第一篇：项目管理部门主要职责
质量管理部门主要岗位的工作职责
一：质量管理部门经理
1：制定质量方针，确定质量目标，编制质量管理规章制度并监督实施。
2：全面负责质量管理体系的制定和管理，组织实施质量管理体系的审核和认证工作。
3：参与新产品的设计、验证和确认。
4：负责生产过程中原材料、半成品、成品的质量监督及出厂检验工作，进行产品质量跟踪。5：对生产、检验记录进行归档管理。
6：召开现场质量工作会议。
7：负责就质量管理有关事宜与各级质量监督部门联络。
8：对所属人员的工作进行监督和评价。
9：制定质量工作培训计划，对全体员工进行质量培训。
10：代表质量管理部门对上级主管部门负责。
二：质量控制主管
1：根据企业整体质量状况组织质量控制方案，监控产品全过程质量状况。
2：制定产品质量检验、产品信息流程反馈和统计工作标准。
3：监督工艺状态，根据生产需要改变工艺参数，并跟踪确认工艺参数对产品质量的影响，论证其合理性。4：定期评估质量控制方案。
5：总结产品质量问题并督促相关部门及时解决。
6：处理客户反馈意见，并依据反馈意见及时进行质量改进。
7：跟踪产品的使用情况并提供改善意见。
三：质量检验主管
1：制定质量检验计划。
2：主持来料检验及出货评审工作。
3：设计质量检验体系，拟定质量检验的工具表单和工作流程。
4：签署质量鉴定与判定意见。
5：保存工序检验的检查、测试报告。
6：分析工序检验的每日、每周和每月报告。
7：在工序检验中发现的不合格项得到纠正之前，控制不合格品流向下道工序。
8：向质量管理部门奖励提出有关改进方法，防止在工序检验中发现的不合格现象重复发生。 四：质量工程师
1：分析工序能力，进行质量改进。
2：参与新产品的开发和试制，制定相应的质量计划。
3：协助质量控制主管及质量检验主管，制定进料、在制品以及成品质量检验的规范。
4：设计质量管理办法，并督导执行。
5：监控供应商的供货质量，并指导其进行质量改进。
6：制作质量检验样品。
7：研究质量异常，调查客户抱怨，分析不良质量原因，提出处理方案与改进措施。
8：校正与控制量规、检验仪器。
五：进料检验员
1：执行进料检验程序。
2：识别和记录进料质量问题，对供应商提出质量改进建议。
3：通过再检验，验证供应商纠正措施的实施效果。
4：拒收进料中的不合格材料。
5：放行经检查合格的材料。
(核达利进料检验职责)
1：依据标准判定供应商外协来料及自制半成品的良品与不良品的检测状态。
2：依据判定的结果并正确进行标识(标识合格、不合格及其他状态)。
3：将检验及标识的状态予以记录(IQC检验报告)。
4：按AQL及MP文件对物料进行判定和抽验。
5：针对出现不合格情况通知采购部联络供应商改善。
6：对于质量问较严重的出具品质异常联络单或纠正预防措施单进行反馈并跟踪改善结果(查看后续同种物料
检验结果。)
7：将每日所检的物料及时统计至IQC日报表(前日报表于次日10：00前呈交)。
8：将每月检验的物料及时统计至IQC月报上面并及时传递相关部门，以便能及时了解供应商的供货情况。(每
月5日之前将月统计完成)
六：制程检验员
1：执行生产线巡回检验程序。
2：识别和记录产品的质量问题。
3：制程中问题点的研究和分析。
4：控制生产中检查出的不合格品，避免其流向下道工序。
5：放行检查合格的产品。
(核达利IPQC工作职责)
1:对生产首件(主要为组装和包装)，包括插件、印字、浸锡和包装进行核对正确。
2：按巡检报表对现场人、机、料、法、环进行巡检。
3：对产线进行5S检查(包括设备的设定;保养及校机等情况)和自身工作场所的5S自检工作。4：对于OQC抽检不良的问题点及时了解并做后续跟踪。
5：每2H巡检一次。
6：对于巡检合格的工序后续又再出现批量不良或同种问题≧5%以上的不良情况进行后续处理。7：对第一次不符合工艺的操作及时向现场管理人员提出(产线拉长或者主管)。
8：对连续第二次不符合的相同工艺出现的问题开局品质异常联络单交责任部门填写改善对策并跟踪改善效果(查看巡检报表)。
9：对抽验不良≦5%须现场反馈相关管理人员且在下一时段仍未改善的情况下开具品质异常联络单交责任部
门填写改善对策并跟踪改善结果(查看巡检报告)
七：装配检验员
1：装配制程巡回检验，追查异常质量事故的原因。
2：抽查库存成品，进行质量鉴定
3：分析与控制工序能力。
4：对现场作业(操作)规范提出修正意见与建议。
5：研究与分析制程中的问题点。
6：记录质量情况。
(核达利LQC工作职责)
1：对检验的产品有清楚的生存状态(合格或不合格)。
2：检验的产品有相应的记录体现。
3：当天检验的产品必须当天递交检验情况。
4：对检验同一产品所产生的同一不良情况﹥1%及时向上级反馈。
5：对反馈的内容有相应的报表体现(品质异常联络单)。
6：依据工艺标准，相应的工艺图及样板进行检验判定。
八：出货检验员
1：执行出货检验程序。
2：识别和记录成品质量问题，提出纠正措施。
3：通过再检验，验证纠正措施的实施效果。
4：控制不合格品的成品入库及出厂。
5：放行检查合格的成品。
(核达利OQC工作职责)
1：对产品进行检查(外单/全检;内单/抽检)以确保出货产品质量。
2：对抽验/全检的产品进行相关表单记录(QA出货检验报告/品质每日不良统计报表)。
3：每天对操作的仪器进行保养和校正并有相关记录。
4：发生不良造成返工的同时及时将问题做反馈(重缺陷和同批连续出现同等问题返工的现象。)5：将不良反馈的内容及时统计到表单上(纠正预防措施单)。
6：对抽检/全检的产品依照AQL及工艺标准进行判定和抽验。
7：依据客户提供的样品及承认书进行产品的验收判定依据。
九：质量统计员
1：汇集、汇总和分析质量资料。
2：编制质量报告。
3：对部门文件进行汇集、归档。
4：设计质量控制图。
5：分析质量成本。
6：研究、制定、执行质量统计技术。
(核达利统计员职责)
1：对产品进行检查(外单：全检;内单：抽检)进行正常安排，以确保出货产品质量。
2：对抽验、全检的产品进行相关人员表单记录(QA出货检验报告、品质每日不良统计表)，品质周/月及时
统计(日报于次日10：00之前，周报于次周二前，月报于次月5日前)。
3：品质部仪器及时校机和保养记录的监督。
4：发生不良造成返工的同时及时将问题做反馈(重缺陷和同批连续出现同等问题返工的现象)。5：不良反馈的内容及时统计到表单上并追踪结案(纠正预防措施单)。
