第一篇：工程内页岗位说明
公路工程监理工程师(内页)安全监理
安全监理
第五章 安全监理内业工作
1、安全监理的内业工作基本要求：安全监理的内业所使用的表式应力求与施工监理规范常用表格统一，其所记述的内容应该客观、务必数据可靠、措辞准确;在文字上要求字迹端正、清晰;在时间上必须迅速、及时。安全监理的内业资料应分类存放，施工单位在施工现场投入的大、中型机械设备的数量和施工现场主要工种(岗位)作业人数及安全管理人员到位情况;3)、施工单位在施工现场执行安全法律及国家、地方以及行业有关安全生产强制性条文的情况;4)、现场安全施工状况及对安全问题和隐患的处理情况;5)、施工单位对施工现场安全管理的其他有关情况。
8、监理月报监理执行情况评述主要内容：1)、本月中，安且各类资料应做卷内目录，安全监理的内业由监理人员完成。
2、施工现场安全监理内业资料一般包括的内容：1)、监理工作计划中的监理方案;2)、安全监理专项实施细则;3)、安全例会纪要和工地会议纪要中的监理内容;4)、工作指令;5)、工程暂时停工指令及复工指令;6)、专项安全施工方案报审材料;7)、施工单位的主要负责人、项目负责人、专项安全生产管理人员、特种作业人员资格报审资料;8)、施工分包单位的资质(含安全生产许可证和主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员的安全资格证)报审资料;9)、大、中型施工机械、安全设施验收报审资料;10)、施工现场安全监理检查记录;11)、安全监理日志;12)、监理月报中的安全监理内容;13)安全监理专题报吿;14)、生产安全事故调查处理及报告资料;15)、监理工作总结中安全监理内容。
3、监理安全工作交底：1)、监理工程师在第一次工地例会上应将监理方案中的与监理有关的工作内容、工作制度、工作程序、监理工作过程中的有关用表，以及对开工审批、监理日常检查、机械设备和安全设施核查、特殊作业人员进场认可、安全生产和文明施工措施费用的中间计量要求向施工单位进行交底，并将此内容在会议纪要反映。2)、监理工程师在危险性较大的分部分项工程开工前，应将专项安全监理，应将专项安全监理细则中的相关内容向施工单位进行交底(可用书面签认或召开专题会议形成会议纪要)。
4、安全检查对象：安全检查对象的确定应本着突出重点的原则，对危险性大、易发事故、事故危害大的分部分项工程、部位、装置设备等应加强检查。施工现场一般应重点检查:施工过程易发、多发的事故(如高处坠落、触电、物体打击、机具伤害和坍塌五大伤害事故)的部位、环节中可能发现的异常状态(如深基坑开挖、脚手架搭拆、起重吊装、隧道开挖、预应力张拉作业、爆破作业过程等)等。
5、安全评价的内容：1)、已达标的内容;2)、对基本达标的项目，要列出有待改进或完善的方面;3)、对没有达标的项目，要列出需要整改的具体内容，同时签发工作指令。4)、监理工程师对施工单位的整改情况应进行复查、消项;如果在复查中发现施工单位未进行整改或虽然整改仍未达标，则要求施工单位继续整改，直到达标。检查结果应向总监理工程师汇报，尤其是在检查中所发现的没有达标需要整改的项目以及有待改进或需要完善的方面;遇有拒不整改或未进行整改谎称已进行整改的现象，除了向总监量工程师进行报告外，还需以专题报告形式向建设单位甚至上级安全监督管理部门报告。
6、监理例会的议程及主要内容：1)、施工单位汇报当月工程建设中有关安全生产、文明施工的情况;2)、上次会议决议的执行情况，主要存在的问题和原因分析以及解决措施和计划;3)、监理工程师对施工现场安全工作情况进行分析，提出当前存在的问题，要求施工单位及有关各方予以改进。
7、监理月报施工现场安全情况评述主要内容：1)、本月施工现场的主要风险源，风险点及控制、预防措施实施情况;2)、
全监理的工作开展情况(方案审批、交底告知、分包单位安全资质及机械、人员等各类材料报审、安全检查等;2)、监理对所发现的安全问题或隐患的处理和采取的措施(包括口头指出、签发工作指令、工程暂时停工指令等)。
9、安全监理日志的主要内容：1)、天气记录，一般以工程建设所在地附近的气象站所报的记录为准，且应视工程建设的实际情况确定所记录的内容;2)、施工单位在施工现场投入的人力、材料、机械设备的详细情况;3)、施工现场的安全状况;4)、发现的安全隐患及处理措施(口头指令或书面指令情况);5)、其他监理工作活动记录;6)、上级部门检查情况等。
第四章 交通建设工程施工安全监理要点
1、土方开挖应符合以下规定：1)、从上而下开挖，人工挖土操作间距横向不得小于2米，纵向不得小于3米。禁止采用挖空底脚方法开挖土方或者不良地质岩石。2)、明挖放坡宽度必须大于土质自然破裂线宽度;开挖深度1.5米以上，且无条件放坡的必须设置固壁支撑。固壁支撑应经过安全验算并随挖深增加;3)、坑、槽、沟边缘1米以内不得堆放弃土地、机械或者其他杂物，并在距边缘1日米处设置截水沟。4)、机械开挖应设专人指挥。机械放置平台保持稳定，挖掘前要先发出信号。严禁人员进入机械旋转范围。多台机械开挖，挖土间距应大于10米以上。多台阶开挖应验算边坡稳定，确定挖土机离台阶边坡底脚安全距离。5)、基坑、沟槽、坑井边缘必须设置不低于1.2米高的防护栏杆和夜间警示灯。人员上下应走马道或梯子，严禁蹬踏固壁支撑上下。6)、基坑内应有良好的排水设施。当开挖深度超过邻近建筑物(构造物)基础深度时，应采取加固固壁支撑，控制降水，对建筑物进行沉降和位移观测。一旦发现异常应立即通知人员撤离现场，并组织群众撤离危险建筑。7)、深基、深坑、深沟内的开挖必须具备良好的通风条件，并经常检测有毒、有害气体、不得在有毒主、有害气体超标情况下施工。遇有文物或者不可辨认的物品应立即向上级报告，并做好现场保护，严禁随意敲打、玩弄或丢弃。
