器进行计量，这样就解决了这一问题。
(2)机电方面，3季度，井下工作调整很大，导致机电工作落后，很多地方机电设备未及时回收，新增地方设备未能及时安设到位，所以篇三：2015年三季度安全工作总结及四季度安全工作计划
邻水县福兴煤业有限公司
炭厂湾煤矿
第三季度通风工作总结
矿长：叶仁锋
总工：祝玉邦
通风科长：祝尉斐
编制：祝尉斐
编制日期：2015年9月29日 2015年三季度安全工作总结及四季度安全工作计划 今年三季度，公司以《二○一五年度安全生产工作计划》为指导，在公司矿部的正确领导下，坚持“以人为本、安全发展”的管理理念，全面落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，认真排查和消除隐患，建立隐患排查治理长效机制，狠反“三违”，加强职工教育培训，加大教育宣传力度，提升职工的认知度和执行力，严格执行煤矿领导带班下井制度，强化责任主体，狠抓现场管理，突出重点环节，超前防范，求真务实，扎实工作，确保了公司三季度的安全生产，实现了第三季度的良好局面，并继续保持了良好的安全生产势头。
本季度通风工作开展进度不错，完成预定的目标，还有部分“一通三防”安全隐患没有整改到位，由于我矿的复杂性，动态隐患比较严重，本季度安全检查全面由矿长叶仁锋、技术负责人祝玉邦带领副矿长、各科室及部门人员，本季度每月底对全矿井进行了全面的安全检查一次，由各科、队、班组的配合下对全矿井的通风，瓦斯治理为重点、以及综合防尘、防灭火检查、放炮管理、巷道维修，以矿井质量标准化建设的各个项目进行了全面的检查，为矿井后期验收工作能全面展开，为验收各项工作做好准备，以完成通风、瓦斯治理、综合防尘、放炮管理、巷道维修等各项工作任务，在检查过程中检查出的隐患比较多，矿井的“一通三防”存在隐患比较多，检查出的安全隐患，对“一通三防”也提出了整改要求。下面，我就三季度的安全工作和四季度安全工作计划向各位作一简要汇报。
一、三季度安全工作总结
(一)安全基本情况
1、安全绩效：三季度杜绝了各类事故的发生，实现了安全生产。
2、安全检查：结合省、川东局、市、县煤炭局组织专家组于2015年7月27日到我矿进行防灭火治理专项检查，防治煤与瓦斯突出专项检查，对矿井进行了一次矿井全覆盖拉网式的检查。县煤炭局组织专家组于2015年8月26日到我矿进行隐患整改验收工作，对矿井进行了一次矿井全覆盖拉网式的检查。将矿井采、掘、机、运、通、防突、防排水等各大系统及工艺、矿井安全监控、人员定位、压风自救、通讯、供水施救、紧急避险等六大系统及安全管理机构、人员、制度、培训、技术管理等方面进行了彻底排查，专家组排查出的安全隐患结合我矿自查 三季度公司共组织了安全检查18次，共查出各类隐患问题70条。整改隐患66条，整改率达到了98﹪。对查出的重大安全隐患立即下达了安全监察指令。每次次查出的安全隐患及时组织工程技术人员编制整治方案和整治安全技术措施，隐患整改实行定措施、定人、定资金、定时限和预案等五落实进行整改，矿上组织整改人员通过学习后进行限期的整改。对有安全威胁的采掘工作面都先一律停止作业，采取措施限期整改，并到期复查。
3、安全罚款：对重大安全隐患、限期未整改的隐患和“三违”现象按公司规定及时进行了处罚，共计罚款1600元。
(二)主要完成的工作
安全工作始终坚持以安全监管为中心，以治理瓦斯、防治水为重点，以质量标准化为基础，创建安全生产长效机制，实现了安全生产。总的来讲：强化了二项工作，完成了目标任务。
1、强化了二项工作
(1)强化了安全监管工作
管理靠制度。7月份，公司制定下发了《二0一五年度安全生产工作计划》;《关于实施煤矿安全生产奖惩办法的通知》;《关于加强火工品
管理的规定》《加强“一通三防”安全管理规定》四个安全方面的文件，从而完善健全了一些管理制度。
