第一篇：领导力培训大纲范文
清华大学领导力培训课程大纲
女性修养与行为艺术再造专题研讨班(第20期)
招生简章
主办单位：北京清华工业开发研究院
专题课程，集中学习 学用结合，切实提高 超越自身，再造卓越 集聚精英，广结朋友
【主办单位简介】
北京清华工业开发研究院(简称清华工研院)是北京市人民政府与清华大学共同组建的事业法人单位，实行理事会领导下的院长负责制，由北京市市长郭金龙任理事长。清华工研院采用市场运作的方式，定位于“科技成果的源泉，产学研结合的纽带”，下设办公室、培训部、企管部、投资部等部门。
清华工研院培训部(清华领导力培训中心)是依托清华大学及在京高校和政府机构强大的知识资源和人才资源，积极整合中外优秀的管理大师、专家学者、咨询顾问等，以向社会各界提供真正具有国际水准的管理教育为己任，致力于帮助现代企业实现管理理念革命(Revolution)、管理模式重组(Reengineering)和管理手段改造(Reform)，为企业提供内外培训咨询服务，帮助企业家们成就有效之领导能力，协助中国企业迎接经济信息化、全球化的挑战，全力支持企业提升领导力。
清华领导力培训中心，凭借其专业的课程研发队伍、一流的培训师资、丰富的培训管理经验，被《经理人》杂志评为“2005年中国六大推荐管理培训课程”之首。清华领导力与企业共建商学院项目，旨在通过对高校和企业教育资源的积极整合，为企业提供层次高、见效快的系统管理培训，使清华领导力能够真正成为企业的虚拟商学院，并已有与企业合作的多个成功案例，如中粮集团、中国电信、中国银行、平安保险、济钢集团、苏宁电器、国家电网、中海油、中石化、中石油、联想集团、神龙汽车、万科集团、五矿集团、首钢集团等。
身、心、形、学——多角度雕琢女性魅力的完美课堂
成功的女性除了有成功的事业，也应该是魅力非凡、气质优雅的人。事业带给女性信心和地位，气质修养带给女性无限魅力。
健康的生活来源于健康的心态，来自生活与事业的合理平衡，来自对高品质生活的追求，来自合理细致的生活计划，来自个人内心的不断成长，来自对生活要素的合理经营。 当代的职业女性，肩挑事业和家庭双重担子，也许在事业上你已是如鱼得水，那么在处理家庭关系上你是否也能做到游刃有余?
也许在职场上你是一个干练知性的领导者，一旦回归家庭你又是否是孩子眼中的好妈妈、丈夫眼中的好妻子?
也许在工作上，你叱咤风云、精明干练，而放下工作你是否能保持女性的风姿卓越、优雅迷人?——家庭和事业之间的来回转身，似乎让众多女性管理者疲惫不堪。其实，如果你掌握一定的技巧，家庭和事业是可以相辅相成的，两个角色你都可以演绎精彩!
【课程特点】
● 专题设置，针对性强
专题的设置有极强的针对性，适合不同岗位的女性企业管理者根据实际需要进行选择。 ● 短期培训，迅速提升
开课时间集中在五天之内，教学互动，让你在短期内系统学习，获得迅速提升。
● 学以致用，避免空谈
理论讲授与案例分析相结合，课堂讲授与学员分组讨论相结合，授课讲师既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。
● 重视交流，开发人脉
在课程进行中，大家会充分交流，结识同行业的朋友，建立起广泛的人脉资源。
【师资力量】
本方案的特聘教授主要是来自国内著名高校和专业研究机构的专家、学者，以及业内的资深人士，此外还有一些杰出的企业界成功人士。
【课程安排】
社会的变化给女性带来了新的机会，带来了成功。可是，现实生活中的职业女性不仅面临社会及男性世界的压力，还承担着家庭的重任。人事纷扰，家务拖累，角色错位：在职场中，她们必须付出更多的努力才能获得与男性同样的成功;在生活中，她们必须照顾父母，关爱子女，维系家庭。事业与家庭，该如何定位?
