机电安装工程项目是一项投资大、技术质量要求高、安全管理复杂的工程, 因此加强和完善机电安装工程的质量、安全及信息技术管理, 对确保工程质量、安全施工、提高安装施工技术水平、提高企业竞争能力显得尤为重要。
1 机电工程质量管理
1.1 施工准备阶段的质量管理
在机电安装准备施工前, 必须先要精读设计图纸, 全面熟悉设计要求及施工步骤。好的工程质量是由高素质水平的施工人员完成的, 这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估, 并调整好技工和普工的比例要根据工程的实际情况编制施工组织设计并严格审查, 要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施, 而且应符合经会审的设计纸及国家现行的施工及验收规范。对施工班组及人员进行工程的体技术交底, 由于施工人员流动性较大, 还要根据工程的进度情况阶段进行交底。明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认, 为下一步工作创造条件。
1.2 施工阶段的质量管理
施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件, 按照国家现行的电气工程施工及验收规范地方有关工程建设的法规、文件, 经审批的施工组织设计 (施工技术方案) 进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理, 不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制, 关键部位实施旁站监理。严格推行规范化操作程序, 编制符合规范、工艺标准可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料, 特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字, 不得进行下道工序, 防止监督流于形式, 并做好施工日志记录。
2 安全管理
2.1 项目部安全管理
除了做好日常安全管理工作以外, 项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作:首先, 组织机构建设。项目部建立“横向到边, 纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系, 项目经理是项目安全生产的总负责人, 生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人, 横向包括各职能部门, 纵向包括上自项目经理、下至操作工人, 切实做到人人有责、人人负责的安全机构, 每个人都有明确的书面的安全职责, 由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次, 安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计, 编制专项工程或分部工程安全施工组织设计, 对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施, 从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排, 确保安全施工的顺利开展。
2.2 加强机电安全培训
安全重于泰山。职工整体安全技术素质的高低, 直接关系到安全工作的好坏。因此必须坚持和加强对职工的安全技术培训。主要以技师带领学徒为主, 使其基础理论知识和操作技术达到本工种应知应会水平。同时积极组织安全技术培训, 学习“机电三全十管理”和“机电质量标准化”等制度, 最好能建立模拟实验室, 让职工体验违章作业后的危险性。按照现代国际流行的DIY (D o It Yours elf, 意为自己动手做) 学习理, 让职工实际操作, 自己设计、探索、研究并互相切磋, 使职工能够自觉执行制度, 不断提高职工的安全技术素质和安全意识。多看影碟学习先进的机电技术, 利用每周四安全活动、班前班后等多种方法让职工进行安全讨论, 使职工以主人翁的姿态来参与机电安全工作。
2.3 机电安全综合管理网络化
各项安全规章制度是经过多年不断实践总结出来的。实践证明, 安全工作并非没有规律可循, 应系统地研究机电安全工作, 从中找出带有规律的东西, 不断加强和改进安全工作。为适应时代要求, 必须推行“维修与使用相结合”、“技术管理和经济管理相结合”、“计算机统计与信息反馈相结合”、“安技工程与高科技相结合”以及“预防为主。维护保养与计划检修并重”等原则, 使机电安全与经济挂钩, 现代科学与经济效益挂钩, 并进入电脑网络集中管理, 以适应高标准化的要求。要对电气设备进行安全设计、设置接地过流、短路等保护, 并加以改造。即使在发生故障或动作失误的情况下, 仍能使人、设备和系统安全。各级领导要认真转变机电安全管理观念, 适应新潮流, 培养充实懂业务、善管理的安全工程技术人员, 积极支持他们搞好多元化的综合管理。随着网络在全球范围的普及, 实时对并下电力、机电设备安装情况实施监控, 实现多层次机电质量、安全管理监控的自动化是机电安全网络化管理的方向。
3 机电安装工程应用信息技术管理
机电安装工程进行信息化管理的工作思路如下: (1) 建立基础信息平台, 构建由服务器、网络设备、系统软件和数据库软件组成的计算机局域网; (2) 建立以工程管理为主线、以决策服务为目的、面向机电安装工程建设和管理全过程的、具有辅助决策和预测功能的综合信息服务系统, 利用已有的信息资源, 通过管理模型实现对原始数据的加工处理, 分离决策性管理工作和事务性管理工作, 实现一定的决策支持目标; (3) 建立一套能满足关键性业务处理需求和具有统一性的工程管理业务规范, 实现完整、规范和集成化的事务处理和数据处理, 使安装公司的管理工作进一步规范化、标准化, 理顺各管理层内部及彼此之间关系; (4) 对工程管理的关键业务如概算、合同、物资设备、质量安全等基础数据的采集, 提出严格的规范化操作规程, 保证原始基础信息的准确性和一致性; (5) 提高日常关键性事务处理的效率和各工作组及部门间的协同工作能力, 提高安装公司整体管理效率及为决策层提供分析决策所必须的准确及时的信息; (6) 确定标准化信息处理过程, 统一数据和报表的标准格式, 建立一个集中、统一和可供不同专业及部门共享的概算、合同、投资、成本、财务、物资、设备、等基础数据库; (7) 通过系统实施, 促进工程管理人员现代管理观念的更新, 培养一批能熟练操作、使用和维护工程管理系统的人才队伍, 提高人员素质, 为进一步的系统开发、实施和未来工作积累经验。
5 结语
机电安装工程质量管理、安全生产管理, 是企业管理的最重要组成部分之一, 是需要运用多学科知识进行综合管理的工作。随着信息技术的不断发展, 只有将信息技术融入到质量管理、安全生产管理中, 才能使企业效益发挥最大化。
摘要：机电安装工程项目是一项投资大、技术质量要求高、安全管理复杂的工程, 本文通过论述机电安装工程的质量管理、安全管理及信息技术管理的一些要点, 对确保工程质量、安全施工、提高安装施工技术水平、提高企业竞争能力具有一定的参考价值和积极作用。
关键词：机电安装,管理,质量,安全,信息技术