随着经济建设的不断发展, 石油产业已成为经济发展的支柱, 对于推动社会的经济发展起着至关重要的作用。因此, 必须要保证石油产业健康稳定的发展。对于石油产业来说, 石油化工工程是促进其发展最为有效的方式。所以, 对于石油化工工程, 一定要做好相应的项目管理, 从而在促进石油化工工程不断进步的同时, 实现石油化工行业的可持续发展战略。
1 当前石油化工工程项目管理中存在的问题
1.1 对管理不够重视
在对石油化工工程建设项目进行管理的时候, 由于这个项目工程不仅比较复杂, 而且这个项目工程还是一个多系统的项目工程。这样在进行管理的过程中, 就需要具有一定技术水平和综合素质较高的人员来进行。然而在实际的管理过程中, 由于进行工程项目建设监督管理的工作人员不够重视这一块, 使得他们在进行监督管理的时候往往不能做到严格地监管。在建设的过程中, 由于对所使用的建设材料没有经过严格地检查, 使得一些质量不达标准的建设材料被使用到了工程建设中, 这样会导致石油化工工程建设项目的质量达不到相应的标准。还有一些监管人员, 对于工程项目中出现的一些小问题没有引起足够的重视, 也会导致工程项目的质量达不到规定的标准, 更有甚者会威胁到施工人员的生命财产安全。
1.2 质量保障体系有欠缺
在对石油化工工程进行项目管理的时候, 由于缺乏相应的质量保障体系, 使得在管理的过程中, 对于影响产品质量的一些因素不能进行很好地控制, 这样将会严重影响石油化工工程项目管理的顺利进行。
2 加强石油化工建设管理的具体对策
2.1 施工进度管理
在进行施工进度管理的时候, 主要表现在对项目的控制与计划的设立层面上。其主要的目标是在满足约束条件限制的情况下, 进行资源的合理安排, 进而确保项目能够顺利的完成。工程项目建设的初期须编制出完整、可行的工程建设总体计划安排, 并详细编制工程建设的总体运行时间表。在建设工程项目的承包合同中, 需要设立项目的运营表与总进度表, 在项目的实施过程中, 要严格根据项目进度表的要求对项目进行进度控制。
2.2 提高建设工程项目的质量控制
对于一个企业来说, 要想发展的更好那么首先就需要有好的质量保证作为基础, 对于一个工程项目来说也是一样的, 只有确保了工程项目的质量, 才能使得工程项目能够更加顺利地开展。因此, 对于石油化工工程来说, 只有确保了石油化工工程项目的质量才能保证项目目标的顺利进行。这就需要在进行石油化工工程项目管理的时候, 根据自身的实际情况建立一个系统的质量管理机制, 内容包括:质量保证 (QA) 、质量控制 (QC) , 质量策划:质量过程管理:统计分析等, 并且将工程项目质量管理的重要性灌输给每一个管理人员, 让他们在实际的工作过程中能够时刻以工程项目的质量为重。同时, 为了进一步督促和提高质量管理人员的能力和意识, 还需要定期对他们进行检查和考核。对于考核不及格的, 要给予一定的处罚, 并要进行相应的质量业务方面培训, 培训合格之后才能继续上岗工作。对于考核优秀的质量管理人员, 可以给予一定的奖励, 从而激励他们再接再厉。
2.3 进行有效的安全管理
由于石油化工项目具有较强的特性, 安全隐患较多, 容易发生事故, 因此, 在具体管理中, 要重视制度的价值, 彰显专业化特征, 全面体现科学化。在具体施工进行中, 要成立全面、有效、有针对性的安全管理机制, 一旦发生任何意外事故, 要保证能够快速地采取应对、处理措施。在安全管理中, 要安排专人进行管理, 同时, 保证全体相关人员都具有安全思想和安全观念, 强化安全管理, 从而确保安全管理更好地进行。
2.4 对信息管理技术的加强
在对石油化工工程项目进行管理的时候, 为了能够更加方便地进行, 还应该加强对信息技术的运用。这些年来, 随着科学技术的不断发展, 互联网技术被广泛地运用了起来, 并且全世界已经进入了信息化的时代。无论是在工作、学习还是生活当中, 利用信息化技术都给人们带来了非常大的方便。因此, 在进行石油化工工程项目管理的时候, 应该让这个项目管理能够与时俱进, 将互联网技术充分地运用到工程项目的管理过程中来。比如说, 在工程项目管理的过程中, 建立局域网, 提供各模块、各单位和部门集中文档管理服务器, 具有快捷检索、查询的工具, 并能够按照预定义的流程实现流转、审批和分发功能, 协助文档员在项目执行过程中竣工资料整理和电子档案管理。在项目材料管理、质量管理中, 应用管道配料数据库系统软件, 使工程项目现场施工管理动态及时反馈, 很大程度提高工程管理效率。从而促进石油化工工程信息管理技术不断发展和进步。
2.5 进行有效的材料采购管理
在对建设工程进行施工时, 建筑施工单位应该加强对施工材料进行有效的管理。建设单位在进行建设工程材料购买过程中, 一定要找准购买材料的质量与价格的均衡点。使购买的建设材料不但满足质量的要求, 而且还能达到节约成本的目的。
3 结语
就目前的形势来看, 石油化工项目在我国还有很大的市场前景。要想不断优化我国的石油产业, 那么必须要加强对石油化工建设工程项目的管理, 从而使我国的石油化工建设工程项目更上一层楼。
摘要：本文首先对当前石油化工工程项目管理中存在的问题进行了分析, 接着针对这些问题给出了相应的解决措施, 以供相关人士参考。
关键词：石油化工,建设工程,项目管理
参考文献
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