清华大学女性修养与行为艺术班正是针对这一需要提出的。我们力图使学员通过涵盖事业和生活各方面的系统学习，全面提高自身素质，提升个人魅力，使职业女性从事业和生活的双重压力中解放出来，更好地经营自己的人生。
商务礼仪、服饰与化妆
1、礼仪的概念
2、形象传达的信息及作用
3、基本商务礼仪
4、职业礼仪
5、服务礼仪
6、邀请礼仪
7、聚会礼仪
8、谈吐礼仪
9、沟通技巧
10、餐桌礼仪
11、通用礼
12、出访礼仪
13、酒店礼仪
14、形象的塑造
婚姻家庭权益保护
1、婚姻家庭制度与婚姻家庭法
2、婚姻家庭法律关系和法律原则
3、结婚法
4、夫妻关系法
5、离婚法
6、亲子关系法
7、收养法
8、救助措施与法律责任
9、附论
快乐工作道
1、仁爱木剑——当然
3、信用土剑——了然
5、智慧水剑——空然
未来成功人才的全面素质
1、科学的思想素质
3、健康的身心素质
5、较强的工作能力素质
2、礼敬火剑——乐然
4、义气金剑——愧然
2、良好的道德素质
4、全面的科学文化素质
为女性成功人士加油
王老师 著名营养专家，中国中医科学院广安门医院食疗营养部主任，中国烹饪协会美食委员会理事营养专家，从事临床营养工作24年，将营养学、中医食疗、药膳和保健食品化学学有机地结合在一起。
王老师曾任中国国家乒乓球队营养指导，随中国乒乓球队出征第28届雅典奥运会、第29届北京奥运会营养指导，中国代表团参加博古斯金奖赛(世界奥林匹克烹饪大赛)首席营养专家。
◆尊重生理规律，合理营养
1、因时择食保健康
定时进食 一日饮食 季节饮食
2、从数量上实现食物多样化，膳食平衡。
3、从食物的色彩上实现食物多样化的，达到膳食平衡。
黑紫蓝色食物 绿色食物 红色食物 黄色食物 白色食物
4、根据食物所含的营养成分来选择
◆蔬菜的营养价值
1、蔬菜的分类
2、蔬菜一般可分为叶菜类、根茎类、瓜茄类、鲜豆类四大类。„„
3、蔬菜水果的颜色与健康长寿
4、蔬菜的颜色与营养价值
5、蔬菜营养的四个等级
6、水果的营养
7、蔬菜加工烹调中如何防止维生素损失? ◆美容、营养与健康
1、肚腩——是不健康饮食方式的必然产物!
2、营养素对皮肤的影响
3、不同年龄阶段的营养美容
4、美容注意饮食营养
5、介绍几种皮肤美容的方法
6、生发乌发的饮食营养
7、饮食可以消除紧张
8、大脑食物
9、运动是最好的美容医生
10、特殊时期的营养与保健
【招生对象】
大专以上学历，三年以上工作经验，且担任企业中高级管理职务的女性管理者;企业董事长、总经理，可适当放宽学历限制。每班限60人，额满即止。 【学制安排】 ：共集中学习五天。
【学习计划起止日期】： 2012年6月9日—2012年6月13日
【教育投资】
每人收费6800元/人，该费用含听课费、资料费、教材费。可代为联系食宿，费用自理。 【汇款信息】
账户名称：清华大学
账号：0200004509089131550 开户行名称：工行北京分行海淀西区支行
附言/用途(必填)： 京研院 (注明报名学员姓名)
【证书发放】
完成学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格，将由清华大学教育培训管理处统一颁发“工商管理核心课程高级研修班”结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印，证书号可登录清华大学教育培训与认证网站查询。
【后续服务】
免费加入清华领导力读书会，享受定期寄送畅销管理书籍的服务，同时长期分享网站的信息服务。
【开学时间及报名方法】
