演讲稿是工作会议与报告中，比较常见的一种文体表达方式。通过演讲稿的内容，可以进行思想与观点方面的交流。下面是小编为大家整理的《创新创业演讲稿终极版》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：创新创业演讲稿终极版
创新创业演讲稿终极版
第七题 风口上的猪都是练过功的 大家好，今天我演讲的主题是‚飞猪理论‛，相信购买小米商品的同学对这句话比较熟悉，对，这就是小米集团的首席执行官雷军的风靡科技界的理论，意思是，站在风口上，猪都能飞起来。这句话激励了无数个前赴后继的赶往各个行业风口的创业者，看的出来吧，那些成功的创业者起初的动物种类……他提出之后啊，网络上的争议声是风起云涌，此起彼伏。作家韩寒就说了：‚这是一个有了风，猪都可以飞起来的时代，可我不想做猪。因为风停了，猪就会摔死。‛听起来貌似很有道理!况且，人家也不用去冒死做创业时代的‚飞猪‛，人家有人家的‚小时代‛嘛!并且在大家的共同资助下，票房棒棒哒呀!对此，雷军就不满意了，雷军说，飞猪理论是我的切身体会啊，你还没太明白。于是，他就又发表了一个演讲，再次阐述了这个理论，说：站
‚恋爱记‛APP创始人、华中科技大学休学创业的付小龙没有给何瑶‚熬一锅心灵鸡汤‛，他开口就反问道：‚如你所说，你现在没钱，又没有技术，别人凭什么跟着你干?你又凭什么让合作伙伴认为跟着你干是有前途的?‛ 旁边，已获得世纪佳缘A轮1000万元融资的年轻CEO接着补充道：‚换句话说，你本身的‘价值’还没有达到可以创业的点。现在对你来说，提高自己的价值，为创业积累资本才更重要。‛ 付小龙和‚串亭‛创始人戴云章、‚青年公寓‛创始人佘福元一起分享了各自的创业经历，3位青年创业者希望通过自身的经历告诉当下的90后创业新手：具备怎样的素质才能获得天使投资。 飞猪应该如何练功呢? 秘籍一：想创业，从起跑线就得拼。 和大多数人不同，付小龙走进大学的第一天，琢磨的就是如何创业。‚我想着，大二应该找准大方向，大三应该精准定位，大四就得拿出成果。‛ 果不其然，按照自己的规划，付小龙在大二时和室友共同尝试开发了一个校园资源共享网站。这对电子专业的付小龙来说其实并不容易。因为感觉‚互联网行业大有可为‛，这个没有专业基础的90后男生，整整一个暑假没有回家，他查资料、自学软件、与室友讨论。
那年10月，短短两个月的运营，网站的注册人数突破5000人。尝到甜头的付小龙也是在那个时候确定了自己未来的大方向。随着网站的不断推广，越来越多的‚技术大拿‛找到他，表达‚想一起大干一场‛的愿望。 可付小龙认为‚这还不够‛。他在同年加入了校内做网站和手机应用的社团‚冰岩作坊‛，继续学习网站开发和运营推广。隔了不久，他又和同学自主开发了华中科技大学的校内失物招领和课件分享的软件。这一次，他的名气从全年级传到了全校。 这些‚蛮拼的‛经历，在付小龙看来都为自己日后正式业积累了‚资本‛，通过不断接触互联网行业，磨练技术的同时更在校内打开知名度，吸引‚有志之士‛加入。这一切，让大三的他组建团队休学创业‚都变得顺理成章‛。 和付小龙一样，戴云章也认为，有创业愿望的大学生一定要早作准备。戴云章曾在奔驰公司中国区担任高管，年薪超过百万元。几年前选择辞职创业时，他经过了长时间的考察，‚年轻人底子薄，一定要在正式创业前多积累，好好学一学商业规范。毕竟，创业是一个厚积薄发的过程‛。
第七题 秘籍二：找准机会别犹豫，“胆大心细”快下手。 大三时，付小龙的好几门专业课都‚挂‛了，有朋友劝他，你这样别创业了，学习都学不下去，还怎么创业? 但付小龙不这么想。他找到父母和辅导员，表达了自己希望休学创业的想法。‚机会稍纵即逝，我晚一两年毕业其实没太大影响，可要是晚一两年创业，我就没这个机会了。‛ 2012年，付小龙正式休学，和小伙伴一起创办了公司，推出了公司的产品‚恋爱笔记‛APP(现更名为‚恋爱记‛)。这款主打记录恋爱点滴的APP一经推出就受到追捧，两个多月就收获了10万用户。 ‚找准机会别犹豫‛，这正是付小龙希望告诉90后大学生的。 在这之外，戴云章则强调，胆大下手之后，还需‚细心‛经营，把自己的创业项目‚精致化、创新化‛。
