公司员工管理方案

一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《公司员工管理方案》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：公司员工管理方案

公司员工宿舍管理方案

康定机场职工宿舍管理方案

康定机场综合办公室 2015年5月10日

目录

一、 宿舍文明 .................................... 1

二、 员工宿舍 .................................... 1

三、 住宿员工要求 ................................ 1

四、 收费须知 .................................... 1

五、 修缮说明 .................................... 3

六、员工宿舍消防管理制度…………………………………

2 公司员工宿舍管理方案

一、 宿舍文明

1. 保持生活环境的整洁卫生，不随地吐痰，不乱丢果皮、纸屑、烟头等。

2. 宿舍区内的走廊、通道及公共场所，不堆放杂物，不养鸟和其他宠物。

3. 不从楼上抛丢垃圾、杂物和倒水，不弄脏和划花墙壁。 4. 注意安全，不私自安装电器和拉接电源线，不使用及超负荷用电。

5. 各员工应自觉养成良好的社会公德和卫生习惯,自觉维护宿舍安全,搞好室内外卫生,垃圾、杂物倒在垃圾桶内。

6. 自觉维护宿舍区的安静，在中午、晚上休息时间不适用高音器材、不大声吵闹，不进行有噪声活动，以免影响他人休息。

7. 美化环境，爱护花草树木和一切公共设施。 8. 各住户生活区的卫生要经常打扫，保持整洁。

二、 员工宿舍 1. 申请住宿条件

(1) 家未在康定或在康定无住房的职工可申请住宿。 (2) 员工离职(包括自动辞职、被免职、解职、退休等)，

1 于离职日起三日内，搬离宿舍，不允许借故拖延或要求任何补偿费或搬家费。

三、住宿员工要求

(1) 集团公司领导因工作需要或部门正职可按每人一间进行分配，公司部门副职或普通员工按照每间两人进行分配。

(2) 员工对所居住宿舍，不能随意改造或更换，房间更换需经公司领导同意后，由综合办公室统一安排。 (3) 员工不可将宿舍转租或出借给他人使用，一经发现，取消其居住权。

(4) 公司部门主管和办公室主管可经常视察宿舍，住宿员工不得拒绝。

(5) 住宿员工有责任维护宿舍所有器具设备(如电视、玻璃镜、卫浴设备、门窗、床铺等)完好。如有疏于管理或恶意破坏者，由其承担修理费或赔偿费。 (6) 住宿员工应服从管理员管理、派遣与监督。 (7) 禁止员工在室内私自接拉电线及接装电器。 (8) 室内禁止使用或存放危险及违禁物品。 (9) 使用电视、音响不应妨碍他人休息。 (10) 就寝后不要影响他人睡眠。

(11) 外人拜访需要在门卫室登记姓名、与员工关系及进出时间。

2 (12) 员工宿舍严禁留宿外来人员,严禁男女混居(除夫妻

房),晚22:00后外来人员必须离开宿舍.违者罚款处理. (13) 为保证员工的正常休息,晚22:00后,宿舍谢绝会客. 如特殊情况,经宿舍管理员同意后,在宿舍外接待. ,夜22:00以后，严禁在宿舍进行任何形式的娱乐活动; (14) 宿舍严禁以任何形式聚众赌博,违者没手赌具、赌资

并罚款500元,情节严重者送交公安机关处理. (15) 未经同意不得私用别人物品、以免造成误会,引起不必要的纠纷.偷盗他人财务之行为,将受公司到处罚并移交公安机关。

(16) 讲社会公德,宿舍里不准大放收录机,电视机，出门关门应轻声,上下楼梯不准大声喧哗.若有同楼的人员投诉,将取消其住宿资格。

(17) 保持高度防火意识不准私拉乱接电线和使用高功率电器,宿舍内禁止煮饭。并做到人走灯灭、注意节约用水,发现火灾隐患及时通知管理人员。

(18) 贵重物品请本人妥善保管，私自放入室内而致丢失者责任自负。

(19) 不要在墙壁、橱柜、门窗上随意张贴字画或钉挂物品。

(20) 废物、垃圾等要集中倒于指定场所。

3 (21) 房间卫生由住宿人轮流负责。

(22) 不得在宿舍内聚餐、喝酒、赌博、打麻将或从事其他不健康活动。

四、收费须知

为有效地加强本公司员工宿舍楼及员工在本公司宿舍楼居住的管理，杜绝人离宿舍长期不关电、不关水，及漏水不及时报告而费用由公司大揽大包的现象，特制定本规定及独立房间水电收费通知