每周对矿井进行了安全检查和开展“一通三防”、“机电运输”、“顶板管理”、“防治水”等专项检查。深入现场，重点查处现场基础管理、隐患排查、治理工作是否到位。隐患排查遵循“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责”和“排查、分析、追究、防范、教育相互统一”的原则。一季度公司共组织了安全检查18次，共查出各类隐患问题70条。整改隐患66条，整改率达到了98﹪。对查出的重大安全隐患及时下达了安全监察指令。
(2)强化了隐患整改落实工作
隐患就是事故，“企业不消灭事故，事故就消灭企业”，消灭了隐患也就等于消灭了事故。今年一季度公司加大了对隐患的治理工作，及时消除不安全因素。对查出的安全隐患登记建档，进行复查销号，做到隐患不整改不销号，坚决做到隐患排查治理不流于形式，不走过程。 1建立健全了事故隐患排查治理和建档监督制度。实行分级排查○
隐患，对存在重大隐患的地点，必须停产整改，及时上报并做到整改措施、责任、资金、时限和预案进行“五落实”管理。 2公司每月召开了一次安全隐患整治专题会议，分析研究当月安○
全生产重大问题及隐患，并进行整改监督，对下月的安全工作作出安排。 3公司对每次检查所查出来的一般安全隐患坚持做到指定隐患整○
改责任人立即整改或限期整改。凡是属于限期整改的隐患到期都进行了复查。对重复出现的隐患和限期未整改好的隐患严格按公司规定及时作出了罚款。对重大安全隐患先停止了工作面的作业，下达了安全监管指令，责令科室制定整改方案，严格按“五定”(定人/定时/定标准/定措施/定资金)的原则进行整改，验收合格后方可恢复生产。 4对治理结束的事故隐患，公司组织进行了验收，验收合格的及○
时跟踪销号。
2、完成的目标任务
本季度完成重点维修清理巷道计划1800米。其为+383m水平1101首采工作面回风巷维修清理600米，1101首采工作面进风巷维修300米，1102备采进风维修600米，+383m至+525m回风上山喷浆支护300米。 (1)完成整改各水平控风设施。
(2)完成整改各水平的压风自救系统。
(3)完成整改各水平的防尘系统。
(4)完成各水平风量调节、修筑调风、控风设施。
(5)完成对各水平防灭火设施设备的整改维护。
二、三季度安全工作中存在的问题
尽管一季度各矿实现了安全生产，有了一个良好的开局，但同时也暴露了许多问题，存在很多薄弱环节、不足之处、不安全因素等。
(一)井下存在“一通三防’工作不到位，井下隔爆水袋不规范，洒水防尘、消防洒水不到位，密闭管理不规范。
(二)采、掘、支护工艺有不符合《煤矿安全规程》的要求。
采煤工作面没有形成全风压通风系统，没有2个安全出口，没有可靠支护，以掘代采，极易发生顶板事故或造成事故扩大。工人在没有采取可靠支护措施的顶板下空顶作业，属于重大安全隐患和严重的违章冒险作业。
(三)通风系统合理、可靠，不存在问题，但局部通风管理、瓦斯管理还存在较大的差距。
1、局部通风管理的问题
(1)局扇安装位置有时不合理。
(2)作为突出矿井、高瓦斯矿井，煤巷、半煤岩巷掘进工作面未完全配备“双风机，双电源”。篇四：寸草塔煤矿“一通三防”三季度工作总结及四季度工作计划
“一通三防”
前三季度工作总结四季度工作计划
寸草塔煤矿 2012年9月13日 2012年寸草塔煤矿全面贯彻两级公司安全工作会议精神，围绕寸草塔煤矿整体目标，根据“一通三防”、“技术管理”的职责，强化管理，积极创新，使“一通三防”技术工作稳步提高。通过前三季度总结，寻找差距，为做好第四季度“一通三防”整体工作奠定基础。
一、2012年前三季度“一通三防”工作总结
(一)成立“一通三防”专项治理小组