开了自己的烤串店后，戴云章想得最多的一件事，就是如何让自己的食物更精致、消费再升级。比如，传统的烤羊肉串都是撒孜然、胡椒面，可戴云章和聘请的主厨反复尝试，觉得采用刷酱的形式口感会更好。 屋顶的灯光、等位时推出的优惠活动、赠送给小朋友的疙瘩汤……这些细节在戴云章眼里都是‚大事‛，在他看来，只有做好了这些细节，产品和服务才能升级，也才能‚拥有竞争力和获得风投的青睐‛。 秘籍三：练就“大心脏”，越努力才会越幸运。 大三休学创业时，付小龙和他的团队一开始过得‚很艰难‛。那时，这个新兴公司没钱，摆在他们面前亟待解决的问题，正是寻求风投和融资。 没办法，不善言辞的理工男付小龙只能‚硬着头皮自己上‛。整整3个月时间，他都在经历一种‚过山车‛的心情。最开始风投问他，‚你想要多少投资?‛刚等付小龙说完‚500万元到1000万元‛时，风投就眉头紧蹙，‚如果你做的事情是一样的，我为什么要投你1000万元而不是500万元呢?‛
后来他学乖了，直接要1000万元融资，可又有风投问他，你公司估值多少?未来股份如何分配?付小龙又说不出具体的数字了。结果可想而知。几个月下来，用他自己的话说，就是‚不断重复被风投拒绝的过程‛。
可也是这样的经历，让付小龙重新认识了自己所做的事情，他和团队开始理性地分析公司到底需要多少风投或融资，又该如何利用这笔钱，公司的估值究竟是未来，未来又是怎样的发展思路……
‚PPT要尽量简洁，突出重点，大学生最容易把PPT做得太花哨，其实没必要。比起讲故事，应该更多切中要害，讲讲你为什么要这笔钱，这笔钱你怎么花，你团队构成如何，未来发展方向如何。‛经历了这些事，再回头，理工男付小龙已经能滔滔不绝总结出和风投打交道的‚秘诀‛了。
佘福元也有同样的感受。这个85后在去年获得了雷军旗下风投的1000万元A轮融资。在那之前，他连PPT的操作都不熟练，也是在不断被打击、受挫的过程中，他的心脏‚越来越强大‛，一点点进步，最终打动了风投。
不管飞猪理论曾经引起多少争议，但是小米走出的互联网手机之路却是许多企业望其项背，可望而不可及。小米手机一代自2011年8月高调发布起，销售量一路高歌凯旋。数据显示，小米2011年手机出货仅30万台(小米一代手机)，销售额为5.5亿元人民币。而最新报告显示，2014年小米共售出6112万台手机，增长227%，含税收入743亿元，增长135%。同时期，小米从行业的追赶者，变成被全行业追赶的对象，不断刷新纪录。 如何做功夫猪，是门大学问，在雷军的眼里，所有会飞的猪都是经历过很多失败，之后苦练出功夫的。想在任何的领域成功，任何一个人都需要一万个小时的苦练，这里的一万指的是很长时间，不用÷24，÷365算是多少时间啊。任何成功尤其是创业的成功不可能是一蹴而就的。说实话，我认为正常的人绝对不会选择创业，因为一旦选择了创业，就意味着选择了一个无比痛苦的人生。随时面临着巨大的压力、困难、困惑、别人的不理解、或者别人的看不起。如果没有基本功谈飞猪，那真的是机会主义者，没有任何一个成功者不经过一万小时的苦练能够成功。所以，大家千万不要忽略今天在空中优雅地飞的那些猪，他们都不只练了一万个小时，可能练了十万个小时以上。 我一直在想，对所有的创业者来说，能让他们甘愿承受一切压力，放弃安稳的生活，最重要的是什么呢?那就是信念。没有信念，是没办法支撑每天高强度的工作的。雷军为什么愿意喝这碗小米粥，毛泽东
第七题 为什么愿意继续闹革命，最重要的就是因为他们想做出一点事情来。
所以，大学生们，叩问内心，你是否有这样的一个信念——想做出一点事情来。 到这里，我的演讲接近尾声，最后用两句话结束我今天的演讲，‚创客离我们有多远呢?创客的时代已经来临!‛ 谢谢大家!
