第一篇：化工原料企业范文
汉能化工：关于化工企业的前途探讨
深圳汉能化工企業創新 化工行業的創新與持續改進
目前制造業的形勢：在中國經濟快速發展的環境下，傳統的化工行業面臨産品創新的瓶頸。對比面向新市場、研究高利潤的新産品，他們更傾向于引進、消化、吸收。爲了追求傳統産品的更高利潤，企業紛紛將大量的資金投入到購置高效率、高産能的設備上，急速擴張。由于缺少對市場的准確預測和宏觀把握，在很多領域都出現了供求關系失衡，産大于銷。過剩的産能使企業不得不在規模有限的市場上死纏爛打，壓低價格。庫存積壓、流動資金不足，同時還面臨還貸的壓力與勞動力成本的提升，導致很多企業流動資金嚴重不足，利潤空間減少，陷入更大的困境中。加之體制的限制，高學曆的技術人才流失嚴重。 解決困境的方法是：創新與持續改進。
創新，即提供差異化産品和技術。挑選我們將獲得最高回報且對公司産生最大影響的新市場和新興市場作爲投資的對象，把資源優先轉移到這些藍海高利潤産品上來。
2008年，四大部委(科技部、教育部、發改委、科協)聯合頒發了《關于加強創新方法工作的若幹意見》，從政府的角度鼓勵各省市自治區廣泛開展創新活動。
以全球化工行業中業績最爲突出的道康甯公司(Dow Corning)爲例，創新對其業務發展起到了關鍵的作用。這是壹家樹脂矽生産廠商，由陶氏化學和康甯共同組建。他們爲顧客提供獨創性解決方案和新型應用，以滿足客戶要求爲導向，滿足他們對創新性、客戶定制服務和技術支持的要求，發展獨特性和與衆不同的産品，應對諸如電子、建築、健康和個人護理等重要行業的需要。使他們獲得了豐厚的利潤。道康甯的銷售收入從2004年的33.7億美元增長到2010年的60億美元。
創新的方法有很多，其中最爲典型的有DFSS、設計思考、技術地圖、TRIZ等，通過這些方法，激發技術研發人員的創新意識，
2. 持續改進，通過精益生産和六西格瑪持續改進方法來關注目前的業務流程。以快速響應、優異的質量，低廉的價格獲取客戶。因此必須消除各種浪費，降低制造成本，才能使企業真正具有競爭力。精益六西格瑪在中國推行已經有十余年的時間了，在無論是制造業還是服務業都取得了令人矚目的成效。以中國化工集團爲例，每年通過持續改進獲得的經濟效益達到數億元，成爲中國化工行業持續改進的標杆，2011年跨入了世界500強之列。Vlander.1688.com
不同的企業在行業特點上不盡相同，對精益生産和六西格瑪的需求也不盡相同。就拿流程行業和離散行業來說，流程行業，比如化工，醫藥等，通常更需要設備管理，如TPM(Total Productive Maintenance),因爲流程型行業需要運用到壹系列的特定設備，這些設備的狀況極大的影響著産品的質量和生産效率;六西格瑪的實驗設計的方法在流程性行業中也可以發揮很大的作用，運用實驗設計調整工藝參數，使流程指標最優化。而離散行業，比如機械，電子等，生産線的排布layout，以及工序間的生産計劃安排，都是影響生産效率和質量的重要因素，因此離散行業注重標准化，JIT(Just In Time)，看板以及零庫存。
第二篇：廊坊化工企业
阿童木(廊坊)涂料有限公司
廊坊诺尔信化工有限公司
廊坊市金刚商贸有限公司
廊坊市燕联化工有限公司
廊坊通汇化学工业总公司
河北廊坊三威化工有限公司
廊坊奥科化工有限公司
廊坊红黄蓝化工(集团)公司
廊坊津固化工厂
廊坊隆裕化工工业有限公司
廊坊市安次区瑞丰涂料化工厂
河北廊坊市宏泰化工有限公司
廊坊市防水建筑材料厂
廊坊市防水建筑材料厂李振志 廊坊太洋药业有限公司
廊坊燕翔化工有限公司
廊坊开发区津信超细有限公司 廊坊市安次区三强化工厂
廊坊市葛渔城有机化工厂
廊坊市津文染料厂
廊坊市通汇化学工业总公司综合化工厂 廊坊市马道口中兴化工厂
廊坊市文龙工业有限公司
廊坊天大石油化工厂
廊坊现代化工有限公司
廊坊新华特种涂料有限公司
河北省廊坊市大城留中蓝星化工有限公司 廊坊海达化工有限公司
廊坊市源兆玻璃珠有限公司
廊坊市通汇化学工业总公司
廊坊市宏达化工厂
