今天小编为大家精心挑选了关于《房屋建筑论文范文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。摘要：创新是社会发展的新动力，各行业发展同样如此，作为社会发展的主要行业，建筑工程的发展与创新，标志着我国城市化建设进程的加快。近年来，在建筑工程行业，房屋建筑的施工管理对于工程项目的整体质量影响较大，随着创新思维模式的应用，建筑工程施工房屋建筑管理有了新的切入点。
第一篇：房屋建筑论文范文
建筑工程施工房屋建筑管理及创新
摘要：为进一步提升房屋建筑施工水平，强化管理质效，有效应对过往房屋建筑管理过程中存在的问题。本文从多个维度出發，探讨建筑工程房屋建筑管理的相关内容，立足于过往经验，积极推动管理创新，有序提升管理能力。
关键词：房屋建筑;建筑工程施工;施工管理;方法创新
前言
房屋建筑管理作为建筑工程行业机制的重要组成部分之一，其在项目施工质量、施工进度、成本造价等方面发挥着关键性作用。随着我国建筑产业的迅速发展，新技术、新工艺的使用，施工人员以及管理人员构成的变化，使得房屋建筑管理的难度大大增加，管理质效无法满足管理需求。为有效应对这一情况，环节管理压力，施工企业应当做好积极调整思路，做好房屋建筑管理的创新工作。
1.建筑工程施工房屋建筑管理的重要性
对建筑工程施工房屋建筑管理重要性的系统化梳理，有助于引导施工企业以及相关管理人员准确认识到房屋建筑管理工作开展的必要性，走出认知误区，为后续管理创新工作的开展奠定坚实基础。
房屋建筑管理实现了对施工工艺、施工技术的管理与调配，确保建筑工程与施工工艺与技术有机结合起来，进一步发挥技术优势，在保证建筑工程施工质量的同时，通过新的施工技术手段，缩短施工周期，从而减少施工难度，避免额外的费用支出，以保证施工企业自身的利润收益。同时房屋建筑管理实现了对建筑施工项目的各个流程的有效覆盖，通过管理活动，能够有效整合资源，激发施工人员工作积极性与主动性，同时也能够对施工过程中存在的问题进行及时发与有效处理，最大程度地避免安全事故的发生，有效防范施工风险。
2.建筑工程施工房屋建筑管理存在问题
为了进一步增强自身的竞争力，获取更多的市场份额，施工企业逐步进行房屋建筑管理体系的构建与完善，管理水平得到提升，初步实现了对建筑工程的整体把控。但受到多种因素的影响，现阶段房屋建筑管理体系不完善，管理水平相对较低，没有真正形成系统全面的房屋建筑管理机制。
2.1施工材料管理力度不够
在整个建筑工程施工环节，为了保证施工质量，管理人员应当着重进行施工材料的管理。但是从房屋建筑管理的实际情况来看，部分施工企业以及管理人员出于企业利益的考量，为了控制施工成本，降低了对施工材料的要求以及管理强度，对于入场建筑材料缺乏必要的质量检测以及评估，甚至对于偷工减料的情况没有采取相应的措施进行处理，这些情况的出现，无疑都会造成施工质量的下降。例如某大型商场项目，在房屋建筑管理环节，管理人员忽视了对建筑材料的管理，导致入场的施工材料与实际的施工要求不相符，导致返工，增加了整个施工项目的成本。
2.2缺乏风险防范意识
受到传统房屋建筑管理思维的影响，多数施工企业对于施工过程中存在的安全风险缺乏风险意识。对于施工过程中存在的安全隐患，没有进行系统科学的评估，增加了安全事故的发生机率，给这个建筑工程项目造成难以挽回的经济损失和人员伤亡。同时由于市场竞争的不断激烈，施工企业在项目进展过程中，需要应对财务风险、人员流失风险等，部分企业在房屋建筑管理的过程中，并没有真正认识到这些风险所产生的危害，将这些风险片面的归结于企业竞争，缺乏对风险的系统化梳理以及科学化评估，导致风险隐患逐步增加，进而对整个建筑工程施工的质量以及施工企业的发展产生了消极影响。