6：对巡检/抽检/全检的产品依照AQL及工艺标准执行监督。
7：对工作现场进行5S督导。
8：与相关部门良好沟通确保产品品质及及时出货。
9：部门内人员日常工作安排。
10：在执行全检、抽检产品前将产品的外观、功能与客户提供的样板和承认书进行比对的督导。11：能及时有效的完成主管所交代的工作。
第二篇：张家口住房公积金管理中心主要职责及部门预算单位构成
张家口市住房公积金管理中心 2016部门决算公开目录
第一部分 部门概况
一、部门基本情况
二、部门职责
三、部门决算单位构成
第二部分 2016部门决算报表
一、收入支出决算总表
二、收入决算表
三、支出决算表
四、财政拨款收入支出决算总表
五、一般公共预算财政拨款支出决算表
六、一般公共预算财政拨款基本支出决算经济分类表
七、政府性基金预算财政拨款收入支出决算表
八、国有资本经营预算财政拨款收入支出决算表
九、“三公”经费等相关信息统计表
十、政府采购情况表
第三部分 2016年部门决算情况说明
一、收入支出决算总体情况说明
二、收入决算情况说明
三、支出决算情况说明
四、财政拨款收入支出决算总体情况说明
五、“三公”经费支出决算情况说明
六、预算执行情况分析
七、预算绩效管理工作开展情况说明
八、其他重要事项的说明
1、政府采购情况
2、国有资产占用情况
3、其他需要说明的情况 第四部分 名词解释
一、财政拨款收入
二、年初结转和结余
三、年末结转和结余
四、基本支出
五、项目支出
六、其他资本性支出
七、“三公”经费
八、其他交通费用
九、机关运行经费
张家口市住房公积金管理中心 2016部门决算公开
第一部分 部门概况
一、部门基本情况
住房公积金管理中心隶属于市政府，属自收自支事业单位，2013年9月23日核定编制数182人(张机编字〔2013〕84号文件)。除市本部外下设7个营业部，10个管理部，均独立核算。
截止到2016年12月31日，中心在职职工194人(含县区管理部)，退休职工22人(市中心9人，宣化区2人，下花园3人，宣化县2人，张北县1人，康保县2人，怀安1人，万全1人，蔚县1人)。
二、部门职责
(一) 编制住房公积金的归集、使用计划，并组织执行，编报计划执行情况的报告。
(二) 编制住房公积金的预决算，经设区城市财政部门审核、提交管委会审议后组织执行。
(三) 委托由管委会按中国人民银行规定指定的商业银行办理住房公积金贷款、结算等金融业务和住房公积金账户的设立、缴存、归还等手续，与受委托银行签订委托协议，按规定支付手续费。
(四) 负责住房公积金的统一核算，指导、监督分支机构的内部核算。
(五) 拟订住房公积金具体管理办法，经管委会审议通过后实施。
(六) 审批个人住房公积金的提取和个人住房委托贷款的发放，按照管委会审议批准的比例购买国债。
(七) 负责住房公积金的保值和归还。
(八) 提出住房公积金增值收益分配方案，经设区城市财政部门审核，报管委会审议后执行。
(九) 审核单位降低住房公积金缴存比例或者缓缴的申请，报管委会批准后执行。
(十) 与职工单位和受委托银行定期对账。
(十一) 建立职工住房公积金个人明细账，向职工发放缴存住房公积金的有效凭证。
(十二) 组织建立管理中心及其所属机构的业务管理信息系统，并与上级住房公积金行政监管部门联网，纳入全国住房公积金监管管理信息系统。
(十三) 向设区城市财政部门和管委会报送住房公积金财务报告，经管委会审议通过后定期向社会发布。
(十四) 向设区城市财政部门提出住房公积金呆账核销申请，经管委会审议通过后，根据省级财政部门的审批意见办理呆账核销，并报上级住房公积金行政监管部门备案。
(十五) 承办管委会决定的其他事项。
三、部门决算单位构成
部门决算单位包括18个部门，分别是：市中心本部、宣化区营业部、下花园区营业部、宣化钟楼营业部、怀来县管理部、张北县管理部、康保县管理部、沽源县管理部、尚义县管理部、怀安县管理部、万全区营业部、崇礼区营业部、涿鹿县管理部、阳原县管理部、蔚县管理部、赤城县管理部、营业部、桥西营业部。
第二部分 2016部门决算报表
一、收入支出决算总表
二、收入决算表
三、支出决算表
四、财政拨款收入支出决算总表
五、一般公共预算财政拨款支出决算表
六、一般公共预算财政拨款基本支出决算经济分类表
七、政府性基金预算财政拨款收入支出决算表
八、国有资本经营预算财政拨款收入支出决算表
九、“三公”经费等相关信息统计表
十、政府采购情况表
第三部分 2016年部门决算情况说明
一、收入支出决算总体情况说明
2016年收入合计72801739.1元，年初结转和结余7772475.91元;支出合计33346934.57元，年末结转和结余47227280.44元。
二、收入决算情况说明
2016年共计收入72801739.1元，其中财政拨管理费用72801600元，其他收入(银行存款利息收入)139.1元。
三、支出决算情况说明
2016年共计支出33346934.57元，其中基本支出28142042.45元，项目支出5204892.12元。基本支出中：人员经费支出15978975.47 元(工资福利支出13508131.46元，对个人和家庭补助支出2470844.01 元);日常公用经费支出2393056.56 元。
四、财政拨款收入支出决算总体情况说明
2016年财政拨款收入合计72801600元，年初财政拨款结转和结余7772475.91元;支出合计33346795.47元，年末财政拨款结转和结余47227280.44元。
五、“三公”经费支出决算情况说明
2016三公经费年初预算合计713800元，其中公务用车运行维护费678400元，公务接待费35400元。2016支出合计677320.21元，全部为公务用车运行维护费。2015三公经费支出合计715200元，全部为公务用车运行维护费。2016比2015公务用车运行维护费减少37879.79元，减少原因为压缩支出。
六、预算执行情况分析
2016预算总计72801739.1元，实际支出33346934.57 元，本资金结余39454665.43 元。其中：人员经费结余3567524.53 元，正常公用经费结余287543.44 元，专项公用经费结余17317189.58 元(主要是预留奖励绩效及不可预见调资等人员费用未支付)，项目支出—办公用房购置结余18282407.88 元。
