近日小编精心整理了《项目管理建设工程论文(精选3篇)》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。【摘要】现如今，建筑行业的进步速度愈来愈快，这对于工程监理行业无疑起到了显著的推进作用。对于建筑工程项目而言，工程监理具备了很强的专业性，并且拥有一定的独立性，其主要的工作职能是监督建筑工程的施工行为，保障施工品质，进而确保工程项目可以顺利开工。
项目管理建设工程论文 篇1：
项目管理在现代建设工程中的问题分析
摘要：工程项目管理是现代建筑企业发展强大的重要因素，文章就如今的建筑工程施工中项目管理存在的问题介绍，特别是施工过程中稍有疏忽，就极易引起系统性因素的质量变异，产生质量问题影响工程质量等问题。根据本人多年的工作经验，为避免同行在工作会犯同样错误，因此，做出了全面的分析，以供同行参考。
关键词：建筑工程 项目管理 问题分析
前言
如今建筑业在我国正处于热火朝天的发展阶段，一路暴涨的房价成为人们关注的焦点，可是建筑工程的质量同样是不容忽视的，因为工程的质量不仅是企业的形象，也是企业赢利的关键，以上种种的因素都与在施工中的项目管理有着重要的关联，如何去正确地解决在项目管理中存在的问题，在保证工程质量前提下去提高企业的赢利，成为我们值得思考的问题，因此，此文为工作技术人员提供一些参考。
1 项目管理中的存在缺陷
（1）项目经理的问题
项目经理部门运作不规范,固化现象严重，而现在的项目经理部应符合优化组合,动态管理的制度，就是我们的项目经理部应该是一次性的,不是固定建制的。但好多企业把本来是一次性的、临时组织机构的项目经理部, 又搞成了固定的,存在着人员固化、机构固化。实践表明,推行项目法人制以来,由于项目经理授权过大而导致的项目失控不是个别现象。从某些项目授权书的标准格式中可以看到授权代理人以承包人名义处理与工程有关一切事务的内容,而出了问题仍然是施工企业法人承担责任。
（2）设计单位的管理问题
重技术因素,轻管理因素。设计方往往有重技术、轻管理的习惯和普遍倾向,其工程管理体系只不过是粗线条的框架,还没有真正意义上的完全建立。应由设计方自行设计质量的保证体系。“谁设计谁负责”。设计质量是设计方工程管理的三大目标之一,是设计方工程管理的重要任务。由“设计监理”来保证, 不符合国际惯例,也不利于提高设计质量,不利于我国设计行业向良性方向发展及适应市场经济环节体系规则。
（3）施工方工程管理
许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。例如：1）不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计部门同意，擅自修改设计。2）不按图施工。把简支梁作成连续梁，挡土墙不按图设滤水层，留排水孔，致使土压力增大，造成挡土墙倾覆。3）不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝；不按规定的强度拆除模板；4）不按有关操作规程施工。5）缺乏基本结构知识，施工蛮干。6）施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误。技术组织措施不当，技术交底不清，违章作业。不重视质量检查和验收工作等等，都是导致质量问题的祸根。
2 施工项目质量问题的特点
（1）复杂性
施工项目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂，例如建筑物的倒塌，可能是地质勘察的错误性，地基的容许承载力与持力层不符；也可能是没有处理好不均匀地基，产生不均匀沉降；或是盲目套用图纸，结构方案不正确；或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度、稳定性差；或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成。由此可见，即使同一性质的质量问题，原因有时截然不同。
（2）严重性
施工项目质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工期，增加工程费用；重者给工程留下隐患，成为危桥，影响安全使用或不能使用；更严重的是引起倒塌，造成人民生命财产的巨大损失。
（3）可变性
许多工程质量问题，还将随着时间不断发展变化。例如，钢筋混凝土结构出现的裂缝将随着环境湿度、温度的变化而变化，或随着荷载的大小和持荷时间而变化；也可以发展成构件断裂或结构物倒塌等重大事故。所以，在分析、处理工程质量问题时，一定要特别重视质量事故的可变性，应及时采取可靠的措施，以免事故进一步恶化