第二篇：答辩讲稿终极版
尊敬的各位老师、评委，亲爱的同学们，大家上午好，很高兴能代表时事研讨社站在这里为大家介绍我社一年来的工作。
我今天主要从以下四个方面来介绍我们的社团：
一、社团简介，
二、思想引领，
三、创新宣传，
四、未来规划。
下面进入第一部分，社团简介。我社成立于1986年，如今已有26年的历史，是个较老的学术研究性社团。我们以把握时代脉搏，反映世界动态，交流思想信息，讨论社会问题为宗旨，开展研讨会、辩论赛、讲座、新闻资讯榜等各种有特色的活动，吸引了来自不同学院不同年级共同爱好时事的社员。屏幕右上角是我们的社徽，社徽由字母S和Y组成。社徽采用圆形设计，白色底、深红色的图案，象征着我们严谨的求真态度。在组织建设方面，我们巩固阵地，组织建设亮点纷呈。在部门设置与人员编排上，我们本着“精简、高效、强本、固基”的工作理念。社团部门成员保持在8人左右，将责任落实到各人，工作效率切实提高。
下面进入第二个部分，思想引领。在思想引领方面，我们注重实效，思想教育扎实开展。依托新闻图片展、时事新闻播报两大载体在与时俱进中提升社团干部及社员的思想理论水平。通过对十七届六中全会精神的学习和解读，紧跟十八大的步伐，再到政坛人物思想讲解、食品安全问题大搜索等一系列活动的开展，增强社员的时事分析能力，引导社员正确全面看待当下时事。我们力求社团特色与形式多样的活动相结合，努力学习实践科学发展观，从全方位、多角度提升广大社员的综合素养和思想觉悟。
下面进入第三个部分，创新宣传。我社团坚持创新宣传载体，丰富宣传内容，拓宽创新渠道。社团文化宣传形式多、方法新、效果好，尤其是时事手机新闻播报和微博博客的建立，争取最大限度的将宣传工作落到实处。
现在进入到最后一个部分，未来规划。总体思想是由活动性社团向服务性社团转变。 具体而言，首先，进一步扩大社团规模，吸纳更多的爱好时事的同学，突破社员仅限院内的局面;组织方面，挑选骨干干部，加强干部培训，提高干部的服务意识;学术方面，进一步加强思想交流，注重社员的思想建设，充分发挥社团的学术性性质优势;活动方面，以十八大为主题开展参观红色纪念馆、观看红色电影等一系列活动。 以上便是对我社的介绍，谢谢大家，请评委老师提问。
第三篇：质量文化演讲稿(终极版
“文化树人品，质量兴东电”主题活动演讲稿 问态度要质量，一切都不是问题
[绝缘分厂 吴料达]
大家好! 一个国家和民族都有他自身的文化，影响和制约他们的行为，形成各自的行为模式，“质量”也不例外。
他说：德国行事古板，说一是一，他们的质量文化是“标准”;(下面我不一一说明啦)
法国：豪华
美国：实用
泰国：精致
俄罗斯：坚固耐用
日本：完美首先，感谢“质量文化创建活动”为我们大家提供了这样一个探讨和思索的平台，让我们能够用心去解读质量对于一个企业的重要意义和对我们每一位员工的密切联系。非常高兴，能够有机会站在这里和大家一起分享接下来的几分钟时间。
我演讲的主题是：问态度要质量，一切都不是问题
说起质量，我们耳边似乎总会响起海尔集团董事长砸冰箱时那一锤锤“哐、哐„”的巨响声，触目崩心、令人心痛!但我们知道，正是这一砸，砸醒了海尔人的质量意识;正是这一砸，砸出了一国际知名海尔。从这一声巨响中，我们听出了：一个企业之所以走向成功的内在因素——那就是质量理念的普及和宣传正是一个企业发展壮大的前提和根基。
无数成功企业的经验告诉我们：在竞争中要想基业长青、永继发展，最关键的因素不是先进的设备和技术，不是严格的规章制度，而是强有力的质量文化。
作为企业文化的核心组成部分，我理解，创建质量文化根本目的就是要让我们每一位员工都明白怎么做才是对自己手中的工作质量、产品质量有利的，而且都自觉自愿地这样做。
近年，因质量问题给我们造成的直接经济损失达千万元之多，间接损失更是超过千万!从中我们应该反思什么?反省什么?„„
质量究竟来自哪里? 以往，质量不好，有人怪罪于制度有问题，可等到费尽一番心力，建立健全了各类管理制度，却发现质量也好不到哪儿去，为什么?因为制度本身只是一种工具，它是死的，只有透过我们去到位的执行了，制度才能活起来，才可以发挥出它应有的管理效能。
那，质量到底来自哪里呢?