2015该中心实际支出总计66056454.93元，2016实际支出比2015实际支出的减少额为32709520.36元。主要减少原因是办公房屋购置费2016年未完成预算，分析原因如下：其一是实施采购时要通过政府采购中心公开招投标，程序繁琐复杂，并多次出现流标现象，进度非常缓慢。其二为各县区房地产市场情况不同，符合要求的房源不足，无法完成采购。
七、预算绩效管理工作开展情况说明
根据张家口市财政局要求，我中心及时成立了绩效评价工作领导小组，组织机关有关科室认真学习通知精神，制定绩效评价工作方案，成立评价组，明确责任分工，对2016部门预算管理综合绩效开展自评。评价组严格对照绩效计划中所定项目、目标和指标，按照统一的评价标准和原则，从预算编制、预算执行、监督评价、覆职产出四个方面进行，对部门整体支出、工作活动及项目支出进行了绩效评价。整体支出方面，预算编制和预算执行按方案规定的指标进行评价;工作活动方面，我们把改善缴存职工住房条件、提高住房公积金使用率作为目标，解放思想，创新举措，推动落实，促进各项住房公积金业务指标圆满完成;项目支出方面，资金能够及时到位，符合项目预算批复或合同规定的用途，不存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。
八、其他重要事项的说明
1、政府采购情况
2016年本部门政府采购支出总额616.64万元，其中：政府采购货物支出86.55万元，政府采购工程支出520.49万元，政府采购服务支出9.6万元。
2、国有资产占用情况
截至2016年12月31日，本部门共有车辆9辆，均为一般公务用车;单位价值50万元以上设备1套，单位价值100万元以上设备3套。
3、其他需要说明的情况
我中心是自收自支事业单位，没有参照公务员管理，因此无机关运行经费。
第四部分 名词解释
一、财政拨款收入：本从本级财政部门取得的财政拨款，包括一般公共预算财政拨款和政府性基金财政预算拨款。
二、年初结转和结余：指以前尚未完成、结转到本年仍按原规定用途继续使用的资金，或项目已完成等产生的结余资金。
三、年末结转和结余：指单位按有关规定结转到下年或以后继续使用的资金，或项目已完成等产生的结余资金。
四、基本支出：为保障机构正常运转、完成日常工作任务而发生的各项支出。
五、项目支出：为完成特定的行政工作任务或事业发展目标，在基本支出之外发生的各项支出。
六、其他资本性支出：用于购置固定资产、无形资产，以及购建基础设施、大型修缮和财政更新改造所发生的支出。
七、“三公”经费：指部门用财政拨款安排的因公出国(境)费、公务用车购置及运行费和公务接待费。其中：因公出国(境)费反映单位公务出国(境)的国际旅费、国外城市间交通费、住宿费、伙食费、培训费、公杂费等支出;公务用车购置及运行费反映单位公务用车购置支出(含车辆购置税)及租用费、燃料费、维修费、过路过桥费、保险费、安全奖励费用等支出;公务接待费反映单位按规定开支的各类公务接待(含外宾接待)支出。
八、其他交通费用：单位除公务用车运行维护费以外的其他交通费用。如飞机、船舶等的燃料费、维护费、过桥过路费、保险费、出租车费用、公务交通补贴等。
九、机关运行经费：为保障行政单位(包括参照公务员法管理的事业单位)运行用于购买货物和服务的各项资金，包括办公及印刷费、邮电费、差旅费、会议费、福利费、日常维护费、专用材料以及一般设备购置费、办公用房水电费、办公用房取暖费、办公用房物业管理费、公务用车运行维护费以及其他费用。
第三篇：单证部门的主要职责
单证部门的主要职责： 出口
1， 按照业务要求，顺利出口报关
2， 控制国内货代包干费，海运费的支出。 3， 提供海运费，国内费用，等提供业务员报价 4， 制作仪付单据，跟宗货物，使其顺利收汇 5， 协助财务部顺利退税。
6， 根据业务经理提供的客户订单
7，日常事务
8，信用证登记。
出口工作流程：
1， 业务员交单给单证部，2单证部审单，(审单内容包括：1，产品报关品名是否符合事实产品，如需商检，需确认与业务员确认 是否已经安排商检，2，本单出口是否符合外汇局规定的换汇成本在5-8之间，)3，安排订舱，4，产品的包装有无木制包装，5，其他出口需要的资料是否齐全)6，出口报关，7，提供报关预录单，供业务员开增值税发票，8制作仪付单据，以确保顺利出货和安全收汇，9，尽快将核销单提供财务部，使其尽快退税。10，出口单证完结归档。
单证文件管理
1， 单证明细出运表
2， 客人销售合同 或则 形式发票 3， 采购销售合同 4， 产品装箱明细 5， 报关单证 6， 国外仪付单据
7， 付款水单(包括货代杂费，工厂付款水单) 8， 报关预录单，出口报关单
9， 提供给各个部门(商检局，海关等)情况说明。 10，场站收据。
第四篇：中建总公司总部部门主要职责
[中建办字[2003]196号
2003年6月9日]
(一)资金管理委员会
1.
负责审议总公司及各主要企业的发展战略、经营目标、经营方针和中长期计划。
2.
负责审议各子公司、各部门预算、预算执行情况的分析报告。
3.
对总公司直接投资和子公司及控股子公司限额以上的投资项目进行评估论证。
4.
根据总公司的资金状况、资产负债水平、融资能力，提出资金安排的可行性建议。
5.
负责审议总公司资本经营、上市及其他融资方面的重要政策，对有关部门提出的方 案进行论证。
6.
研究总公司的重大财务、资金、投资政策，提出意见和建议。
7.
负责审议总公司有关财务、资金、投资方面的规章制度。
8.
听取投资、预算、资金、会计、统计等方面制度执行情况的报告，提出有关建议。
(二)企业管理委员会
1.
研究分析国家经济走势和行业发展趋势，组织总公司系统企业的改革与发展调研工作。
2.
定期对总公司的企业管理状况进行评估，为总经理常务会议就企业管理和企业改革等问
题的决策提供依据。
3.负责审议总公司有关企业管理、企业改革、企业发展的重大政策，审议总公司有关的企业管理制度。
4.负责总公司有关企业管理、企业改革重要事项的协调工作。
5.负责总公司系统企业改革、改制方案的评审。
6.负责总公司系统重要资产的重组、兼并、转让、歇业、破产方案的评审。
7.根据总公司领导授权，负责研究处理专项事务。
(三)总经理办公室(党组办)
1.