2、土方填筑应符合以下规定：1)、从硬实地面向软土地面逐步填筑，并随填随压实。2)、设专人指挥，具有回转车道。3)、倾倒前应先发现信号，检查倾倒位置是否有人或机械、物资;严禁在填筑坡脚下站人。4)、划定危险区域，并设专人监控。5)、夜间或者视线不良条件下施工，应增加照明。6)、大量土方的开挖及填筑除符合以上规定外，尚应符合有关强制性标准的规定。
3、土方施工中遇到下列情况之一时，应立即停止施工，待符合作业条件时，方可继续施工：1)、填挖区土体不稳定，有发生坍塌危险时。2)、气候突变，发生暴雨、水位暴涨或山洪暴发时。3)、在爆破警戒区内发出爆破信号时。4)、地面涌水冒泥，出现陷车或因雨发生坡道打滑时。5)、工作面净空不足以保证安全作业时。6)、施工标志、防护设施损毁失效时。7)、配合机械作业的清底、平地、修坡等人员，应在机械回转半径以外工作。当必须在回转半径内工作时，应停止机械回转并制动好后，方可
作业。8)、雨季施工，机械作业完毕后，应停放在较高的坚实地面上。
4、石方爆破作业监理要点：1)、爆破相关手续是否齐全。2)、爆破施工单位资质的审核。3)、检查爆破影响范围安全防范措施是否符合施工组织设计的要求，爆破前是否已落实。4)、检查爆破器材出厂合格证、质量检验报告。5)、检查爆破模拟试验结果。冲入设施内。选址要合理，避开滑坡、泥石流，山洪坍塌等灾害易发区，确保建设者生命财产安全。大风和大雨后，应当检查临时设施地基和主体结构情况，发现问题及时处理。2)、雨期应督促施工单位清除沟边多余弃土，减轻坡顶压力;雨后应及时对坑槽边坡和固壁支撑结构进行检查。深基坑应当派专人进行认真测量、观察边坡情况，如果发现边坡有裂缝、疏松、支撑结构折断、6)、检查爆破孔位置、数量、孔深是否符合设计要求。7)、检查炸药埋置品种、质量、深度和孔口及塞实情况。8)、检查雷管线路网络是否符合设计要求。9)、检查爆破结果是否达到了设计要求。
5、悬臂浇筑法采用桁架施时应遵守的规定：1)、施工前，监理工程师应要求施工单位制定安全技术措施。挂篮组拼后，要进行全面检查，并做静载试验;挂篮两侧前移要对称平衡进行，大风雷雨天气不得移动挂篮，挂篮移动到位以后，要检查前后锚点、吊带、后锚锚固是否到位。挂篮移动中应设观察哨进行监控。2)、在墩上进行零号块施工并以斜拉托架做施工平台时，监理工程师应检查施工单位是否在平台边缘处安设安全防护设施。墩身两侧斜拉托架之间搭设的人行道板必须连接牢固。3)、使用的机具设备(如千斤顶、滑车、手拉葫芦、钢丝绳等)应进行检查，不符合规定的严禁使用。4)、检查墩身预埋件和斜拉钢带的位置及坚固程度，是否符合设计要求。5)、遇有大风及恶劣天气时，应停止作业。
6、不良地质隧道施工安全监理要点的一般性要求：1)、监理工程师应要求施工单位在隧道施工前做好施工前期准备工作，正确选用施工方法，并结合地形、地质等实际情况，对其编制的施工组织设计进行审查;隧道长度大于1000米时，应要求制定地质超前预报方案和实施经则，向施工人员进行技术交底，合理安排施工。2)、监理工程师应经常性地检查施工单位各班组间建立的交接班制度的执行和落实情况。交接班记录应经真实、齐全，包括：在交接班时，交班人将本班组的施工情况及有关安全事宜及措施向接班人详细交代的内容;工地值班人、领工员检查交接班情况的记录。每班开工前未认真检查工作面安全状况，不得施工。3)、在软岩或不良地质的隧道中，施工前必须制定切实可行的施工安全措施，如设计文件指明有不良地质情况时，应对指定范围进行超前探测，并遵守弱爆破、短开挖、强支护、早衬砌、先护顶等小循环的施工原则。4)施工中应加强对围岩及支护的检查和监测，掌握围岩及支护的变形位移情况。如发现隧道内有险情，必须在危险地段设置明显标志或派专人看守，并迅速报告施工现场负责人，及时采取措施处理，情况危险时，应将工作人员全部撤离危险区，并立即向上级报告。
7、雨季施工的安全监理要点：
一、督促施工单位做好施工现场的排水工作。1)、根据施工总平面图、排水总平面图，利用自然地形确定排水方向;在雨季来临之前，督促施工单位按规定坡度挖好排水沟，确保施工工地的排水畅通。2)、督促施工单位严格按防汛要求，设置连续、通畅的排水设施和其他应争设施，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排入河沟。3)、若施工现场监近高地，应督促施工单位在调的边缘(现场的上侧)挖好截水沟中，防止洪水冲入现场;雨期前应督促施工单位做好傍山的施工现场边缘的危石处理，防止滑坡、塌方威胁工地。4)、督促施工单位在雨期安排专人负责检查排水系统，及时疏浚排水系统，确保施工现场排水畅通。
二、督促施工单位做好雨季施工工作。1)、施工现场的大型临时设施，在雨期前应督促施工单位整修加固完毕，应保证不漏、不塌、不倒、周围不积水，严防水滑动等危险征兆，应当督促施工单位立即采取措施。3)、在雨季施工时，督促施工单位及进排除施工现场积水，人行道的上下坡应挖步梯或铺砂。脚手架、斜道板、跳板上应采取防滑措施。加强对支架、脚手架和土方工程的检查，防止倾倒和坍塌。4)、雨季施工时，应督促施工单位对处于洪水可能淹没地带的机械设备、材料等做好防范措施。施工人员要提前做好安全撤离的准备工作，要选好出入通道，防止被洪水包围。5)、督促施工单位做好防台风、大风工作。沿海地区公路和桥梁、水运工程中应防止汛期、台风和大风的侵袭与影响，应注意天气预报。大型施工机械在风力达到六级时，要采取放下臂杆、固定行走装置等措施，以免发生事故。大风、大雨后作业应当督促施工单位检查施工机械无异常后方可作业。6)、督促施工单位做好防雷击工作。工地上较高的建筑物、临时设施及重要库房，均应加设避雷装置。雷雨天气不得露天进行电力爆破土石方，如中途遇到雷电时，应迅速将雷管的脚线，电线主线两端联成短路。7)、督促施工单位做好脚手架、龙门架等场地的排水工作，防止沉陷倾斜。坑、槽、沟两边要放足边坡、危险部位要另做支撑，搞好排水工作，一经发现紧急情况，应马上停止土方施工。雨期施工中遇到气候突变，发生暴雨、水位暴涨、山洪暴发或因雨发生坡道打滑等情况应当督促施工单位停止土石方机械作业。大风、大雨后，要督促施工单位组织人员检查脚手架是否牢固，如有倾斜、下沉、松扣、崩扣和安全网脱落、开绳等现象，要及时进行处理。8)、注重地质环境，避免工程施工引发新的地质灾害。在切坡、开挖、爆破等工序实施前应查明作业面附近山体情况，必要时，做好预加固、防排水等辅助施工措施和施工过程监测预警等工作。