有人说质量是检验出来的! 有人说质量是生产出来的! 有人说质量是设计出来的!也有人开玩笑说质量是罚出来的!
其实，不管质量是检验出来、生产出来、还是设计出来的，这些都是强调质量要从源头作管理的重要性，强调质量在每一个阶段都很重要的观念，然而，真正问题的源头是我们人自己，左右质量的，是通过我们的态度表现出来的表面上的作为或者没作为。
——因此，质量是一种态度。
那，什么样的态度才可以给我们带来优质工作质量、产品质量呢?问她们去要，一
1 / 3 切都不是问题：
第一、爱岗敬业的态度
纵然，在平凡普通的岗位上，我们只是沧海一粟，但是，你我爱岗敬业的实际行动必将成为公司发展壮大的坚实基础。
既然我们选择东方电机的生产发展作为终身职业，既然把东方电机作为实现自我人生价值的舞台，我们就应该体现这份选择的爱，就要表达这份感恩的情。如何表达?如何体现?敬业!从我做起，从细小做起，从此刻做起，加工好每一件产品，做好每一次检查，填好每一张记录，算准每一个数据，抓好每一项策划。这就是敬业，这就是爱岗。 那，在这平凡普通的岗位能实现自我人生价值吗?有人在思考，有人在追求，有人感到困惑迷茫。其实在平凡的岗位上，我们的价值观只需要简单化：爱岗敬业、任劳任怨、诚实守信、认真负责。
也许有说：“人之初，性本‘惰’，能修炼到默默奉献无怨无悔的境界，古往今来能有几个?”也许有人会讥笑：“差不多就行了，何必那么努力呢，胸无大志呀。”。NO!在我们身边，工作一丝不苟、严谨认真、巧干实干的同事朋友们多的是了：在做投标资料时，他们力争语言文字措辞适当，标点符号准确无误;在绘图设计时，他们确保图纸标准、美观，就是一焊接符号也是严格规范;在做工艺方案时，他们翻阅了大量的文献资料，确保方案符合工艺规范、技术标准;在做生产安排时，他们分工精细，做了详尽合理的进度表，确保了生产的顺利推进;在车间生产时，他们更是严格按照各项规章制度进行加工，既保质保量完成了生产任务又确保了自身安全。这些，都是我们身边的同事朋友们，他们做到了，而我们却没有做到。向他们学习!致敬!
我们说，一个人的价值，靠别人去评价衡量，靠自己去追求实现。我想，如果我们每一个人都在平凡的岗位上实现好了普通的价值，无数个平凡就成了伟大，无数个普通就是非常，就一定可以使东方电机这头雄狮愈发健硕、壮实、充满力量!