负责研究总公司贯彻和落实国家有关方针、政策的意见，及时提出建议，供领导决策参
考。
2.
组织党组会、总经理常务会、总经理办公会和总公司全面性的工作会议，负责会议记录
和会议纪要的整理，负责会议决定事项的检查督办工作。
3.
负责总公司会议主要文件，工作要点和决定、报告等全局性文件的起草工作。并根
据起草工作需要及领导安排，进行专项调研和资料收集。
4.
负责建立健全办公制度，协调总部办公，保证正常的工作秩序。
5.
负责总公司总部对外公关工作的统一协调，并负责在报刊等媒体发表领导讲话的管理工
作。
6.
协调、管理总公司各部门与国家机关的联络、交流以及接待事务。
7.
负责总公司领导的外事活动和外宾接待工作。
8.
负责总部的印信管理，文秘工作和档案管理，指导子公司的档案管理工作;负责总公司
的保密、保卫与信访工作。
9.
负责总部的机构设置及职责调整;负责总公司及总部质量管理体系(ISO9000)、环境管
理体系(ISO14000)及职业健康安全管理体系(OHSAS18000)的贯标工作。
10.
负责总公司总部的志书编制及总公司系统志书编写的协调工作。
11.
负责总部行政管理工作。
行 政 部
1.
承担总部行政事务管理工作，制订有关工作计划和相关规章制度等。
2.
承担总公司住房制度改革领导小组办公室日常工作和总部房管、房改工作。协调管理总
公司人防办有关工作。
3.
负责总部办公用房调配和固定资产管理工作。
4.
承担总部文印、收发、交通、通讯以及办公设备购置、维修、办公用品发放等项工作。
5.
协调计算中心拟订总部计算机办公常用配件、软件清单，并负责此类物品的采购工作。
6.
负责总部公费医疗、计划生育、交通安全的管理工作，协调管理总部及在京直属单位义
务献血、义务植树等社会事务性工作。
(四)人力资源部
1.
负责拟定总公司人才发展战略，负责总公司系统职工队伍建设和各类人才调配。
2.
负责指导总公司系统专业技术人员管理工作，向国家推荐各类专家和专业技术人员，组
织和指导总公司专业技术职称评审、执业(职业)资格认证和管理等方面工作。
3.
负责总公司系统劳动人事、收入分配、社会保障等管理工作。
4.
负责总公司国内外各企业(机构)领导班子建设，负责总公司派出董事、监事及财务总
监等高级管理人员的委派、考核和奖惩等管理工作，负责总公司驻外机构人员的选派、 考核和任免等管理工作。
5.
负责总部人员的招聘、考核、任免、奖惩、调配、工资、保障、福利、出国审批、 离退
休等管理工作，负责总部管理的人员的人事档案管理工作。
6.
负责指导总公司系统教育培训工作，归口管理总公司组织的各类培训，负责总部管理的
人员的培训和继续教育工作。
7.
负责总公司外事办公室的工作和出国人员的审批管理与服务工作。
8.
负责征求总部各部门对下属公司相关业务部门聘用领导的意见。
9.
负责总部人员调配、岗位编制工作。
10.
负责待岗职工转岗培训和再就业的指导工作，负责企业解困工作。
11.
负责联系中建管理学院。
12.
负责与上级有关部门的联络工作。
(五)资金部
1.
综合分析内外的宏观与微观形势，负责总公司中长期发展规划的制定、执行、检查、考
核。
2.
负责总公司预算的组织、汇总、审核、编制和调整工作。负责分析、检查预算
的执行情况并提出管理建议。
3.
负责总公司资产经营责任制的组织、实施、检查和考核等管理工作。
4.
负责总公司与国内外金融机构的全面对接工作。负责总公司总部银行借款的申请、重组、
归还工作。按照借款合同的规定，负责计算、审核并按时支付贷款利息。负责总公司总部 贷款卡的年审工作。
5.
负责总公司所属企业申请的综合授信、贷款担保的可行性研究和论证工作，负责综合授
信、贷款担保、工程保函、信贷证明、保函承诺书、资信证明等或有负债的开具、撤销和管理工作。 6.
负责总公司银行借款和或有负债风险的归口管理工作，定期对总公司直接开立的或有负
债进行分析，提出防范风险的对策和建议。
7.
负责定期分析国内外金融市场的变动情况与发展趋势，为总公司财务规划和融资计划的
制定提供依据。
8.
负责总公司资产负债的管理，做好债务预算的审核、调整与平衡工作。
9.
负责总公司系统的外汇管理、外汇担保的申报和与国家外汇管理部门对接工作。
10.
负责研究总公司资金管理中的重大问题，定期对资金的使用效率进行分析，提出管理
建议。负责组织总公司资金管理的信息化建设工作。
11.
负责总公司总部现金流量的编制、执行、资金调度和管理工作。
12.负责总公司投资收益的收缴政策、调整、减免、投资收益和周转金收缴方案的拟
订并做好收取工作。
13.负责总公司对外承包工程贷款贴息和中小企业开拓国际市场资金的有关工作。
14.负责总公司银行账户的管理工作。
15.负责牵头组织对伊拉克债权债务的资料清理工作，负责与相关政府部门和资产管理公司
的对接工作。
16.负责总公司进出口业务与金融机构的对接工作。负责管理进出口公司开立信用证并协助进出口公司落实有关贷款重组方案工作。
17.负责中建大厦的租赁经营、基建收尾和物业管理相关工作。负责总公司总部经营性房产的土地证、房产证的办理工作。代表总公司参与中国建筑文化中心业主委员会的工作。
18.负责总公司资金管理委员会日常事务。
19.负责与上级主管部门、相关金融机构的联络与公关工作。
(六)财务部 1.负责总公司的财务管理与会计核算工作，制定财务决算办法，组织部署各类会计报表的汇总及合并，组织社会审计的总体安排与要求。
2.负责总公司会计信息指标的设计、总公司经济活动分析工作
3.
负责总公司系统财务会计信息化建设及管理工作。
4.
负责总公司综合成本、利润、国有资产保值增值预测及控制。
5.
负责总公司国有资产评估、国有资产划转、国有资产产权登记、清产核资。
6.
负责总公司总部税务登记、税务安排及税款的申报、予缴和清缴;协调子公司、分公司
有关涉税事项。
7.