开学时间：2012年6月9日--6月13日(6月8日下午报到) 授课地点：北京清华大学
参加学习的企业请填写预报名表并传真至招生办，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。食宿可统一安排，费用自理。 【联系方式】
地 址：北京清华大学华业大厦3608室 邮编：100084 联系人：招生办公室 司老师 手机：13370142998 力老师 手机：18910732278 电 话：400-658-1599 传 真：400-658-1599转1009 E-mail：unitraining@tsinghua.edu.cn
第二篇：清华大学领导力培训课程大纲-2948
房地产行业领导力再造高级研修班
招生简章
经清华大学教育培训管理处批准，由北京清华工业开发研究院主办，结业由清华大学颁发加盖钢印的结业证书
温家宝总理于2010年3月27日与广大网友在线交流时指出：“我有决心，本届政府任期内能把这件事情管好，使房地产市场健康发展，使房价能够保持在一个合理的价位。”
房地产价格即使出现波动，也不要误认为是调控方向会变，不要犯经验主义的错误。调控的方向不是价格，调控的方向主要是要通过这轮调控来建立中国房市长期、健康发展的有效制度，制度建立健全以后，房地产价格方面自然趋于理性。(国务院发展研究中心金融研究所所长夏斌)
正如没有人预测到中国房地产业的本轮上升周期来得如此突然、如此急速一样，也没有人能够预测中国房地产业的下一个拐点何时到来。当王石发出希望中国城市最后一套房是由万科建设的时候，中国房地产企业家必须明白做的强比做大重要，做的久比做的强重要。
清华大学“房地产业领导力再造高级研修班”，透过房地产宏观环境分析和战略管理、房地产项目运作管理、人力资源管理、战略财务管理、房地产营销策划、房地产融资案例研究等专题的学习，针对当前国内房地产业发展过程中存在的问题设计教学体系，以建立企业现代科学管理模式为目标，注重综合知识和能力的培养，旨在帮助房地产经营者和行业管理者掌握科学的房地产开发、营销、管理的规律及运作模式，获得最新房地产经营理论和方法，同时为参加者拓展相互交流、合作的平台，获取更多优势资源，能够在这个充满机遇的朝阳行业中彰显卓越、独占鳌头!
【主办单位简介】
北京清华工业开发研究院(简称清华工研院)是北京市人民政府与清华大学共同组建的事业法人单位，实行理事会领导下的院长负责制，由北京市市长郭金龙任理事长，清华大学校长顾秉林院士任副理事长，清华大学副秘书长戴猷元教授任院长。清华工研院采用市场运作的方式，定位于“科技成果的源泉，产学研结合的纽带”，下设办公室、培训部、企管部、投资部等部门。
清华工业开发研究院培训部是依托清华大学及在京高校和政府机构强大的知识资源和人才资源，积极整合中外优秀的管理大师、专家学者、咨询顾问等，以向社会各界提供真正具有国际水准的管理教育为己任，致力于帮助现代企业实现管理理念革命(Revolution)、管理模式重组(Reengineering)和管理手段改造(Reform)，为企业提供内外培训咨询服务，帮助企业家们成就有效之领导能力，协助中国企业迎接经济信息化、全球化的挑战，全力支持企业提升领导力。 【课程设置】
整体课程设置共分为五大篇目，为当今房地产经营者搭建及更新有关地产经营管理、行销策划、市场研究、建筑设计、领导者素质提升等全新的知识框架;为政府机关提供区域经济发展新动向、
精品培训课程
房地产行业调控新思路。与此同时，注重参加者之间、参加者与专家教授、业界精英之间的互动交流，使本次研修班成为中国房地产界的一场盛会!