1、住宿费按照每月每间300元的标准收费。

2、员工宿舍每月所产生的水电费超过范围内的由公司员工自理。

五、修缮说明

宿舍修缮费用由公司负担。因入住者过失或故意造成的损失，由其本人负担全额修缮费用，居室或附属设施需要修缮时，由入住者直接向管理员提出申请。

六、员工宿舍消防管理制度

⑴ 严禁在宿舍各出口堆放杂物,保障通道畅通. ⑵ 人人知道消防灭火器的位置,严禁随意挪放. ⑶ 人人知道公司疏散流程,最低限度可做到自救. ⑷ 严禁宿舍员工私拉电线插座及使用电饭锅、电炒锅等电器,以免引起电线短路失火.

4 ⑸ 严禁宿舍员工做饭,并使用明火照明. ⑹ 人人做到人走灯关. ⑺ 工程部定期维修、保养宿舍电源开关设备.

第二篇：**公司生产一线员工薪酬管理方案

根据总部关于普工类员工薪酬管理的指导思想和相关规定，同时结合基地产品结构、订单需求状况、生产效率、人力资源特征、班组管理能力等一系列因素，现对基地普工类员工薪酬管理办法作如下通知：

一、 目的

1、 与外部市场薪酬结构更加融合;

2、 保持内部人力资源的主体稳定性与局部流动性;

3、 提高基层管理水平;

二、 设计原则

1、 与外部薪酬收入接轨并保持一定竞争力;

2、 酬劳对等，工作时间长、工作量大=高收入;

3、 尊重技术，特殊岗位、关键岗位收入高于普通岗位;

三、 职责划分

(一)生管处

1、 根据定单、人员情况、劳动效率、设备设施等情况下达生产计划;

2、 根据下达的生产计划合理进行人员(生产工人)配置、岗位调整和放休假管理;

3、 遇有特殊情况导致计划不能完成，班组有责任及时将情况反馈至计划科，计划科根据情况对计划进行调整或者采取其他措施;

4、 班组有义务按时完成当班计划，对因班组管理原因导致计划没有完成的要承担责任，同时有权追究因上班组没有及时完成计划的责任;

5、 有权追究因相关职能处室(设备、材料等原因)造成计划不能按期完成的责任;

6、 规范和完善劳资报表，及时和准确地录入相关数据，保证扫描点数据的准确性;

7、 为基地提供人力资源保障;

8、 及时汇总生产工人工资收入、工作时间、劳动效率等指标，为生产提供相关数据;

9、 对基地人员和收入情况进行汇总分析，确保人员及工资体系的正常运行。

(二)其他职能处室

以生产为中心，为生产提供物料、设备设施和工艺技术支持等保障，同时有义务承担因本处室管理原因导致生产计划不能完成的责任。

(三)责任裁定小组

由基地经理、处长及人事劳资人员成立责任裁定小组，对计划执行过程中出现的问题进行责任裁定。

四、 核算体系

(一) 相关定义

1、 岗位工资(G1)：根据各岗位劳动强度、劳动技能要求等因素制定的保底工资，它适用于新进生产员工培训期薪酬核算及特殊时期保底薪酬核算(见附件1);

2、 计件工资(G2)：生产工人按照当月实际产量和标准工价(SP)核算出来的工资;

3、 标准产量(SQ)：基地根据产品结构、劳动效率、生产节拍、淡旺季订单量等综合因素拟定的一个“标准时间内(26天×8小时)应该完成的产量”;

4、 标准劳动效率(SR)：标准产量(SQ)/(26天×8小时)