负责总部费用日常报销等会计核算工作，负责专项资金(养老保险基金、科技基金、住
房公积金及各项财政拨款)的会计核算与财务监督。
8.
负责协调、统一总公司经济类数据信息的采集工作，管理综合统计数据库，为各部门提
供数据信息服务。
9.
贯彻国家有关财经政策和法规，建立健全会计核算制度及有关财务内控制度;负责监督
检查总公司系统财务规章制度执行情况。
10.
负责总公司总部会计档案建立和保管，负责对总公司系统会计档案的管理。
11.
对子公司财务业务工作考核的归口管理。
12.
负责总公司直接投资项目的考察论证，编制项目可行性研究报告。负责总公司融投资
带动工程承包项目的投资策划、投资咨询及风险评估。
13.
负责全资和控股子公司限额以上投资项目的立项、审查、评估，提出决策建议。
14.
负责总公司系统固定资产投资计划，更新改造投资计划和建房计划的编制、审批和上
报工作。
15.
负责与上级有关主管部门进行联络。
(七)市场部
1.负责研究国内外市场的动态及走势，分析建筑承包、房地产市场和相关产业市场状况，预测评估总公司业务发展潜在的行业、市场和竞争环境，并提出相关建议。
2.负责总公司系统所属企业工程承包市场开拓及内部竞争等协调、管理工作，指导企业市场营销业务。
3.负责总公司所属企业对总公司资质及品牌使用的审批、管理、监督以及协调工作。
4.负责总公司系统垫资承包行为的监督管理工作。
5.负责总公司系统内拖欠工程款清收的监督管理工作。
6.负责与上级有关部门的联络工作。
(八)企管部
1.
负责开展综合调研和专题调研工作。
2.
负责总公司系统企业改组、改造、改制等企业改革工作。
3.
负责对总公司所属企业开展资本运营及上市的分析、研究和组织实施工作。
4.
负责制定总公司有关企业管理制度。
5.
负责总公司系统企业的整合、兼并、重组、分立和清算破产工作。
6.
负责12家传统骨干企业和5家困难企业的综合管理工作，管理、联系其他相关企业。
7.
负责总公司系统公司(机构)设立、工商登记变更事项的审批。
8.
负责总公司系统各类企业资质的管理工作。
9.
负责总公司系统质量安全、评优评奖工作。
10.
负责协会、团体归口协调及管理工作。
11.
负责企业管理委员会的日常事务。 12.
负责与上级有关主管部门的联络工作。
(九)海外业务部(中建国际)
1.
负责以总公司名义开展及管理海外承包业务,并承担相应的资产保值增值责任。
2.
负责总部直接经营管理驻外机构授权以内项目的监督管理工作。
3.
负责总部直接经营驻外机构授权以外项目的综合经营和管理工作，直接对接总部各部门
4.
拟订所属驻外机构经营策略、经营布局、经营结构调整方案，以及改制或重组方案。
5.
负责总公司授权和委托经营的驻外机构的监督管理工作。
6.
根据总公司总体发展战略的要求，支持和带动总公司所属企业开拓国际市场。
7.
负责海外业务历史遗留问题的处理工作。
8.
负责管理中建国际劳务公司(华利劳务公司)。
9.
负责联系中国海外集团有限公司。
10. 负责与上级有关部门的联络工作。
(十)国内业务部(中建国际)
1.
负责以总公司名义开展及管理工程总承包及专业承包业务，并承担相应的资产保值增值
责任。
2.
负责总部直接经营管理企业的工程质量和安全管理工作，负责总公司直接经营的工程项
目的项目资审、投标报价、商务谈判、合同签约和项目实施等经营工作。
3.
负责工程局以外的总公司直营的非法人委托机构、全资、控股和参股施工企业的经营和
管理，负责总公司直营非法人委托机构的预算、财务、资金、计划、统计、投资等的综 合管理，直接对接总部各部门。
4.
拟订所属企业经营策略、经营布局、经营结构调整方案，以及改制或重组方案。
5.
使用总公司各类施工资质。
6.
负责与上级及相关部门的联络工作。
(十一)科技开发部
1.
负责调研、拟定总公司的科技发展战略，提出总公司中长期科技发展规划及科技发
展计划，制订总公司科技管理制度。
2.
负责总公司设计、施工企业的技术服务管理,参与总公司重大项目的技术论证，组织开展
科技推广示范工程工作。
3.
负责总公司超前、重大、高新技术项目的开发、引进、推广,促进科技成果产业化， 参
与总公司科技经费的管理。
4.
负责贯彻国家科技政策、行业技术法规,组织审定总公司企业技术标准、施工工法。
5.
负责总公司信息化管理工作，制订总公司信息化发展大纲，组织总公司信息网络软、硬
件平台的建立、完善和人员培训，组织重大适用软件的开发。
6.负责管理总部信息中心，总部计算机软、硬件的维护、管理;与行政部拟订总部计算机办公常用配件、软件清单;负责总公司信息化领导小组日常工作。
7.承担建设部委托的“建筑施工企业的计算机应用和管理技术”咨询服务工作。
8.负责总公司系统科技成果的评价、奖励、统计、发布工作;负责组织对外科技合作、科技交流工作。
9.
组织“中建科学技术奖”评审，推荐优秀科技成果申报国家和其它科学技术奖励。
10.
管理总公司技术中心，协调总公司系统企业技术中心业务，联系总公司系统科研院所。
11.
负责总公司科技委员会和总公司科协秘书处日常工作。
12.
负责与上级有关部门的联络工作。
(十二)战略研究发展部
1.结合总公司改革与发展需要，开展国内外经济形势研究、国家经济体制改革政策研究以及建筑业行业发展政策研究，分析预测影响总公司改革与发展的主要因素，提出相应的研究报告。
2.开展战略研究、管理创新和总公司发展前瞻性问题研究，提出总公司发展战略的思路与建议。
3.参加总公司领导主持的调研工作，承担总公司领导交办的重要课题的研究工作，形成系统性文字材料。负责总公司领导交办的重要文稿的起草与审定工作。
4.负责与社会有关专家联络，根据需要组织外部专家对总公司的战略规划、重要方案、课题等进行专业咨询论证。
6.
负责与上级有关部门的联络工作。
(十三)法律事务部
1.
贯彻国家法律、法规，对总公司的重大经营决策提供法律意见。
2.
负责审核以总公司名义对外签订的合同，负责总公司特别重大复杂工程的合同审查和管
理工作，掌握总公司下属单位重大工程合同管理全面情况。
3.
