第一篇：活动策划部职责范文
活动策划部部门职责
山西财经大学社团联合会活动策划部部门职责
新学期，新气象，新起点，新的征程!为了加强活动策划部工作内容体系化、内部管理规范化，确保各项工作的顺利开展,并营造一个良好的办公环境,特制定本制度:
活动策划部设立部长一名，副部长四名，干事20-30名。活动策划部负责组织策划学生社团联合会的各类社团活动的策划，负责与各社团交流工作，同时配合其他部门活动的展开，并且监督和指导各协会活动有序地开展，是学生社团联合会发展的基石。
一、工作目标
1.创新工作机制，加强部门管理，以稳定为基础，以引导、监督、管理为手段，努力建设好社联活动策划部。
2.加强经验交流，探讨社联活动策划部的发展，提升社联活动策划部发展层次和水平。
3.提高内部成员的综合素质，打造一支战斗力强，业务精通，有组织，有纪律的队伍。
4.做好指导社团工作并配合其他部门活动的展开，使各协会活动有序地开展，充分发挥学生社团联合会与各社团的纽带作用。
5.做好每次活动的策划工作，把握活动流程，使活动的开展便捷，顺畅。
二、 会议制度
1、每周二晚上9:00召开，特殊情况另行通知。对上一周工作进行交流总结，并安排下周工作
2、参加会议时，不得迟到、早退，有特殊情况者应提前向副部长请假、副部长
须向部长请假，同意后方能生效;
3、参加会议应按时到场，指定人员做好会议记录以便安排和布置工作;
4、与会人员应保持会场纪律，不得交头接耳，或看与会议无关的资料或书籍，须对通讯工具采取消音或关机措施，不得在会议期间随意进出会场影响会议的正常进行;
5、开会期间坚持认真民主原则，会上积极发言，多出想法;
6、在布置各项工作后，如有不同意见可以在会议上及时提出或会后向部长或副部长提出不同看法，并做好相应记录;
7、无故缺席累计两次者及缺席累计三次者，取消评优资格;
三、副部级例会和社团负责人例会制度
1、每周二下午14:00召开社联副部级以上例会，14:30召开社团负责人例会
2、在会后积极对每次各个社团的活动策划案评估指导，已使活动更加有序成功的开展
四、内部建设制度
1、招新后活动策划部将对部员进行培训，按部员的意愿及能力进行分配到各个副部组;
2、活动策划部成员要严于律己，严格遵守社团联合会的管理制度，建立活动策划部的良好形象和声誉。如发现内部成员有严重损害活动策划部形象的，当给予辞退;
3、活动策划部成员不得以权谋私，一经发现，视情节轻重给予批评、警告、辞退的处分;
4、活动策划部成员如察觉自己无法胜任活动策划部工作的，可以向部长或副部长提出辞职，并上交辞职报告，经主席团根据实际情况讨论同意后，使工作移交完整后方可离开;
5、对于工作业绩优异者，将给予学分评定的奖励或团课培训资格或者年终评定 “优秀干事”称号，对于表现不佳者，如违反规定严重者，给予辞退;违反规定较轻者，达三次后给予辞退;
6、完善值班制度、例会制度等规章，多角度考核部员工作，以保证部员对日常工作的高度重视;
7、坚持按制度办事，针对成员中出现的问题及时在例会中讨论批评和自我批评，注重对部员的奖励和批评;
8、提高部员工作热情， 对工作中出现的问题进行思考，加以总结，促进工作效率的提高;
9、加强部员之间的精诚合作，适当授权，充分发挥每个人的主观能动性，有效挖掘部员的潜能，部长及副部长可以及时指出、纠正其错误并加以正确引导，优质高效地完成工作任务;
10、注重内部管理的人性化，在处理上下级关系时，强调彼此尊重，真诚相待，
平等团结，提高全体凝聚力;
11、在保持我部门成员稳定与团结基础上开展各项工作，.开展工作时注意内部
的发展与外部的发展相结合，加强同别的部门的交流与沟通，增强凝聚力，工作与活动中不能固步自封，要勇于创新，打造特色
五、要求
1、端正工作态度，积极发挥自身优势，保质保量完成组织交给的任务;
2、注意动手能力、交际能力的培养，使自己以后能适应工作;
3、严格自觉按计划工作，自觉遵守各项规章制度，接受领导、同事及同学们的
督促;
4、讲究方法，注重效率，以积极的姿态融入社团联合会的工作;
最后,我们将积极投身社团联合会的建设,充分发挥活动策划部的作用,并与其他兄弟部门合作，进一步践行社团联合会的各项工作，使社团联合会的工作更加顺利，成功。
山西财经大学社团联合会活动策划部制
2012年9月10日
第二篇：策划部岗位职责策划师岗位职责
一、 策划部部门职责
1.负责房地产市场调研，项目可行性报告、项目的定位与策划报告的撰写;
2. 根据公司的经营方针，结合各项目的销售目标，制订各项目各阶段推广方案，按时上报开发商主管
部门;
3. 负责各阶段营销推广计划的执行、落实及公关活动的组织、策划、实施工作;
4. 负责协调与新闻媒体的公共关系;
5. 负责公司企业文化的创建、组织及开展工作;适时制定各季度员工文化活动。
二、策划部人员岗位职责
策划总监岗位职责：
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化;
2.领导公司策划工作，审核部门工作计划，并提出调整意见，上报公司副总;
3.合理配置人力资源，负责部门人员的培训指导与管理人员的绩效考核工作;
4.负责公司外拓业务策划部工作的组织、协调、指导、监督;
5.负责公司企划文化的组织开展工作，自觉提升公司文化形象，维护公司利益;
6.服从公司的其他工作安排。
策划部经理岗位职责：
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化;
2.负责制定部门工作计划安排提交策划总监，对部门成员的工作予以监督、指导;
3.负责部门人员初步面试、培训与绩效考核工作;
4.负责与设计部沟通，把控各项目推广设计的调性定位及推广主线;
5.负责审核各项目的宣传推广计划，并跟踪执行实施过程;
6.负责重点项目开发商的高层沟通与对接工作，保持良好的业务关系;
7.负责公司外拓项目的前期调研，及时完成定位工作的组织、落实与实施;
8.负责公司企划文化的组织开展工作，自觉提升公司文化形象，维护公司利益;
9.服从公司的其他工作安排。
策划部副经理岗位职责：
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化;
2.协助策划经理做好部门的日常管理工作，组织本部成员执行工作计划;
3.负责重点项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作;
