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质量控制工程材料论文 篇1：
工程施工阶段造价的控制分析
摘 要：施工阶段的造价控制与工程质量、进度、材料和人力的合理利用密切相关，需要业主、承包商共同努力，才能实现工程项目施工的顺利进展，实现即定的各项目标，取得社会效益和经济效益的双丰收。
关键词：工程 施工阶段 造价
工程造价控制工作是一项过程繁杂，系统庞大的工作，而施工阶段的造价控制是整个项目造价控制环节的关键。正确的把握这一阶段造价控制的特点，了解这一环节普遍存在的问题，并据此思考一些可行的解决方案，有助于更好地进行工程造价管理，确保整个施工项目的顺利进行，并且能够有利于提高施工进度和施工质量。
1.施工阶段造价控制的意义
加强工程项目的造价控制特别是施工阶段的造价控制，能够有效的防止决算超预算的发生，避免建设项目投资失控。施工阶段是工程项目资金投入最大的阶段，是对招投标工作的延伸，是合同实施的具体化表现，加强该阶段的造价控制能够有效控制工程项目的总体造价，降低企业的成本支出，使企业效益达到最大化，提高企业的竞争力。同时施工阶段的造价控制水平体还体现了一个建设单位的管理水平和参建人员的从业素质，影响着企业未来的展。
2.施工阶段的造价控制的现状
施工合同中往往出现工程价款笼统的现象，仅仅写为按有关规定和双方审定的预（结）算为准等不明确的说法，“先干后算”的现象严重。施工过程中人工、材料、机械等费率变化频繁，若施工图预算还未完全审定，工程价款还是个未知数，仅仅依靠施工合同不明确的条目贸然施工，会导致了投资、资金、计划安排心中无数，甲方认为钱已给超，乙方认为甲方未给足。这样造成的结果便是甲乙双方各执一词，又无据可寻，为结算工作造成了隐患，影响工程进度和工程成本。由于对工程的实施情况不明，各种资料收集不全面，分析存在误差等原因，施工组织计划制定呈现出不科学、欠优化的现状。最优的施工组织计划应该是施工方便、施工顺序合理、施工资源得到充分利用、提高施工进度、又不会增加工程造价的施工计划，从业人员对施工组织计划制定考虑不全面，审核不认真经常造成施工阶段造价失控，影响着企业的经济效益。大部分投资者都想早日完工，使产品早日销售和投入使用，资金早早回笼，所以经常出现施工单位赶工期的现象。然而这种情况下缩短工期主要是通过增大人工、机械、材料的投入来完成的，不仅给施工方的管理带来困难，影响施工质量，还增加了施工阶段的造价，使工程总体造价得不到控制。
3.施工阶段工程造价的控制措施
3.1加强合同管理
建筑工程施工合同，是建设工程合同中非常重要、非常典型的一种常见合同方式，它是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议。它一经签订，是严格受到国家法律保护的。所以，我们必须增强对合同的法律意识，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措词，增强合同条款的严密性。在承包合同中，要明确合同的内容和范围以及合同文本界限，做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词，这样才能保证合同的顺利履行。完善的、有效的合同也可以预防纠纷的发生，有效地减少、避免施工索赔，减少工程费用的发生。
3.2做好材料认质认价
工程材料价格管理是工程造价管理的重点，也是难点。材料是工程造价的主要组成部分之一，它对工程造价的影响巨大，合理的材料价格是控制工程造价的基础。为正确确定材料价格，这就要求在工程管理中应配备材料管理人员，除了把好进场建筑材料的质量关外，还应及时向造价管理人员反映建材价格，以利于将所用材料一一核对。有些建设单位过分依赖造价部门发布的价格信息，对设备、材料的质量和价格疏于管理，没有建立可行的认证制度。作为造价管理部门发布的市场“指导价”，从来都不是“特定价”，只是工程计价的参考。价格信息本身只是一种对各种材料设备的市场价格进行收集整理、综合之后的市场情况的反映，计价过程中是否采用应由建设单位自主决定。因此，“市场形成价格”这一理论要求我们正确对待价格信息。所以作为业主，为了控制工程造价，决不能将价格信息作为结算的唯一依据，而应主动去了解市场，主动控制工程造价。主动走向市场，了解比较很多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况，同时，也适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。
