今天小编为大家精心挑选了关于《基层供电企业人力资源管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！[摘要]随着我国经济能科技不断发展进步，人们的生活水平得到很大的提升，对电能的质量提出了更高的要求，也就对电力企业提出了更严格的要求。供电企业做好人力资源管理工作是企业提升竞争力的关键所在。人力资源管理要结合自身企业的特点，发现问题并不断完善，以促进供电企业的可持续发展。
基层供电企业人力资源管理论文 篇1：
浅探优化基层供电企业人力资源集约管理
摘 要：人力资源管理是现代企业管理的核心。阐述对优化基层供电企业人力资源集约管理的看法：着眼全局，做好人力资源规划；切合实际t加强劳动用工规范管理；优化结构，提升员工队伍素质；落实责任，推进全员绩效管理；搭建平台，推进人力资源信息化建设。
关键词： 供电企业：人力资源；规划；管理：素质；绩效
随着社会进步、经济发展和电力体制改革的深入，供电企业已经全面步入竞争阶段，如何有效面对从传统的计划经济向全面市场经济的转变，如何在竞争激烈的市场始终立于潮头，这就要求供电企业全面构建、有效打造展示具备自身特点的核心竞争力，而优化供电企业人力资源集约管理对于构建企业核心竞争力具有十分重要的意义。下面，笔者结合工作实际，粗浅的谈谈如何优化供电企业人力资源集约管理。
1 着暖全局，做好人力资源规划
对于供电企业而言，做好人力资源规划的实质就是根据企业的经营方针，将落实《国家电网公司“十二五”人力资源规划》作为有效推进供电企业人力资源集约化管理的出发点和落脚点。就具体的供电企业而言，就是认真分析本企业、本部门、本站所(班组)的人力资源管理的现状及存在问题。然后，要做到有的放矢，找准薄弱环节，有针对性地然强和优化基础工作，科学、规范地确定本企业人力资源的结构、规模以及类别。特别在企业员工学历、技能、职称和业务方面提出愿景，并采取有力措施付助于实施。供电企业的生产、调度、营销以及财务等各层各级的专业部门也要着力谋划好本部门的专项人力资源规划，在此基础上，供电企业则应该根据各部门的实际情况，科学高效地规划好企业的“十二五”人力资源规划以及农电工人力资源规划。
2 切合赛际，加强劳动用工规范管理
1)强化用工的统筹管理
对农电员工、社会化用工以及长期员工统一用工计划、统一安排管理，统一薪酬模式，统一考核措施。严格控制年度用工总量，逐步建立健全与人力资源规划相匹配的供电企业人力资源计划管理体系，为规范有序促进供电企业人力资源规划落实创造良好的外部条件。
2)规范开展劳动用工整顿工作
严格依据国家电网公司关于“长期员工‘零增长’的要求”，结合供电企业变电调控一体化、检修模式的调整等实际情况，因地制宜，将精简的人员补充到一线生产岗位，科学合理地置换市场化用工人员。在农电队伍方面，成立专业化的农电公司，统一管理农电用工，稳定农电工队伍，逐步提升农电工的工资待遇，改善农电工队伍结构，提高农电工队伍素质。
3)实施低端业务外包活动
通过市场竞争，对保洁、保安、餐饮等低端业务实施外包，有效依托检修、抢修等专业化公司对相关主业生产业务进行外包，实施统一操作管理，在此基础上，对原在外包业务岗位的社会化用工实施转岗和择优聘用；对原在外包业务岗位的长期员工以转岗培训的形式补充到一线生产岗位。
3 优化结构。提升员工队伍素质
不断优化供电企业人才培养方式，改善员工队伍结构，有效提升“十二五”供电企业员工队伍素质。
1)优化人才培养方式