5、 标准工价(SP)：根据标准产量、标准工资、标准工作时间(26天×8小时)、劳动效率、人员配置核算出来的工时单价;

6、 标准工资(G3)：根据各岗位的劳动强度、技能要求、外部市场类似岗位收入水平、内外部市场人力资源状况等因素制定的一种工资，它适用于所有生产员工计件后的薪酬核算，G3=标准产量×标准工价=SQ×SP;(见附件1)

7、 债务工资(G4)：因实际产量未达到标准产量而由员工个人支付的那部分工资，G4=(标准产量-实际产量)×标准工价，债务工资以累计的方式进行核算;

8、 培训工资(G5)：新进员工培训期间的工资，G5=岗位工资(G1)÷26天×培训天数;

9、 超产量(MQ)：超出标准产量的那部分产量;

10、生活补贴：因公司原因安排生产工人放休，月累计超过4天的，超出天数按10元/天/人给予生活补贴;每人每月发放补贴天数最高不得超过7天，但无论何种原因如果工人当月工作天数不足15天，则取消生活补贴;

(二) 核算细则

1、 培训工资

新进员工培训期工资根据岗位工资计算，培训结束后按该制度进行工资核算。 培训工资(G5)=岗位工资(G1)÷26天×培训天数;(培训天数见附件2)

2、 实行计件后工资核算

(1) 员工当月实际产量=标准产量，则员工当月工资=标准工资(G3);

(2) 员工当月实际产量<标准产量，则员工当月工资计算方式参照下述(当月实际产量未达到标准产量情况下的工资核算)规定进行;

(3) 标准产量<员工当月实际产量≤标准产量×130%，则：

当月工资=标准工资(G3)+超产量(MQ)×标准工价(SP)×1.5-累计债务工资

=G3+MQ×SP×1.5-G4;

(4) 员工当月实际产量>标准产量×130%，则：

当月工资=标准工资(G3)+标准产量(SQ)×30%×标准工价(SP)×1.5+[超产量(MQ)

-标准产量(SQ)×30%]×标准工价×2-累计债务工资;

=G3+SQ×30%×SP×1.5+(MQ-SQ×30%)×SP×2-G4;

备注：(1)超产量必须先在标准工价的基础上减去债务工资后再进行1.5倍或2倍的计算;

(2)超产工资必须先用于冲抵累计债务工资之后再进行发放，若冲抵之后有结余，则结余部分在当月发放，若不足以冲抵，则将超产工资全部用于冲抵债务工资，当月只发放标准工资，债务工资继续进行累计计算。

3、 当月实际产量未达到标准产量情况下的工资核算 (1) 当月上班天数小于26天，则：

未超产时当月工资=折算后标准工资+10×(放休天数-4);

超产时当月工资=标准工资(G3)+超产工资-债务工资+10×(放休天数-4);

(2) 当月上班天数大于或者等于26天

当月工资=标准工资(G3)+超产工资-债务工资;

备注：(1)上述折算后标准工资=标准工资(G3)÷26天×(26-请假和放休天数)

(2)超产量必须先在标准工价的基础上减去债务工资后再进行1.5倍或2倍的计算; (3)本制度中所有折算后标准工资不能超过正常标准工资，如减去请假天数后员工上班天数仍大于26天，则按正常标准工资计算，不再进行折算。

(三) 管理规定

1、岗位月标准工资核算

当月员工发生三次以内(含三次)调动时，其岗位工资和标准工资折算方式如下：

岗位工资=(岗位工资1×岗位1上班天数+岗位工资2×岗位2上班天数+„„岗位工资n×岗位n上班天数)/各岗位上班天数之和

标准工资=(标准工资1×岗位1上班天数+标准工资2×岗位2上班天数+„„标准工资n×岗位n上班天数)/各岗位计件天数之和

若当月员工发生三次以上调动时(不论何种原因、何种形式调动)，则只发其实际计件工资，而不再进行超产工资的计算。

2、关于新进员工、外部门调入员工、中途岗位变动员工工资核算

(1) 新进员工无论何时进公司，在核算当月仍然产生培训工资者，一律不纳入该核算体系。 (2) 针对外部门调入员工，当月在该岗位工作满26天及以上且培训天数不超过2天者，按该岗位标准工资进行核算，其在外部门产生的债务工资仍累计计算;不满26天者按实际计件工资进行核算。

