采油班组是实现石油增产保量的关键, 在全球范围内能源短缺的背景下其越发重要, 因此以“表单式”的精细管理模式对采油基层班组进行管理, 是提升石油企业产量的关键, 更是保持国家经济快速发展的引擎, 笔者在本文中对其进行深入分析和研究, 以期更好的促进基层采油班组的管理质量和水平。
1 转变管理方式提升经济效益
精细化管理理论是基层班组“表单式”管理的主要理论指导, 以本专业为基础, 量化科学性的标准, 保证作业程序的可操作性、易考核性, 以作业管理的相关程序为基础, 对作业的具体流程和环节加以关注, 不断细化管理, 提升质量, 追求卓越。通过全面实施“表单式”管理, 把现场各类管理要素不断集成, 有效消除管理中的各类短板, 面对“利益多元化、思想多元化”的班组队伍, 推动新型的“表单式”精细化管理理念和模式, 班组保障运行过程, 运行过程保障运行结果, 把这一理念贯穿生产管理的各个流程以及每一天, 实现规范有序的班组管理, 最终落实在企业经济效益的提升中。
2 实践中进行经验的交流
为了让精细化管理的原则得以实现, 实现全覆盖现场管理的各要素。通过深入基层, 对管理经验、操作经验进行搜集, 根据班组的实际情况合理设计调查问卷, 在现场广泛征求工作中的不足以及相关改进意见, 组织技术人员、班组长、以及老师傅开班专题的座谈会, 总结现场操作经验以及管理经验, 保障全面化、微观化以及具体化的经验征集。在机关科室中组织相关研讨会, 由技术员、管理员等共同组成项目组, 利用头脑风暴深化方案改革, 根据不同的岗位开展不同的讨论, 强化专业性。
3 科学集成要素, 形成全面管控体系
通过标准的固化来保障工作标准的长久性, 这对“怎么干”问题的解决极为有利。通关岗位执行表的建设, 把工作队伍的执行力进一步提升。量化考核指标, 对“干的效果”进行检验。通过全面集成以及精确界定现场管理要素, 形成全方位的管控体系。
4 突出指导, 保障全员执行能力的提升
充分结合培训、宣传以及考核等形式, 把表单式管理在全站范围内全面推广。通过表单检查运行, 对管理寄信那个检验, 然后在依托表单进行检查, 全面考核并提升执行力, 保障养成良好的工作习惯。其一, 充分落实思想教育。根据管理层和操作层开发的“表单式”管理内容, 有效结合分岗培训和全员培训, 聘请专家能手进行专题精细化管理理念、措施之讲解, 让员工具有转变思想的意识, 培养自己按照表单办事的职业意识和素养。其二, 强化现场指导。根据相关表单之内容, 逐项检查各项工作, 验证各项工作的科学性、合理性, 对以前巡检以及表单巡项进行反复比较, 让表单运用的实效性进一步提升, 通过表单的指导, 全面检查工作职责中存在的问题, 现场召开工作会议, 全年整改并提升班组管理工作。指派高技术人员深入现场对相关技术进行宣传并讲解, 给基层班组解疑答惑, 保障“表单式”管理的科学运行。
5 严格落实, 凸显管理综合实效
在基层班组“表单式”管理模式的激励下, 内部管理对象成为强化管理、安全管理主体, 保障企业制定的各项措施有效落实, 固化并很好地传承个人的工作经验, 让零散的经验走向系统化、规模化, 深化经验的形式, 不断强化自主管理意识和能力。在岗位上的员工不仅保障操作的正确性, 还应该围绕影响岗位工作质量的各要素进行分析, 提升工作的实效性以及责任心, 培养他们的全局意识, 保障企业经济的不断提升。
5 结语
进入新世纪后, 国家经济获得快速的发展, 石油企业也进入发展的黄金时期, 各行各业对石油这一自然资源的依赖性不断提升, 因此, 提高石油企业的产量是保障国家经济发展, 繁荣各行各业的关键, 作为采油基层班组, 我们要提高思想意识, 明确自身所肩负的责任, 不断提高工作质量, 提升自身综合素质, 深入贯彻“表单式”管理模式, 为石油企业核心竞争力的提升奠定良好的基础。
摘要：现代企业科学发展的内在要求为实施精细化的管理, 这是保障管理绩效提升的必由之路。随着国家经济的发展, 石油作为一种战略储备资源广泛使用于各行各业, 国内经济发展过程中石油扮演着重要的角色, 发挥着突出作用, 因此对石油企业开展精细化管理是实现企业进一步发展, 促进国家经济的必然要求, 通过对基层班组“表单式”管理的创建和实施, 保障工作全程、全面、全员落实精细化管理理念, 让企业员工的执行力不断提升。笔者在本文中对采油基层班组“表单式”精细管理进行深入的研究和探讨。
关键词：基层班组,精细管理,表单式
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