要制定供电企业优秀人才的选拔方案，让优秀人才脱颖而出；要按照“缺什么，补什么”的原则，制定供电企业员工个性化素质提高措施；要通过给任务、压担子的方式为优秀人才提供发挥才能的平台，并强化考核；要深入研究、具体分析市场化用工和农电工的岗位职业特点及成才规律，旗帜鲜明地建立业绩和能力为导向的职级晋升机制，科学规范地设置职业发展通道。
2)完善人才培训措施
建立供电企业各岗位各工种的生产技能操作题库，出台技能培训项目评分标准，夯实人才培训的理论建设基础：全面深入地收集供电企业各班组、各部门的培训要求，有针对性地形成站所(班组)、部门、公司三个层面的培训计划，分类分层推进供电企业员工职业能力培训工作。
3)提升资源专业化管理队伍素质
通过交流培训、考察学习、实践锻炼、轮岗挂职等形式，强化供电企业人力资源管理趴伍的业务交流和素质提高，真正让这支队伍成为“敬业高效、精通业务、素质优良”的人力资源专业化管理队伍。
4 落实责任，推进全员绩效管理
人力资源管理是现代企业管理的核心，而人力资源管理的关键就是全员绩效管理。绩效管理就是提升团队和个体的潜能，使企业不断获得成功的管理方法。对于供电企业而言，应该着力加强“三个体系”建设，有效构建绩效目标清晰、组织管理科学、评价系统合理、激励约束到位的全员绩效管理体系。一是建立“绩效经理人”制度，让组织管理体系主体更加明确，从而使绩效管理责任落实到具体人头。二建立责任落实和压力传递的工作机制。要以目标管理为导向，不断健全全员绩效管理指标体系，形成“个个有担子”的责任落实机制，构建“一级对一级”负责的压力传递机制。三是健全绩效评价应用体系。大力营造有利于推进绩效管理的氛围，强力促进供电企业的绩效管理，全面激发员工争先创优的主动性和积极性，在此基础上，要有效加大绩效结果的应用，不断推广绩效管理的成功经验，彻底摆脱国有企业“大锅饭”的帽子。
5 搭建平台。推进人力资源信息化建设
按照国家电网公司要求，供电企业要着力依托ERP系统人力资源模块的应用，加强公司内部的人力资源信息化建设，全面实施功能齐全的人力资源管控系统，在此基础上，供电企业还要有效探索、开发和实施与人力资源集约化管理相配套的各项规章制度，从而在供电企业内部真正实现对员工的管理由事后控制转变为事前计划控制、事中流程控制和事后结果控制相结合；由总量控制转变为结构调控与总量管控相结合：从由单项工作的推进转变为综合体系建设和系统集成相结合，真正让本企业、全部门的人力资源基础信息准确率达到百分之百。从而为供电企业人力资源集约化管理打造一流的信息平台。
参考文献：
[1]胡翔，走向现代绩效考核[J]中国石化，2003(2)
[2]何少辉，建立适应国有企业改革与发展的培训体系[J]中国人力资源，2005(6)
[3]杨河清、唐军，企业经营者薪酬激励机制研究[M]，中国劳动社会保障出版社，2005
[4]杰弗里·梅洛，战略人力资源管理[M]，中国财政经济出版社，2004
作者：王春雨
基层供电企业人力资源管理论文 篇2：
试论基层供电企业人力资源管理问题
[摘 要]随着我国经济能科技不断发展进步，人们的生活水平得到很大的提升，对电能的质量提出了更高的要求，也就对电力企业提出了更严格的要求。供电企业做好人力资源管理工作是企业提升竞争力的关键所在。人力资源管理要结合自身企业的特点，发现问题并不断完善，以促进供电企业的可持续发展。
[关键词]供电企业；人力资源；管理
随着我国经济社会的快速发展，城镇和农村用电需求持续增长，县区供电企业担负的电网建设与安全生产任务加重。广大电力客户提出的供用电服务需求日趋多样化，对县区供电企业各项工作的专业化要求也相应提高。然而，县区供电企业员工尤其是供电所员工存在文化程度不高，服务意识不强，员工工作积极性不高等问题，如何做好基层供电企业人力资源管理工作，进一步提升员工的专业水平、服务意识以及工作的积极性，提高供电服务水平成为迫切需要解決的问题。