第三章 安全监理程序和主要内容
1、安全监理方案主要内容：1)、安全监理工作依据;2)、安全监理工作目标;3)、安全监理工作内容;4)、项目监理机构安全监理岗位、人员及工作任务;5)、安全监理工作制度;6)、初步认定的危险性较大的分部分项工程一览表;7)、初步认定须经监理复核安全许可验收手续的大中型施工机械和安全设施一览表;8)、初步确定须编制的专项安全监理细则一览表;9)、初步选定的新材料、新技术、新工艺及特殊结构防止安全事故的监督控制措施;10)、必要的安全防护用品。
2、专项安全监理细则主要内容：1)、危险性较大的分部、分项工程安全监理工作的特点和施工现场环境状况;2)、安全监理人员安排与分工;3)、安全监理工作的方法及措施;4)、针对性的安全监理检查、控制用点;5)、相关过程的检查记录(表)和资料目录。
3、施工现场日常安全监理的工作内容：
一、加强督促。1)监督施工单位按照国家有关法律、法规、工程建设强制性标准和经审查同意的施工组织设计或专项施工方案组织施工，制止违规作业。2)、督促施工单位定期进行安全生产自查工作(班组检查、项目部检查、公司检查)，并将检查结果报送项目监理部。3)、督促施工单位分阶段进行自查自评。工程监理单位根据现场安全状况和自查自评情况，认真、公正地进行审查评价，填写有关报表，并报送当地交通主管部门或其授权的建设工程安全监督管理部门备案。
二、巡视检查。对施工单位安全生产情况的安全巡查，监督施工单位落实各项安全措施。发现有违规施工和存在安全事故隐患的，应要求施工单位整改;情况严重，由总监理工程师下达工程暂停施工令，并报告建设单位单位拒不整改或不停止施工的，应及时向当地政府有关部门书面报告。
三、监理会议。1)、在定期召开的监理会议上，将安全生产列入会议主要内容之一，评述现场安全生产现状和存在问题，提出整改要求，制定预防措施，使安全生产工作落到实处。2)、发现施工单位违反安全施工有关要求时，应在监理例会上提出或签发《监理通知》，责成施工单位整改。3)、在《监理月报》中向建设单位汇报有关安全、文明施工情况。
2、张拉作业的巡视检查：1)、张拉作业人员必须严格遵守各项技术操作规程。2)、张拉机具、千斤顶等机具使用前必须经有资质的单位鉴定和标定，压力表、持压阀、油管等部件的接头必须牢固。3)、张拉开始时，必须保持楔槽的清洁卫生，不得有油腻和杂物。4)、张拉时非工作人员不得进入工作区。压力表指针在一定压力时，禁止拧动油泵和千家顶每个受力螺丝或撬打千斤顶。5)、千斤顶与油泵在稳压时，工作人员必须在安全的位置。6)、退楔时所有人员必须远离千斤顶，禁止对着楔块退出和在钢丝绳的斜度位置站立。7)、拆除千斤顶时，必须先取出、千斤顶两侧的楔块。8)、悬空张拉，必须先搭设工作平台，工作平台上应有栏杆、保险绳等安全设施。9)、应搭设满足操作人员和张拉设备荷载牢固可靠的脚手架，并搭设防雨棚。10)、预应力张拉区域应设明显的安全标志，非操作人员禁止进入。11)、张拉钢筋的两端必须设置挡板，挡板应距离所张拉钢索端部1.5-2米，且应高出最上一组张拉钢索0.5米，其宽度应距张拉钢索两外侧各1米以上。
第二章 安全风险管理
1、事故报告的内容和方式：1)事故发生时间、地点、事故类型、人员伤亡情况、预估的直接经济损失;2)事故中的建设、勘察、设计、施工、监理等单位、名称、资质等级情况，施工单
位安全生产许可证号及发证机构，施工单位“三类人员”的姓名及岗位证书情况，监理人员执业资格等情况;3)、项目的基本概况;4)、事故的简要经过，紧急抢险救援情况，事故原因的初步分析;5)、采取措施的情况;6)、事故报告单位、签发人及报告时间等。报告方式：紧急情况下，可采取电话、传真、电子邮件的形式先行报告概况，有新情况及时续报，但应在12小时内补齐书面材料。
第一章 安全监理概述
1、安全生产方针：安全第
一、预防为主、综合治理。1)、安全第一是原则和目标，就是在生产过程中把安全放在第一重要的位置上，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。就是要求所有参与工程建设的人员，包括管理者和操作人员以及对工程建设活动进行监督管理的人员都必须树立安全的观念，不能一味追求经济利益而牺牲安全。当安全与生产发生矛盾时，必须先解决安全问题，在保证安全的前提下从事生产活动，也只有这样才能使生产正常进行，促进经济的发展，保持社会稳定。2)、预防为主是手段和基本途径。就是要把安全生产工作的关口前移，超前防范，建立预教、预测、预想、预报、预警、预防的递进式、立体化事故隐患预防体系，改善安全状况，预防安全事故。在工程建设活动中，根据工程建设的特点，对不同的生产要素采取相应的管理措施，有效地控制不安全因素的发展和扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证生产活动中人的安全与健康。3)、综合治理是落实安全生产方针政策、法律法规的最有效手段。综合治理，是指为适应我国安全生产形势的要求，要自觉遵循安全生产规律，正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，抓住安全生产工作中的主要矛盾和关键环节，综合运用经济、法律、行政等手段，人管、法治、技防多管齐下，并充分发挥社会、职工、舆论的监督作用，有效解决安全生产领域的问题。综合治理是安全生产方针的基石，是安全生产工作的重心所在。
