第一篇：保安部工作思路范文
保安部工作思路
2012年保安部工作思路
2012年保安部决心在饭店党委及新一届班子的领导下，以适应形势发展变化的新要求，改变过去以管理者自居的旧理念，锐意进取、开拓创新，为饭店经营发展保驾护航。
修订完善各项工作制度、组织业务培训，建立量化考核目标体系，消除员工认识上的误区、管理上的盲区、和执行落实上的特区。提高团队执行力，做到四个统一，即统一目标、统一思想、统一声音、统一行动。
一、培训方面，将业务技能培训作为破解工作难题，提高业务能力的主渠道和提升队伍素质的重要手段，从实战出发对员工在实际工作中遇到的焦点难点问题及制约工作中的瓶颈和短板，不定期组织集中培训，邀请专家和资深民警授课讲学，传真经、授真业、解真惑，使员工的工作质量不断提升。
二、树立领导的标杆作用，从部门领导到基层员工遵守店纪店规情况做到一周一通报。
三、加强车场管理，采用其他酒店的先进模式，门卫收费智能化。
四、鉴于目前会议、车辆的不断增多，联系交警二大队及就近几家单位，进行临时停车，并建议在恰当时机建设室外立体停车场。
五、与营销部沟通，当客人消费达到一定额度时，可为其预留车位，并免费停车，以刺激客人消费。
保 安 部
二〇一二年二月十三日
第二篇：酒店保安部工作思路
尊敬的总经理：
今天借此机会，我通过在政法学院三年所学的专业知识技能与三年公安工作的经历，结合当前对企业保安管理的认识和体会，现就我们怡和园酒店保安工作谈个人思路。请总经理给予指导和帮助!
保安工作的灵活性、复杂性、时效性、服务性等性质告诉我们，作为一个公共场所、安全经营是压倒一切的工作责任。为保障酒店经营的工作顺利进行，我们保安部要以现有的措施为基础，以市场为先导，以管理为支撑，在酒店管理上下功夫，在队伍管理上下功夫，在服务顾客上下功夫，努力让我们怡和园酒店成为广大顾客一个温馨的家。经初步研究，我将从如下几方面着手开展工作：
一、建立健全公安部各项规章制度，确保酒店稳定璀璨经营。
配齐配强一支保安队伍后，坚持“安全责任重于泰山”的原则。一是以身作则，当好表率。身为保安带头人，我将认真执行总经理的指令，做好总经理在保安工作的参谋和帮助，配合有关部门做好消防等方面工作，还坚持每月做到“四个必须”(即必须自始至终坚守岗位，树立模范;必须向总经理和其他部门经理汇报当月的工作情况;必须对分管的工作做到目标、措施、绩效“三落实”;必须组织开展一次调研，上好一堂辅导课，写好一篇文章。)二是建立队伍长效机制，管好保安。定制组织学习《日常法律法规知识》、《治安管理处罚条例》及《门卫值班管理制度》、《消防安全管理制度》、《客人登记入住制度》等制度内容，在工作中不断完善和遵循各项规章制度，以制度管人，使全体保安员在实际工作中逐步实现思想上的升华和观念上的突破，为开展各项保安工作提供强而有力的保障。
二、加强保安队伍自身建设，找准工作的切入点。
本着我们保安“干什么，练什么”的原则，坚持在“干中学，学中干”。一是通过言传身教，督促引导保安员在业余时间培训保安礼仪与训练部队“三大步法”、擒敌拳及军警擒拿攻防战术技能，练习指挥车辆停放、消防措施的运用及突发事件疏散顾客等常识(到时具体拟定细则);二是强化管理抓落实。在工作中强化保安员树立“三大意识”(即大局意识、法制意识、服务意识)，弘扬正气，落实“奖惩制定”，不断提高酒店的“顾客回头率”。多与保安员沟通谈心，掌握他们思想状态，使大家时刻感到心中有热流，工作有干劲，时刻保持良好的精神面貌和热情的工作状态。
三、打破框框，创新思维，着力解决实际问题。