一、供电企业人力资源管理概述
供电企业是国家的基础产业和公益型企业，在现代知识经济和市场经济条件下，社会赋予了供电企业人力资源管理广泛的内涵。首先，供电企业人力资源管理要符合企业人力资源管理的共同特性，包括如何选用人才，如何开发和培养人才，如何考核评估等基本内容。其次，供电企业人力资源管理要符合自身企业的特点。电力行业由于是高危险性行业，不仅要求每位员工有较高的综合素质，更要有安全责任意识，熟悉本企业工作岗位内容，岗位特点，要对责任有清晰的认识。
二、基层供电企业人力资源的考核指标
1.中等及以上学历或初级及以上职称职工比例 。要求企业拥有中等及以上学历或具有初级及以上职称的职工人数之和占到企业总人数的80%。这项指标是对企业员工综合素质的要求。企业总人数是指长期职工人数，要求员工人数台账健全，各类人员学历和职称统计报表齐全，原始资料真实。
2.企业员工劳动合同签订率。要求企业员工全部签订劳动合同。签订劳动合同的员工分为两类：一是企业长期职工，二是农村配电营业工（或称农电工）。
3.企业员工法定社会保险办理率。要求企业为所有员工办理法定社会保险。该指标是体现企业社会保障管理工作的指标，要求企业在依法保护员工利益的同时，也保障企业利益。县级供电企业应按照国家规定，为员工办理各种社会保险。
4.企业员工全员培训率。要求全年培训学时达到上级有关部门规定的课时及以上，员工培训人数不低于企业全民员工的80%。企业员工全员培训率是对企业员工参加各类培训活动的定量要求。全年培训学时是指全年累计学时。
5.供电所人员持证上岗率。供电所人员持证上岗率是对供电所人员上岗资格的要求。供电所是基层供电企业的一线窗口，员工的业务能力、服务水平关系着企业的安全生产、企业形象等方面，要求供电所人员全部持证上岗。
三、基层供电企业人力资源管理存在的问题
1.培训需求方面。企业的发展离不开人才的培训，而培训计划的制定都是建立在员工培训需求的情况之上。以县级供电公司为例，每年供电公司需多少员工参加培训，技术型员工如电工、检修工等所缺乏的技术在哪些方面，都必须经过严格的调查，从而满足不同员工的调查。而在实际的需求当中，供电公司首先缺乏对培训需求的调查，认为培训之前的调查对企业的培训所起到的作用不大；其次培训调查的方式非常单一，往往是供电公司各个部门自行决定的方式，而科学的培训调查是通过对员工进行专业知识的测量、自测法等各种不同的方法进行；再次则是调查的对象的选择非常有限。受传统国企管理思想的影响，通常对培训的内容取决于领导的意志，从而忽视了供电企业内部员工的实际需求。
2.缺少科学的人力资源管理体系，人力资源管理不力
在计划经济影响下，供电企业本身没有科学的人力资源管理体系，领导向来也只是重视安全、稳定生产，对人力资源管理重要性认识也不够，仅仅停留传统人事管理的职能方面。企业人力资源部门人员不能较好地参与企业战略计划拟定以及营销方案探讨中，企业的整体性发展与人力资源工作相脱离。同时，根据相关研究和调查报告显示，绝大多数县级供电企业，没有把构建科学规范人力资源管理体系作为长期坚持的重点工作。这就导致不能做到人才传承，即使企业能够挑到优秀的人才，但是缺乏相应的体系，人力资源也不能够合理开发和利用，势必会造成人才的流失，最终也不利于企业自身的发展，不能形成可持续发展的良好模式。
3.缺乏考核评估与激励机制 。在当前的供电公司当中，虽然有着相关的工作效果评估和绩效管理机制，工作与奖金挂钩，并按月进行了考核。但是供电企业力资源管理的绩效考核的激励约束作用发挥不明显。绩效考核存在为难情绪，有“平均分配”“轮流坐庄”“老好人”思想。从而存在干与不干一个样，干多干少一个样问题，使得员工工作热情和积极性不高。