◆ A:房地产战略管理课程模块
A1：金融危机与国际房地产投资篇
1、金融危机与美国房地产投资
2、金融危机与欧洲房地产投资
3、金融危机与日本房地产投资
A2：宏观经济与房地产发展篇
1、中国宏观经济政策调整解读及预测
2、启动内需与国家房地产新政
3、耐用消费品时代下的中国经济和社会转型
5、未来10年中国城市居民收入增长水平预测 A3：区域经济与房地产投资战略篇
1、未来10年中国领先的经济区域
A4：城市化与中小城市房地产发展篇
1、土地管理体制改革与中小城市地价走势
3、城市化与中小城市房地产发展
A5：土地运营篇
1、地价测算
3、一级土地市场开发与运营
◆ B：住宅地产开发管理课程模块
B1：风水与住宅地产开发决策
1、易经与管理
3、房地产项目开发中的风水要领
B2：住宅地产市场调查与预测篇
1、数据采集与分析
B3：住宅地产设计与价值创造篇
1、国际住宅设计最新发展趋势
B4：住宅地产景观设计与产品竞争力提升篇
1、中、外景观设计比较研究
B5：建筑技术与产品升级篇
1、国内外建筑技术、工艺最新发展
B6：住宅地产销售管理与终身客户发展篇
1、不动产销售技巧与电话营销
3、客户关系与终身客户发展
B7：住宅地产工程管理与成本控制篇
1、工程预算与调整
B8：物业管理与品牌塑造篇
1、物业公司引进与合作关系管理
3、社区文化创建与房地产品牌塑造
◆ C：商业地产开发专业课程模块
C1：商业地产开发的战略
4、中、外房地产发展周期比较研究
6、易学预测中国房地产发展趋势
2、城市房地产投资潜力的评估与分析
2、农村税费改革与新一轮农村经济发展
4、中小发展商的中小城市土地储备
2、土地招拍挂技巧
4、二手地交易的收益与风险管理
2、“风水”分析方法与现代科学预测
2、市场状况与趋势判断
2、不同物业类型的设计要领与价值创造
2、以景观设计提升产品竞争力
2、新技术、新工艺应用与产品升级换代
2、销售培训与团队管理
2、房地产项目管理的实践
2、业主委员会组建与控制
精品培训课程
1.商业地产立项、开发、运营的政策法规
2.商业业态分类与最新发展趋势
3.发达城市的商业地产发展与机会
4.中小城市的商业地产发展与机会
5、金融危机下的中国商业地产发展新机遇
C2：不同类型的商业地产的市场研究与投资决策
1.写字楼
2.社区商业
3.购物中心
4.投资型公寓 5.城市综合体
C3：不同类型的商业地产的规划设计与运营管理
1. 写字楼
2.社区商业
3.购物中心
4. 投资型公寓 5. 城市综合体
C4：不同商业业态对物业的要求与招商策略
1.百货商场
2.大型超市
3.餐饮店
4.便利店
5.影剧院
6.专卖店
7.家居建材店
8.仓储会员店
9.酒店
◆ D：泛商业地产开发与经营课程模块
D1：工业地产开发与经营
——工业地产，无论是发展趋势，政策导向，还是赢利能力，都是地产业的“主打产品”，特别是随着中国作为世界级制造大国的产业链的成熟度、整合度的提高，工业房产的销售市场和租赁市场都一路看高。
1、工业地产开发的政策环境
2、工业地产投资评估与风险控制
3、工业地产开发模式
4、工业地产的招商与运营
D2：旅游地产开发与经营
——到 2020 年，中国将成为世界第一大旅游目的地国家和第四大客源输出国，届时， 50% 以上的人将以休闲为目的而不是观光为目的旅游，可见未来对以“分时度假酒店、高尔夫度假村、山地度假村、休闲别墅”等为代表的休闲旅游地产产品的强劲需求。
1、休闲旅游地产项目策划与投资评估
2、分时度假与旅游地产的营销
3、国际旅游地产发展趋势与中国旅游地产开发经典案例 D3：酒店开发与经营
——中国经济每年两位数的增长，让酒店成为地产市场一个不可或缺的产品类别 - ，酒店开发将持续成为房地产市场的热点。
1、现代酒店业投资评估与发展趋势
2、现代酒店业投资战略
3、现代酒店业经营战略 D4：专业市场开发与经营
——专业市场仍然有巨大的发展空间，但如何做到后发而先至，就需要颠覆传统的专业市场发展模式而另辟溪径。
1、专业市场定位与开发策略
2、专业市场品牌策划与招商推广策略
3、专业市场运营管理实务
4、专业市场可持续发展战略
◆ E：公共管理课程模块
E1：管理能力发展篇
1、领导力
2、执行力
3、沟通力
E2：组织效率提升篇
1、战略管理
2、变革管理
3、运营管理
E3：企业资源管理篇