2、专项安全技术措施：施工单位应在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场监时用电方案，对下列危险性较大的工程应当编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工单位技术负责人、监理工程师审查同意签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：1)、不良地质条件下有潜在危险的土方、石方开挖;2)、滑坡和高边坡处理;3)、桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程;4)、桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等;5)、隧道工程中不良地质隧道、高瓦斯隧道、水底海底隧道;6)、水上工程中的打桩船作业、施工船作业、外海孤岛作业、边通航边施工作业等;7)、水下工程中的水下焊接、混凝土浇注、爆破工程等;8)、爆破工程;9)、大型临时工程中的大型支架、模板、便桥的架设与拆除，桥梁、码头的加固与拆除工程;10)、其他危险性较大的工程。
1、十六届五中全会战略：节约、清洁、安全、可持续发展
2、安全事故特点：严重性、复杂性、可变性、多发性
3、安全管理系统活动：计划、组织、协调、控制
4、安全管理六原则：管生产必须管安全、目标管理、预防为主、动态安全管理、安全具有否决权、事故处理四不放过。
5、四不放过：事故原因分析不清不放过、责任者和群众没有受到教育不放过、没有整改措施不放过，事故责任者和责任领导不处理不放过
6、安全生产五种关系：与危险并存、与生产统
一、与质量同步、与速度互促、与效益兼顾
7、安全生产许可证的企业：矿山、建筑施工、危险化工品、烟花、民用爆破器材
8、安全生产责任制度是安全生产的重要手段
9、安全教育：安全生产思相教育、知识、技能、法制
10、安全交底：项目管理的技术人员向作业班组、作业人员，签字确认
11、采购、租赁：生产许可证、产品合格证
12、起重机等验收合格后30日内登记
13、四新一特：新技术、工艺、设备、材料、特种结构
14、拆除15日前报县级以上建设部门：1)、施工单位资质证明2)、拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明3)拆除施工组织方案4)、堆放、清除废弃物的措施
15、监理单位的安全责任或管理范围：1)、审查施组中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准2)、发现事故隐患处理程序，整改，停工整改，不改的报告3)、按法律、法规和强标实施监理
16、监理五制度：安全技术措施审查、专项施工方案审查、安全隐患处理、严重安全隐患报告、按照法律、法规与强标实施监理制度
17、监理单位行政责任：10至30万 人员315
18、安全监理的作用：四个有利于，防止或减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全;实现工程投资效益最大化;规范工程建设参与各方主体的安全生产行为;提高建设工程安全生产管理水平。
19、安全监理工作三原则：安全第
一、预防为主、综合治理;以人为本;在质量、进度、成本控制中落实生产安全
20、安全系统工程是以预测和预防事故为中心，以识别、分析、评价、、和控制系统风险为重点，开发、研究出来的安全理论和方法体系
21：4M：人、机、环境、管理
22、危险源按导致事故和职业危害的直接原因分为六类：物理性危险、有害因素;化学性;生物性;心理、生理性;行为性;其他危险
23、危险源识别六法：现场调查方法;工作任务分析;安全检查表;危险与可操作性研究;事件树分析;故障树分析。
24、危险源识别五步骤：划分作业活动;危险源辨识;风险评价;判断风险是否容许;制定风险控制措施计划。
25、事故五要素：不安全状态;不安全行为;起因物;致害物;伤害方式。
26、四类不安全行为：违章指挥;违章作业;其他主动性不安全行为;其他被动性不安全行为。
27、防止事故3E：技术;教育;强制。四方法：对工程技术方案进行审查与改进，强化安全防护技术;对作业工人进行安全教育，强化他们的安全意识;对不适宜从事某种作业的人员进行调整;必要的惩戒。
28、预防事故五种基本方法：建立健全安全生产管理制度;强化安全教育;统一管理生产与安全工作，不断审查和改进技术方案和安全防护技术;必要的安全防护装置与工作;必要的检查与监督。
29、安全技术等级顺序六原则：消除;预防;减弱;隔绝;连锁;警告。
30、应急预案是行动方案;应急准备是组织准备和应急保障;应急救援是措施或行动。
31、应争预案体系3层：综合、专项应急预案和现场处置方案
32、现场处置四内容：危险性分析，可能发生的事故类型;事故发生区域、地点或装置的名称;事故可能发生季节和造成的危害程度;事故前可能出现的征兆。
33、应急培训四内容：报警;疏散;火灾应急培训;不同水平应急者培训。
34、隐患是在安全检查及数据分析过程中发现的。
35、施工现场平面布置：小型油库远离生活区50米;场内道路弯道半径15米，特殊10米;手推车宽度1.5米;
36、安全技术方案两类：施组中的安全技术措施;专项安全施工方案
37、施工安全技术措施七种：1)、进入施工现场的安全规定;2)、地面、深坑、隧道施工作业的防护;3)、水上、高处及立体交叉施工作业的防护;4)、施工用电安全技术措施;5)、机械、机具使用过程中的安全防护及夜间施工安全防护;6)为确保安全，对于采用新技术、新材料、新技术制定的专项安全技术措施;7)、预防自然灾害(台风、雷击、洪水、地震、高温、寒冻、泥石流等)的措施。
38、雨天和雪天高空作业三防：防滑、防寒、防冻;六级以上风不得露天攀登或悬空高处作业;风雪后应检查：松动、变形、损坏、脱落，应修理