四、加强基层供电企业人力资源管理方法
1.充分挖掘公司员工培训需求。培训的前提是挖掘需求。面对传统的管理理念，首先要转变对培训需求调查的认识，充分认识到做好需求的调查是提升培训效果的前提。因此，在对企业需求进行收集的时候，要充分运用各种不同的方法，如调查问卷、自测、访谈、观察、小组讨论等多种方法，并对管理层、员工等供电公司不同层次的员工的培训需求调查成本进行比较，从而选择符合不同层次的方法进行培训需求的调查。如在供电公司中对调查的精度要求高的话，可采用绩效考核法对培训的信息进行收集。在收集到上述的信息之后，对搜集的信息进行需求的分析，并根据员工不同划分，对员工进行培训。
2.建立科学的人力资源管理体系，加强人力资源管理。首先，要根据供电企业的性质和企业自身的实际情况制定科学的人力资源管理方案。人力资源管理方案是企业根据自身的发展规划，对未来人才需求做出的综合分析，对企业来说，人力资源管理方案要符合企业的自身发展目标，与发展方向相统一，重点是可持续性发展，以促进形成一个完整的人力资源管理体系。其次，对于供电企业来说，其目的是提供公共服务，领导要转变观念，作为人力资源管理人员要认识到自身的重要性，善用人才。最后，也要保持较高的人力资源质量。管理人员要适应市场经济的要求，有好的经营理念；技术人员要起到技术带头作用；营销人员也要保持与客户的良好关系。总之是做到岗位合理安排，人尽其用。
3.制定并实施考核评估，激励员工的积极性。供电企业的人力资源部应当结合自身企业的特点制定一套严谨合理的绩效考核评估制度，通过对工作的效果评估，奖优罚劣，使得员工对工作具备更高的积极性。比如对员工进行考核评估，对于那些优秀的员工进行物质、精神方面的奖励，对于那些工作热情积极性不高的员工予以一定的批评或者惩罚。通过大家的评比，促进员工的工作以及性。
参考文献：
[1] 全志敏 . 人力资源开发与知识经济大发展 [J].中国人民大学学报，2007，（5）.
[2] 贾海清，李海涛.供电企业人力资源管理现状与改革[J].中国电力教育，2008（5）.
作者：鲁亚楠
基层供电企业人力资源管理论文 篇3：
增强基层供电企业人力资源建设的实践分析
【文章摘要】
人力资源是任何一个企业能够可持续发展的基础，是建设的核心力量。所谓的人力资源情况，就是企业所有员工的工作效率、工作能力、工作作风等所有内容的集合，是衡量一个企业整体实力的重要指标。电力供应单位一直以来都是国家建设的重点部门，基层供电企业更是与百姓联系作为频繁的单位，是提供电力的关键部门。增强基层供电企业的人力资源整体水平，是提高企业职工素质技能，做好电力供应的基础，也是基层供电企业想要提升行业竞争力，在比拼中立于不败之地的关键。虽然近年来，我国各基层供电企业已经逐渐认识到了人力资源建设在企业管理中的突出地位，并不断增强人力资源建设水平，完善职工的素质修养和技术能力，但是其人才优势仍旧不突出，人力资源建设无法与企业的发展诉求相适应，不利于基层供电企业的可持续发展。对此，我国基层供电企业一定要准确了解人力资源建设的内涵，明确做好人力资源管理对企业发展的重要意义，结合企业在以往人力资源建设中存在的主要问题，分析提出行之有效的对策加强人力资源建设的有效性，提高基层企业的整体竞争力。
【关键词】
基层供电企业;人力资源;建设实践;有效对策
1 增强基层供电企业人力资源建设实践的重要意义
基层供电企业是国家供电单位的重要基础，电力供应与一般的工作不同，它对企业人才的技术能力和素质水平具有更高的要求，人力资源的重要意义也就变得更加重要。基础供电企业的人力资源一般都具有较高的文化水平，专业技术能力更强。具体而言，增强基层供电企业人力资源建设实践的重要性如下：