成立以矿长为组长的“一通三防”治理领导小组，严格按照《寸草塔煤矿2012年“一通三防”实施细则》开展活动，由总工程师牵头生产办通风组配合，组织各职能科室进行“一通三防”专项整治，将查出的隐患及时以隐患整改通知书的形式下发，各单位在规定时间内积极整改，使“一通三防”各项工作得以稳步推进。
(二)技术管理工作
以“一通三防”为重点，以技术创新为手段，以班组管理为基础，以本安体系为抓手，稳步提升“一通三防”的基础管理工作，实现矿井高产高效，重点做了以下几个方面的工作：
1、通风系统方面： (1)优化通风系统，构筑可靠通风设施，以保证矿井所需风量，目前矿井总回风量6998m3/min，负压为1040pa，矿井等积孔为4.33m2，矿井有效风量率为91%，漏风率为0.7%，属低负压、通风容易矿井。
(2)杜绝不符合《煤矿安全规程》规定的串联风、循环风。
(3)合理配置采面风量减小负压，同时对上下隅角设置严实的挡风帘，从而最大限度地减少采空区漏风;
(4)及时调整通风系统，砌筑通风设施，保证了通风系统的安全可靠。 (5)一月份完成了寸草塔煤矿2012年通风能力核定并报通风管理部备案。
2、防火方面：
(1)严格执行“一焊一审批”制度，控制月度电气焊施焊次数，并做好记录，是否在井下施焊由机电信息中心及生产办通风组负责把关。
(2)加强采空区浮煤管理，一经出现浮煤超规定标准，由生产办通风组对相关责任人进行严格处罚。对工作面上下隅角进行撒布岩粉，防止浮煤氧化引起火灾。
(3)加强采空区气体检查，每周由通风队检查一次，并做好记录，生产办通风组不定期抽查，每月由生产办通风组组织一次全面检查(包括密内气体、密闭质量、漏风情况等)。 (4)加强井下各变电所、配电点、硐室、移动电气设备的消防器材检查，确保完好可靠。
(5)随时向上隅角喷洒阻化剂，同时向上下隅角及各密闭前撒布岩粉。
(6)配备了一台1000m3/h的移动注氮机，制定了注氮管理制度并严格按制度进行预防性注氮。
(7)措施的执行，有力地保证了防灭火工作的顺利开展，前三季度中未发现所采工作面有发火、发热迹象，各采空区密闭也保证了有害气体控制在标准范围内。
(8)加强地表堵漏监管，生产办通风组、通风队安排专人监督检查地表堵漏质量。
3、防尘方面
(1)完善了消防三通，转载点喷雾，辅运巷和总回大巷喷雾，加强了采煤机和掘锚机的内外喷雾、架间喷雾。
(2)减少煤尘堆积，减少了产尘量，有效控制煤尘超标。
(3)人工洒水灭尘
我矿进入2012年，重新对井下区域进行划分，具体为: 辅运大巷、综采回风、22107回风顺槽由兖矿新陆队负责洒水灭尘工作;各掘进工作面的顺槽均由各掘进队进行自行洒水灭尘工作;主运大巷及综采运输顺槽由运转队进行洒水灭尘工作;总回风大巷及系统中其他地点均由通风队进行洒水灭尘。
(4)通风队测尘工定期对井下粉尘浓度进行测定,各生产场所全尘及呼尘指标均符合《规程》要求。
(5)炮掘工程采用水泡泥，放炮前、后及时洒水降尘，有效地控制井下粉尘。
(6)按照公司要求对综采回风顺槽安设防尘滤网。
4、监测监控方面
(1)严格按《规程》规定在井下各生产场所安设各类安全监测传感器，按照公司下发的《神东煤炭集团安全监测监控管理办法》对井下传感器进行了增设。
(2)对于采面、掘进面的上隅角、回风流等地点加装了co传感器。
(3)各辅助运输车辆、采煤机、掘锚机都安装了机载传感器。
(4)对配电点增设温度传感器及烟雾传感器。
(5)按《规程》要求，每10天对于各类传感器、断电仪等进行标校，以保证灵敏可靠。
(6)将工业视频与监测监控分开管理，并补充了监测监控维护人员，提高了专业化管理水平。
(7)根据公司要求实现了监测监控与调度同台值班。
5、瓦斯抽放：
(1)对综采工作面安装移动式抽放泵站，并24小时正常运转。
(2)在公司的大力支持下，完成了抽放管路内的气体、温度、压力、流量的实时监测，并实现并入全矿安全监测系统。
(3)前三季度综采工作面共抽放瓦斯489553m3,抽放率达81.6%。