39、二次起吊检查：20-50CM，起重机的稳定性、制动器的可靠性、绑扎的牢固性;大构件两台3/4，一台80%
40、防护用品三证：生产许可证、产品合格证、安全鉴定证。人员使用三会：会检查可靠性、会正确使用;会正确维护保养
41、安全费用：安全设施建设;增设安全设备、器材、装备、仪器、仪表等以及日常维护;按国家标准为职工配备劳动保护用品;职工的安全教育和培训;其他预防事故发生的安全技术措施费用。
42、安全自检：日常性、专业性、季节性、节假日前后的检查、不定期检查。
43、桥涵施工应避免的：应尽量避免双层或多层同时作业，当无法避免，而必须双层同时作业或桥下通航、通车及行人通道等立体施工时，应设防护棚、防护网、防撞装置和醒目的警示标志、信号等，切实做好安全防护措施。有电焊作业的桥梁，防护棚应具有绝缘、防火功能。手持式电动工具，应按规定加设漏电保护器。
45、明挖基础控制要点：1)监理工程师应当督促施工单位按照基坑开挖的方法、顺序以及支撑结构的安设，并且按照施组中的规定进行。2)、监理工程师还应监督检查采用挖土机械开挖基坑时，坑不得有人作业一。必须在坑内操作时，挖土机械应停止作业，开挖基坑的人员不得在坑壁下休息。
46、墩台安全控制要点：就地浇筑的墩台;砌筑墩台;滑模施工(高桥墩台、塔墩、索塔等高层结构)
47、隧道作业环境：氧气20，瓦斯0.5，一氧化碳30，二氧化硫15，气温28
第二篇：工程部职能和岗位说明
（一）工程部职能
1．按照公司年度总体规划，编制本部《年度工作计划》、《年度工作总结》、《月度工作计划》、《月工作总结》。
2．工程前期管理
负责收集和落实工程项目开发过程中所有有关报批、报审的条件和要求，并协助本公司相关部门办理各项报批、报审手续。
3．工程外围管理
⑴组织考察、评审与外委有关的单位的资质、能力、信誉、业绩； ⑵参与造价合约部组织的招、投标事宜；
⑶参与有关工程外委的洽谈，有关职能部门办理正式外委手续及签订合同；
⑷负责收集和提供有关外委所需的基础资料和要求。 4．工程勘察管理
⑴勘察单位进场前，审查《勘察大纲》； ⑵负责勘察内业的管理； ⑶评审《勘察报告》；
⑷协同项目部处理施工中发现的局部地段土质情况与《勘察报告》不符的事宜；
⑸审查勘察费的拨付。 5．工程设计管理
⑴负责组织《用地规划方案》、《工程规划方案》和《外网配套方案》，《景观方案》和施工图的设计及评审；
⑵负责清点、检查、登记、编号和发放施工图设计文件资料； ⑶会同项目部组织设计交底和图纸会审； ⑷协同项目部处理设计中的一般工程技术问题； ⑸负责审定设计变更； ⑹审查设计费的拨付。 6．工程技术管理
⑴订购、发放工程管理所需政策性文件和技术资料；
⑵负责组织和办理全体工程管理人员的学习、培训、考试；负责办理工程技术人员的创造、发明、技术奖励和专利的申报；
⑶负责介绍有关工程项目开发的新技术、新工艺、新材料、新设备的信息和联系有关会议的参观；
⑷指导项目部解决工程难题；
⑸会同项目部组织召开重大质量事故技术分析会，编写《质量事故技术分析报告》；
⑹组织评审《施工组织设计》。 7．检查各项目部的资料整理及归档。 8．完成领导交办的其它工作。
（二）工程部岗位设置
工程部经理 各现场项目部经理 各技术专业工程师 资料员
（三）工程部经理岗位说明
直接上级：工程副总经理 直接下属：各项目部经理 本部门专业工程师 本部门资料员 工作职责：
1．协助工程技术副总拟定年度技术管理计划；协调部门资源，在工程技术副总的领导下完成部门年度工作计划。
2．配合市场工程技术副总拟定工程部的组织管理体系与运营流程和相关的制度。
3．负责公司的技术管理工作，组织对各项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究，提出解决方案；并对项目部（项目公司）提供工程技术支持。
4．参与组织规划方案招标和评选活动；组织初步设计、施工图设计会审；协助项目部组织好施工图设计。
5．负责建筑安装工程成本的控制，进行建筑安装工程成本水平的分析。 6．协助造价部组织公司工程概算、预算、结算工作。 7．协助相关部门开展开发项目的工程招投标工作。 8．协助相关部门办理各种工程相关手续。
9．负责本部门人员绩效考评工作，并提出奖惩和任免建议。 10．完成领导交办的其他工作。
（四）各项目部经理岗位说明
直接上级：工程部经理
直接下属：项目各专业工程师 项目资料员 工作职责：
1．全面负责工程竞技日常管理，随时完成上一级领导交给的任务。 2．对《施工组织设计/方案》等重大技术措施和经济方案实施初步的审查，提出审核意见。 3．对施工单位，监理单位，专业工程师进行考查、评价。
4．负责项目部管理，对工程建设整体目标进行现场下达，将目标进行分解，做到责任到人，并对目标完成情况进行监督检查调整。
5．对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核，监督检查。
6．对施工过程中出现的问题进行调节和处理。 7．参与审核施工材料的选用和材料供应商的评价。
8．参与对工程中的新材料、新工艺、新结构、新技术等的技术论证，审核。
9．主持工程竣工、验收、移交。 10．监督检查工程项目文件资料管理。
11．负责工程监理管理，对监理单位提交的《监理规划》进行审核。 12．根据监理合同对监理单位的工作进行监督、检查、考核。对监理单位提交的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予回时解决。协调其与相关单位之间的关系。
13．负责与设计单位沟通，组织本部门工程技术人员参加图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题，协调拟定解决办法。
14．负责项目部工作人员的绩效考评工作，并根据考核结果提出任免建议。
（五）土建工程师岗位说明