合理安排配置保安员按时上岗，做好交接班工作。一是将现有的10保安员，根据国家规定8小时/日工作时间，按三班倒制，每班安排3人(即大门停车场、后门停车场各1名，另一保安员不停地在各个部位巡防，如此而来每天有1名保安员休假，每月保安员人均休假时间有3至4天，必要时还安排1至2名备勤保安员)。二是坚持把车辆管理作为首先要任务来抓。当班的保安员负责指挥车辆进出，落实“五防”(即防火、防盗、防抢、防破坏、防治安灾害)措施，并制定表格做好登记，对进出的车辆做到心中有数，万无一失。
四、倡导团体观念，争当优秀员工。
积极鼓励全体保安员争当优秀员工，踊跃参加酒店各项活动，与顾客及员工构筑好和谐友好关系。和睦相处同事、文明规范语气，对顾客的光临有迎声有走有送声。着装整洁，朴素大方，树立不可侵犯的形象，兢兢业业积极工作，先们酒店之忧而忧，后我们酒店之乐而乐!在团体中与大家一道为铸造我们怡和园大酒店的辉煌明天而勤勤恳恳，恪尽职守工作。
最后，建议一是能够在酒店内安装摄像头，将原安排巡防的那名保安员在监控室上班;二是酒店能够为保安员购置人身安全保险，从而体现出组织的关怀，让组织的关怀打消个的思想顾虑。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。虽然我没有从事酒店工作的经验，但是我也会将酒店保安员建设成一支召之能来，来之能战的队伍。我相信，在总经理的正确带领下，10名战友荣辱与共的奋斗下及全体员工的支持和配合下，我会将这支保安队打造成酒店员工放心，广大顾客满意的队伍。为广大青睐光临的消费者提供一个祥和、舒适的消费环境。
祝：“怡和”人身体健康，阖家幸福!
怡和园营业红火，生意蒸蒸日上!
第三篇：保安人员培训思路
保安人员培训安排
为了使保安人员尽快熟悉新工作环境，缩短融入企业文化的过程，尽快适应本职工作，计划用10个工作日对新招录员工进行岗前培训。
一、培训内容。军训，企业概况与前景，保安岗位职责与履职要求，考勤制度，员工工作纪律，安全生产，企业文化。
二、培训安排。
1、前一天下午，培训注到，确认身份，编班，明确召集人，宣布注意事项，安排座位。
2、第一至三天。上午开班典礼。公司领导做动员讲话。培训中心负责人宣布培训计划，培训纪律，提要求。学员代表表态发言。下午开始军训。
3、第四天。上午讲企业概况与前景。下午出题辅导。
4、第五天。上午讲保安岗位职责与履职要求。下午出题辅导。
5、第六天 。上午讲考勤制度、员工工作纪律，安全生产注意事项。下午出题辅导。
6、第七天。上午讲员工手册中企业文化理念。下午出题辅导。
7、第八天。上午讲员工手册中行为部分。下午出题辅
导。
8、第九天。出总辅导题，总复习。
9、第十天.上午考试，评价，录用。下午结业典礼，公司领导讲话。入职报到。
三、授课人员安排。王明刚讲授企业概况与前景。外请人员讲保安岗位职责与履职要求。远洋讲考勤、工作纪律，安全生产注意事项。王志敏讲企业文化理念。李艳菊讲员工行为规范。军训教官由退伍的优秀保安人员中挑选或从保安学校外请。
四、准备工作。
1、授课教师提前做好讲义电子版，传给培训中心。培训中心打印成书面学习材料发给学员。
2、授课教师负责辅导题编写，并为学员辅导。
3、培训中心在辅导题的范围内编写总辅导提纲，并督导学员学习。考试题在考试前由培训中心编写印制，保密封存。
4、考试、判卷工作由培训中心组织，方案报总经理审批后执行。
5、学员管理由人力资源部门和培训中心共同管理。培训资料档案工作由培训中心整理，移交公司人力资源部门。