廊坊中科节能材料有限公司
廊坊市邦正医疗器械有限公司 廊坊祁源耐火节能材料有限公司 廊坊格瑞泰化工有限公司
廊坊龙腾宇精细化工有限公司 廊坊金川玻璃制品有限公司
廊坊鹏翔玻璃鳞片有限公司
廊坊长风工贸有限公司
廊坊威康特塑料有限公司
廊坊市永清紫光玻璃微珠有限责任公司 廊坊市天大化工厂
沃尔瓦格涂料廊坊有限公司
河北省廊坊开发区津信超细化工有限公司
河北省廊坊建秀化工有限公司 廊坊丰得润化工有限公司 廊坊光亚化工有限公司 廊坊三威化工有限公司 河北廊坊科明静电喷涂公司 廊坊中英石棉化工有限公司 廊坊市盛源化工责任有限公司
第三篇：化工企业标语
一、格言
1. 产品的质量源于生产而非质检。
2. 客户的需求是最好的创新源泉。
3. 赢得所有业务往来单位的信赖是我们不懈的追求。
4. 平凡的岗位做出不平凡的业绩，那你就不平凡。
5. 客户的质量要求就是我们的生产标准。 6. 效率成就品牌，诚信铸就未来。
7. 只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。
8. 优质建设，以质为根。
9. 市场是海，质量是船，品牌是帆。
10. 铸造辉煌，唯有质量
11. 技术是基础，管理是保障。
二、词句
1 以人为本，和谐共赢
2 科学管理，精益求精
3 团结协作，共创辉煌
4 同心同德，众志成城
5 爱岗敬业，顾全大局
6 诚信立足，创新致远
第四篇：浙江化工企业
浙江省内民营化工企业都在上虞比较多 员工培训做的不错 会组织员工进行健康体检 会组织员工进行消防培训 技术培训 会组织员工参加各种活动比赛 户外游玩活动
培训方案，通过入公司培训、基层岗位见习、见习期管理三方面制定了严密的计划。结合集团人力资源部的统一要求，进步锻炼新员工吃苦耐劳精神，了解基层操作，便于今后工作开展，公司会安排新员工到生产一线各岗位三个月基层见习。
浙江新和成股份有限公司
医药化工、
浙江龙盛集团股份有限公司
分散活性、酸性染料系列，硫磺酸
浙江捷盛化学工业有限公司 硫酸等
浙江捷虹颜料化工有限公司
酞菁、偶氮颜料
上虞云涛化工有限责任公司
苯甲醛
浙江秦燕化工有限公司 C酸系列
浙江洪翔化学工业有限公司
硬酯酸稀土稳定剂
浙江正裕化学工业有限公司 染料复制品
浙江舜龙化工有限公司 活性蓝/红等系列
上虞浙邦化工有限公司 四氟苯甲酸、头孢拉定
浙江金科化工有限公司
上虞市洁华化工有限公司
过碳酸钠
浙江立高化工有限公司
浙江闰土化工集团有限公司
浙江汇德隆化工有限公司 上虞市舜虹纺织有限公司
上虞市长征化工有限公司 上虞市中新化工有限公司
浙江玛德精细化学工业公司 上虞三维化工有限公司
浙江始峰药业有限公司 上虞市盛达生物化工有限公司
上虞福井化学工业有限公司 上虞市中欣化工有限公司
上虞市珊瑚化工厂 上虞市东海精细化工厂
浙江扬帆精细化工有限公司 上虞市三江化工厂
上虞莱特佳化工有限公司
上虞市光明化工厂 上虞市三丰化工有限公司
上虞市第二化剂厂 绍兴中宁化工有限公司
上虞市华大医药化工有限责任公司
上虞福隆染料化工厂 上虞市佳英化工有限公司
上虞丰彩颜料化工有限公司 上虞南都有色金属工业有限公司
上虞市银邦化工有限公司 上虞金腾医药化工有限公司
上虞临江化工有限公司 上虞市华康化工有限公司
上虞白云生化有限公司 上虞奥复托化工有限公司
绍兴远星化工有限公司 上虞世展精细化学品有限公司 上虞聪锐化工有限公司 浙江劲光化工有限公司 上虞盛晖化工有限公司 上虞明生化工有限公司 上虞市新世纪化工有限公司 绍兴启明化工有限公司 上虞市亿得化工有限公司
上虞市解氏化工有限公司 上虞市三强化工有限公司
上虞有源化工有限公司 上虞市卧龙化工有限公司
上虞普尔树脂有限公司 上虞市众昌化工有限公司
上虞市金冠化工有限公司 上虞利星化工有限公司
上虞市芳华化工有限公司 绍兴美华洗涤科技有限公司 绍兴兴欣化工有限公司
浙江宏达化学制品有限公司 上虞市新龙家印染有限公司
上虞市德尔化工有限公司 上虞市佳友化工有限公司