2.3施工进度管理达不到预期
与其他产业部门不同，建筑工程施工周期较长、施工对象较为复杂，规模较大，在施工过程中，极易受到各类因素的影响。施工进度管理作为房屋建筑管理的重要组成，是平衡施工效率与施工质量的重要手段，但从实际情况来看，多数施工企业在进行房屋建筑管理的过程中，将自身更多的注意力放置在施工质量以及成本造价管理几个方面，导致施工进度管理无法达到预期目标，房屋建筑管理的作用难以得到充分体现[1] 。
3.建筑工程施工房屋建筑管理创新方法
建筑工程施工房屋建筑管理的创新，要求施工企业以及相关管理人员，立足于实际，深刻认识到开展房屋建筑管理的必要性，在此基础上，明确现阶段房屋建筑管理方面存在的问题，持续进行创新，在弥补过往管理漏洞的同时，进一步提升管理质效。
3.1优化房屋建筑管理体系
考虑到建筑工程施工的复杂性以及长期性，为提升房屋建筑管理水平，降低管理难度，在进行管理创新的过程中，施工企业应当从整体层面出发，组建系统化的房屋建筑管理平台，使得建筑施工项目各个部门得以能够根据实际需要，开展相应的信息数据交互，明确房屋建筑管理的相关职责，细化工作分工，明确管理目标，大大增强房屋建筑管理的有效性。同时施工企业以及相关管理人员，有必要加强制度建设，构建完备的房屋建筑管理制度体系，以制度规范行为，引导相关管理人员有序开展房屋建筑管理工作，确保各项房屋建筑管理工作落实到位，发挥房屋建筑管理的积极作用。
3.2房屋建筑质量管理创新
在整个建筑工程施工房屋建筑管理的过程中，应当树立起正确的观念，突出强调建筑质量，以建筑质量为导向，有序开展各项管理工作，以此为契机，积极引导施工企业以及相关工作人员，转变自身管理理念，为后续各项管理制度的创新、调整以及优化奠定了思想基础。同时做好房屋建筑质量管理的考核评估工作，将质量管理工作的考核评估结果，作为管理人员工资绩效以及岗位晋升的重要依据，通过这种制度创新，在进一步突出房屋建筑质量管理的同时，也进一步激发起工作管理人员的积极性与主动性，大大提升了房屋建筑管理的质效，增强建筑工程施工质量管理能力。
3.3房屋建筑技术管理创新
随着全新施工工艺以及施工技术的应用，在提升上建筑项目施工质量，降低施工难度的同时，也在一定程度上，增加了房屋建筑管理技术管理的整体难度。由于缺乏相应的经验，管理人员难以开展行之有效的管理活动，对技术应用行为进行规范与引导。基于这种认知，施工企业需要加大投入，进行人员培训，不断提升施工管理人员的专业能力，使得能够有效管理各类施工技术。
3.4房屋建筑成本管理创新
为保证施工企业的收益，在房屋建筑管理的过程中，应当做好成本管理工作。为达到这一目标，在房屋建筑成本管理创新环节，管理人员需要根据现阶段实际情况，从管理体制创新入手，进行成本管理模式的构建与优化。将整个成本管理覆盖到建筑工程施工的各个环节，从施工组织、施工预算、施工安排等几个维度出发，扎实做好建筑项目成本计划、成本控制以及成本分析、核算工作，通过这种方式，确保房屋施工管理在成本管理方面的有效性，避免出现管理漏洞，减少成本支出与资源浪费。
结束语
建筑工程施工房屋建筑管理工作的开展，对于建筑工程的整体水平以及质量有着明显的提升。为了进一步发挥房屋建筑管理的积极作用，本文在明确房屋建筑管理重要性的基础上，以问题为导向，积极进行房屋施工管理体系的创新，实现对建筑工程施工质量、施工技术等全方位管理，形成现代完备的建筑工程施工房屋建筑管理方案。
参考文献：
[1] 董臻，尚衍磊，李柏霖.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].装饰装修天地，2019(10)：69-71.