3.3加强施工过程管理工作
施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也常常会影响工程造价。在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的专题施工方案进行审查，运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资，创造更高效益的目的。如有某个工程项目，原施工组织设计是土方开挖大量采用机械，考虑到地下水的影响，施工机械开挖占75%，人工开挖占25%，并有降水设施。当经过认真审核施工组织设计，发现开挖基础的时间正值枯水期，机械和人工的比例不合理，经过计算调整，按机械挖土占90%计，人工挖土占10%计，且减少降水费用，使业主节约了一笔投资。
3.4合理加快施工进度
工程费用随工期的延长而增加，这就需要进行工期成本的优化核算，尽量做到花最少的钱做最多的事。各工序环节必须严把质量关，工程质量不达标造成返工产生的无谓浪费，势必造成造价的增加，并且造成工期的延期；如果出现质量过剩，也会造成造价的增加。所以必须加强质量管理，避免质量不达标和过剩，使工程得以顺利、高效、低耗进行，保证造价可控。
4.结束语
总之，建设项目施工阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。这一点，作为建设领域中的从业人员首先在思想上一定要有清楚的认识，及时抓重点，抓关键环节；其次，作为工程管理人员要时时具有控制投资的经济头脑，认真分析、对待建设过程中技术问题和经济问题，在工程实践中还要勇于實践，大胆尝试，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的浪费，总结出一套切实可行的办法，最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]周伟锋，建筑工程施工阶段的造价控制[J]，中国新技术新产品，2011（14）
[2]宋落华，对建筑工程施工阶段造价控制的浅析[J]，城市建设理论研究，2012（9）
作者：刘永全 王良
质量控制工程材料论文 篇2：
关于混凝土施工管理的探讨
【摘 要】混凝土施工是按照设计图纸的要求，进行钢筋制作绑扎、模板摆放和固定、用符合质量要求的原材料、按规定的配比进行拌制、运输、浇筑、养护等，同时对各个环节进行全过程质量控制和检验。本文结合实践，根据中小型水利水电工程的混凝土施工管理的现状，提出了如何进一步提高水利水电工程混凝土施工质量的一些建议性措施。
【关键词】水利；混凝土；工程；管理
1 施工管理中存在的问题
1.1 合同管理有所欠缺笔者在中小型水利水电工程质量抽检过程中发现一些工地施工技术管理人员较少，工程施工过程中质量管理和控制不是很到位。如一些工地的混凝土生产过程中只有劳务工队伍在自由操作，而作为应对工程质量起现场监控作用的施工单位的技术人员较少在现场自始至终指导作业。由于施工单位投入的技术人员偏少，这些技术人员只能进行测量放线和整理工程资料等工作，无法分身从事现场管理工作，造成工程施工质量存在缺陷。
1.2 施工管理中技术水平有待提高这里有两个方面的问题。一是一些施工单位现场施工人员对混凝土的性能不是很熟悉，对影响混凝土质量的要素不是十分了解，在现场难以控制工程施工质量；二是新材料、新技术的应用不多，水利水电行业的混凝土施工基本上还停留在相对比较低的技术水平上，尤其是在中小型水利水电工程施工中。一些对提高混凝土质量比较有效且相对成熟的技术，比如掺加外加剂、矿物掺合料等，在工程中应用也不是很普遍。搞好如何因地制宜选择合适的骨料、水泥、外加剂、掺合料以及恰当的施工工艺，才能保证混凝土施工质量。
1.3 混凝土施工工艺水平不高
中小型水利水电工程混凝土施工大体上还是小作坊式作业，投料、运输多为人工操作，机械化及电子化水平较低，专业化程度不高，除了大城市周围，商品混凝土应用很少。人为因素造成混凝土质量波动较大。