首先，人力资源作为基层供电企业最重要的内容，增强对其的管理建设有助于提高员工的职业技术能力。基层供电企业通过招聘、培训等手段，利用科学合理的激励机制，加强人力资源管理，有助于帮助员工更好的认识自己，从而积极学习，提升自己的职业技术能力。
其次，增强基层供电企业人力资源建设有助于提升员工的工作积极性。人力资源是最具价值的资源内容，加强对人员的管理，不仅有助于规范他们的行为，还能够让他们提高团队的凝聚力，在工作中更加积极向上，热情的投入到实际工作之中，发挥主观能动性。
最后，增强基层供电企业人力资源建设有助于提升其整体竞争力。人力资源是企业发展的核心力量，具有高素质和高技术水平的人才能够更好的完善供电质量，从而提高电力附加值。这样一来，基层供电企业的知识水平和技术能力都有了飞速提升，使其获得巨大的优势地位，提升了企业的整体竞争力。
2 基层供电企业在人力资源建设中存在的主要问题
目前，我国各电力供应企业已经逐渐认识到了人力资源建设工作对企业整体实力提升的重要意义，并不断增强管理力度，加强人员建设。但是建设能力的提升不是一蹴而就的，它需要一个长时间的使用过程。现如今，基层供电企业在人力资源的管理建设中还存在较为突出的问题。
第一，人力资源建设理念落后，思想观念陈旧。人力资源建设理念是随着企业竞争加剧而出现的新思想，基层电力供应企业相关领导者对其的认识还存有不足，无法从根本上了解人力资源管理的重要意义。再加上受到计划经济体制的约束和影响，都使得人力资源建设仍属于粗放型模式，不利于调动职工的工作积极性和工作热情。
第二，基层供电企业人力资源建设管理与企业的发展战略不相适应。基层供电企业人力资源建设有效性的发挥不仅要依赖于员工的素质能力，还要与企业的整体战略方针保持一致。但是目前很多基层供电企业的人管规划都处于落后阶段，无法将其与企业的未来发展规划相协调，存在互相矛盾的现象，甚至出现地方制度与整体规划的严重脱节，不利于提升基层供电企业的人力资源建设水平。
第三，缺乏人力资源建设管理的完善制度。众所周知，我国基层供电企业是电力行业供应的基础单位，其涉及到的工作内容繁杂，且对细节工作要求严格。缺乏完善的人力资源建设规划，就会导致人管工作的混乱，无法细化责任制，不利于做好职工任务的分配，部门工作不协调，甚至出现遇到问题互相推诿的现象。与此同时，基层单位缺乏资金资源，对职工的培训力度和教育力度都不够，人力资源的综合能力无法得到提高，严重阻碍了基层供电企业的可持續发展。
第四，企业职工的技术能力和道德素质有待进一步加强。与一般的企业相比，电力供应企业对员工的技术能力和素质水平具有更高的要求，基础供电企业不仅要为用户提供电能，还要具有良好的技术检修水平，一旦发现用电故障，要能够及时进行维修，在工作中不偷懒，树立良好的工作作风。但是目前的基层电力供应企业员工在综合素质上还有待进一步提高，他们的技术功底不扎实，对自身工作的重要性认识不足，在工作中时常出现消极怠工的的现象，素质修养也有待进一步提高，在工作中缺乏实效性和针对性。
3 增强基层供电企业人力资源建设实践的有效对策
在上述内容中，我们已经清晰直观地看到了基层供电企业在人力资源建设中存在的主要问题。为了有效降低问题发生的概率，切实提高人力资源管理的有效性，我们一定要找到切实可行的方法予以完善，发挥人力资源管理的积极作用。
3.1 逐步转变过去的传统思想，加强人们对人力资源建设的认识