6、学员培训期间提供免费午餐。不发工资，不提供住宿，如需要自行解决。
五、培训要求。
1、培训班设班长一名，由学员担任。负责管理学员纪律，发放学习材料，组织清扫卫生，负责课前点名。
2、学员要遵守培训纪律，上课前，提前5分钟点名。在培训期间原则不许请假。遇到及特殊情况，允许请假一天，超过一天的，按自动放弃培训对待，不再录用。迟到一次，且无正当理由的取消培训资格。第二次迟到取消培训资格。
3、学员要遵守课堂纪律。认真听讲，不许交头接耳，不经教师允许不许离开课堂，不许发言或说话。有特殊情况要报告，得到教师允许再发言。
4、学员负责教室内外卫生清扫，教室整理。每天上午课前一次，下午培训结束后一次。
5、不经允许学员不许进入培训机构办公室或宿舍，以免影响正常秩序。
六作息时间
上午9:00上课，10：20下课。10:30上课11;30下课。11;30至12:30午饭。下午1:00上课，2:30下课。3:00上课，5:00下课。
2014年3月6日
第四篇：保安部工作要求
1. 工装整齐、美观大方、佩戴好白手套、带好帽子。
2. 见车标准站姿，打敬礼、指挥手势。
3. 要求动作干练、标准、反应迅速，见客用礼貌用语。
4. 精神面貌优良。
保安部上班要求
1. 早晨8：00分上班，培训站，立，行，手势，语言，行为规范，店规店纪等。
2. 夜保晚上9：00上班，与白班保安交接。所有客人走后，工作人员清完卫生，检查所有区域电源，门窗等关闭情况，所有无异议后，锁住行政办门及员工通道处门，开始巡视外围情况，第二天早8：30分与保安队长交接班后下班。
3. 上午9：30分员工餐厅就餐。
4. 10：00-10：50分清理卫生。
5. 11：15-12：30分按规定地点站位接待客人。
12：30-13：30分安排两个值班人员站位。
13：30-14：30分所有保安集中送客。
6. 下午16：00-16:30分员工餐厅就餐。
7. 16：00-17：00卫生清理。
17：00-18：30按指定地点站位，接待宾客。
18：30-19：30安排值班人员站位。
19：30-21：30全员到位送客服务，21：30以后安排值班人员。
第五篇：保安部工作小结
保安部十一国庆工作小结
公司领导：
十一国庆期间保安部工作小结如下：
工作成绩：
1、保安部全体队员在日常工作中能发扬不怕苦不怕累的工作作风。在日常
工作中无论天气情况如何，保安员始终能坚持在自己的工作岗位上。
2、服从命令听从指挥，在公司上级下达的劳动任务时，保安员能积极响应
领导安排，无论是清理卫生还是义务劳动，保安员都能任劳任怨的完成任务。
3、保安员夜间巡视的责任心较高，在夜间巡视过程中发现的安全隐患保安
员能做到及时上报和处理。
4、车场车辆引导工作比较认真，国庆期间保安车场车辆引导工作没有出现
任何安全和拥堵问题。
工作中出现的不足：
1、保安员整体形象有待提高，目前保安员在执勤过程中的，自我约束力不
强。
2、保安员车场车辆指挥的规范性有待提高。
今后工作计划：
1、认真贯彻公司的各项有关精神，落实公司领导下达的各项任务。
2、加强自身管理水平的提升，在不断的实践中学习进取。
3、搞好保安部的团队建设，提高保安部整体战斗力。
4、严格按照新制定的系统培训计划实施培训，并采取考核上岗制度，确保
上岗人员质量。
5、严格落实各项规章制度，并监督员工对各项制度的执行情况。
6、加强员工岗位职责以及岗位纪律的执行情况，适时的加以指出并要求整改直至符合标准。
以上是保安部近期工作小结，如有不足之处请领导批示。
保安部：李鑫2011-10-10