它是实施某些管理行为的基础，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理体系可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为您整理的《安全生产管理制度内容》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：安全生产管理制度内容
安全生产管理内容
1.安全生产管理机构
2.安全生产管理人员
3.安全生产责任制
4.安全生产管理规章制度
5.安全生产策划
6.安全培训教育
7.安全生产档案
4.安全生产管理规章制度：
4.1安全生产目标管理办法
a明确安全生产目标
b制定目标管理实施策划
c文明施工各项保证措施
d绘制安全监督保证体系图
e责任目标分解图
f文明施工目标分解图
4.2安全生产责任制
4.2.1纵向层次：施工队长(工长)、副队长、队技术负责人、工班长、安全员。
4.2.2横向环节：安全质量管理部、工程管理部、综合办公室、物资设备部、计划财务部。 明确以上人员及部门的安全生产职责，并由以上人员和部门负责人签名确认手续。
4.2.3签订安全生产责任书：项目经理与施工队、班组及劳务之间等层层签订。
4.3安全生产奖罚考核制度及其落实情况资料
4.4安全生产资金保障制度
4.4.1资金审批制度
4.4.2技术措施费保障制度(劳保用品资金、安全教育培训专项资金、安全生产技术措施资金)及其资金使用资料。
4.5安全教育培训制度
4.6安全检查、考评制度
明确各种形式检查的时间和实施要求，并按制度实施检查。检查中发现的问题(隐患)和对问题(隐患)的整改、处置及复查过程要有记录，形成一个完整的链条。
在检查的同时对安全生产状况进行评估，对有关责任人进行考评(评估和考评要有记录资料)。
4.7安全生产事故报告处理制度
4.7.1事故档案
4.7.2根据规定，在工程上场开工前办理意外伤害保险;
4.7.3制定事故应急预案，建立事故应急小组或指定应急人员。
第二篇：矿山安全生产管理制度具体内容
安全生产管理制度
(一)、总则
1、企业法定代表人是本矿安全生产的第一负责人，要贯彻管生产必须管安全。各矿山负责人是本矿山安全生产的第一责任人，谁主管谁负责的原则，企业的各级领导人员的职能部门，必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。认真学习安全生产法规，牢记“安全重于泰山”、“安全第一”的思想，抓好矿山的安全生产。
2、安全生产人人有责，矿山的每个员工都必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制的落实。
3、入井前必须通过安全员检查认为确实安全、经矿长同意后方可入井工作。所有入井人员必须佩戴安全帽等防护用品，新入矿工必须接受三级安全教育培训，经考核合格后方可入井工作。
4、坚决禁止不满18周岁的童工及女工进入井下作业，严禁酗酒者入井作业。
5、采矿过程严格按照有关安全规章制度操作，不得违规作业。必须保留足够的支护矿柱，在采空区过大处，用水泥浆砌或人工矿柱加以支护。
6、严格用电制度，线路要规范，不得出现闸合裸露及接线裸露现象，矿洞内用127V电压照明，掌子面使用36V安全电压。
7、炸药、雷管民爆物品严格分开储存，堆放整齐;入库材料来源必须清楚，手续齐全，做好防火，防盗、防洪、防灾工作。
8、火工器材的领取必须由具有专业资职人员专人签字领取，不准冒名顶替，更不得库管员自盗或赠送他人。做到实物、帐面数量相符。
9、通风设施要完备，通风情况良好，方可入井工作，以防止炮烟熏人。
10、平时加强安全巡查，将一切不安全隐患消灭在萌芽状态。
(二)、入井须知
1、入井前必须经过安全员检查坑道、工作面，确认安全后，经工区长同意后方可入井，入井时必须在井口挂牌，出井时取牌。
2、入井前必须佩戴安全帽等防护用品;
3、严禁一切闲杂人员入井，禁止酗酒者入井作业;
4、严禁童工及女工井下作业;
5、严格按照各项安全技术操作规程作业，不得违规作业;
6、井内发现不安全现象，应立即报告矿山负责人、工区长和安全员，矿山负责人和工区长应立即安排停工，拿出排险方案，现场排除险情后方可复工。