(3) 针对中途变换岗位的老员工，若其当月培训天数超过3天，则当月只按实际计件工资核算;若其当月培训天数未超过3天，则其当月标准工资折算方式如下：

当月标准工资=(标准工资1×岗位1计件天数+标准工资2×岗位2计件天数+„„标

准工资n×岗位n计件天数)/各岗位计件天数之和

(4) 针对中途调入其他部门的员工，其当月工资按实际计件工资发放，其累计债务须用当月工资冲抵后再转入调入部门。

3、关于病假、事假、旷工、停工学习、工伤、放休、法定假等情况的规定

(1) 员工当月出现请假时，若事假≤2天且事假病假天数总和≤5天及当月出现公司放休、法定假时，则该工人的以上假期按照公司相关管理制度进行处理，其当月标准工资计算如下： 当月标准工资=标准工资÷26天×(26天-请假和放休天数);

(2) 若员工当月事假>2天或事假病假总和超过5天，则标准工资自动失效，其当月工资计算如下：

当月工资=计件工资(G2);

(3) 员工当月出现工伤时，若休假天数超过7天，则当月工资按实际计件工资发放;若当月工伤休假天数≤7天时，当月标准工资=标准工资÷26天×(26天-休假天数);

(4) 员工当月出现严重违反公司劳动纪律(如旷工、停工学习、打架等)的行为时，标准工资自动失效，其旷工、停工学习行为按公司相关制度进行处理，其当月工资计算如下： 当月工资=计件工资(G2);

(5) 当月员工在正常上班时间内出现了临时派工等与所在岗位劳动效率无关的其他工作，则该类工作单独计算工资，同时在计算该工人当月标准工资时要扣除该类工作所占用的时间(前提是临时派工占用了正常的上班时间)，该时间以月累计临时派工时间和8小时进行天数折算，并依此进行标准工资的折算。

4、特殊规定

(1) 如遇特殊情况导致超产工资无法计算，则按照实际计件工资计算; (2) 当月如遇重大变动，可取消当月超产工资计算体系，但须发文正式通知。

第三篇：物业管理公司员工培训方案纲要

目 录

员工入职培训方

员工入职培训大纲

基本培训手册

紧急事件处理指南

培训表单

员工入职培训方案

一. 培训对象

物业管理处全体员工

二. 培训目的

1. 全面理解物业管理服务概念，完善服务意识;

2. 充分掌握大厦管理模式，提高工作质量;

3. 熟悉大厦各种设备、设施的功能，降低事故率;

4. 掌握各类岗位职责、管理手册;

5. 通过全面阶段性的职业培训，提高员工的工作素质。

三. 培训时间安排

新员工到职第一周集中培训;

四. 培训内容

员工内部培训涵盖面广，内容繁多，大致分为：

1. 公司企业文化;

2. 人事管理规章制度;

3. 财务管理规章制度;

4. 工程管理;

5. 清洁管理;

6. 保安管理;

7. 客户服务;

8. 消防管理;

9. 意外事件处理;

10. 英语培训;

11. 特殊工种将另行增加专业培训课程。

五. 培训负责

培训工作总体由人事部负责，由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表，人事行政主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。

六. 培训方式

专业人员集中授课，由业务部门统一出卷考核。

七. 其它

培训结果将直接与员工评定挂钩，作为员工通过试用期的参考依据。

此培训安排将作为大厦前期筹备员工培训的纲要性文件，大厦投入运行后根据实际操作情况，对培训内容及方式作适当调整及相应的补充。

员工入职培训大纲

一、基层员工培训

基层员工总的来说，对物业管理服务的认识尚欠了解，专业服务意识有待提高。针对此等情况，拟通过进行有步骤、有计划的系统培训，提高其职业素养，使大厦投入运行时即可保证较高之服务水准。