第二、负责任的态度
我们先来看这样一个小故事：小孩儿不小心撞到桌子上，大哭。两个妈妈的不同态度：中国妈妈往往第一个动作是“啪”愤怒地拍打桌子，当然这是哄小孩儿的一种方法，可是无形之中告诉孩子，是桌子撞了他，责任在别人。日本妈妈会对孩子说：“你会撞到桌子有3个原因：第
一、你跑的太快，来不及躲闪;第
二、你的眼睛一直看着地板没有注意前方;第
三、你脑子里不知道在想什么。来，再走一次看。” 从这个故事看出什么?日本的教育非常注意对孩子责任心的培养，桌子是没有生命力的，不能把小孩被撞的责任归咎于桌子，推卸责任不可取!
现实工作中又是怎么样的呢?听，隔壁办公室又在开会：
机床人员说：“产量和质量上不去，我们是有一定的责任。但主要原因是设备有漏油的问题，经常停机。”没去思考为什么?怎么办?把问题抛给了机修。
机修人员马上总结道：“哪是嘛，主要是零配件老化、变形了，莫得配件儿更换得。”还是没有多多找自身的原因。
这时，采购人员解释说：“这些东西都是独家供货，不但价格贵，而且还特别难买。”又是借口。
于是，大家纷纷点头。弦外之音：谁都没有责任。
最后，为了“解决问题”，领导发话了：“嗯„，这么说来，我们只有加强设备的现场管理，增派一名员工经常巡查油位、负责加油和清理漏油设备的卫生。”
问题解决了吗?当然没有，是态度导致的这一结果。
2 / 3 我们说，多数情况下，往往学会认错、主动负责任才有助于事情得以解决! 第
三、精益求精的态度
与日本员工的认真、精细比较起来，有的时候我们确实有大而化之、马马虎虎的毛病，以至于在我们身边“差不多”先生比比皆是，“将近”、“大概”、“基本上”、“可能是”、“无所谓”、“还可以”成了“差不多”先生的常用词。可就在这些词汇一再使用的同时，生产线上次品出来了、回用品出来了、废品也出来了。
而相反，如果对待手中的工作就像在照顾我们自己的小孩一样认真负责、细心关注的话，就不会出现一个接一个的 “没想到„”、“没注意!”、“我以为„”“谁知道会„”。
我们说，质量问题一个个频发，不是因为我们没有付出努力，而是由于我们主动忽略了一些细节!
如此分析，“态度”好像不是一甜美字眼，有的只是岩石般的冷峻。是的，工作中，态度就必须是严肃的、严谨的!
因为，质量的原始动力是态度，态度决定一切。
最后，我们一起来听一听蒙牛集团董事长牛根生说的一段话：“没有质量，一切等于零——不，一切等于负数。在质量的函数中，人是最主要的变量。当人是负数的时候，质量必然是负数。在这里没有‘负负得正’，只有‘一负百负’。决定人的正负的是什么?是态度，也是方法。责任心不强是负数，知识技能不过关也是负数。”
作为与时俱进、追求卓越·新时代的东电人 创建最具国际竞争力发电设备企业的目标就在前方 我们一起优化态度，努力学习、工作吧 从现在开始 从现在开始
我们一起养成每天都问态度要质量的工作习惯 这习惯
足以高高托起东方电机的今天、明天
3 / 3
第四篇：创业创新领导力(作业版)
一、选择题
1. 华谊兄弟创始人是(王中军)
2. 以下华人未获得诺贝尔奖的是(钱学森) 3. 被称为“现代山寨机之父”，台湾的联发科技创始人是(蔡明介) 4. 根据disruptive theory，创新有(A和B都对)
5. 胡波教授所提到的三个创新不包括以下哪项(管理服务)
6. 用真钱玩手机赌博游戏产生的LTV是用价钱的多少倍(7到8倍) 7. 慈铭第一家启动是在(2001)年
8. 日本做体检是在哪个时期开始的(二战时期)
9. 以下国家中，癌症的检出率和治愈率最高的是(日本) 10. 曹德旺在中国的
(十一)个省有工厂有项目 11. 日本最古老的公司是(金刚组)
12. 中国人的劳动效率是美国人的(八分之一) 13. 爱马仕其实是一个(人名)
14. 开文地图的核心部分是(互联网、客户端开发)