4、掘进头、工区负责人职责
4.1认真执行安全生产方针、政策、法令、规章制度及公司和矿山的指示和决定等，对其所领导的职工在生产中的安全健康负全面责任。
4.2每天必须检查生产现场的建筑物、机械、设备、安全设施、作业环境等是否符合安全生产及职业健康要求。 4.3负责组织实施安全隐患的整改。 4.4对本辖区职工进行安全教育和现场安全技术教育指导，对特殊工种要求必须持证上岗。
4.5发生事故后，应立即采取措施进行抢救。
5、班、组长的职责
5.1认真执行安全生产法规和操作规程，对所辖生产范围工人的安全、健康负责。
5.2经常教育和检查本班、组工人正确使用生产工具、防护用品、安全装置，注意劳动环境及安全，消除可能引起事故的不安全隐患。 5.3对本班、组工人进行安全操作方法的指导，检查其对安全技术操作规程的遵守情况。
5.4如遇伤亡事故发生，应立即报告，并参加事故处理、调查、分析原因，提出改进措施和处理意见。
6、班组安全员职责
6.1协助班、组长随时检查安全生产情况，督促班组成员正确执行安全操作规程和各种安全制度，制止违章作业。
6.2及时反映情况，积极协助领导采取措施，消除生产中的安全隐患。 6.3协助班、组长搞好经常性安全教育活动，发动职工开展安全生产技术改造。
6.4教育和指导工人正确使用各种安全装置和防护用品。 6.5协助领导分析事故原因，提出改进措施，并督促实施。
7、生产工人职责
生产工人必须遵守各自岗位的安全生产规章制度、操作规程，积极参加各类安全生产活动，提出改进安全工作的合理化建议，注意消除生产中安全隐患，加强个体防护，有权制止任何人违章作业，有权拒绝上级不符合安全生产的指示。
8、爆破员安全生产责任制
8.1爆破器材的运输、堆放的距离要符合规定要求; 8.2领取爆破器材必须手续齐全; 8.3严格按规定标准发放爆破器材;
8.4放炮前必须进井下检查，符合规定后方可放炮，放炮后，应确定填炮数量和响炮数量是否相符，若有哑炮，须间隔1小时后方可进洞检查;
8.5爆破员必须经过培训合格后持证上岗。
9、调矿安全责任制
9.1见矿山的指令才可装车，晚上一般不装车。 9.2童工及年龄过大的妇女不允许装车。 9.3统一调矿时车随到随装，不能耽搁时间。
9.4装矿时注意来车及倒车情况，注意安全第一，出现伤亡事故责任自负;
9.5运输车辆必须严格按核定吨位拉运矿石;运输途中所发生的一切不安全事故由车辆自行负责。
(四)、矿山安全生产管理制度
1、安全教育与技术培训制度
1.1矿山负责人定期接受安监部门和矿山主管部门组织的安全培训，达到矿山负责人应具备的基本安全管理知识水平。
1.2矿山技术、安全部门负责人、专(兼)职安全员每进行一次培训，通过培训应该了解国家的安全生产方针、政策，明确安全工作人员的职能范围，熟悉安全管理工作方法及规章制度，掌握基本的矿山安全技术知识。
1.3特殊工种必须接受安监部门的专门安全操作技术培训，并做到持证上岗。
1.4新工人(包括学习、劳动、实习人员)必须进行入矿、坑口和岗位三级教育，经考核合格后方可上岗。
1.5积极开展日常安全的思想教育及组织活动。采取召开各种会议和各种安全简报、黑板报等多种形式，做好节前、节后、季节变化、工艺改革、人员变化时职工可能出现的思想波动及其它薄弱环节的教育工作。
1.6认真抓好典型经验事故和事故教训的教育。
1.7对所有参加安全技术培训教育的职工进行登记造册，做到有据可查。
1.8所有培训必须做好培训纪录。
2、安全检查制度 2.1检查内容
2.1.1贯彻执行安全生产方针、政策及上级有关指令、决定及公司的制度、文件指令、决定等。
2.1.2安全法规及各项规章制度执行情况。 2.1.3设备、工具、运输、电气、照明、电器电路、风水管线和工作岗位上的各种安全设备、设施。防护装置是否齐全有效。 2.1.4作业环境的安全状况，如井下贯通支护状况，回采工作面支护状况，空顶情况，运输贯通的安全间隙等等。
2.1.5防洪、防水、防火、防雷电、防寒、防暑降温等防止自然灾害的措施落实情况。
2.1.6通风、防尘设备设施完好和使用情况。 2.1.7爆破物品的贮存、运输和使用的安全状况。 2.1.8安全措施计划的完成情况。