1.4 混凝土设计强度等级偏低
目前，水利水电工程设计中，主要将是否满足构件的安全作为混凝土设计强度的依据，有的虽然考虑了混凝土构件的耐久性要求，但也不是很充分。为了满足混凝土设计强度、耐久性、抗渗性等要求和施工和易性的需要，有关水工混凝土施工规范不仅规定了胶凝材料和水泥熟料的最低用量，还对混凝土的水胶比（水灰比）作了规定。由于现行的《水泥检验标准》与原来的标准相比，水泥胶砂强度检验的水灰比由原来的0.45提高至现行的0．50，水泥的标准相对提高了。考虑到水利水电工程大多使用的是P，0，42.5水泥，水胶比配制的混凝土的强度等级应是比较高的。而笔者在工程质量抽检过程中，发现如水库溢洪道泄洪槽、水电站大坝防渗墙及厂房挡水墙、堤防挡水墙等比较重要的工程部位大多使用C20结构混凝土，其强度等级显然偏低了。而且由于施工管理、技术及工艺水平等原因，水利水电工程混凝土质量波动较大，因此，混凝土强度等级偏低显然是不利于工程的安全和耐久性的。
1.5 质监、监理机构监督力度不够由于中小型水利水电工程大多远离城市，施工、生活条件艰苦，质监部门很少主动下去检查，主要是以抽查的方式进行监督，很难全面发现施工过程中工程质量问题。监理单位在现场监理人员较少，有些监理单位监理人员工作责任心不强、怕吃苦；工地上缺乏有长期从事利水电工程建设施工经验的监理人员，在实际工作中不能有效地进行施工过程的旁站监理，对控制工程质量、造价和工期，管理建设工程合同的履行等监理工作不能很好地完成。造成了工程质量控制方面存在实际的漏洞。
2 混凝土生产过程中中小型水利水电存在的主要问题
2.1 原材料的问题
2.1.1 水泥。笔者多年来在室内检测试验过程中，不时发现有些送检的水泥没有达到有关国家标准的技术要求，其中多为产量较小，且生产工艺为立窑的小型企业的产品，产品质量稳定性差。水泥不合格主要表现在抗压强度、抗折强度和安定性没有达到技术要求。在水利水电工程质量抽检过程中还发现，一些工地水泥仓库的防雨防潮措施不是很到位，贮存时间过长等问题。
2.1.2 骨料。有关水工混凝土施工规范规定，混凝土施工中宜将粗骨料按粒径分级组合使用。笔者发现水利水电工程混凝土施工中大多采用规格为5～40mm或5～80mm的混合粗骨料。由于料场开采的部位不断变化，或采用人工骨料时料场的破碎机多为效能较低的锷式破碎机，致使这些混合粗骨料的颗粒级配、堆积密度及空隙率、针、片状颗粒含量和超逊径含量的在施工过程中差别比较大，这就给混凝土施工质量带来比较大的波动。此外，还有一个问题比较突出，在对某些股份制合营的小水电站进行质量抽检时，发现一些“四无”电站为了节省投资，将厂房基础或输水隧洞施工挖掘出来的石渣（有些还是强风化的岩石）未经任何筛选就直接破碎用作混凝土骨料，不按规定进行相关检验；使用前也未经严格的清洗和脱水，骨料岩质的硬度和含泥量等都可能不符合质量要求。相对而言，股份制合营小水电站的工程质量更令人担忧。
2.2 配合比误差较大由于现场多为人工投料，尽管施工现场多各有配合比投料标牌，但混凝土生产过程中投料误差还是比较大，主要有两个方面的问题：
2.2.1 拌和用水量控制不好，水灰比偏大，极个别工地的施工人员缺乏水灰比的概念，为了减少拌和时间、提高混凝土溜槽入仓进度和减少振捣时间，对混凝土的用水量不加以控制，甚至为了让混凝土尽快入仓，而在溜槽顶部直接加水，将振捣器放入混凝土中稍为振捣一下；
2.2.2 混凝土的砂率偏大。如上所述，由于混合粗骨料的颗粒级配、堆积密度及空隙率，针、片状颗粒含量和超逊径含量变化较大，为了满足混凝土的施工性能，混凝土的砂率就必然要增大。按照混凝土的填充包裹理论，就应适当调整配合比，增加水泥和用水量，而受技术能力和生产成本所限，这些都难以做到，混凝土的质量就必然下降了。尤其是浇筑泵送混凝土时，为了使骨料不塞管而将混凝土顺利输送到仓面，有的工地不是从掺加高效减水剂、泵送剂、粉煤灰和选择合适的骨料等技术手段着手，而是尽可能加大混凝土的砂率和用水量，以此来满足混凝士施工性能的要求，因此，经常使用泵送混凝土的水工结构如隧洞等混凝土质量也相對较差。
2.3 混凝土拌和不均匀水利水电工程多处边远山区，混凝土拌和多使用较老旧的小容量的自落式搅拌机，而非拌和效果较好的强制式搅拌机，搅拌效果自然差一点。加之，一些工地盲目赶进度，监督管理不严，混凝土拌和有的时间不足，有的拌和不均匀。工程质量抽检过程中也发现同一部位的混凝土抗压强度值相差较大。