(作者单位：四川省建研全固建筑新技术工程有限公司)
作者：高虹霞
第二篇：建筑工程施工房屋建筑管理及创新
摘要：创新是社会发展的新动力，各行业发展同样如此，作为社会发展的主要行业，建筑工程的发展与创新，标志着我国城市化建设进程的加快。近年来，在建筑工程行业，房屋建筑的施工管理对于工程项目的整体质量影响较大，随着创新思维模式的应用，建筑工程施工房屋建筑管理有了新的切入点。就此，本文笔者将从建筑工程出发，分析施工房屋建筑管理及创新措施，旨在为我国建筑工程行业的创新发展提供参考。
关键词：建筑工程;房屋建筑;施工管理;创新
社会经济发展离不开建筑行业的发展，随着建筑工程项目的施工，人们日常生活在满足需求的前提下，获得了许多的便利，因此在我国的房屋建筑市场发展中，房屋建筑市场逐渐呈现公开化、透明化的趋势，在未来的建筑工程施工中，房屋建筑管理将会起到至关重要的作用。
1.建筑工程施工房屋建筑管理创新必要性
在建筑工程施工中，创新性项目施工技术的应用可以有效满足项目实际施工需求，保证科学技术在建筑工程施工管理中发挥出积极有效的作用，从而大大提高建筑企业的经济效益;其次，创新性的房屋建筑管理能够使建筑工程施工的每个方面都获得积极、有效的管理，避免部分施工由于管理不全面导致质量不足，影响建筑工程的整体施工;最后，通过施工管理的不断创新，有效增加施工人员的工作积极性，在保证项目施工质量、进度前提下，减少项目投资，提升经济效益，推动建筑企业在市场中占据有利地位。
2.建筑工程施工房屋建筑管理存在的问题
2.1缺乏风险管控意识
就当前的建筑企业中，有大一部分企业都缺乏正确的风险管控意识，从而导致企业对建筑工程施工中可能存在的潜在风险不具备警惕的意识。通常情况下，建筑企业存在的潜在风险包括：财产风险、人才流失以及产品风险等。面对这些现象，建筑工程的施工管理人员将其当做是企业与企业之间的行业竞争，并没有对所有风险进行深入化的研究与讨论。正是由于风险管控意识的缺乏，导致建筑工程施工房屋建筑管理工作的开展存在问题，最终损害企业效益、施工质量。
2.2缺乏完善的质量监管体系
监管体系是企业发展的重要因素，同时也是建筑工程施工管理开展的重要依据，但是就目前建筑企业的监管体系来看，绝大多数企业都忽略了监管体系的重要性，企业内部不具备比较完善的监管体系，导致房屋建筑工程施工管理缺乏保障。据了解，有很大一部分建筑工程事故的发生是由于管理人员问题发现不及时或监管体系不完善所导致，建筑企业因此受到严重损失，同时建筑工程的施工也受到严重影响。除此之外，造成质量监管体系不完善原因同样与企业管理人员认识不足有关，大多数管理人员将管理的重点放在了财务、人才竞争上，严重忽略了自身体系的问题，从而引发一系列后续的问题。
2.3施工进度管理不足
绝大多数的建筑工程项目规模大、施工时间长、施工程序复杂，因此在房屋建筑管理上，整体管理工作开展比较复杂、系统以及庞大。同时，在房屋建筑工程的施工过程中，施工进度还会受到自然条件、技术条件等因素的影响，从而具有许许多多的的不确定因素。在房屋建筑施工管理中，进度管理是保证建筑工程顺利施工、完工的一大因素。因此，在建筑工程项目的施工管理中，应当将控制施工进度作为管理工作中的重点，确保建筑工程项目能够在规定时间内顺利完工。但是，随着近年来我国建设规模的不断扩大，市场劳动力不足，导致房屋建筑施工进度管理困难，影响项目正常施工。
3.创新视角下，房屋建筑管理有效措施
3.1形成科学、全面的监管体系，提升技术控制水平