（4）多发性
施工项目中有些质量问题，就像“常见病”、“多发病”一样经常发生，而成为质量通病，认真总结经验，是避免事故重演的有效措施。
3施工项目质量问题分析处理
（1）突发事故及时调查处理
调查的主要目的，是要确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据，一定要力求全面、准确、客观。调查结果，要整理撰写成事故调查报告，其内容包括：1）工程概况，重点介绍事故有关部分的工程情况；2）事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况；3）是否需要采取临时应急防护措施；4）事故调查中的数据、资料；5）事故原因的初步判断；6）事故涉及人员与主要责任者的情况等。
（2）認真分析事故的具体原因，妥善处理
针对事故的原因错综复杂，往往涉及到勘察、设计、施工、材质、使用管理等几方面，只有对调查提供的数据、资料进行详细分析后，才能去伪存真，找到造成事故的主要原因。事故的处理要建立在原因分析的基础上，对有些事故认识不清时，只要事故不致产生严重的恶化，可以继续观察一段时间，做进一步调查分析，不要急于求成：以免造以同一事故多次处理的不良后果。事故处理的基本要求是：安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，技术可行，经济合理，施工方便。在事故处理中，还必须加强质量检查和验收。对每一个质量事故，无论是否需要处理都要经过分析，作出明确的结论。
（3）质量问题处理的鉴定
质量问题处理是否达到预期的目的；是否留有隐患，需要通过检查验收来作出结论，事故处理质量检查验收，心需严格按施工验收规范中有关规定进行；必要时，还要通过实测、实量，荷载试验，取样试压，仪表检测等方法来获取可靠的数据。这样，才可能对事故作出明确的处理结论。事故处理结论的内容有以下几种：1）事故已排除，可以继续施工；2）隐患已经消除，结构安全可靠；3）经修补处理后，完全满足使用要求；4）基本满足使用要求，但附有限制条件，如限制使用荷载，限制使用条件等；5）对耐久性影响的结论；6）对结构物外观影响的结论；7）对事故责任的结论等。
4 项目管理工作创新建议
（1）建立和完善四大机制
（a）要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督的四大机制, 在建设一流工程的同时, 努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制, 广泛实行竞争上岗制度按照“ 公平、公开、公正”的原则, 在竞争淘汰的同时, 不断引进优秀人才, 补充新鲜血液, 使机构保持旺盛活力。通过竞争机制, 可以促进机关作风的转变, 提高工作和办事效率, 激发职工的学习热情, 提高广大职工的劳动生产积极性。
（b）建立约束机制
没有强有力的约束机制, 项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面, 都需要制订各项规章制度, 使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力, 还应该建立各项奖惩制度, 严格兑现奖惩, 促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业, 促进工程质量和文明施工水平的提高。
（c）建立监督机制
围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心, 切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统, 实行目标管理, 责任到人。加强对劳动、物资材料及机电设备的干预, 建立三大市场。同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。
（2）提高计算机应用水平