直接上级：项目部经理 工作职责：
1．在上一级领导的部署下，参与开发项目现场前期准备工作。 2．严格执行公司的各项规章制度，为开发项目提供合理化建议。 3．按公司要求组织教育培训活动，虚心学习，理解职责范围和工作目标。掌握项目开发的有关政策规则和施工项目技术要求，确保独立完成本职工作。
4．审核施工图纸和技术交底，熟悉分管的分项工程的技术要求。 5．审核、勘察方案、监理规划、监理细则、施工组织设计的审核，对外包单位履行合同情况实施具体监督。
6．工现场组织协调、组织解决，上报施工过程中的技术、质量、安全问题，落实设计变更及处理工程洽商事宜。
7．定期组织工程质量、进度、安全监督检查，组织对施工质量、技术监督，组织工程技术人员参与分项、分部工程及竣工工程验收工作，组织收集、整理、分析归档资料，做好对质量通病的预防控制工作。
8．完成领导交办的其他工作。
（六）电气工程师岗位说明
直接上级：项目部经理 工作职责：
1．负责项目施工现场电气专业技术与组织管理工作；对前期临电设备、施工提出技术要求；配合前期配套工作，并提供技术支持。
2．负责解决各施工单位用电，并监督正确使用。
3．负责解决电气专业有关问题，与施工单位、监理单位、设计单位的协调相关工作，参与对施工组织设计、监理规划、监理实施细则的审核并提出本专业意见。
4．负责电气专业项目进度、质量、洽商工作，制定本专业的质量控制标准，并监督、检查执行、落实情况。
5．负责电气专业施工图设计阶段的的审核及其经济指标的控制。 6．负责电气专业及协助其他专业的验收工作。 7．参与施工项目各专业的配合工作。 8．项目施工过程中，对于各种电气专业项目所用的各种材料、设备的型号、规格、品种，提出技术要求标准，核实数量，并进行产品进场后的质量监控。
9．参与设计任务书的编制工作，对本专业涉及的内容负责。 10．完成领导交办的其他工作。
（七）水暖工程师岗位说明
直接上级：项目部经理 工作职责：
1．负责项目工地施工用水、暖通专业技术和组织管理工作；对前期临水设备、施工提出技术要求；配合前期配套工作，并提供技术支持。
2．负责解决专业有关问题与施工单位、监理单位、设计单位协调相关工作，参与对施工组织设计、监理规划、监理实施细则的审核并提出本专业的意见。
3．负责暖通项目专业施工进度、质量、洽商工作，制定本专业的质量控制标准，并监督、检查执行、落实情况。
4．负责设计阶段给、排水及暖通施工图纸的审核工作。 5．负责本专业验收工作，并配合其他专业验收工作。
7．在项目实施中，对本专业所用的各种材料、设备、型号、规格、质量提出标准并进行产品进场后质量监控。
8．参与设计任务书的编制工作，对本专业涉及的内容负责。 9．完成领导交办的其他工作。
（八）资料员岗位说明
直接上级：项目部经理 工作职责：
1．及时认真的编制或填写有关的技术文件质量记录，做到真实、准确的完成。
2．接受和分发技术文件资料，及时登记。
3．及时收集各种资料及有关凭据、证件，符合资料是否正确。 4．按档案管理规定，分类整理工程交工资料并妥善保管。 5．办理质量及其他记录交接、盖章或需要完整等事宜。
6．工程完毕，将质量体系文件资料、交工资料整理成册，分别送到公司档案室，由公司进行统一保管。
7．完成领导交办的其他工作。
第三篇：副总工程师岗位说明书
岗位名称：副总工程师 所属部门：总工办 直接上级：总工程师
本职工作：负责工程质量、安全、技术管理工作 岗位职责：
1. 负责工程技术管理，负责工程质量、安全的监督指导，参与工程预算; 2. 监督工程进度，保证工程施工按施工计划进行; 3. 审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知; 4. 负责审核、控制工程项目建设成本;
5. 负责参与承建单位的选择和招、投标工作;
6. 主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划; 7. 主持图纸会审和参与技术交底;
8. 协助总工程师与设计院的联络与协调;
9. 负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量;
10. 负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量; 11. 负责处理质量、安全事故;
12. 负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关;
13. 负责组织设计单位(部门)和承建单位(施工队)进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。
14. 积极完成上级临时交办的其他工作。
第四篇： 工程技术员岗位说明书
篇一：施工技术员岗位职责
技术员岗位职责
一、熟悉施工图纸，掌握施工规范、标准、图集中的基本内容，严格执行公司、项目部的各项规章制度及工序文件。
二、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况。
三、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。
四、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作。
五、做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作。
六、参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。
七、处理施工中一般性的技术问题，对劳务公司提出的图纸及技术问题进行审核、处理并与上级技术主管部门沟通解决。负责制定质量问题整改措施。