1、企业发展中的人的管理
2、房地产项目投资分析与风险管理
3、房地产企业的财务管理与控制
4、房地产企业税收策划与合理避税
精品培训课程
【培训目标】
把握行业脉搏 塑造地产精英
掌控地产融资 共筑商业平台
【课程特色】
● 课程全面 学用结合
全面分析房地产发展的现状和趋势，结合中国房地产开发投资企业建设过程中的现实需求，注重实战，学以致用。 ● 量身定造 提升能力
深入真实案例，打造丰富地产信息平台，提升管理者能力，从而创造更大效益。 ● 政企交流 双向沟通
政府走进企业的有效途径，企业了解政府的最佳平台，做政府与企业的亲密接触。
【招生对象】
1、房地产及相关行业(建筑、设计、金融、投资、物业、装饰、法律、评估、代理、广告、中介等)的企业董事长、总裁。
2、将要涉足房地产业的企业董事长、总裁。
3、各级政府负责房地产政策、计划、规划、建设、国土资源、金融、法律法规等部门与单位的高级政府公务员。 【学员评价】
*我需要清华大学的严谨的科学精神来为引领我，学会更多地用实际的数据、科学的论证、务实的态度来实现我的理想。通过我在清华大学房地产培训班这段时间的学习和研讨，我自我感觉，我的目的达到了，它让我变得更加务实、更加严谨、更加现实。我的这段学习经历，不只是学到了一些新的知识、新的本领，提高了我的决策力和实战理念，更重要的还在于对我的人品和人格塑造的深刻影响，对提高我的人格魅力和综合素养都是很有帮助的。这种收获和感悟，对我来讲，可以说是终生受益的。——南京江宇集团新区园林公司 陈婷
*残酷的市场竞争，使我认识到企业只有持续不断地变革创新才是生存、发展并获得成功。在这次培训过程中学习是辛苦的，但回味其中却是快乐的;虽然时间是短暂的，但是带给我的启发是巨大的。“进了清华门就是清华人”，我将以“清华精神”要求和激励自己，在今后的市场竞争中，充满信心、勇气和力量去面对! ——山东吉宇房地产开发有限责任公司 蒋红
*在课堂上授课的都是行业专家，学术上有一定的造诣，他们开阔的视野，使我在短短时间内思考问题的角度和方法逐渐多元化。培训部还为我们安排了调研活动，通过和企业领导人的交流，为我们学以致用提供了一个很好的平台。在这里，不仅能了解各地区房地产行业的发展情况，更重要的 4
精品培训课程
是通过交流，大家可以相互借鉴，这无疑是将来事业发展的一笔巨大财富。——宁夏英力特房地产开发有限公司 李自学
*“考核仅停留在在考核打分层面上，我们或许只能收获怨言和愤怒，但如果我们将其定位在总结与改善上，那我们收获的将是一个又一个的成功!”——吉林省东兴建设开发集团有限公司 田金运 【学制安排】
学制：一年，每两个月来清华大学集中授课一次，每次学习五天，一共学习六次; 【师资力量】
主讲教授主要为：
1、来自国内著名高校和专业研究机构的专家、学者;
2、国家主管部委的专家型领导、高级研究人员;
3、业内的资深人士，如房地产推广、策划名家，杰出的企业界成功人士等。
【教育投资】
学习费用42800元/人，该费用含听课费、资料费、教材费、证书费用等。可代为安排食宿，费用自理。
【证书发放】
完成学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格，将由清华大学颁发加盖钢印的房地产行业工商管理核心课程高级研修班结业证书，可登录清华网站查询。
【培训后续服务】
1、清华领导力培训中心()向学员开通学习资源，为在此学习过的每位学员开设一个终身学习账户，学员可以利用积分下载课程试听，享有各类增值服务。
2、为了方便学员之间的交流，领导力向学员开通校友录，学员可以通过俱乐部、校友录等形式在网上互相交流，联络感情，构筑自己的人脉资源。
3、领导力学员优先享有领导力不定期推出的积分优惠等活动。
4、学员免费加入清华领导力读书会，享受不定期寄送畅销管理书籍的服务。
【开学时间及报名方法】
开学时间：2011年8月23日-8月27日(8月22日下午报到)
授课地点：北京清华大学
参加学习的企业请来电索取报名回执表，填写后请传真至招生办，经培训项目专家组审查通过获得入学资格。食宿可统一安排，费用自理。
【联系方式】
地
址：北京清华大学华业大厦2502A室
邮编：100084 联系人：招生办公室 周老师
电
话：(010)62798843 62773297 传
真：(010)62798843--20 E-mail：unitraining@tsinghua.edu.cn 5
