创业商业计划书怎么写

在开展一份新的工作或者任务之前，你是否会感到紧张和迷茫？而一份好的计划能为新的工作制定方向，更加胸有成竹。那么计划要如何书写呢？以下是小编整理的关于《创业商业计划书怎么写》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：创业商业计划书怎么写

商业计划书怎么写

创业者要在商业计划书中清晰地展现自己对市场的认知，而不是基于一些报告上的条目泛泛而谈。小编今天为大家带来商业计划书的主要内容包括哪些?一起来看看吧!

1、摘要

摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。

2、项目介绍

主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。

3、市场分析

主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。

4、行业分析

主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做SWOT分析，表现企业的核心竞争优势等。

5、市场营销

主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。

6、管理团队

主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。

7、财务分析

主要对未来5年营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。

8、资金需求

主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划等。

9、资金退出

主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。

10、风险分析

主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。

11、结论

对整个商业计划的结论性概括。

12、附件

附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。

第二篇：怎么写商业计划书

奇虎董事长周鸿祎教大家写商业计划书

商业计划书用ppt来写就行了,它不是用来忽悠VC的.

第1页:谈市场介绍.一点点背景就行.(不要介绍得太深入,因为VC的调查比你还详细)

第2页:分析市场问题.为什么要创办公司,发明了什么新的模式,解决了市场上的什么问题.

第3页:解决问题的方式.你的解决方案是什么.

第4页:调研市场.市场有多大,市场判断(别人的分析放到附录中就行了)

第5页:分析竞争对手.你的同行,相同领域有那些人在做,列出他们的缺点.

第6页:核心竞争力.为什么说只有你能做,你的优势,你的核心竞争力

第7页:盈利模式.怎么挣钱,不知道怎么挣钱没有关系,因为VC比你更会挣钱

第8页:近期目标.你的计划,你已经做了哪些事了,未来6个月你准备做什么.

第9页:资金预算.财务,花多少钱做什么

第10页:介绍团队.介绍你和你的团队,注意不要自己给自己下结论,只需要说明你或者你的团队曾经做过哪些相似的事情就行,让VC去给你的团队下结论.

第三篇：怎么写商业计划书

商业计划书(Business Plan)是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。

投资公司每天要审阅大量的商业计划，而在众多的商业计划中如何脱颖而出，吸引投资公司的注意力，那就完全取决于商业计划书的质量。通常投资公司对一个企业或一个项目的第一印象就是从商业计划书中形成的，他们认为一个企业 或一个创业团队如果连一份商业计划都写不好，那这个企业就算不上是个好企业、这个团队就算不上是个好团队。因为对商业计划书的重视，从一个侧面上反映出企业管理者 和团队领导者的能力及远见。完全可以相信：一份完备的商业计划书是企业能否成功融资的关键因素。

商业计划书一般包括如下十大部分的内容

一、执行总结

是商业计划的一到两页的概括。包括：

1、本商业(business)的简单描述(亦即"电梯间陈词")

2、机会概述

3、目标市场的描述和预测

4、竞争优势

5、经济状况和盈利能力预测

6、团队概述

7、提供的利益

二、产业背景和公司概述

1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力

2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略

三、市场调查和分析

这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：

1、顾客

2、市场容量和趋势

3、竞争和各自的竞争优势

4、估计的市场份额和销售额

5、市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)

四、公司战略

阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题

1、营销计划 (定价和分销 ;广告和提升)

2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)

3、制造和操作计划 (操作周期;设备和改进)

五、总体进度安排

公司的进度安排，包括以下领域的重要事件

1、收入

2、收支平衡点和正现金流

3、市场份额

4、产品开发介绍

5、主要合作伙伴

6、融资

六、关键的风险、问题和假定

1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实

2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)

3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡

七、管理团队

1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景

2、注意管理分工和互补

3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况

八、企业经济状况

介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：

1、毛利和净利

2、盈利能力和持久性

3、固定的、可变的和半可变的成本

4、达到收支平衡所需的月数

5、达到正现金流所需的月数

九、财务预测

1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为报表

2、同一时期的估价现金流分析

3、突出成本控制系统

十、假定公司能够提供的利益

这是你的"卖点"，包括

1、总体的资金需求

2、在这一轮融资中你需要的是哪一级

3、你如何使用这些资金

4、投资人可以得到的回报

5、你还可以讨论可能的投资人退出策略

当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标：

1、力求表述清楚简洁。

2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。

3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。

4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。

5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。

6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。

7、请你的读者做出反馈。

当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题：

1、对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。

2、数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。

3、导向是产品或服务，而不是市场。

4、对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。

5、选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。

6、商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。

7、不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料。

第四篇：商业计划书摘要怎么写

商业计划书58jihua.com/是指为一个商业发展计划而做的书面文件。一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。

1、公司名称和联系方法

这一点很重要,不要让别人找不到你

2、业务类型

不要哆嗦一大堆,只要说明主要的经营范围就行了

3、公司概况

要用简练的文字简要介绍公司的历史和现状,及公司背景,一定要讲公司的优势所在.