科学、全面的监管体系是提升房屋建筑管理质量的重要措施，就监管工作本身出发，能够有效保证项目正常施工的进度及质量，同时大大增加房屋建筑的居住舒适度。因此，作为房屋建筑施工管理人员，必须形成科学、全面的监督体系，提升施工技术的控制水平。在监管体系的形成、优化过程中，首先需要保障监理工作实施的有效性，确定监管人员地位，让建筑工程施工中的每一个人员都清楚的认识到监管工作的重要性。另外，监管人员需要确定施工人员的操作范围、操作技术，一旦出现技术上的问题，监管人员应当及时的发现并纠正，提升建筑工程项目的施工质量。
3.2完善施工管理体系及制度
在建筑工程施工房屋建筑管理中，管理工作的提升对于工程施工质量以及施工效率来说有着非常重要的影响。因此，作为建筑工程施工的房屋建筑管理人员来说必须不断完善施工管理体系以及制度，从而保障项目施工管理水平。
首先，管理人员需要深刻的认识到工程质量对房屋建筑的中心作用。建筑工程项目的施工过程中，不同的项目可能面临的风险各不相同。因此，作为房屋建筑施工的管理人员应当正确识别风险，结合自身实际情况选择合理、有效的管理模式，提升管理质量;
其次，建筑企业自身内部的管理制度以及管理原则都需要不断的进行完善与提升，在每一个建筑工程项目的施工中，针对每一项具体的施工内容进行详细的规定，从而使得建筑施工质量获得保障;
再次，房屋建筑施工的管理人员必须严格按照相关目标开展施工管理工作，根据工程项目的实现要求开展施工管理，保证管理质量，提升施工水平;
最后，管理人员必须严格要求每一个房屋建筑施工人员的施工技术、水平，所有施工人员都应当严格按照设计要求进行施工，禁止出现任意更改施工技术的行为，保证建筑建筑工程项目的顺利开展。
3.3重视信息化技术使用，提升技术操作水平
在建筑工程房屋建筑施工中，技术是影响施工项目质量的关键因素，因此施工管理人员必须改变传统的管理技术方法，使得施工管理的实用性更高，为此，重视新信息化技术使用，提升技术操作水平是当前创新房屋建筑管理的重要措施。但是需要注意的是，并不是每一样全新的信息化技术都能够使用在同一个建筑工程项目施工中，此时便需要施工管理人员结合项目实际情况，选择出合适的信息化管理技术，加强项目的信息化管理水平，提高项目管理质量，推动建筑企业的进步与发展。
3.4加强房屋建筑停工后的措施管控
部分建筑工程项目在施工中不可避免的会出现停工的现象，一旦项目出现停工现象，作为房屋建筑施工的管理人员，首先第一时间应当确定停工的主要原因，之后再明确导致停工的责任方，同时加强房屋建筑停工后的注意事项，避免建筑企业出现更多的损失。在房屋建筑停工后的注意上下凝中，首先应注意停工对质量或安全不能造成影响，并应采取措施防止损失进一步扩大，否则责任自負;其次，建议承包人应在合理的时间间隔内(一般为28天)，定期向发包方通报一次停工期间人工、机械的停置情况及补偿报告，并要求发包方签收、答复;最后，停工期间，承、发双方都应实事求是地做好停工期间的有关数据的记录，最好能收录有关的图文资料，有必要的还可进行公证，以利于日后的停工补偿计算工作。
4.结语
总而言之，随着人们对建筑工程施工要求越来越高，作为工程的建筑企业，必须通过不断的创新与提高房屋建筑管理效果，确保建筑工程施工质量满足社会居民的实际需求。新时期下，房屋建筑管理存在着不少问题，需要不断运用全新的技术以及管理思想，创新建筑工程施工管理模式，实现建筑企业发展的最终目标。
参考文献：
[1]刘庆杰，陶颐格，温广涛.建筑工程施工房屋建筑管理及创新探索[J].价值工程，2021，40(1)：106-107.