15. 贾峰老师在1995年到2000年做了一件和(环保)有关的非常有意义的事情 16. m hires这个概念是在(2008)年提出来的
17. 毛泽东是在研究了(十次)农名起义的基础上革命成功的 18. stay hungry stay foolish出自哪位名人(Steven jobs) 19. 发明Netscape browser (马克.安德森)
20. 2001年刘强东团队与台湾集团价格战的销售产品是(光磁产品) 21. 豆瓣的创始人是(阿北) 22. 3721是由(周鸿炜) 23. 三体是(刘慈欣)的著作
24. “不破不立”出自谁的名言(毛泽东) 25. 张永庆认为“任何困难都跑不出三个要素”，不属于这三要素之一的是(事件) 26. 黑暗森林理论是(三体)书里提到的
27. 以下不属于 m hires三支主流之一的(传播交流) 28. 开心农场是多少个人开发的(10个人)
29. 2003年(魅族)在只推出M
3、M
6、E6等几款产品，在几乎没有任何广告宣传的情况下，一举击败了当时国内国外所有的MP3，成为市场销量冠军。
二、判断题
(1) 相比较而言，在学习和工作方面犹太人用的时间比中国人多。(否)
(2) 中国文化有非常大的趋同效应。(是)
(3) 任何一个大的成功，其创业背后的founder都是一个常规自我实现的案例。(否) (4) 创业有好的合作伙伴是非常总要的。(是)
(5) 对于大多数人，经常做普通体检就可以了，无需做深度体验(否) (6) 中国目前有客户端的网游大概是400多个亿。(是) (7) 胡波董事长是在清华读的硕士。(否)
(8) 理念和文化是否契合对于一个head是否适合在一个创业公司是无关紧要的。(否) (9) 创业成功是常态，失败不是常态(否)
(10) 沈思CEO认为不是每个人都适合去创业的。(是) (11) 在服务业最重要的是人脉的积累(是) (12) 在医疗方面最幸福的是美国人(否)
(13) 慈铭体检的商业模式及结构和韩国的最像(否)
(14) 曹德旺做汽车玻璃开始只是为了个比日本人抗衡(是)
(15) 曹德旺在美国、巴西、英国、德国、瑞典、意大利、俄罗斯、日本、韩国、法国都有企业(否) (16) 针对早期胃癌，做一个无痛的胃肠镜就可以发现(是) (17) 孔子的弟子有三千人(是)
(18) 陆向谦教授的儿子对中国发展中的教育问题有些担心(否) (19) 六价铭是没有毒的，不会致癌(否)
(20) 只要够努力。够幸运，成功是不要需要借势的(否)
(21) 张庆永认为创业做项目在做成商业模式的同时，一定要做公益(否) (22) 曹德旺曾经借助字典和辞海读书(是) (23) 快牙软件需要互联网的支持(否) (24) Y C是指Y Combinatory (是)
(25) 大唐在通讯方面做的很强(是)
(26) “墨迹天气”对用户采用金钱激励的机制(否) (27) 顺风车项目的负责人学历都很高(否)
(28) 马云说过：绝大多数人死在明天晚上看不到后天的太阳(是) (29) 营销是单纯用销售数据来评估整体指标的(否)
三、简答题
1. 曹德旺认为的企业文化是指什么?
答：就是把仁义礼智信归纳起来，形成一个就是既有现代质感，又有文化底蕴的一个企业的综合发展的一个文化精神。
2. 社会商业化的构成有哪三个部分?
答：社会化商业是指一个组织自觉利用社会化工具，社会化媒体和和社会化网络，有计划地整合web2.0技术和互联网空间来重塑其品牌-消费者的沟通及其组织管理和商业运作模式。
3.“创业创新领导力”这门课程的宗旨是?
答：创业创新领导力讲的是企业家一种精神的领导力，不一定当领导，但得有领导力。找这些有领导力的人，成功的企业家，他们是怎么做的，我们从中去学习他们的点滴，然后对自己的职业发展或者是个人能力的提高都有所帮助。 4. 资源整合的前提是什么?