想要从根本上增强基层供电企业人力资源建设的科学性，就要转变人们的固有思想，提升人们对人管建设的认识度，完善思想建设。具体而言，基层供电企业要革新观念，从大局着眼，在管理过程中贯穿人力资源建设的新思想，朝战略性建设方面转变。与此同时，企业还要加大宣传力度，更新人力资源建设的新思想，使其与企业发展的整体规划相适应，从而做好人员管理，将企业建设放在发展的首要位置，强调人才的重要性，从而做好人力建设工作。
3.2 健全完善与人力资源建设有关的制度体系
俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度体系作基础，基层供电企业人力资源建设和管理工作涉及到的内容众多，内部管理事项细化繁杂，就更需要完善的制度作保证。因此，基层供电企业一定要结合工作实际，制定完善的人力资源管理制度，细化建设项目，全面落实责任制，明确权责，细化规定人力资源建设的主要内容、具体时间、培养方针等等，从而以科学的制度作保障，加强建设的有效性。
3.3 明确目标，强化建设
增强基层供电企业人力资源建设的有效性，一定要明确管理计划，找准发展目标，强化人员管理，从根基上夯实建设。具体而言，要强化人力资源管理组织机构的科学性、强化学习培训内容、强化绩效考核体系，并在此基础上完善人力资源管理的相关设备和信息内容。在人员管理中落实科学的考评制度，成立考核组织，定期开展考核，并成立专门的考评机构，积极组织活动，调动员工的工作积极性，以正确的目标作依据，不断提高管理能力，从而切实增强人力资源管理的有效性，提高建设水平。
3.4 加大培训力度，提高人力资源的技术能力和综合素质
基层供电企业人力资源建设的积极开展，一定要以人力资源队伍整体实力的提高为基础，以良好的队伍建设带动企业整体人管力度的完善。对此，基层供电企业一定要做好人员选拔工作，挑选有能力的职工进入企业，加大教育培训力度，定期組织职工进行学习，提高他们的技术能力，避免被社会所淘汰。另外，企业还要组织有意义的活动，提高职工的参与热情，坚持实施“引进来与走出去”并存的发展战略，引进能力素质过硬的职工进入企业，派遣后备人才对外进行学习，在提升技术能力的基础上完善道德修养，树立为企业服务的正确理念，从而提高团队凝聚力，做好人力资源建设工作。
3.5 以职务分析为基础实现人力资源的优化配置
在加强基层供电企业人力资源整体实力，完善建设相关制度体系后，人力资源建设的高效性还并没有真正实现。企业要对具有高素质能力的员工进行职务分析，坚持“精简、高效”的人力资源分配原则，结合企业不同部门的员工设置情况和职工的优势技术，合理确定岗位设置，分别对员工实施不同的职位描述，并对那些没有具体工作或实际工作无法量化的岗位进行清理撤销，取消一些无用的单位人员，选拔青年才俊进入企业，将岗位设置与人员技术实现精准匹配，从而有效提升工作效率，打造高素质的员工队伍。
4 结束语
总而言之，在社会主义现代化建设水平逐步完善的大背景下，基层供电企业一定要增强人力资源建设力度，发挥职工的基础核心地位，调动他们的工作热情。对此，供电企业一定要结合战略目标，制定完善的人力资源建设制度，提高职工的技术能力，并加强宣传教育，从而促进企业人力资源管理有效性的提高。
【参考文献】
[1]朱良华.广西基层供电企业人力资源短缺问题分析与对策探讨——基于G供电局的调查研究[J].广西民族师范学院学报，2013，05：122-124.
[2]林雯菲.浅谈基层供电企业的人力资源管理[A].江苏省南通市委、南通市人民政府.经济生活——2012商会经济研讨会论文集（下）[C].江苏省南通市委、南通市人民政府：，2012：2.
[3]高振华.市级供电企业人力资源管理的创新实践[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2006，02：90-97.
作者：魏岚