2.4 钢筋
在施工工地上有时看到钢筋网位移或变形较严重，工程质量抽检对混凝土钻芯取样时也发现，有的钢筋保护层不足10mm甚至露筋。
3 混凝土结构
施工现场抽检中不时发现混凝土构件的外观质量存在一些缺陷，如蜂窝、麻面、跑模、错台、钢筋外露、裂缝和渗漏等。其中比较难处理的是混凝土的渗漏，笔者认为除了温度裂缝渗漏外，其它的渗漏主要是施工层面处理不好或由于施工间歇时间太长而产生冷缝所致 渡槽伸缩缝处理不好导致渗漏的现象也时有发生。以上就是笔者在水利水电工程质量抽检中发现混凝土施工存在的一些问题。当然，混凝土工程是一个比较复杂的系统工程，影响混凝土旋工质量的因素也还有很多其它方面的原因。
4 结束语
4.1 一些水利水电工程施工管理不到位，原因是多方面的。有一个现象，就是水利工程在招投标中基本上是实行低价中标，有的还在概算定额单价基础上优惠8％左右再签订施工合同。这样就严重压缩了施工企业的正常利润。本身施工定额标准就低，又长期不能调整，这几年定额人工单价同市场人工单价严重背离；而有的工程还存在转包现象，加之人工费的不断上涨（极个别的工程甚至连材料价差都不补），这样，真正做工程的利润就非常非常薄，施工单位投入的管理和技术人员就严重不足了。笔者认为，应该尽快调整施工定额标准，适应市场的要求；支持和鼓励施工单位获取合法的利润，这样水利施工企业才能留住和引进人才，更新设备，更好地服务于业主并保证工程的质量和安全，整个水利行业才能得到良性发展。
4.2 目前，由于待遇低，工作条件艰苦，水利水电行业的施工和监理单位优秀的技术人员相对缺乏，这是一个值得有关部门注意的问题。
4.3 针对水利水电工程施工中人为因素造成混凝土质量波动较大的现象，现场应尽可能使用商品混凝土。自制混凝土时，则应加强对施工过程的控制。如施工方对一些工程关键部位混凝土施工没有把握时，不妨适当加大混凝土配合比的配制系数或减小0.05水灰比再配制混凝土。
4.4 应在混凝土施工前1～2个月将水泥、掺合料、外加剂和骨料等原材料送检，坚决杜绝不合格的原材料进入施工现场。现场应尽可能使用产量高、生产工艺为旋窑的大企业的水泥产品。同一料场的骨料要有稳定供应和稳定的品质，并分级组合使用，如使用混合料时，则应加强对混凝土施工过程的控制，切实按配合比投料并保证混凝土搅拌时间。
4.5 在混凝土工程中尽可能应用掺加外加剂和矿物掺合料等比较成熟的技术，提高混凝土的質量。
作者：何成江
质量控制工程材料论文 篇3：
高层建筑施工管理初探
【摘要】在高层建筑的实践中不断摸索，创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。 本文作者阐述了高层住宅建筑施工管理的概念，分析探讨了高层建筑施工管理措施，以供大家参考。
【关键词】高层建筑；施工管理；初探
高层建筑是指超过一定高度和层数的多层建筑。我国自2005年起，规定超过10层的住宅建筑和超过24米的其他民用建筑为高层建筑。目前，我们一般习惯于将100米以上的高层建筑称为高层建筑。随着社会经济的发展，我国城市的高层建筑如雨后春笋般大量涌现。由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，因此必须加强高层建筑的施工管理。
一、高层建筑施工管理工作重点
从高层建筑的技术构成上分析，随着建筑高度的持续增加，并结合房屋的具体形状，其设计概念将受到越来越严峻的合理性的考验。今天对于由高层到超高层的理解，已不仅只限于高度上的、美学上的、安全及使用功能上的，还应包括效益、能源与生态环境方面的考虑。 高层建筑施工管理包含着很多内容，质量管理、材料管理、安全管理、成本管理、进度管理、技术管理等等。
（一）高层建筑施工中的质量管理
质量是建筑企业的生命力，高质量的建筑施工管理是一种责任和使命。建筑是百年大计，是一次性、唯一性、不可逆性的一种施工劳动。做好质量管理是建筑管理的重要环节，质量是产品使用寿命的保证，也是提业主和开发商负责的表现，所以施工管理要把质量管理放在管理的首位，这是施工企业发展和壮大的保证。首先是目标管理，管理者应该对分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，分项进行目标的确定，确保分部、分项工程合格率，顺利实现工程的质量目标。其次是加强预控，在施工项目开工之初，要组织技术人员编制项目策划、创优计划、质量计划等施工方面的策略，在这种科学规范的计划中，有序开展施工质量的管理。加强对图纸、规范的学习，提高技术会审质量，力争使参与施工的管理人员和施工人员做到熟悉图纸，明确规范要求，规范施工科学管理。建立项目部的质量管理组织和管理责任制，责任到人。