协助总公司主管部门处理有关企业的设立、变更、终止、改制以及投资、租赁、资产转
让、清理拖欠款等重要经济活动中涉及的法律事务，提供法律咨询或者出具法律意见书，审 核或参与起草章程等有关法律文件，开展与总公司生产经营管理有关的其他法律咨询。
4.
参与经营活动全过程中法律事务的管理与控制，做到事前防范。
5.
起草总公司法律事务管理制度及合同规范文本。
6.
审核、修改、管理总公司授权委托事宜，办理法人授权委托书及其他相关法律文书，检
查授权的行使并建立授权信息反馈制度。
7.
接受委托，代表总公司参加诉讼、调解和仲裁等活动。 8.
收集案例，进行典型案例分析，对总公司下属单位重大案件进行直接处理或提出指导意
见。
9.
负责总公司总部及下属单位经济诉讼案件统计的汇总工作。
10.
负责总公司的普法工作，配合有关部门进行有关法律宣传教育、法律培训及考试。
11.
会同有关部门办理企业工商登记、企业工商变更、年检登记工作、商标注册、专利申
请等有关法律事务。
12.
指导、考核总公司下属单位的法律事务工作;对下属单位法律事务主要负责人的任免
提出专业意见。
13.
负责总公司外聘律师的选择、联络及相关工作。
14.
办理总公司领导交办的其他法律事务。
(十四)政工部(直属党委、工会)
1.
负责总公司思想政治工作，研究、指导精神文明建设，推进企业文化建设。
2.
负责总公司党的宣传工作、统战工作、青年工作、政工干部培训工作。
3.
完成总公司党组交办的全系统党建工作，及工会、共青团组织的相关工作。
4.
负责总部、在京子公司和驻外机构党的建设工作，领导直属工会、直属团委;代管临时团
委。
5.
负责总公司对外宣传、CI战略实施及有关公关工作。
6.
直属工会、直属团委负责总部、在京子公司(
一、二局除外，下同)的工会、共青团工
作。
7.
负责总公司党组中心组学习和民主生活会的有关工作。
8.
协助有关部门管理在京子公司的领导班子建设，参与总公司直接管理的领导班子考核工
作。
9.
负责总公司系统职工群众重大紧急事项的协调处理工作。
10.
负责总公司党建和思想政治工作。
11.
负责承办《中国建筑》杂志，《中国建筑新闻》报纸，及《中国建筑快讯》。
12.
负责总公司体协、文协秘书处的日常工作。
13.
负责与上级有关部门的联络工作。
(十五)审计与监事局
1.
公司所属法人和非法人经营机构进行经济效益审计、资产损益审计和经济责任审计。
2.
对总公司各级经营机构预决算、重大项目投资和专用基金进行财务收支审计。
3.
开展企业内控制度评审及管理体制、机制和运营模式的评价。
4.
负责组织与编报企业监事会需要的企业基础材料。
5.
负责与外派监事会的业务联系和内派监事会的管理工作。
6.
做好总公司内审系统人才、法规、技能的建设与指导。
7.
负责与上级有关部门的联络工作。
(十六)监察局(纪检组)
1.
负责指导和检查总公司系统的党风廉政建设和反腐败工作。
2.
负责监督和检查总公司管理的领导班子成员的廉洁自律工作。
3.
负责查处总公司管理的领导人员的违纪案件以及总公司系统的大案要案。
4.
负责检查指导总公司系统的效能监察工作。
5.
负责与上级有关部门的联络工作。
(十七)老干部局
1.
负责总部离退休人员的组织生活、政治学习、生活及医疗保健服务等工作。
2.
负责组织总部离退休人员对总部的各项工作提出意见和建议。
3.
负责检查指导总公司系统的离退休干部工作。
4.
负责与上级有关部门的联络工作。
第五篇：部门主要职责分工(讨论稿)
各部门主要职能分工
签发：
部门主要职责分工
部门使命和综合定位：
确保公司办公系统的科学、规范和顺畅;为公司领导和职能管理部门创造和谐有序的工作环境;建立良好的外部公共关系，提升企业良好形象;控制公司的法律风险。
为公司最高经营管理层提供战略规划、投资管理、政策研究等方面的决策支持，确保决策的科学性和前瞻性，最大程度的规避经营决策的风险，提高投资收益。
通过计划管理、预算管理、部门绩效管理、流程与制度优化等手段，确保职能部门可以通过有序的工作实现明确的业绩指标;并不断优化企业内部的管理流程与制度，提升公司的管理水平。
创新行业项目管理模式，通过必要的组织、协调与监控，确保合同项目的质量、交货期与成本达到预定目标并不断提升公司的项目管理水平。
通过质量、安全、健康与环保体系的建设与维护，以及相应目标的制订、分解与考核，不断提升相应的管理水平，确保实现公司总体的质量、安全、环保目标。通过在体系内的现场检查、督导，提升公司整体质量、安全、环保管理水平。
确保人力资源有力支持业务发展的需要;营造积极健康的人力资源氛围;建设一支结构合理的管理者及员工队伍。
在强化财务基础管理的基础上，通过全面预算管理等手段提升企业整体的管理水平，在应收帐款、存货、现金流动、成本核算、资产管理等方面为最高经营管理层决策提供准确有效、及时快捷的财务信息支持。
确保各类生产必需的基建、设备处于正常状态，可以为生产制造提供优质、高效的服务。通过引进、优化设备管理体系与工具，提升公司的设备管理水平。
通过建立科学、规范的稽查、审核体系，对公司经营管理的全过程进行必要的稽查、审核，预防、发现企业内部各个环节存在的不良问题，达到规避经营风险、健康发展的目的。通过对内部违章、违规、违法行为的查处，确保管理控制得到有效落实，强化制度的严肃性，提升经营管理的规范性。努力营造文明公司，为生产经营管理创造安全、稳定的有利氛围。
通过信息化建设提升企业在综合管理、工艺研发、质量控制、市场采购、生产制造、市场营销、服务等环节的能力与水平，提高管理透明度和管理、运作效率，增强市场竞争优势。
第 1 页 共 10 页
各部门主要职能分工
签发：
一、 综合管理部(行政部)
负责国外市场的营销工作 负责公司领导的秘书服务工作
负责公司公文体系建设及组织公司级公文审校、打印、发放及处理 负责公司印信管理
负责外来文件及信息的传递处理 负责公司专项事务的督察调研 负责公司公务车辆的使用与维护 负责安排对外接待与交流等事务
负责对行政办公场所进行分配，组织对办公场所的物业与维护管理