精品培训课程
第三篇：陈馨贤-银行中层干部领导力培训课程大纲
培训讲师：陈馨贤
培训时间：2-3天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中层管理者
培训背景：中层干部领导力培训部分讲程，此培训使学员们领悟到： 平衡目标与员工干劲之间的关系
如何不运用权力去激励下属的技巧
学会识别人、用人所长并关心人
课程大纲：中层干部领导力培训部分讲程
一、好领导特征：平衡目标与员工干劲之间的关系
从做管理者到做领导者
领导的定义
衡量好领导者的两个方面特征
9﹒9方格理论介绍
高度关注目标与员工积极性
高度关注目标不关注员工积极性
高度关注积极性不关注目标
二、好领导的特质
purpose(领导远见)
远见不是小聪明
远见是了解并执行战略
passion (热情)
热情是一种7-24的状态
要让自己的团队充满热情
place(自我定位 )
替代执行者(对上司)：执行第一，沟通第二 内部客户(对同事)：客户第一，职责第二 做领头雁(对下属)：团队第一，个人第二 Priority(优先顺序 )
要事第一
关注并识别关键的少数
people(人才经营 )
产能与产出的平衡
做一个能够经营别人的人
Power(领导权力 )
打造自身核心竞争力
提升自己专业技能
三、提升自身影响力的5个方面
做决策以原则为中心
不以情感为中心
平衡工作、家庭、个人成长三方面的关系 做决策以原则为中心
使自己成为榜样
品格与能力兼备
要言而有信
要率先垂范
领导方式因人而异
不要指望下属忠诚
包容下属“小毛病”
提升自己的情商
做事要自动自发
要能够控制不良情绪
打造持久力
能够进行自我激励
设身处地感受他人情感
熟练应付社会的能力
对最终的结果负责任
对更多的对象负责任
对更多的维度负责任
对最终的结果负责任
最终结果的四个方面及其相互关系
学会识别人、用人所长并关心人
人是企业第一宝贵的财产
听其言、观其行
辨才须待七年期
用人所长
四、专业的目标管理
1、关于目标管理
为什么要进行目标管理
目标从哪里来?
目标管理存在缺陷与弥补方法
企业的高目标为企业带来巨大的好处
目标与职责的关系
2、目标的制定
目标要符合SMART原则
关键绩效指标KPI设定的5个方面
目标的两次对话
为什么没有一个好目标
3、分解并整合目标
部署计划
建立一个执行目标的平台
系统思考与推行
五、有效激励
1、激励的原理
激励的核心要素：需要与愿望
员工士气低落的原因
罗森塔尔的皮革马利翁效应(Pygmalion effect)
2、了解员工需要和愿望的方法
员工需要激励时的信号
领导者在激励中存在的误区
关注好员工与“抓两头，带中间”
3、常用激励理论及其在企业中的实践应用 马斯洛的需求层次理论
“胡萝卜”加“大棒”
弗隆期望激励理论
麦戈莱伦的成就激励理论
亚当斯的公平激励理论
贺茨伯格的双因素激励理论
如何不运用权力去激励下属的技巧
4、激励的原则
公平原则
及时原则
清晰原则
刚性原则
银行中层干部领导力培训总结
第四篇：管理技能培训_企业领导决断力实战培训课程大纲
培训讲师：程浩然 培训时间：2-3天 培训地点：客户自定 课程推荐：
主要特点：详细阐述企业领导决断力实战 精髓案例指导：分析企业领导决断力实战 案例训练：掌握本企业领导决断力实战 行动建议：企业领导决断力实战习 提升建议：引爆企业领导决断力实战方案
培训对象：企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
课程收益：管理技能培训 企业领导决断力实战培训帮助管理者和领导者形成全面客观看待问题、人和事物的素质，为养成慎断是非的好习惯打下良好的基础，将企业中高层管理人员从管理和领导的困惑中解救出来，看清事物发展的方向从而作出准确的判断。 培训大纲：程浩然老师的《管理技能培训 企业领导决断力实战培训》课程内容如下：
1、图片测试游戏及从分工与合作谈朴素辩证法
2、日常工作与生活中的朴素辩证法 精神与物质 善与恶 福与祸 对与错
3、朴素辩证法的基本定律
朴素辩证法基本定律一：事物存在的方式是阴阳互根，对立统一的; 朴素辩证法基本定律二：没有绝对是绝对的真理; 朴素辩证法基本定律三：事物发展成螺旋式上升。 分析：企业领导决断力实战培训案例!
