论文题目：核电站起重设备设计采购施工接口管理研究
摘要：核电项目EPC总承包具有建设周期长、技术复杂、涉及面广泛的特点,不断探索降低建造成本与避免工期延误成为项目管理优化的方向。核电站中有着数量众多形式各样的起重设备,对其设计-采购-施工过程中接口管理进行深入系统研究,有利于提高起重设备设计采购效率,避免施工阶段的问题,节约项目成本有着现实意义。首先,本文通过文献调研对国内外接口管理研究现状及起重设备的研究现状进行分析,对核电项目EPC总承包的概念、模式和特点的分析,引入核电项目接口管理概念,并明确核电接口管理界定和分类,探讨了核电设备设计接口管理模式和设备接口特点,确定了40吨以下小吊车接口管理的需求。其次,通过调查研究,详细分析了小吊车设计流程和接口现状,深入剖析设计阶段存在的问题。在此基础上,完成了对小吊车设计专业接口关键参数的梳理分析,提出设计阶段接口流程优化措施,并探索建立了设计阶段的吊车关键参数数据库,从而优化了小吊车设计阶段的接口管理。然后,在采购阶段接口管理模式分析的基础上,梳理了小吊车的接口和交换流程,同时分析了本阶段存在的问题和风险。探索了标准化接口提资的原则,确定了标准化接口提资的内容与方法,形成了标准化接口提资模式,并对接口的三维提资方式进行研究。接着,通过对在建核电站40吨以下小吊车施工阶段常见问题的梳理分类,明确其责任方和专业接口关系,分析了土建偏差、干涉等多发问题的原因,并对问题进行深入研究,形成问题标准化处理流程和建议。通过专家打分的方式对问题处理措施的效果进行评价,结果显示对核电项目施工过程中小吊车问题的快速准确处理有一定的指导意义。最后,选用核电项目40吨以下小吊车的相关工作进行案例分析,对小吊车设计、采购阶段的接口管理优化研究成果进行有效性验证。通过使用优化后的接口交换流程、吊车关键参数数据库和标准化提资模式,结合接口传递过程中实际问题的处理,最终验证了研究成果的实操性和优势。本文通过接口管理在小吊车EPC中的细化应用,提高了起重设备设计效率,避免了采购过程文件审查的反复,降低了施工阶段问题发生概率,对核电项目减少进度风险和节约项目成本起到了一定作用。
关键词：核电项目;吊车;接口管理
学科专业：项目管理（专业学位）
摘要
abstract
第1章 引言
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状分析
1.2.1 接口管理研究现状
1.2.2 核电起重设备EPC现状
1.2.3 综述评述
1.3 主要研究内容
1.4 研究方法及技术路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 技术路线
第2章 核电小吊车接口管理基础分析
2.1 核电站EPC模式分析
2.2 核电项目接口管理分析
2.2.1 核电项目接口管理界定
2.2.2 核电项目接口分类
2.3 核电项目设备接口管理分析
2.3.1 接口管理模式
2.3.2 设备接口分析
2.3.3 小吊车接口管理需求
2.4 本章小结
第3章 小吊车设计专业接口管理优化研究
3.1 小吊车设计流程与接口分析
3.1.1 现有设计流程分析
3.1.2 小吊车设计接口分析
3.2 小吊车设计问题剖析
3.3 吊车设计接口管理优化
3.3.1 吊车设计接口关键参数梳理
3.3.2 接口交换流程优化
3.4 吊车关键参数数据库建立
3.5 本章小结
第4章 小吊车采购与设计接口管理优化研究
4.1 小吊车采购接口管理模式分析
4.1.1 小吊车采购阶段接口管理模式
4.1.2 采购阶段的接口梳理
4.2 存在问题及风险分析
4.3 标准化接口提资模式研究
4.3.1 标准化接口提资原则制定
4.3.2 标准化接口提资的内容与方法确定
4.3.3 接口三维提资方式探索研究
4.4 本章小结
第5章 小吊车施工问题标准化处理研究
5.1 施工阶段小吊车安装问题梳理
5.2 问题原因分析
5.3 问题标准化处理措施研究
5.3.1 土建偏差问题的处理
5.3.2 图纸与供货不一致问题的处理
5.3.3 干涉问题的处理
5.3.4 预埋件和载荷试验问题的处理
5.4 问题处理措施效果评价
5.5 本章小结
第6章 案例分析
6.1 案例简介
6.2 设计阶段接口提资实施过程
6.3 采购阶段接口交换实施过程
6.4 效果评价
6.5 本章小结
第7章 结论与展望
7.1 主要研究工作
7.2 结论
7.3 不足与展望
参考文献
致谢