论文题目：价值链视角下国际工程施工总承包属地化管理研究
摘要：随着国家稳步实施“走出去”战略以及持续推进“一带一路”倡议,中国建筑企业在境外经营规模持续扩大。然而,在实现国际业务快速增长的同时,部分企业也面临着因文化差异、制度距离等因素产生的管理挑战,一方面严重影响项目的利润空间,另一方面也对企业在海外可持续发展造成阻碍,因此,提升国际工程的属地化管理水平、保证企业在境外顺利经营的需求已迫在眉睫。作为目前境外主要推行的项目管理模式之一,属地化管理既保证了中国建筑企业在境外更好地进行工程实施,也发挥了战略规划导向对于项目全过程管理的重要作用。本文主要研究国际工程施工总承包的属地化管理的有关问题,首先对我国建筑企业在该模式下的属地化管理现状进行分析。在分析施工总承包企业价值链的基础上总结出属地化管理主要内容,并结合问卷调查及文献研究的方法,识别并归纳出管理过程中常见的问题,并在此基础上总结市场定位、工程投标以及工程实施（包括收尾）阶段存在的主要问题。然后,通过专家访谈以及调查问卷的方法,经过沟通交流,发现并总结导致上述存在问题的深层次原因。而后,分析研究国际知名承包商在国际工程管理中涉及属地化管理的先进经验,并获得提出应对策略的启示。最后,在获得经验启示的基础上,结合价值链理论相关内容,从组织调整、制度完善、资源整合、文化建设等方面提出强化我国承包商在国际工程属地化管理水平的具体应对策略。
关键词：施工总承包;属地化;国际工程;价值链理论
学科专业：工程管理硕士（专业学位）
致谢
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 论文内容及结构
1.3.1 论文内容
1.3.2 论文结构
第2章 国际工程施工总承包属地化管理现状分析
2.1 基于价值链的国际工程施工总承包属地化管理主要内容
2.1.1 传统价值链原理
2.1.2 国际工程施工总承包企业价值链
2.1.3 国际工程施工总承包属地化管理主要内容
2.2 国际工程施工总承包属地化管理存在的问题
2.2.1 调查方法选择
2.2.2 市场定位存在的问题
2.2.3 工程投标存在的问题
2.2.4 工程实施存在的问题
2.3 存在的问题主要原因分析
2.3.1 组织支持力度较弱
2.3.2 管理制度有待完善
2.3.3 资源整合能力较弱
2.3.4 文化建设有待提升
2.4 本章小结
第3章 国际知名承包商属地化管理经验及启示
3.1 国际知名承包商属地化管理经验分析
3.1.1 瑞典斯堪斯卡(Skanska AB)公司
3.1.2 德国霍克蒂夫(Hochtief)公司
3.2 国际知名承包商属地化管理经验启示
3.2.1 改革完善企业治理结构
3.2.2 建立健全管理控制制度
3.2.3 重视属地资源合理配置
3.2.4 提升企业文化建设水平
3.3 本章小结
第4章 基于价值链理论的国际工程施工总承包属地化管理应对策略
4.1 基于施工企业内部价值链的属地化管理水平提升
4.1.1 加强组织构建,提供管理保障
4.1.2 完善制度建设,加强内部控制
4.1.3 加强文化建设,推动价值创造
4.2 基于施工企业外部价值链的属地化管理水平提升
4.2.1 提高属地配置,促进成本优化
4.2.2 加强供应考察,发挥比较优势
4.2.3 考虑业主需求,实现互利共赢
4.2.4 利用竞争资源,灵活调整战略
4.3 本章小结
第5章 结论与展望
5.1 论文主要工作及结论
5.2 有待进一步研究的问题
参考文献
附录A 国际工程施工总承包属地化管理调查问卷（一）
附录B 国际工程施工总承包属地化管理调查问卷（二）