2.1.9发生过事故的坑口所采取的防范措施及安全检查中查出问题整改落实情况。
2.1.10劳动保护用品的管理和使用情况。
2.1.11特殊工种必须接受相关对口部门的培训，并做到持证上岗。 2.1.12检查时必须做好检查纪录。 2.2检查方式
2.2.1自觉接受上级主管部门及公司的安全检查。
2.2.2本企业组织有关领导、职工、技术、安全等有关人员参加对本企业安全工作的定期检查。
2.2.3根据安全工作需要，对某一项或几项安全问题进行专项检查。 2.2.4节假日或季节性的安全检查以及恢复生产前的安全检查。 2.2.5矿山安全员每天必须对井下进行一次安全检查，包括井上、下所有的不安全隐患，设备、设施及危险源。 2.2.6发动职工对本岗位、本坑口、本工区的安全工作自查和互查，动员职工对企业的不安全因素进行揭发。 2.3、对查出问题所采取措施
对检查出的问题都要记录在案，并采取“一公布、三定、四不推、四不放过”的原则处理。
一公布：把检查出的问题公布于众，让职工了解并督促解决。 三定：即定人员(何人负责，那些人参加)，定措施(技术及管理措施)，定时间(对关键性的、急需的安全问题要及时解决;对由于经费、技术条件等原因一时难以解决的要纳入计划限期解决)。 四不推：凡是自己能解决的问题，班组不推给坑口，坑口不推给矿部，矿部不推给主管部门，主管部门不推给当地政府。
四不放过：事故原因未查清不放过;事故责任人未受到处理不放过;职工没有受到教育不放过;防范措施不到位不放过。
3、其它安全管理制度 3.1考勤制度
3.1.1建立出入矿井的挂牌考勤制度。
3.1.2安全员、坑口负责人要准确掌握入矿井人数和工作地点。 3.1.3交接班结束(或下班)后，要如实清点人数，若发现有人尚未出井，应立即报告，并立即查明原因。
3.1.4考勤结果要随时向职工公布，以接受职工监督。
3.1.5矿山管理人员考勤必须如实填写，包括上班、下井、出差及出差地点等 3.2劳动防护手品安全管理制度
3.2.1矿山后勤供应部门按时、保量发放符合安全要求的劳动防护用品给矿山管理人员，工区负责人按时、保量发放符合安全要求的劳动防护用品给所辖区域工人。
3.2.2上岗作业的职工必须配戴劳动防护用品。
3.2.3矿山后勤部门及工区负责人必须按时更换劳动防护用品。 3.3交接班制度
3.3.1上、下班时必须办理交接手续，如实填写工作面及矿洞内存在和发现的各项不安全隐患; 3.3.2严格遵守上、下班挂、摘牌制度;
3.3.3交接班时心须当面移交所需的工器具的数量及安全状况。 3.4设备维护管理制度;
3.4.1必须每天进行一次设备检查，如存在问题立即维修，不能有不安全隐患的存在。
3.4.2必须在每一周内进行一次设备维护和保养，并做好纪录。 3.4.3设备在运行中有突发事故出现，应做到“三不放过”的原则来处理;
3.4.4被替换设备应及时办理设备报废或入库手续; 3.5安全专项费用使用管理制度
3.5.1必须按规定设立安全专项经费，以防事故发生的财力不足; 3.5.2安全专项要费必须专款专用，不能挪做他用; 3.5.3该经费使用可由“事故抢救”领导小组直接支配。 3.6、矿山爆破材料库房管理规章制度
为了确实做好本单位的安全防范工作，消除不安全隐患，维护企业正常生产、生活秩序，保障国家、集体、个人生命财产安全，加强爆破器材的严格管理，做到措施有力、责任明确，特定此规章制度。
3.6.1按有关规定，严格对库房火工材料的看管、发放工作，库区保证24小时值班制。做好防火、防盗、防灾工作。
3.6.2入库材料来源必须清楚、手续齐全、炸药、雷管、导火索必须隔离存放，不得混放，做到堆放整齐。炸药库、雷管库距离保证在100米以外。
3.6.3严格发放环节，杜绝发放环节中的漏洞，火工材料必须由取得合格资证的人员专人签字领取，不准冒名顶替，更不得监守自盗或赠送他人，一经发现严格处理并追究法律责任。库管员要及时上帐、下帐，做到实物、帐面数量相符。
3.6.4库房内线路要规范，炸药库不得有明线及普通照明灯炮。 3.6.5库区内禁止一切火源，必须配备有在有效期内的消防设施。 3.6.6规范火工产品领取制度，即火工产品必须分开领取，必须用专用工具装运。