如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行, 在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中, 对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。为了加强计算机辅助管理水平, 我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段, 提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训, 并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练应用计算机, 实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。实践证明, 利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。
(3) 推行全面技术质量管理，提高质量控制水平
建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织计划，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。
5 小结
总之来说，在工程建筑项目管理上，我们还要不断地在实践中去寻找新的管理方法，在高质量，高品质，低成本的条件下，去提高我们企业的形象。
作者：舒江
项目管理建设工程论文 篇2：
浅谈建设工程监理与建设工程项目管理的关系
【摘 要】现如今，建筑行业的进步速度愈来愈快，这对于工程监理行业无疑起到了显著的推进作用。对于建筑工程项目而言，工程监理具备了很强的专业性，并且拥有一定的独立性，其主要的工作职能是监督建筑工程的施工行为，保障施工品质，进而确保工程项目可以顺利开工。
【关键词】工程监理;工程项目;关系
一、工程监理与工程项目管理职能简述
（一）工程监理
工程监理岗位的工作人员，务必要始终秉承严谨细心的态度，做好工程细节监管工作，规范各个施工环节的作业行为，如此才能减少各类质量安全问题产生的可能性，促使施工流程可以流畅进行，以此保证工程项目的建造效果达到预期目标。站在实际角度来看，在工程项目的筹划设计阶段中，工程监理单位受到建筑企业的委托以后，监理工作人员便进入到工程场地对施工項目实行动态形式的监管，用以对工程项目做出全方位的监察，认真对待每一个施工细节，与此同时，通常状况下，监理人员还会适当地选用一些高端技术手段，增强监理质量，杜绝或减少各类施工问题的产生，以预算资金为工作落实的参考根据，有效落实全部的施工内容。在此期间，工程监理岗位的工作人员务必要严加遵从工程设计图纸方案，做好每一项监理工作，保障合同双方的应有权益，以防止产生使任何一方受损的行为，这样才可以将工程监理的效用全部体现出来。
（二）工程项目管理
站在工程项目管理角度来看，这项工作所具备的专业规划性比较强，并且对于工程项目的各个分部工程也起到了管控作用，因而属于一个系统性的管理体系。在建筑工程项目开工阶段，作为工程项目管理人员，务必要对建筑企业的实际情况做出全方位的掌握，将工程场地情况与专业知识相结合，同时参照工程设计标准，在对工程项目做出全面筹划的基础上，针对工程项目是否具有可行性编制出相应的报告文件，以此保障各参建方的利益。除此之外，在工程项目进场开工阶段中，工程管理人员，一定要对跟进工程项目的施工情况，更具固有的项目进度方案，明晰工程项目的大致施工方向，用以实现对工程项目的全面监管，保障工程项目可以顺利推进。唯有加大监管力度，才可以确保工程进度;唯有依照固有的设计标准，按质按时为完成全部的施工内容，减少安全事故的发生，才可以使建筑项目的各方面效益得到预期目标，扩增相关企业的资金收益。
二、工程监理、工程项目管理之间存有的差异之处
从目前情况来看，工程监理、工程项目管理这两项工作的核心内容有所差别：
（一）工程项目管理需要对项目施工的全过程做出跟进与监管，而且涉及前期筹划阶段的工程方案设计、对接施工企业、向建筑企业反馈施工情况等若干方面的工作，其对于工程项目而言主要扮演着传递者、监管者的角色。
（二）工程监理的主要工作职能，随时管控施工场地的作业情况，全方位地掌握施工人员的作业行为、施工机械设施的使用情况，以及施工环境等若干方面的工作，保证这些工作可以达到相应的规程标准，主要是对施工进度、施工品质方面做出管控。与此同时，工程监理务必要在参照相应的规程制度之上，明晰其对于工程项目的应负的责任以及应尽的义务，严加遵从所签署的合同内容，改进监理制度，提升监理制度的实效性、规范性。
三、工程监理、工程项目管理之间存有的关联性
（一）服务对象方面