4.协助策划经理做好各项目营销推广工作把控与执行监督工作;
5.负责组织部门成员的培训，对其工作予以指导与帮助;
6.负责组织公司外拓项目的市场调研工作;
7.负责与销售部、设计部沟通，做好各项推广执行的落实工作;
8.协助策划经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围;
9.自觉维护公司利益与部门经理权威;
10. 服从公司及经理的其他工作安排。
策划部主管岗位职责
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化;
2.协助经理、副经理做好本部门的日常管理工作，执行工作计划;
3.负责重要项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作;
4.协助策划经理、副经理做好各项目营销推广工作把控与执行监督工作;
5.负责公司操作项目与外拓项目所在区域的市场调研工作，撰写市场调研报告、可行性研
究报告与营销策划报告;
6.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划;
7.出席所负责项目的相关例会，负责与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排，保证
工作的有序开展;
8.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划;
9.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作;
10. 协助策划经理、副经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围;
11. 自觉维护公司利益与部门领导权威;
12. 服从公司及部门领导的其他工作安排。
高级策划师岗位职责
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化;
2.负责重要项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作;
3.负责公司操作项目与外拓项目所在区域的市场调研工作，撰写市场调研报告、可行性研
究报告与营销策划报告;
4.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划;
5.出席所负责项目的相关例会，负责与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排，保证
工作的有序开展;
6.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划;
7.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作;
8.协助策划经理、副经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围;
9.对中级策划师、助理策划师、实习策划的日常工作予以帮助、指导;
10. 自觉维护公司利益与部门领导权威;
11. 服从公司及部门领导的其他工作安排。
中级策划师岗位职责：
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化;
2.对策划助理的日常工作予以帮助、指导;
3.负责操作项目所在区域的房地产市场分析，竞争楼盘的动态分析，并上报市场调研报告;
4.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划;
5.出席所负责项目的营销例会，与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排;
6.负责公司外拓项目的市场调查研究工作，并撰写市场调查报告、项目可行性报告与营销策划报告;
7.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划;
8.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作;
9.自觉维护公司利益与部门领导权威;
10. 服从公司及部门领导的其他工作安排。
助理策划师岗位职责：
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化;
2.操作项目所在区域的房地产市场分析，竞争楼盘的动态分析，并上报市场调研报告;
3.负责项目各阶段推广计划的落实执行工作;
4.出席所负责项目的营销例会，与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排;
5.负责公司外拓项目的市场调查研究工作，并撰写市场调查报告;
6.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划;
7.负责与设计部商讨文案并落实推广的策略执行及活动流程、物料制作等工作;
8.自觉维护公司利益与部门领导权威;
9.服从公司及部门领导的其他工作安排。
第三篇：策划部职责
资中县星天池旅游集团有限公司
策划部职责
对内：
1. 依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况;
2. 协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰; 3. 负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等; 4. 负责公司企业文化的建立与推广(VI及各形象方面); 5. 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施; 6. 对公司举办的一些大型活动进行策划，活动后进行总结分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟; 7. 根据公司有关经营发展战略，制订、季度、月度推广方案，呈报总经理。
8. 完成上级领导临时交付的其它工作任务。 对外：