解析：企业领导决断力实战内训案例! 案例：企业领导决断力实战课程案例分析!
4、朴素辩证法在管理中的应用; 朴素辩证法基本定律一在管理中的应用 自信与自省;自负与自卑 勇气与胸怀;愚勇与懦弱 积极与同理心;霸道与盲从 执着与放下;固执与放弃
朴素辩证法基本定律二在管理中的应用 一个真实的管理案例-真理要分层次和时间点 朴素辩证法基本定律三在管理中的应用
“物壮则老”，“兵强则灭，木强则折”，事物发展有高潮有低潮; 张弛有度; 讨论：企业领导决断力实战经典案例讨论! 分组：企业领导决断力实战培训案例学习指南 分析：企业领导决断力实战学习中的八大陷阱!
5、朴素辩证法与中国人的管理思维
从生活的小故事看中国与西方、日本文化差异
客观思维素质:客观看待事物的正反两方面和客观看待员工的优点与缺点 关心、引导与约束、要求 奖励与惩罚
人性化管理与制度化相结合
互动：企业领导决断力实战培训案例评估 分享：某集团企业领导决断力实战培训案例 分享：哈佛经典企业领导决断力实战案例分析示范
6、问题讨论与案例分析
7、课程总结与考试
管理技能培训 企业领导决断力实战培训战培训网为企业领导决断力实战实战培训诊断咨询企业领导决断实战公开课自动企业领导决断力实战内训、企业领导决断力实战讲师外派、企业领导决断力实战调研与咨询等最完备的一揽子的企业领导决断力实战程浩然师企业领导决断力实战程大纲根据客户求量身定制!更多培训资讯尽在http://中层培训网学习。 相关精彩文章阅读: 中层培训网_集团企业文化专业培训: http:///151776.htm
第五篇：陈馨贤_企业如何打造中层领导执行力培训课程大纲
培训时间：2-3天
培训讲师：陈馨贤
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：企业如何打造卓越执行力培训部分讲程，此培训使学员们领悟到:中层领导目标管理能力、问题解决能力、情境领导能力、人际沟通能力、授权能力、督导下属执行任务、提升自己与下属及团队工作效率能力的提升训练等知识，帮助您做一个更有条理、更能切实执行、解决问题的中层领导。
培训大纲：企业如何打造卓越执行力培训部分程主要内容概括：
第一讲 认识中层领导的工作
1 中层领导角色认知
中层领导的双重身份
中层领导的执行角色
中层领导的执行职能
切记不要角色错位
2 中层领导应有的作为
强迫员工注重礼仪规范
正确地下命令
正确地处理报告
统御下属达成目标
正确判断与决策
想法展现在执行上
工作成果符合上级期待
3 中层领导应有的心态
跟上上司的想法与作为
要做上司想法的传递者
不要破坏上下关系结构
与下属对决一定要赢
为自己的行动负全责
要与下属合作
要充分授权
第二讲 培养管理能力
1 情境领导能力提升
情境领导的涵义
以变应变求发展
2 授权能力提升
进行自我评估
有效授权练习
运用授权表格
核查授权对象
改进授权方式
提升授权技巧
3 激励能力训练
自我也要激励
实施团队激励
4 问题解决能力提升
工作场所中尽是问题
发现问题的方法技巧
解决问题的方法程序
5 沟通能力提升
开列沟通情境和对象清单
评价自己的沟通状况
评价自己的沟通方式
制定并执行沟通计划
对沟通计划进行监督
第三讲 人员配备与管理
1 获得适当的员工
中层领导与人力资源部门
决定员工的需要
编写职务说明、职务规范
招聘候选人
进行员工选拔
定位、培训和发展
2 评估员工绩效
进行评估的时机
中层领导的作用
绩效评估要技巧
绩效信息要反馈
3 劝告下属的不符行为
对劝告应有所认识
行动是否合乎道德
4 灵活应对冲突
正确看待冲突
了解冲突起因
缓和冲突技巧
激发冲突方法
5 处罚下属违纪行为
处罚问题的类型
处罚的正式程序
运用处罚的时机
为处罚做好准备
处罚下属的原则
企业如何打造卓越执行力培训总结.