6、通风设施的完成情况 前三季度，共构筑永久密闭2道、防火密闭10道、行车风门8组、行人风门6组、挡风墙10道，各地点共安装隔爆水袋6组。
7、瓦斯防治
(1)每日利用班前会通过“每日一题”、“视频录像”、“案例分析”等多种形式对我矿专职瓦检员进行了业务技术知识培训，提高瓦检员的整体职业技能。
(2)按照《煤矿安全规程》规定，规范了我矿的瓦斯检查地点。 (3)重点采掘工作面派专职瓦检员进行盯防，加强瓦斯管理。篇五：煤矿三季度工作总结及四季度工作打算
煤矿三季度工作总结及四季度工作打算 三季度，xxx工会在煤业公司工会和部党委的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以学习贯彻省总十二大、集团公司三届一次双代会精神为抓手，突出建组织、建制度两大工作重点，紧紧围绕工作中心，紧密结合自身实际，积极参与民主管理和维护职工权益，通过夯实基础、建用制度，xxx工会工作迈出了扎实的第一步，有力地促进了改革发展和稳定工作。现将三季度主要工作情况扼要汇报如下：
一、高点起步，工会自身建设全面加强
(一)健全工会组织，组织建设得到加强。xxx作为一个成立党委仅一年的新单位，上半年是公司唯一一家没有工会组织的单位。今年6月24日，召开了xxx首届一次双代会，建立了以职工代表大会为主要形式的民主管理组织形式，选举产生了首届工会组织系统。7月份，经公司工会批复后，首届工会委员会、经费审查委员会、女工委员会组织正式启动。在工会组织建设上，按照工会章程和公司工会有关规定，重点抓了三项具体工作。一是健全工会组织。按照党政工同步设置的原则，依照行政科室和业务系统，重新划分和调整了部分工会小组，内部及驻外均建立了覆盖面广的组织系统。二是认真做好会费的收缴工作。根据工资报表，对每一名会员的应交会费额进行了准确计算，下达到每个车间工会执行，确保标准统一，按时足额上交，没发生欠交和拖延现象，较好地完成了会费收缴工作。三是认真贯彻落实首届一次“双代会”任务。多次召开全委会和扩大会议，认真学习和贯彻首届一次“双代会”会议精神。用较短的时间完成了资料汇编工作，特别是对于新制订的一些规章、制度和工作条例，及时组织职工代表学习，认真解答职工提出的各种疑问，收到较好效果。
(二)注重学习创建，思想建设得到加强。一是认真学习贯彻“三个代表”重要思想。按照公司工会和党委的统一部署，充分利用宣传栏等舆论阵地，扎实开展以“三个代表”重要思想为主要内容的学习活动。制定详细的学习配档表，做到有意见、有安排、有组织、有检查，做到“时间、内容、人员、效果”四落实。二是积极开展学习型企业创建活动。努力营造学习工作化、工作学习化的氛围，积极配合党委开展读书笔记活动，购买部分学习书籍和资料发给职工，促使广大干部职工形成自觉学政治、学业务的良好习惯。销售车间工会还利用开展学习创建活动，因陋就简地筹建了“职工之家”。三是认真开展“三转”主题教育活动。在“三转”主题教育活动中，根据xx党政的同意部署，利用政治学习日时间，充分发挥群众组织的作用，以工会小组为单位，学习讨论《市场经济20问》，引导职工查找思想观念上的差距，管理上的差距和工作作风上的差距，进一步坚定了加快发展、干事创业的信念，促成了聚精会神搞销售，一心一意谋发展的浓厚氛围，大力弘扬了团结和谐、上下一心、共谋发展的良好风气。
(三)夯实工作基础，制度建设得到加强。一是建立了每周政工例会制度。会议有党委书记或副书记主持，工会、纪委、办公室、政工科、团支部有关人员参加。通
过召开会议，沟通各部门工作情况，协调解决有关问题，统筹推进各项工作。二是在公司工会的指导下，认真准备各种申报材料，完成了社团法人的登记工作，工会组织取得了合法地位，形成了有效的社团法人活动机制，为下一步开展工作提供了法律保障.