1. 协同项目评估部引进项目，并负责项目的整案策划和撰写; 2. 负责项目、产品的招商推广策划与执行; 3. 负责项目、产品招商创意与策略的制定;
4. 制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案; 5. 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施; 6. 负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作; 7. 负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度; 8. 负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作; 9. 负责与客户企业的沟通工作，直接对客户企业负责; 10. 策划部直接对总经理负责。
策划总监岗位职责
1. 每天做今日工作总结和明日工作计划。
2. 每周(月)计划内容包括：每周(月)资金计划。 3. 全面负责、组织开展策划部的各项工作; 4. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作; 5. 全面负责项目的推广定位和主题创意; 6. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程; 7. 全面负责整个团队的业绩考核工作;
8. 负责重要的接待、客户座谈和外联，塑造企业良好的内外部形象; 9. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员;
10. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合; 11. 定期提报季度，项目综合分析及工作总结。 12. 完成上级领导临时交付的其它工作任务。
策划经理岗位职责
1. 每天做今日工作总结和明日工作计划。
2. 每周(月)计划内容包括：每周(月)资金计划。 3. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹;
4. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作; 5. 负责重要项目提案的撰写和提报; 6. 针对策划工作与公司其他部门沟通; 7. 围绕方案撰写组织项目的市场调研; 8. 负责策划部的市场研究和指导工作;
9. 指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员;
10. 协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。并完成上级领导临时交付的其它工作任务。
策划文案岗位职责
1. 协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作; 2. 负责企划方案的撰写和加工工作; 3. 负责资料的搜集和整理分析工作;
4. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作; 5. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作; 6. 负责公司网站和项目网站的维护和更新工作;
7. 根据项目需要，配合完成相关工作。并完成上级领导临时交付的其它工作任务。
第四篇：营销策划部职责
(一)市场调研和项目可研
1.负责利用各种渠道开展对目标市场的信息收集工作;
2.负责对所收集到的信息进行分析并形成调研报告;
3.负责房地产开发类项目可行性研究并形成相关报告;
(二)营销策划管理
1.负责组织编制项目整体营销策划方案并组织相关营销推广活动的实施;
2.负责组织对广告设计和媒体宣传单位以及项目营销策划机构的选择;
(三)销售管理
1.负责销售代理机构的选择并对其进行监督和评价;
2.负责制定楼盘销售价格并实时掌握签约、回款等销售指标;
3.负责组织销售案场的布置设计和维护工作;
(四)客户关系管理
1.负责客户投诉等反馈信息的收集并协调相关部门进行处理;
2.负责房产证和银行按揭的办理等售后客服工作以及客户资料的归档整理;
3.负责对物业公司的日常管理和监督。
第五篇：宣传策划部职责
宣传策划部工作职责细化
一、负责协会对外形象宣传工作，包括常规宣传与专题宣传
(一)常规宣传是在协会开展日常工作的期间，对协会形象进行宣传。需要撰写常规宣传方案，并在协会各部门配合下确保实施。
(二)专题宣传是在某一特定时期，针对某一特殊目的进行的协会形象宣传。同样需要针对特殊目的制定宣传方案，并在协会各部门配合下确保实施。
二、建立和发展协会文化
这属于协会对内的形象宣传工作，目的是通过各项专题或常规活动，增进协会成员间感情交流，增强协会凝聚力并提高工作效率。也需要建立常规方案和专题方案。
三、负责协会内外部活动的宣传策划工作
(一)在活动开始前撰写活动策划书，并根据策划书，与各部门协调后参与制定实施方案;
(二)负责活动所需的展板、横幅、海报等工具的设计与制作工作;
(三)完成宣传策划活动中协会内部的联络协调工作;
(四)负责协会活动的宣传稿件的撰写、提交及发表工作。
四、开发媒体发布渠道，组织策划媒体活动
如申请开通协会微博或博客，完成内容更新、人气提升等维护工作;到各校内或校外论坛发布宣传帖子;在视频网站开通会员，发布协会活动视频剪辑等。
五、负责部门内部的各项管理工作
(一)健全部门宣传策划工作的各项业务流程，并做好业务分工与人员监督工作。
1. 完成《宣策部业务备案》。包括业务名称、业务说明、业务流程、执行标准、时间限制等;
2. 完成业务分工与日常监督工作。根据《宣策部业务备案》和人员变动情况，按照工作需要对人员分配工作;
3. 日常监督工作。建立《宣策部工作监督机制》，确保分配下去的工作按时、按质提交。
(二)建立健全部门人员管理机制，提高部门工作效率。
1.建立健全《宣策部人员信息档案》和《宣策部工作考评机制》;
2.针对部门人员的能力情况，制定人员发展计划;
3.结合部门工作开展情况，完成对工作相关人员的评价与考核。
六、协助其他部门，完成协会的其他工作