负责行政以及分管费用的管理以及行政事务的管理(含办公用品、防暑降温用品的采购和各类管理表格的印刷)
负责组织公司重大经济活动的法律可行性研究与策划
负责协助代理公司重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动 负责公司经济合同的法律审查
负责办理公司企业年审的有关事宜
负责建设与维护与外部、政府机关、上级主管部门等公共关系
负责组织制订公司战略规划并推动公司战略实施，组织对战略实施进行监督和评价及组织对公司战略进行修订
负责组织制订、修订公司经营计划以及汇总、审核公司各部门的月度工作计划，并督查其执行情况
负责及时组织汇总、上报各部门的月度总结报告及其他要求上报的报告/报表 负责组织公司重大改革的调研，牵头出台相关政策 负责组织优化公司组织结构
负责组织对各项内部规章制度、流程进行优化、维护，并监督执行情况
负责组织部门绩效指标体系的建立与部门绩效指标的制订以及考核期内部门绩效的考核、评估
负责根据国家有关方针、政策、法令、法规等，结合公司业务发展需要，制订公司质量方针
负责建立统一的质量管理体系并进行维护、优化和运行管理
负责质量方面指标的制订与分解，并在考核期末组织进行考核、评估 负责公司总体人力资源需求规划 负责公司的定岗定编工作
负责公司所需人力资源的社会及应届毕业生招聘 负责公司高端人才的引进工作
负责公司内部员工跨部门流动管理
负责公司的劳动合同管理及入职、离职、解聘等手续办理
第 2 页 共 10 页
各部门主要职能分工
签发：
负责公司人力资源信息及员工档案管理 负责公司培训体系建立与维护
负责制订公司范围内的培训计划并推动落实 负责指导公司各职能部门的内部培训
负责公司薪酬福利体系的建立与维护及薪酬福利政策的制订与执行 负责公司人工成本的预测和工资总额的控制及统计分析 负责制定公司的薪酬激励方案并推动落实
负责公司工伤、失业、养老、生育、医疗保险管理
负责组织建立针对员工的绩效管理体系并推动实施及组织员工绩效考核工作和组织对绩效考核结果进行合理应用
负责财务、合同、工程、招投标、价格的稽查、审核 负责参与重大投资项目的稽查、审核 负责总经理交待的其它专项审计工作 负责组织公司季度或者经营分析会
负责督察各部门贯彻执行国家方针政策、法律法规和公司规章制度等情况 完成领导交办的其他督察事项
负责公司保密和保卫、治安、消防工作 负责报刊杂志、邮政信件的收发
负责制订公司信息化应用方案，并组织实施，统一规划公司的网站建设和信息系统
负责制订公司计算机使用管理办法，编制计算机及备件采购计划和维修计划以及计算机维修配件的采购
负责公司系统运行和计算机软件维护以及公司网站的建设和维护及网络监控、网络完全管理，协助系统使用部门，进行系统的动态维护
负责公司的档案管理
负责科技信息情报收集以及公司的翻译工作 负责公司的广告管理职能
负责知识产权的申报和保护的管理
负责根据产品工艺审定产品工时定额及台班定额
负责对生产制造的工时定额、台班定额执行情况进行跟踪和检查 负责公司统计管理工作
负责公司税务管理及企业财产保险管理 负责办理职工公积金存、取及明细核对业务
负责公司财务制度的制订以及财务制度执行情况的检查和考核 负责公司财务印鉴管理 负责公司出门证管理
第 3 页 共 10 页
各部门主要职能分工
签发：
二、营销部
负责市场研究和制订市场规划及计划，负责组织销售计划的编制及实施管理
负责制订产品销售计划，组织项目的投标，签订销售合同，负责客户关系的维护，承担销售指标和采购物流成本指标
负责产品的售后服务的组织和管理，承担客户服务满意度指标 负责收集市场信息，组织市场调研，提出新产品开发的初步设想 协同技术部门进行新产品开发论证 负责市场推广活动的组织和策划 负责电子商务的推广和应用
负责销售收入的统计与分析，并对销售计划执行情况进行跟踪和监督 负责客户的接待、会议的安排 负责中心销售费用的管理 负责与客户的商务谈判
负责组织技术、制造、物流等职能部门确定产品技术方案及交货周期 负责提出并拟定初步的销售价格 负责销售合同的拟定与签订及管理 负责销售货款的回收 负责市场公共关系的管理 负责客户档案的建立及管理 负责客户意见的收集和反馈 负责服务网络的规划和建设 负责服务计划的编制
负责服务管理制度和流程的编制
负责售后服务的组织、跟踪检查与考核
负责服务信息的收集及服务状况分析报告的撰写 负责三包配件的发运 负责更换配件的回收处理
处理客户投诉，并进行危机公关
对产品市场进行预测，负责制订产品的发展规划
负责成立项目组，组织相关部门制订项目的生产、成本、研发、质量、采购等计划 负责配件订单履行计划的制订、实施及跟踪 负责跟进各领域计划的执行情况
负责向高层管理团队反馈项目进展情况 负责合同执行过程中与客户的沟通协调
负责定期对项目组成员和职能部门参与项目的情况进行考核 负责协调技术、制造、物流等相关部门履行订单 负责商品库房的规划和管理
负责对产品数据库的维护，对产品的收发存进行统计与分析 负责对外协加工企业的原材料销售
负责对库存产品的规范、有序管理及入库数量的管理
第 4 页 共 10 页
各部门主要职能分工
签发：
三、物控部
负责制订公司战略采购规划
负责物料分类管理，并制订采购策略
负责组织公司生产所需物资采购的招(议)标
负责采购价格的制订，对采购物料价格进行监督 负责采购合同的管理
负责外购件、原材料物质的编码及其管理
负责采购合同文档管理;配合制造、营销等部门工作
负责采购计划编制及采购合同执行情况的跟踪和检查;负责实施采购计划 负责国内物资的储运
负责公司采购管理体系的建设
负责对外协加工企业的原材料销售
负责对物料数据库的维护，对采购物料进行统计与分析 负责公司原材料库房的规划和管理 负责物料的出入库管理
负责库内物资的保管和定期盘点 负责对库内物资提出处置意见 负责采购、采购物料的运输 参与对采购索赔的处理
配合相关部门推进对供应商的评估和管理 负责对废旧物资的回收处理
负责生产产品用材料的配送及数量的管理
第 5 页 共 10 页
各部门主要职能分工
签发：
四、生产制造部
负责编制生产规划以及月度、周生产作业计划