A. 共同培训内容-由培训主管负责主讲

1. 公司的企业文化、宗旨及工作方针;

2. 公司组织架构及各主要负责人;

3. 各相关部门工作关系介绍;

4. 公司人事制度，员工手册、管理手册;

5. 公司基本之财务政策;

6. 基本培训手册内容;

B. 各岗位培训内容-由各部门负责推荐主管级以上员工主讲

(一) 工程部

1. 工程部管理手册;

2. 各类工作制度;

3. 各类岗位职责;

4. 各类工作表式;

5. 各设备、设施位置;

6. 各机房规章制度;

7. 各机房钥匙领用及移交制度;

8. 交接班制度;

9. 对讲机使用及呼叫规范;

10. 报修单操作流程;

11. 紧急情况处理流程;

12. 各机电设备/设施的维修保养计划;

13. 安全操作守则;

14. 设备台帐、设备运行记录、设备检修记录;

15. 备品备件申领制度;

16. 对外服务礼仪及沟通技巧;

17. 节能意识培训;

(二) 保安部

1. 保安部管理手册;

2. 各类工作制度;

3. 各类岗位职责;

4. 各类工作表式;

5. 各保安设备、设施位置;

6. 公共地区各通道钥匙领用及移交制度;

7. 交接班制度;

8. 巡检路线图、巡检流程;

9. 对讲机使用及呼叫规范;

10. 各类保安工具的使用;

11. 消防培训(消防设施的位置、消防设备器材使用、消防制度、报警程序、紧急疏散程序及路线);

12. 保安计划的制订及实施;

13. 突发事件处理流程;

14. 对外服务礼仪及沟通技巧;

15. 外来施工人员管理;

(三) 清洁部

1. 清洁部管理手册;

2. 各类工作制度;

3. 各类岗位职责;

4. 各类工作表式;

5. 交接班制度;

6. 各类公共区域的清洁要求;

7. 各类设备/设施的清洁流程;

8. 清洁器械/工具的使用要求;

9. 清洁剂的使用要求;

10. 各类清洁用品的申领制度;

11. 突发事件处理流程;

12. 对外服务礼仪及沟通技巧;

13. 节约能源意识;

14. 绿化园艺常识;

(四) 管理部

1. 管理部管理手册

2. 各类工作制度;

3. 各类岗位职责;

4. 各类工作表式;

5. 交接班制度;

6. 对外服务礼仪及沟通技巧;

7. 客户投诉处理流程;

8. 客户入伙流程;

9. 装修管理规程;

10. 客户相关服务手续办理;

11. 紧急事件处理流程;

12. 英语培训;

(五) 财务部

1. 财务部管理手册;

2. 公司各类财务制度;

3. 各类财务表式;

4. 各类财务法律、法规;

5. 各类付款/报销流程;

6. 控制财务成本;

(六) 人事部

1. 人事部管理手册;

2. 公司各类人事制度;

3. 各类人事表式;

4. 各类人事法律、法规;

5. 员工招聘、培训、赏惩、晋升、解聘等考核流程;

6. 控制员工数量及用工成本;

二、主管级员工培训-由经理级以上人员主讲

1. 服务意识;

2. 管理艺术;

3. 行业理念;

4. 团队合作能力;

5. 与其他部门的协调能力;

6. 与各供应商及政府机关的沟通合作能力;

7. 语言表达及文字写字能力;

第四篇：公司员工方案

为了配合《中华人帽岵和国就业促进法》的实施，更好的促进就业，给更多的下岗人员及无业人员就业机会，为国家解决就业难做贡献，同时也为了保障xx生物工程有限公司持续长久稳定发展，维护公司、员工及业务员的非法利益，xx生物工程有限公司决定对公司下设的分公司负责人、专卖店负责人、健康服务中央及健康家园负责人、员工及业务员实行考核员工制。详细考核方案如下：