（二）高层建筑施工中材料的预备
材料是施工的物质基础，也是质量的保证。俗话说，巧妇难为无米之炊，没有高质量的材料，便没有高质量的工程。所以材料的采购和质检，是一道重要的关口，把不好关，就容易出现质量问题。施工过程中应对入场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等的质量把关最为重要，相关人员要进行重新检验，不合格材料坚决不循序进场，及时退换。建立施工现场的实验室，及时监控施工中的混凝土质量，对原材料试验和配合比试验进行层层把关，检查施工人员是否按规定取制试块和按规定计量拌合，及时检查试块强度等级试验报告及钢筋焊接送检报告。
（三）高层住宅建筑施工中的技术管理
施工技术是保证产品质量的核心，没有一批优秀的技术人员，就没有高质量的建筑工程。在高层住宅建筑施工过程中，技术管理是质量保证的核心，做好技术管理工作主要由监理单位、建设单位及施工单位根据建筑物的特点进行具体协调，并在施工过程中，及时纠正出现的一些质量问题。之前的图纸会审、设计、施工、建设、监理几方面的因素都影响着技术的开展及施工中的保证，对于施工中出现的疑难问题做专题研究。例如：外墙面开裂、柱钢筋偏移、负钢筋保护层过大、墙地面空鼓等质量通病；找出影响质量的主、次原因，总结出应对手段，防止问题重复出现。另外，在高层住宅建筑基槽放线也是一项高精技术，设计人员、监理工程师、地质勘察人员应进行基槽验线、验槽工作，建设方和监理方要对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收，不合格不予验收签单，出现问题，返工，直到合格为止。
二、高层建筑施工管理具体措施
（一）施工前做好施工预案
施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。
（二）施工中做好施工阶段的进度控制
由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。
（三）严格控制高层建筑的工程变更
由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。
（四）全面做好高层建筑施工监理工作
高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
三、做好质量控制应注意的关键环节
（一）为了确保总工期目标，要实行分段控制、动态控制。在项目实施过程，要依据变化后的实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。
（二）严把质量关。
1、严把材料关。材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。
2、要确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必然确保主体结构质量。
3、要重视装饰质量。在施工装饰阶段，事实上要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一等，要有新创新、新工艺。
4、抓好关键部位施工。
结束语
建筑是一个多专业和多种工艺集合的一门施工技术，因此管理上也显得复杂和缜密。高质量的建筑施工管理是一种责任和使命。建筑是百年大计，是一次性、唯一性、不可逆性的一种施工劳动。材料是施工的物质基础，也是质量的保证。俗话说，巧妇难为无米之炊，没有高质量的材料，便没有高质量的工程。质量、进度和投资管理，是施工管理的重要内容，相互影响而成为一个统一体。
参考文献：
[1] 吴修方.高层建筑施工管理控制对策浅析[J].中国科技财富，2011，（03）.
[2]罗倍增.高层建筑施工管理应注意的事项及对策[J].科学之友，2010，（06）.
作者：刘星元