答：资源整合的前提是发现资源，建立适当的组织模式。列出你所有的资源清单，包括资金、团队，渠道、客户、智慧、专业、人脉等，之后对这些资源进行分析，看看哪些是一次性资源，哪些是多次性资源，哪些是永久性资源，哪些是贬值资源，哪些是大众资源，哪些是独家的资源。接着分析谁需要我的这些资源，同样列出清单。只有这样，你才能清晰自己能给自己的策略联盟什么样的资源。
第五篇：大学生创新创业（精华版）
朱恒源
一.创业团队
1-1导论
1.【单选题】学习创新创业课程的目的不包括：( ) A、获得物质收获 B、培养创业意识 C、激发创业精神 D、训练创新思维 我的答案：A
)。 A、获得物质收获 B、培养创业意识 C、激发创业精神 D、训练创新思维
我的答案：ABCD
我的答案：×
1-2开场案例：贝宝“黑帮”
1.【单选题】创业团队成员往往来自于：( ) A、朋友圈 B、猎头 C、招聘公司 D、招聘会
我的答案：A
( ) A、成员间的友情 B、应对困难的经验 C、物质上的奖励 D、合作经验
我的答案：ABD 3.【判断题】团队成员不同背景不同专业出身往往能互补，取得较好的成绩。(我的答案：√
( )
我的答案：×
) 【多选题】创业活动广泛存在于哪些领域?(【判断题】创新创业课程只是针对于有志创业的同学。【多选题】团队成员在处理初创企业各种困难时，获得了下列收获：【判断题】创业者需要有显赫地家庭背景。1-3创业者的个人素质
【单选题】创业者的心理素质特征不包括：( )。 A、创新 B、独立 C、赌徒心理 D、乐观
我的答案：C 2. 多选题】创业者的特征主要包括：( ) A、创新精神 B、冒险精神 C、独立精神 D、控制变化
我的答案：ABCD
3.【判断题】创业者都是具有创新精神的人。( )
我的答案：√
4. 判断题】拥有多次创业经验的人往往更受投资者青睐 我的答案：√
1-4创业者的社会经验
1. 【单选题】创业者的主要创业动机说法正确的是：( )。 A、创业者难以和他人相处 B、创业者难以接受领导权威 C、创业者实现自我创意 D、创业者讨厌朝九晚五
我的答案：C 2. 【多选题】创业者的创业动机通常会有以下几种 A、自己乐于当老板 B、实现自我创意 C、获得较高职位 D、获得财务回报
我的答案：ABD 3. 【多选题】考量个人的创业条件是否成熟包括：( )。 A、是否对该领域充满激情 B、是否准备好了落地的计划 C、是否痴迷于满足客户需求 D、是否保持乐观坚定的态度
我的答案：ABCD 4. 【判断题】获得财务回报往往是创业者的首要动机。
我的答案：× 1-5企业团队的构成(上)
1.【单选题】具有前期创业经历的创业者，拥有的优势在于：( )。
A、收获了经验 B、丢失了人脉 C、获得了资金积累 D、获得了关键员工
我的答案：A 2. 【多选题】狭义的创业团队是指初始合伙人团队，它的特点包括：( )。 A、拥有共同目的 B、共享创业收益 C、共担创业风险 D、风险投资人
我的答案：ABC 3.【多选题】决定创业团队质量的因素包括：( )。 A、受教育程度 B、家庭背景 C、相关产业经验 D、前期创业经验
我的答案：ACD 4. 【判断题】团队成员相似度越高越容易达成一致从而使企业获得成功。( )
我的答案：×
1-6企业团队的构成(下)
1. 【单选题】下列哪一项不属于优秀团队的特质?( )。 A、团结协作 B、“臭味相投” C、优势相似 D、价值观相同
我的答案：C 2. 【多选题】核心创业者需要在哪三方面起到关键作用?( )。 A、公司发展方向 B、寻找和整合资源 C、搭建团队 D、融资谈判
我的答案：ABC 3. 【多选题】成功团队的内在特征包括：( ) A、性格互补 B、能力互补 C、教育程度相似 D、不同的价值观
我的答案：ABC 4. 【判断题】每一个创业团队都应该有个核心人物。( ) 我的答案：√
1-7创业团队的组建(上)
1. 【单选题】关于组建创业团队的下列说法中错误的是：( )。 A、首先需要评估商业机会需要什么样的人才 B、最好请猎头在市场上找各领域的顶尖人才 C、评估人员素质