上虞市三和医药化工有限公司 上虞市天宇化工有限公司
浙江久田伞业有限公司 上虞市三欣化工有限公司
上虞市盛泰化工有限公司 上虞林益化工有限公司
上虞仁和精细化工有限公司 上虞市正源油品化工有限公司 上虞颖泰化工有限公司 上虞现代化工有限公司 上虞市恒升化工有限公司 浙江嘉成化学工业有限公司 上虞市大舜生物化工厂 浙江宇州化工有限公司 上虞华伦化工有限公司 绍兴威思科化纤有限公司 上虞市宏达轻化有限公司 上虞市凯洛手性化工厂 上虞中新化工有限公司
第五篇：化工企业班组管理
浅谈班组管理
班组是企业最基层的生产管理组织，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业的方针政策、战略规划的实现均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业能否健康持续发展。
在班组中，作为班组长，是企业班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率确保工作任务按质保量的完成。另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。因此班组长的好坏将直接关系到班组的建设，甚至影响生产进度和产品质量，关系着企业经营的成败。
如何成为一名合格的班组长，我认为应该做到以下几点：
1、 学会尊重，坚持原则，做到公平、公正、公开。
班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权利。要用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。要为人正直，主持正义，不徇私情。处理问题时要对事不对人，交情是交情，工作是工作。如果我们安排工作或处理问题时徇私情，讲交情，就会引起员工的不满，甚至激化员工之间的矛盾，影响班组的和谐与团结，使队伍失去凝聚力，也就失去了战斗力。只有坚持公平合理的原则，才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥管理作用。
2、要有过硬的技能，熟知安全操作规程，技术规程
应该熟悉本班的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上就会想到是哪些不良因素导致的结果，并及时采取相应的措施予以解决。这需要我不断的加强学习，提高自身的业务水平和安全知识，积累丰富的现场实践经验，确立技术权威地位，在技术上能够独挡一面，具备处理一般或突发事故的能力。
3、以身作则发挥榜样的力量
班组长肯定要做好班组成员榜样。起到榜样作用，才能够培养和凝集班组的士气，调动员工的积极性和战斗力。班组长的自身的行为，直接影响着班组员工的行为。说十句漂亮话，不如做一件实事。班组长不光是靠“说”去管理员工，而是要用行为去感召他们。要身体力行，严格遵守各项规章制度，起到模范表率作用。让员工心悦诚服的服从你的管理。
4、要知人善用，会用人用好人
组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才。每一项工种，每一项工作，要让最适合的那位职工去做，充分发挥职工的特长，把班组每个职工都打造成材。
用好人要充分调动广大员工的积极性和战斗力。学会把本班组的工作分解量化，落实到每个员工。并使每个员工力所能及，干好本职工作。在分派工作时因人而异，并注意日常工作中的变化，及时调整使工作条理清晰，思路明确。
5、要有差别认识
根据本班组的实际情况，制定体现差别的制度和规则，形成干与不干不一样，干好干坏不一样的工作氛围。在班组管理中，每月对班组成员进行绩效考核，是一种差别认识的体现。只有制定公平合理的制度，进行公正的管理，才能调动组员的积极性，做好管理工作。
6、有角色认知起好“桥梁”作用