4、管理人员

这是重点.最好的方法是列出2-3个主要人员,作一个大概的介绍.真实地反映成就不要吹得神乎其神.5、业务竞争情况

要说明投资项目在行业中的重要地位,最好是在行业中没有竞争对手.6、资金需求量

首先要说明要筹集多少资金.同时要说明资金的用途.另外还要说明资金的形式,是权益性投资还是贷款.7、财务状况

这一段要保证数据的真实可靠性.不要去修饰什么.风险投资家一般不是技术专家,但大多是财务专家.8、投资出路

投资资本家不会做你公司的永久股东.所以你要说明在若干年后投资的出路,是实现股票上市,或者由企业管理者赎回.一定要说明,否则可能得不到投资。

9、投资后的公司股本结构这只要有一个表格就行了。

商业计划书

第五篇：商业企划书怎么写

活性炭项目商业计划书

报告性质：商业计划书

报告名称：活性炭项目商业计划书

区域范围：全球

行业归属：医药化工

发布时间：2010年

报告价格：议价 承诺同等质量最低价格

报告形式：电子版(PDF格式)、CD光盘、印刷版

活性炭项目商业计划书作为吸引投资的“敲门砖”，主要用途是获得投资资金，一份策划优秀的活性炭项目商业计划书能够把公司和项目的优势、潜力、运营思路、商业模式等完美的展现给投资者，从而获得风险投资商的的青睐。风险投资商通过股权、债权的方式投入资金，最终退出企业资本体系，获得高额回报。

获得政府资金投入

国家发展改革委办公厅、财政部办公厅发出通知，对符合《国家高技术产业发展“十一五”规划》《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南(2007)》范围的高成长企业，实行创业风险投资支持。

创业风险投资不是财政拨款补助项目，国家资金采取直接投资、资本金注入，以股权投资形式投入企业，由受托管理机构行使投资权利。

得到银行贷款

目前，部分银行也涉足风险投资领域，主要采取债权、股权回购等方式进行投资，活性炭项目商业计划书与专业风险投资商、各种财团要求的内容基本一致。

实现企业并购

在活性炭行业企业并购过程中，被收购企业为了体现自身的优势和价值，往往策划完善的活性炭项目商业计划书，着重在市场前景、竞争环境、管理团队、风险控制和财务预测等方面进行分析，从而在并购过程中获得主动权和竞争优势，最终实现企业的收益目标。

规划公司和项目

一个酝酿中的项目往往是模糊不清的，通过创业投资策划和活性炭项目商业计划书的撰写，可以使一个完整可行的创业投资行为跃然纸上。成为创业企业的行动指南和吸引投资的“敲门砖”。

作为一家信息咨询专业公司，我们具有：一流专家、国际规范、质量上乘、价格低廉!可充分体现您的项目投资价值。我们策划制作的活性炭项目商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保项目真实而客观的投资潜力，是您成功融资立项的必要辅助工具。

计划书结构

第一章 概要

第一节 目的

第二节 需求

第三节 行业分析

第四节 生产经营

第五节 市场营销

第六节 企业管理层和股权结构

第七节 财务数据

一、投资金额

二、投资回报预测

第八节 结论

第二章 活性炭市场需求

第一节 经济背景

一、我国宏观经济状况

二、活性炭消费结构和供给

三、活性炭的供给

第二节 我公司活性炭的亮点

第三章 活性炭行业分析

第一节 行业归属及行业概况

第二节 中国活性炭市场

一、活性炭发展历程

二、活性炭发展现状

三、活性炭发展前景

第三节 客户/顾客分析

一、海外厂商/消费者

二、本地厂商/消费者

三、产品存在的问题与不足

四、我们的产品

第四节 竞争分析

第五节 原材料供应商

第六节 新入者的威胁

第七节 替代产品

第八节 结论

一、进入时机

二、成功因素

第四章 公司愿景和使命

第一节 公司愿景

第二节 公司使命

第五章 产品与风险

第一节 产品介绍

一、研发历程

二、技术规格

三、生产实践

第二节 产量目标

一、规模经济

二、销售预测

第三节 运作流程和功能设置

一、生产流程

二、功能设置

第四节 运作方式

一、理由

二、可行性

第五节 选址

一、选址原则

二、选址比较

第六节 人力筹划

第七节 研发

一、职责

二、关键因素

第八节 物流管理

一、原材料及备件供应和采购

二、其他物流服务

第九节 质量控制

第十节 产量计划

第六章 市场和销售战略

第一节 市场目标

第二节 目标市场

一、中国活性炭产量结构

1、中国活性炭历史产量

2、活性炭产量结构图

3、活性炭市场预测

4、技术能力

5、小结

二、中国市场竞争分析

1、目前市场份额

2、活性炭产量区域分布

3、小结

三、不同区域企业销售毛利率比较分析

第三节 市场渗透计划

一、未来3-5年销售预估

二、产品

1、产品描述

2、品牌标识

3、商标

4、技术特点

5、性能比较

6、产品线

三、价格

1、定价原则

2、基价

3、折扣

4、实际价格

四、渠道

1、渠道结构

2、渠道管理和激励

五、整合营销沟通计划

六、销售策略

1、业务人员

2、招聘及培训

3、优先区域

第七章 公司管理与所有权

第一节 管理

一、公司类型

二、组织框架

三、核心管理层工作职责与简历

1、工作职责

2、核心管理层简历

四、员工

第二节 所有权

一、总投资

二、所有权形式

三、董事会

四、公司成立日程计划

第八章 资金需求

第一节 目前资金需求量

一、金额

二、时间

三、资金类型

1、权益

2、债务

四、资金来源

第二节 其他资金需求

第三节 资本金的使用

一、公司创办费

二、库存占用资金

三、厂房和设备费用

四、实验室的建立和研发费用

五、管理费用

六、营销费用

第九章 财务分析

第一节 1-5年财务预测

一、产量

二、员工需求量和劳动力成本

三、损益表

四、现金流量表资产负债表

第二节 财务分析

一、比率分析

1、比率

2、净现价值、投资回收期和内部收益率分析

二、量-本-利分析和盈亏临界点分析

1、量-本-利分析

2、固定成本和可变成本

3、盈亏临界点

第三节 总结

(以上为通用商业计划书结构，具体项目再做具体方案)