八、在项目技术负责人的授权下，参与对设计院、工程部、监理的部分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
九、负责施工现场(试)验的监督、管理工作。
十、参与新工艺、新技术、新材料、新设备的实施工作。
十一、做好工作日记，记录每日工作情况，定期组织统一汇总汇报。 十
二、上级领导安排的其他工作。 篇二：项目技术员岗位职责
项目技术员岗位职责
1、熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交底及会审纪要，下达并实施对各作业班组的各类技术交底工作;
2、参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施工方案，并组织实施;
3、负责实施本项目测量定位、放线、计量、技术复核工作，及时准确填写好有关技术表格，做好有关记录工作，做好施工日志;
4、监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准及施工
组织设计的要求进行施工，对违章作业提出整改，签发处罚通知，直至纠正;
5、在公司有关职能部门的授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等资料;
6、在公司有关职能部门的授权下，组织新技术、新工艺、新材料在本项目的实施推广工作。负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，并协助项目经理进行收集、汇总、整理、装订工作;
7、参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，参与日常工程质量、安全及文明施工的检查、评比工作，协助质检员、安检员制定质量、安全等整改措施并组织实施。
项目经理岗位职责
1、受企业法人委派，代表企业全面履行施工合同;严格执行国家有关的法律法规，贯彻执行企业项目法施工的各项规章制度;
2、受企业法人委派，主持项目班子管理工作;执行项目管理制度，监督各成员的工作情况，确保各项管理工作到位;
3、对施工人员、物资进行统一调配，合理安排施工作业及材料采购工作，确保工程进度、质量、安全、技术等各项管理目标的实现;全面协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位及政府有关部门的关系，确保项目施工的顺利进行;
4、主持或参与施工组织设计、施工方案、质量、安全保证措施的编制工作，并全面组织实施。建立项目成本核算制度，定期或不定期召开项目成员会议，总结施工经验，分析成本，并以书面形式上报公司各职能部门(进度、质量、安全报表、月度总结、项目施工总结等);
5、加强各类经济、技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔;主持各类施工资料的收集、整理工作，主持编写竣工验收资料及项目施工总结报告，主持工程竣工验收工作;
6、根据各成员在本项目施工中的工作业绩，综合考虑项目承包奖金的分配，做到奖罚分明，公平合理，充分调动各成员的工作积极性。
1、受公司有关职能部门的委派，主持项目质量管理工作，参与施工组织设计、施工方案的编制工作，根据本工程项目的具体情况及施工组织设计、施工方案编制项目质量计划和各分部分项工程的质量保证措施。建立健全本项目的质量保证体系，并监督实施。
2、严格执行国家有关质量管理的法律法规，贯彻执行企业有关质量管理工作的各项规章制度，严格按施工规范、验收标准进行各项质检工作。
3、参与本项目竣工验收工作，主持隐蔽工程验收及各分部分项工程的交接验收工作，做好质量检查评定工作;对违章作业的施工班组提出整改，采取罚款，勒令停工等措施，直至彻底整改，编制质量整改措施，并监督执行。
4、执行对各种进场材料的现场质量认证检验工作，严把原材料质量关。负责对进场材料进行取样、送检工作，收集产品合格证书、质检报告、试验、检验报告等产品质量证明材料。协助项目材料员进行产品标识工作;
5、认真、如实、及时填写各分部分项工程质检表格及竣工资料中有关质量检验评定的有关表格;协助项目经理办理工程竣工验收工作。
6、协助项目经理、项目技术员办理其它有关工作。
1、认真贯彻执行国家安全生产的有关法律法规，贯彻执行企业有关安全生产的各种规章制度，全面负责本项目的生产安全保障、社会治安管理及现场文明施工管理工作;
2、熟悉项目现场情况，熟悉有关安全法律法规，负责对施工人员的安全教育工作，对特殊工序、新工艺及危险性较大的分部分项工程编制安全技术措施并组织实施;
3、实行安全技术交底制度。对特殊工种进行检查验证工作，加强施工用电及施工机械的安全检查工作，加强对明火施工的监督检查工作;
4、负责对安全标识的制作、悬挂、保护工作，负责对施工用脚手架的使用前检验工作，定期检查，组织整改，对违反安全制度的班组和个人进行教育，采取罚款，勒令停工等手段，直至彻底纠正;
5、对安全事故进行善后处理工作，保护现场，分析原因，追查责任，提出善后处理意见及整改措施;
6、负责防火防盗工作，组织工地值班治安保卫工作。对易燃易爆品要重点防护，定期检查。
7、加强项目文明施工管理，组织开展创标化工地、文明工地活动，搞好现场CI覆盖，在施工中全面体现企业精神。
项目材料员岗位职责
1、受公司有关职能部门委派，主持本项目所需材料、机械设备的计划、采购、运输、仓储保管、质量管理等工作，认真执行国家有关建筑材料、施工机械等的法律法规，贯彻本企业有关材料、设备管理工作的各项规章制度;
2、根据施工图纸及施工组织设计、施工方案、编制材料需用申请、订货、采购计划，以表格形式上报公司有关职能部门，并根据变化及时调整计划;
3、及时、优质、低价采购本项目所需各种小型材料、机械设备，并积极配合公司材料部门对大宗材料设备的订货、采购工作，确保工程材料、机械设备及时进场。