班组长要起到“桥梁”的作用。一方面要加强与领导的联系，另一方面要关心员工。既要把领导的管理意图和生产任务很好地传达、分配到班组每一个员工，使其认真执行，同时还要收集每个员工反馈的信息，反映给领导，以便让领导及时职工动态，使生产能健康平稳的进行。
7、奖惩分明
对于一些表现好的、工作比较积极的员工，要真诚的，居于事实给以一些表扬和赞赏。对于表现不好的员工要加强沟通，及时了解情况，帮助他们改正缺点，使班组共同进步。
只有首先做好班组长，才能得到班组成员的认可，得到大家的支持，只有这样才能更好的开展班组建设工作。以下是我对班组建设的几点认识：
班组建设
1、明确目标计划
按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施，制定本班组月、周工作计划并按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标计划完成记录清楚。
2、明确岗位职责 细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。
3、制度建设
严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
建立绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避免考核流于形式，以个人意志为主。
4、记录管理
1、制定详细的班组记录分工，实现班组各项记录专人负责管理。
2、制定班组各种记录存档要求。将部门各项记录汇编统一进行要求，明确时间及分工，以便于管理。
5、区域管理
1、细化责任区域，责任到人。责任人对所负责区域做到安全负责、设备负责，责任负责的原则。
2、相关区域的维护、检修等记录台帐要明确负责人。
6、班务管理
1、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。
2、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。
3、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。
7、技能培训
1、班组成员按公司岗位培训内容进行，培训情况与员工绩效有机结合。
2、熟悉本班每一作业项目的管理标准、使班组成员达到标准化作业，并做好对应的记录内容。
3、实行岗位轮换制度，熟练掌握本班组各岗位的技能，全面了解本班组的作业要求，从而达到对各项作业的统筹安排。
5、有培训计划，按计划实施，相关记录要齐全，及时考查已完成的计划内容，检验培训有效。
6、组织好“以老带新”的师徒模式，并及时进行考评，成绩记录绩效考核。
8、考核评比
1、进一步细化班组量化考核方案。建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评同时体现班组考评结果。
2、班组考评结果与班组成员之间有直接关系，即作为员工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。
3、对于考核优秀的员工给与鼓励和奖赏。长期落后的班组成员得到相应的惩罚并予以制定提升目标和计划，使其及时改进。
9、学习创新
1、在标准化建设中结合本班组特点对本班标准化建设内容要有扩展、有创新。
2、鼓励班组成员提出改进本班组标准化建设的建议或创新点。
3、人人参与QC小组活动做到有课题注册、有成果发布，开展合理化建议和技术革新活动.
10、团队活动
团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工的综合素质。团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。具体情况可根据班组实际组织进行。 相信通过班组成员的共同努力，会把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体。