一般状况下，在工程项目管理实践中，这项工作的服务对象是各个参建方。所以，作为工程项目管理人员，在跟进管理整个工程项目期间，应当明晰其个人本职工作的责任，同时在落实管理工作时，一定要依据项目管理相关的规程标准，将工程设计方案的核心点找出。而工程监理属于被委托方，在实际执行工作时，应对项目的施工进度实行严加管控，用以对施工品质的提升做好铺垫。工程监理人员一定要认识到其个人本职工作的关键性，严加遵从相应的法规条例，对工程项目实行全面的监管，保障工程项目可以顺利推进。
（二）业务范围方面
1、质量管理
纵观建筑项目的实际开展情况，工程监理工作中，监理人员会将工程质量管控工作视为工作重心，始终围绕质量管理制度，对施工场地的作业行为做出严加管控。然而，工程项目管理实践中，项目质量的管控内容是将施工品质维持在国家标准的范围之内。因此，二者的最终目的基本相同，而且二者在质量管控内容方面存有很大的相似性，但是仍旧存有些许的差异。
2、成本管控
在工程项目管理中，为了可以提升施工成本管控效果，以此达到预期的项目成本管控目标，因而在工作实践中可以选用相关的成本预算方式，优化分派使用各类资源成本，以免工程资金出现无用损耗的情况，防止由于资金不够而拖慢施工进度的情况产生。然而，工程监理人员在工作中，需要将预算投资成本与实际资金的使用情况做出比对分析，如果在此期间，察觉到实际使用量超过了项目成本预算，那么工程监理人员就应将产生这种情况的原因找出，并且在极短时间内找到相应的责任人，要求其立即做出改正，以此将工程成本管控在标准的范围之内。
3、进度把控
针对一些建造体量较大的工程项目来讲，通常需要根据施工进度，对各类资源成本做出优化配置，用以保障工程项目的顺利开工。在确保工程品质的基础上，保证建筑工程项目可以在合同限定的日期前交工使用，实现工程设计方案的实效性。可见，不论是工程监理人员，还是项目管理人员，都可以从自身的专业化角度，以及储备的专业经验出发，参照工程设计方案、施工计划，防止或降低各类施工问题产生的可能性，保证施工进度、施工品质、施工安全。
结束语
综上所述，基于建筑工程项目的作业工期比较长、施工场地作业人数和参建方也非常多，如此使得目前的监理行业不能向建筑行业提供优质的服务。如何强化工程监理工作效果，保障工程监理结果具备很强的精准性，成为各大监理单位所重点研究的内容。为了实现这些目标，在业内开始试着将工程监理、工程项目管理这两项工作相融合，从实践情况来看，效果十分理想，因而值得推广和运用。
参考文献：
[1]探讨建设工程监理与工程项目的关系[J].付洪.城市建筑.2019（12）
[2]工程监理对工程施工质量的意义与作用[J].王玉敬，李永志，王恒.建筑技术开发.2020（04）
[3]工程监理走向项目管理的必然趋势[J].张宇.城市建筑.2013（14）
（作者单位：淮安市金融中心投资建设有限公司）
作者：高尚军
项目管理建设工程论文 篇3：
项目管理在园林景观建设工程中的应用
【摘要】为提高园林景观工程的建设质量，必须使用项目管理这一科学合理、切实可行的工程管理办法，实现园林景观建设工程进度控制、质量控制、成本控制以及安全管理效果的提高。本文主要探讨了园林景观建设工程中项目管理的具体应用，以供参考。
【关键词】项目管理；园林景观建设；工程
近年来，在市场经济迅速发展的背景下，我国城市化建设进程不断加快，由于人们对生活环境要求的不断提高，使得园林景观建设工程的数量越来越多，为确保园林景观工程的建设质量，必须重视项目管理。
1、园林景观建设工程中项目管理的内容、方法与流程
1）内容。在园林景观建设工程中应用项目管理，主要可以分为进度控制、安全管理、质量控制以及成本控制几个部分。
2）方法。园林景观工程建设过程中，施工单位开展项目管理工作的时候，主要采取目标管理方法，这也是最为基础的一种方法。应用目标管理方法的时候，应明确被管理的目标，采取有效的措施，将抽象的任务转化为具体的任务，通过严谨的控制实现任务，达到项目管理目标[1]。
3）流程。园林景观工程建设过程中，项目管理的基本流程包括：根据园林景观建设工程的具体内容，施工单位对各个部分进行具体的分工；将项目组织任务具体地细化为若干个作业目标，如每个作业的成本、质量目标，运用时标网络技术，按照工程工期，计算各个作业的工期；对任务进行具体落实，并明确个人的权利、职责；工程施工过程中，对各个部门进行协调控制，以便于及时发现问题，有效解决问题，避免严重后果的出现。
2、项目管理在园林景观建设工程中的具体应用
2.1进度控制
1）进度控制方法。在园林景观建设工程中应用项目管理的时候，进度控制方法主要包括规划、控制以及协调三种。规划指的是，工程施工前，确定工程的总进度控制、分进度控制目标，并以此为基础，制定合理的进度计划；控制指的是，工程施工过程中，检查施工进度十分符合施工计划的要求，若与施工计划不符，必须及时采取措施予以纠正；协调指的是，工程施工过程中，针对不同的施工单位、施工部门以及工作队组，调节好各自的关系，使各个环节的进度相协调，确保对整体施工进度的有效控制。