4、主持现场材料的堆码、保管及材料质量的认证标识工作，并监督各施工班组合理正确使用材料及机械设备，杜绝大材小用等浪费现象;认真标识各类材料的使用期限，杜绝发放使用过期原材料，对易燃易爆品需设专人专库保管;杜绝因使用不当造成机械损坏、人员伤亡的机械、安全事故;
5、建立健全材料帐册，认真执行材料现场验收制度，办理好材料验收凭证、领料单等手续;定期分析工程材料成本，并以书面形式上报公司主管部门(月度、季度、工程项目材料耗用统计表);
6、协助质检员收集产品质量合格证书，对现场材料进行取样试验等工作。办理项目经理交待的其它工作内容。 篇三：工程部技术员岗位职责
工程部技术员岗位职责
1、按照国家、行业及质量体系中的有关技术文件的规定认真贯彻执行，对所做的技术质量工作负责。
2、在工程部长的带领下对各工序的施工方案、安全交底、技术交底、作业指导书进行系统学习，了解、掌握各工序控制要点以及施工现场中需要注意的安全事项，认真熟悉施工图纸，对施工分项工程的各部尺寸，施工管理点及设计图纸的技术质量要求做到心中有数，并承担向各工序施工队负责人及一线作业人员进行现场技术交底工作。
3、认真做好施工现场质量把关工作，负责对所分管范围内的所有工程的施工过程控制和质量控制工作;负责所分管范围的所有工程的技术指导工作;负责所分管范围内的原材料、半成品或成品的质量检验工作。
4、现场施工过程中涉及到的测量放样、试验检测，由现场技术员提前6小时下发书面通知单到测量队、试验室，测量队、试验室根据通知单的内容进行测量放样、复核以及试验检测;现场技术员要全程参与以便进行及时沟通。
5、认真填写施工日志，详细记录工程状况和有关工程质量、施工进度、人员机械等工程施工资料，做好施工原始资料的收集，发现质量、安全隐患和质量缺陷要及时上报。
6、对于工程施工中的质量隐患和质量事故要有记录，对于一般轻微质量问题的处理方案要详细记载，对于工程中的重大质量问题要及时上报;积极主动地参与问题的原因分析，提出处理意见及预防措施，从自身寻找不足，从管理寻求改进。
7、负责对完成施工的各工序进行质量自检，自检合格后及时向驻地办监理进行施工报验;在行使质量管理职权时要充分正确行使质量否决权;在行使质量管理职权时要严格执行工程“三检制”和“三不放过”的原则。
8、严格按规范要求组织施工，负责技术、质量信息的收集工作，积极贯彻新技术、新工艺的实施;负责施工现场的文明施工工作，保证施工安全;纠正违章操作，对现场的质量、安全文明施工进行不定期检查，对安质部提出的质量、安全隐患进行及时落实，并在后期施工过程中采取积极主动的预防措施防止类似状况再次发生。
9、对涉及到变更、索赔的工程量及时对原始资料进行收集整理，并及时办好签证，上报给主管部门。
10、做好现场施工计量的计算核对，保证准确无误。
11、对现场材料做好监管。
12、加强学习与工作相关的专业知识及技能，不断提高自身的业务水平，积极参加科技创新活动，努力提高自身执业技能水平。
13、协调各施工队伍之间的关系，优化施工机械的有效利用，使人员、设备达到最大利用化。
14、严格遵守项目部制定的各项规章制度，以工作需要为上班时间，不得无故早退、迟到。
第五篇：电气工程师岗位说明书
1. 执行项目经理的指令和交办的相关工作;
2. 组织检查、监督监理人员的工作;
3. 参与审核施工单位提交的施工组织设计及专项施工方案，提出审批意见;
4. 施工临时用电设计方案的安全措施及容量计算。
5. 及时掌握、检查施工现场状况，发现问题及时处理解决，解决不了及时向有关领导报告;
6. 控制本专业范围内工程质量、进度、投资、安全，及时检查施工单位计划执行情况，提出纠偏措施;
7. 参与工程例会和专题会议，提出问题和建议;
8. 负责电气专业内分项工程、隐蔽工程的平行检验和隐蔽工作，分期交工的检查和验收工作;
9. 负责检查施工单位已完成的工程量是否符合图纸设计要求和相关验收规范要求。
10.负责检查施工单位所选用电气专业的各类材料质量与品牌是否与合同及相关验收规范要求。
11.认真学习公司开发计划及网络进度，制定当年的岗位工作计划，做到有总结有提高。
12.充分了解即将开工项目的规摸及设备配置，推荐信誉好施工能力强的配电工程及弱电工程安装施工企业及生产厂家并参加公司组织的针对性考察。
13.电气工程施工图签发前重点查看以下几点：
13.1设计内容与同项目前期工程接口处是否存在盲点或矛盾。
13.2设计是否便于物业管理。
13.3设计的深度是否便于招标。
13.4设计是否有漏项，是否符合相关管理部门的行业要求。
13.5设计是否与符合现行的设计规范。
13.6设计是否与结构、建筑设计有矛盾。
13.7设计是否可以在不违反规范的前提下进行合理优化，降低成本。对招标前
设计没有及时修订的内容，在施工过程中逐步落实。
14.对电气工程的招标范围提建议性意见，重点明确
15.处理施工过程中本专业的设计、工程变更等技术问题，程序及方法如下： 15.1对施工图中不明确或不合理部分，提出变更意见(不影响建筑、结构)并经会签程序落实。
15.2对施工单位提出工程变更进行审核，查变更是否必须发生，是否含在合同内及对成本的影响，必须发生的，提出具体意见并经会签程序落实。
16.根据项目网络计划结点要求，提交电气专业甲供设备及材料需求计划;
17.较高的业务知识、积累丰富的管理经验、专业的行业知识、良好的人际关系;
18.创造性的思维，较高的组织能力和协调能力;
19.能与管理人员、相关部门、项目的合作伙伴良好的沟通;
20.组织电气相关工程的验收及移交;
21.领导交办的其他工作。
二.凡从事本岗位者必须与他人配合共同完成以下工作
1.参与电气专业的项目初步设计方案(图纸的研讨);
2.参加公司组织的关于设计条件的专业会议;
3.参加现场组织的施工图纸交底及会审，完善施工图;
4.协助造价人员选择电气安装工程的设计单位。
5.配合与公司各相关部门，接口本专业技术问题;