3.6.7其它按国家的关规定执行，库管员责任按此规定落实。
四、安全奖惩制度
1、对严格遵守安全操作规程，做出突出贡献贡献的干部职工，每奖励每人50-200元人民币。
2、对违章作业，违反劳动纪律发现一次处罚50-100人民币。
3、对违章指挥，冒险作业导致重特大事故的，一次性处罚违章指挥人员或冒险作业人员500-1000元人民币，同时给予行政处分，触犯刑法的，移送司法机关依法追究刑事责任。
第三篇：安全生产管理主要内容
一、安全生产管理的主要任务
1、贯彻落实国家安全生产法规，落实“安全第一，预防为主”的安全生产、劳动保护方针。
2、制定安全生产的各种规程、规定和制度，并认真贯彻实施。
3、制定并落实各级安全生产责任制。
4、积极采取各项安全生产技术措施，保障职工有一个安全、可靠的作业条件，减少和杜绝各类事故。
5、采取各种劳动卫生措施，不断改善劳动条件和环境，防止和消除职业病及职业危害，做好女工和未成年的特殊保护，保障劳动者的身心健康。
6、定期对企业各级领导、特殊作业人员和所有职工进行安全教育，强化安全意识。
7、及时完成各类事故的调查、处理和上报。
8、推动安全生产目标管理，推广和应用现代化安全管理技术与方法，深化企业安全管理。
二、安全生产管理原则
1、坚持管生产必须管安全的原则。
2、生产部门对安全生产要坚持“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3、坚持“三同时”的原则。即职业安全卫生技术措施及设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用，以确保项目投产后符合职业安全卫生要求，保障劳动者在生产过程中的安全与健康。
4、坚持“四不放过”原则。即对发生的事故原因分析不清不放过;事故责任者和群众没受到教育不放过;没有落实防范措施不放过;事故的责任者没有受到处理不放过。
三、安全生产管理目标
建筑施工企业应依据适用的法律、法规、标准、规范和其他规定，以及企业的总体发展目标，制定企业的安全生产管理目标。安全生产管理目标应包括：
1、事故控制目标：企业职工(含项目部管理的所有从业人员)伤亡事故、火灾事故、机械设备事故的控制目标。
2、绿色文明施工目标：根据企业生产经营状况，制定绿色文明施工工地达标和创优目标;;
3、基础管理工作目标：企业安全生产基础管理工作目标。
安全生产管理目标确定后，企业应根据安全责任将目标进行分解，企业各职能部门、项目部根据企业安全管理目标的要求制定自身管理目标和措施，共同保证目标实现。
四、安全生产组织保证体系
1、安全生产委员会
建筑施工企业应设立安全生产决策机构——安全生产委员会，人员组成应包括：企业法定代表或实际负责人;分管安全生产副总经理;总工程师;企业主管安全生产、技术、财务、施工、物资、劳务、人事、消防保卫、行政卫生、工会等部门的负责人;其他相关人员。安全生产委员会的主要职责时组织制定企业安全生产中长期规划，领导企业安全生产管理工作，审议、决策重大安全事项。
2、建筑施工企业应设置负责安全生产管理工作的独立职能部门，配备足额的专职安全生产管理人员。
建筑施工企业安全生产安全生产管理机构职业安全生产管理人员的配备应满足下列要求，并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加： (1) 建筑施工总承包资质序列企业：特级资质不少于6人;一级资质不少于4人;二级和二级以下资质企业不少于3人。
(2) 建筑施工专业承包资质序列企业：一级资质不少于3人：二级和二级以下资质企业不少于2人。
(3) 建筑施工劳务分包资质序列企业：不少于2人。
(4) 建筑施工企业的分公司、区域公司等较大的分支机构(以下简称分支机构)应依据实际生产情况配备不少于2人的专职安全生产管理人员。
3、项目安全人员配备
(1)建筑工程、装修工程按照建筑面积配备： <1>1万平方米以下的工程不少于1人; <2>1万~5万平方米的工程不少于2人;
<3>5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。 (2)土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备： <1>5000万元以下的工程不少于1人; <2>5000万~1亿元的工程不少于2人;