D、相互间充分了解和磨合
我的答案：B 2. 【单选题】寻找创业伙伴的过程中，下列哪一项是正确的?( )。 A、先寻找伙伴再思考商业机会 B、最好是同一专业毕业
C、可以通过非正式性接触彼此相互了解沟通 D、中介介绍的优于身边的伙伴
我的答案：C 3. 【多选题】组建创始团队的过程包括：( )。 A、评估商业机会对人员的需要 B、从身边开始寻找合适伙伴 C、评估人员素质和团队组合 D、尝试接触了解试探可行性
我的答案：ABCD 4. 【判断题】先搭团队再找项目是比较通行的办法。( )
我的答案：×
1-8创业团队的组建(下)
1. 【单选题】关于团队中的认知冲突的说法正确的是：( )
A、有可能是好事 B、对事不对人
C、几乎所有团队都存在认知冲突 D、以上选项都正确
我的答案：D 2. 【单选题】团队成员进行人身攻击一般发生在什么冲突阶段?( )。 A、认知冲突 B、利益冲突 C、情感冲突 D、以上都不是
我的答案：C 3. 【单选题】团队中认知冲突产生的原因包括：( )。 A、意见不一致 B、观点不一致 C、看法不一致 D、以上都有可能 我的答案：D 1-9创业团队的建设(上)
1. 【单选题】团队建设的手段包括：( )
A、集体创新 B、分享心得 C、相互支持 D、以上都是
我的答案：D 2. 【多选题】“成则举杯相庆，败则拼死相救”是指团队建设中：( )。 A、集体创新
B、分享知识和心得 C、共享收获 D、共担风险
我的答案：CD 3. 【判断题】头脑风暴是集体创新的一种形式。( )
我的答案：√
4.【判断题】团队可以充分利用早会和晚会分享知识和心得。( ) 我的答案：√
1-10创业团队的建设(下)
1. 【单选题】新创企业中股权分配的实质是：( )。
A、成员获得更多物质利益 B、将团队与企业共呼吸共命运 C、体现创始人的慷慨 D、以上都是
我的答案：B 2. 【单选题】通常情况下股权不应该分配给( )。 A、创业者 B、核心员工 C、投资人 D、资源提供者
我的答案：D 3. 【多选题】我们常说创业团队建设是一个动态的过程，是因为：( )。 A、机会是动态变化的 B、目标跟着机会变 C、员工要求在变 D、人员流动性大
我的答案：AB 4. 【判断题】在创业过程中，机会的性质决定目标，目标变了团队建设也变。(我的答案：√
) 1-11创业团队的股权分配(上)
1. 【单选题】新创企业可以给核心员工设置股票期权，是指：( )。 A、给核心员工期货
B、达到一定标准后允许员工以特定的价格购入一定数量的股权 C、大的现金奖励 D、期权不一定行权
我的答案：B 2. 【单选题】新创企业股权分配的原则不包括：( )。 A、遵循契约精神 B、贡献决定权利
C、控制权与决策权统一 D、资金投入比例
我的答案：D 3.【多选题】新创公司的股份获得者包括：( )。 A、创始人 B、核心员工 C、资源提供者 D、一般员工
我的答案：AB 1-12创业团队的股权分配(下)
【多选题】新创企业股权分配的目标是：( )。 A、公平 B、随心 C、激励 D、制约
我的答案：AC 2.【判断题】给予核心员工股票期权等于直接支付员工一笔现金。( )
我的答案：×
3.【判断题】一般员工也应获得公司股份。( ) 我的答案：×
1-13以团队为核心组建创业型组织
1.【单选题】Post-money valuation是指：( )。 A、投前估值 B、投后估值 C、热钱 D、上市估值
我的答案：B 2.【单选题】股权稀释对于公司创始人而言( )。 A、股值上升 B、股值下降 C、股值不变 D、不确定
我的答案：D 3.【单选题】股权稀释意味着股比() A、上升 B、下降 C、不变
D、以上都不对
我的答案：B 4.【判断题】创业过程中的价值创造是不断创造，把蛋糕做大并分享的过程。(我的答案：√
1-14身边的创业者：马琳琳
只有视频
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