2）进度控制措施。在园林景观建设工程中应用项目管理的时候，进度控制措施主要包括组织措施、经济措施以及技术措施三种。组织措施指的是，接到中标通知书后，对工程建设的相关工作进行具体的组织，主要有仔细阅读各项合同条款、施工规范，明确承包人应承担的责任与具体的任务，做好各项施工准备工作以及技术方面的准备，按计划在规定时间内将施工设备、施工人员组织到位，准备好临时辅助设施，而项目部门应安排专人负责应用组织措施来进行施工进度控制，按时开展进度会议[2]；经济措施指的是，对施工过程中一些可能会出现的问题及其可能导致的成本增加情况或者是后果进行评估，并主动控制这些问题，尽可能地避免这些问题的出现，减少成本增加的可能性；技术措施指的是，工程施工过程中，相关人员根据专业分工情况，对组织施工设计进行优化，利用施工现场地段，确保施工材料的合理堆放，采用一些先进技术，如施工进度计划动态控制技术等，对施工过程中施工进度计划的落实情况进行动态地了解，根据实际施工情况，合理调整施工进度。
2.2安全管理
项目管理中，安全管理是一个重要环节，可采取如下措施：
1）加强对全体人员的安全管理教育，避免人为因素导致的安全事故；
2）做好安全保护基础设施的配置，并做好协调调度工作。
2.3质量控制
园林景观建设工程项目管理中，可采取以下质量控制措施：
1）施工单位应加强培训力度，提高员工的专业素质、工作积极性，避免人为因素给园林景观建设工程施工质量造成的不利影响[3]；
2）做好材料的把关，加强对材料供应商的资质认证，材料验收的时候，必须进行质量上的层层把关，科学管理各种材料，确保材料质量；
3）开展施工方案论证工作，采取科学合理的施工方案，可以确保园林景观工程的建设质量；
4）对园林景观建设工程进行全面控制，不遗漏每一个环节，确保每个环节均可以达到质量标准的要求。
2.4成本控制
1）成本控制措施。在园林景观建设工程中应用项目管理的时候，成本管理是一项重要的组成部分，其目的在于降低园林景观建设工程的施工成本，但并不是一味地降低成本，而是在确保园林景观建设工程质量达到合同要求、工期要求、质量要求以及相关标准要求的基础上，采取合理的计划、组织、控制以及协调等手段，尽可能地减少成本、节约费用。成本控制的关键在于，对多种施工方案进行对比分析，选出最经济、合理、可行的施工方案，核算施工费用，并在施工过程中加强成本监管，确保施工各环节达到预定的成本控制目标，最终完成整体成本控制。
2）降低施工成本的具体措施。为更好地控制园林景观建设工程的成本，可采取以下措施：第一，施工单位必须严格进行图纸会审。园林景观工程建设过程中，设计单位会根据用户需求，综合考虑施工地点的实际情况，设计施工图纸，但这个过程中，设计单位很少考虑施工单位，因此，其中难免会有一些不利于施工的情况[4]。基于此，施工单位对施工图纸进行会审的时候，应提出既可以满足用户需求、不影响施工质量，又可以减少成本的建议，取得设计单位及用户同意之后，对施工图纸进行合理的修改，这便可以在施工前减少一部分不必要的支出，但必须要确保工程建设质量；第二，确定施工图之纸后，认真研究，并制定科学合理、经济可行的施工方案，选定施工设备、确定施工方法、施工流程，并组织流水施工；第三，材料成本在园林景观建设工程整体成本中占据着非常大的比例，必须合理控制材料成本，进行材料采购的时候，应综合考慮质量、运费等因素，合理选择材料供应商，并要加强材料验收工作，避免因材料质量问题而导致的经济损失与安全事故，对材料进行现场管理的时候，必须做到科学、合理，以避免材料损耗而造成的损失。
结语：
综上，园林景观工程建设全过程中，项目管理贯穿始终，从园林景观工程的先期策划阶段到园林景观工程施工中的实际控制，通过应用项目管理，不仅可以确保园林景观工程施工的顺利开展、安全进行，也能保障园林景观工程的建设质量，还可以有效控制园林景观工程的建设成本。
参考文献：
[1]林新.项目管理在园林景观建设工程中的实践探析[J].江西建材，2015（02）：193.
[2]李秋江.园林绿化工程设计与施工工艺分析[J].黑龙江科技信息，2014（24）：277.
[3]蔡晓景.园林景观工程师的岗位职责和现代素养[J].福建建筑，2014（08）：68-70.
[4]林新.项目管理在园林景观建设工程中的实践探析[J].门窗，2014（07）：98.
作者：张焕玲