负责根据公司生产需求及资源状况提出、月度生产技术准备计划 负责生产调度及完工交验数量的管理
组织召开生产例会，及时督促、检查例会决议执行情况
负责按期量标准和合理生产节拍，均衡、有序地组织生产，完成生产任务 根据产品工艺提出台班定额
对生产制造的台班定额执行情况进行统计分析 负责制订生产作业标准 负责生产现场的管理
负责生产考核及生产作业的统计分析、优化生产配置，推进精益生产 负责公司内安全环保管理 负责公司在产品管理
负责新增设备的计划提出、组织可行性分析，参与招标选型 参与新设备的安装调试、验收、试用 负责对员工使用设备的规范性培训 负责日常设备维护、保养
负责组织设备的检修计划制订和落实 负责设备功能研究以及技术消化 负责新技术、新材料在设备上的应用
负责编制公司固定资产大修计划，并组织实施 负责固定资产台帐及实物管理
负责固定资产的租赁、调拨、封存、报废等处置管理 负责公司动能供应系统的技术及管理 负责公司节能规划与管理
负责相关资本性支出(设备)计划的实施。包括设备调研、论证、采购、安装调试
负责设备日常维护的检查及特种设备管理 负责非生产部门的设备维修的实施 负责固定资产的调查、鉴定、界定 负责产品工装设计和委外加工 负责公司动能生产供应
协助公司做好财务审查相关资料的准备
第 6 页 共 10 页
各部门主要职能分工
签发：
协助月、季、财务管理和财务指标完成情况的综合分析 负责各种综合计划的推进、稽核、统计分析与调整工作 负责成本控制指标的管理
协助公司员工培训工作的组织开展 负责开展群众性改善活动 负责技改项目的立项管理
负责公司生产能力的核定及分析
负责建立统一的安全、环保管理体系并进行维护、优化 负责制订安全与环保方面的管理制度，并不断进行优化提升 负责公司安全工作的监督检查 负责公司现场的管理
负责安全、环保等方面指标的制订与分解，并在考核期末组织进行考核、评估
参与对供应商的选择和评估
负责组织重大质量事故与安全事故的处理
参与产品设计、工艺提升课题研究及产品设计评审工作 负责职业健康防治及环保管理
负责伤亡等安全事故的统计、分析、上报工作 负责生产区域内交通安全管理
负责公司动能生产供应以及用能稽查 负责公司动能设备的维修和保养 负责与相关领域上级部门的接口
第 7 页 共 10 页
各部门主要职能分工
签发：
五、技术部
负责制订技术发展规划;负责内部费用和成本管理;承担技术质量管理和标准化管理;负责新产品立项申报，组织进行工艺设计评审和新产品试制
负责公司产品的工艺开发，为制造部门、营销部门、客户提供技术支持，参与新产品工艺技术研发方向的确定，参与新产品开发的前期调研和论证
负责编制技术创新项目及技术质量改进
负责开展科技协作和科技成果的鉴定与推广应用 负责工艺技术费用计划的编制、核算、控制和平衡 负责对合同的技术条款进行审核 负责科技统计工作
负责技术图书资料管理、图纸的打印和归档 负责科技项目可行性研究、申报和组织实施 负责新产品的规划工作
负责编制新产品的工艺研制计划及研制过程的策划和控制 负责工艺设计过程的质量控制 负责工艺研制过程的技术协调
负责工艺技术创新项目的过程管理 负责新产品的设计成本、试制成本控制 负责编制公司的标准化规划及计划
负责组织企业标准的制订、修订及产品标准的备案 组织实施国家、行业、地方相关标准和企业标准 必要时，参与国家和行业标准的制订及修订
负责对产品工艺设计文件和工艺文件进行标准化审查及申报 负责标准化情报和资料的收集和管理
负责新产品的工艺策划，组织工艺方案、工艺路线的评审和实施 负责组织基础工艺的研究与开发
负责新工艺、新材料和新装备的研究及推广应用工作 负责组织关键工艺的攻关 负责工艺路线管理 负责现场工艺的协调
负责工艺纪律的监督与检查
负责产品用工装的设计、方案论证 参与市场产品工装模具的设计审核
第 8 页 共 10 页
各部门主要职能分工
签发：
根据产品工艺审定物资材料消耗定额
对生产加工用材料定额执行情况进行跟踪和检查 负责公司内工艺方案的设计及相关文件的编制 负责工装、工位器具的设计与开发 负责工装、工位器具的存储、发放管理 负责现场工艺的指导与检查
负责编制项目工艺开发计划建议书或产品工艺设计任务书
负责制订产品的工艺开发计划，并进行技术规格书的编制以及产品工艺技术方案的设计
负责编制产品的工艺技术文件以及产品的工艺设计变更 负责对现有产品的工艺设计进行优化 负责生产现场及客户服务技术问题的处理
负责编制投标技术文件，提出物资采购的技术条件和技术规格 负责组织、实施各类试验任务及试验研究，并出具试验报告 负责研究并提出新的检测依据和检测方法
负责试验工艺文件、原始试验记录和试验报告的管理
第 9 页 共 10 页
各部门主要职能分工
签发：
六、质检部
负责制订质量方面的管理制度，并不断进行优化提升
负责组织建立供应商评价体系，并以公司文件形式批准执行 负责组织质量、生产单位等部门对新增供应商进行评价
负责组织质量、生产单位、服务等部门对注册供应商的业绩评价 负责组织相关部门提升核心供应商的产品品质和管理水平 负责组织采购索赔的处理
负责产品的检测试验，进行重要部件、配件的检测试验
负责根据质量检验标准，编制检验作业指导书，统一检验工序 负责对流入公司的物资材料的检验 负责过程质量检验
负责自制设备、工位器具、工装夹具的质量检验工作 负责公司外购工装的检查验收工作 负责研究并不断改善质量管理方法 负责产品合格证管理
负责公司的计量管理工作并提供计量理化服务平台 负责产品及材料的理化试验与缺陷分析 负责组织重大质量事故与安全事故的处理 负责组织一般质量问题的判定
负责编制入库产品质量检验作业指导书 负责定期组织完成质量统计和质量报表工作 负责进行质量分析，并提供分析报告
根据质量体系要求，负责公司质量管理体系的管理 负责质量信息收集分析管理，提交质量分析报告
针对质量问题拟定整改计划，组织实施，并对实施过程进行跟踪和验证 负责特殊质量控制点的管理工作
负责公司重大质量事故的调查，质量责任的判定 负责质量考核
负责建立和管理产品质量档案
第 10 页 共 10 页