[2]张丽萍，许朋.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].数码设计(上)，2021，10(5)：184.
[3]滕义.浅谈建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].数码设计(上)，2021，10(6)：171-172.
[4]石安毓.建筑工程施工房屋建筑管理及创新方法探析[J].科教导刊-电子版(上旬)，2020(6)：285.
[5]孔青树.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].建材与装饰，2020(5)：162-163.
作者：张钊
第三篇：房屋建筑工程施工建筑管理控制探究
【摘要】我国的经济一直在持续发展，房屋建设项目也越来越多，对项目施工质量的要求也非常高。但是纵观房屋建筑项目，需要在施工管理以及施工技术等方面不断地进行改进，以满足人们的要求。论文主要对房屋建设项目的施工技术进行介绍，提出了现场管理的具体措施，以供参考。
【关键词】房屋;建筑施工;管理;有效措施
在工程质量管理体系中，房屋建筑质量管理十分重要，尤其是具体的施工阶段会直接影响到整个工程项目质量。对于房屋建筑施工而言，质量管理涉及项目立项到后期维护的整个环节，在各个施工阶段都需要从多个层面来考虑如何将已有的资源实现最优的组织，并在此基础上将其应用到房屋建筑施工质量管理工作中。
1、房屋建筑施工以及管理存在的问题
1.1管理内容的问题
近几年，房屋建设工程飞速发展，它的规模和施工方式有着一定的差异性和多样性，需要根据具体的环境、工程特点进行不同的设计，但是在实际的房建工程建设施工过程中，它的管理内容并不是很全面，没有从工程的整体上进行规划，在管理上缺乏一定的全面性和系统性。首先，在工程施工开始之前，管理人员经常会缺乏对决策以及设计过程中的监督和控制，没有深入的就工程项目进行分析，包括技术的可行性等方面，没有从经济、环境等领域进行综合性的判定，这就可能会对后续的施工过程造成一定的影响，在设计过程中，工程管理人员也没有做好人员上的配置工作，没有对施工图的内容进行优化和整改，这是应该注意的问题[1]。
1.2房建工程施工材料以及施工设备管理不够规范
房建工程关系着用户是否能安心居住，对居民有着十分重要的意义，其工程建筑材料直接影响建筑工程的质量，所以在建筑选取施工材料时一定要购置符合施工标准的材料。而某些房建工程企业，为了赚取更多的利益，会产生侥幸心理，觉得房建面积不大，在一些小地方运用质量次一些的建筑材料对工程不会产生影响，然而却不知道，越不起眼的地方就越是关键，如此以次充好会为工程埋下安全隐患，致使房建工程整体质量大大下降，不仅其房建的使用寿命达不到预期效果，并且会增加工作人员的施工难度，使得施工人员的生命安全受到威胁。至于在施工设备方面，由于房建工程存在着特殊性，所以其選用的机械设备与其它工程相比也存在很多差异，具备很强的特殊性，而如果在工程中因为操作人员的使用不当，没有按照相关规定进行操作，就会使得工程数据的精准度受到影响，如果情况较为严重的话，就会很容易造成安全事故。
1.3施工人员综合素质有待提高
在某些房建工程企业中，选用的施工人员其专业技能水平以及综合素养并不能达到相应标准，所以在房建工程的具体施工中，总是按照自己的意愿，不按相关规定进行施工，这样一来，就使得房建工程的施工质量受到影响。还有另外一方面就是企业的管理人员，有很多的管理人员其本身的文化水平并不是很高，对于房建工程的安全、质量、规范、标准等不能全面掌握，这样就导致其无法及时发现房建施工过程中存在的问题，加之管理人员的本身的安全、质量管理意识也不强，致使施工的质量无法得到保障。
2、房屋建筑施工以及管理的有效措施和建议
2.1房建施工设备管理