<3>一亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。 (3)劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员;50~200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员;200人及以上的，应配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰。
五、建筑施工企业安全生产基本条件
(一)建筑施工企业《安全生产许可证》
建筑施工企业进行建筑施工活动前，必须取得安全生产许可证。企业应按照相关要求，如实提供以下材料：
1、《建筑施工企业安全生产许可证申报表》。
2、企业法人营业执照复印件。
3、安全生产管理制度：安全生产责任制和安全生产规章制度文件及操作规程目录。
(1)安全生产责任制文件(应根据本企业机构设置情况制定，可参照下列岗位设定)
<1>企业各级人员安全生产责任制：法定代表人、经理、安全生产副经理、总工、总会计师、项目经理、工长、技术员、工程质检员、安全员、班组长等; <2>企业各职能部门安全生产责任制：生产计划部门、技术质量部门、安全部门、设备部门、劳动部门、教育部门、保卫消防部门、材料部门、财务部门、行政卫生部门等。
(2)安全生产规章制度文件： <1>安全生产教育和培训制度; <2>安全检查制度;
<3>安全生产事故报告及处理制度等。 (3)操作规程：本企业施工主要工种的《安全生产操作规程》目录。
4、安全生产资金保障制度。
5、安全管理机构：企业社会自安全生产管理机构的文件;专职安全生产管理人员配置规定的文件(包括安全管理机构负责人的任命书)。
6、安全培训及考核：本企业管理人员和作业人员的安全培训计划，并将本安全考核情况填入本企业管理人员和作业人员考核情况汇总表。
7、工伤保险、工伤意外伤害保险：提供本企业人员(含合同工、临时工)的“XX市企业缴纳工伤保险协议书”、工程意外伤害保险凭证的复印件。
8、塔式起重机检测记录：本企业自有塔式起重机检测的汇总表。 9.职业病危害防治措施。措施包括： (1)作业场所防护措施; (2)个人防护措施;
(3)安全检查措施(针对本企业施工特点，对可能导致的职业病制定相应的防治措施。例如由防水作业和地下管道有毒气体作业引起的职业中毒、水泥粉尘在封闭环境及电焊作业引起的尘肺等)。
10、重大危险源控制措施：根据本企业特点详细列出危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防监控措施。
11、生产安全事故应急救援预案：提供公司的应急救援预案。预案包括：应急救援组织机构与职责;突发事故的报告与应急救援的启动程序;应急救援组织人员名单;救援的器材、设备等。
企业取得安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应于期满前3个月向原安全生产许可证办法管理机关办理延期手续;已经取得安全生产许可证的建筑施工企业名称、地址、法定代表人发生变更，应自取得新的企业法人营业执照之日起10个工作日内提出申请，持原安全生产许可证和变更后的工商营业执照、变更批准文件等相关证明材料，到市建委办理安全按生产许可证变更手续;已经取得安全生产许可证的建筑施工企业改制、合并、分立，应自取得新的企业法人营业执照之日起10个工作日内将原安全生产许可证交回市建委，并重新按有关规定申请建筑施工企业安全生产许可证。
外地建筑施工企业进XX市施工除必须具备安全生产许可证外，还须履行相关备案手续，并提交以下申报材料：
1、出省施工介绍信(省级建设行政主管部门出具);
2、企业法人营业执照(副本)，企业资质证书(副本)，安全生产许可证(副本);
3、发包单位的发包意向文件或招标公告、投标邀请书;
4、技术负责人、在XX市技术负责人的职称等材料。
5、企业组织机构代码证(副本原件)