一、考核员工范围：

各分公司负责人、专卖店负责人、健康服务中央负责人、健康家园负责人以及公司业务员在完成公司下达计划任务时，可享受公司正式员工待遇。其中：分公司、专卖店、健康服务中心和健康家园达到公司规定的考核标准时，公司与其负责人签署正式员工合同;公司行政员工由公司签署正式员工合同;业务员符合员工条件时，由分公司、专卖店、健康服务中心或健康家园负责人代表公司与其签署员工合同并报公司备案存挡，公司承认其员工身份。所有签订员工合同者视为xx生物工程有限公司员工，享受公司员工待遇。

二、定额任务：

各分公司负责人、专卖店负责人、健康服务中心负责人、健康家园负责人以及公司业务员半年内平均每月零售公司2000元以上产榀时，则享受公司正式员工待遇。

公司行政人员完成公司规定的任务时，享受员工待遇。

三、员工待遇：

1、三险金

各分公司负责人、专卖店负责人、健康服务中心负责人、健康家园负责人以及公司业务员完成公司规定的任务时，公司为达到标准的员工以珲春市标准向员工提供每月400元社会养老保险金和医疗保险金及一年的20万元意外伤害险。

公司行政员工完成公司规定的任务时，公司以珲春市标准为其缴纳养老金和医疗保险金400元及20万元意外伤害险;不能完成工作任务或者对公司造成影响、损害的员工，公司另有奖惩制度。

2、奖励

所有员工均参加公司的全年考核，年终公司将根据考核状况对员工给予不同标准的精神奖励和物质或经济奖励。

3、福利

公司所有正式员工享受公司的福利待遇。

四、考核方法：

公司对员工的半年考核一次，半年兑现。

五、代扣税金：

员工每月工资由公司代扣代缴税金，公司为被扣缴税金员工提供完税凭证以做完税证实。

六、解释修改权：

本制度解释修改权在xx生物工程有限公司所有。

第五篇：公司员工体检方案

员工身体健康是公司最大的财富，也是公司得以稳定发展的保证，为确保员工身体健康，同时体现公司对员工的关爱，拟定于X月份进行一次体检。

一、 体检标准：

此次体检人数较多，不仅要提供有意义的检查项目，又要有效控制成本，故体检项目内容没有特别细化，但个人可根据实际情况进行项目的追加选择，追加项目产生的费用由当事人自行支付，参考公司体检总预算，体检项目拟初步分为员工级和管理级二个套餐，以及个人可追加选择的体检项目表。

A套餐(员工级)***元/人;

B套餐(管理级)***元/人，详见附表内容。

追加选择：个人自选体检项目可到行政部咨询选择(有价格)，然后做好相关登记。

二、 体检对象：

目前公司各部门转正人员为***人，具体名单如下：

三、 体检机构介绍：

此次体检对蚌埠市***健康体检中心进行初步了解。现情况如下：

1、

2、

四、体检时间：定于2011年*月*日至*月*日止。

说明：

1、在公司体检对象名单内人员可于*月*日至*月*日的任意一天，带

上本人身份证前往****进行体检。

2、截止至*月*日当天如未亲自前往体检的，视为主动放弃本次体检

福利，不得后补。

五、体检费预算：

1、A套餐(员工级)**元/人，**元×**人=****元;

2、B套餐(管理级)**元/人，**元×**人=****元;

A、B套餐合计：****元

3、个人追加体检的项目，由个人自行承担相关费用。

六、体检事宜相关注意事项等，待方案审批后另行拟文通知。

Xxx有限公司

行政部

2010年12月*日

公司员工体检方案员工身体健康是公司最大的财富，也是公司得以稳定发展的保证，为确保员工身体健康，同时体现公司对员工的关爱，拟定于6月份进行一次体检，在目前特殊的市场情况下，为安抚职员情绪，完善企业福利，建议安排总部及项目转正人员参与。 一一一

一、、、、体检标准体检标准体检标准体检标准：：：：此次体检人数较多，不仅要提供有意义的检查项目，又要有效控制成本，故体检项目内容没有特别细化，但个人可根据实际情况进行项目的追加选择，追加项目产生的费用由当事人自行支付。参考08年公司体检总预算，体检项目拟初步分为员工级和管理级二个套餐，以及个人可追加选择的体检项目表。 A套餐(员工级)***元/人;B套餐(管理级)***元/人，详见附表内容。 追加选择：个人自选体检项目可到前台处查阅(有价格)，然后做好相关登记。 二二二