在房建施工过程中，一定要运用相关机械设备才能进行。但是在购置机械设备的时候，尤其是大型机械设备，如果其工作水平不能达到相应标准，那么房建工程的施工质量就会受到影响。所以在购置设备时，一定要购置工作性能强，质量好的先进新型设备，并且最好要到国家推荐的厂家去购买，这样设备质量才能最大程度得到保证。因为房建工程施工工期较长，机械的设备的工作周期长，工作量大，所以质量不达标就无法满足施工条件。对于操作设备的人员要持证上岗，避免因为操作不当，对设备造成损坏，而影响施工的进度。房建企业要成立一个技能水平较高，综合素养较强的设备维修团队，定期对设备进行维护，这样才能使得设备长期高效地进行工作[2]。
2.2抓好现场施工质量，完善质量管理和领导体系
施工质量始终是房屋建筑工程建设施工的核心要点，也是展现一个施工单位核心实力的关键。因此，做好施工现场的质量管理，对整个工程的建设及施工单位都有重要的意义。为此，本工程施工单位根据工程设计要求和现场实际情况，制定了一套完善的质量管理保证体系和领导体系，将权责进行科学划分，并将责任落到实处，提升每个人员的责任意识。同时，做好质量巡检及验收工作，对出现质量问题的情况进行原因分析和严厉追责。结合奖惩分明的制度，对保质保量完成施工任务的团队给予奖励，对出现质量问题的团队进行惩罚。另外，针对施工现场的质量管理，本工程施工单位还引进了现场监控系统，便于监督人员对各环节施工过程进行实时监督，及时发现可能影响施工质量的因素，做好质量、安全等方面的风险防范。最后，要在全面做好施工质量监督验收的同时，针对不同施工环节、分部工程的实际情况和特点，制定和实行针对性措施，严控材料进场质量关，做好施工人员的针对性培训考核，进一步保证施工质量。
2.3原材料控制
在施工时，进入施工现场的工程材料应与实际方案保持一致，在材料进入施工场地前后要做好施工材料的检验工作，查看检验报告以及材料的合格证书。所有的工程原材料都要经过检验后再投入使用，施工现场工程原材料需要集中堆放与管理，避免最后原材料核对出现问题。为了更好地控制原材料，应根据相关要求采购、运输、堆放混凝土材料骨料，并且要对粗骨料的含泥量、级配指数进行检验，严格控制混凝土施工过程中的温度和含水量，实现原材料的控制[3]。
2.4加强施工质量管理
要保证建筑工程管理工作快速有效实施，就需要建立有效的管理制度，具体可以通过以下方面进行设置。首先，建立起完善的质量管理体系，在制定好科学的施工计划后，通过建立专业的管理团队，运用质量管理制度，有序推动施工工作。其次，管理决策部门要提高部门的工作地位，加强管理人员威信，落实管理工作，同时也需要管理人员根据制度规范自己的行为举止。最后，为保证管理体系有效实施，可以建立奖惩制度，激励工作人员工作，或者通过实际情况制定目标，并运用目标管理这种方法，加强对于工程质量的管理。
2.5优化管理工作
在现场管理过程中，管理人员需要对施工现场进行严格的实时监督，保障施工过程以及施工进度与施工方案相符。在此基础上，要对施工人员、施工材料以及施工设备等进行合理的分配，进而保障施工管理的科学化与合理化，最终提高施工质量、施工效率以及资金的利用效率。除此之外，管理人员需要对施工中使用的施工设施以及施工设备进行定期的维护与管理，比如，供电系统以及排水系统的维护等，从而减少系统故障，促进施工作业的顺利进行[4]。
结语：
综上所述，房屋建筑工程的施工现场管理，是落实设计方案、实现工程建设目标的关键环节。工程施工单位应当重视现场管理，做好技术体系建设和施工组织设计，并从材料管理的角度在保证施工质量的基础上降低资源消耗，提高资源利用率。通过科学的现场施工管理，确保工程建设施工达成既定目标，并提高施工单位市场竞争力。
参考文献：
[1]佴粉芹.房屋建筑工程施工建筑管理控制探究[J].居舍，2020(32)：125-126.
[2]龚成.简析如何加强房屋建设工程系统化管理[J].大众标准化，2020(21)：159-160.
作者：于惠