6、提供在银行设立的企业工资保证金专用账户和农民工工资专用账户的相关凭证。
7、劳务分包企业需提供作业人员构成、人数、安全培训信息以及持证资格等状况，并与企业所在地资质管理部门进行核对认证，办理好人员实名制卡。
8、提供由省建设行政主管部门出具的三年内无违规、拖欠行为的证明。
9、提交企业在XX市经营场所的证明(一年期租房协议书或产权证明)。
10、 对企业的法定代表人及在XX市委托代理人实行见面约谈制度。
第四篇：生产控制管理内容
生产型企业控制管理内容
管理学中有一条重要的格林斯特定理，他告诉我们：杰出的战略目标，还必须加上杰出的执行力，方能获得成功。这是由美国企业家H-格林斯特提出的。他告诉我们：“好事办好更好，实事办好更实。”目标实现的结果如何?关键在于执行力的高低。没有杰出的执行力，再好的战略决策，也只是一句空话。如何在严峻的形势下，保持企业的持续、正常运转，除了领导者的把握机遇，制订正确的策略，明确阶段性的目标外，完美、坚决、杰出的执行力是一个重要的因素，对生产制造型企业更是至关重要。基于此结合我公司实际特编制了管理控制内容，供大家参考
一、生产控制管理的对象
基本对象：进度成本质量
支持对象：产能安全士气
工作对象：合理的工艺合理的工序
二、生产控制管理的要点
SOP(标准化)基础目视化管理异常问题的快速处理鼓励员工提问题各类数据的收集及登录经常召集下属开会加强沟通有一套科学、合理、快速动态相应的工作流程系统明确、协作、可考核的工作、权责分配系统适宜、通用熟悉的管理工具
三、高效的管理原则
注重成果有一套系统的管理方法关注重点发挥优势建立相互信
任体制权力和责任、效益对等有快速的反应机制有积极、创新的思维方法有原则，但还需具备一定的灵活性。学会系统思考，找寻关键要点。
四、管理者必备技能
目标管理：决策、控制关键项目，有快速的反应、解决问题的能力。
有效沟通：创建良好的工作环境，和员工、下属要加强沟通。
人员培训：积极开展在职培训活动，提高员工的技能素质。
公关能力：有效缓解压力，在第一时间内，及时解决冲突和矛盾，
不定期的开展PDCA循环活动，持续改善质量(P计划 D执行 C检查 A改进)
五、有效生产力受制约的因素
成品的标准质量管理活动设备的维修保养技能水平和制作工艺材料因素工序间的配合物流的因素人的因素
六、生产技术准备
通用性再制造能力工艺流程物流能力工装、夹具的准备图纸、检验表式
七、质量观念及成本控制重点
市场观念――后工程是客户竞争观念――优胜劣汰
效率观念――高效优质
成本控制重点
综合成本20%――市场竞争、联动效益、时间价值观念、风险意识
物料/制造成本60%――设计、工艺、采购、制造、质量、物料
人工制造成本20%――工资、岗位尽可能合并合理的工艺流程
八、生产管理人员的工作原则
A牢记生产管理的实践活动均在现场(三现原则：现场、现实、现物)。
B安全第一，有效保障人身安全和财产安全。
C解决问题在现场，实事求是、全面、系统、根本的解决。
D第一时间到达问题现场。
E从降低成本的目的出发，根除各种浪费。
F质量第一，工作细致、严峻。
G敬业爱岗、谦虚诚实、积极热情、团队合作。
H具备技术特长，保持专业技术和专业能力的不断充实。
九、综合生产计划的成本内容
A正常的生产成本B加班的费用成本C外协，改变生产成本D库存的成本E缺货需求的补充成本
十、主生产计划的内容
根据交货的顺序编制主生产计划，因包括有效计划
A自制/外制的清单计划B物料的需求计划C销售需求计划
D设计的节点计划E制造的节点计划
十一、作业排序的建议
A设置切实可行的时间节点计划
B关注瓶颈作业工序
C 考虑对大批量的作业，进行批量分割。(特别适应时间差异较大的工序) 十
二、现场管理的“三定”“三易”“三即”“三彻”“五统一”原则 三定：定品定位定标识
三易：易取易放易管理
三即：即时即刻即应
三彻：彻头彻尾彻底
五统一：意识目的标准定义活动
十三、生产管理工具及基本内容
A生产日报表B生产制作过程控制图
C生产作业计划D生产进度排行榜
E交接班记录F现场看板
G质量控制图H库存物料消耗记录十
四、生产控制基本内容
生产调度、生产进度控制、成台产品管理、在制品管理。
十五、生产调度三大制度