二、围绕中心，民主管理工作扎实推进
(一)结合实际，拟订民主管理工作推进方案。认真学习公司工会《关于开展职代会星级创建和民主管理星级竞赛活动的意见》，提高对活动重要性的认识，对照标准，对本单位的民主管理工作进行了客观和实事求是的检查分析，肯定了成绩，找出了差距。并根据《意见》要求，初步拟订了实施方案，推进此项工作的开展，目前，此项方案正在讨论之中。认真贯彻首届一次“双代会”通过的《部务公开意见》，对涉及运销部改革发展的重大问题、职工切身利益向职工公开，接受职工群众的监督。
(二)围绕中心，主动维护职工权益。在主任办公会上，工会按照职代会通过的有关规定，依法认真履职，要求对即将实行的《xxx奖罚办法》交职工代表讨论。会议一致通过了这一提议。之后，部工会按照职工参与民主管理的有关规定，召集职工代表团长联席会议两次讨论了《xxx奖罚办法》，各分团组织职工代表，充分行使权利，讨论非常认真，特别对任务指标、奖罚细则等进行了细致的讨论，经过广泛征求意见，工会形成了书面意见反馈给部行政，职工代表的作用得到充分发挥。
(三)职工代表的参政议政意识明显增强。关注公司发展，提高职工代表的责任意识，充分行使职工代表的权利，对于职工关注的焦点和热点问题交职工代表讨论。根据公司工会的部署，认真讨论公司战略规划、重大项目投资、劳动合同等重大决策事项，积极建言献策，集思广益，为大集团建设做出应有的贡献。根据集团公司工会部署和借公司争创全国质量管理奖之机，两次开展了职工满意度问卷调查活动，掌握职工思想动态，了解职工的关注点，为进一步改进工作和解决企业发展存在的问题提供了依据。积极参加争创全国质量管理奖活动，按照评审要求，认真做好民主管理等方面的迎检工作，并以此为契机，进一步做好各项基础管理工作。
三、注重维权，认真落实职工生活保障制度
(一)关心职工健康和做好生活保障工作。一是依法开展保障工作。根据《集体合同》等有关规定，利用三周的时间，在总医院、疗养院组织了职工健康查体，共有191名职工进行了健康查体，使职工了解了自己的健康状况，维护了职工的健康权，受到职工的普遍欢迎;二是认真组织好疗养工作。为搞好年度的健康疗养和荣誉疗养工作，工会严格组织程序，精心设计疗养标准，认真排查申请人的资历条件，三次召开车间工会主席会，研究疗养工作。经过严格申报、审批程序，为2名职工安排了健康疗养，为15名职工安排了荣誉疗养。疗养人员名单经全委会集体讨论通过后张榜公布，增加了工作透明度，提高了职工群众对荣疗工作的满意度。
(二)积极开展献爱心送温暖活动。一是切实关心病困职工生活。充分发挥工会组
织联系群众的作用，在医保不能完全满足病人医疗所需的情况下，主动为两名患癌症重病的职工进行了困难救济，在部党政的大力支持下，想尽办法解决他(她)们的医疗陪护困难。特别是8月份，部工会广泛发动，在全体职工中开展了为病困职工xx献爱心捐款活动，191名职工参与了捐款活动，共收到捐款近27600元，有的领导和职工捐款高达500元，充分体现了社会主义大家庭的温暖和“一方有难，八方支援”的优良传统，为病困职工解决了实际困难;二是积极开展慈心一日捐活动。根据集团公司的号召，经过深入宣传和广泛发动，共收到捐款7280元，为社会救助贡献了力量。
四、宣传工作和文化生活
(一)认真组织答卷活动。一是开展了十六大知识答卷活动。把党的十六大作为文宣工作的重点，围绕十六大设计了丰富多彩的活动。广大职工踊跃参加，增强了学习十六大的积极性和主动性，提高了学习效果，对答卷情况进行了认真的评奖;二是积极参加公司“庆祝《企业劳动争议处理条例》实施十周年知识答卷”活动，组织答题人员认真学习《条例》和有关知识，经过充分准备和认真答题，所有答题人员全部获得了优秀奖，进一步提高了有关人员了对《企业劳动争议处理条例》的熟悉和掌握程度，推动了劳动争议处理工作的开展。
(二)开展庆祝建国54周年活动。一是以“爱党、爱国、爱矿、爱岗”为主题，开展“迎国庆、抒情怀”硬笔书法比赛。二是举办迎国庆歌舞晚会。
(三)不断加强宣传工作。一是利用报纸、电视等新闻媒体和宣传栏，对工会组织开展的各项活动进行宣传报道，扩大教育影响。二是注重文化阵地建设。在力所能及的条件下，修缮“职工之家”，配备了必要的活动设施，为职工学习文化和休闲娱乐提供了良好的环境。加强驻外单位的文化基地建设，结合驻外单位特点，筹建了职工文化活动室，充分发挥了文化阵地的作用，职工的凝聚力和向心力进一步增强。 四季度主要工作打算(要点)
一、认真学习贯彻全总十四大和省总十二大会议精神，根据公司工会部署，深入抓好理论学习工作。
二、做好公司工会和上级党组织部署的各项工作任务。
三、制订方案，创造条件，集中时间开展建家活动。
四、出台和实施民主管理星级竞赛和职代会星级达标办法，促进煤质运销部民主管理上水平。
五、认真进行回头看，查找机制和制度上的不足，搞好今年收尾和明年筹划工作。