二、、、、体检对象体检对象体检对象体检对象：：：：

1、目前公司总部各部门转正人员为***人，具体名单如下：

2、目前公司各项目销售代表转正人员***人，具体名单如下： 三三三

三、、、、体检机构介绍体检机构介绍体检机构介

绍体检机构介绍此次体检对**市****健康体检中心及**医院体检中心进行初步了解，现情况如下： 11

11、、、、********医院医院医院医院：：：：环境较好，设备齐全、先进，师资力量雄厚，但体检人数及单位较多，路程较远，优惠幅度少，可提供专车接送;目前合作：**市机关单位及下属企事业单位定点体检中心、其他不详。 22

22、、、、****************健康体检中心健康体检中心健康体检中心健康体检中心：：：：环境较好，设备齐全、先进，师资力量专业，体检人数不多，且离公司较近步行3份钟即达，有部分赠送项目。目前合作：万科地产、中原地产、金地集团、中信银行、招商银行、麦当劳、宜家等等。 ****************承诺承诺承诺承诺：：：：在在在在““““BBBB超超超超((((肝肝肝肝、、、、胆胆胆胆、、、、脾脾脾脾、、、、胰胰胰胰、、、、双肾双肾双肾双肾、、、、膀胱膀胱膀胱膀胱、、、、输尿管输尿管输尿管输尿管))))””””项目项目项目项目((((价格价格价格价格：：：：100100100100元元元元))))检查中检查中检查中检查中，，，，如果检查结如果检查结如果检查结如果检查结果有疾病提示果有疾病提示果有疾病提示果有疾病提示，，，，则该员工此项目免费自动升级为则该员工此项目免费自动升级为则该员工此项目免费自动升级为则该员工此项目免费自动升级为““““彩超彩超彩超彩超全套全套全套全套””””((((价值价值价值价值：：：：480480480480元元元元)，)，)，)，提供全套提供全套提供全套提供全套““““血流图血流图血流图血流图””””，，，，更高清晰度更高清晰度更高清晰度更高清晰度，，，，今后连同今后连同今后连同今后连同体检报告可作为就医时提供的原始图文资料体检报告可作为就医时提供的原始图文资料体检报告可作为就医时提供的原始图文资料体检报告可作为就医时提供的原始图文资料，，，，

不必再次增加费用不必再次增加费用不必再次增加费用不必再次增加费用。。。。建议：在同等项目、价格的情况下选择****比较合适。

第一， 省略来回路程时间，使大家可以尽快回到岗位开展工作;(特别

是销售岗位的同事，无法集中统一前往体检，必须单独考虑)

第二，

第三， 无需支付预付款，体检完成后统一结算，方便大家工作; 个人可以在公司与体检中心约定的期限内，带上身份证随时前

往体检，避免扎堆现象。

第四，四体检时间定于:2010年月日至月日止。

考虑到公司多数项目在镇区，且路途遥远，为了不影响工作，在镇区工作的同事可在休假期间前往****进行健康体检。

说明：

1、在公司体检对象名单内人员可于6月1日至6月30日的任意一天，带上本人身份证前往****进行体检。

2、截止至6月30日当天如未亲自前往体检的，视为主动放弃本次体检福利，不得后补。

3、省外项目人员可在当地进行体检，个人体检价格不得高于以上执行标准。

五、体检费预算体检费预算体检费预算体检费预算

1、A套餐(员工级)**元/人，**元*200人=****元;

2、B套餐(管理级)***元/人，***元*80人=*****元;

AB套餐合计：*元

3、个人追加体检的项目，由个人自行承担相关费用。

六、体检事宜相关注意事项等，，，，待方案审批后另行拟文通知另行拟文通知另行拟文通知另行拟文通知。。。。

****有限公司

行政人事部

2010年5月19日