值班、会议、报告。
十六、良好工作环境的基本要素
S整理清理现场，区分有用无用和无用，把暂时无用的全部清场。 S整顿要素：场所、方法、标识。三定：定品、定位、定标识
S清扫把现场的灰尘,油污,垃圾,清除干净。
S清洁整理,整顿,清扫这三项的坚持与深入,使现场保持清洁。
S素养通过前四项活动使人的素养不断提高，循规蹈矩，培养良好的道德
品质，养成对已决定的事情永远遵守的习惯。
S安全不断巡视现场，确保通道畅通，消除一切不安全的因素。 十
七、现场管理内容
A良好的工作环境B消除不利因素
C现场解决问题D合理的组织机构
E计划、措施的现场实施F做好生产准备工作
十八、现场工作的准则
A后工序是客户B比达目标的生产计划
C彻底消除浪费D作业标准化
E持续的质量改进措施(PDCA)F积极和兄弟部门沟通
G积极应对不断变化的用户需求H制作必须的现场管理看板 I及时召开各种会议，解决实际问题
十九、在岗培训
A对员工技能，按照高、中、低差异，进行分类。
B编制完整的培训计划，根据生产实际情况，分批进行培训。
C工作的变换，对一定技能的员工进行多面手的培训。
D以老带新，在工作中进行传、帮、带。
E根据生产的实际需要，进行定向、单技能的培训。
二
十、影响制造进度的因素
设备的正常运转、制作工艺的合理性、制作标准的高低、员工的技能素质、材料供应的及时性、工序间的相互配合、完工验收的及时性、运输的及时性、员工的心理和生理状态等等。
二十一、生产管理之间的关系
营销(订单)――技术(研发新产品)――采购物流(各种材料)――质量(图纸、工艺)人事(员工管理)―――制造(需要技术部门的现场服务、
有一个良好的工作环境、正常运转的相关设备、生产必须的材料、能源，有一定技能的员工)
二十二、国家的安全方针―――安全第一，预防为主
二十三、团队价值准则
A基本的职业道德修养B有危机感
C肯学习，能够虚心求教
E懂得付出，有一定的奉献精神
G能够坦诚相对，不搞小动作
D行动、执行、处理问题能力较强。 F有较强的沟通能力
编制：万小健
2011年2月21日
第五篇：安全生产管理工作内容：
1.认真贯彻执行有关劳动保护和安全生产的政策法令
①安全生产是与广大员工密切相关的工作，因此必须依靠员工，使安全工作建立在广泛的员工动员基础上。
②安全生产管理工作必须树立预防为主的思想，尽量在生产开始之前就杜绝各类事故的隐患。
③安全生产管理工作是一项经常的、长期的、艰苦细致的工作，只有认真搞好，才能保证生产的正常进行。
④要不断地学习有关安全的科学知识，掌握安全生产的主动权。
劳动保护是安全生产的需要，车间主任必须采取各种有效措施，保护劳动者在生产中的安全与健康，以促进车间生产的发展。
2.制定安全生产管理制度与操作规程
实行安全生产责任制，也就是把安全和生产从组织领导上统一起来。安全生产责任制是安全管理的一项基本制度，主要是指各级生产管理人员、职能部门和个人对安全生产工作应负直接管理责任的规定，它是重要制度之一，也是安全管理的基本制度。
3.对员工进行安全生产教育与培训
要注意教育员工提高对安全生产的认识，学习安全知识，不断提高生产技术水平，防止在生产过程中发生人身及设备事故，实现安全生产。教育工作的主要内容， 是进行生产技术知识教育和遵守安全生产规章制度教育。教育的主要方式和方法有三级教育，即厂级、车间级与岗位级的教育培训，对某些特殊工种的专门训练和安 全技术教育，此外还有对各级生产管理人员的培训以及经常的安全教育等。
4.进行安全生产检查
安全生产检查工作，是推动安全生产的一项重要方法，通过检查，及时发现问题，采取有力措施，消除隐患，防止事故的发生。
5.制订劳动保护计划。其内容包括：
①安全技术方面的保护措施。
②工业卫生方面的保护措施。
③辅助房屋方面的保护设施。
④安全生产教育方面的保护措施。
要实现这一计划，各项措施应有专人负责，不但要规定实现的时间，还要定期检查。
6.做好安全生产事故的调查分析与统计工作
生产中出现的伤亡事故，按损伤程度的不同，有轻伤事故、重伤事故、死亡事故。应该在发生伤亡事故后，及时进行统计上报。还要对伤亡事故进行调查，找出事故发生原因，查明责任，从中吸取教训，积极地采取措施，防止类似事故的再次发生。